安全管理体系框图

安全管理体系

组织管理工作管理制度管理

基础工作

防范重点安全图标

安全生产委员会、项目部经理部

总工程师、安全工程师

加大安全技术设备、设施的投入

防重物打击事故

防机具设备伤害事故

防火灾事故

防电击伤害事故

防行车事故

安全生产检查

安全责任制交接班制

抓好安全预防，开展抓好安全预

防，开展预测、预防活动

加强职工岗位培训，坚持培训，

持证上岗

无行车、无职工责任死亡及重伤

事故

一、项目安全小组人员

建立安全小组

为保证施工的安全正常进行，保证施工质量，保证施工工期的按时完成。建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全生产领导小组成员由项目经理（任组长）、主管安全生产工作的项目副经理、专职安全员、各班组负责人组成。

安全组织机构领导小组：

组长：李永辉

副组长：周小范孙权

组员：赵保平赵红星崔苗鑫潘建强吴攀攀刘博

安全员岗位职责

1、端正态度,热爱本职工作,尽职尽责。

2、遵守法规及处各项规章制度和劳动纪律。

3、每天对各个施工作业岗位的安全检查，包括施工人员、施工机具、用电、气、爆破、桥涵、附属设施等。

4、认真填写检查的内容和检查相关记录，建立健全各项安全生产制度及措施。

5、发现问题及时解决纠正，决不姑息养奸，或有重大情况立即上报，不隐不瞒。

项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等

工程项目部安全管理网络图职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作技术负责人职责:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全员职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工员（机械）职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证材料员（采购）职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术人员职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料员（保管）职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费财务人员职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作资料员职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育资料员（安全）职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生后勤人员职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作混凝土班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场普工作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作普通工班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业病的预防后勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人

工程质量管理体系框图

工程质量管理体系框图组质量管理领导小组工程部：施工技术、工程调度、施工测量、试验检测。质检部：质量目标、质量检查控制、试验检测。织项目经理计划合同部：计划、预算、合同。保项目副经理财务部：财务、成本管理机材部：材料、设备采购证项目总工安全质量部：施工生产的安全监控综合部：配合质量检查及技术教育和培训挑选合格的技术人员和技术工人提交工程进度计划，进行开工前技术调查编制实施工施性施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检验施工准备阶段机械设备的质量、性能控制临时工程、施工现场及环境的质量控制质量工管作理保证体系制度保证

施工技术、质量保证措施交底施工施工工艺质量控制工程质量自检控制阶段中间产品质量控制分项工程质量检验竣工阶段工程竣工文件的编制、竣工质量自检缺陷责任期对存在缺陷、病害或其它不合格之处进行修补、重建质量责任制项目经理质量责任制开工报告审批制度总工程师质量责任制设计文件复核制质检工程师质量责任制测量双测制试验人员质量责任制工程试验检测制测量人员质量责任制分阶段技术交底制施工队长质量责任制

物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化 /规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3)法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4)工作技能培训

项目部安全生产保证体系图

项目部安全生产保证体系图制：审核：批准：日期：年月日工程项目经理部经理部安全生产保证体系图安全目标 1、实现“五无：无重大因工责任伤亡事故、无重大行车事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故； 2、年轻伤负伤率控制在2人以下。 3、确保省级文明工地，争创***奖。监督落实党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作时要同时安排检查总结安全生产中的思想政治工作，宣传报导安全生产中的好人好事好经验，批评揭露违章违纪的人和事，创造良好的安全风气，搞好工地安全宣传开展党员双带和党员身边无事故活动，坚持安全一票否决制。建立组织保证体系，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常了解安全生产情况，从中了解党组织保证监督作用和党员先锋作用，发现问题，有针对性地提出加强安全工作的措施。项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监、安全工程师、专（兼）安全员、各部门负责人安全生产领导小组组织保证开工前检查 1、施工组织是否有安全设计及安全技术措施； 2、施工机具是否符合技术和安全规定； 3、安全防护措施是否符合要求； 4、施工人员是否经过培训； 5、施工方案是否经过交底； 6、安全生产责任制是否落实； 7、施工中可能发生的危险是否有预防措施。全生产保证体系竣工检查 1、总结施工生产过程中的安全生产经验，对于成功经验和控制办法进行推广； 2、找出施工过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环；

3、做好总结评比工作。施工过程中检查 1、安全设计、安全技术措施是否人人明白，心中有数； 2、安全操作挂牌制度是否落实； 3、安全操作规程和安全技术措施执行情况； 4、现场事故隐患整改情况； 5、现场违章指挥、违章操作监督检查； 6、安全教育及班前讲话是否正常； 7、搞好信息反馈工作。工作保证建立健全群众安全生产监督员检查组织，积极开展群众性安全活动，实施推广红、黄通知书，参加安全检查、安全例会、安全交底、安全方案的制定。参与事故调查分析处理，筑起安全生产的第一道屏障。 1、对职工进行安全生产宣传教育； 2、建立群众安全生产监督员工作制度，参与项目安全管理；3 组织开展预防事故的群众活动； 4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护作用； 5、发挥和组织职工学习劳动保护法律、政策知识，提高自我能力，对法规实施全过程的实行，全员监督和群防群治。群众监督二项安全生产制度 1、安全生产责任制； 5、临时设施检查验收制； 9、安全操作挂牌制； 2、班前安全讲话； 6、安全教育制； 10、安全生产检查制； 3、安全措施及方案审批制；

安全管理体系结构框架最新版本

安全生产责任制度 (4) 安全生产培训教育制度 (6) 安全生产会议制度 (8) 安全隐患排查制度 (10) 安全技术措施管理制度 (11) 防护用具使用管理制度 (13) 特种作业人员管理制度 (15) 安全生产委员会安全生产责任制 (16) 企业法人安全生产责任制 (17) 总经理安全生产责任制 (18) 安全生产副总经理安全生产责任制 (19) 总工程师安全生产责任制 (20) 安全部负责人安全生产责任制 (22) 专职安全员安全生产责任制 (24)

安全管理体系

安全生产责任制度 1．企业法定代表人是本企业安全生产工作的第一责任人，依法对本企业的安全生产工作负全面责任；项目经理是项目工程的安全生产工作的第一责任人，对本项目工程的安全施工负责。 2．企业成立“安全生产委员会（领导小组）”，领导和协调企业安全生产工作，明确一名副总经理主管安全生产工作，并设置安全部，配备和派驻专职安全生产管理人员。各项目部建立安全生产管理小组，受企业“安全生产委员会（领导小组）的统一领导（见框图）。 3．安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员、作业班组，公司对部门及项目部安全生产考核为年度考核，项目部考核为月考核，考核采用打分表形式，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施。 4．各工程项目应在建设单位领取施工许可证前，依据《建设工程施工安全生产备案工作程序》办理工程施工安全生产备案手续，在办理建设工程安全生产备案手续时，施工现场的安全设施、临时设施、围挡等安全生产、文明施工设施要符合有关规定的要求，应通过安监机构的勘验。 5．实行施工总承包的建设工程项目，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位向总承包单位负责，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利和义务，总承包单位对分包工程的安全生产负连带责任，分包单位应服从总承包单位的安全生产管理，分包单位因不服从管理导致安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。 6．根据工程情况公司向项目部派驻专职安全生产管理人员，设置安全生产管理科，工程项目派驻人员比例为：1万平方米以下的工程不少于1名；1万-5万平方米的工程不少于2名；5万平方米以上的大型工地，按专业派驻3名以上专职安全员，组成安全管理科（组），进行安全监督检查，各施工班组应设置兼职安全员。 7．各级领导必须认真贯彻安全生产责任制度，在布置、检查、总结、评比生产时，同时布置、检查、总结、评比安全工作，严格管

安全管理体系及措施方案

安全管理体系与措施第一节安全目标本项目安全目标为“三无”、“创建”。“三无”即无工伤事故，无交通事故，无质量事故。“创建”即创建文明施工工地。第二节安全管理体系安全管理体系框图

针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。第三节安全管理措施现场施工人员必须遵守安全生产制度，安全操作规程和各项安全措施及规定，以工地安全、文明双达标为已任，制定以下安全保证措施：一、安全生产管理措施 1、建立公司、分公司、项目三级安全保证体系。 2、成立现场安全生产领导小组，直接负责现场安全维护管理，并作好下列工作：（1）定期向职工进行安全教育，听取职工对安全管理要求和建议。

（2）施工现场的巡视检查。（3）检查全封闭外架板、安全网是否牢固可靠，是否符合安全要求，并进行维护管理。（4）负责督促机械管理员对电器开关和漏电装置的检修管理工作。（5）监督检查“三宝”使用和违章操作等。（6）夜间施工的道路照明管理。（7）对安全通道应随时检查，保持畅通。（8）操作面上障碍物的排除。 3、安全教育及交底工作（1）由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。（2）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。（3）由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位

进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。二、现场安全的措施 1、逐级建立安全生产岗位责任制，现场经理部要把安全生产当作头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。 2、各通道口及门洞口必须安装低压照明灯，现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵守操作规程，并由专人负责。 3、上下操作要防止物体坠落伤人，进入施工现场戴好安全帽。 4、认真组织施工，做好防水、防爆、防雷以及机电设备的接零接地防漏电工作，配电房专人管理，以保证施工的安全进行。 5、施工时严格执行“安全三宝”和“四口五临边”的措施。“四口五临边”必须按照规范要求搭设栏杆，人员流动的部位要设挡脚板。另外，施工人员出入口、塔吊、龙门架等部位要搭设双层防护棚。 6、施工现场用电线路，用电设备安装和使用都必须严格按照

质量管理体系流程图

浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图（关键流程）共2 页第1 页流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂新品开发需求营销情报资料接收开发能力评估产开发进度、技术能力、品质保证、作业环境、材料供应、生产能力、生产/检测设备、成本之可行性品 NG 总经理例会决定策 NG OK 签订协议、确定进度、报价划 OK 设计方案阶段开发计划书确定--设计目标、可靠性和质量目标、初始材料清单、初始过程流程图、初始特性清单、产品保证计划策划评价会（成立项目小组） NG OK OK 产品设计品质策划 DFMEA 、可制造性和装配设计设计评审设计验证产图样定稿试制组装夹具品部件清单加工单位确定试部件开发协议专用部件确定开发协议制试制品控制计划、产品/过程特殊特性确定( 段发出试制订单下零件试制订单确试验基准交换试验基准交换试验基准制定零件加工制作 ) 试验方法决定阶段初物品送验初物品检验初物品检验试制品组装试制品检验试制品输出、反馈不良内容研讨会试制（段确）评审会NG OK

浙江永达工贸有限公司质量管理体系策划流程图（关键流程）关键流程图共2 页第2 页流程顾客营销部研发部工艺部品质部计划部采购部生产部协作厂制订过程流程图、制订过程流程图、车间平面布置图、特性矩阵图、PFMEA、试生产控制计划、MSA 计划、Ppk 计划设备、工装试验设备、承认样品取得试制品修正设计制作专用量具提出量包装设计重要工序指定检验基准产量产图样承认图样修订改进标准化作业标准制订制订准量产样品制作指示备量产组织发出生产指示零部件加工确检验基准交换认(受入检验入库量组装、检查过程检验确 MSA SPC ) 阶样品提供交货检验试验报告提供确认试验段量产承认批准量产控制计划、包装评价 NG 量确评审会 OK 量产订单量产批准书量订单评审生产/采购计划零部件加工产受入检验入库销售组装/包装/检查过程检验阶成品检验入库段出货检查制品交付外部设计变更设计变更交变更协调会付变更信息联系变更通知单变更安排变更日期指示服组装、检查变更确认初物管理初物管理务进料、过程、品质不良信息最终检验阶不良信息段不良处理、查明原因、防止再发生、内部质量检查、改进内容标准化

组织机构及质量保证体系框图知识讲解

组织机构及质量保证体系框图

质量保证体系 1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。质量保证体系框图 2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。质量管理组织机构见附图。质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关质量预防质量保证

质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工

3、质量控制计划 3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。 3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面： 3.1.1.1影响质量原因分析。当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。 3.1.1.2质量要点分析。通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。 3.1.1.3质量内部对比。通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。 3.1.2质量预测 3.1.2.1通过对工程检测数据的分析，可以从中找出质量波动趋势，在质量问题出现之前提出有预见性的警告，从而采取相应措施，避免问题的发生，实现对质量状况的动态管理。 3.1.2.2通过对某段时间内的产品检测数据与各种影响因素的对比分析，找出对工程质量有较大影响的因素，提前入手采取措施，在质量问题发生之前将其解决，把质量事故消灭在萌芽状态。 3.1.3质量评定

现场安全管理体系

编订：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 现场安全管理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3429-28 现场安全管理体系使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。施工现场系统建立、有效实施并不断完善安全生产保证体系，是工程项目部强化安全管理的核心，是贯彻施工现场安全生产保证体系标准的关键，也是控制不安全状态和不安全行为，实现安全管理目标的需要。第一节概述一、施工现场安全生产保证体系的概念施工现场安全生产保证体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、审核和保持“安全第一、预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源，详细阐述参见“总论”篇。二、建立施工现场安全生产保证体系的目的和作用

（一）满足工程项目部自身的要求为达到安全管理目标，施工现场应建立相应的体系，以使影响施工安全的技术、管理、人及环境处于受控状态。所有的这些控制应针对减少、消除安全隐患与缺陷，改善安全行为，特别是通过预防活动来进行，使体系有效运行、持续改进。（二）满足相关方对工程项目部的要求相关方（政府、社会、投资者、业主、银行、保险公司、雇员、分包方等）需要对施工现场安全生产保证体系的持续改善和安全生产保证能力的信任，并以资料和数据形式供关于体系和现状的客观证据。应当指出，工程项目部作为施工企业的窗口，通过施工现场建立安全生产保证体系，在市场竟争中便可提高企业的形象和信誉；提高满足相关方要求的能力；提高工程项目部身素质；扩大商机；显示一种社会责任感。第二节实施安全生产保证体系标准的基本原则

建设单位安全生产管理体系

. . 建设单位安全保证体系第一章安全保证体系按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目建设安全生产保证体系，按照“安全第一、预防为主，防治结合”的方针和要求。制定本安全保证体系，最大程度预防建设项目安全事故的发生。 1、工程建设项目必须坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，安全生产须全员参加，全面管理，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则。根据施工现场安全生产管理的需要，督促施工、监理单位加强安全生产管理，确保安全管理目标的实现。 2安全保证体系详见“安全保证体系框图”。

第二章安全保证措施第一节保证施工、人身、设备安全的措施 1、实行安全生产责任制（1）实行各项安全生产责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，使安全工作制度化、规范化。（2）建立健全安全教育制度：深化安全教育、强化安全意识。在开工前认真学习有关文件，督促施工单位针对工程特点制定各项安全作业规章制度，在施工中每项工程均编制安全技术措施，所有施工人员上岗前进行岗前培训和安全教育。班组长做到每日班前必安排当日的安全生产具体要求和注意事项，牢记“安全第一”的宗旨，做到预防为主，防治结合。（3）建立健全安全检查制度：定期不定期进行安全检查，由总监理工程师或业主项目负责人组织有关人员参加，一般在工地例会前进行检查，工地例会落实整改；施工单位安全员、监理单位安全监理员负责日常安全检查，并接受上级和建设单位安监部门的随时抽查和检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。（4）安全隐患整改制度：经检查出的安全隐患，施工单位应立即进行整改，削除安全隐患。未进行整改或整改后未验收（安全监理工程师验收）一律不准对该部位进行施工。施工单位超出整改时限整改或未进行整改，监理单位应立即上报业主，由业主根据合同约定对其采起相关措施。（5）重点部位预防制度：施工重点部位、关键部位，在施工前应对有关施工及管理人员进行安全施工交底、培训、学习、教育。施工

安全管理体系框图

十天高速公路陕西安康至汉中段A-T04合同段总体实施性施工组织设计编制日期：二○一○年三月三十日编制单位：潍坊东方交通设施工程有限公司十天高速A-T04合同段项目经理部

编制说明自2010年3月25日进场准备后，我项目部积极组织交通安全设施施工技术人员，认真学习了技术规范、招标文件和设计图纸，并详细勘察了工地现场以及调查了料厂、料源等。根据工程前期路面单位施工进展实际情况、其施工计划及陕南气候条件，结合我单位以往交通安全设施工程施工经验，按照国家有关规范、标准和设计文件、管理处、总监办一系列有关文件要求，针对十天高速安康段交通安全设施施工的特点，编制了本《总体实施性施工组织设计》。编制依据 1、国家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工招、投标文件、及补遗书。 2、国家高速公路网十堰至天水联络线（G7011）陕西境安康至汉中公路交通安全工程施工设计图纸。 3、《公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71-2006） 4、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） 5、管理处、总监办下发的09年度有关交通安全设施工程文件

目录第一章工程概况 (1) 第一节工程简介 (1) 第二节自然条件 (2) 第二章总体布置 (3) 第一节现场组织机构 (3) 第二节临时生产、生活设施 (5) 第三章设备、人员动员周期及其与材料运至现场的方法 (6) 第一节设备、人员动员周期 (6) 第二节设备、人员、材料运到现场的方法 (7) 第四章主要工程项目的施工方案、方法 (8) 第五章工期目标及保证措施 (10) 第一节工期目标 (10) 第二节工期保证措施 (10) 第六章质量管理体系及保证措施 (13) 第一节质量目标方针、原则 (13) 第二节施工质量机构保证体系 (13) 第三节质量保证措施 (16) 第七章安全生产管理体系及保证措施 (18) 第一节安全生产保证体系 (18) 第二节安全保证措施 (19) 第八章雨季施工保证措施 (26) 第九章农民工工资支付保证措施 (26) 施工用电触电事故应救援预案 (27) 附表一施工总体计划表 (31) 附表二分项工程进度率计划 (32) 附表三工程管理曲线 (33) 附表四分项工程生产率和施工周期表 (34) 附表五施工总平面布置图 (36) 主要工程施工工艺框图 (36) 组织机构框图 (38) 质量保证体系 (39) 安全保证体系 (40) 环境保护体系 (41)

项目安全管理组织机构图

中建三局二公司武汉中有药业项目部项目安全管理组织机构

中建三局二公司武汉中有药业项目安全管理组织机构项目经理职责：组织编写项目安全管理体系，责任制度，筹措安全经费协调，并对管理体系运行负主要责任职责：具体负责安全技术措施，岗位职责，操作规程及各种方案的编制审核工总工/技术负责人项目副经理职责：负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作安全部门职责：负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录；及对作业人员的三级安全教育、操作规程的教育生产管理部门职责：负责安全管理计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作预算部门职责：负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估、签订合同、收审质保书、合格证技术部门职责：负责安全管理体系运行工程中技术措施、防范措施、整改措施的制订已经大型机械安拆方案、施工用电等方案的编制物资部门职责：负责安全管理体系中合格供应商材料的检查、验收以及采购、监督、检查工作财务部门职责：负责安全管理体系在本部门有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位动力部门职责：负责安全管理体系在本部门的有效运行，控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育综合办职责：负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系运行的经费和消防灭火工作木工班组职责：负责安全管理体系中木工班在施工现场的控制，被交底人的管理及隐患的整改钢筋班组职责：负责安全管理体系中钢筋班在施工现场的控制，被交底人的管理及隐患的整改混凝土班组职责：负责安全管理体系中混凝土班在施工现场的控制，被交底人的管理及隐患的整改装修班组职责：负责安全管理体系中装修班在施工现场的控制，被交底人的管理及隐患的整改后勤职责：负责安全管理体系中后勤班在施工现场的控制，被交底人的管理及隐患的整改职责：严格按照安全管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全管理体系的顺利实施工人

质量保证体系框图

质量保证体系框图
T美Q C 文领欣导小赏组
确定方针目标制定创优规划
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果
累累。秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放质，量却保有证收获体的系喜悦。清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。秋天是甘美的酒，
秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人组的织一保生证就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存
思想保证 TQC 教育
技术保证
设备保证
施工质量保证
物资保证
质量监督保证
业主保证
经济保证
标准化作业了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快
乐。聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中完，学会充储
好
分
好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍无缺藏一生利用！
优化施工方案
QC
蓄材每一个材闪小光的瞬施间，然专后用测它们酿成一杯美
料采购
料组试验
小组
工中的
检人员
试计量
监理监
质量责任制
3、春项目天来了党团，我质量要把心用户灵放预防回萦企业绕柔肠的远方。让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏三检风，监督捧着控制湿润江南的督霡霂，唱着荡漾晨舟
的渔歌指挥，沾着工会充盈第一夜窗的至上芬芳为主，回精神到久技术别的家学习乡。标准我翻开解冻慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的交果实。规化
底范施
工序质量控制
的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她
信息
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。人验标生山工一程，水一
程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸反福馈尽收，质量与工资
带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的
安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处收入挂钩
晴好。
分项分部质量认定
党职班会
强
团能组员
化
员部长作
质
PDCA 5、漂然月色，时光随风远
作门作用
量
用作用
意
竣工验收
循环
逝，悄然又用到雨季，花，依旧美识；心，依旧静。月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，
曾几何时，向往一种平实的安定，风桑不是自然，而是经历；幸福不是状
雨共度，班组态，而是
回访用户
淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。沧奖罚
感受。
兑现

企业安全生产管理体系图

安全生产管理组织体系及人员资格管理制度企业安全生产管理体系图

一、安全生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展安全生产管理工作，企业主要负责人资格要求。 1、具有本科以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员A证。 3、从事8年以上施工安全技术管理工作经历，具有充分的管理和组织能力。二、安全科科长负责对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求： 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。三、安全管理人员负责协助安全科科长对公司下属项目的日常安全生产管理，资格要求： 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格，并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作，具有一定的施工现场经验和协调能力。四、项目经理及项目负责人负责对项目现场安全生产管理全面负责，资格要求：

1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格，并持有安全员B证。 3、从事5年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。五、施工现场安全管理人员任职要求： 1、具有初中以上文化程度。 2、具有一定的施工现场管理工作经验和协调能力，并持有安全员C证。 3、从事2年以上施工安全技术管理工作经历，具有一定的管理和组织能力。六、所有安全管理人员都必须持有安全员C证及以上的岗位证书，并接受相应的培训、复训。七、年满65岁，不得继续担任安全管理人员。

建设单位安全生产管理体系

建设单位安全保证体系第一章安全保证体系按照GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目建设安全生产保证体系，按照“安全第一、预防为主，防治结合”的方针和要求。制定本安全保证体系，最大程度预防建设项目安全事故的发生。 1、工程建设项目必须坚持“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，安全生产须全员参加，全面管理，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则。根据施工现场安全生产管理的需要，督促施工、监理单位加强安全生产管理，确保安全管理目标的实现。 2安全保证体系详见“安全保证体系框图”。

安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系在本项目工程生产、生活过程中，本着为员工职业健康安全负责的原则，通过科学管理，精湛施工，实现项目的安全生产。 1、确立安全目标杜绝死亡事故，严防火灾及交通意外伤亡事故，事故受伤率2‰以下，刑事案件发生率为零，确保工作场所人员的健康和安全。 2、建立安全组织机构及安全保证体系设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构，成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员；各工点也选配责任心强的专职安全员，随时随地在现场检查，充分发挥监督作用，把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产管理组织机构组长：项目经理副组长：项目总工、各部门负责人组员：各施工队队长 “安全生产”是一切施工的前提条件，因此，在整个施工过程中，我们将始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产保证体系。（后附安全生产保证体系图） 3、确立安全方案依据本工程施工特点全面识别本项目施工中可能产生危险因素，并依据公司三合一体系的要求，对危险因素进行评价，并确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源，针对危险源。项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求，投入一定财力、人力，购置安全帽、安全带、灭火器等

在施工现场周围道路交叉口处，设立警告与危险标志，保障安全生产。二、安全检查制度 1、本工程建设过程中的安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等多种方式。 2、经理部组织定期检查为每月两次，结合安全施工竞赛活动。每月评比一次，奖优罚劣。 3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排，不定期抽查，抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。 4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度，重点抓好对危险源的控制，了解现场第一手安全资料，杜绝事故隐患，确保施工安全。 5、做好内业资料及其管理。三、安全生产管理保证措施 1、常规安全管理措施 (1)遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》，认真执行安全生产“五同时”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。 (2)坚持经常性安全教育，坚持“三级安全教育”，坚持上岗前安全教育和特种作业人员培(复)训教育。 (3)定期召开安全例会、生产协调会、班组工前安全交底会。 (4)定期进行安全检查，根据安全管理工作需要进行经常性、专业性、季节性、节假日、班组上岗前安全检查，对不安全因素严格整改，对违章违纪严肃处理。 (5)制订和执行安全生产奖惩条例，认真建立安全管理台帐。 (6)做好季节性安全防范工作制度建设，夏季抓好防台防汛、防暑降温、防触电防雷击、防火防爆等工作，冬季抓好防冻防滑、防风防雾、防火防爆等工作。

安全生产管理体系图模板

万晓路道路建设工程安全生产组织机构万晓路道路建设工程安全生产

管理体系安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体系在本项目工程生产、生活过程中, 本着为员工职业健康安全负责的原则, 经过科学管理, 精湛施工, 实现项目的安全生产。 1、确立安全目标杜绝死亡事故, 严防火灾及交通意外伤亡事故, 事故受伤率2‰以下, 刑事案件发生率为零, 确保工作场所人员的健康和安全。 2、建立安全组织机构及安全保证体系设置以项目经理为第一安全责任人的安全生产保障机构, 成立安全生产委员会并配备专职的安全管理人员; 各工点也选配责任心强的专职安全员, 随时随地在现场检查, 充分发挥监督作用, 把事故苗头消灭在萌芽状态。安全生产管理组织机构组长: 项目经理副组长: 项目总工、各部门负责人组员: 各施工队队长 ”安全生产”是一切施工的前提条件, 因此, 在整个施工过程中, 我们将始终贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 建立安全生产保证体系。( 后附安全生产保证体系图) 3、确立安全方案依据本工程施工特点全面识别本项目施工中可能产生危险因

素, 并依据公司三合一体系的要求, 对危险因素进行评价, 并确定了拌和站、用电电、运输作业、高空作业施工为本工程的危险源, 针对危险源。项目部将按照国家及当地关于开展安全生产标准化工地建设活动的各项要求, 投入一定财力、人力, 购置安全帽、安全带、灭火器等在施工现场周围道路交叉口处, 设立警告与危险标志, 保障安全生产。二、安全检查制度 1、本工程建设过程中的安全检查采取经理部组织定期检查、不定期检查和作业队自查、安全员日常巡查等多种方式。 2、经理部组织定期检查为每月两次, 结合安全施工竞赛活动。每月评比一次, 奖优罚劣。 3、经理部根据工程需要及现场巡视员的安排, 不定期抽查, 抽查结果列入安全施工竞赛评比范围。 4、专职安全员坚持日常的安全巡视制度, 重点抓好对危险源的控制, 了解现场第一手安全资料, 杜绝事故隐患, 确保施工安全。 5、做好内业资料及其管理。三、安全生产管理保证措施 1、常规安全管理措施 (1)遵守《安全手册》、《安全技术操作规程》, 认真执行安全生产”五同时”和”三要”规定, 进行现场管理, 杜绝”三违”现象。 (2)坚持经常性安全教育, 坚持”三级安全教育”, 坚持上岗前安全教育和特种作业人员培(复)训教育。 (3)定期召开安全例会、生产协调会、班组工前安全交底会。 (4)定期进行安全检查, 根据安全管理工作需要进行经常性、专业性、季节性、节假日、班组上岗前安全检查, 对不安全因素

建筑工程安全管理体系

一、工程概况本项目兴港花园四期主体工程，位于海沧区兴港路以西，建筑面积81823.63平方米，为1栋32层，3幢31层建筑，本次招标为该项目的主体工程，投资额约1.9亿元人民币。本工程定额工期为1321日历日，建设工期（中标合同工期）为1136日历日，开工日期：2012年12月10日，竣工日期:2016年1月20日。工程质量等级：市优良。二、安全管理目标安全管理目标：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，死亡率为“0”；轻伤负伤率为≤3‰ 文明施工管理目标：创厦门市文明工地安全生产保证体系（图附后）三、安全管理情况汇报（一）、建立各项安全管理制度 1、分部分项安全技术交底在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解，以便科学的组织施工和合理地按排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。需开展对分包单位的安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必使每一工人都能接受相关交底。 2、检查、检验主要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，有复查记录。项目部、公司工程管理处或行业安全管理部门在安全检查中签发的整改通知单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”的隐患，转入事故隐患评