公司管理制度

根据公司现代化企业管理及最大程度地实现“规范、高效、安全、节约”的工作理念，在工程建设方面充分体现专业化、规范化、标准化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，使其各岗位工作规范，职责清晰，各项工作得到有效的控制和管理。特制订本制度。

一、综合处员工守则

遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业，维护公司声誉，保护公司利益，服从领导，听从指挥，团结互助，爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费，不断学习，提高水平，精通业务，积极进取，勇于开拓，求实创新。

二、各岗位职责

(一)综合处处长职责

1.在分管副总的领导下，主持本部门全面工作，及时向主管领导汇报工作进程，组织制定执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制，对综合处的全面工作负责。

2.负责工程立项、招标、施工图审查及起草编制工程进度计划书，审核招标文件，签订各类建设合同。

3.负责公司施工范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范标准，确保设计经济合理。

4.参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位,施工人员的,技术素质及施工力量，满足该项工程的技术及

进度要求，并督促在施工过程中严格按其执行。

5.负责组织召开工程协调会，全盘协调解决施工过程中的所有技术难题、配合问题，确保工程的顺利实施，办理施工过程中图纸变更的有关事宜，掌握工程所有施工队的工程进度及施工质量。

6.负责组织工程验收，以及施工过程中的安全质量,组织相关部门解决土建施工、设备安装调试,试生产过程中存在的各种问题问题。

8.组织本科室政治学习并定期对内部人员进行业务培训，传达公司下达的一切文件精神，带领并要求全处人员遵守各项规章制度，确保工程计划顺利完成。

9.完成公司领导交给的其它工作任务。

（二）工程技术顾问职责

1.严格按照国家有关工程建设的设计规范依据、法规、政策及有关文件精神，实施建设工程设计、工程招投标、编制施工合同，组织施工项目预（决）算审核，对工程质量、进度、安全、验收等工作负责。

2.负责工程技术管理，参加工程验收，组织参与设计,并签署变更意见及招投标工程造价。

3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。

4.组织工程质量检查,及时处理施工过程中的质量技术问题,

配合抓好工程进度。

5.主持公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与调查处理重大质量、安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。

6.参与工程管理工作，认真履行职业道德，保证公司的招投标、预决算的有效运作。

8.在工程实施过程中，测量工程环节尤为重要，大型工程测量必须亲自到场监督检查。

9.合同编制要本着双方自愿的原则进行，按建筑法、合同法、劳动法进行编制，严格审阅施工单位资质，一定要围绕公司有关规定，根据工程情况进行编辑拟定，拟定后由公司内部各部门进行审查后，报总经理审批后实施合同。

10.完成公司领导及主管领导交办的其他任务。

（三）工艺技术人员管理职责

1.负责公司现场的工艺技术和工艺管理，组织制定工艺规程，指导生产，保证生产过程符合工艺要求，制定操作规程，简化生产程序提高效率，实现产品多元化，规范生产，培训相关人员搞好专业技术培训，落实工艺纪律执行情况，对生产流程、生产工艺、生产原材料予以监督。

2.负责编制工艺操作规程、工序控制文件、各类人员安全生产责任制、安全技术操作规程、安全事故应急救援预案，组织有关人员进行技术改造及工装模具的设计，通过小批量产品试制，

制定出原材料、劳动力、辅助材料的消耗定额，对每个工序的工艺、工装进行总结，解决生产过程中的工艺疑难，保证生产顺利进行。

3.制定企业标准

①原、辅助材料检验标准。

②成品、半成品验收标准。

③产品图、包装图。

4.工程把关

①依照《民用爆破器材工程设计安全规范》GB 50089-2007

②《民用爆炸物品生产、销售企业安全管理规程》GB 28263-2012

③《民用爆炸物品安全管理条例》

④《工业和信息化部关于民用爆炸物品行业技术进步的指导意见》工信部安【2010】227号

⑤《关于加强工业雷管安全生产基础条件建设的指导意见》工信部安【2011】431号

5.负责编制新工艺新产品的工艺路线、操作指导书等工序控制文件，管理绘图仪器、用具。

（四）设备管理员职责

1.对新进厂的设备、模具（专用设备、非标设备、标准设备），对照购进合同进行验收把关，并查收设备合格证及说明书，统一编号建立台账。

2.按照公司要求制定设备安装计划书，并监控设备的安装过程与设备生产厂家沟通，解决安装过程中疑难问题，参与公司设备的调试及试生产。

3.根据公司生产线设计方案，结合工房实际情况确定预埋件位置，确保设备顺利安装并管理好检修安装工具。

4.根据公司生产实际情况，编制可行的设备检修保养计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

5.参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

6.负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证、技术鉴定证书、鉴定资料）。

7.负责编制设备安全操作工艺规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。

8.负责指导生产部门操作人员对设备正确使用和维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

9.完成公司领导交给的其它工作任务。

（五）综合处资料员岗位职责

1.在综合处的领导下，负责接收、发放及保管工程的书函文件、合同、以及书籍等资料进行收集、编号、归档、要做到及时准确，并注明收发时间，管理好测量仪器。

2．建立项目施工图纸和设计变更的工程档案，负责与施工方、监理方、公司有关部门的资料收发及借阅，并办理签收手续。

3.及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，对资料、文件往来做好编号登记。

4.负责工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术资料的保管，做好现场施工指导工作解难答疑，放线把关。

5.按有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料，会同公司其他部门将项目立项依据性的批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

6.负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

7.对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失，参加有关工程会议并做好记录工作。

8.负责综合处的日常内务、文案工作。

9.完成公司领导交办的临时及其他工作。

（六）施工现场管理员职责

1.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工，抓好施工现场管理工作，督促检查施工单位安全生产、文明施工，每天对所有工程的施工现场，巡视不能低于3遍，随时掌握工程进度及工程质量，使之在有效的控制范围之内，实行动态管理并有据可查。

2.加强业务知识学习，精通掌握图纸施工标准，深入施工现场，遵照有关施工规范，严格检查施工质量，把好工程安全质量关。

3、掌握工程的施工进度，监督施工单位执行工程施工合同，按期完成施工任务，收集施工现场资料（拍摄、拍照）整理归档，管理好记录仪器设备。

4.做好现场各工程施工队的协调、服务工作，所有工程施工队，所提问题不能说“不知道”“不晓得”等不利于工程进度及工作开展的词语，确保施工有序进行，并做好施工日志。

5.负责解决施工过程中发现的各种问题，能独立解决的必须现场解决，不能解决的及时准确的向本部门汇报，并跟踪服务解决过程。

6.按时参加有关会议，定期向本部门领导汇报工作进展情况，并提出工作建议。

7.完成领导交办的其他工作任务。

（七）奖惩

为强化公司综合处团队战斗力和自我约束意识，增强员工的积极性和创造性，保证公司各项规章制度得到实施，使各项工作高效有序的进行，特制定本条款。

1.综合处所有人员，必须严格执行公司考核细则及规章制度，每月个人连续3次违反公司劳动纪律及环境卫生的，除公司罚款外，综合处内部另加罚20%。

2.综合处严格按照所属职责，认真细致的开展好自己工作，因工作中不细心或疏忽大意，造成工作失误，无经济损失的，提出警告，造成经济损失的根据情节轻重每次罚款10-30元。

3.工程技术顾问要依据国家法令、法规、政策、规范，对工程进行招标、设计、预算、审核、安全、质量、验收，工作中发现一次失误根据情节每次罚款30-50元。

4.工艺技术人员要按照《工艺技术管理职责》进行工作，严格按照《规程》《规范》《指导意见》进行把关，失误一次罚款30元，按照《原材料验收标准》及《成品半成品验收标准》进行验收，发现一次不合格原材料投入使用，罚款30元，并写出书面检查。

5.资料员要严格按照《资料员岗位职责》进行工程资料收集，建档每丢失一份，罚款20元。

6.施工现场管理员要严格按照《施工现场管理员职责》执行，工作中发现问题不及时解决、又不上报，影响工程进度的，每次每人罚款30元，并写出书面检查，每天要对所有施工队巡视3遍，并做好施工日志，发现少一次罚款10元，日志内容不清晰发现一次罚款10元（不重复罚款）。

7.设备管理人员在工作中要严格按照设备管理职责及设备安装计划书进行工作，经常与设备厂家沟通，因沟通不及时，影响安装进度的每次罚款30元，并建立设备技术资料档案，（包括设备图纸、说明书、合格证）每丢失一份罚款20元。

8.日常工作做到当日事当日毕，按工作安排有一项未完成的罚款10元。

综合处负责人对全处人员负连带责任，所属人员违规罚款30

元以上的（含30元）罚负责人10元。

附则

第一条本制度由公司综合处制定，解释权归综合处。

第二条本制度由总经理核准后实施。