锦州 土地收益实现首季“开门红”
铁岭是辽宁省重点农业产粮地区。近年来随着化肥的大量使用，铁岭市的黑土地上普遍出现板结、地力退化等现象，黑土层也在不断消减，土地后劲明显不足。针对黑土地日益退化的现状，铁岭市从生态治理出发，充分利用过去废弃的秸秆，大力推行秸秆还63
5/2018 LAND & RESOURCES
铁岭 近五成耕地实现秸秆还田修复黑土地
大干一季度 实现开门红
大干一季度实现开门红 大干一季度，确保首季开门红，是当前公司工作的重中之重。抓好第一季度各项工作，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成与实现。2012年是抢抓机遇推进发展的重要一年，也是建设和谐企业，促进又好又快发展的关键一年。站在新的历史起点，目前根本的问题就是谋工作、促发展、抓落实。各单位、各部门要树立时不我待的紧迫感和勇挑重担的责任感，以与时俱进的思想观念、团结和谐的干事氛围、务实高效的工作作风，一鼓作气，真抓实干，奋力向前，合力攻坚，全力实现首季各项工作开门红。 确保首季开门红，要以项目建设为抓手，调整业态结构，转变发展方式，推进公司转型升级，加快公司发展。项目是发展的载体，只有实实在在的项目，才能带动实实在在的发展。有了项目，发展才有抓手，有了项目，发展的思路才能看得见摸得着。以项目建设为抓手，以项目建设带动发展，需要超前的眼光，科学的谋划，需要紧密结合公司实际，立足自身的优势。一个项目从谋划到落地再到投产，是一个长期的过程，这就需要我们潜心研究好国家相关的产业政策，按照“装备一流、管理一流、效益一流”的管理目标，上一些既符合国家产业政策，又能产生高效益的好项目，防止在项目建设上走弯路。需要我们善于抓住项目建设过程中的关键环节，认真研究可能影响项目成败的每一个重要因素，把工作做细做实。要坚持高起点、高质量的原则，避免低水平、重复性建设，精心选择那些有资金、有技术的战略投资者和有市场回报的建设项目。要多层面衔接政府，积极争取政策支持，不失时机地加快项目建设，争取早建成、早受益，做到抓一个成一个，抓一个见效一个，把每一个建设项目都建成精品工程。 确保首季开门红，要全力做好生产经营工作。要精心组织，抓早抓好，要客观分析生产经营形势，进一步增强实现一季度开门红的信心与决心。货源是企业生存发展的命脉，是效益的源泉。要坚持以市场为导向，以满足客户需求为宗旨，采取灵活机动的经营策略，明确经营思路，提高市场开拓能力，提升经营水平。各单位、各部门要高度重视生产工作，强化生产组织，优化工艺流程，提高服务效率。要克服麻痹松懈思想，一件一件地研究具体措施，确保工作落实到位。要坚持“大物流、大服务、大效益”理念，千方百计为客户提供“全天候、全方位、全过程”和“规范化、个性化、专业化”的服务，做客户永远的伙伴。要充分发挥主观能动性，提高服务意识，提升服务水平。 确保首季开门红，要强化管理，深入学习贯彻“一号文”。安全是生产的前提，也是生产顺利进行的保障。我们要本着对公司负责，对广大员工负责的精神，严格安全考核，强化现场监管，着力构建本质安全型企业，确保安全状况整体平稳，努力形成安全管理长效机制。一是落实和深化安全生产责任制。要根据安全生产法律法规要求和管理需要，重新审视
银行开门红表态发言稿
银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿由管理资料网整理，银行开门红动员大会上，领导代表表态发言，对接下来的工作部署目标，并激励员工全力以赴，来迎接下一场的胜利，下面是整理的银行开门红表态发言稿 银行开门红表态发言稿 各部门的所有员工们： 安排部署我行20XX年首季开门红工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入开门红竞赛活动中，坚决夺取开门红战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度开门红业务转型遭遇战 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加
快发展夺取效益的第一引擎，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户;二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实一把手挂帅，前后台共同营销的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效;三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机;四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破;五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内重点区域客户体，择优发放，同时加大农业产业化龙头企业的介入力度，对我市10家龙头企业加大营销力度;六是全
银行领导开门红讲话稿
银行领导开门红讲话稿 开门红，不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。下面是OK给大家的银行领导开门红讲话稿，仅供参考。 同志们: 这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 一、认清形势，统一认识，以必胜的信心坚决打好“开门红”战役 ，是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 (一)做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。
一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 (二)做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4:2:2:2
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 （一）全行营销活动 1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。
2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。 （2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝
银行开门红讲话
咬定目标坚定信心全力以赴快速推进 坚决夺取2010年“开门红”战役的全面胜利 安排部署我行2010年首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴，坚决打好一季度“开门红”业务转型“遭遇战” 1、明确目标，强化营销，下大力气打好资产业务营销战役。 不良资产剥离后，我行的贷款业务少之又少，面对近36个亿的存款，仅仅靠上存存款吃利差的时代一去不复返了，利润成为股改后的首要标杆。高等级优质资产业务是撬动负债业务、中间业务发展的有力杠杆，也是加快发展夺取效益的第一“引擎”，股改后，上级行更注重人均经济增加值、总资产目标率、成本收入比、存贷利差等效益指标考核，有效资产总量大小、效益高低已成为影响我行是否保持快速有效发展的杠杆。为此，一季度，我行要做好以下重点工作：一是组建中小企业组、三农业务组、中间业务组。近一个月来，经过全行上下努力，我行已成功投放中小企业贷款800万元，三农贷款147户、金额441万元，非常难得。同时储备了一批中小企业客户；二是抓紧抓实已上报和拟上报项目强力推进，坚决落实“一把手挂帅，前后台共同营销”的工作责任制，对目标客户明确营销主责任人，采取五定“定目标、定职责、定措施、定费用、定奖惩”，对已上报的项目，争取一季度早日投放、早日见效；三是做好优质项目贷款储备工作，按照网点主任提供信息，共同制订目标方案，共同实施营销计划，确保在项目营销上抢占先机；四是对交通设施、重点电力项目、招商引资项目、优质机构客户，农业产业化龙头企业、房地产按揭及个贷作为重点，在资产业务上力求有所突破；五是在三农业务上，加快农户贷款和小企业贷款营销力度，结合辖内
银行主题活动动员讲话 银行首季开门红动员会领导讲话稿 精品
银行主题活动动员讲话银行首季开门红动员会领导讲话稿 一认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好开门红战役,是支行新一届党委提出发展是 第一要务,控险是 第一责任的开局之年,赢得新年各项工作首季开门红,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义. (一)做好开门红工作,是争取全年工作主动权的现实需要.一年之计在于春,首季定全年. 岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节.作为支行,拥有六（县）市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首. 今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场.从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对弱肉强食,优胜劣汰的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标. 实践证明,要想打好开门红这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权.往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动. （二）做好开门红工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要.做好开门红工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义. 从我行角度看,开门红工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势.近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动.
某银行“开门红”营销活动方案
某银行“开门红”营销活动方案 某银行“开门红”营销活动方案 为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xxxx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xxxx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间xxxx年xx月xx日至xx月xx日 三、活动内容xxxx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 （一）全行营销活动 1.营销主题：首季开门红，好礼送不停。 2.具体内容：“扫街外拓”活动。 每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。 （1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。
（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积... 四、竞赛方案竞赛一：部室争“杯”参赛主体支行各部室：营业部、公司部、零售部竞赛规则（1）分配任务：各部室储蓄存款任务1000万。 （2）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数40%的部室得分100分，每超出一个百分点加10分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣2分。 （3）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数75%的部室得分100分，每超出一个百分点加20分，对于没完成进度任务的部室每低于一个百分点扣4分。 （4）xx月末，凡完成“开门红”存款计划任务总数100%的部室得分100分，每超出一个百分点加30分，对于没完成任务的部室每低于一个百分点扣6分。 （5）季度末将各部室每个月末的积分进行加总，总积分第一名的部室将获得“槐荫杯”。 奖励措施支行将拿出绩效费用6000元，对获得“槐荫杯”的部室进行现金奖励或者等值物品的奖励。 竞赛二、员工抢“杯”1、参赛主体@@@@@@@支行全体员工2、竞赛规则（1）设立“红杯”、“蓝杯”、“紫杯”分别对应一、二、三名。 （2）分配任务：每名员工储蓄存款300万任务，定期储蓄按时
2019年第一季度工业经济“开门红”汇报材料
2016年第一季度工业经济“开门红”汇报材料 XX县一季度工业经济“开门红”的情况汇报XX县人民政府（2016年2月24日） 尊敬的X主任及一行的各位领导： 在全县上下根据会议安排，我现就2016年一季度工业经济“开门红”工作有关情况汇报如下： 一、全市工业和投资促进工作会议精神贯彻落实情况及全年工作思路、目标和举措 （一）全市工业和投资促进工作会议精神贯彻落实情况。一是及时传达学习会议精神。全市工业经济工作会议召开后，由县级分管领导牵头，迅速组织县经信、经开区、煤管、招商等相关部门召开专题会议，认真传达学习了全市工业经济工作会议精神，并广泛征求各部门新一年工业经济工作意见，形成统一认识。二是分解细化全年目标任务。根据2016年市下达的工业经济目标任务情况，及时分解落实到各责任部门，做到目标明确、责任靠实。三是进一步明确一季度工作重点。经综合分析当前经济形势，确定着重抓好XX、XX等骨干企业运行对接和项目投资入库工作，促进一批招商落地项目集中开工，提供新的发展动力。四是建立工业定期会议制度。由县经信局牵头，相关经济部门共同参与，强化过程监控，加强督促检查，定期会商分析存在的主要问题，研究制定有力有效措施，积极破解工业企业发展难题。五是加大招商引资力度。坚持对外招商主基调不变，加大对洽谈落地项目工作力度，及时将工作重心转移到相关部门，落实责任主体，不断提升项目的履约率、资金到位率、开工率、投产率、贡献率，形成新的经济增量。 （二）工业经济工作发展思路 2016年，我县将进一步突出工业在县域经济中的主导地位，按照“稳存量、促增量、提质量”的工作思路，狠抓产业结构调整、项目建设攻坚、园区项目入驻、企业梯次培育，强力推进投资促进工作，不断提升工业经济发展质效。 （三）工业经济发展目标及举措 力争全年实现规上工业总产值XX亿元，同比增长XX%；规上工业增加值XX亿元，同比增长X%；完成工业投资X亿元，其中技改投资X亿元；技术创新投资X亿元；新培育规模以上企业X户；园区基础设施建设投入X亿元，新增园区面积X亩，园区用地产出率增幅X％，入园项目占比X%。 围绕上述目标，重点抓好以下几方面工作： 1、综合施策强保障，做优工业经济“稳压器”。加强工业经济运行监测预警，定期召开全县工业经济运行分析会，整合力量抓好能源、运输、资金、劳动力等生产要素保障和原材料综合协调，按照“一企一策”的工作思路，组建专门工作组，认真解决XX、XX、XX等企业具体问题，全力保障重点企业发挥正常生产能力和效益。抓好煤矿企业复产复工，鼓励引导煤矿企业调整营销策略，确保整合建设矿井年内全部实现综合竣工验收，重点推动攀成钢焦化、合众化工与川能投深度合作，带动煤炭业回暖；抢抓全县交通大会战、新一轮城镇建设机遇，优先采用“本地造”产品，力促XX、XX、XX等企业满负荷生产。 2、矢志不渝抓项目，做强工业经济“加速器”。按照“项目年”战略部署，继续坚持县级领导联系重点项目工作机制，采取定期会商、工期倒排的超常方式，强力推进项目建设，力促XX、XX等项目竣工投产，XX、XX等项目开工建设，XXX、XXX、XXX等项目加快推进。大力培育重点龙头企业，做大做强优势企业，实施中小企?a href=http:/// target=_blank class=infotextkey>党沙すこ蹋晟浦行∑笠捣裉逑担睦贾行∥⑵笠挡饺?ldquo;专、精、特、新”发展轨道，力争全年规上工业总产值实现XX亿元、增长XX%，实施500万元以上工业项目XX个以上，完成工业项目总投资XXX亿元，其中完成技改投资XX亿元。全年新培育规模以上企业X户以上。
银行开门红讲话稿
银行开门红讲话稿 银行开门红讲话稿 时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。银保市场是个看不见硝烟的 战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一 步一步踏实地前进着。很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、 团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。 细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与 大家分享： 一、提高服务质量、建立良好关系 随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积 极地参与到产说会当中。几次产说会下来，我敢于跟客户开口了， 话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来 给自己增加了信心，也给学习增加了动力。只有自己吃透了产品， 到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。XX年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带 来的财富。 三、感恩之情、真心回报 2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易， 我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更 是辛苦。每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时 有效地协调让我们轻度难关;每当我遇到委屈时，第一时间想到的还
是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。在中国人寿的几 年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员 我很欣慰，这个和谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的' 团队带给我们的是梦的希望。 对于我行春天行动开门红的对策： 转眼一年一度的“开门红”即将到来，对于我行的业绩是个很好的提升机会，我们要抓住机遇做好各方面的工作来迎接。在我看来 我们重重之中就是要做好理财业务，不论是我行自己推出的每期理 财产品还是代理的保险、基金。“思路决定出路,眼光决定财富”。 多数人依据习惯思维判断,农民的理财观念相对保守,但客观现实是 农村理财投资渠道缺乏,农民不得不选择储蓄。但在现今的农村,不 少农民通过外出学习、工作,对投资理财有一定的了解,头脑十分灵活。 近年,我国商业银行相继推出了理财中心和理财产品,国内个人理财业务方兴末艾,市场前景十分广阔。特别是零售业务的快速发展, 它的作用越来越突出。从一定意义上说,它关系到银行的兴衰大事。 从银行战略层面考虑,无论怎么强调理财产品和理财市场的重要 性都不过分。从眼前看,资本市场的活跃,导致储蓄不断分流,迫使银 行必须推出收益率高的理财产品遏制新增储蓄下滑的势头。从长远看,央行几次调整利率,不仅表明利差在收窄,还会使商业银行在定价、债券市场缩水等方面面临多种风险。“近忧”和”远虑”迫使商业 银行必须加快推进经营方式、结构和盈利方式的战略转型,大力推出 理财产品等不占用资本金、不占用信贷规模的中间业务。 从需求层面看,农民投资渠道狭窄,只能在无风险、低收益的产品(国债、存款)和高风险、高收益的产品(股票、主要与股票挂钩的基金)间进行选择,银行理财产品可以填补中间的空白地带,为居民投资 多元化和商业银行开拓新的利润增长点带来了良好契机。 (一)开拓农村金融市场首先应改善农村金融理财环境。 1、加强硬件设施建设。农村信用社应积极利用现有网络资源,探索符合现代农民需要的理财业务,建立健全个人理财的服务营销、风
银行存款抽奖活动方案
银行存款抽奖活动方案 篇一：银行开门红主题营销活动礼品方案 中行贺新春〃好礼滚滚来 ——关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动的通知为落实省行《关于2013年个金板块“开门红”主题营销宣传活动相关事项的通知》，推动xw支行个金板块开门红期间业务发展，特制定xw支行开门红主题营销方案。 一、活动主题：中行贺新春〃好礼滚滚来 二、活动时间：2013年1月1日至3月31日 三、活动范围：xw支行辖内各网点 四、活动介绍 好礼一、进门有礼：活动期间到辖内网点办理业务，可获得红包、对联、福字、利是封等新年礼品，数量有限，先到先得！ 好礼二、存款有礼：活动期间凡在xw支行各网点办理定期存款的客户，可活动精美礼品，规则如下： 好礼三、理财有礼： 1、参与对象： A：新增定期存款2万元以上的客户； B:购买理财产品、基金、保险、纸黄金、纸白银、双向宝、
券商集合计划等产品达到5万元（含）或购买中银保险卡 满600元（含）的客户； C:自助银行、网上银行、手机银行、电话银行向他人汇款 人民币5000元（含）或在柜台汇款达1万元（含）的客户；D:信用卡当月累计消费达2013元或办理卡分期的客户； E:购买贵金属累计达2万元的客户。 2、参与方式： A类客户：因省行抽奖系统所示礼品并未配送，故不是客户现场录入抽奖系统抽奖，而是现场领取礼品、事后统一录入抽奖系统以便参加省行的三类抽奖。理财经理在赠送 新增存款2万元以上的客户相关礼品时，将客户信息录入《开门红主题营销活动礼品领取名单》，客户签字。理财经理每周将此信息录入到省行抽奖系统（省行网站个金板 块“开门红专栏”上）。 B、C、D、E类客户短信报名参与或银行大堂报名： 编辑短信内容：“我要抽奖+姓名+业务名称+身份证号码”（例如客户张明购买贵金属达2万元可编辑短信“我要抽 奖张明贵金属身份证号码”即可参加活动），移动发送至 “5566”，联通发送至“”，电信发 送至“5566”。 或由客户自行到大堂经理处报名，大堂经理在系统内录入 客户信息，但并不派发礼品。
全力实现开门红工作讲话稿
全力实现开门红工作讲话稿 昨市长刘同志主持召开会议，研究部署市政府当前重点工作。刘同志指出，要认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议，促进经济发展、改善民生保障、维护社会安定稳定。 副市长丁同志、詹同志、潘同志、叶同志、臧同志、林同志等参加会议。 会议指出，首先要全力做好经济工作，努力实现今年经济“开门红”。月要集中开竣工百个项目，同时策划筹备月再开竣工百个项目。要以项目为抓手和平台，超前服务，审批提速，“打好五大战役，大干开局之年”。要推进重大项目建设，抓紧运作医院、医院项目，推进新机场建设和机场三期扩建工程，开展金融中心、体育中心、大剧院的规划选址论证等工作。 会议要求，要认真落实国家有关抑制房价过快上涨的政策措施，促进房地产市场健康发展。 一方面重点抓好中低收入家庭住房、人才房及保障性住房的建设。 另一方面要加强房地产市场运行的监管。 要提升城市品位，满足部分有能力改善住房条件或外地来购房群体的需要，做到“两启动、两增加、两限制、两打击、两引导”。即启动公租房建设和限价房建设，增加保障性住房的供
地及房源，按照国家有关政策对取得土地后未实质性开工建设的房地产开发企业限制参与新的土地竞拍，继续延续实施限购房政策，打击囤积土地和投机性炒房，媒体要进行正面舆论引导，政府部门要进行理性消费引导。 会议强调，要进一步改善和提升民生保障。当前，要切实抓好“菜篮子”工程，相关部门要加强市场监测，积极引导和扶持本地菜农扩大种植面积，丰富节日市场供应、稳定市场价格。要更好地关心困难群体，开展节日慰问活动，送去党和政府的关怀，让他们能够过好节假。要健全工作机制，确保按时足额发放农民工工资，绝不允许出现拖欠农民工工资现象。 会议指出，要精心安排节假和“两会”期间各项工作，按照“谁主办、谁负责”的原则，确保各种节庆活动安全有序；要做好城市保洁、市容维护，营造浓厚的节日氛围；做好极端气候情况下的相关预案，确保安全有序；积极开展节假期间的商品促销活动，拉动消费增长；确保节假期间旅游市场规范有序；全面开展安全生产大检查，及时排查整改安全隐患；抓好春耕生产和造林绿化。
最新银行开门红工作一季度汇报总结
银行开门红工作2017年一季度汇报总结 2017年开门红工作目标多、任务重、要求高，加强领导，精心组织，全面推进是必然的选择。我行具体主要做了以下工作： 1、形象宣传有效有力，积极营造氛围。采用多种方式、多种手段抓宣传，总行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际，采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有传单，为营造开门红大造声势。同时加强对内宣传，编发《开门红每日快报》、定期公布排名、公布进度、编发短消息、内网公告，及时将总行要求传达下发，动态采集各基层网点的先进做法，各类先进单位和先进个人的事迹，在全行进行交流推广。 2、完善考核措施，强化绩效推动。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，深入挖掘各个支行、员工拓展业务积极性。引入行长浮动年薪制，重点以首季开门红考核结果对行长年薪进行浮动。对领先的行长增年薪、完成的行长保年薪、后进的行长降年薪，并实行末位淘汰制，排名赛区末位且完成开门红任务达不到标准的行长、总经理必须引咎辞职。开门
红期间缩短了考核区间，增加考核次数，特别是重点时段、重点任务将考核到人、到日、到旬、到月，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，按旬对完成任务好的授红旗，完成实绩差的领黄旗。 3、制度执行抓行之有效。在制度执行上实施“零容忍”、“硬约束”，保证制度执行的有效落地。一抓员工素质。加强教育培训，增强理论水平，增强风险意识，提高业务技能;二抓问题处置。对违章违纪行为决不姑息，听之任之，而要严查重处;三抓道德建设。注重干部员工思想和行为准则的排查和监督，对部分人不思进取、懒惰散漫、以权以贷谋私等作风问题进行严格治理，杜绝拜金主义，保持廉洁从业形象。 4、安全保卫抓检查整改。“两节”期间，治安形势比较复杂，往往是犯罪分子伺机作案的高峰，各单位要根据总行的通知要求，认真做好自查自纠工作，消除隐患;要强化节日期间的安全意识教育，保证经营安全;要做好营业期间的值班工作，保证足够的安保力量;要注意接送款的安全，确保任何环节上绝不出现意外;要认真落实安全保卫基本制度的执行，近期总行将组织专门检查。
2020年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇
某银行2020年首季“开门红”营销活动方案 目录
一、项目背景 (3) 二、项目特色 (3) 三、项目收益 (4) 四、项目实施 (6) 六、公司简介 (12)
一、项目背景 开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响2018年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，###企业管理咨询有限公司（以下简称：###）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。 2020年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。 二、项目特色 本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通
过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随###辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。 在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。 三、项目收益 本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标： ?实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。 ?实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。?实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。 ?实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能； 向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。
全力实现开门红工作讲话稿
演讲：________ 全力实现开门红工作讲话稿 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页
全力实现开门红工作讲话稿 昨市长刘同志主持召开会议，研究部署市政府当前重点工作。刘同志指出，要认真贯彻落实中央、省委、市委经济工作会议，促进经济发展、改善民生保障、维护社会安定稳定。 副市长丁同志、詹同志、潘同志、叶同志、臧同志、林同志等参加会议。 会议指出，首先要全力做好经济工作，努力实现今年经济“开门红”。月要集中开竣工百个项目，同时策划筹备月再开竣工百个项目。要以项目为抓手和平台，超前服务，审批提速，“打好五大战役，大干开局之年”。要推进重大项目建设，抓紧运作医院、医院项目，推进新机场建设和机场三期扩建工程，开展金融中心、体育中心、大剧院的规划选址论证等工作。 会议要求，要认真落实国家有关抑制房价过快上涨的政策措施，促进房地产市场健康发展。 一方面重点抓好中低收入家庭住房、人才房及保障性住房的建设。 另一方面要加强房地产市场运行的监管。 要提升城市品位，满足部分有能力改善住房条件或外地来购房群体的需要，做到“两启动、两增加、两限制、两打击、两引导”。即启动公租房建设和限价房建设，增加保障性住房的供地及房源，按照国家有关政策对取得土地后未实质性开工建设的房地产开发企业限制参与新 的土地竞拍，继续延续实施限购房政策，打击囤积土地和投机性炒房，媒体要进行正面舆论引导，政府部门要进行理性消费引导。 会议强调，要进一步改善和提升民生保障。当前，要切实抓好“菜 第 2 页共 6 页
一季度全工业经济实现开门红
2018年第二期总第152期 2018年4月26日一季度全市工业经济实现“开门红” 在市委、市政府的正确领导下，全市工信系统围绕全年目标和“开门红”目标任务，立足早谋划、强举措、抓关键、重落实，坚持抓政策落实、抓企业培育、抓项目储备、抓园区建设、抓运行调节，全市一季度工业经济良好开局，实现“开门红”。 一、工业经济实现“开门红”。一季度，全市规模以上工业企业实现增加值29.97亿元，同比增长17.3%，增速比1-2月提高0.8个百分点，高于去年同期5.4个百分点，高于全省5.4个百分点，排名全省第二位。市内工业（不含华能澜沧江电力）同比增长
25.3%。华能澜沧江电力增加值累计同比下降8.8%。 （一）重点产业高增长。全市列统的23个行业大类中18个行业实现增长，增长面达78.3%。其中：17个行业实现两位数增长。制糖业、精制茶、酒的制造和蔬菜坚果加工是实现“开门红”的中坚力量，拉动规上工业增长13.9个百分点。其中：制糖业同比增长21.2%，拉动规上工业增长7.4个百分点；酒的制造同比增长28.7%，拉动规上工业增长3.5个百分点；精制茶同比增长9.8%，拉动规上工业增长0.4个百分点；蔬菜坚果加工同比增长61.8%，拉动规上工业增长2.6个百分点。 一季度主要行业实现增加值及增长情况表 序号行业名称完成增加值（亿元）累计增速（%）占规上工业比重（%）1农副食品加工业12.6525.042.20 2电力、热力生产和供应业 5.64-5.618.82 3酒、饮料和精制茶制造业 5.4527.618.19 4非金属矿物制品业 1.49-0.3 4.98 5有色金属冶炼和压延加工业1.0622.1 3.54 6有色金属矿采选业0.97109.5 3.23 7木材加工和木、竹、藤、棕、草制品业0.6947.6 2.31 8化学原料和化学制品制造业0.339.4 1.11 9橡胶和塑料制品业0.3216.5 1.08 10黑色金属冶炼和压延加工业0.29-16.20.95 （二）近八成企业增长。全市172户规上企业中，134户企业同比增长，增长面达77.9%；29户企业同比下降；9户企业停产。 （三）八县（区）实现增长。在八县（区）中，永德县、云
银行领导保险的讲话稿
银行领导保险的讲话稿 同志们： 这次会议的主要内容是：传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神，安排部署我行首季“开门红”工作，聚全行之力，结全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入“开门红”竞赛活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步，为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。 是支行新一届党委提出“发展是第一要务，控险是第一责任”的开局之年，赢得新年各项工作首季“开门红”，对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。 做好“开门红”工作，是争取全年工作主动权的现实需要。 一年之计在于春，首季定全年。岁末年初，是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节，是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时，也是各项业务抢占市场的黄金季节。作为支行，拥有六市不可比拟的庞大金融存量增量市场，止11月末，仅存款市场各家金融机构存款破180亿，占六县市之首。今年增量80亿元，中间业务市场4亿元，已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。从历年来各位主任工作经验来看，谁抓住了一季度，谁就抓住了市场，一步主动，全年主动，今年一季度
我们行面对“弱肉强食，优胜劣汰”的竞争环境，高目标拉动，全行上下精诚团结，顽强拼搏，实现存款的超常规发展，实现了我们多年想都不敢想的目标。实践证明，要想打好“开门红”这个主战场的胜利，只有领先一步，先发制人，才能抢得更大市场份额，才能拓展更大市场空间，才能赢得全年工作的主动权。往年一季度工作的失误也警示我们，谁不重视一季度工作，谁就抢占不了先机，一步落后，全年被动。 做好“开门红”工作，是为我们赢得更多资源配置，挣取费用支撑的现实需要。 做好“开门红”工作，对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。从我行角度看，“开门红”工作的成效，直接关系到挣得工资的多少，在营业部4：2：2：2资源配置和分配政策下，我们要想获得充足资源，保持员工工资的增长，就必须在一季度工作上取得实实在在业绩，抢得资源配置的先发优势。近年来，能够在一季度抢占发展先机，其业务发展速度就快，挣得工资就多，而一些单位行动迟缓，把握不准时机，首季被动，全年被动。因此，我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径，扎扎实实抓好“开门红”工作，更多挣取工资、挣得资源，拓展更大的发展空间。 做好“开门红”工作，是落实营业部党委发展要求，赶超兄弟行的需要。
年银行开门红实施方案
锦州银行天津南开支行开门红实施方案 为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2019年年初业绩“开门红”，南开支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。 一、对接任务指标，提前部署年初工作。 经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵宾客户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下： 1.储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，根据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，按照序时进度完成任务指标的，给予一定奖励，连续未完成任务指标的要认真分析原因，找准问题症结，以便及时调整营销思路和方法，争取迎头赶上。鼓励员工积极参与营销活动，要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。 2.贵宾客户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2018年度贵宾客户
任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP 标准客户信息，自12月中下旬起开始逐个拨打电话邀请客户2019年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是根据CRM 系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障按照序时进度完成阶段性指标。. 3.信用卡激活： 已根据要求，分配给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，及时寻找备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。 4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣传力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其推荐天天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的灵活性获得更多客户青睐。 二、把握营销方向，强化各类营销活动。
“实现首季开门红”规划措施
机械制配专业公司 “实现首季开门红”活动规划措施 为全面完成一季度各项指标，实现首季开门红，遵照山能机械行发[2011]13号关于开展“实现首季开门红”活动的决定和机械行发（2011）1号文件精神，结合专业公司实际情况，特制定活动规划措施如下： 一、安全目标 1、杜绝零打碎敲，破皮工伤事故及消防安全事故； 2、消灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故； 3、月验收达到新汶分公司要求，实现安全文明生产。 二、活动领导小组 组长：王来华、宋磊； 副组长：杨德富、孙登刚、王汝宝、杨玉琪； 成员：李广新、侯现军、程波、李加庆、刘刚、贾荣新、方志升、梁忠山、马利、石岩及各班组长。 三、活动规划措施 1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣传横幅等多种形式，对员工广泛宣传活动意义和内容，教育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，全面发动，营造“完成一季度指标、实现首季开门红”安全活动的浓厚氛围。
2、分层次，逐级组织员工学习2011年度山能机械和新汶分公司下发的所有安全及一系列文件精神。加强员工培训，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。及时掌握山能机械集团新一轮发展的主动脉，做到思路清晰，目标明确。重点把握好培训的“对象、内容、形式、效果”四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。 3、结合专业公司修订完善新的一年各类安全、生产、质量、经营等管理制度的契机，落实各级人员安全主体责任，明确界定对各类人员在安全、质量自治管理工作中的责、权、利。通过完成各级各类人员安全责任状和安全承诺书的签订工作，强化安全生产责任意识，做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。确保安全责任无空档。 4、坚持每周五危险源综合大检查活动。分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备使用检查组；质量、工艺、安全培训检查组。同时，对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教育情况，一并进行检查，责任落实到人，检查结果周末通报员工。 5、继续“黄牌”警示教育活动，对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人，除进行“黄牌”警示教育外，还让其进行现场悔过演讲。真正让违章者受教育，让旁观者受警示，引以为戒。杜绝员工身边人身伤害事故的发生。同时，充分利用班前、班后会，由班组长带领学习安全操作规程、手指口述等内容，安排具体工作及安全注意事