关于加强企业文化建设的思考
关于加强企业文化建设的思考
摘要:企业文化作为社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此，加强企业文化建设，不仅事关企业建设基础，也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手，剖析了具体原因，探寻了几点对策。
关键词:加强企业文化文化建设思考
企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。
一、当前企业文化建设的现状
当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”：
一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，像架子鼓、电贝司、吉它等乐器和一些健身器材处于闲置，成了摆设。
二是设备多，保养少。许多单位文体活动设备还是比较多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、健身器材损坏严重无人修理、部分乐器锈渍斑斑和残损无法使用等，现有的设备资源缺乏很好的专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。
三是员工多，骨干少。部分单位的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的、专兼结合的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领企业文化活动、培养新人的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，大多数员工则游离于文娱圈外，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。
四是制度多，落实少。部分单位制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每周举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次黑板报、每季度与当地单位进行一次文体交流活动等等，但是由于时间紧张或者别的原因，落实的特别少，规章制度大多成了一纸空文，从而达不到预期的目的。比如，部分单位的书评、影评是几年换一次，一劳永逸，纯粹成了应付检查的摆设，失去了书评、影评本身的意义。
五是活动多，效果少。一些企业文化活动搞了不少，但活动没有与教育管理及业务工作做到有机结合，纯粹为“娱乐”而活动，不能与时俱进，缺乏新意，没能起到“寓教于乐”的作用。活动所体现的思想性、时代特征、企业特点不鲜明，直接影响了活动的应有效果。
二、当前企业文化建设的原因剖析
企业文化建设之所以出现上述问题的主要原因，可以归结为受以下“五种矛盾”的制约和限制：
一是工作任务繁重与开展文体活动需要时间投入之间的矛盾。近年来，随着企业生产任务、教育活动的不断增加，企业干部在抓政治教育、业务学习的同时还要应对各种检查、考核，工作负荷较大，许多员工也都非常希望开展各种企业文化活动缓解压力，但苦于是心有余而力不足，时间和精力很难保障。
二是员工文化需求多元化与活动形式相对单一之间的矛盾。现在的员工思想活跃，知识面宽，表现出对文化活动多样化的需求，大多数员工希望欣赏到更多更好的艺术形式，得到更高更新的娱乐享受。在调查时发现有一些员工对现在企业文化生活现状不满意，认为活动内容比较浅显、形式相对单一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力减弱，导致在组织各项文体活动时，一些员工参与活动热情不高，个别员工甚至是消极对待。
三是文艺骨干队伍培养慢与易流失之间的矛盾。企业员工的文化水平普遍偏低，文体方面有特长的更是凤毛麟角，许多单位花大力气培养的文体骨干，由于目前对文体骨干的保留缺乏相应的政策倾斜，员工调动频繁，致使文体骨干流失严重，“传帮带”未跟上，形成了断层。缺少了文艺骨干的组织和模范带头作用，难以调动员工参与的积极性，活动开展的难度加大，造成企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。
四是员工强烈的求知欲与学习活动开展不足之间的矛盾。随着时代的进步，活到老，学到老的理念愈发深入人心。但在企业，日常的文化活动仍然停留在打篮球、看电视、玩电脑，没有发挥其应有的作用，失去了文化活动的积极意义，加大了企业文化建设的难度。
五是经费不足与硬件设施耗费高之间的矛盾。按照规定，企业必须设置学习室、图书阅览室、电脑室、棋牌室等，各类器材设施的配备也有相应的标准。但由于文化建设专项经费划拨时间长，娱乐场所费用偏低等因素影响，不可避免的出现文化设施因陋就简、量少质次的现象。
三、当前企业文化建设的几点建议
为进一步推进企业文化建设，丰富基层员工文化生活，提高员工的综合素质，笔者提出如下建议：
一是要提高“两个认识”，更新企业文化理念。要正确认识企业文化内涵。企业文化是随着企业不断的发展而产生的规范行为、促进发展的文化因素，是思想、职业道德和价值观的概括，是基层员工的一种需求，反映员工的全部精神风貌，表现出一种向上有为，而不缺乏时代感和企业特色的文化氛围。只有正确理解了企业文化的内涵，在开展企业文化活动时才能打破传统的思维定势，构建更宽泛的文化平台。要正确认识企业文化作用。企业文化活动使员工在潜移默化中陶冶情操、开阔眼界、增长见识、丰富科学文化知识，也使企业成为凝聚员工的生活乐园和精神家园。充分认识企业文化对政治教育的深化作用、对生产工作的激励作用、对管理工作的促进作用、对员工道
德情操的陶冶作用，才能更加重视企业文化的建设，加大时间与资金的投入，提高企业文化水平。要打破原有的企业文化思维定势，致力创新与时俱进的企业文化理念。开拓视野，拓宽思路，参考其他单位的文化建设，甚至国外企业文化建设，为企业文化建设提供“新思路、新方法”,不断拓展企业文化的特殊外延，开展更能吸引员工的活动，才能满足员工们日益增长的精神文化生活需要。
二是要落实“三个健全”,保障企业文化建设。要健全文体骨干的培养与保留机制。要善于发现员工文化方面的特长，加强对文艺骨干的培养，充分发挥现有文艺骨干的作用，拉动企业文化活动的开展。面对企业人员流动快、文化骨干难留的现状，应建立健全文体骨干的培养和保留机制。每逢员工调动时，可通过与员工切身利益密切相关的方面采取政策倾斜的办法，达到留住文化骨干的目的。同时鼓励他们发挥传帮带作用，尽可能将技艺传给工友，保证骨干队伍的长期可持续发展。要健全配套的企业文化设施。所谓“巧妇难为无米之炊”，有了过硬的文艺骨干队伍就一定要有与之配套的硬件设施，否则难以取得令人满意的效果。企业文化活动所需的器材、设施应根据员工需要什么、员工喜欢什么来添置和完善，而不是盲目的引进，如图书阅览室书籍可以请书店或图书市场送书进企业，由员工自行挑选；一些乐器可以根据基层文艺骨干的专长购买。要健全完善的企业文化管理制度。企业文化建设工作是一项长期的任务，必须常抓不懈。基层干部应将企业文化建设切实列入议事的日程，纳入年度计划，制定相对稳定的适合本单位实际的企业文化管理制度。在不断加强硬件建设管
理和维护的同时，积极组织各类竞赛活动，调动员工参与企业文化活动的积极性，让每个员工都从中摄取足够的精神营养，积极创造全方位开发，全员参与的大文化环境。
三是要加强“三个结合”,提高企业文化活动质量。要结合员工兴趣爱好开展活动。企业文化活动目的是激发员工的情趣，让员工身心得益。活动的开展要结合企业员工的兴趣爱好来开展，才能充分调动员工参与的积极性，起到事半功倍的效果。要结合政治教育开展活动。企业文化建设要结合政治教育一起进行，不仅能增强企业文化活动的思想性，而且能提高政治教育的吸引力，能使两者相互促进、共同提高。要结合企业工作开展活动。企业文化建设与企业各项正规化管理是相辅相成，互相促进的，可以有意识地结合业务技能开展活动，不仅为企业文化活动争取了宝贵的时间，又增强了工作的趣味性、娱乐性。
参考文献:
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