超越平庸 选择完美——《没有任何借口》读后感

超越平庸 选择完美——《没有任何借口》读后感
超越平庸 选择完美——《没有任何借口》读后感

超越平庸选择完美

——《没有任何借口》读后感

最近阅读了很多企业推荐员工必读老三篇之一的《没有任何借口》,以前只是听说过这本著名励志书籍,并没有认真拜读,趁公司工会开展读书活动的机会,工作之余,花了近2天时间仔细阅读了这本向往已久的著作,感觉获益良多。

《没有任何借口》一书是由美国著名作家、培训专家费拉尔·凯普先生撰写的一本树立员工职业理念和价值观的书籍,被众多企业奉为最完美的企业员工培训读本,该书以西点军校奉行的重要行为准则——没有任何借口为主题,全方位、多角度阐释了员工应如何成为一个具有服从、诚实、负责、敬业精神的优秀员工,超越自我平庸,收获完美成就!兴许是最近遇到一些工作瓶颈,也许是因为前段时间公司内训起到了一定效果,在阅读此本书籍时,竟然超乎寻常地缓慢,书本中的某一个观点总会引起自己或共鸣或回忆或辩解,在阅读完本书时发现已零零散散围绕“超越平庸,选择完美”的工作态度写了以下几点体会:坚持养成不拖延的良好习惯。这是我们从小学开始老师就已经在教的道理,我相信绝大部分人都认同这个道理,也知道从理性角度而言应该如此做,但是惰性总会战胜理性,因为很多时候拖延的成本并没有造成不可承受之损失,就拿我自己而言,以前早上总是习惯在闹钟响了之后的5分钟再缓慢穿衣起床;再如我总是喜欢在做较为困难的工作之前,给自己找看新闻、上厕所、喝水等诸多借口来拖延真正开始的时间,就如书中提到了那些习惯拖延的人一样,然而费拉尔·凯普先生告诉我们:“我们对付惰性最好的办法就是根本不让惰性出现,千万不能让自己拉开和惰性开张的架势。”于是我试着从起床开始就改变自己,每次想要拖延时就告诉自己“没有任何借口”,甚至在没人的场合会大声地说出来,经过几天的强迫性实践,我发现自己在闹钟响的那一刻已经能够做到自动起床而不会觉得别扭,生活上的琐事也不再推脱他人;平常习惯性第二天才送的文件,会立马送;早上会自动自发地开始一天的工作,而不是找诸多拖延的借口。尽管这些小小的变化并未改变我的工作和生活,但我相信如果能够持之以恒,我会拥有一笔取之不尽的宝贵财富。

坚决不做职场“橡皮人”。记得前段时间公司内训时老师重点讲了“橡皮人”的几大症状,可能很多企业中都存在这样的人,他们总是找各种各样的借口来宽慰自己,把自己消极的工作态度归根于时间还不紧急、此事与我无关、公司制度不完善、上司不好、同事难以相处等等诸多外部原因,从来没有想过是不是自己工作态度出了问题,消极态度逐渐让他们被边缘化;其实我曾经有一段时间也是处于亚“橡皮人”的状态,也许是做这个岗位工作已近几年,竟然产生了厌倦的情绪,对于什么事情都提不起兴趣,我不知道面对这样的工作状态,别人是如何调整,但是从上次公司内训到此次阅读《没有任何借口》,我已经找到了答案,我很认同费拉尔·凯普先生所言“消极心态剥夺个人成功的机会,最终让人一事无成”的说法,不管以前你是如何辉煌或者优秀,但消极的工作态度只会让以前的的种种成为浮云,你永远将是生活最底层的哪一类,我不希望自己这样,我也渴望成功,因此坚决不做职场“橡皮人”。

面对困难,决不说“NO”。我们可以看到,在书中的某一个角落描写了这样一个画面:一只青蛙奋力从狰狞的水鸟嘴里挣脱出来,尽管它已经被水鸟吞得只剩下一双无力的腿,但是那只青蛙在如此生死危难面前竟然完胜水鸟。当看到这段话的时候,我很羞愧,这还是我们曾经学过的那只井底之蛙吗?!虽然这只是漫画,但是作为这个社会真正的控制者,人类在困难面前是否能如这只青蛙那样勇往直前,永不放弃?!对于这个问题,我暂时还找不到答案,因为我也曾经在困难面前却步,对于完全不熟知的工作,产生了惧怕情绪,给自己找了很多借口来拖延完成工作的时间,直到上司点醒了我,才重新审视自己,正视自己懦弱畏

难的心态,即使当时有人劝我放弃,我也只跟对方讲:“不管怎么样,我不想当一个逃兵,我不想自己以后一遇到困难就选择放弃,那我整个人生将以失败而告终!”直到之后的很长一段时间,我终于完成了这项艰难的工作,尽管我知道自己完成得并不完美,没有得到上司表扬或肯定,但是我知道,这就是我的工作,我给了自己肯定的奖励!就如书中提到的杜瑞松一样,没有任何借口,完成了在别人看来几乎无法完成的任务,即使他找到的醋酸盐并不是很多!

多加一盎司,绝不会吃亏。我知道在物欲横流的今天,很多人都崇尚付出多少必须收获多少的功利原则。而在职场中,也存在着很多只愿意做自己的分内事情,坚决不愿多承担一点工作的人,这样的还有一个特性,那就是能够拖延到明天完成的工作,不会提前到今天完成,我想这样的人应该并不少!曾经我们倡导的敬业、奉献精神已经慢慢淡化,更多的人宣讲的是现实与回报,我并不想说这样的工作原则是对是错,我只知道某一次,我利用晚上两个小时的时间提前一天完成了一项工作,轻松愉快地度过了第二天的一整天,不但得到了上司的肯定,同时加班的两个小时已经通过第二天的轻松补了回来;再如自己利用周末两个小时练习舞蹈,让我在接下来的不断排练及表演中,都能够挥洒自如,成为动作最为熟练的那一个人!是的,如费拉尔·凯普先生所言:“其实我们已经付出了99%的努力,已经完成了绝大部分的工作,再多增加“一盎司”又有什么困难呢”。而且我相信多付出的那一份努力,总会在以后的时间中得到相应的回报,也许很多回报并不是物质的,但不管怎么样自己还是得到了一次升华。

常怀感恩之心,待人如己。我曾经有一个朋友,她工作能力很强,但是总觉得她的老板除了工作异常勤奋、努力之外,似乎就没有其他优点,总认为他做人小气、没能力、专业也不熟悉,面对老板提出了任何意见,她都认为是其指手画脚,甚至作为公司员工中的老大,她带领着全体员工集体反对老板,让老板的决策无法在公司得到有效执行,最后老板选择壮士断腕,把当时那一批人全部开除。说到这里,再对比费拉尔·凯普先生所论述的“怀抱一颗感恩的心”那一段,我们可以看出,作为一个员工而言,我的那个朋友应该算是公司的毒瘤,也许生活中的她谦和而敦厚,对于某一个陌生人的无心过失会轻易原谅,但是在职场中,她却对老板的某些过错耿耿于怀,总是从别人身上找问题的原因,从来没有站在对方的角度思考问题,总是想当然认为老板简直一无是处,他所有的成功都是来源于运气,却从没有想过自己的生活来源全靠老板支撑。我并不愿意自己在职场上成为如朋友那样的人,我认为在我们宽以待己的时候还应该宽以待人,所谓己所不欲勿施于人,常怀一颗感恩的心并不是一句口头禅或者标榜自己的口号,而是应该成为我们面对上司、同事、家人及朋友的处事原则,所谓人无完人,孰能无过?!我们不应该总习惯于尖锐地批评别人的不是,殊不知在批评别人的时候,自己已落俗套!我相信习惯感恩能够让自己变得更加善良,更能让别人喜欢,工作也能够更加愉快而轻松。

是的,如果工作中我们从不找任何借口,那我们不会形成懒惰拖延的恶习,我们每天的工作都将是愉快而积极的,面对工作上的困难我们将一往直前,不管做多做少我们都能够不计回报和成本地去完成,能为自己塑造一颗善良而温和的职场心,如果我们真正做到这些,那么曾经平凡如水的你,是否还是怀才不遇?是否还是心想而事不成?是否还是那颗被沙子掩埋的“金子”?我的回答是:绝对不是!我相信没有任何借口的你一定会超越平庸,收获完美。

追求卓越读后感10篇(优秀版)

《追求卓越读后感》 追求卓越读后感(一): 自从在必读的N本商业书看到,已经期盼多年了。书中观点新奇大胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又授以变革和重生的全新方案,文思大胆,语言精炼,在引人入胜中发人深省,是一部不同于所有企业管理着作的奇书。 《追求卓越》是管理学的经典。它主要是以探索成功企业的特质为主线来写企业管理特质的。本书中超多的运用具有悠久历史的成功企业来作为实例来诠释企业的管理特质。透过IBM、惠普、麦当劳、强生、迪士尼、花旗、沃尔玛、通用电气等美国经营最成功的企业进行研究,总结出了卓越企业的八大特质。 作者托马斯彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。在作者眼中,卓越的标准是指企业除了表此刻财务方面的长期的优异业绩外,更重要的是具有高度的创新精神。作者认为,尽管每个优秀企业个性不同,但拥有许多共同的品质。这些品质基本上能够总结为八大基本属性,即:崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济。这些基本原理的提出,在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。崇尚行动,贴近顾客,自主创新,以人助产,价值驱动,不离本行,精兵简政,宽严并济这些指导性原理,仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。虽然《追求卓越》中提及的某些企业可能已经失败了,但这丝毫不会影响八条原理所具有的真正价值以及它给企业运营带来的深远影响。正如彼得斯所言:遵循这8条原则,你会赢,肯定会赢,我永远不会这样说。我要说的是,忽视这8条原则,你会失败,肯定会失败 与此同时,托马斯彼得斯并没忘了警告人们:任何一个人如果蠢到看见一本商业书籍就全套照搬,那他就的的确确是个白痴。这个时代变化太迅速了,不可能仅仅依靠几条准则就获取永久的成功。彼得斯强调:我们就应贴一个警告标签。注意!没有永恒的东西。任何东西吃得太多都会有毒。请记住:商业中所有事情都是悖论。大师的语言风格泼辣。 《追求卓越》其实不仅仅仅是一本美国企业管理的圣经,其实也是一种全人类的生活价值观。对于我们成长中的大学生具有很大帮忙,所以,我推荐大家有时间能够看一看这本书。 追求卓越读后感(二): 《追求卓越》,被誉为世界最畅销的工商管理书籍,美国优秀企业的管理圣经,《福布斯》20世纪最具影响力的工商书籍。两位作者花费数年时间,辗转美国各地,深入企业进

自卑与超越读书笔记

《自卑与超越》读书笔记 自卑常常被认为是不好的,因此很多人否认自己的自卑情结。但是每个人或多或少都有自卑情结,正视自己的自卑和不足,是健康成长的前提。 孩童时代,我一直被班里的同学称为胖子,对外貌很自卑。但是我不允许自己承认这一点,也不允许别人发现这一点,当被叫到胖子的时候,我会用很恶劣的语言回应。随着年龄增长,我开始正视自己长得不够漂亮的事实,并且发现自信所体现出来的魅力。我常常告诉自己自信的女性最美丽,这种心理暗示带来的效果很好。 正视自己的自卑,并且把自卑用自信来掩盖,这是我对自我内心的调整,但是阿德勒的《自卑与超越》让我第一次比较系统的认识了自卑情结,并再一次对自己的内心进行了深层次探索。 《自卑与超越》一共十二章节,读完之后,有三点感受尤为深刻: 一、个体的生活意义与行为 什么是生活的意义?生活的问题都是和职业,社会和性相联系的。个人对这三个问题的反应,就表明了他生活的意义。错误的生活意义导致错误的行为。阿德勒由表及里的探索,有效解释了为什么纠正一个人的行为后,患者仍然会出现其他不良行为。关键不在于行为本身,而在于错误的生活意义没有被纠正。我在实习的过程中发现有两个16岁的小孩子,性格暴躁,不讲礼貌。我多次告诉他们这样是不对的,效果甚微。我问及了他们的家庭状况和小时候记忆深刻的故事。A的父母双亡,和爷爷相依为命。爷爷并不关心他的心里需要,只保证他有饭吃有衣服穿,有时候爷爷走亲戚,会把他一个人留在家里。长期的忽视使得他很孤单。B的情况更糟糕,唯一的亲人,哥哥在外打工,一年回家一次,他假期也呆在学校,无处可去,安静的时候,深黑的眼睛常常让人觉得悲伤。我第一次接触他对他印象非常好,爱照顾人,负责人。但是相处的过程中,我开始接触其他人,对他的关注度减少。接下来他的行为就变得让人无法忍受。了解到AB的生活环境和现状之后,在和他们的交流中我发现,他们表现的如此暴躁是因为他们怕被忽视,想引起老师的注意。但是由于他们的学习成绩和运动以及其他方面都表现平平,他们便选择了错误的方式来达到吸引注意的目的。我先主动调整了自己对待他们的态度,并且十分肯定了他们的优点。接着我发现他们的行为有了很大改

《聚焦于人-人力资源领先战略》读后感

《聚焦于人—人力资源领先战略》读后感 1542045 田由内容概要: 本书由9章构成 1人力资源领先战略:先人后事 2人才选择第一标准:先公后私 3培养值得培养的人和能力 4减少薪酬七大浪费 5股权是金条 6走向团队绩效 7塑造双高企业文化 8企业家成为人力资源高手 9从一开始就选择卓越 选择这部分内容原因: 从全书内容来看,前3章体现的是战略思想,后6章体现的是战术思想,TED有一期课程谈到苹果公司为什么营销会做得这么好,原因是它一直贯彻这样的解决问题方式:why>how>what,why就是使用怎样的战略,what是使用怎样的战术,那么战略一定是高于战术的,虽然战术搞砸了也很恐怖。所以我也想主要介绍本书的战略思想,即前三章。 第一章:人力资源领先战略:先人后事 本章小结(home message): 现在的时代是以“人”为中心的时代,企业未来取得长期而持续发展的关键是聚焦于人,充分发挥“人”这一个体的作用,以此来推动企业更好、更快地发展。 人才战略是企业最高战略,人力资源领先战略是企业战略中的第一竞争战略。 优先投入和发展人力资源时任何一个企业发展效率最大化的最优路径。 思考:书中在介绍第一章时主要讲了两个故事,一个是谷歌每年要处理100—300万份简历,从中筛选最优秀的人才,而且,每位面试者均由5位面试官(不论职位大小)面试,5人意见同等重要,这就体现了世界最优秀的科技公司对于人才的重视,而且保证了最大程度的公平,在制度上杜绝了走后门。第二个故事讲的是阿里巴巴刚创业时的18罗汉有15位留下并且担任重要高管职位,空降的高管往往阵亡,这从侧面说明人力资源的培养最好是自己有一套体系,培养与公司价值观相符的人才,这样才能实现更长久的双赢。而且,书中提到的人才盘点9宫格也很实用,把员工分成失败者、待提升者、问题员工、中坚力量和核心员工。

追求卓越作文800字

追求卓越作文800字 本文是关于追求的话题作文,仅供大家参考! “追求卓越,成功就会在不经意间追上你.”小编收集了追求卓越作文,欢迎阅读。 第一篇:追求卓越“强者为尊应让我,英雄只此敢争先,一腔热血一身胆,不知退后总向前,英雄只此敢争先,敢争先”。这是西游记中的歌词,正好表达自己将来的奋进新目标。 追求卓越,正是自己的目标。什么是追求卓越?我曾看电影《三傻大闹宝莱坞》,里面的男主角说:“追求卓越,成功就会在不经意间追上你!”我的理解是,自己的选择和目标不要受到现实的约束和影响,具体的就是说,当身边的人都很失败时,而自己比他们都好一点,但是你自己却远没有达到自己的理想。这个时候自己要不受他们的影响,继续追求自己的梦想,追求自己原本追求的!这就是追求卓越。 不是比别人好就是追求卓越,而是要超越自己的理想。这个理想每个人都可能不一样,根据自己的实际情况来确定。不断进步就是追求卓越。 有人会说:“下次我要当第一。”不错,有理想。但是能否完成呢?能否完成自己的诺言呢?英国皇家陵园中有很多名人,如牛顿,达尔文,法拉第等。但是有一个无名墓碑上有一段话:“当我年轻的时候,我梦想改变这个世界;当我成熟以后,我发现我不能够改变这个

世界,我将目光缩短了些,决定只改变我的国家;当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我们的国家,我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭,但是,这也不可能。当我现在躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后,我可能改变我的家庭;在家人的帮助和鼓励下,我可能为国家做一些事情;然后,谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。”这段话告诉我们,应从基础开始,打好基础。要打好基础就要有一定的计划。在新的一天中,我们就应该有自己的目标,并且要有新的计划来完成自己的目标。 做事就应该有一定的计划,好的计划可以帮助我们更好的干事。在新的生活中我们要制定出来一份属于自己的全新计划。既然是新的计划,我们就要吸取曾经的经验,来更好地完善自己,完善制定的计划。天天完成计划,长久下来养成习惯,就会与自己的目标越来越近。 有了计划,我们一定要按照自己的计划去行动。一代国画大师齐白石,不但艺术成就为世人所叹服,而且人格也别具魅力,其傲,其痴,其谦,堪称三绝。在他老年,曾有一个计划,就是每天坚持画一幅画,不然加画5幅。有一天齐白石老先生有事耽误了一天的画画,然后第二天连夜赶制出来6幅画,并且幅幅都是齐白石老年佳作。 齐白石老先生的故事就告诉我们,有了计划就要去按照计划行事。这样才能完成目标,追求卓越。 朋友们,新的一天到来,设定好自己的目标,制定好自己的计划,让我们向目标,向理想追去,美好的明天等待着我们。成功在向我们招手,让我们追求卓越,追向成功。

《自卑与超越》读书笔记(精选3篇)

《自卑与超越》读书笔记(精选3篇)《自卑与超越》读书笔记 当细细地品读完一本名著后,相信你心中会有不少感想,何不静下心来写写读书笔记呢?怎样写读书笔记才能避免写成“流水账”呢?下面是精心整理的《自卑与超越》读书笔记,希望对大家有所帮助。 《自卑与超越》读书笔记1 《自卑与超越》中阿德勒从个体心理学观点出发阐明人生道路和人生意义。作者提出:每个人因为对其现时地位的不满意都有不同程度的自卑感,对优越感的追求是所有人的通性。然而,并不是人人都能超越自卑,关键在于正确理解生活。家长和教师应培养儿童对别人、对社会的兴趣,使他们真正认识“奉献乃是生活的真正意义”。这样,他们就能够从自卑走向超越。 《自卑与超越》主要有生活的意义、心灵与肉体、自卑感与优越感、早期的记忆、梦、家庭的影响、学校的影响、青春期、犯罪及其预防、职业、人及同伴和爱情与婚姻等十二个主要论点,共十二章。原书名为《生活对你的意义》。这是阿德勒思想最为成熟的时期。 生活中的每一个问题,几乎都与职业、社交和爱情这三个主要问题有关。每个人对这三个问题作反应时,都表现了他对生活意义的最深层的感受。真正的生活意义在于对别人和社会发生兴趣以及能与人

合作。 阿德勒认为对于人类来说,肉体和心灵二者是生活的表现,它们都是整体生活的一部分。心灵正是指挥肉体朝着一种能使我们获得安全和优越地位努力的。只有那些对他人产生兴趣而又决心要为社会有所贡献的人,心灵才有了克服困难的正确技术,使肉体正确行动,从而超越自卑,使自己鼓起勇气前进。 自卑感实际上是人类不断发展的动因。科学的兴起就是因为人类感到他们的无知和他们对预测未来的需要而努力奋斗的结果。优越感的目标取决于每个人所赋予生活的意义,是建立在他的生活方式之中。人类对优越感的追求是我们所有文化贡献的源泉。而超越力量的大小,端视自卑心的强弱,以及个性、企图心等。自卑与超越的相对强弱不同,在不同的人身上,衍生出许多种不同的性格与行为来。正因这股力量相当强大,若能够妥善运用,则可以成为一股不断突破的动力,否则,将成为另一个失败的开始。 在人的所有心灵现象中,最能显示着其中秘密的是个人的记忆。早期记忆又特别重要,因为它显示了人生活方式的根源及其简单的表现方式。梦是是人类心灵创造活动的一部分。梦的目的是在支持生活方式,并引起适合于生活方法的感觉。每个人做梦时都好像他在梦中必须努力追求优越感一般。 家庭对人类的影响也很大,儿童时期在家庭中的地位和生活方式给他留下的印象不可磨灭。母亲不仅应该使孩子和她很好地合作,更重要的是培养孩子学会与其他人平等合作,发展自己的独立性。而父

从优秀到卓越读书心得

《从优秀到卓越》读书心得 信息管理与信息系统2015-1班孙艺晖2015213456 《从优秀到卓越》是一本非常有名的管理学书籍,当我去搜索管理类书籍排行榜的时候,这本书的名字便赫然出现在我眼前,通过浏览内容简介,我对这本书产生了兴趣。 刚看完《从优秀到卓越》的第一章,便激起了我的强烈共鸣,想起以前的老师对我们是说过,“你是一个优秀的学生,老师希望你能更好,不断进步,追求卓越”。当时我只觉得这是老师对我们的鼓励,希望通过这样的话语去激励我们,其实,我并没有理解“卓越”这一个词的含义,而如今再读到这本书就有了不一样的感受。 本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀 公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。

柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。 在5年时间里,柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究,对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司(共1400多家)进行了研究。研究结果令人震惊--只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越,包括吉列、金百利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等公司,它们在15年的时间里,公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍,也就是说,如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元,到2000年,这只股票的收益将增长471倍,而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星,如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异? 柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照,分析实现这一跨越的内在机制。因为从优秀到卓越的答案"不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。" 作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。他并没有当事人的理性来看待这件事情,而是以数据事实说话。柯林斯为我们拨开迷雾:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创作力和更高

《追求卓越》读后感)

《追求卓越》读后感 任何一个团队都有自己的性格和气质,这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。 20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。 为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的,而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是来自其母亲弗吉尼亚*沃特曼,我们的一生从懂事起,母亲就教导我们要做个好孩子,正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。 托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据与分析,而且文笔生动流畅,撷取案例说理浑然天成,引用名家理论如数家珍,文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此,任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。 《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰,该著作自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。

从优秀到卓越读后感

从优秀到卓越读后感 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.

从优秀到卓越读后感 近期我读了一本书,名字就是《从优秀到卓越》,这是一本能带给人思想以顿悟的书籍。作者对世界上众多大型公司进行了深入的研究,得出许多宝贵的财富,非常值得我们去不断理解与消化吸收,这本书明确的说明了优秀和卓越的本质区别,使我们认识和了解了从优秀到卓越的七个重要因素。 在我们身边很多人和公司企业,当做到优秀的时候,总会感觉到自己很好,我已经不错,已经超过了身边其他的人,我只要保持住就可以了,可是却有一部分人已经做到了卓越,他们觉得“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。这告诉我们仅做到优秀是不够的,应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。那么如何做到卓越呢?书上讲了七个重要的因素,我就谈谈其中两个我感悟比较深刻的两个因素: 一、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念,那就是“先人后事”,即卓越公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家卓越的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的员工,就是所谓的“让合适的人上车”。我们水泥公司也是一样,车间员工差不多百来号人,他们各有个的性格特点和长处,我们就是要合理的用人,在他们的性格特点上去培养,合理安排在生产中的特殊工序、关键工序、普通工序中来。车间员工是一个大的团队,只有各尽其职发挥所长才能更好的控制工艺、更好的提高功效。人员调配和培养是一门学问,也是是我们集团各个公司需要好好考虑的重要环节。 二、飞轮效应 从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气。相反,需要靠我们不断地实践和突破创新。飞轮效应有两点启示:1、要有明确的公司战略,并在战略的指导下指挥所有的员工朝正确的方向用力,并持续用力,直至突破。2、累积到突破是

把信送给加西亚读后感1000字

把信送给加西亚读后感1000字(一) 《把信送给加西亚》----有史以来世界最畅销图书第六名,想必大家也有所耳闻吧,开始我也觉得没什么,但有些故事只有看过才知道,只有用心体会过才明白。 无意之中,从桌上看到一本书,打开扉页,那上面写的话着实吸引了我,激起了我对这本毫不起眼的书的喜爱。扉页上这样写着:世界会给你回报,既有金钱也有荣誉,只要你具备这样一种品质,那就是主动。什么是主动?让我告诉你:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成工作。这就是故事主人公罗文的精神,但肯定不仅仅只有这些。罗文的忠诚、尽职、勇敢而不乏机智;因为它发出了千百万公司、领导者的心声:世界上极需要罗文这样的人,那种勤勤恳恳、想千方设百计完成任务而无怨无悔的员工、部属《把信送给加西亚》久盛不衰,流传至今,这说明了什么?说明这样的人一直没有大量地涌现,文明依旧在焦急地寻找这类人的过程中缓缓而行,好若大海捞针。 冬雪,覆盖了万物,一切显得那么静谧,那么祥和,美的令人窒息,美的令人心生怜惜,呆呆地驻足凝望……远处,一窜朱红的火苗在银白无暇的荧幕上轻轻地跳跃 ,一点一点地侵蚀着周围,那是什么?这时,那边又传来了"唰唰-""唰唰-"地声音,那是竹扫帚与积雪发出的交响,原来那是一位清洁工人!我十分不满,她干嘛要破坏这难得一见的美景(因为我们这里以前很少下雪),于是,我走上前去。"您能不能不扫啊?""那怎么行!""哦,你不累吗?起床要那么早?您怎么不在家享享福呢?""享啥福?!我的两个儿子都成家走了,我也没什么顾虑了,能干点什么就干点什么吧。"我看这眼前这位憔悴老人,大概有六七十了吧,虽然她说地很幸福,但我却依然能看到她眼神中的无奈和与这冬雪极为相似的忧郁,那种感觉虽然很遥远,但却又近在咫尺,就像那尖尖地冰棱似的细小,纯净,却依然可以刺入人的心扉。那不仅仅是炽热与冰冷的交融,更是幸福与痛苦的撞击!当然,有时候,正义是战胜不了邪恶的。 你可以想象吗?一个年过花甲的老人,身边却无子女的陪伴,她却要强挤出笑容对一个陌生人诉说自己的满足,这要承受多大的压力?而她的子女,却没有尽到应尽的义务,不,是责任,赡养父母是每一个儿女的责任!正如《致加西亚的信》中的罗文中尉一样,把信送给加西亚就是他的责任,也正是因为他出色的完成了任务,才得以名垂千古。也许,我们不能向他一样被后人所歌颂,赞扬,但我们至少可以拥有那份主动,像罗文一样,我们对父母的感恩即使没有别人提示,也要出色完成。 而那位老人,也就是那位清洁工老人,虽然她缺少了子女的关爱,但她拥有的,我们也许一辈子都不可能拥有,那就是罗文精神!一种尽心尽力做事,竭尽所能的奉献精神!她每天无数次的重复着一个动作,不厌其烦的重复着,甚至是每天生活在别人的唾弃和异样的眼光中,但她却仍在不辞劳苦的工作着,这,就是敬业。在《把信送给加西亚》中,敬业是成功的源泉,试想,如果罗文一味抱怨领导交给的工作难度大,对领导的决定似是而非,没有敬业精神,他就不会积极主动去把信送给加西亚。干任何工作都要有一股热情和兴趣,有那么一股劲,始终保持一股昂扬向上的精神状态。《把信送给加西亚》中有这样一段话:"年轻人所需要的不只是学习书本的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务。"无论你是什么职业,地位还是至高无上,必须时刻树立一种只求做、不求索取的高尚人生品格,每个人都有责任和义务,责无旁贷的去做好每一项工作,都应该为社会尽一份心,出一份力,做出自己应有的贡献,踏踏实实干事、坦坦荡荡做人,凡事都要问问自己的良心,同时,我也要提醒大家一句:"人在做,天在看。"此外,我们还要知道,奉献是什么?以前的我认为,奉献应该是一个相对的概念,蓝天用自己衬托白云,白云也用自己点缀了蓝天,它们相互映衬才相得益彰,但在这两

读《用心去工作》有感——用心工作 追求卓越

读《用心去工作》有感——用心工作追求卓越平时,由于受工作性质影响,与业务有关的书学习的较多,其它的书读的少。最近,读了周行长推荐的《用心去工作》一书,深感这是一本非常值得一读的励志的好书,这本书就如同一位良师为我们讲述了用心去工作的重要意义,并告诉我们很多工作中行之有效的方法,深受启发,受益颇深。 书中讲到:做任何工作,只要你用心去工作,一定能把它做好,如果你不用心,那肯定做不好。我们每一个人都应该做一个用心工作的人,把工作做得出色,并把是否用心工作作为标尺来检验日常工作,我认为应该做到以下几点: 一、以更严格的标准对待工作。当我们面临一项工作任务的时候,为完成目标,我们都会制定一定的标准,标准的高低,决定了我们努力的程度,也直接影响了最后结果的优劣。在我们的周围,不乏这样的现象:同样的工作岗位,同样的工作职责,有的人能做得很出色,有的人却是业绩平平。究其原因,出现差距的关键因素是用心与否。作为一个用心工作的人,不会敷衍了事,不会应付,也不会仅仅以完成为限,而是会制定比别人更严格的标准,向更高的目标努力,最终结果往往也是比别人更加出色。 二、不怕困难,勇于解决问题。无论从事怎样的工作,无论在怎样的

工作岗位,都会遇到这样那样大大小小的困难。不同的人面对困难会有不同的表现,有的人逃避,有的人推诿,有的人等待,这些态度都是不正确的,正确的应该是针对不同的情况积极地想办法,能自己解决的尽量自己解决,需要请示上级的问题及时请示,需要部门间协调的事情努力协调,通过各种途径和方法最终解决问题,这样才是真正的用心工作。 三、时刻保持积极的心态。工作中遇到不如意的时候很多,比如可能自己付出了很多,但是结果并不理想;可能自己感觉工作很努力,仍不被领导认可;自己面临一项很棘手的任务,可能会承担很大责任等等,面对这些情况,有的人苦闷,有的人困惑,有的人消极,有的人抱怨,等等。用心工作的人不会有这些不良情绪,而是反思自己的工作,从自身入手,查找工作中的不足,不断改进和提高,坚持不懈,向着成功不断努力。 四、主动工作,用心谋划。用心工作的人会有主动性,工作范围不局限于本职本岗工作,会主动承担并乐于承担更有挑战性更重要的工作,能站在更高的层次上主动思考和谋划工作,献计献策,这样的人不用监督,不用督促,自身会迸发很高的工作热情,掌握工作的主动性并全力以赴,这样的人会把那些别人做到合格的事情做到优秀,把别人做到优秀的事情做到卓越。 总之,用心工作应该成为我们每个人的自觉状态,追求卓越应该成为我们每个人努力的方向,并坚持下去,这样,我们的工作就会蒸蒸日

自卑与超越读后感2000字

自卑与超越读后感2000字 自卑的表现多种多样 阿德勒观点—— “自卑情结”是个体心理学的重大发现。 自卑情结是指一个人在意识到他要面对一个无法解决的问题时,表现出的无所适从。 哭鼻子和抱怨的软弱其实暗藏超越他人、好高骛远的目标,而自吹自擂也是有自卑情结的作祟。 以我自身为例,我是个比较自卑的人,自卑的原因随着年龄的增长会有不同—— 小时候因为幼年时几次受外伤后脑、脑门上都留下伤疤,觉得自己不完美,感到自卑;初中前后,因为哥哥姐姐都比我长相好看,他们总是被夸,而我却总是被忽略的那个,因而感到自卑;因为早恋高中复读,所以大学全班我年纪最大,感到自卑;工作后,因为自己情商较低、不屑逢迎而受到搁置、排挤,感到自卑。

可是,我的自卑表现出来的是骄傲。 多年前,一个闺蜜曾当面跟我说:“开始认识你的时候,感觉你特别高冷,骄傲得不正眼看任何人。” 另一个妹妹也很坦诚:“姐,你的气场太强大,有时甚至会压过你的某些上级。上级被下级比下去了,你想他们心里能舒服吗?” 其实,我一直是在用自信掩盖自卑,用表面的强大来遮掩内心的脆弱。 自卑是进步的动力 阿德勒观点—— 自卑本身无可厚非,它是进步的动力,可以说,是人类文化的基础。或许对于外星人来说,人类一切的文明科技是出于人类觉得自己是最为弱小的原因。从某些角度来说,也确实如此。 以推动人类文明进步的几次工业革命为例——

第一次工业革命:18世纪60年代——19世纪40年代从英国发起的技术革命,开创了以机器代替手工劳动的时代。 第二次工业革命:19世纪60年代后期,欧洲国家和美国、日本的资产阶级革命或改革的完成,人类进入了“电气时代”。 第三次科技革命:20世纪四五十年代开始,以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志的科技革命,极大地推动了人类社会经济、政治、文化领域的变革,而且也影响了人类生活方式和思维方式。 第四次工业革命:20世纪后期,以系统科学的兴起到系统生物科学的形成为标志,形成系统生物科学与技术体系,将导致的是转化医学、生物工业的产业革命。 正是因为人类在面对浩瀚的宇宙、强大的自然面前极度弱小、常感无能为力,才激发了文明科技的进步。 追求优越感是进步的源泉 阿德勒观点——

《从优秀到卓越》读后感

没有最好,只有更好 《从优秀到卓越》读后感 我们常听到这样一句:‘没有最好,只有更好’,我记得好像是一句广告词。但是,我记住了,以此勉励自己做更好的自己。当我读了《从优秀到卓越》这本书之后,顿时有了‘柳暗花明又一村的感觉’,浑身有了动力,知道了怎样去做,才能成就自己。 拿起这本书时,当我看到了这句话‘优秀是卓越的大敌’,就有了往下继续看的欲望。为什么优秀的公司还要迈向卓越?从优秀到卓越的意义是什么?如果想要实现这样的飞跃,到底该做些什么?再看此书第一部分内容,令我倍感困惑:优秀是卓越的大敌?难道优秀还有错?当我读完此书,顿时倒吸一口冷气,有多少优秀的企业因为优秀而消失在人们的眼界之外,而又有多少企业走在从优秀到陨灭的路上,徘徊不前。 为什么优秀是卓越的敌人?作者通过搜索、与什么相比、黑匣子之内、从千头万绪到理念明晰四个阶段进行详尽的分析和总结。从优秀通向卓越,中间就好像有一个黑匣子,只有打开这个黑匣子我们才能得知一切。作者就此专门组建了研究小组,对1965-1995年间在《财富》500强排行榜上的公司进行系统的搜索和筛选,选出11家实现跨越的公司,11家直接对照公司和6家未能保持卓越的间接对照公司,进行分析比对。同时,收集这28家公司过去50年的文章和对公司大多数主管进行的采访,从收购到经理人薪酬,从商业策略到公司

文化,从人员裁减到领导风格,进行定性和定量的分析。给出了如何从优秀实现到卓越的跨越。实现跨越必须有三个因素:训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为。 一、训练有素的人 首先,人是作者最先提出的理念,即?第五级经理人?。第五级领导(Level 5 Leadership)有人说,柯林斯的工作就是一种特殊的考古学——让业绩辉煌但鲜为人知的公司和公司 领导人?出土?。他颠覆的是卓越公司和卓越领导人的神话。五年的潜心研究让他结识了一批很?土?的企业领导人。他发现,?从优秀到卓越?的公司的领导人是一批与商业媒体上叱咤风云的商界精英完全不同的人。第五级领导则尽可能与媒体和公众绝缘,总是以有利于股东和客户的利益为指向。柯林斯认为,这种类型的领导是最高级(?第五级?)的领导。其特点是个人谦卑与职业意志、外表的胆怯与深藏的雄心形成巨大的反差——?谦卑而执着,羞怯而无畏?。只有他们才能带领企业完成?从优秀到卓越?的转变,他们不是?卓越?的领导,而是?伟大?的领导。 其次是?先人后事?。?帕卡德定律?说:没有那家公司能在收入增长持续超出能找到足够合适的人员来实现这种增长所需的能力 的情况下,仍然能成为卓越公司。书中解释到:任何卓越公司的最终飞跃,靠的不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住好的员工,是永远寻找最优秀的人。人力不是最重要的财富,

《把信送给加西亚》读后感四篇

《把信送给加西亚》读后感四篇 《把信送给加西亚》描述的是一个在美西战争爆发时,美国总统麦金莱必须立即与古巴岛的起义军首领加西亚将军取得联系的故事。以下是为大家的关于这本书的读后感,欢迎大家阅读! 最近同学介绍我看了一本书《把信送给加西亚》,读了这本堪称为胜利学的圣经,给我感触颇深。 19世纪,西班牙军队占领了古巴*,并强横地奴役着古巴人民。1895年,古巴人民奋不顾身地争取解放。由于地理位置等因素,美国密切关注着古巴形势。随着形势的不断恶化,1898年4月,美国正式向西班牙宣战,并意识到和古巴起义军合作是赢得这场战争至关严重的因素。因此,美国总统对陆军中尉罗文委以重任,给古巴起义军首领加西亚送一封决定战争命运的联络信。罗文没有提任何问题和要求,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性,克服艰难险阻、冒着生命危险,出色的完成了这个“不可能”的任务。罗文被堪称为美西战争中的英雄。 《把信送给加西亚》向我们传送者一个朴素又宏伟的真理:居其位必须负其责。所有的任务中有一种任务应该无条件的全盘接受:属于一个人职责范围内的任务。所有的任务中有一种任务应该无条件的全力以赴:属于一个人职责范围内的任务。 居其职负其责是一个人起码的也是最高的职业素质。 一个人可以对上级不满意,可以对同事不满意,可以对工作条件不满意,可以对报酬不满意,但是只要不辞职,就没有理由对职务范围内的工作任务不满意。这不是一个人的喜怒哀乐,这关系到许多人—家庭,单位,社会。一个教师可以抱怨薪水浅薄,却不能敷衍塞责误人子弟。一个公交司机可以向上司抗议条件艰难,却不能半路停车耽误满车乘客的正常旅行。尽职尽责,是对一项事业的负责,是对一个单位的负责,是对上级、同事、下级的负责,是对自己的负责。

《追求卓越》读后感2500字

《追求卓越》读后感2500字 任何一个团队都有自己的性格和气质,这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势。 20世纪70年代末80年代初,日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战,《追求卓越》出版于日本企业在世界上步步紧逼,美国企业却是节节败退的大背景下。当时的美国企业热衷于在管理思想界占统治地位的“理性模型”和“企业战略范例”,职业经理人和MBA习惯于计划模型和精确财务分析,高高在上,发号施令,却普遍忽视管理学最基本的原则和品质,失去了对管理本质的把握,从而在相当程度上导致美国企业的惨败和自信心习丧失。 为了迎接日本企业的挑战,美国企业界开始研究日本企业的管理方式。1982年托马斯·彼得斯《追求卓越》的出版成为美国商业的拯救者和美国商业史上的转折点。彼得斯回顾该书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。我承认,这本书的逻辑就是美国式管理已被严重地扭曲。这是对美国式管理和麦肯锡式思维方式猛烈的、面对面的攻击。” 用书中的一句话形容这么一本书就是:像这样的著作并不是当前研究和同事协助就可以问世的,而是一辈子历练的产物。汤姆在其母亲伊夫林*彼得斯的谆谆教诲下激发出对这份研究工作旺盛的好奇心,另一位作者罗伯特对于卓越的初期理念就是其母亲弗吉尼亚*沃特曼,我们的一生从懂事起,母亲就教导我们要做个好孩子,正是母亲的那一句好孩子让我们有了冲锋卓越人生的资本。

托马斯?彼得斯的《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命,真正将管理的科学性与艺术性密切地结合起来,成为轰动整个管理世界的经典法则。 《追求卓越》开启了商业管理书籍的第一次革命。彼得斯本人回顾本书时说:“《追求卓越》首次描述了那些行之有效的东西。它的风格是刻意形成的。”作者的意图就是要恢复管理学的基本面貌,赋予那些被管理专家们所视而不见但却在实践中表现出强大生命力 的东西以应有的地位。本书超越了传统的理论框架,通过对43家卓越企业的分析,捕捉到企业经营成功最基本的因素。《追求卓越》最重要的特点就是以实际案例为基础,结合大量的事实、数据与分析,而且文笔生动流畅,撷取案例说理浑然天成,引用名家理论如数家珍,文中随处可见的精彩引言更是画龙点睛。因此,任何人都可以从欣赏一个个的企业梦想中感受到激情。 《追求卓越》将商业管理书籍的繁荣推向了顶峰,该著作自1982年出版以来,被译成近20余种文字风靡全球,仅在美国就销售了600万册,全球发行量高达900万册!该著作创造了“彼得斯时代”,是有史以来最畅销的管理类书籍,许多跨国大企业视彼得斯的著作为发展创新的经典。 为了探询管理艺术的秘密,作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。样本涉及制造、信息、服务、销售、交通、食品等诸多行业,其中有我们中国读者所熟知的跨国公司,如IBM、通用电气、惠普、通用汽车、3M、

《自卑与超越》读后感_读书心得范文

《自卑与超越》读后感_读书心得范文 《自卑与超越》的作者是阿弗雷德·阿德勒。书中作者从探寻人生的意义出发,启迪 我们去理解真实的生命意义。以下是小编为大家整理的关于这本书的读后感,欢迎大家阅读! 最初知道《自卑与超越》这本书是因为一篇公众号文章,文章作者在文中推荐大家去看。当时我看到这个书名,特别好奇,对于一个深知自己有自卑情结的人需要如何超越呢?于是,我翻开了这厚厚的200多页。 整体看下来,给我的感觉就是:这本书的内容不复杂,但是思想还是到了一定的高度,认真读下来,心胸会变得豁然开朗起来,不会再纠结于一点不放。这于我的确是有帮助的。 但要说超越,我也说不上来。因为整本书并没有什么体系可言,它包含了很多方面, 比较松散。我在读每一个方面的时候会将书中的理论往自己或身边的人身上套,似乎如书 中所说,似乎又不完全是这样。 比如说童年记忆,我想来想去也想不到很多有分析意义的童年记忆。或许有部分人童 年记忆深刻,很有参考意义,可是对于记忆没那么深刻的人又该如何解析呢? 书中还列举了很多被惯坏的孩子的例子,我也想到了亲戚家不愿读书不愿出门的孩子。父母的娇惯和放纵,学校老师的忽视,使得孩子的社会兴趣和合作精神极度缺乏,从而变 得不那么正常。当然,一个人的人格形成,并不仅仅只有这些,阿德勒还列举了青春期的 影响,社会环境的影响等。 由于年代久远,阿德勒的一些思想与现代的思想必定存在差异,但是把这本书当成现 代某些鸡汤文的集锦是万万不可取的。就拿他提出的男女在婚姻中需合作,互助互爱的观 点来说,这在现代也是不过时的。 其实总体看来,阿德勒是想把自卑当作一个核心,然后用设法去补偿,但书中提到自 卑的地方并不多,对一些个体的分析也不是那么严谨。不过整本书的思想达到了一定的高度,很多观点都具有启发性,方法论也总是积极向上的,应当算得上是一本好书。 每个人其实都会自卑,因为每个人都对自己不满,而有的人成功有的人失败的原因就是,自卑之后,你是否会努力去改变现状提升自己的满意度还是,为了避免受挫折的感觉 拒绝尝试任何改变。

管理学名著导读《从优秀到卓越》读后感

管理学名著导读 课程论文 题目: 《从优秀到卓越》读后感 院系名称:管理学院 专业班级:电子商务1302班 学生姓名:张力文 学号:201317050205 2015年6月30日

《从优秀到卓越》读后感 从优秀到卓越,这是一个很有意思的话题,现今的很多企业都可以称之为优秀,但绝不可谓之优越。不少优秀的企业就是因为优秀而消失在人们的视野之外,还有不少的企业正在从优秀走向陨灭而并非卓越,特别是中国的企业,优秀的不多,卓越的更少,不论是优秀也好,卓越也好,需要人-思想-行为三要素,而三种要素是训练有素的,高水平的,是一种力量的蓄积,才能实现值得跨越,才能从优秀到卓越。 细究这些企业优秀而并不卓越的原因,可以从《从优秀到卓越》这本书得到以下解释:首先,优秀者容易满足的心理告诉自己,优秀即可,超越了大多数已经是不小的胜利,和卓越者相比,他们缺少一种上进心和进取心。其次,优秀者的畏惧感。优秀的成绩不是说出来的,而是做出来的。作为一个优秀者如此之难,卓越者更是难上加难。而正是这种难上加难给优秀者造成了一种畏惧心理;害怕卓越,害怕挑战。再者,优秀者的自负感,优秀者往往容易自以为是,不思进取,不求上进,这三个方面造成了优秀者“安于现状”的优秀者退出优秀行列,继而消失不见。 从优秀到卓越,是一个过渡,是一种升华。《从优秀到卓越》这本书通过对选取反系目标企业的大量的调研和访谈,总结归纳这些做到“卓越”的企业的共同点,提供给了众多管理者实现卓越的一些“站在巨人肩膀”的经验。书中主要从第五级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮这七个方面展开论述,且作者多以其本身的实地调研,以其独特的视角,悟出了从优秀到卓越的真谛。 本书的开篇所讲述的第五级经理人极为深刻地阐述了企业领导者所需具备的经营理念,也是管理史上首次提出这样一个领导人的概念。第五级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,他们个个具有雄心壮志,永远把企业利益放在第一位,很少计较个人的得失,他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我深有感触,因为能形成这种价值观首先必须具有高尚的思想修养,我国谷底啊封建士大夫所追求的“修身养性齐家治国平天下”最高人生目标中,也强调了修身养性的意义。这是做人,特别是做一个卓越人,卓越的领导的基本原则。

读《你能为公司做什么》有感

读《你能为公司做什么》有感 这个暑假,实践之余,我又阅读了一本书店带回来的所谓的当代职业人必读的“职业兵法”。醒目的标题吸引了虽还不是职业人的我,我想自己很快就要进入这个角色了,多了解这些“兵法”,总归是有好处的。 令人惊喜的是整本书读下来,本人受益匪浅,感触颇多,在思想认识、行为观念上有了新的感悟和提高。我很喜欢这样一段话:对每一个员工来讲,公司就是你的船。在公司这条船上,公司是它的每一个员工命运的载体,员工的发展与公司息息相关。公司兴则员工兴,公司衰则员工衰,只有你为公司做得更多,公司才能为你做得更多。这不仅关系到你对公司的忠诚,还忠告我们对待工作就要像对待生活。其实,联系到自身,学习也一样。一旦我们选择了什么样的学习态度,选择了什么样的大学,选择了什么样的专业,我们就应该为之努力,相信自己的选择,为之付出越多收获也越多。其他的不敢多讲,但学习从来都是付出与收获成正比的。就像自己的大学英语四级,第一次裸考,结果连一半题目都没做好,第二次准备了两个月,得心应手顺利通过。 整本书读下来有很多感受:1、反思自己的镜子,工作中的航标。读完这本书,你会反醒自己平常真的为公司做了多少?如果每个人都扪心自问的话,这本书就是一面镜子。他把我们平常没去想或者想了没去做的事情都罗列出来了。让每个人在自己的职业生涯中不断地反思自己,让自己不断地在学习中成长,就像书中说的那样,其实我们

每个人在自己的工作中得到的比薪水更重要的东西。那就是我们在其中学到了很多东西,那些东西远比薪水的价值贵千万倍。2、把工作当成一种信仰。忠诚与权势、利益等无关。对于职业的忠诚并不仅仅是为了从职业中获取某种利益,而且是将自己的工作当成信仰,将每一次任务当成使命,在现代社会,真正的忠诚更应该是一种职业的责任感和使命感。如果缺少了充分的责任感和使命感,即使能够利用自身的职业技能获取一定的物质利益,可是在精神上,这样的人却最贫穷。3、选择卓越,放弃平庸。尚可的工作我们人人都可以做到,只有不满足于平庸,才能追求最好,才能成为不可或缺的人物,追求卓越的精神使我们变被动为主动、变平凡为卓越、变腐朽为神奇,无论老板在与不在,只要这种精神不变,你就可以成为优秀的员工,并最终实现个人的成功。4、让自己变得不可替代。如果你能找出更有效率更经济的办事方法,你就能提升自己在老板心目中的位子。老板会邀请你参加公司决策,你会被调升到更高的职位,因为你已变成以为不可替代的人物。舒马赫说过:“根本性的工作是在大的框架内实现小的目标。”但是要成为那个不可或缺的人,我们必须通过学习。样样占优势不可能,主动学习需要从实际出发,需要扬长避短。 如果我们每个人都以这种心态去工作,关心公司、效忠公司,把公司利益与个人利益相结合,每天回顾自己的工作,并且扪心自问:“我是否为公司负出了我的全部精力与智慧?我还能为公司做些什么呢?”多在自己心中问几个为什么,你就一定会成为一名优秀的员工。

读《追求卓越》心得体会

读《追求卓越》心得体会 《追求卓越》读后感 读了《追求卓越》这本书,颇有感受。这本曾被《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一的名著给我了很大启发。在这个多元化的社会中,知识之多,工具之多,咨询之多,都是史无前例的。但是,人们往往在这些精致的陷阱中,看花了眼,甚至迷失了自我。然而,全球最著名的管理学大师之汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼在此书中,让我们真正以一种全新的视角重新审视自己,审视社会。看着优秀企业的做法,其实真理并不复杂,反而常常简单的吓人! 本书谈的是一场革命——一场必要的管理学革命。这场革命向我们自以为懂得的管理知识提出了挑战,并且向百余年来的美国管理传统提出了挑战。这场革命的根本就是,快速变化的时代要求我们,以机动灵活、热爱变革的精神代替我们长期以来追求大批量和大规模营销的倾向,因为后者所要求的稳定、容易预测的环境已经不属于21世纪。 “全球管理大师”汤姆彼得斯的不俗的管理言论向来被企业界视为圭臬。在这部经典著作中彼得斯提出,未来卓越的公司必定善于正面迎接混乱,把混乱本身是为提供市场优势的源泉,而不是当做避之唯恐不及的头痛问题,宝洁、IBM、丰田等成功企业最大的成就就是抓住了这些稍纵即逝的混乱商机。基于当今全球经济的发展和竞争现状,彼得斯运用大量生动的事实和案例,深刻探讨了各类企业发展的新特点和新经验,为陷入瓶颈的管理者开列了45个绝妙的管理策略,帮助他们在激烈竞争中找到自己的经营战略,决胜于商机与风险并存的企业丛林。 书中观点新奇大胆,震聋发聩,既痛陈当今企业管理的严重危机,又授以变革和重生的

全新方案,文思奇诡,语言泼辣,在引人入胜中发人深省,是一部不同于所有企业管理著作的奇书。 本书作者托马斯·彼得斯,生于美国巴尔的摩市曾获康奈尔大学土木工程学学士及硕士学位、斯坦福大学企业管理硕士和商学博士学位,目前负责自己创立的顾问公司(PaloAltoConsultingCenter),对同时任教于斯坦福大学企业管理学院。他曾任麦肯锡等公司顾问,并长期为《华尔街日报》撰稿。罗伯特·沃特曼,生于美国丹佛市曾获科罗拉多州矿业大学工程学学士学位斯坦福大学企业管理硕士学位。曾在麦肯锡顾问公司任职约二十多年。他发表了许多有关企业管理方面的文章并被斯坦福大学企业管理学院聘为兼职教授。 简而言之,本书的重点如下: 第一:不同于战略,商业和组织所宣扬的,人和组织其实并不“理性”。如果硬把过于简化、误导的理性主义套在管理方式上,会产生很大的风险。你不可能光“看着数字”管理,这是连想都不用想的。 第二:大多数管理系统都把人视为“生产要素”,就如同工业机械里的小螺丝钉一样,这样的假设本身就很令人泄气。每个人都有独特之处,而且很复杂。领导者需要勇于放手让员工去做,而不是试图驾驭他们。 第三:这个世界充满了模糊地带,非常令人困惑。管理最大的挑战在于管理“软性的东西”,特别是文化。因此,领导者若未密切注意所谓的软性要素,终究会沦于失败 作者花费数年时间辗转美国各地,深入企业调查研究,取得了数百个大小公司的第一手材料。他们把样本选了又选,筛了又筛,最后确定把43家企业作为基本分析样本。样本涉及制造.信息、服务、销售.交通.食品等诸多行业其中有我们中国读者所熟知的跨国公司它们,般都进入了世界500强,如IBM通用电器、惠普、通用汽车、3M、麦当劳、宝洁、沃尔-马特、爱克森、波音等等。其所总结出的卓越企业的八大特质给我留下了深刻的印象。 1、看准就干,行动果断 这所谓“实践是真理的唯一标准”,优秀的企业在决策过程中可能会进行分析,但是,他

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