带好头 做表率 树立良好领导干部形象

带好头做表率树立良好领导干部形象

打造精干高效务实清廉的总社机关

新疆人民出版总社党委书记、总编辑张新泰

（2013年3月4日）

按语：此讲话是张新泰书记及班子成员在与总社机关各部门领导集体谈话时的讲话，内容十分重要，既是工作的指导，也是行为的遵循。请各部门认真组织学习，深刻领会精神实质，并结合总社“三定”工作，谋划各部门全面建设，树立良好领导干部形象，努力打造高效、清廉、务实的总社机关。

一、要带头加强学习，在努力成为学习型干部上做表率

加强理论学习是提高素质的关键，扎实的理论功底是政治上成熟的重要标志，而丰富的知识是良好思维的基础和提高才能的前提。

今年是总社改革发展的关键之年和攻坚之年，我们唱响主旋律的任务繁重，改革发展的任务更繁重，作为总社各部门负责人，只有加强学习，不断提高思想政治素质、领导能力和知识水平，才能更好地肩负起自己的职责。加强理论学习，提高自身素质，首先要正确处理个人与事业的关系，树立科学的世界观、人生观、价值观；其次，要掌握全面地、辩证地、发展地看问题的方法，提高全面看问题的能力。一个干部的学习水平在很大程度上决定着工作水平。面对改革发展新形势新任务的要求，我们只有通过不断加强学习，不断思考，不断实践，才能不断提高科学发展的能力、驾驭市场经济的能力和应对复杂局面的能力，才能更好的肩负起总社党委赋予我们的工作责任。

要在总社机关大力弘扬认真学习的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。每个干部都要树立终身学习的思想，把学习当成一种政治责任、一种良好习惯、一种精神追求，带着执著的信念学，带着求知的欲望学，带着实践的需要学。精学理论，深学业务，广学知识，不断优化知识结构、提升思想境界，提高工作水平。

二、要带头加强修养，讲党性、重品行、做表率

良好的精神状态、素质和品德修养，是干部最起码的做人准则。只有培养崇高的精神和高尚的人格、品德，才会不管在顺境还是逆境中都能认清自我，才会在总社改革发展的各项事业中勇于创造、自觉奉献。

首先，要加强政治品德修养。毛泽东同志说：“政治是统帅，是灵魂，是生命线。”作为总社各部门的带头人，要坚定理想信念，要增强政治敏锐性，坚持正确的出版方向。要增强党的意识，牢记党的宗旨，善于想大事、抓大事、议大事、谋大事。要增强团结意识，带出一支好队伍，带出一种好作风。其次，要加强素质修养。中国古代先贤讲“修身、齐家、治国、平天下”，已把品格修养列为第一要素。作为部门负责人要加强职业道德、心理品德、伦理道德等方面的修养。如忠于职守，谦虚谨慎、求真务实、遵纪守法、诚实无私、廉洁自律等，切实用自己的一言一行影响部属，起到模范带头和示范作用。第三，要待人谦和。在中国传统文化中，谦虚谨慎、平和待人是个人品德修养、为人处事之道的一个非常重要的组成部分。谦和，就是谦虚平和。所谓谦虚，就是虚心，不自满，不高傲自大，不自以为是，表现在荣誉、利益面前的谦让、不争，以及人际关系中的互相尊重。平和，则表现在待人接物中的和气，人际关系中的和睦，价值取向上的和谐。谦虚、平和，体现了中华民族的美好情操，谦和是一个人立身处事的重要美德。要胸襟开阔，宽以待人，严于律己，求大同存小异。对于一个部门的带头人，是否胸襟开阔、气度博大并非小事，而是关系到能否做好工作，搞好人际关系的大事。作为部门负责人，要努力培养高尚的道德情操和健康的生活情趣，做一个组织和群众信赖的人、同事和朋友敬重的人、亲属和子女引以为荣的人、善于为基层群众排忧

解难的人、回顾人生能够问心无愧的人。

三、要加强作风建设，在转变工作作风上带好头、做表率

作风建设，是提振干部精神状态的关键，是干好工作的基础和前提。

作为部门负责人要切实注重作风建设，切实转变工作作风，认真履行自己的职责，自觉担当起部门的责任，不可有任何懈怠。是否能够忠诚履责、尽心尽责，勇于担责，这是检验每一个部门负责人工作好坏的一个重要方面。敢于担当，既是总社各项事业发展的要求，也是每个部门负责人应具备的精神状态。要树立“忧患意识、问题意识、责任意识”，克服“自满情绪、畏难情绪、懒惰情绪、等靠要情绪”；要树立“竞争观念、效率观念、群众观念、大局观念、参与观念”，强化“机遇意识、开放意识、市场意识、创新意识、使命意识、廉政意识”。

要大力发扬求真务实的工作作风，进一步把心思凝聚到兴事业上，把精力集中到干工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上。始终保持一股顽强拼搏的干劲，在迎接挑战中把握机遇，在克服困难中解决问题，在真抓实干中开拓进取。要深入开展转变作风服务基层活动。总社各部门要强化服务意识，坚持上级为下级服务，领导为群众服务，机关为基层服务。要努力做到思想上尊重基层，感情上贴近基层，行动上深入基层，工作上依靠基层。要树立服务意识，保持服务心态，提高服务水平，为总社的中心工作做好服务，在开展转变作风服务基层活动中，要以身作则，做好表率。

要坚持“群众利益无小事”，从群众最关心的问题入手，围绕群众最现实、最直接的利益抓落实，扎扎实实为基层为群众办实事。要深入基层，竭尽所能，努力把实事办好，好事办实，切实把总社“改革创新、民生建设年”的总体部署和任务落实好，不断激发各族干部职工的工作热情和干事动力。要多出书出好书，努力实现社会效益和经济效益的不断提升和增加，在全力保障各民族群众阅读需求的同时，努力改善干部职工的生活，不断提高总社职工的收入水平。

四、要加强效能建设，在提高工作效率上带好头、做表率

效能建设是机关建设的重要内容，是事关总社机关各项工作能否运行顺畅、到位、有效的具体体现。

围绕总社2013年度工作会议确定的目标任务，各部门负责人要以机关效能建设为契机，“内强素质，外树形象”。要敢抓善管，吃苦耐劳，遇到新情况新问题，不要轻易说不行，而要思考怎么样才行，怎么样才能把事情办好。要树立坐不住的紧迫意识，等不及的危机意识，拖不起的效率意识，零距离的服务意识，争一流的责任意识。对全年各项目标任务，要高度重视，精心谋划，抓好落实，要从大处着眼，从小处入手，将各项目标任务和工作措施进行分工、细化，明确工作的抓手和落实的方法。要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，按照“高标准、快节奏、好效果”的要求，在具体落实上下真功夫、花细功夫、用实功夫。

要做到职责分明、奖罚分明，各项工作有明确的责任人和推进时间表，定人员、定任务、定时间、定要求。要建立督查机制，盯住那些不落实的人和事，抓好督导工作，一级带一级，一级抓一级，层层抓落实，确保人人肩上有担子，件件工作有着落。努力在总社机关形成良好的干事氛围，使全体人员在态度上不浮躁、工作上不懈怠，只为成功想办法，不为困难找借口，切实以能力说话，以业绩说话，以发展说话。

要严格责任考核，把责任考核机制贯穿于各项工作任务落实的全过程，做到事前要提醒，事中要督促，事后要检查。对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，对落实不力的究责任，使各项工作有部署、有督促、有检查、有落实。对按时完成任务的，及时奖励；对不落实、完不成任务的追究责任。在落实中要讲方法，形成清晰的工作思路，明确的工作步骤，合理的工作安排，坚持高标准，力求高质量，做到干一件成一件。要树立

一盘棋的思想，各部门要上下联动，相互促进，相互配合，形成推动工作的整体合力，努力开创总社各项工作上新台阶。

总社机关组建时间短、编制少、人员缺、任务重、时间紧、要求严，总社各部门负责人的表率示范作用发挥得如何，在某种意义上决定着总社各项事业的成败。要建设精干、高效、务实、廉洁的总社机关，需要各部门负责人率先垂范，发挥党员干部的模范带头作用，发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，保持加班加点不计得失，争干工作与多干工作为荣的良好作风与胸怀，发扬不唯名、不争利，一心一意干事业和埋头苦干促发展的高尚风格，不断提高履行岗位职责的能力和业务水平，努力成为勤奋学习、善于思考的模范；解放思想、与时俱进的模范；勇于实践、锐意创新的模范；忠于职守，优质服务的模范；为民谋利，造福基层的模范，为创造总社美好的明天做出新的更大的贡献。