XX公司“十二五”工作总结暨“十三五”工作规划

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公司“十二五”工作总结暨“十三五”工作规划

“十二五”期间是公司发展史上极不平凡和成绩卓著的五年。五年来，在市委、市政府的大力支持和集团的正确领导下，公司着力应对国内经济下行、煤炭市场大幅下滑的严峻形势，牢牢把握“稳中求进、稳中求好”的总基调，紧紧围绕“以煤为基、做实物流、抓好贸易、适度多元、链式发展”的总体工作思路，团结带领全体干部职工，砥砺奋进、逆势前行，打造了“安全好转、稳产高产、提质增效、改革创新、和谐稳定”的发展新局面，公司真正成为具有自身造血、自我积累、自我发展能力，市场竞争力不断增强的实体企业，实现了转型发展的历史性跨越。

一、“十二五”主要经济指标完成情况

面对2012年以来煤炭市场产能过剩、供大于求、价格下滑的困难局面，公司认清形势，直面困难，迎难而上，真抓实干，主要经济指标实现了逆势增长，圆满完成了“十二五”各项目标任务，为“十三五”开好头、起好步奠定了坚实基础。

——煤炭产量从2011年的700万吨增长到2015年的1400万吨，实现5年翻番目标，年均增产近200万吨。

——开掘进尺5年累计完成开掘进尺30万米，年均进尺达到6万米。

——瓦斯抽采量5年累计完成瓦斯抽采量10亿立方米，年均达到2亿立方米。

——煤炭销售量5年累计完成煤炭销售量1.13亿吨，年均销量2260万吨。

——营业收入5年累计实现营业收入750亿元，年均营业收入150亿元。

——利润总额5年累计实现利润总额36亿元，年均利润7.2亿元。

——上交税金5年累计上交税金52.8亿元。

三、“十二五”期间重点工作回顾

(一)安全形势持续稳定好转。2011年以来，公司及下属煤矿牢固树立了安全生产“红线”意识，坚决贯彻落实“三个决不能过高估计”、“三个敬畏”和“三个越是”的要求，责任意识和底线意识进一步增强;全面实施隐患排查治理、安全专项整治、干部跟班带班、领导挂牌包矿等一系列安全生产制度;进一步强化主体责任，全面推行承诺制，严格落实挂牌责任制，严格安全生产责任考核和问责，强化“五人小组”日常监管，建立了煤矿应急救援体系;不断加大安全投入，建立了安全生产长效机制，制定出台了《煤矿安全生产管理制度》等30多项规章制度，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。强化《瓦斯防治管理规定》的执行落实，健全两个“四