项目部安全生产保证体系框图
项目部安全生产保证体系框图
项目部标化工地保证体系
项目部安全管理保证体系具体分工
项目部标化管理保证体系具体分工
项目部安全生产管理目标考核办法
项目部季度安全考核方案 第一章总则 第一条为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全和落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，促进公司范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规的规定，结合公司个在建项目实际，制定本考核办法。 第二条本办法适用于公司各在建项目(以下简称项目部)。 第二章安全生产目标管理 第一条安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司每年年初与项目部签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 第二条按照“谁主管,谁负责”的原则，安全生产管理目标责任书由公司主要领导和项目部负责人签订。责任书签字人如有变动,接任人自动承继。 第三条每年年末，公司按照本办法对项目部当年安全生产管理责任目标的完成情况进行考核。
第三章安全生产职责 第一条公司职责 统筹协调和综合管理公司的安全生产，接受政府相关部门上级单位的监管，对所属项目部的安全生产承担监督管理责任。 （一）贯彻落实国家安全生产的法律法规、标准规范和上级单位安全生产的有关要求，组织制定公司安全规章制度，并监督实施。 （二）建立安全生产管理委员会、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，督促、检查项目部的安全生产工作。 （三）制定年度安全生产目标，实行安全风险抵押金制度，签订安全目标管理责任书，并组织考核，确保安全目标实现。 （三）建立安全生产管理体系，开展安全生产标准化建设，定期对项目部实施情况进行评定。 （四）组织开展各项安全例会工作，定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，通报安全生产工作情况，部署安全生产重点工作。（五）组织安全生产检查，深入开展隐患源头治理，划分安全生产隐患等级，实施分类分级管理和督办，消除生产安全隐患。 （六）建立协作单位安全管理机制，将其全面纳入公司内部管理范畴，开展安全考核评级，实行安全奖惩和评价。 （七）组织开展多种形式的安全活动，做好对项目部安全工作的指导、服务和帮助，督促其做好安全管理工作。 （九）建立安全风险管理机制，开展安全生产风险源辨识、评估，坚持持续改进，定期总结评估，完善安全生产预防体系。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
工程项目部安全管理网络图 职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施 公司安全管理处 职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任 项目经理 职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种 方案的编制审核工作 项目副经理 职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组 织、检查、验收、协调工作 技术负责人 职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录 安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 施工员（机械）职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证 材料员（采购）职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制 技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育 材料员（保管）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费 财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作 资料员职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育 资料员（安全）职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生 后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作 电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行 电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作 混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作 架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作 普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防 后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。 义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 工人
项目部安全生产目标管理
项目部安全生产目标管理 责 任 书 东北金城建设股份有限公司 二〇一四年四月二十五日
安全文明施工目标管理责任书 根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规规定，为贯彻安全第一，预防为主和防治结合的方针，全面落实安全生产责任制，特制订本责任书。 一、责任项目及责任人 1、项目名称：蓝色港湾二期D区（梓堂）工程。 2、项目经理：张庆林。 安全文明施工目标： 1、无重大伤亡事故。 2、无重大火灾事故、重大设备事故。 3、轻伤频率≤ 1.5 ‰。 4、重大隐患及时整改率100%，复查合格率100%。 5、创标准化工地100%。 二、项目部职责 1、项目经理是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负具体的领导责任；项目技术负责人及项目专职安全员对各自分管的安全生产工作负责。 2、自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司安全部的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务。 3、建立健全项目部安全生产责任制，设立项目部安全生产管理
机构，配备专职安全员，与各作业班组签订安全文明施工责任书，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。 4、确保本项目安全文明施工所需费用投入到位。 5、项目部必须为施工现场人员办理意外伤害保险。 6、制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的专用医药箱和常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。 7、工程开工前，项目部必须编制各项安全专项施工方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。 8、项目部必须对新进场工人做好安全教育和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业；施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组开展班前安全活动；项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 9、项目部每周必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台帐。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。 10、施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生；施工作业区材料分类堆码，挂标识牌；施工楼层各班组安排专人
施工项目部安全生产组织机构及目标管理【最新】
施工项目部安全生产组织机构及目标管理 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故;重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标: (达标、市文明、省级文明) 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。
2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管吨、扣件只;采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具的投入(列出小型机具的各类及数量，可另附表) 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张(并将密目式安全网的相关证书在资料中留存)。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检
查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 2、创建(省、市)级文明施工现场。 1.2.3安全质量标准化责任目标分解图(图1.2.8) 1.2.4安全管理目标责任落实考核办法 1、总则:为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。 2、考核内容: (1)建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 (2)对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。
项目部安全生产保证体系图
项目部安全生产保证体系图 制： 审核： 批准： 日期： 年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标 1、实现“五无：无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故； 2、年轻伤负伤率控制在2人以下。 3、确保省级文明工地，争创***奖。 监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报导安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持安全一票否决制。 建立组织保证体系，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专（兼）安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查 1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施； 2、施工机具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工人员是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、安全生产责任制是否落实； 7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。全生产保证体系竣工检查 1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广； 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；
3、做好总结评比工作。 施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数； 2、安全操作挂牌制度是否落实； 3、安全操作规程和安全技术措施执行情况； 4、现场事故隐患整改情况； 5、现场违章指挥、违章操作监督检查； 6、安全教育及班前讲话是否正常； 7、搞好信息反馈工作。工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理，筑起安全生产的第一道屏障。 1、对职工进行安全生产宣传教育； 2、建立群众安全生产监督员工作制度，参与项目安全管理；3 组织开展预防事故的群众活动； 4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护作用； 5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识，提高自我能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。群众监督二项安全生产制度 1、安全生产责任制； 5、临时设施检查验收制； 9、安全操作挂牌制； 2、班前安全讲话； 6、安全教育制； 10、安全生产检查制； 3、安全措施及方案审批制；
项目部年度安全生产目标计划
编号：AQ-BH-08288 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 项目部年度安全生产目标计划Annual safety production target plan of project department
项目部年度安全生产目标计划 备注：在你制订工作计划的时候，你可以回顾以前做的计划中存在的不足，总结出一些经验，因此你会不断地进步，每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须 管安全”的原则，深化建筑安生产管理体制改革，落实安全生产责 任制，全面实施安全达标，开展创建安全文明工地活动，提高安全 生产文明施工水平，提高员工安全技术素质，提高企业经济效益， 特创建2007年度安全生产目标计划。 一、方针、目标： 以国家领导人关于安全生产的重要批示为指导，以建筑法、安 全生产法为武器，树立以人为本的观念，治理隐患，保障安全，消 灭违章事故，消灭重复事故，在创建安全文明工地和加强项目安全 管理方面要有新的突破。 1、贯彻落实《建筑工程安全生产管理条理》。 2、杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。 3、公司年度轻伤事故频率控制在10‰以内。
4、安全文明工地合格率控制在100%，安全文明优良工地要达到60%，创建1-2个省级安全文明工地。 5、机电设备漏电保护装置，安全有效率要达到100%。 6、塔吊等起重设备，限位装置安全有效率达到100%。 7、施工现场安全达标合格率要达到100%，优良率达到90%以上。 8、施工现场五个硬件落实要达到100%。 9、安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%。 10、工人入场三级安全教育要达到100%。 二、保障措施： 1、提高安全意识，坚持预防为主，保障职工在施工生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划布置、总结、评比安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，能够服从安全的需
安全生产组织机构、保证体系框架图
裕达工程实业有限公司 中山东润华庭项目部 安全生产组织机构、保证体系框架图 编制：中山东润项目部 2006年5月1日
工程施工安全保证体系及保证措施 1-1 工程施工安全体系 1、安全管理目标 在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故。具体指标如下： （1）工伤事故：伤亡事故率＜4‰，其中重伤率＜1‰，死亡率=0‰，实现零目标； （2）火灾事故：直接经济损失率＜5000元/人·年。 2、安全方针 坚持“安全第一，预防为主”的方针。 2
安全生产组织机构图 3
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机构职能说明： 在工程施工中，我单位将成立工地安全生产领导小组，作为本项目工程安全生产管理机构、安全生产领导小组由项目经理担任组长，亲自主持安全生产领导小组的工作，并安排一名项目副经理担任安全生产领导小组常务副组长，负责日常的安全施工生产。工地施工安全组织框图如图示。安全生产领导小组成员由安全生产部、质量技术部、设备物资部、计划财务部、综合办公室等各部长、主任和施工队负责人员组成，安全生产部配备施工安全监察员5人，负责本项目工程的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗站，配备一定的医疗设备和常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作。各施工队配2—3名安全检查员，负责各施工队的施工安全监督工作。综合办公室下设一个治安组，配备正、副组长一名，负责工地巡逻、治安及工地综合治理等工作。 4、落实安全生产责任制 在本工程施工中，我单位将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。 （1）项目经理 对整个工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。 （2）项目总工程师 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。 5
建筑施工项目安全生产管理目标(正式版)
文件编号：TP-AR-L9154 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 建筑施工项目安全生产 管理目标(正式版)
建筑施工项目安全生产管理目标(正 式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 一、总体目标 （一）无职工因工死亡事故。 （二）无职工因工重伤事故；重伤率控制在 0.1‰以内。 （三）无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆 炸、倒塌事故。 （四）施工现场安全措施到位，安全防护及时， 施工机具设备检验检测达标，施工用电执行JGJ46- 2005标准，施工现场各类防护符合JGJ59-99标准。 （五）施工现场文明施工目标：。（达标、市
级文明、省级文明） （六）其它。 二、安全达标目标。结合本工程的实际情况，由项目部制定具体的达标目标 （一）垂直运输设备，塔吊台，井架台，计划在通过安装验收后投入使用。 （二）施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨，扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收，后使用。 （三）施工用电按JGJ46-2005标准执行，按照"三级配电二级保护" 、"一机一箱一闸一漏"和"TN-S 系统"配置线路，采用计划投入总电箱只，分电箱只，开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 （四）小型机具的投入（列出小型机具的种类及
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于 作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。
二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取
安全管理体系结构框架最新版本
安全生产责任制度 (4) 安全生产培训教育制度 (6) 安全生产会议制度 (8) 安全隐患排查制度 (10) 安全技术措施管理制度 (11) 防护用具使用管理制度 (13) 特种作业人员管理制度 (15) 安全生产委员会安全生产责任制 (16) 企业法人安全生产责任制 (17) 总经理安全生产责任制 (18) 安全生产副总经理安全生产责任制 (19) 总工程师安全生产责任制 (20) 安全部负责人安全生产责任制 (22) 专职安全员安全生产责任制 (24)
安全管理体系
安全生产责任制度 1．企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人，依法对本企业的安全生产工作负全面责任；项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人，对本项目工程的安全施工负责。 2．企业成立“安全生产委员会（领导小组）”，领导和协调企业安全生产工作，明确一名副总经理主管安全生产工作，并设置安全部，配备和派驻专职安全生产管理人员。各项目部建立安全生产管理小组，受企业“安全生产委员会（领导小组）的统一领导（见框图）。 3．安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、作业班组，公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核，项目部考核为月考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。 4．各工程项目应在建设单位领取施工许可证前，依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续，在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求，应通过安监机构的勘验。 5．实行施工总承包的建设工程项目，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位向总承包单位负责，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任，分包单位应服从总承包单位的安全生产管理，分包单位因不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。 6．根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员，设置安全生产管理科，工程项目派驻人员比例为：1万平方米以下的工程不少于1名；1万-5万平方米的工程不少于2名；5万平方米以上的大型工地，按专业派驻3名以上专职安全员，组成安全管理科（组），进行安全监督检查，各施工班组应设置兼职安全员。 7．各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产时，同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管
项目部安全生产目标分解
项目部安全生产目标分解 施工单位： 工程名称： 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下： 一、项目经理 项目安全生产第一责任人。 目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤频率不得超过上级下达的18‰。 二、项目工程师 负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。 目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。 安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。 目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三伟”；严防事故，处理违章；监督全员尊章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。
三、责任工长 负责施工现场安全生产和文明施工管理。 目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过18‰。 四、材料员 负责供应合格的安全劳动防护用品。 目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。 五、模板工长班组长 负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 六、钢筋工长班组长 负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过5‰。 七、砼工长班组长 负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。 目标：督促班组准确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过4‰。 八、临时用电工长电工
项目部安全生产目标分解 (1)
XXXX公司XXXX项目部文件 发文时间 关于发布XXXX项目部XXXX年度安全生产目标分解文件 的通知 项目部各科室： XXXX项目XXXX年度安全生产目标已于XXXX年XX月XX日发布至项目各科室及相关单位，为确保安全生产目标的顺利实现，项目部将安全生产目标分解到各科室及各主要管理人员，各科室及人员应制定有效措施，确保安全生产目标的实现。 附件：XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 XXXX项目部（盖章） XXXX年XX月XX日XXX项目部XXXX年度安全生产目标分解 一、项目经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；
（8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 二、项目副经理安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生职业病； （3）不发生一般及以上责任交通事故； （4）不发生一般及以上火灾事故； （5）不发生一般及以上责任机械、设备事故； （6）不发生围堰垮（漫）事故； （7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件； （8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%； （9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%； （10）隐患排查及时整改率100%； （11）争创XXXX年度安全文明施工样板工地； （12）实现企业安全生产标准化XXXX级达标。 三、项目技术负责人安全生产责任目标 （1）不发生重伤及死亡事故； （2）不发生责任交通事故； （3）不发生火灾事故； （4）不发生责任机械、设备事故； （5）不发生环境污染事故； （6）隐患排查及时整改率100%； （7）安全教育培训合格率100%； （8）定期复培率100%； （9）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
安全管理体系及措施方案
安全管理体系与措施 第一节安全目标 本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。 第二节安全管理体系 安全管理体系框图
针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。 第三节安全管理措施 现场施工人员必须遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任，制定以下安全保证措施： 一、安全生产管理措施 1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作： （1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。
（2）施工现场的巡视检查。 （3）检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠，是否符合安全要求，并进行维护管理。 （4）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。 （5）监督检查“三宝”使用和违章操作等。 （6）夜间施工的道路照明管理。 （7）对安全通道应随时检查，保持畅通。 （8）操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作 （1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 （2）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。 （3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位
进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。 二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。 5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆，人员流动的部位要设挡脚板。另外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。 6、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照
施工现场项目安全生产责任目标与分解
编号：SM-ZD-55342 施工现场项目安全生产责任目标与分解 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
施工现场项目安全生产责任目标与 分解 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 （一）公司对项目的控制目标： 1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。 2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。 3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。 4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。创（省、市） 安全文明工地各项指标达90%以上。 5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。 6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、
无材料浪费现象。 1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。 （二）项目经理的责任目标： 1、本工程安全要求达到公司规定的目标。 2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。 3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。 4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率 100%。 5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查 整改率100%。 6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。 （三）项目部安全管理： 1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。 2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，
2019年度工程项目部安全生产目标
2019年度安全生产目标 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产基层、基础建设，强化责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定好转。 二、总体目标 2019年将加大安全管理力度，严格落实各项安全管理措施，进一步提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度；加强安全监管，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，努力实现全年无死亡事故，确保安全形势稳定好转，确保无生产安全事故管理目标的实现，为营造良好的安全发展环境。 一、年度目标 1、杜绝重伤及以上伤亡事故。 2、无机械设备事故，无火灾事故，无急性中毒事故。 3、年度轻伤事故频率控制在10‰以下 4、经济损失控制在20万以下； 5、事故隐患整改率达到100%； 6、工人入场三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗率为100%。 二、责任 为实现上述目标，各位员工必须采取有力措施，认真履行以下责
任： 1、服从领导和现场责任人指挥、管理，认真学习本岗位的安全操作规程。 2、严格班前、班上喝酒，禁止无证、无三级安全教育上岗。 3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违规不违纪，并劝阻他人违章作业。 4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改，对无力整改的要及时采取相应措施，并上报领导。 5、对工作中违章作业、不听劝阻、造成人身财产伤害的视情节严重，除承担相应的赔偿外，直至追究法律责任。 6、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。 7、各值班岗位，必须本人值班，不得请人代替值班，一旦发现视为脱岗，并追究相关责任人的责任。 8、无论上班前、上班后，不得酗酒，不得酒后驾驶机动车辆。 9、机电操作岗位必须持证上岗。 成中投资集团金沙家园项目部 2019年2月20
现场安全管理体系
编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 现场安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3429-28 现场安全管理体系 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 施工现场系统建立、有效实施并不断完善安全生产保证体系，是工程项目部强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系标准的关键，也是控制不安全状态和不安全行为，实现安全管理目标的需要。 第一节概述 一、施工现场安全生产保证体系的概念 施工现场安全生产保证体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，详细阐述参见“总论”篇。 二、建立施工现场安全生产保证体系的目的和作用
（一）满足工程项目部自身的要求 为达到安全管理目标，施工现场应建立相应的体系，以使影响施工安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。 所有的这些控制应针对减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，特别是通过预防活动来进行，使体系有效运行、持续改进。 （二）满足相关方对工程项目部的要求 相关方（政府、社会、投资者、业主、银行、保险公司、雇员、分包方等）需要对施工现场安全生产保证体系的持续改善和安全生产保证能力的信任，并以资料和数据形式供关于体系和现状的客观证据。 应当指出，工程项目部作为施工企业的窗口，通过施工现场建立安全生产保证体系，在市场竟争中便可提高企业的形象和信誉；提高满足相关方要求的能力；提高工程项目部身素质；扩大商机；显示一种社会责任感。 第二节实施安全生产保证体系标准的基本原则
建设单位安全生产管理体系
. . 建设单位安全保证体系 第一章安全保证体系 按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目建设安全生产保证体系，按照“安全第一、预防为主，防治结合”的方针和要求。制定本安全保证体系，最大程度预防建设项目安全事故的发生。 1、工程建设项目必须坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，安全生产须全员参加，全面管理，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则。根据施工现场安全生产管理的需要，督促施工、监理单位加强安全生产管理，确保安全管理目标的实现。 2安全保证体系详见“安全保证体系框图”。
第二章安全保证措施 第一节保证施工、人身、设备安全的措施 1、实行安全生产责任制 （1）实行各项安全生产责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，使安全工作制度化、规范化。 （2）建立健全安全教育制度：深化安全教育、强化安全意识。在开工前认真学习有关文件，督促施工单位针对工程特点制定各项安全作业规章制度，在施工中每项工程均编制安全技术措施，所有施工人员上岗前进行岗前培训和安全教育。班组长做到每日班前必安排当日的安全生产具体要求和注意事项，牢记“安全第一”的宗旨，做到预防为主，防治结合。 （3）建立健全安全检查制度：定期不定期进行安全检查，由总监理工程师或业主项目负责人组织有关人员参加，一般在工地例会前进行检查，工地例会落实整改；施工单位安全员、监理单位安全监理员负责日常安全检查，并接受上级和建设单位安监部门的随时抽查和检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。 （4）安全隐患整改制度：经检查出的安全隐患，施工单位应立即进行整改，削除安全隐患。未进行整改或整改后未验收（安全监理工程师验收）一律不准对该部位进行施工。施工单位超出整改时限整改或未进行整改，监理单位应立即上报业主，由业主根据合同约定对其采起相关措施。 （5）重点部位预防制度：施工重点部位、关键部位，在施工前应对有关施工及管理人员进行安全施工交底、培训、学习、教育。施工
项目部安全生产、文明施工目标责任书(精)
项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对南靖县第一中学校安建设工程学生宿舍楼(工程项目施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在1‰以内,年频率控制在12‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名;建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全
生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管理,加大检查力度,杜绝各类违章违规为。 5、工地要根据有关规定,进一步建立健全工地安全管理机构,配备专职安全员,增强安全监督管理手段,认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。 6、认真贯彻执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》,努力提高施工现场防护水平,确保达标率和优良率的实现。 7、继续开展创建文明工地活动,努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工,做到场容场貌文明整洁,“五小”设施齐全、卫生,作业面和现场周边围档严密,安全防护措施齐全有效,促进安全生产与文明施工。 8、强化施工多发性事故的专项治理。工地要针对本工地多发性事故的状况和安全管理工作的薄弱环节,进行专项治理。 一是要积极使用经安全机构认证的物料提升机;二是抓好旧式井字架的处置工作;三是按新部颁标准的要求搞好外架的管理和使用;四是加强对模板工程的安全检查;五是积极推广使用经推荐的优良安全防护产品和安全技术,努力提高安全防护能力,杜绝使用伪劣假冒不合格的安全防护产品,不断提高安全达标工作水平,促进安全生产。 三、重点要求: 1、工地项目经理(项目技术负责人要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实。 2、公司将定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行跟踪检查,做到一级抓一级,层层抓落实,防止形式主义,做表面文章。