xxx信息化系统 项目预算表(模板)

项目(一期)执行预算

备注:3、项目外包人员费用必须按月到财务进行报销；

经营管理部：财务部：

主管商务副总：主管工程副总：总经理：

4、预算审核小组由公司商务部、财务部及外聘工程预算管理专家组成，在对项目工作量进行合理评估，并充分参考兄弟单位相关管理办法的基础上编制而成。

1、以上费用以总计为准,具体明细项目经理可合理调配（招待费除外），费用包干使用必须完成以下工作:

2、项目风险金：公司考虑到初次执行项目预算管理办法，特提取上表第1-9项合计金额的5%作为项目执行风险补贴；

备注

纸杯、订书针、茶叶、本、笔、稿纸、硒鼓、打印纸、白板水

人数天次需求讨论6次(2天)，评审6次(2天)

概要设计讨论4次，评审2次；详细设计2次，评审1次

变更评审8次(需求变更、设计变更等)

初验、终验

专项技术研讨（部署方案1次、数据库方案1次、网络安全方案1

次、与其它系统接口方案会8次）

关键用户集中测试2次（每次一周）

各种问题协调会8次、试点接口验证协调会2次。

所有用户培训3次（每次一周），数据整理培训1次

需求调研：2人*5天*2次；系统方案沟通：2人*3天*2次；系统

安装调试：2人*3天*1次；数据整理现场指导：1人*10天*2次；

系统变更升级：1人*3天*5次；系统试运行现场指导：1人*5天

*1次

需求调研：2人*5天*2次；系统方案沟通：2人*3天*2次；系统

安装调试：2人*3天*1次；数据整理现场指导：1人*10天*2次；

系统变更升级：1人*3天*5次；系统试运行现场指导：1人*5天