华谊兄弟电影拍摄的融资渠道

一、文献综述

融资渠道，指协助企业的资金来源，主要包括内源融资和外源融资两个渠道，其中内源融资主要是指企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分；协助企业融资即企业的外部资金来源部分，主要包括直接融资和间接融资两类方式。直接融资与间接融资的区别主要在于是否存在融资中介。间接融资是指企业的融资是通过银行或非银行金融机构渠道获取。而直接融资即企业直接从市场或投资方获取资金。

随着技术的进步和生产规模的扩大，单纯依靠内部协助企业融资已经很难满足企业的资金需求。外部协助企业融资成为企业获取资金的重要方式。

二、案例背景

电影属于资金密集型产业，华谊兄弟不仅通过持续融资支持公司的扩张，在电影拍摄上也采用了多种融资手段，由此不仅减少了拍片时的自有资金投入，加快资金周转率，也分散了影片不卖座的风险。与此同时，通过与外部金融机构的合作，华谊兄弟也将严格的财务制度引入了制片资金的管理上，从而降低了制片成本，提升了资金的使用效率。

1. 引进其他影业公司合拍影片

《功夫》和《可可西里》均与索尼—哥伦比亚合拍，《大腕》也是与哥伦比亚(亚洲)共同投资2500多万元所拍，《情癫大圣》是与香港英皇合作，与香港寰亚合拍的《天下无贼》、《夜宴》投资分别为4000万元、1.28亿元，《墨攻》则采取了亚洲四个主要发行地区的公司联合投资并负责各自区域电影发行的方法。启动合拍机制，不仅降低了华谊兄弟在每部影片上的投入比例，也有助于影片在合资方所在地的发行。

2. 引入风险投资(VC)或私募股权投资(PE)

此举除了引入资金，更重要的是引入了一整套精密到餐费、油费的制片预算方案，引入了审计和财务管理制度，引入了资金方对资金使用的有力监管，从而保证了严格的成本控制。

3. 运用版权从银行等金融机构贷款

收编冯小刚、张纪中对于华谊兄弟版权融资意义重大。冯小刚凭借“贺岁”系列创造了每部影片都盈利的纪录，张纪中不仅剧集卖座，更能培养新人。由于有大牌导演、大牌明星加盟作为票房保证，中国信保帮助《夜宴》从深圳发展银行拿到了5000万元的单片贷款，冯小刚的《集结号》争取到5000万元无抵押贷款，张纪中的《鹿鼎记》也得到银行资金支持。

4. 开拓版权预售，加快回笼资金

大片上映之前，片商即可以通过向海内外的发行公司和放映公司预售发行权、放映权，收取定金或“保底发行金”以支持影片的制作，同时也能以预售合同为担保融资，有时一部影片通过预售大约能冲减60%的制作费用。而通过海外版权预售，《大腕》改变原来买断发行的方式为全球票房分账体系，获得了不菲的版权收入，《墨攻》则拓展了日本、韩国、港台等市场。

5. 拓展电影后衍生品市场

长达50年的著作权保护期限，使得电影后衍生产品可以异常丰富，版权交易是个尚待开发的巨大金矿。

所谓电影后市场包括两部分：一是院线系统放映后通过DVD、付费点播、手机等其他媒介传播产生的市场，加拿大一家名叫狮门的小制片公司，依靠家庭影碟市场高速成长，其收入的70%来自电影储存库业务；二是电影形象、音乐或图像衍生出来的玩具、游戏、主题公园等市场，《星球大战》三部曲的衍生品销售额达45亿美元，是票房的2.5倍；中国最大的3D游戏开发商完美时空(PWRD.O)开发的游戏《赤壁》、《完美世界》、《诛仙》和《武林外史》均取材自影视作品；张伟平和张艺谋联手的北京新画面影业公司曾在《英雄》上映后尝试制作和销售小说、漫画、邮票等衍生产品。《手机》铃声出售给摩托罗拉、《天下无贼》短信满天飞等创新，则是华谊兄弟成功运作电影后衍生品的结果。

6. 通过贴片广告与植入式广告获得收入

由于受众数量巨大，电影及相关场所天生是个广告载体。在国际影坛上，植入式广告的手法早已被制片商运用得娴熟无比，《变形金刚》中有通用汽车、Yahoo搜索、和Nokia手机等广告植入，仅仅这一收入就高达4000多万美元；斯皮尔伯格执导的《少数派报告》共计使用15个品牌、14个完整的商业广告、15个精短的小广告，因此获得2500万美元的收入，相当于该片总预算的25%。

在植入式广告的运用上，华谊兄弟的电影也远远超过其他片商，从《心理诊所》到《非诚勿扰》，植入广告被华谊兄弟用的得心应手、屡试不爽，由此带来了不菲的收入。目前，华谊兄弟的收入来源日趋多元化，票房仅占30%左右。

从《手机》创意开始，华谊兄弟就和手机厂商签约，研究手机怎么植入到剧情中去，结果该片获得摩托罗拉、中国移动、美通通信和宝马的高额赞助，仅从摩托罗拉投资、贴片广告、DVD光盘版权三个方面得到的总收入约2200万元，扣除约1500万元的拍片投入及500万元的营销费用，在没上市之前，片子已经赢利200到300万。最终《手机》的票房以5500万元大获全胜。在商业上取得了巨大的成功。

随后的《天下无贼》，华谊兄弟顺水推舟，宝马、中国移动等再度为冯小刚的电影埋单。《天下无贼》这部投资3000多万的电影，还未放映，广告收入已经有了4000多万，而且电影的口碑也并不差。

《非诚勿扰》里到处都是广告，洋酒、汽车、邮轮、信用卡、手机、网站、笔记本电脑、杭州景区、房地产……吃喝用玩，一应俱全。例如，电影外景地西溪湿地，葛优之所以非常奇怪地跑去看一套别墅，就是因为开发商送了这套400平方米的别墅给冯小刚免费使用——只要冯小刚活着，一辈子都可以使用，当然还有一个“小小”的要求，一年必须住满100天。《非诚勿扰》投资6000万，在没开机之前，已经收回了近一半的成本。

但是对于植入广告会不会影响电影艺术效果，王中军这样说：“导演觉得某处的软性广告会影响观众观看，那我会尊重导演、尊重观众，撤消广告。所以我们在签订广告合同时也会加一条‘以艺术创作为主’。我们尊重了艺术创作的同时，也尊重了投资者。如果你给我100万，要我加一个不靠谱的镜头，我肯定不会；如果你给我1000万，我会动脑子把不靠谱的镜头变得靠谱。”

三、总结案例

总而言之，华谊兄弟成功之处在于其资金运作和版权管理，将自身从单纯的制片商转型为资金管理和版权管理的平台，从而以5%的投资额撬动了净利润20%以上的电影制作“大雪球”，并通过加快资金周转撬动了“更大的雪球”。

四、总结

伴随着中国电影产业的快速成长，包括银行信贷、投资基金、互联网金融在内的多类资金加速进入中国电影投融资领域，已呈现出融资主题和融资渠道多元化的特点。当前多家银行都推出了有关电影的创新信贷项目，其中包括从此前的聚焦电影单片转变为支持企业整体，一些银行还尝试推出还款加票房分成的还款模式。

近年来，电影领域的私募基金和风险投资逐年增加，投资模式由传统的电影公司层面股权投资，发展为项目投资、院线投资等多元方式，投资领域也由原先集中在电影项目与电影制作层面转向企业战略投资和产业投资布局。

而互联网金融则成为中国电影投融资的新型渠道。其中阿里巴巴旗下的“娱乐宝”通过投资与消费相结合的信贷模式，为电影项目提供资金，并鼓励大众参与电影产业。此外，国内外的各大电影节、电影交易市场也成为大量中国电影项目评估和获得资金支持的重要平台。

目前中国电影金融支持体系初见雏形，但在行业外资本与电影资源的有效对接、电影投融资风险防控机制等方面仍需加强和完善。

浅析华谊兄弟经营策略

浅析华谊兄弟经营模式一、华谊兄弟的发展历程 1994年华谊兄弟的创始人王中军通过之前在美国积攒的10万美金创立了华谊兄弟广告公司。之后凭借在广告领域赚取的“第一桶金”投资了电视剧《心理诊所》、电影《不见不散》，初次尝试便获得了电视剧100%、电影70%的回报率。王中军看中了电影、电视领域的广阔前景，之后逐步完善公司结构，先后成立了电影的制片、发行、放映公司、电视剧创作工作室、音乐公司、艺人经纪公司以及入注游戏行业等，如2000年华谊兄弟太合影视投资有限公司成立、2001年华谊兄弟太合文化经纪有限公司成立、2003年陕西西影华谊电影发行公司成立、2004年华谊兄弟音乐有限公司成立、2005年华谊兄弟影业投资有限公司成立、2006年华谊天意影视公司成立、2007年分众传媒等向华谊注资2000万美元、2009年在创业板上市交易、2011年华谊收购巨人信息技术有限公司51%股权。不断壮大的华谊兄弟传媒集团成为中国民营娱乐企业的领头人。本文将从华谊兄弟传媒集团的经营模式来探讨华谊兄弟的成功之处，并从它的成功中分析华谊兄弟的几点不足。二、华谊兄弟的经营模式 1、电影产业价值链打造电影产业价值链是以电影制作、发行、放映为核心，以电影产品版权的多种形式、多种次数的销售为主要盈利途径的电影产业化运作方式，主要包括电影产品的市场化投融资、电影产品的生产、发行、

放映以及后产品开发这几个主要环节。在电影产业链经营领域，华谊兄弟采取的是持续并购整合的方式，是随着集团内部的发展壮大来完善电影产业链结构的。2000年华谊兄弟和太合地产各出资2500万人民币，在华谊兄弟广告公司的基础上改为华谊兄弟太合影视投资有限公司，开始投拍电影。2003年政府对民营公司进入影视发行领域政策放开，允许民营公司控股发行公司。华谊兄弟管理人王中军在之前取得西影股份发行公司超过40%的股份的基础上增持西影股份，达到绝对控股，从而取得了对该公司的绝对控股权和全部经营权，并更名为陕西西影华谊电影发行有限责任公司。西影华谊的成立进一步推动了中国电影产业的结构调整，它标志着国内电影发行业国有资本与民营资本进入深层次合作阶段。华谊兄弟和西影股份强强联合，以国营发行公司的发行资源优势和民营制片公司相对灵活的机制相结合，充分体现资源互补，不但会给西影华谊带来巨大商机，而且给两大制作母体带来更大的发展机遇。华谊与西影的重组实现了从编剧、导演、制作到市场发行和院线发行等基本完整的生产体系。针对华谊兄弟成为综合性娱乐集团的宏伟战略目标，影院建设是它必定会涉足的领域。影院是电影作品走向市场的终端，是直接面对消费群体的场所。首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。由于国内盗版猖獗，电影作品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40：10：50的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节，有着稳定的投资回报。

华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作项目投标文件1205

附件1、法定代表人资格证明书单位名称：北京传智天际营销咨询有限公司地址：北京市朝阳区八里庄陈家林甲2号尚8里文创园B座102-103 姓名：王蔚性别：男年龄：43 职务：总裁王蔚系北京传智天际营销咨询有限公司的法定代表人。为华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作的项目，签署上述项目的项目，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：(盖章) 日期：2016年12月5日

附件2、授权委托书本授权委托书声明：我王蔚系北京传智天际营销咨询有限公司的法定代表人，现授权委托北京传智天际营销咨询有限公司的金伟代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理予以有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。代理人：金伟性别：男年龄：36 单位：北京传智天际营销咨询有限公司部门：公关U4 职务：副总裁委托人与代理人身份证粘贴处委托人王蔚身份证：代理人金伟身份证：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期： 2016年12月5日

附件3、报价函项目名称：华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作致：华谊影城（苏州）有限公司（一）我单位已收到华谊兄弟电影世界自媒体运营服务合作邀标文件，在了解项目并充分研究本项目的报价须知、服务需求、合同条款及邀标文件中规定的其他要求和条件后，我们兹以人民币850000元（大写：捌拾伍万元）的价格进行报价，并严格按照上述合同条款及邀标文件其他约定，实施完成本项目的所有工作。（二）如果我方中标，我方保证按照邀标文件规定的开始日期开始上述实质性工作，确保在合同约定的期限内保质保量完成合同的各项服务工作。（三）我方同意本报价函在邀标文件规定的提交报价文件截止时间后，在邀标文件规定的报价有效期期满前对我方具有约束力。（四）（其他补充说明）投标人（盖章）：法人代表或授权委托代理人（签字或盖章）：日期：2016年12月5日

春节电影院促销活动方案.doc

2019年春节电影院促销活动方案春节电影院促销活动方案一会员卡办理活动时间：xx年2月1--xx年2月20 活动内容： 1充值500元即可办理金卡一张，享受4折优惠，需缴纳10元工本费。 2一次性充值满300元，可升级为4折金卡会员，享受4折优惠备注：本次活动与之前的会员卡不冲突，享受统一折扣。二关于网络团购券的实用说明 1xx年2月14日(情人节);2月19日(年初一);——xx年2月26(年初七)原则上不支持团购券;如果顾客使用的话需要每张另外再补差5元!(即美团券看普通厅5元，巨幕厅10元，超巨幕vip厅15元) 2除情人节及2月19日—2月26日不能使用团购券外，其他时间均可用，按照团购网上的使用规则使用，华夏巨幕国际影城对所有限价片的片差一概不收哦!!! 三《澳门风云2》特价25元观影要求：凭去年华夏巨幕国际影城《澳门风云》票根1张，可享受特价25元观看《澳门风云2》。四小票根，大用处

活动内容：集齐2月19日——2月26日(大年初一至初七)七部不同电影的票根可换取一张任意场次电影。兑换日期：2月27——28日备注：票根一定要是2.19—2.26之间的，必须是七部不同影片，只有2月27和28两天可以用。五会员积分大兑换华夏巨幕影城在春节期间将推出“会员积分换好礼”活动，可兑换电影票、电影海报等丰富礼品，具体兑换细则如下： 1)300积分可兑换小幅电影海报1张(片源、数量有限，兑完为止) 2)500积分可兑换大幅电影海报1张(片源、数量有限，兑完为止) 3)800积分可至卖品部兑换雀巢热饮1杯 4)900积分可至卖品部兑换烤肠1根 5)1000积分可至卖品部兑换小桶爆米花1份 6)1500积分可至卖品部兑换中桶爆米花1份 7)xx积分可至卖品部兑换大桶爆米花1份 8)2500积分可兑换电影观影券1张 9)3000积分可兑换猪年吉祥玩偶1只 10)3500积分可兑换网吧、台球、棋牌两小时通玩券1张注：以上活动不共享，最终解释权归xx国际影城所有。

影院营销策划案

影院营销策划案一、影院的受众（一）学生——教育系统学生是影院的主流客源，因为学生的求知欲和好奇心要强于其他人。而在学校中进行爱国主义教育、历史教育甚至幼儿园的启蒙教育片都是比较容易被大家接受的方式和途径。（二）政府及企事业单位政府是政治的灵魂，而要保持灵魂的纯洁和统一性，就需要进行不间断的思想灌输和学习，故而政府组织党性学习、思想作风教育等等都是便于接受的方式。企业事业单位的受众主要以移动公司联通公司电信公司及大型工厂为主。（三）农民——戏迷或戏曲爱好者农闲时的农民当中，由当地组织进行戏曲的集中观看以及科技致富影片或讲座（四）民间社会团体主要以歌舞团、鼓号队、艺术团体为主（五）其他包括自由青年无业青年工厂职工打工者服务员情侣等二、影院的营销途径及赢利点分析根据影院的受众，其营销渠道大致可分为：传统营销渠道和网络营销渠道，其细节如下。（一）传统营销传统营销分为：团体营销（政府、企事业单位等）、合作营销（餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等）、自由营销（针对情侣等社会闲散人士）、代售。 1. 团体营销政府机构的营销细则：由政府部门的负责人牵头组织本机构或本科室的人员以党性教育、爱国教育或福利的名义进行影片的集中观看，这其中需要把握的一个原则是，长期性的友好合作。具体运作中可考虑给主要负责人以某个定额的提点或授之以其他利益方式，从而保证团

体的定时或不定时观看保证上座率及本身收益。详细点位再议。企事业单位的营销：主要以中等以上规模的企业为主，可以企业福利或企业培训的名义进行影片的观看，并可在影片的开头插播其企业的宣传片或招聘启示（此方法仅限于开业初期，待进入正式运行期就得考虑适当收取广告费用）此也为一利润来源。团购：团购主要在影院的后期，待步入正轨以后进行团购。主要的对象以商超、商城、专卖店、会所及个人为主。价格可灵活掌握，操作简单，在此不再详细阐述 2. 合作营销合作营销主要是通过合作的方式进行影院的营销。这其中包括与餐饮、KTV、台球厅、商超、美容理发机构、移动、联通等机构的合作。餐饮企业的合作：可以就餐满50或100，可赠送影票一张（以一定折扣价卖于企业），这样既可以增加企业的收益，又能无形中提升企业的形象。或者以代售的形式（不建议）与KTV、台球厅的合作：可以消费额为基准进行赠票，也可以会员卡的级别进行赠票，或代售。具体哪种方式以商家的选择而定。这种方式很容易操作，只要表述明白对其的利益点就不成问题。与商超的合作：一是通过代售，在入口显眼位置进行代售，并在醒目位置架上影院宣传体如易拉宝等，给商超一定利润空间。这个主要以冠兴为主，合作应不成问题，细则待定。与美容美发机构的合作：一般美容美发机构都是会员制，可低价给这些机构，作为会员的奖励。或者进行代售。移动联通的合作：移动联通的合作一可以积分兑换影票的方式进行，另一可在运作前期赠其票，同时要求其短信群发给其用户，进行本影院的宣传。二者任选其一，运作难度不大。比如是移动合作进行其会员的积分还礼活动，电影的内容具有广泛吸引力，移动的会员肯定会感兴趣，对移动来说，大量的会员需要维护，本身就有维护费用，两相结合，利用移动的渠道终端优势，广泛的通过移动的营业厅、网站、手机短信、电邮等多种方式告知移动用户，达到了大幅度的媒体宣传作用。而对于这些消费者来说，积分瞬间就可以变成电影票，平时的积累的积分，并没有明确的使用意向，遇到这种作为娱乐方式出现的电影票，自然是具有很强吸引力的，再加上配以影片、明星等特殊的附加内容，又不需要消费者再次付钱，何乐而不为呢与银行系统的合作：此运作模式可针对银行的员工，也可给银行，让银行给储户。此操作简单不再阐述。

华谊兄弟商业模式分析

《华谊兄弟》的商业模式一、公司简介华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立；目前集团涉及投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等多个领域，并于2009年登陆创业板；公司主营电影、电视剧、艺人经纪等业务板块。现已成为中国娱乐文化领军企业。 2.娱乐产业的资金投资时间长，每个企业的资金有限，想要合理的利用资源就要形成完善的系统来管理这个摊子。二、管理模式 1.事业部+工作室：导演工作室和制片部、发行部、宣传部、海外部共同构成一个制作团队，高度专业化，分工细致化。设立导演工作室，最突出的作用，是使公司拥有了一个核心创作团队。这个团队可以源源不断地为公司注入导演们的新思想。反之，公司有了好的项目也可以交给导演们讨论和运作，这样一来，导演与公司之间就形成一个互动的合力。投资公司与签约导演之间是一种相辅相成的关系。 2.艺人持股：目前华谊股权结构主要都是个人持股，该公司旗下签约的诸多导演、艺人也持有部分股权，可以解决投资者担心最多的问题一一艺人的流动性，利于其长远稳定发展。比如：原来的黄晓明在其名下的时候就购买了540万华谊的股份。光股票就让他身价上亿。 2.建立公司产业链

（1）最先把电影商品化：华谊兄弟的贡献，是他们先于国内的诸多同行们，认识到了电影的商业价值、电影的产业化价值，更具体地说，认识到了电影的品牌价值、资本的价值，并开始挖掘、利用这种特殊商品的商业价值，来为自己的企业盈利。他们率先找到了一条将电影与市场相结合的路子——把文化变为一种消费品奉献给观众。华谊是投资冯小刚拍的贺岁剧而被大家熟知的。（2）发展自己相对完整的产业链：为了规避风险，建立发展自己相对完整的产业链：导演工作室—演员经纪公司—广告公司—发行公司，从制作到辅助发行，它们相对独立，但又互为整体。需要聚则聚，需要散则各自为战。 3营销模式（1）营销与创作紧密结合：做好创作前的市场调研。导演看中题材后，部门经过市场调查为导演提供大众所需要的题材的方案。首先是做好创作前的市场调研，导演自己看中的题材，市场有关的部门将给导演们设计一个经过广泛深入的市场调查之后的方案，使其题材为大众所需要；另一方面，把创作引入营销中，在营销中加入创作元素，吸引观众。（2）品牌效应：华谊兄弟已经走过了其原始积累时期，在国际市场国内化，国内市场国际化的今天，品牌就是通行证。电影品牌，要靠形象来支撑，专家指出，电影产业的核心是版权交易，版权交易的中心是有品牌的形象。（3）严格资金控制：为规避发行和应收账款风险，华谊成立自己

华谊兄弟主营业务分析——华谊兄弟系列研究(二)

华谊兄弟主营业务分析——华谊兄弟系列研究（二）（一）影视娱乐 1、影视业务快速发展，推动华谊兄弟成为龙头企业华谊兄弟的影视业务最早开始于1998年，当年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》，以此正式进入电影行业。之后华谊兄弟在影视行业的发展上一路顺风顺水。从1999年到2010年，整整12年内，华谊兄弟与冯小刚不仅开创了中国“贺岁片”年代，数年中冯小刚的作品始终保持内地票房前三甲，更为华谊兄弟创收数亿元。 2、“去电影化”，成为影视业务转折点在2010年后，王忠军就曾在不同场合提出过“去电影单一化”，之后公司的影视版块逐渐被边缘化。在2014年，公司成立20年庆典上，王忠军正式提出“去电影化”路线。而提出这一口号的当年，华谊兄弟就将“内地票房冠军”的桂冠拱手送给了老对手光线传媒。到2015年，华谊兄弟电影更是全军覆没，全年未出一部爆款。业内调侃“华谊兄弟去电影化做的格外彻底”。 3、欲重振主业，却陷入商誉危机 2015年，面对愈发难看的影视业绩，华谊兄弟曾一度想重振主业。公司通过高额收购明星、导演工作室的方式，意图强化公司影视资源。但此举非但没有挽回影视业务，反而让自己陷入了商誉泥潭。 4、影视业务遭遇“寒冬” 到2018、2019年，被华谊兄弟寄予厚望的多部电影频频遭遇撤档，使公司本就疲软的影视业务更加雪上加霜。

（1）《手机2》因牵出崔永元的“阴阳合同”事件，短期内上映无望。（2）华谊兄弟2019年的重点项目——战争片《八佰》，原定7月5日公映，但在6月25日突遭临时撤档。当时有媒体猜测被撤档的原因是“过分宣扬国民党抗日”。该电影耗时18个月、搭建200亩实景重现1937年苏州河两岸原貌。《八佰》从立项、拍摄都受到行业的极高关注，媒体预测该片票房有望突破30亿，被称作“2019年度最受期待影片”。该电影的撤档对于华谊兄弟来说是不小的打击。（3）另一部改档的华谊兄弟作品是由田羽生导演，魏大勋、彭昱畅、王大陆等主演的《小小的愿望》。

影院营销策划案

影院运营策划案一、影院的宣传作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。 1、阵地宣传每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。 2、媒体宣传深度开发媒体资源充分利用媒体力量渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体

主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团” 、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。 3 、户外宣传每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。 4、推广活动我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。 5、排映影片一部影片经过以上的宣传和推广，再确定影片排映上映的影厅和时间。每部影片排映厅和时间的不同

华谊兄弟文化企业研究报告

《华谊兄弟文化企业研究报告》 ●发展经历华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。 2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。 ●经营领域运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、环球热力兄弟影音文化传播有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司等。 ①影视娱乐公司坚持以人为本，与冯小刚、成龙、徐克等华语市场最具号召力和专业实力的成熟导演建立稳定合作的同时，也非常看重对年轻创作人才的支持与培养，不断为华语电影输送新鲜血液。作为中国历史最悠久的民营电影公司，华谊兄弟在过去22年间不但创造了多个票房奇迹，也多次获得国际、国内各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品，其中包括曾占据国内票房领先的《手机》、《天下无贼》、《宝贝计划》、《集结号》、《非诚勿扰》系列、《功夫之王》、《风声》、《唐山大地震》、《狄仁杰之通天帝国》、《画皮2》、《十二生肖》、《西游降魔篇》、《狄仁杰之神都龙王》、《私人订制》等，总票房逾150亿，是国内商业成绩最好的民营影视公司。 2016年贺岁档，华谊兄弟凭借投资影片鬼吹灯之《寻龙诀》、出品影片《老炮儿》两部重磅佳作即收获近26亿元票房，成为贺岁档最大赢家。其中，《寻龙诀》以对标好莱坞的特效水准为国产探险类影片树立了新标杆《老炮儿》更是得到业界和学界的齐声支持，甚至评价《老炮儿》为“值得载入中国电影历史”的优秀作品。 ②品牌授权与实景娱乐华谊兄弟自2011年开始布局实景娱乐，致力于整合文化、影视、金融、政府、互联网、商业、旅游资源，打造全新的电影文化旅游业态。

华谊兄弟财务总结

华谊兄弟财务总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢是XX最新发布的《华谊兄弟财务总结》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助。篇一：华谊兄弟财务分析报告华谊兄弟财务分析报告一、公司简介华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司，也迈出了其境内上市至关重要的一步。发行4200万股A股，发行后总股

本约为16800万股，发行前每股净资产为元。二、行业分析华谊兄弟2010年主营业务收入为万元，毛利率为%，净利润为，销售净利率为%。而对比同期华策影视相关数据，主营业务收入为万元，仅为华谊兄弟的三成不到，毛利率为%，净利润为万元，销售净利率高达%，是华谊兄弟的二倍多。首先导致净利率差异的主要原因是费用问题，最全面的范文参考写作网站华谊兄弟期间费用近3亿，占主营收入约三成，而华策影视期间费用仅为3000万元，约占主营收入一成多，由此导致净利率差异过大。其次，从华策影视的财务数据分析，电视剧制作及代理进口看来收益是相当高的，而华谊兄弟的业绩主要是由几部大片贡献的，而完全忽视了电视剧的贡献，实际上可能电视剧的收入更稳定，不象电影那样太依赖票房。第三，2011年华谊兄弟的业绩主要

将依靠电视剧板块作贡献，从华策影视的业绩看，目前电视剧产业无论是售价、收入还是盈利水平都越来越高，华谊在电视剧上取得的收获可能将不亚于电影。另外，华谊即使上市了也并非内地第一，早在08年7月，橙天娱乐就已经成为首家上市的娱乐公司，并成功收购了38岁“高龄”的嘉禾，直接接手香港电影市场。而此次华谊将成为橙天最大的竞争对手。中国电影衍业在过去六年实现复合增长35%,在经济转型与民众对影视内容需求还在快速释放态势下,中国电影还将保持持续繁荣。这将成就公司中长期的投资价值。由于我国的娱乐产业起步较晚，但发展却很快，在立法和监督上还不能完全跟上，这就给许多娱乐公司和艺人以“可乘之机”。如果中国娱乐产业想做出一番成绩，范文TOP100面临的最大挑战便是国际化的竞争。就拿中国电影业为例，每年能占据票房前几名的

影院营销策划案

影院运营策划案: 一、影院的宣传作为影院行业，宣传推广是行业重中之重，好的推广不但影响影片的票房收入，更直接影响影院及周边的商业情况，在此简单介绍以下几点宣传推广方式。 1、阵地宣传每部影片上映前在影城的宣传窗口，宣传栏都要设计制作出图文并茂的广告，根据影片的内容对影城内、外环境进行装饰、布置，让观众感到浓烈的影片气氛，并在每个宣传广告中突出影片的看点和上映日期。 2、媒体宣传深度开发媒体资源充分利用媒体力量渠道：在影城当地具有相当影响力的媒体主要为影城影讯、影城品牌形象两大部分，但其实，可以把媒体的力量深入调动。最简单的媒体深度合作方

式，那就是作凭报花优惠观影，也许在报纸上只是寥寥数字，但正是这几个字就是这份报纸具备了几十元的价值，前往观影就可以获得很实惠的票价，这对一部分观众来说，就已足够具有吸引力。如果在与报纸联合推出某些特殊形式的合作，比如“电影评审团”、“电影资讯专栏”等固定板块，在为更多观众创造观影实惠的同时，有丰富的影城宣传的内容，增加了新意，非常容易取得票房与宣传的双重回报。报纸这样合作，其他媒体亦可，如果操作得当，这种合作还将是非常优质的品牌提升方式。 3、户外宣传每部影片上映时，不仅于影城和媒体宣传也要以各种不同形式的宣传方式来进行推广，也就是说的户外宣传。户外宣传包括户外的大型广告位，临街横幅、宣传车、宣传单等在影城外围宣传。这里也要求我们营销人员在做好影城宣传外要与各个管理这方面的职能部门保持一种良好关系。 4、推广活动我们营销人员在每部影片上映前负责组织开展有创意的，推广活动来炒热、炒活影片，并通过各种活动来树立影城形象，强化观众“看电影到影城”意识。 5、排映影片

华谊兄弟股权结构

华谊兄弟股权结构曝光招股书三大关键词解读最近创业板企业的轮番上会，让一大批提前潜伏其中的大佬浮出水面。一向被认为最赚钱的影视制作公司，也迫不及待地启动了上市融资计划。前天晚上，证监会发布公告，将于后天(9月27日)审核华谊兄弟传媒股份有限公司(下简称“华谊兄弟”)的首发申请。一旦上会申请顺利通过，华谊兄弟将成为首个在境内上市的内地娱乐公司，它的明星股东们的钱包也将大大扩容。一笔明白账大佬们的钱要翻好几番华谊兄弟这次计划发行4200万股，募资6.2亿元，发行后总股本为16800万股。财报显示，华谊兄弟今年上半年净利润为3163.44万元，2008年全年净利润为6806.45万元。如果按照2008年的净利润算，每股收益0.55元。以目前已询价的准创业板挂牌公司发行市盈率50多倍计算，华谊兄弟的发行价格可能接近30元，而在上市后，一旦受到追捧，市值将迅速飙升。董事长王忠军拥有公司34.85%的股份，总裁王忠磊持有11.03%的股份，两人合计持股5780.4万股，市值保守估计也远超10亿元；列在股东名单第三位的是阿里巴巴创始人马云，持股比例10.97%，持股1382.4万股，马云当初不足1亿元的投资，可以让他净赚数亿。值得一提的是，华谊兄弟的股东还集合了冯小刚、张纪中、黄晓明、李冰冰等多位演艺界明星。一旦华谊兄弟上市，这些明星股东将获利丰厚。以持有股份最多的黄晓明为例，他在2008年入股时的转让价是按6.4倍市盈率计算的，仅为3元/股，一旦上市，他的180万股股票将在瞬间飙升为约5000万元。一个新动向募资6.2亿元投向商业大片招股书显示，华谊兄弟暂定发行4200万股股票，预计募集资金数额为6.2亿元，将用于补充影视剧业务营运资金。超额部分将按照轻重缓急，依次投入影院投资项目和补充公司流动资金。其中影院投资项目总投资额约1.3亿元，拟在国内建6家现代化电影院。华谊兄弟称，此次募资完成后，将达到电影年产量6部，电视剧年产量600集的影视作品制作规模。华谊兄弟认为商业大片对资金需求较大，而此方面影片的缺失妨碍了公司业绩的稳步提升。因此募资到位后，大投入、大制作的商业大片将是未来的投资方向。一个大疑问为什么没有周迅的份？在华谊兄弟的众多明星中，一度有华谊“一姐”头衔的周迅却没有出现在75人的股东名单中，带着这个疑问，记者采访了相关人士。昨日，周迅随《风声》剧组赴上海宣传，同在上海的周迅宣传助理阿美，在接到记者电话询问股东中缘何没有周迅时，显得相当困惑：“我们的确知道华谊上市这件事，但股权到底怎么分配，我们完全不知情……这些都是华谊高层的事。这件事真不该来问艺人，主创现正在全国做《风声》的巡回宣传，根本顾不上别的事。” 有趣的是，在股东名单中，周迅经纪人黄烽(列第59位，持股3万股)的名字赫然在列。关于周迅为何不在名单中的问题，黄烽昨天在接受记者电话采访时，给出了另一个版本的说法：“这纯粹是周迅个人的选择。”黄烽解释，无论从周迅的个性，还是从周迅家的传统出发，她本人是从来不碰任何金融理财产品的，包括股票和基金，“因为对金融理财这块，周迅实在不敏感，所以即便是华谊的股票，她也没打算去碰。” 另据知情人士透露，从去年11月开始，周迅就以独立工作室的形式和华谊兄弟保持合作关系，因此并不完全属于华谊兄弟的人。

华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析

华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。 2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。二、资本战略 1.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。图1 公司主营业务收入及其结构情况 2.上市前的一系列资本运作

（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。（2）与此同时，王中军从企业家朋友那儿得到点拨，资本运作手段渐趋成熟：与哥伦比亚电影公司合作《大腕》、《功夫》、《手机》等5部电影，华谊上了一个台阶。但双方没能参股后，从2004年起，华谊先后进行了三轮私募股权融资：2004年底，TOM集团和信中利向华谊投资1000万美元，占30％的股份。资本的融资并不仅仅是收获了运作项目的资本，也帮助华谊绘制了一张未来的蓝图。信中利老板汪潮涌说：“我们这些最初投资IT、互联网的投资人，看好国内影视消费市场。当时华谊、保利华亿的利润并不好，业绩波动性太大，光是几个著名导演不足以支撑公司持续、上规模的发展。在这些民营影视公司中，华谊当时已经有了电影、音乐、艺人经纪的多收入来源，短板是电视和新媒体，我们帮助华谊搭建了影视娱乐公司的基本雏形，这也是后来华谊上市的主要架构。” 2006年，马云以1200万美元换取TOM手中15％的股份，这是马云以个人名义出资的投资项目。马云以1200万美元换取TOM手中15％的股份，马云带来的当然不只是钱，他告诉王中军：“把个性化的东西流程化，把流程化的东西个性化，这样企业才能做大。”他让王中军下决心引进最好的财务专业人才，把过分感性的影视项目进行理性化成本预算，是在这样的前提下，引进了有丰富外企财务管理经验的胡明。公司此后的流程化管理不断加强。 2007年，江南春、虞锋、鲁伟鼎等向华谊注资2000万美元，认购华谊24.9％的股份。除了三轮具有战略意义的股权融资以外，2007年，华谊还为电影《集结号》获得招商银行5000万元无第三方公司担保的贷款。2008年5月14日，以版权质押的方式，华谊兄弟获得北京银行1亿元的电视剧多个项目打包贷款，这是无专业担保公司担保的版权质押贷款国内第一单。

电影院营销方案五篇

电影院营销方案五篇篇一：电影院营销方案中国的电影院越来越多，可是新电影院如何才能够尽快的开拓市场局面？老的电影院如何保持市场地位不动摇？到底该如何做市场营销呢？有些电影院还会有这样的困惑，我们做了很多市场活动，为什么影城的市场并没有想象中那样理想呢？其实，关键所在就是，电影院要弄清楚为什么要做活动，能做哪些活动还有怎么做活动，只要能够把关于市场营销活动的这几个问题弄清楚，相信电影院营销中的很多困惑就都迎刃而解了。中国目前的电影院，仍然大多数处于新旧交替的时期，老的电影院没有新突破，新的电影院没有老经验，所谓的电影院营销，到底能有哪些内容呢？据万达院线相关人员统计，万达平均每家影城每个月要举办3-4次市场营销活动，一年下来，一家影城全年营销活动不会少于30次，如果按照全国30家万达影城计算，那一年就要有不少于900次的市场营销活动，而这900次市场活动通过20余个城市覆盖的数百家媒体进行连续的报道传播，一年下来，单纯媒体报道就要有万次之多，再加上很多活动带来的附加社会影响、团体票房收益等等，估算下来，效果着实可观。万达院线将这种营销活动体系架构总结为“泛营销”体系，其实是一种院线统筹调配、

影城跟进执行的规模营销运作模式，结合万达院线的实战案例，在这里将影城经营过程中的市场营销活动进行梳理如下：对于影院的活动，我们可以做以下几方面的分析：一、影院为什么要做市场营销活动？中国的电影市场与国外不同。在海外国家的电影院，首先没有团体票，其次不会有很多的市场营销活动，特别是美国等电影大国，电影的群众基础非常好，如何更好的经营卖品才是这些国家影院的主要市场任务。对于中国，这个电影市场的发展中国家来说，电影院基本上都不能直接扮演“摘桃子”的角色，“种桃树”才是第一要义，也就是大家都在说的培育市场。那么市场怎么培育呢？就是通过坚持不懈的市场营销活动。市场营销活动就是指以影院为阵地、以影片为焦点，衍生、设计、策划的各种电影观众互动参与的市场群体活动。市场营销活动是电影院营销的重要组成部分。电影院所举办的各种花样繁多活动，归纳起来，无外乎以下三个目的： 1、增加票房：做活动是为了让观众从没兴趣到产生观看的欲望，为影片宣传造势，或者通过各种团体组织性质的活动，为某些影片直接带来票房收入。

华谊兄弟资本运营案例分析

公司简介华谊兄弟传媒集团，创业板股票代码：N华谊300027，是中国大陆一家知名综合性娱乐集团。关于华谊兄弟,创始人王中军作了如下概括：“我们的业务实际是两大板块，电影电视及其衍生产品放在一起是一个板块，娱乐营销、音乐公司和经纪人公司划分到第二大板块。相互补充的强势产业链，形成了华谊兄弟的核心竞争力。”关于王中军 “我在娱乐圈很少看到经营家，王中军算一个。”马云对王中军如此评价。创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手，王中军成为2009年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。从广告公司起家的王中军有喜欢结交商界朋友的“习惯”。“王中军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤其是资本打交道的人。”一位跟王中军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。于是，有人这样概括总结王中军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王中军的生活似乎更多姿多彩。现在的王中军只管理公司不到10位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。在王中军看来，公司最大的竞争力就是人才，“华谊兄弟有两大财富，人才

贮备与资本结构”。就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王中军也颇有一套：“你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。”王中军说，他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍《天下无贼》，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好。一部电影，前前后后有上千人为它工作。这些人，我根本不认识。偶尔去现场探班，我问冯小刚‘怎么样？还需要我做什么？’冯小刚说‘没什么，你瞧好吧。’这就行了。我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王中军自己比较得意的是公司的人才储备，他觉得在国内的传媒公司中，华谊兄弟是做得非常好的一家。人物周刊：不同的业务板块之间是资金相互流动依赖的关系吗？王中军：它们之间是产品互相依赖的关系。譬设我们的电影在帮助我们音乐公司的歌手上台阶。《功夫之王》是张靓颖唱，《集结号》是杨坤唱。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手就是对音乐公司的帮助，是给音乐公司带来收入。再假设我的明星上我的电视剧，使我的电视剧阵容强大。同时我的电影对明星有帮助，这几年不管是李冰冰，还是原来的范冰冰、周迅、黄晓明，上位靠什么？就是上大电影。艺人上位就是收入高了，这样对经纪公司就有帮助。再假设周边有很多不错的演员，他们可能演电视剧很多年了，可能在二线上已经很红了，但是他就需要上的脍炙人口、大家在年底去看的一部大电影，可能这个演员上了大电影，马上就稳定了明星的地位。人物周刊：你挑选剧本凭直感么？据说《手机》是凭了你的直感？

华谊兄弟电影院活动方案

华谊兄弟电影院活动方案华谊影院简介：谊兄弟传媒股份有限公司，成立于1994年，由公司董事长兼首席执行官王中军先生、总裁王中磊先生共同创建，总部位于北京；自1998年进入影视界，通过“电影，电视剧和艺人经纪”三大业务版块，拥有、制作及发行中国最受欢迎的影视作品。经多年积淀，华谊兄弟已建成一整套国内领先的娱乐资产库，并将自身打造为广受信赖的品牌，始终如一地为观众提供高质量，深入人心的娱乐产品。身处“人才密集型”行业，华谊注重合作，并以人为本。电影方面，公司与华语市场最具号召力和专业实力的电影人——冯小刚、陈国富建立了稳定的合作关系，用“锐意创新”的态度和行动，影响带动整个行业的发展；电视剧方面，更是与国内最成熟的制片人（张纪中为代表）建立了科学作业的工作室制度，目前已发展至11个；而作为国内规模最大的华谊经纪业务，旗下明星数量已发展至百位。同时，华谊也致力挖掘最具潜力的艺术人才，并曾与许多年轻导演合作多个银幕大作，其2010年推出的“H”计划，更是一揽两岸三地最新锐的电影导演，成为为中国娱乐行业培育新人的典范。近年来，华谊以“前瞻性”思维引领业务发展，不断坚持创新，自2009年在创业板上市一举，更被外界称为中国娱乐文化的先锋和领军企业。如今，凭借资本市场的跨越式发展契机，公司以“提供优质娱乐内容”为核心，致力完善从“渠道”到“衍生”产业链布局，囊括影院投资，国际合作，游戏，文化旅游等业务，全力打造中国首屈一指的“全娱乐创新工厂”，不断为中国观众创造“触动人心的力量”，让每部作品都深入人心。华谊影院江北店的形象设计理念：电影院历来都喜欢依附于shopping mall，成为购物中心里的其中一站，而在重庆以电影文化为主题的地标中心还没有，因此，华谊打破常规，首推MOVIE MALL概念，以电影院为中心辐射周边娱乐产业。联动打造一系列丰富的电影文化主题活动，实现1张电影票享受N种娱乐的的1+X电影生活方式。让你逛MOVIE MALL成为一种嗜好，一种享受。那现在就随小编一同去MOVIE MALL里体验会有怎样的一番享受。υ这里是明星、经纪人最常出没地---看，冯小刚就坐在你身边在华谊兄弟影院金源不夜城店，有N个创新的设计。例如，在买票前，您可以先到它的互动多媒体区体验一把。华谊兄弟影院在大厅入口处设立了一个互动多媒体区域，首创使用了100寸超大触摸屏，供消费者查询各类影讯、影片介绍等。而且这块超大触摸屏还可连接网络，观影者能直接登陆华谊兄弟的官网浏览各种明星资讯及动态。如果当上一秒你还在触摸屏前浏览冯小刚、李冰冰等大牌明星或导演的资讯时，请千万不要惊讶，下一秒就有可能是他们坐在你身边，因为这一切，在华谊兄弟影院都是再寻常不过的事。银幕上的精彩刚刚落幕，灯光亮起时，也千万不要惊讶刚才在银幕上跑来跑去的主角就坐在你身边，依托华谊兄弟的强大后盾，剧组来重庆宣传电影，HBC是他们的阵地，在HBC，你总能享受到不一样的互动体验。此外，你一定要打扮得漂漂亮亮的来看电影，说不定哪天一不小心就被经纪人、导演相中，成为又一颗闪耀的明星。所以，来华谊看电影的你才是主角。华谊兄弟影院向观众推荐的不仅是一部部影片，而是一次又一次美妙的邂逅：邂逅一次明星，邂逅一种体验，邂逅一种生活方式，邂逅一个不同的自己！最浪漫、最私密的情侣厅--让你在在流动的光影里谈情说爱υ 情侣厅是华谊兄弟影院专门针对情侣打造的独特影厅，精致、幽雅、浪漫、温馨的影厅氛围，为情侣们提供了高品质服务的同时也提供了良好的私密度。以大片的火爆镜头为背

华谊兄弟公司融资方式分析

华谊兄弟公司融资方式分析 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

本科生毕业论文（设计）题目：华谊兄弟融资方式分析姓名：吴凡分院、系：会计系专业：财务管理年级：2011 学号：FNM11079 指导教师：史继坤职称：副教授 2014年 12 月 12 日原创性声明兹呈交的学位论文（设计），是本人在导师指导下独立完成的研究成果。除文中已经明确标明引用或参考的内容外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生的权利和责任。声明人（签名）：日期：年月日

华谊兄弟融资方式分析 [摘要]在当代社会，文化传媒产业已经成为社会发展的重要组成部分。文化传媒业的快速发展，不仅表现在作品数量上，质量上也得到了提升，逐渐形成了强大的市场规模。根据我国国情和政策导向，文化传媒业是推动文化产业发展的重要力量，文化传媒产业融资问题则直接关系到企业能否发展壮大并且实现可持续发展。然而因为我国文化传媒业开展的时间不长，还未能很好地打开市场，也尚未形成成熟的产业链，从而造成了我国在文化创意方面以及资金运作方面和欧美发达国家的差异。因此，建立起能够促进我国文化传媒产业良性发展的融资模式至关重要。本论文首先简要介绍与融资相关理论；其次，以我国文化传媒企业的代表公司之一——华谊兄弟股份有限公司为例，对其主要融资方式和财务状况进行介绍和分析，讨论其现有的融资模式；最后分析华谊兄弟在融资过程中存在的问题并提出相关的建议。希望对其他文化传媒企业有借鉴意义。 [关键词]融资方式文化传媒企业融资风险 Analysis?of Huayi Brothers Financing Way [Abstract] In contemporary society, the cultural media industry has become an important part of economy increasing. Culture media industry's rapid development, not only on the number of works, but also on the improved of quality, gradually formed a powerful market. According to China's national conditions and policy guidance, the cultural media industry is the important force to promote the development of cultural industry, cultural media industry financing problem is directly related to enterprise’s achievement and development. However, because of China's cultural media industry to carry out the time is not long, also failed to open the market well, also has not yet formed a mature industry chain, thus caused the our country in the aspect of cultural creativity and capital operation and the European and American developed countries differences. Therefore, established to promote the healthy development