财务共享模式浅析及发展前瞻

财务共享模式浅析及发展前瞻

管理变革模式,就是财务共享。近年来,凡是跨地域经营

或者成员单位数量庞大的企业,都提出共享的思路。

技术的发展也为财务共享创造了有利条件。科技革命(一)经济全球化与跨国经营和进步深刻改变着企业管理模式,尤其是近年来兴起并广全球化(globalization)引致社会经济结构、生产和消为企业采用的业务流程重组(BPR)、企业资源计划费方式、产业结构的巨大改变,对企业的发展也带来了深(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)远的影响。随着规模的不断扩张,跨国公司在全球寻找低等,它们从根本上改变了企业以往熟悉的内外环境,推动成本的生产基地或产业集群,保持其全球竞争力。着企业管理模式的提升和创新,同时也为财务共享打下了尽管受到全球金融风暴的冲击,在经济全球化环境信息平台基础。

下,企业兼并与收购依然层出不穷,跨国企业不断壮大。

根据彭博社的统计数据,2011年全球已宣布的并购交易总

额为2.26万亿美元,其中跨国并购上涨53%; 2012年全球

并购虽只有2.17万亿美元,但中国是亚太地区所有国家中(一)共享服务的概念

并购活动最活跃的国家,全年共完成并购数633个,总金共享服务的概念产生于80年代,经过30多年的发展,额1269亿美元,较2011年同比增长23.2%。正如《世界是《财富》500强的公司超过半数已实现不同程度的共享,平的》一书作者托马斯·弗里曼(Thomas L.Friedman)所超过80%和欧洲的一半企业已经建立或正在建立共享服务说,“在抹平的世界中,有愈来愈多的公司一诞生就是全中心(SSC)。耳熟能详的包括Wal-Mart、Intel、IBM、球性公司。”Microsoft、

越来越多的世界级企业由于采用了全球战略,使得他

们在内部管理上要寻求更高效、科学、低风险和低成本的

模式。

(二)财务共享模式应运而生

跨国公司在积极推动经济全球化的同时也不断调整自

身的经营战略和管理模式,在全球经营的背景下,一个首

当其冲的管理问题摆在眼前:如何用低成本、高效率,整

合全球的资源,使其进行最优配置?这样的管理需求,为

财务转型提出了迫切要求。财务将从传统意义的会计核

算、资金结算,发展到具备资源配置、预算管理、绩效管

理、资本运作、决策支撑等高端职能。而要发挥高端职能

的作用,就必须在内部进行流程作业的改革,将生产予以

规模化。

在跨国经营的运营模式下,业务规模的扩张将分散的

弊端放大,而将集中的优点凸现。在企业寻求的多种解决

之道中,最典型、最有效,为最多跨国企业所采用的内部

Motorola、P&G、Vodafone、UPS等,以及国内

的中国石油、太平洋保险、中兴、华为、中国移动、中国

电信等。

在Bryan Bergeron所著的《共享服务精要》一书中对

共享服务阐述为“将非核心业务集中到一个新的半自主业

务单元,这个业务单元就像在外部市场竞争的企业一样提

供计费服务,设有专门的管理机构,目的是提高效率、创

造价值、节约成本以及提高对母公司内部客户服务的质

量”。“共享”本身是信息技术的专业术语,但随着

SSC的出现“共享服务”变成了企业整合财务运作、再造

管理流程的一种崭新的管理模式,其范围包括财务、资金

管理、人力资源、信息管理、法律咨询、市场营销、采购

研发等,财务共享是其中的典型应用。

多数情况下,共享服务模式可以被简要理解为“内

包”。所谓“内包(in sourcing)”,就是指共享服务中

心仍作为公司的一个业务部门,但是单独核算。当为公司

其它业务部门提供服务时,就如同两个独立公司进行关联财务共享模式浅析及发展前瞻

□中国移动通信集团四川有限公司财务部陈可

一、经济全球化催生共享模式

二、财务共享理论、实践及意义

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通信与信息技术201年第期(总第205期)

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2013/ 09

经营管理

Communication & Information Technology

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