大冶铜建吴俊董事长指示
火大冶铜建吴俊董事长指示安全文明施工精细到位现场观摩活动如荼如火
董事长王武德、大冶铜建董事长吴俊等出席仪式并为项目开工剪彩，培土奠基。活动当日，寒风习习，但丝毫阻挡不了各位领导、各位同行欢聚一堂到会观摩的热情，现场气氛热火朝天。
大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司董事长吴俊向记者表示，创立于1984年的大冶铜建，能够由小变大，由弱变强，由十几个人的“游击队”发展成为大兵团作战的“正规军”，得益2015年1月8日上午，大冶宏维人家一期项目开工奠基仪式隆重举行。湖北宏维置业有限公司于国家良好的宏观政策，得益于社会各界朋友的支持和厚爱，得益于员工团队的辛勤创业、守业。今天的大冶铜建虽然成熟，但还不够强大，相信在不久的将来，大冶市铜绿山建筑工程有限责任公司一定能够成为屹立于建筑企业之林的一棵枝繁叶茂的大树如何才能一步步地接近目标？企业脚踏实地选择了正确的经营谋略。概括起来是五句话：坚持“质量第一”，打造精品工程，为客户提供优质的产品和优良的服务，对社会作出应有的贡献；选择诚信的合作伙伴，实现强强联合，让企业扎根于更为广阔、更为丰饶的土地；坚持“以人为本”的理念，为员工“愉快地工作，幸福地生活”创造更好的条件，使公司成为员工“激扬自我，熔铸团队”的公平平台；把制度建设作为企业持续发展的支撑点，通过培训和灌输，使各项管理制度成为全体员工普遍认同并自觉遵守的行为规范；遵循“经营一体化，投资多元化”的原则，大力发展“多经”产业，使之与主业（建筑和开发）相辅相成，相得益彰。
当然，大冶铜建吴俊说：观摩会的成功举办离不开主管部门和兄弟单位的关心、支持和厚爱，离不开员工的拼搏、坚守和奋进。但是我们也该清醒认识自身存在的不足，如冯总所言，今后更当踏实自勉，百尺竿头，更进一步，以更好的业绩、更大的贡献来回馈社会。
过去的成功是辉煌的，铜建人万分欣喜但绝不自满；放眼灿烂的未来，铜建人心驰神往更执着求索。拼搏的道路还很长，但大冶铜建没有松懈每一天的脚步；市场的海洋仍很深，但全体铜建人劈波斩浪、无所畏惧！
集团公司董事长访谈录
集团公司董事长访谈录 （二0一二年六月二十九日） 河南信合建设投资集团是固始县龙头企业。公司创建于98年，在董事长陈锋的带领下，十余年来已发展成为固定资产亿元，员工近四千人，集房地产开发、商业地产、教育、医疗卫生、医药工业、酒店经营、农业科技开发与示范、物业管理为一体的跨行业集团公司。在信阳市“两会”期间，记者采访了信阳市政协委员、信合集团董事长陈锋。 记者：陈锋董事长，您好！众所周知，信合集团这十几年来发展势头强劲，异军突起，成为我市的知名企业。那么，信合集团在激烈的市场竞争中是如何做大做强的呢？ 陈锋：信合集团历经14年的淬炼历程，从单一经营房地产开发，逐步转向跨行业多元化经营。我们成长，因为我们凝聚了
一个坚强的团队，齐心协力，努力攀登，我们每一步都力求稳健，并且深知路还很长。信合集团的发展历程与固始县城市化进程紧密联系在一起的，我们认识到，我们壮大，是因为我们生长在中国经济高速发展的年代，取之社会、回报社会、创造机会、共同成长是企业的社会责任和使命，它使我们始终坚守创业的热情和毅力。近年来，在县委、县政府和县直部门的大力支持、帮助下，信合集团紧紧围绕年初确定的目标任务，抢抓机遇，创新发展，积极实施经营战略转型，多元化经营，集团化发展，集团发展呈现良好的势头。2011年，集团公司纳税额达到6815万元，向社会提供直接就业岗位2480个，间接就业岗位3500多个，带动了城市就业。河南信合建设投资集团以对财富、对商道、对仁道的追求，完成了它的嬗变。 记者：固始的城镇化建设近年来成果显著，信合集团作为房地产为主打品牌的企业，在加快城镇化建设过程中发挥了怎样的作用呢？ 陈锋：信合集团以固始被省委、省政府确定为全省加快发展
大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺
大冶有色张麟：我们正向着千亿元企业的目标冲刺3月11日，省委组织部副部长李建红一行在市委组织部部长刘旻的陪同下到大冶有色金属公司调研，大冶有色金属集团公司党委书记、董事长张麟接待了他们。 在座谈会上，张麟向李建红一行介绍了大冶有色金属公司的企业文化、生产经营、发展规划等。张麟说，近年来，大冶有色金属公司在省委、省政府的正确领导和大力支持下，企业规模不断扩大，产业全面提档升级，今年正向着千亿元企业的目标冲刺。随后，张麟汇报了党建工作情况。 张麟说，大冶有色金属公司党建工作主要有三个重点，一是强化“四好”班子建设，增强各级班子的执行力和战斗力；二是融入中心工作，推动创先争优等活动载体的创新，充分发挥党员的先锋模范作用；三是巩固扩展群众路线教育实践活动成果，夯实基层党组织建设，坚持为基层党员和职工群众办实事。接下来，大冶有色金属公司将进一步提高认识、解放思想、改革创新、提质增效，全面推进党建工作标准化建设，为确保建成千亿元企业提供组织保证和思想保证。 李建红对大冶有色金属公司党建工作取得的成效表示肯定。他说，省委、省政府高度重视大冶有色的改革发展，省委组织部也将为大冶有色的改革发展铺好路、服好务。在选人用人上把好关，为企业发展提供人才保障。李建红当场表示，将不遗余力地帮助大冶有色金属公司解决改革发展进程中的实际问题，助推大冶有色金属公司早日实现千亿元企业的目标。
座谈会前，李建红一行参观了澳炉主控室和“30万吨”现场。集团大冶有色金属公司党委副书记吴礼杰、党委常委田群力陪同调研。 大冶有色金属集团公司历来就极其重视相关专业人才的培养。此前在3月8日，为期一周的中国有色集团首期“十百千”科技人才培养工程入选人员专题研修班圆满结业。结业典礼上，中国有色集团人事部人事调配处处长汤真和大冶有色职教中心相关负责人为优秀团队颁发了奖品，并向学员们表示祝贺。 参加本期研修班的一名学员代表作了热情洋溢的发言。他表示，通过此次学习研修，学员们受益匪浅。期间的课程既注重学术性，又有实战性，教与学互动，收获良多。 大冶有色金属集团公司职教中心相关负责人表示，希望在今后的发展道路上，与中国有色集团各成员企业携手前行，办好“人才强企”教育培训事业，共享发展成果。随后，学员们还参观了大冶有色职教中心、冶炼厂澳炉主控室、“30万吨”现场和铜绿山矿古铜矿遗址等地。
各集团董事长
公司名称董事长 福建华职教育培训集团吴若雄 江苏远东控股集团蒋锡培 上海博正包装机械制造有限公司王纯杰 上海松川企业集团黄松 上海泰盛集团 ` 吴明武 广东新宏业自动化工业有限公司阎淼 山东亚亨集团张永诚 浙江永裕竹业开发有限公司陈永兴 江西华森竹业有限公司李英长 四川新筑路桥机械股份有限公司黄志明 福建中昌海运有限公司冯根宽 浙江海运集团杨建雄 上海永正国际航运集团章新禹 四川丰泰包装股份公司何萍芬（总经理） 湖北新生源生物工程股份有限公司王先斌 山东方舟生物制品有限公司辛德芳 深圳海普瑞药业有限公司李锂 深圳赛百诺基因技术有限公司彭朝晖 浙江绿之健药业有限公司戴福盛 辽宁诺康生物制药有限公司薛百忠 福建华宝海洋生物化工有限公司刘文穗 湖北巨宁森工集团李文国 湖北光通科技股份有限公司陈少波 武汉方元环境科技股份有限公司曾庆福 广州日晖新型薄膜有限公司侯永强 广州FTI中国有限公司林群（总经理） 浙江中福瑞达商务技术发展有限公司乔森 上海海晏固国际贸易有限公司潘丽华（总经理）广东威派薄膜（中国）有限公司徐国华 广东宝特贸易有限公司刘晓凌 福建王斌装饰材料集团王斌 上海追得贸易发展有限公司刘凤喜 四川东银信息技术有限公司冯雪松 深圳赛格高技术投资股份有限公司王立 福州卓异电子有限公司卓霄 浙江大华数字科技有限公司朱江明 甘肃大禹节水股份有限公司王栋 江苏常州三维技术成套设备有限公司刘三三 苏州东菱振动仪器有限公司王孝忠 广州朗驰贸易有限公司孙艺 武汉华工科技产业股份有限公司阮海鸿 沈阳大陆企业集团董侠 中国大恒集团激光工程公司江总
广州富通集团马春方（总经理） 北京利德华福公司姜继增 深圳华天世纪激光科技有限公司李扬 深圳星辰激光技术有限公司刘群（总经理） 深圳奥华激光科技有限公司郭岁延 广州瑞通千里激光设备有限公司王红卫 苏州天弘激光设备有限公司金朝龙 上海曜欣激光技术有限公司姚国庆 上海激光技术研究所王又良（所长） 哈尔滨吉秀高新股份有限公司孔令秀 武汉磊石科技发展有限公司李凯华 重庆京渝激光技术有限公司黄少野 上海奥通激光技术有限公司黄欣明（总经理） 武汉奇致激光技术有限公司彭国红 江苏智泰集团许智钦 宁波福莱德科技有限公司徐君明 山东聊城神绘激光设备有限公司张洪军 温州佳华激光工艺品有限公司周峰（总经理） 北京朗新明环保科技有限公司程日旺 南方环保工程有限公司陈德显 上海虹磊精细胶芬成套设备有限公司鲍国平 宝鸡通达轮胎翻新厂张少军（厂长） 北京国电清新环保技术工程有限公司张开元（总经理）包头曙光科技有限公司周先谱（总经理） 深圳鱼美人减肥研究院梁龙亮（院长） 山东曲姿专业减肥连锁机构总部苏顺风 北京紫御湾科技有限公司洪旭（总经理） 北京昊华高科能源科技有限公司谢平伟 北京东方风光新能源技术有限公司刘志东 北京中节蓝天投资咨询管理有限公司曾武 北京国电康能科技有限公司李志宏 上海潘登新电源公司潘胜利 上海纳杰电气沈剑鸣 北京金房暖通节能技术公司杨建勋（总经理） 上海耐杰科技实业发展有限公司郑宜 东莞友美电源科技设备有限公司颜晓英（总经理） 香港中港科技控股有限公司伍拓山 上海青鹰遮阳技术发展有限公司顾端青 浙江合兴集团陈文义 台州康多利海洋生物保健品有限公司庄小恩 广州秀珀化工有限公司李贲周 浙江钱江集团林华中 浙江中马机械有限公司吴良行 浙江大元集团韩元富
集团公司董事长先进事迹—先进事迹
集团公司董事长先进事迹—先进事迹 ***，男，洪祥能源集团有限公司董事长，***同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。 一、创业何惧万事难 ***同志于2006年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但***同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过***同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，***同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被
评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。 二、拓新路着力培植新的经济增长点 2008年金融危机给***同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软***同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，***同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，***同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，***同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。***同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。 三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强 建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机
大冶有色丰山铜矿一季度生产“开门红”案例分析
大冶有色丰山铜矿一季度生产“开门红” 4月15日，笔者从大冶有色丰山铜矿生产指挥中心获悉，该矿一季度生产矿山铜1304.035吨，选铜回收率达到91.92%，均超额完成公司下达的目标任务，实现“开门红”。一季度的“开门红”，是丰山铜矿全体干群共同努力、克难攻坚的结果。 大冶有色董事长张麟在冶炼厂指导工作 南缘备采矿源不足，作业点减少，边端部残矿回收难度高，原矿品位波动大，浮选指标不稳定。春节农民工返乡潮，加重了生产组织的工作量。汛期临近，防汛和安全生产形势依然严峻。 面对种种困难和压力，该矿认真落实十八届三中全会精神和公司、矿“两会”精神，围绕“改革创新、提质增效”的总要求，党、
政、工齐抓共管，自我加压，深挖潜力，克服生产经营难题，努力实现“开门红”。 针对井下南缘备采矿源不足的难题，该矿以转变队伍作风为抓手，从矿领导、车间管理人员、技术人员到班组长均实行三班倒跟班制度，现场督导安全生产，全力确保班班畅通运行。将全额工资与作业量直接挂钩，当月考核当月兑现。在生产现场，采掘车间加大南缘采切量和掘进量，在保障10个以上机台同时作业的情况下，该车间自我加压，将中深孔作业班次由一班作业提高到两班作业，同时增加边端部残矿、小矿体的回采工作，取得了一季度南缘采切1853.3米，采切方量15451.1立方米，中深孔掘进19384米的好成绩，大大提高了南缘备采矿量。与此同时，该矿还在提升北缘矿量上下功夫，在保证北缘每日产量达到1100吨至1200吨的基础上，加强运矿顺序和采充作业的协调，从而大大提高了作业效率，保证了流程的畅通。 针对原矿品位波动大的难题，该矿一方面从供矿源头抓起，合理调配井下各供矿点，根据备采矿量和原矿品位等情况，将井下供矿方式调整为以北缘为主，南缘为辅，着力将原矿品位稳定在0.68%左右，有效保证了浮选指标的稳定性。另一方面根据5S精益管理的要求，开展了多种小型试验，优化工艺流程，加强对浮选操作的精细化控制。选矿车间制定了详细的药剂剂量添加表，对职工进行现场操作指导和量化管理，为技术指标的稳步提升提供了有效保障。 在防汛方面，该矿各车间、部室结合以往防汛经验，修改并制定了详细的防汛预案。井下负460米、负150米和负260米水仓及吸水
【申报材料】集团公司董事长先进事迹
集团公司董事长先进事迹 ××*，男，洪祥能源集团有限公司董事长，××*同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，对工作更加认真负责。他以开阔的思路，严谨的态度，扎扎实实的工作作风，把握机遇的能力，创造出许多好的工作业绩，铸造了集团公司的辉煌。 一、创业何惧万事难 ××*同志于XX年出资1000万元建立了洪祥能源集团有限公司，主要经营焦碳、铁合金产品，机械设备，电力电器材料等。所谓万事开头难，公司在创办初期就遇到了焦炭货源短缺的困难，由于刚刚起步没有固定的货源难以完成采购计划，董事长就长期往返于山西省的太原和黑龙江省的七台河、鸡西等地，一是与厂家建立良好的长期合作关系，二是要求厂家予以尽快发货并保证产品质量，当时在现场那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志给员工们做出了吃苦耐劳、事在人为的榜样，通过××*同志的努力，现在公司以与多家供应单位形成了生意合作伙伴关系，供货量也随之大幅提升。在货源已基本稳定下来的情况下，公司赢得了中钢集团吉林铁合金股份有限公司的信任，吉林铁合金是中国数一数二的铁合金生产厂家，与吉林铁合金合作必须有足够的实力和良好的信誉，××*同志本着诚信为本严格把好质量关，及时供货，确保生产顺利进行，在吉林铁合金出现困难时迅速做出反应，帮助吉林铁合金度过难关，有时以没有利润或者低于成本的价格供货，因此文武董事长得到了吉林铁合金的领导的充分认可，公司也被评为供应甲级单位。公司规模从小到大，实力由弱到强，是质的飞跃，量的递增到质的飞跃使公司实现了跨越式的发展。 二、拓新路着力培植新的经济增长点
20xx年金融危机给××*同志的公司带来了巨大的冲击，焦炭市场价格不稳，生产厂家停止生产，面对市场疲软××*同志号召公司员工要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，××*同志要求大家把危机看成危险与机遇并存，把困难当学堂；要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路，在新的领域里要不断学习，因为学习成就未来，知识改变命运。在掌握了合金的成分、基本的市场价格后，××*同志远走云南、邢台、包头等地联系业务，也是在他的不断努力下，能源集团公司相继开辟了高碳锰铁和低碳铬铁市场，与中钢集团邢台机械轧辊股份有限公司、包钢物质供应公司、吉林钢铁、龙达铁合金等厂家形成合作伙伴，以达到公司多品种经营，把公司做大做强的宗旨。在做合金生意时由于合金单位价格较高需要大量资金投入，集团公司资金周转困难，××*同志就利用现有基础寻求发展机缘，借助外界力量，解放发展中的困难。于是成立了合资公司吉林翰艺能源有限公司，借助美元的注入来解决资金的困难。××*同志以敏锐的眼光，决胜千里的智慧，捕捉住每次一闪即逝的商机，每次都让企业得到一次发展飞跃。 三、建立规范的法人治理结构，使企业做大做强 建立规范的法人治理结构，完善适应社会主义市场经济要求、管理科学的现代企业制度。不断建立、健全和完善公司各项管理制度和内部控制制度。建立科学合理的法人治理结构，明确议事规则和决策程序，建立健全激励机制和约束机制，完善母子公司体制，规范运作。深化企业人事、劳动和分配制度改革，发挥民主决策，民主监督的作用，逐步树立员工爱岗敬业，诚实守信，无私奉献的良好职业道德和职业风尚，形成有利于企业发展的竞争环境和人文环境，建立起一个和谐向上的团队。 在规范的制度下，在××*同志的多方面的不断努力下，20xx年能源集团公司销售焦炭68,000多吨，销售收入123,873,086.00元，销售额比去年同期增长
大冶有色公司与广西地矿局签订战略合作框架协议
大冶有色公司与广西地矿局签订战略合作框架协议 8月7日，大冶有色公司与广西地质矿产勘查开发局签订《战略合作框架协议》。大冶有色集团公司董事长、党委书记张麟主持签约仪式，集团公司总经理翟保金与广西地矿局局长唐善茂在《协议》上签字。 大冶有色总经理翟保金与广西地矿局局长唐善茂在《协议》上签字。 签约仪式上，唐善茂说，广西地区矿产资源丰富，是有色金属大省，希望借助大冶有色这样拥有雄厚实力的大型国有企业来开拓市场，帮助和带动广西地区经济发展。他期待双方今后有更广阔的合作空间，更多的合作成果，开创合作共赢的良好局面。 大冶有色集团公司总经理翟保金就公司企业文化理念、生产经营发展战略进行了简要说明。张麟对双方合作的前景充满信心，他说，
广西地矿局具有优秀的技术力量和丰富的地质找矿经验，加上大冶有色在人才、资金、装备上的整体优势，双方是强强合作，必将取得互利共赢的成效。张麟还谈了三点体会：一是广西地矿局是相当好的合作伙伴，该局的战略思路和发展方向与公司有着多方面的吻合。二是公司找到了好“老师”，广西地矿局地质找矿成果丰硕，市场理念和发展理念值得公司学习借鉴。三是此次合作给公司带来了非常好的发展机遇。近年来，大冶有色按照实施“五大战略”，实现“五上目标”、打造“五个有色”的总体思路，推进企业科学、跨越发展。其中，“资源开发”是公司发展的重中之重。广西地矿局掌握了大量的地质矿产信息和矿产资源，必将为公司发展创造更好的条件。张麟表示，公司将按照《协议》，进一步完善协商交流合作机制，力争在广西区内和东盟各国矿产资源的合作勘查开发上取得实质性成果。 大冶有色公司其他领导李书举、张建强、田群力、王根参加了签字仪式。 唐善茂一行还到大冶有色公司展示厅、澳炉主控室、“30万吨”生产现场等地进行了参观。
大冶有色张麟：举办发展战略高层研讨会值得肯定
大冶有色张麟：举办发展战略高层研讨会值得肯定3月1日至2日，大冶有色金属集团公司利用双休日时间，召集公司领导及各单位、部门主要负责人等，举办发展战略高层研讨会。研讨会由大冶有色金属集团公司董事长、党委书记张麟主持。 研讨会的主题内容为如何解读公司“五个有色”的宏伟目标，根据分管工作，围绕如何实施“五大战略”，如何打造“五个有色”，如何实现精益化管理提升，如何根植培育企业为文化，发表近期工作安排和未来2至3年工作规划等。 研讨会首先由大冶有色金属集团公司总经理翟保金开始。翟保金说，打造千亿企业，不仅仅是产值达到千亿，还包括资产总额达到500亿元、利税达到50亿元的总体目标，以及大冶有色“三大产业”、“十大板块”的均衡发展，我们需要发展数量更需要发展质量，按照科学发展观的要求，做大做强大冶有色。 翟保金通过对国际国内经济形势的研判，针对大冶有色金属集团公司当前生产经营、改革发展的实际情况，就公司如何进一步实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”等方面把脉问诊，提出了一些针对性强、具有前瞻性的策略。 翟保金发言完后，与会人员根据翟保金提出的思想及观点，进行提问式互动，翟保金一一进行了解答。随后，集团公司领导王勇、余利先、谭耀宇等人先后发言或提问。提问者不“穿衣带帽”、直指问题本质，被提问者真诚回答、耐心释义。
大冶有色金属集团公司董事长张麟作总结讲话。他说，公司举办发展战略高层研讨会的该活动方式值得肯定，这对优化“五个有色”的顶层设计，明确战略定位，坚持并不断丰富实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”的战略体系，有着十分重要的现实意义。 张麟指出，研讨会形式新颖，各位管理者都充分展示了自己的战略思维，对大冶有色金属集团公司的发展和所分管的工作进行了严密梳理和检验，体现了公司高管团队的智慧，研讨会组织认真，与会人员都在会前做了充分准备，有的甚至做好了PPT，讨论问题十分实在、针对性强，回答问题十分专业；研讨会充满自信，大家通过对“五大战略”、“五上目标”、“五个有色”的重新认识和理解，增强了对大冶有色的战略自信，发展自信和文化自信；研讨会取得成果，通过这种发展战略高层论坛的形式，达到进一步明确思路、明确措施、明确目标的目的，收到了相互沟通、相互帮助、相互提高的目的，收到了相互沟通、相互帮助、相互提高的效果；研讨会充分体现了民主汇集集体智慧，大家踊跃提问发言并坦诚相待，讨论氛围热烈而融洽。 张麟最后还提出两点要求：一是与会人员要根据本次研讨会的认识收获，结合自身实际撰写一篇心得体会；二是各战线要对如何实施“五大战略”、实现“五上目标”、打造“五个有色”进行一次再动员、再部署，为实现“一流铜业，国际品牌”的美好愿景而努力工作。
锻造铸造铜及铜合金状态表示方法B
锻造和铸造铜及铜合金 状态表示方法 ASTMB601－01 16日1． 1.1 2. 3. 3.1 有关铜及铜合金的术语参见标准B 846。 4. 意义和用法 4.1 意义－－铜及铜合金产品状态采用字母和数字混合的表示方法。 4.2 用法－－字母和数字混合来表示产品的状态用于技术标准和数据发布中。 4.2.1 字母表示生产产品的一种加工过程。如“H”表示采用冷加工。
注1－这些字母经常与其它产品的状态表示方法相同。 5. 状态分类 5.1 退火态，O－通过退火方法生产的以满足机械性能要求的状态。 5.2 退火态，OS－通过退火方法生产的以满足标准或特殊晶粒度要求的状态。 5.3 加工态，M－通过铸件的初加工和热加工以及其它控制方法生产的产品的状态。 5.6.5 拐点热处理状态，TX－通过拐点硬化合金的拐点热处理而生产的状态。 5.6.6 冷加工和沉淀热处理状态，TH－用已经进行固溶热处理，冷加工和沉淀热处理的合金生产的状态。 5.6.7 冷加工和拐点热处理状态，TS－用已经进行固溶热处理，冷加工和拐点热处理的合金生产的状态。
5.6.8 加工硬化状态，TM－通过冷加工结合沉淀热处理或拐点热处理而供货的材料状态。 5.6.9 沉淀热处理或拐点热处理和冷加工状态，TL－通过对沉淀热处理或拐点热处理合金进行冷加工而生产的状态。 沉淀热处理或拐点热处理，冷加工，和消除热应力状态，TR－通过对沉淀热处理和拐点热处理消除热应力合金进行冷加工而生产的状态。 6. 6.1.1 退火以满足机械性能，O：
6.2 冷加工状态，H： 6.2.1 冷加工状态用于满足基于冷轧或冷拉的标准要求，H： 6.2.2 冷加工状态用以满足基于特殊产品状态名称的标准要求。H：
集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话
集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话 董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话 2012年12月3日 同志们： 今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。 刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：一、为什么要改革 （一）改革的实质 1985年，邓小平同志就明确指出：改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧体制、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。 我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过，发展是硬道理，我们需要不断做大经济总量。2003年后，集团公司加速了整体发展步伐，先后投资100多亿，建设了三大项目，发展的道路正确、目标清晰，很振奋人心。但我们走到今天，有许多方面值得深刻总结经验和教训。 我们主要是在发展的方式上出了偏差，企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度，固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度，在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水，走到了贵阳，发展了遵义，涉足到了更多的产业，但我们相当的发展以失败而告终，很多发展中的困惑正在逐步“消化”，如不配套改革，调整架构和 。 而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为st，连续两年st就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。 三是管控乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团管控。 四是用人导向偏差，人才富集困难。用人导向上有问题，使有才能的人、想干事的人、没有人际关系的人长期得不到使用和重用，有的愤愤离开，有的选择沉默，有的自甘堕落，有的满腹牢骚，这些都亟待我们对用人机制进行改革。只有加快改革，才能使我们的人才富集，我们自主创新、走出去发展才有希望。 以上四个方面，均使我们从企业内部认识到，赤天化集团已到了非改革不可的时候。 第二，企业外部现状的必要性。 一是市场经济的残酷竞争。残酷的市场竞争已不再是新鲜事物，我们在市场竞争中的博弈，显得较为脆弱。残酷的市场竞争中，只有精诚团结，才能有效占领市场，企业才会越来越好。因此，我们需要改革，需要打造集团公司的营销公司，统一销售我们的所有产品。营销公司
大冶有色厚积”只为在今日“薄发”
大冶有色厚积”只为在今日“薄发” 5月5日，从黄石市总工会获悉，大冶有色稀贵厂职工宋幸福被评为2013年度“黄石市劳动模范”。从一名普通的产业工人成长为一名享誉全市的劳模，宋幸福说，是大冶有色公司支持创新的良好氛围给了他动力，让他在创新工作室这一平台上干得风生水起，开拓出了一片新天地。 大冶有色集团董事长——张麟为员工颁发奖章
破解小难题 现年52岁的宋幸福是大冶有色稀贵厂精炼车间一名技术主管，也是公司第一个国字号创新工作室——“宋幸福创新工作室”的领军人。 大事必先做于细。1985年，宋幸福从部队退伍后来到冶炼厂电解车间金银工段。与黄金、白银打交道，精益求精的技术要求，加上部队通讯仪器修理专业出身的技术背景，深深影响着他，他立志要当一名优秀的产业工人。行随心动，他立足岗位苦学与产品生产相关的一切工艺、设备知识。不懈地学习，让他很快成为贵金属冶炼的行家，仪器设备修理的高手。从1986年到2010年，经宋幸福接手解决的各类小难题达万余件，这期间他在贵金属冶炼工技术比武中多次夺魁，先后两次被公司授予“技术能手”称号。 攻克大课题 2012年5月，为进一步激发职工的积极性和创造性，大冶有色稀贵厂把由专业技术人员组成的一车间科技指导站，提级、改组为厂创新工作室，并指定由宋幸福负责。创新工作室的职责是对稀贵金属冶炼过程中存在的各项复杂难题，展开技术攻关，为贵金属冶炼技术工艺水平及产品质量提升提供服务，同时围绕提高职工业务技能，组织职工开展技能业务学习、培训等活动。厂通过公开选拔，又甄选了11人进入工作室，其中6人来自生产一线，工作年限均在10年以上；5人为专业技术人员，长期从事技术研究，最高学历为研究生。完成
公司董事长先进事迹
公司董事长先进事迹 *金蚂蚁集团有限公司，原身为山东*五交化集团总公司。于二○○二年由国有企业改制为有限责任公司。企业自成立以来，取得了超常规跨越式发展，从一个小五交化批发公司，历经十余年发展，各项经济指标均以30%以上的速度持续增长，企业的规模与实力得到空前壮大。如今的金蚂蚁集团已经成为涉足商业、工业、水产加工业、海水养殖业、汽修业、房地产开发等五大行业，控股金蚂蚁五金有限公司、金蚂蚁交电有限公司、金蚂蚁化工有限公司、金蚂蚁陶瓷洁具有限公司、金蚂蚁涂料有限公司、金蚂蚁水产养殖有限公司、金蚂蚁汽车修理有限公司、金蚂蚁塑胶制品有限公司、金蚂蚁房地产开发有限公司九个子公司，总资产达1.7亿元，是山东省商业百强企业，名列山东省五交化行业第一名，荣获“中国商业名牌”、“中国商业服务名牌”、“山东省重合同守信用单位”、“山东省商业服务先进企业”，“*市消费者满意单位”、“*市首批诚信百佳企业”、“山东省商业系统经济效益百强企业”、“*市明星企业”、“*市行业效益排头兵企业”等称号。*市金蚂蚁集团从一个不起眼的小批发企业，历经计划经济到市场经济的转变，依然能立足五交化行业，并取得卓越的成绩，离
不开集团公司董事长兼总经理陶俊好同志。 一、含辛茹苦，双手铺就成功路 如今众人看到的或许仅仅是陶俊好同志作为金蚂蚁集团的董事长、总经理以及身上诸多荣誉造就的层层光环，有几人了解她成功背后的辛酸。陶俊好同志走到今天的领导岗位，一没有靠运气，二不是靠机遇，她完全是依靠自己的双手，用汗水和艰辛铺就了自己的道路。89年陶俊好同志开始了在她五交化的创业之路。那一年，她负责到郊区组建五交化总公司五金交电公司。面对三间民房、十几个职工和仅十万余元的启动资金，她没有说什么，因为她看到是领导的厚望和职工们希冀的目光，这条路任重道远。于是她每天加班到深夜，抛家舍业外出采购，进工厂下工地联系业务。曾经为承揽华能电厂的业务，她果断地抽出4名业务精干的职工，全力以赴为工地服务，并将唯一一辆货车派往工地配合工程。也许是电力公司有意考验，到手的计划尽是些价值不大、本地却极难购到的零配件，几家前来竞争的大公司都拂袖而去，但陶俊好却忙活起来了，亲自去省城、天津、北京购货。为了更好地协调与工地的联系，她又干脆打起了行李住进了工地，吃大锅饭、睡工棚、同施工人员一起搬砖头、抬水泥，一住就是三个月。六岁的女儿重病住院二个月，也从未好好地陪过女儿一天。真情终于感动上帝，一大批定单接踵而至，当年，公司仅六个月的时间就实现销售850万元，利润36万元，随后其每年的经济效益均成倍数增长，成为五交化的年利润过百万元的龙头骨干。
公司慰问团走进萨热克铜矿
向为大冶有色资源开发战略付出辛勤劳动的人们致敬 公司慰问团走进新疆萨热克铜矿 带着集团公司董事长、党委书记张麟的真情问候，带着大冶有色10万职工、家属的深切关心，展示大冶有色资源开发战略成果，传播砥砺奋进、跨越发展的正能量，增强大冶有色全体干部职工在锤炼与开拓大旗下集结的信心、勇气和荣耀 本报讯（记者王克礼）7月27日至7月31日，带着集团公司董事长、党委书记张麟的真情问候，带着大冶有色10万职工、家属的深切关心，公司组织由劳模、优秀党员、离退休干部、职工代表等组成的慰问团，赶赴新疆萨热克铜矿看望和慰问为公司资源开发战略付出辛勤劳动的人们，并祝贺萨热克铜矿实现负荷试生产。 2006年9月，大冶有色矿产资源部成立，拉开了大冶有色集团以张麟为首的新一届领导班子创造性地谋划“五大发展战略”的帷幕。大冶有色将“资源开发”作为首战，实施了“扩大自有资源、巩固周边资源、寻找接替资源、开发海外资源”四管齐下的资源开发战略，走出了一条大冶有色的发展之路。 在湖北省委省政府及中国有色集团的正确领导和大力支持下，在全公司广大干部职工的共同努力下，大冶有色自产矿山铜和铜资源储量都得到了极大提升。其中，目标年产矿山铜9000吨至10000吨的新疆萨热克铜矿于2010年3月开工建设，今年7月实现负荷试生产，标志着大冶有色资源开发战略取得又一重大成果。
根据公司统一部署，为弘扬企业文化，践行“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，展示资源开发战略成果，祝贺萨热克铜矿负荷试生产，慰问团代表张麟董事长和大冶有色广大干部职工及家属，走进萨热克铜矿，慰问所有为公司资源开发战略付出辛勤劳动的人们，传播大冶有色砥砺奋进、跨越发展的正能量，增强大冶有色全体干部职工在锤炼与开拓大旗下集结的信心、勇气和荣耀。 慰问团在矿山期间，组织开展了萨热克铜矿“职工之家”建家、职工宿舍义务劳动、“包饺子”关爱行动、“畅叙两地情、共话有色梦”座谈会、播撒草种“绿色矿山”行动、公司职工艺术团慰问演出、“两地情、有色梦”联欢晚会等丰富多彩的活动。 在负荷试车仪式上，集团公司总经理翟保金说，2010年以来，以新疆汇祥永金公司总经理王官宝为代表的开疆拓土的战士们，怀揣着大冶有色10万职工、家属的殷切希望，惜别亲人、远离故土，齐聚祖国最西部的新疆乌恰县，在天山、昆仑山交会的帕米尔高原上，建起了大冶有色外埠第一座现代化矿山，你们的功劳将载入大冶有色发展史册，你们辛苦了。 集团公司工会主席张建强在《致新疆汇祥永金公司职工的慰问信》中表示，你们是大冶有色资源开发的先行者和开拓者，你们这种忠于事业、勇于担当的精神值得全体职工学习，希望你们多保重身体，加强安全生产和劳动保护工作，我们坚信“三军过后尽开颜”的一天很快就会到来。 公司领导的亲切关怀和大冶有色广大职工、家属的深情祝福，极
集团公司年会董事长讲话稿
集团公司年会董事长讲话稿 稿 尊敬的xx董事长、各位领导、各位同仁： 今天是农历小年，在岁末年初之际，我们欢聚一堂，举行xx集团2016年年会，分享xx人过去一年的辛勤成果，也为今年的各项工作开篇布局。 盘点过去的2015年，我们的工作可以概括为“三四五”——顺利完成三件里程碑式大事，四项经营指标令人振奋，五个方面的工作特点鲜明。 首先，事关公司长远发展的三件大事得以落实。一是我们建立了xx集团首个企业文化体系——“16”企业文化体系，核心业务子公司也形成了各自的企业文化理念。二是制定实施了xx2015-2020年新一轮战略规划，三是xx新总部项目正式奠基开工。战略规划和企业文化是公司经营管理的总纲领，也是xx转型升级的指南针；而新总部项目的开工建设，将大幅提升xx整体形象，打造xx发展新高度。 其次，公司四项经营指标再创佳绩：销售收入161亿元，同比增长4.5%，超额完成年度任务；进出口额11.63亿美元再创新高，同比增长30.33%，位列国贸集团首位；资产总额首次超过200亿元达234亿元，同比增长38.5%；尤其是在经济形势严峻的局面下，基本完成国贸集团下达的年度利润指标，十分不易。 过去的一年，我们的工作有如下五个方面的特点： 一是顺势而为，做好整体改制顶层设计。在省国资委和国贸集团的大力支持下，xx 集团整体混合所有制改革正式启动，稳步推进，目前审计评估工作已进入尾声。xx集团整体混合所有制改革将基本保持xx控股的股权格局：国有控股，引进战略投资者，吸收职工持股，形成发展合力。
二是把握节奏，各业务板块成绩斐然。贸易板块厚积薄发，销售收入首次超过100亿元，主业优势巩固；地产业务攻坚克难，狠抓销售，归属母公司利润完成1亿多元；建工业务再创新高，各项指标保持两位数以上增幅；类金融及投资业务严控风险，准确研判，实现近两亿元的收益。 三是着力创新，经营管理工作亮点频出。以五大战略和六种意识为抓手，积极贯彻四大理念，以创新促发展，向管理要效益。贸易板块紧紧抓住产品线和海外平台建设的“牛鼻子”，农产品贸易额超过30亿元人民币，电子产品出口超过2亿美元；以制度建设和优化流程为重点，制定实施薪酬整体调整管理办法、经济责任追究制度、员工行为规范，规范决策性审批，简化事务性审批，支撑、保障业务发展。 四是以人为本，职工满意度不断提高。公司加大投入，更换合作单位，职工食堂满意度大幅上升；首次聘任主管和高级主管共80人，提高优秀基层员工待遇，拓展职业发展通道；在全公司推行企业年金，首批符合条件的641名员工受益；全面摸排集团系统困难职工情况，对重点员工给予帮扶；此外，还开展书画摄影比赛、歌唱比赛、知识竞赛、校企联谊会、工会活动等，丰富职工生活。 五是真抓实干，党风廉政和作风建设卓有成效。通过“三重一大”及配套措施，制定xx集团事务公开清单，确保决策的科学化、规范化和透明度；严格控制三公经费，严肃处理违纪违规行为，开展专题学习、专题讲座和警示教育等活动，提升党员干部的纪律意识和工作作风，以党风带民风、转作风。各级人员聚焦业务一线，重视基层，服务基层，扎根基层。特别是奋战在各地项目和长期驻外的同志们，远离家人，远离同事，甚至远离祖国，忍受着他乡异国的寂寞与孤独，默默奉献，把青春和热血献给了xx的事业，他们是最可敬的xx人。 2015年的各项业绩，是省国资委和国贸集团正确领导的结果，是股东方鼎力支持的
集团公司董事长任职表态发言稿【精选】
集团公司董事长任职表态发言稿（精选3篇） 在不断进步的社会中，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。相信许多人会觉得发言稿很难写吧，下面是帮大家整理的集团公司董事长任职表态发言稿（精选3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。 尊敬的罗部长，各位领导，同志们： 根据会议安排，下面我作一个表态发言，首先感谢组织对我个人的信任和关心，感谢长期以来市委、市政府对市国资公司工作的支持和肯定，感谢各位领导对组建国控集团的关怀和帮助。 担任国控集团董事长、党委书记，是我新的工作起点，也是新的工作挑战。我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。在今后的工作当中，我将做好以下几个方面： 一是勤勉尽责，始终把企业发展放在首位，自我加压，按照市委、市政府的要求，切实抓好集团经营决策，用实实在在的工作推动国控集团稳健发展、科学发展、和谐发展。 二是精诚团结，积极搞好班子团结，充分发挥集体的智慧，真正做到心往一处想，劲往一处使，带出一支专业素质高、执行能力强、工作效率高的队伍。 三是廉洁奉公，始终以对组织负责、对自己负责、对家人负责的态度，从严要求自己，遵法守纪，以清廉正直的形象赢得的各界信任和支持。 真诚的希望各位领导，各位同志在今后的工作中，一如既往地关心、支持并监督我和国控集团的工作！ 谢谢大家！ 尊敬的刘董事长、张书记、杨副总，各位领导，同志们： 山东xxxx有限公司党委任命我担任xxxx公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为xx厂、xxxx公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会和职工对我自 7年担任xx厂、xx年xxxx公司领导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众望，我向上级组织和xxxx公司的干部、党员、职工保证，要做到以下五条： 一、以认真、专业、务实的工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照山东xxxx有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用。
大冶有色用品质铸辉煌实现千亿目标案例分析
大冶有色用品质铸辉煌实现千亿目标 大冶有色金属集团控股有限公司（以下简称大冶有色）在发展中不断进取，凝炼了“经锤炼而成，为开拓而生”的铜斧精神。这种精神使大冶有色的发展进入了快车道，也使企业的体制机制改革进入了快车道，到2015年，再创两个大冶有色，成为湖北新的千亿产业企业之一。 用品质铸辉煌，为社会增光彩 以高度的社会责任感赢得社会信赖，以高品质的产品服务赢得客户信赖；以真诚的合作与回报赢得股东信赖，以规范的市场行为赢得市场信赖。正如集团董事长、党委书记张麟所说，企业面对的是一个快速发展和一个快速变化的世界，要担当跨越式发展的责任，需要忠诚和勇气，必须改革一切不适应企业发展的旧的思维方式和管理模式。 2006年，公司新班子通过深入调查研究，对公司改革发展思路和“十一五”规划及时进行调整，确立了资源开发、规模提升、结构调整、资本营运、人才强企“五大战略”，并在实施过程中不断加以充实和完善。 公司牢固树立市场理念，坚持运用市场机制和方法谋求发展，坚决破除计划经济思维模式和封闭保守思想，大冶有色多年来不断进行内部改制：2008年，完成对大冶有色金属有限公司增资扩股的改制工作，并通过减资剥离非铜业资产，改制组建了湖北金格实业发展有限公司，实现了企业股权多元化和组织结构的进一步优化。 2010年，完成组建大冶有色金属集团控股有限公司的改制工作，并于同年8月正式揭牌，整体形成了符合现代企业制度要求、所有权与经营权分离、以产权为纽带的集团化母子公司管理体制和运行机制。 2012年，通过一系列资产并购、股权置换和组织结构调整，大冶有色金属有限公司的资产在香港联交所上市。 党的十八届三中全会掀起了新一轮全面深化改革的浪潮。对于大冶有色公司而言，既有机遇，更有挑战。我们坚信，在大冶有色公司的正确领导下，只要全
记食品集团公司董事长
记食品集团公司董事长 各位领导、各位同志： 大家好！ 有这么一个人，今年37 岁，中等身材，明朗的脸上透溢着沉稳和干练，浓眉下那双大眼闪射着睿智的光芒。他就是闻名遐迩的江苏荷仙食品集团公司董事长，一个已取得辉煌业绩并将继续取得辉煌业绩的私营企业主——梁军。“绿宝”我来承包 1986年，在火线入党的梁军，带着荣誉，也带着伤残，从部队退伍回到了家乡。他被分配到了獐狮荡粮管所工作，不久因成绩突出被任命为粮管所副主任。梁军深感自己责任重大。正常的粮食收购对梁军来说并不在话下，使他魂牵梦萦的是粮管所的一个下属企业——我县县绿宝食品有限公司。 獐狮荡一带的荷藕是出了名的，1989 年时，粮管所办起了“振粮荷藕加工厂”，但由于市场未打开，管理没有经验，三年不到，这个家庭作坊式的工厂倒闭了。此后，又办了一个绿宝食品有限公司，运行三年又陷入困境。“是国有企业的弊端害了绿宝”。梁军肯定地说。在全所职工大会上梁军挺身而出：“绿宝我来承包，带45 名工人，年上缴20 万元！”铿锵的话语，犹如一声炸雷，在所内外掀起了轩然大波。“放着稳稳当当的国家干部不当，接这个烂摊子，岂不是自讨苦吃！”、“ 20 万可是个天文数字，万一亏了，岂不是要倾家荡产！”老母亲听了吓了一大跳：“孩子，让全家过一阵安稳的日子吧。”面对家人的苦口婆心，面对亲友的好心相劝，梁军犹豫了，可他一想到难以自拔的“绿宝”，一想到家乡的荷藕资源因没有好
的加工企业而白白浪费的情景，梁军身上的伤似乎又痛了。自己是共产党员，我不带头谁带头？梁军一挥手，就像一头拉不回头的牛上路了。 他搭着卖藕的货车跑市场，耳听八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市场上摸爬滚打，终于打开了销路，同时加强内部管理, 努力降低成本。两年之后，“绿宝”终于起死回生，不仅完成了上缴，还有了积累。 敢做第一个吃蟹人 “我就不信，我们搞不过山东汉子！”梁军如是说。那是他在山东搞市场开发发出的感慨。他发现山东的果蔬加工业已先行一步，且有不少厂家已跟日商合作。于是他千方百计有意识地寻找与日商接触的机会，一心一意想跟日商合作，从而也在家乡办起一个像模像样的果蔬加工企业。这可是全县的一个创举，成败与得失很难预料。老天不负苦心人，梁军终于和日商石布先生联系上了。 洽谈在青岛香格里拉饭店拉开了序幕，这里是一个五星级饭店。 “你们住这里吗？”石布先生问。 “没有，这里花费太高了。”梁军坦诚地说。 “你们有多少资本？” “没有多少资本，但有就近可取的鲜货，还有一一”梁军指了指自己梁军的真诚与自信赢得了石布先生的信任。1998 年7 月，石布与长山 等日商到我县实地考察后，决定投资办厂。谈判在我县宾馆举行，经过双方协商，合资协议正式签订，共同投资35 万美元，其中日商投资15 万美元，另外日商还赠送价值近百万元人民币的机器设备。 “我们就认梁军这个人！”日商不无感慨地说。 1998年10月，梁军把国家工商总局、省政府批准的“中日合资扬州蓝