壹号土猪

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品牌猪肉供应商在深圳快速扩张

“壹号土猪”由今年4月的7家店发展到现在的36家

本报记者沈勇文/图

深圳市场对品牌猪肉的需求将以25%以上的速度增长。

随着经济复苏步伐的加快,加上传统进补的秋冬季来临,深圳肉类零售市场销售看好,一些品牌猪肉供应商也已提前进行市场布局。记者昨天从今年4月才进入深圳市场的“壹号土猪”获悉,该品牌最初的7家店铺最近已扩张到覆盖深圳六个区的36家。据悉,这个从广州“杀”来的土猪品牌,预计年底将深圳的猪肉连锁店开到60家。

■品牌猪肉也打“复苏牌”

“即使是卖猪肉,也不能忽视市场传递的微弱信息。”壹号土猪创始人陈生是北大毕业,“卖猪肉要卖出北大水平”是常挂在他口头的一句话。

“虽然我们进入深圳时是金融危机最严重的时候,但品牌消费意识强烈的市民仍给了我们强烈的信心。每天进场的排骨、里脊肉等肉品,常常是半天就脱销。”基于这样的市场反响,陈生决定在前期投入的7家店铺经营稳定后,迅速布局全市市场。

而在7、8月份,经济复苏的迹象日益明显,特别是“壹号土猪”肉品来源所在的湛江农村土猪饲养者积极性提高,可以预见随后肉源供应将有保证,壹号土猪在深圳的扩张步伐开始加快。

“我们在深圳‘试水’的摊档,选在人流较多、消费层次较高的华润万家超市,而现在我们的36家店是全面开花。”壹号土猪深圳片区经营人员表示,36家店铺主要进入的大超市包括华润万家、百佳、人人乐、岁宝等,进入的农贸街市包括香梅市场、振业市场、名园市场、黄木岗市场等。

目前,壹号土猪已全面进入深圳六区。经营者表示,区域布局今年重点是以福田区、罗湖区、南山区为主,关外主要是进入一些具有较大影响力的超市。

“事实证明我们的提前布局走对了,目前我们在深圳平均每家店铺的销售量,都比我们最早开拓的广州店铺高两三成,预计未来深圳市场对品牌猪肉的需求将以25%以上的速度增长。”陈生表示。

■中高端路线受欢迎

壹号土猪在经营上走的是中高端路线。记者在其位于彩田路的华润万家摊档上看到,排骨29.8元/斤,瘦肉27.8元/斤,五花肉17.8元/斤……大部分肉类比普通猪肉贵30%-50%;但与其它定位高端的产品如山黑猪、合佳猪肉相比,这里的价格则低30%—40%。

“每天早上档口买肉的市民都出现排队情况,肋排、里脊肉等一类肉常常是不到两个小时售完,而且顾客基本都是回头客。”摊位销售人员告诉记者。一位常来买肉的张女士表示,这种肉确实有肉的鲜味,价格又贵不了太多,加上看中其品牌连锁招牌,不用担心买到瘦肉精猪肉。

“壹号土猪的肉源就是我们湛江农村饲养的当地土猪,与市面上常见的快大型瘦肉猪完全不同。”陈生以“丑”来形容自己的壹号土猪:土猪肉膘有3指以上的厚度,瘦肉部分也红得暗哑一些,而瘦肉猪肉膘几乎看不到,瘦肉颜色也鲜红许多。

另外,壹号土猪饲料以粗粮为主,活动空间较大,生长往往要超过12个月才宰杀,因此口感方面,土猪的肌肉较有韧性,有嚼头。另外,土猪抵抗力高,身体健康,饲养上决不用瘦肉精。“我们的土猪肥肉多,一方面是猪种的原因,另一方面与自然状态饲养有关。”

壹号土猪

作者:佚名文章来源:信息时报点击数:688 更新时间:2011-9-14 17:01:30

广东天地食品有限公司总部位于广东省广州市天河区体育西路维多利广场,其产品为壹号土猪,主要在广州,深圳、佛山等珠三角地区行销。

壹号土猪作为广东天地食品有限公司的主打品牌,自2007年1月27日组建以来,经过全体员工的艰苦奋斗和不懈努力,至今已发展成为一家具有200余家连锁店的中型生鲜食品连锁企业,其中包括直营店、承包专门店和加盟专门店,在各大农贸市场、社区型新街市、超级市场以及部分酒楼均有我们的产品——壹号土猪售卖。目前,壹号土猪已成为广州猪肉第一品牌,并在2009年分别获得无公害产地和无公害产品认证,壹号土猪曾获中国(广州)金猪烹饪大赛“最佳风味奖”和“最佳肉质奖”,董事长亦被称为“广州猪肉大王”。公司及产品在全国猪肉行业中均树立起了良好的社会形象和品牌形象。公司设有研发部、营销中心、市场开拓宣传部、渠道部、市场监察部、后勤部及屠宰加工厂等部门,形成一个较为全面和完善的管理体系。公司以研、产、销为一体,通过“公司+基地+农户”的养殖模式,在农户负责养殖,公司人员负责技术支持和监督的条件下,养殖出安全优质的黑毛土猪。公司还不断加强与高校的研究合作,成立专门的研发部门,不断开拓创新以开发新产品,以满足消费者不断变化的需求,让消费者能真正吃上安全、卫生和优质的放心肉。

公司现有员工900多人,其中包括经验丰富的高级营销管理人员,研究生、本科及大中专毕业人员以及具有高级职称的技术人员等等。为加快人才建设战略,公司同时在社会公开招聘有经验的专业人才以及从全国大中专院校选拔优秀应届毕业生作为人才储备对象。对于每一名员工,公司都会对其进行职业发展规划,并对有潜力的员工实施定期培训和晋升计划。

公司自成立以来,得到了消费者、员工、政府以及有关部门的大力支持!我们相信,随着坚持不懈的努力,公司将会以更优质的产品回报顾客和社会,公司也会因为不断的开拓创新而走向更辉煌的明天!

壹号土猪的品牌在延伸

壹号土猪在广州已经是家喻户晓,形成了良好的口碑,利用壹号土猪肉进行下游产品开发食品企业已经越来越多,形成了品牌延伸的良好局面。

位于东山口的“老班长”包子店利用壹号土猪肉开发的新品“壹号小笼包”深受顾客欢迎。他们采用的是差异化的价格策略,普通猪肉馅的包子是15元一笼,用壹号土猪肉做馅的包子是25元一笼。在为顾客提供不同选择的同时,他们也扩大了利润空间。

相似的事情也在其它的餐饮店发生,广州的不少的餐饮门店推出了“壹号土猪汤”。

针对这样的情况,我们应该积极推动这个趋势的发展。走渠道送肉价格低一直是困扰我们的大问题。如果我们主动和这些饮食企业进行宣讲,让他们知道搭品牌顺风车的好处,甚至主动为他们做一些招贴画,我们的路就会越走越宽。占领终端是制胜的不二法门,巩固和扩大他们的利润空间,然后再争取双赢的机会就是竞争的最好策略了。

壹号土猪让顾客体验超值服务

2012-12-11 14:33:44 编辑: 林小威来源: 深窗综合 | 发表评论

随着近年来老百姓生活质量的提高,人们在食品安全、健康等方面也越来越重视。近期,记者走访深圳各大肉菜市场时发现,定位高端的品牌猪肉——壹号土猪档口前不仅门庭若市,而且回头客也非常多。究其原因,壹号土猪自成立之日起,就心系消费者的健康,以提供优质健康的土猪肉为企业发展的动力。

壹号土猪:安心养出好猪肉

由于普通养猪散户组织化程度低,生猪生产、加工与销售严重脱节,他们对市场信息的判断基本是跟随价格走势,一旦行情好全社会都来养猪,导致来年市场上猪肉供大于求,猪肉价格又会回落,接下来的链式反应是养猪户们又都不养猪了,随后市场产生猪肉缺口,价格又急剧攀升。据悉,壹号土猪委托农户在壹号土猪自建的基地上进行养殖,种苗、饲料和技术服务均由壹号土猪统一提供,最后壹号土猪再以高于农户养殖成本的价格收购生猪,保证养殖户养一头猪的利润能在一两百元。这样,价格风险又转嫁到壹号土猪身上。而我们会发现市场上的壹号土猪的价格波动并不是很大,这是因为农户能够安心养猪,壹号土猪的质量得到了保证,壹号土猪的价格风险也会随之降低。

壹号土猪的超值服务

记者通过向壹号土猪工作人员了解发现,现在的养猪企业,只管生产,不管流通,所以偌大的一个市场,品牌猪肉还达不到10%,城市居民买猪肉也不知道是哪家农户养的。在食品安全形势严峻的今天,居民吃什么都提心吊胆,猪肉市场走向品牌管理制是大势所趋,也市民得以吃上放心肉的保障。广东土猪大佬——壹号土猪自建立品牌开始,就十分重视出品猪肉的健康和美味,并通过其专卖店以点带面教会消费者如何辨别好猪肉的方法,让消费者买的放心、吃的安心。

为了回馈广大新老客户对壹号土猪的支持,壹号土猪推出让利优惠体验,以无微不至的顾客服务,赢得了越来越多消费者的认可。其次,壹号土猪还推出一系列真诚服务内容,预约订货,送货上门、会员服务、农庄一日游、买肉送大米等,让追求健康生活质量的人们更多的体验到有品牌保证的猪肉带来的超值服务。

壹号土猪肉真的“狠嫩”

https://www.360docs.net/doc/f17887540.html, 2011-7-5 9:59:18 江门日报评论

壹号土猪的香嫩让平时注重保持身材的美食宝贝都忍不住多吃了几口。资料图片

爱肉的人,莫不对耐吃的猪肉情有所钟,似乎猪身上任何一块肉都可以品尝。爱肉至极的蔡澜说世界上各种肉类其实最香、最好吃的还是猪肉,他爱煞猪肉的醇厚、香甜润滑。于是乎,这一次我们吃上了一顿可能让蔡澜都要羡慕的猪肉宴。

肥瘦相间最得味

以前吃肉爱吃瘦肉,几经实践方知,肉要有肥有瘦才是正道,所谓六七分瘦、三四分肥,搭配在一起才能让口感妙不可言。于是,猪肉宴中打头阵的便是这猪肉中最香嫩的梅花肉与五花肉。

一道荷兰豆西芹炒梅花肉。据说梅花肉的妙处在于,瘦肉间有数条细细的肥肉丝纵横交错,所以吃的时候肉质特别嫩而且香,更是一点也不油腻。据说每只猪身上的这块肉只有两三公斤,大约只有20厘米长,算得上是猪身上的“高端”部分了。当传说中的美味梅花肉摆在眼前时,食客们纷纷举箸尝试,大赞肉质细嫩爽滑并无想象中的油腻,忍不住一试再试。

其实比起中国人来,日本人和韩国人也是嗜吃猪肉的民族。韩国人特别厚爱五花肉,因为这是做烧烤时最容易流光溢彩的猪肉部分,烤得略略带几分焦,更是会为猪肉特有的香气打开一道大门。这次为了让我们体会五花肉的香嫩,一道香煎五花肉便摆上了桌面。与众不同的是,此次的香煎五花肉带着一点薄皮,被煎香的猪皮入口香浓而韧性十足。肥瘦相间的肉片,入口细嚼,肉香滑嫩,汁多味美,别提多来劲了。

瘦,亦有道

虽然肥瘦相宜的肉块,才是品尝猪肉上佳口感的最佳选择,但现代人“挑肥拣瘦”的功力也不是盖的。一道冬瓜骨头汤与清蒸排骨就这样被端上了桌面。其实都是两道普普通通的家常菜,味道却更鲜美一些。

骨头汤中选用的是猪扇骨,加上冬瓜、姜片、玉米齐齐入煲,添加一些陈醋,出锅后加入盐调味。汤清甜而不油腻,难得的是肉香也被悉数释放出来,嚼起来渐出香甜口感。十分难得。

而清蒸排骨的做法更是简单,将生抽、葱花、蒜片与前骨排相拌,腌上三到五分钟,再放入盘中清蒸至熟,便可上桌。一桌人大叹肉嫩而香软,同行的美食模特也是最爱这道美味。

猪肉大抵是最家常的食材了,据蔡澜说一头猪能做出的菜有上百道之多。其实,猪肉常食,好猪肉却难得。此次品菜说来都是极为寻常的家常菜式,做出来的味道却与平时大有出入,肉味更浓郁,也更香甜一些。究其缘由,同行的天地食品公司的负责人表示,他们为此次试吃提供的是壹号土猪肉,此土猪从选种到饲养各方面都得到悉心照料。土猪选种优良,更别说为了远离备受工业污染严重包围的大城市及城市周边农村,土猪还被送到山青水秀的湛江和海南一带的偏远山区去,吃的是农家自种的番薯和米糠、玉米等饲料,放养于野外,又能保证运动量。最难得的是,在如今一般猪都只养5-6个月的情况相比,壹号土猪的寿命竟长达一年……难怪,有了这些先天条件,我们所吃的猪肉肉质无论从嫩滑程度,还是香甜口感上,都更撩人胃口一些。(刘平)

猪肉市场管理方勾结配送商逼桑拿室谈判讲数

2009/12/10 08:14:01来源:南方网作者:赵威伊晓霞评论0条[查看评论]手机看新闻

“壹号土猪”揭露广州猪肉市场黑幕。本报记者冯宙锋摄(资料图片)

又是一个行业潜规则,广州猪肉市场垄断的盖子在近日市人大代表的视察中,被揭开了一角。这个黑幕有多黑?垄断的势力究竟来自哪里?在一片争吵和质疑声中,有人站了出来。昨晚,广东天地食品集团向本报报料,讲述壹号土猪走进广州市场两年多的经历,控诉猪肉市场配送商与市场管理方勾结、垄断广州猪肉市场的现实。

“壹号土猪”自述:

“我们是猪肉垄断势力的公敌”

2007年1月,壹号土猪在广州的七个档口同时开业。

开业后的第三天,当时的总经理任冬蕾收到一个神秘电话,对方称壹号土猪违反了行内规则,限三天内停止自行配送,将配送权交给他们,否则后果自负。

不久,负责壹号土猪的配送商也接到电话,让他必须停止某市场配送,否则砸车烧猪。无奈之下我们租车自己配送,见我们强行“闯关”,没有示弱的征兆,对方只好约我们出来“讲数”。按对方约定的地点,壹号土猪女性总经理到了后才发现是家桑拿室。任总对前来讲数的人说,“你看到男宾室谈还是到女宾室谈”,事后知道对方怕讲数不合引起打斗,怕带“家伙”引起大伤亡才约到桑拿室“裸谈”,讲数的对方首先声明我们违反“游戏规则,侵犯他们的利益,这个问题是主权问题”。讲数人态度强硬,并且明言,如果让了我们这一次,就会开一个先河,打破当时已经均衡的利益行业格局,造成整个“行业”的动荡。因为这涉及到壹号土猪生死存亡问题。我们也不得不表明我们的态度:壹号土猪相关的企业在广州有1000多名员工,我们不是个体户,不怕任何的黑恶势力。

垄断势力想尽办法来对我们进行围追堵截。首先是跟业主方打招呼,凡壹号土猪来租台位一律不租。所以现在我们去租台位,一般不敢说是壹号土猪的,租下了再换“旗”。他们发现后,首先是逼我们退租,有时他们甚至提出只要我们出去,给他们“脸子”,他们愿意双倍退还订金。如果我们不听话,就用金钱支持其他档口跟我们竞争,企图用经济手段逼死我们,再不行,用车辆和其他杂物将壹号土猪的档口围起来,顾客没办法从我们的档口通过,再不行,就直接进行威胁,给壹号土猪刀手家喷红漆,有一个市场的刀手收到过一张纸条:“你真的不怕死吗?”见刀手没有反应,又跟踪到他的家门口,在门上用红漆写上“不怕死吗?”这些事情,几乎每个月都有发生。

壹号土猪已经成为垄断势力的“公敌”,防止壹号土猪进入成为他们的头号任务。垄断势力勾结一些物业管理人员不租台位给我们。我们用个体户名义租出来再加盟被发现后,先是逼我们退租,不行就等到合同到期后将我们赶出。在广州还有几十个消费力非常好的场,就是因为这类问题我们没办法进入。

天地食品集团董事长陈生:

“市场管理方与配送商勾结”

广东天地集团自称是“广州猪肉行业垄断经营最大的受害者”,这家目前在广州拥有近200个营业档口、500名员工的广州最大猪肉连锁店,自称进入广州市场两年来与“垄断势力”的冲突从未停息。

“垄断势力抬高肉价,问题就出在配送商身上。配送商为了配送权,与一些市场管理者勾结,由市场方指定配送商给经营户。”昨日,天地食品集团报料猪肉市场黑幕后,其董事长陈生接受记者采访时表示。

据了解,目前肉类市场配送商跟经营户的关系有两种,一种是纯配送,每头猪多少钱,一般是按国家规定价格;另一种是强行卖猪,即某一市场的猪肉由配送商按某一价格卖给经营户。

“强行卖猪是最恶劣也是经营户最反感的垄断行为,也是提高广州肉价的罪魁祸首。”陈生说,“以前私宰猪是逃国家税收,现在是逃黑势力。”

“垄断势力利用暴力等手段进行垄断经营后,个体户只能由他们配送,每头成本高出市价30—200元不等。为生存,个体户只好偷偷地掺卖私宰猪,即买部分垄断者的猪肉,另外再买部分私宰肉。”

陈生认为,目前猪肉市场垄断问题大多集中在老城区,这些地方的农贸市场往往是老国营单位投资兴建,一些监督不到的管理者为了个人利益最大化,暗中将猪肉档的配送权指定给某人。

采写:本报记者赵威伊晓霞

编辑:周莉

第二卷智猪博弈案例

第二卷智猪博弈案例 在博弈论经济学中,有一个博弈叫“智猪博弈”,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。其内容是这样的:假设猪圈里有一头大猪、一头小猪,猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,我们来分析一下,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;大猪,小猪同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。从中我们可以看出,在两头猪都有智慧的前提下,最好的结果是小猪选择等待。 1 在博弈论经济学中,有一个博弈叫“智猪博弈”,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。其内容是这样的:假设猪圈里有一头大猪、一头小猪,猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,我们来分析一下,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;大猪,小猪同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。从中我们可以看出,在两头猪都有智慧的前提下,最好的结果是小猪选择等待。 实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。

2012年生猪价格走势分析图

2012年生猪价格走势分析图

本文同时转载了商务部网站根据专家意见制作的示意图如下。 专家观点1:2012年育肥猪出栏价格波动幅度将远小于2011年。预计上半年将是持续下跌走势,二季度可能是全年价格的谷底,价格波动区间可能在15-10元/公斤;七月底至八月初,市场可能走出底部并出现反弹,反弹的高点可能达到16-18元/公斤,但高价格持续的时间会非常短暂;三季度末价格将再次小幅下行;下半年价格波动区间可能维持在12-18元/公斤。总体看,2012年下半年的价格会高于上半年。 专家观点2:预计2012年育肥猪出栏价格呈下降趋势,上半年价格在14-17元/公斤。 专家观点3:根据目前的生猪和母猪存栏量,结合近一年来的生猪高价位运行分析,2012年生猪市场行情将在逐渐下降状态下运行。鉴于饲料、人工等费用不断上涨,养猪成本逐渐增加,生猪市场价位虽会下滑,但也不可能短时间内下滑太多。上半年生猪价位预计在(春节后)16.5-15.5元/公斤之间;下半年预计在15.5-15元/公斤之间,最低有可能跌破15元/公斤。 专家观点4:受今年养猪高利润的刺激和国家及地方政府对养猪产业扶持力度的加大,能繁母猪和生猪总体存栏量都出现了恢复性增长,进入2012年上半年,生猪市场供求关系将得到改善,育肥猪价格预计回落至15-17元/公斤。到2012年下半年,生猪市场供求关系将进一步改善,猪价将继续回落,预计育肥猪出栏价将在13-15元/公斤之间波动。 专家观点5:2011年全年生猪生产比较正常,年底存栏同比上升,因此2012年的生猪价格比2011年一定有所下降。上半年价格在19-14元/公斤间波动,如上半年无大的疫情发生,下半年价格在14.5-16元/公斤之间波动。 专家观点6:预计2012年育肥猪出栏价格基本稳定,上半年价格在16元左右,下半年在17元左右。 专家观点7:2012年猪价会比今年平稳,呈季节性波动,两头略高,中间略低,养猪收益水平回归,符合正常年景走势。在疫情可控的情况下,上半年接春节后的跌势估计在13-16.5元/公斤,下半年猪价随饲料价格上升和春季疫情的不确定性可能略有抬高,预计在13.5-16.5元/公斤。 专家观点8:对2012年生猪价格不太乐观,预计会出现逐步下降的走势,上半年14-16元/千克,下半年可能会陷入亏损,13-15元/千克。 专家观点9:2012上半年育肥猪出栏价格区间:16-17元/千克,下半年:15-12元/千克。 专家观点10:预计2012年在春节前猪价会稍微走高(估计到18元/公斤以上),但节后猪价可能会下跌(回到17元/公斤左右),之后会不断波动起伏,但趋势应该是向下。上半年价格波动区间预计16-18元/公斤,下半年预计在14-17元/公斤。 专家观点11:2012年育肥猪价格走势:上半年价格在14-16元/公斤,下半年毛猪价格逐步回升,预计价格在17-18元/公斤。

猪八戒威客网案例分析参考

猪八戒威客网案例分析 ——火炎焱燚美女天团小组成员: 李莉 张花花信息管理与信息系统 ……

目录 一、网站简介..................................................... (一)猪八戒网基本情况介绍....................错误!未定义书签。 (二)猪八戒网发展现状...................................... (三)猪八戒网发展大事记.................................... 二、案例背景..................................................... (一)PEST分析............................................... 1. 政治................................................... 2. 经济................................................... 3. 社会................................................... 4. 科技................................................... (二)网站功能............................................... 1. 网站功能介绍........................................... 2. 功能特色............................................... 3. 显示特色............................................... 4.内容特色.............................................. ...................................... (一)商业模式分析...........................................

智猪博弈案例整理

案例一、 有一个经典案例,是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成,由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人,致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海)的事件发生。后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变,流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送,只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府按实到犯人人数支付给商船。仅就这样一点小小的“改变”,几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生。 案例二、 公司并购中的搭便车: 面对收购者,如果存在大股持有人和小股持有人,小股持有人宁愿当搭便车者,因为收购之后的股价会超出收购价格- 收购溢价,由于小股持有人无论出售股权还是保留股权都不能成为承购成功与否的决定因素,所以以不变应万变,存在不卖的优势策略。而大股持有人只有出售才能促成收购的成功,不出卖就得不到收购价格,逼迫他出卖股权,而小股东也会得利。 为了打击小股东的搭便车行为,往往在公司成立之初就会通过法律来届定权利,比如规定收购者一旦接管公司有权利稀释那些没有转让的股权。 案例三、 员工和企业也是一个“智猪博弈”过程,员工就是大猪,员工有两种选择,努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作那么企业和员工都受益,如果员工敷衍工作,拿多少工资干多少活,那么最终会被企业辞退。员工只有行动才会受益,不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励,也可以选择说教等待,物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励品,显然收益为负,而等待则不受损,即使辞退员工也可以有人填补空缺,让员工有危机感反而会促进员工的积极性。所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。 案例四、 在现实生活中,我们随时随地都在扮演着“小猪”或是“大猪”,进行着一场场“智猪博弈”,只是我们并没发现而已。下面将具体从“学生社团”的案例来具体说明“智猪博弈”在生活学习中的存在性以及其作用。 在学校,参加社团是一件很平常的事情,但社团里的那些事情,其实也是一场场生动的博弈

2012年生猪价格走势分析图

2012年生猪价格走势分析 哈尔滨牧业更新日期:2012.1.18 2011年,生猪价格始终保持上位运行(“上位”指成本预警线以上),生产经营效益一路向好。猪价高,猪肉贵,并牵动CPI升高1.5%左右。生产者、消费者、各级政府多方关注、心态矛盾。猪价是价值规律、市场调节的多因结果。猪价像股市一样,虽然研究预测者颇多,但尚未出现一个能够准确预测走势图的数学模型、软件、公司等。各家预测,参考因素虽各有差异,但总体趋于一致。笔者通过对影响猪价运行的正、反两个方面因素进行了对比分析,对2012年生猪价格走势进行了预测,形成一家之言,以供商榷。 一、综合因素分析 一般讲,影响猪价的因素主要有:①产销总量平衡性;②生产的均衡性;③投入品价格与成本构成;④生猪贸易与外源影响;⑤相近替代产品价格影响;⑥疫情形势影响;⑦生猪价格的波动性等等,任何变化,都会对猪价产生一定影响。 1、产销总量趋于平衡,支持猪价趋稳 根据官方统计分析,当前猪源充足,产销总量趋于平衡。这一结论,可以从以下几个方面来证实:一是猪价上位运行已经18个月,基于上个低谷恢复性增长已经完成;二是饲料企业猪料销量好于去年;三是2011年7月达到高峰后,猪价已经进入下行震荡阶段。 2、生产的季节性、区域性,对猪价影响甚微 一是生产的季节性越来越小,尤其在华中、华南主要生猪产区,几乎常年均衡生产,不会对猪价产生明显影响;二是生猪产区与销区价格差缩小,逆向拉动力减小,且全国猪价差异保持在合理流动范围内,对猪价应无影响。 3、生猪成本,支持生猪涨价

近两年,饲料原料、劳力成本连续上涨。玉米由2009年末的1.68元/千克,上涨到2011年末的2.1元/千克。饲养员工资由1400元上涨到1800元左右。其它投入品均有不同程度上涨。养猪盈亏线由11元/千克调高到6.5元/千克左右。成本上升,必然导致产品价格上涨。 4、生猪进口量增加,不支持生猪涨价 一是生猪进口大幅增长。据《经济参考报》商务部日前发布的农产品报告,1至9月份,中国进口猪肉及其副产品达到87万吨,同比增长44.6%。其中9月份进口量为14.2万吨,创下单月新高。前三大进口来源国分别为美国、丹麦和加拿大,来自美国的进口数量和金额的增幅均超过700%。估计全年进口量在100万吨左右,约占全球猪肉贸易量600多万吨的1/6,占中国猪肉消费量5000万吨的2%左右。 二是国际生猪价格优势很强。10月份美国生猪价格折合人民币9.5元/公斤,欧洲折11.5元/公斤;中国为17元/公斤左右,是美国的1.79倍,欧洲的1.48倍。如此巨大的价格优势,让美国猪肉得以大量涌入中国市场。 三是美国生猪成本优势很强。美国农业部监测数据显示,去年10月,美国农场玉米价格折合人民币为每公斤 1.48元,我国玉米价格约每公斤2.4--2.6元,要比美国玉米高出70%左右,美国生猪成本比中国生猪低得多。 四是到岸生猪价格优势明显。美国猪肉运到中国市场的价格仍然低于中国产品。业内人士介绍,美国冻六分体猪肉到港价格为每吨2600美元左右,清关后加上关税、增值税后为21200元/吨,而中国白条价格为22000元/吨,仍比美国猪肉每吨高出800元。 5、其它畜产品价格,不支持生猪继续涨价 一是近两年鸡蛋价格处于振荡上升阶段,近期表现出回落迹象,由9月上旬10.2元/千克,回落到7.1元/千克,预期未来半年在8元/千克左右波动。 二是肉鸡价格与鸡蛋价格波动相似。最近为9元/千克左右。均为上位运行,已经出现下行趋势。预期稳中有降。 三是肉牛价格稳步攀升,由2010年初的14元/千克提高到现在的16.5元/千克。预期未来趋稳或略降。 以上可以看出,2011年畜产品总体价格上位运行,继续上行可能性很小,下降趋势明显。 6、疫情形势不容乐观,有推高畜产品价格的可能性 从近期全国疫情形势看,总体气候偏暖,雨雪少于往年,各地疫情尚不稳定,估计对猪价会造成一定影响。 7、猪价周期波动规律,支持猪价下降 2007年以来,猪价经历了近2个波动周期,各地专家普遍估计,现在处于下行期。 8、养猪业规模结构变化,支持猪价上升 目前看,全国范围内散养和小规模庭院养殖大幅度下降,规模以上养

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析 猪八戒网是中国最典型的威客平台,所谓威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际,众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人,眼界非常的独到,很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机,打造服务类网上平台绝对是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。 一、商业模式及创新点 战略目标:要做成全球最大的服务业交易平台,让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。 目标客户:专业威客、业余威客、专业设计机构和专业咨询机构。其中卖方主要是各大企业、社会团体、个人,只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。 交易模式:猪八戒网标榜诚信交易,交易模式包括三种:悬赏、招标和速配。从而实现提供方和寻找方在互联网上完成交易。 收入来源: 1. 悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则是中标的会员80%,入围的和时时彩奖的4%,剩下的16%归网站服务费。 2. 赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上,因此酬金利息也是网站的收入来源之一,类似于支付宝。 3. 广告收入。网站运营的好,自然有广告来源,这是毋庸置疑的。 4. 接收工作任务。网站在接受公司业务之后,在通过发布任务,尤为可完成 5. 其他增值业务。比如礼品定制,可以获得利润。 创新点有: 1. 网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单。 2. 网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记。 3. 运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化。 4. 管理模式方便易懂。网站的管理模式是由用户下单,然后再由威客们领取任务,客户选定,然后公示结果,再由网站把钱给中标者这种自助投标模式,威客的成果由用户和网

创业第一桶金生成法则及案例

创业第一桶金生成法则及案例 策划/执行刘辉张雁彦 第一桶金是一个跟创业有关的概念,它是人们在创业过程中获得的第一笔财富。其中除了金钱以外,还包括人脉资源、社会地位等一切有可能改变你的生活品质、满足你向往的生活环境并且能对将来的拓展起到关键作用的物质总和。 在中国,至少有十分之一的人考虑过创业,但成功比例最多为万分之一,这个落差让人揪心。 或许对于部分起点高的人而言,能够通过各种渠道迅速找到创业的突破口,挣得第一桶金,但对于仅凭满腔热血去空手套白狼的普通创业者来说,赚取第一桶金几乎难如登天。正如一个古戏所唱:“一文钱买鸡蛋、蛋变鸡、鸡变蛋能变个没完。”而大多数人却就差那一文买蛋钱。 在国家制度愈来愈完善、市场愈发透明的当下,几乎不可能再有人能像当年的李嘉诚、黄光裕那样,找到一种近乎完美的商业模式,建立起坚不可摧的商业帝国。后来者只能见缝插针,在前人的足迹上细分市场,期待能从中挖掘到人生的第一桶金。 据专家分析,没有阵痛的创业,是弱不禁风、容易土崩瓦解的,反而获得第一桶金越艰难的人,成就往往越高。 赚取第一桶金之所以重要,除了金钱本身之外,还在于这个让人在坐过山车般的刺激感中反复失落的过程,能快速历练人的心智。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,原始积累只是接近成功的第一步,之后便是无休止的创业征战。因此,苦练内功是必不可少的。 本篇策划将通过案例讲述、解析,把“如何赚取第一桶金”拆分为五种模式,望能给予困惑中的创业者们有效的启示和借鉴。 信息型: 时时刻刻紧盯市场 所谓信息创业,是指持有少量资金的创业者,通过对市场的分析和对信息或政策的敏锐嗅觉,参与或开发某些项目(不一定是能够长期发展的项目),而获取的大量资金,即第一桶金。 而捕捉信息的能力,实际上只取决于个人对社会和市场的综合判断,与智力无关,是一种后天累积起来的资本。 玩转信息:小本连环投资 广州天地食品集团董事长、素有“猪肉大王”之称的陈生,信奉“像找恋人一样找事业”。

猪八戒网案例分析

一、猪八戒网 创业是一条艰难的道路,充满艰辛和苦难,通过观看解密猪八戒网这个视频后,看到猪八戒网CEO朱明跃是如何利用网络创业,并受到广大网友的喜爱,我深深感受到创业很需要创意、勇气、和坚持,网络发展很快,要抓住机遇,不断创新,就会走出一条属于自己的道路。 朱明跃舍弃前途光明的发展道路,再赤手空拳地去创业,他开创了中国第一威客网站——猪八戒网站,迄今为止已经有150万威客用户,对于朱明跃来说,在威客与互联网行业还有很长的路要走,猪八戒网将坚持不懈地在这个领域做深做透,打造世界级的威客平台,为更多的人提供虚拟交易服务。500元起家的猪八戒网显然是一种新生交易模式,成立后威客注册量快速增加,猪八戒的经营模式是提供服务,为各种机构、企业、个人等提供在线创意服务。猪八戒网是一家全球性的在线外包交易平台,汇聚上百万个自由工作者,而且每天还在以数千个会员的速度在不断递增。来自全球数十个国家地区的企业和个人在这里寻找人才,外包需求,获取满意的解决方案。猪八戒核心团队坚信自己所从事的威客行业是一项颠覆性的事业,他们坚信互联网可以改变一部分人的工作地点和工作方式,让他们真正从互联网获取养家糊口甚至实现事业和抱负的收入。 猪八戒网是威客网站最成功,最多任务可做,威客行业的领导者. 2、阿里巴巴 看了《阿里巴巴中国站的B2B经纪》案例后,我了解到阿里巴巴是如何在艰难的道路中生存发展并取得巨大成功,阿里巴巴的战略目标是建立一个完善的电子商务产业生态链,成为一家由中国人创办的世界级伟大公司,阿里巴巴明确的目标用户定位为国内的中、小企业。为中国中小企业服务,是阿里巴巴最早的想法。他的产品和服务中最具有代表性的就是“诚信通”和网路联保贷款服务。阿里巴巴在多年的发展过程中,积累了一大批经验丰富的人才,拥有一个优秀的管理团队,这个团队在促进企业的发展和扩大起到了至关重要的作用。他的管理模式和经营模式做得非常成功,树立了“客户永远是对的”理念,加强与客户的配合,利

大学生创业案例与商业模式分析

大学生创业案例与商业模式分析 摘要:在今天,不少大学生越来越开始认同这样的观点:创业本身就是一种就业。一些大学生在毕业工作后,抱着替别人打工不如为自己打工的心态选择了自主创业,认为自主创业有激情、更投入、更能实现自己的价值。而自主创业提供了这样的空间,让创业者实现自我价值,得到社会的认可。 关键词:陈生,胡启立,陶立群,大学生创业,商业模式 正文: 案例一:北京大学毕业生陈生,十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务员职务毅然下海,倒腾过白酒和房地产,打造了“天地壹号”苹果醋,在悄悄进入养猪行业后,在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿,被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王”。 不完全统计数字显示,目前我国大学生创业成功率则只有2%~3%,有97%~98%的大学生创业失败,专业人士分析,缺乏相关的创业教育和实战经验、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而,对于成功创业的大学生来说极为重要的实战经验及“第一桶金”都是“天上掉下来的”吗?为什么陈生也在不到两年的时间里进入养猪行业,就能在广州开设近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿?这个问题,的确值得好好追问。 实际上,之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩,成为拥有数千名员工的集团的董事长,还在于陈生此前就经历的几次创业的“实战经验”:陈生卖过菜,卖过白酒,卖过房子,卖过饮料。这使得陈生有着这样的独到的见解:很多事情不是具备条件、做好了调查才去做就能做好,而是在条件不充分的时候就要开始做,这样才能抓住机会。 然而,“条件不充分”时到底怎么才能“抓住机会”呢?我们来看一下陈生的做法:他卖白酒时,根本没有能力投资数千万设立厂房,可是他直接从农户那里收购散装米酒,不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农民帮他生产,产能却可以达到投资5000万的工厂的数倍。此后,他才利用积累起来的资金开始租用厂房和设施,打造自己的品牌。迅速的进入和占领市场,让他在白酒市场上打了个漂亮仗。而当许多人“跟风”学习一位到南方视察的国家领导人用陈醋兑雪碧当饮料的饮食方法时,善于“抓住机会”的陈生想到了如何将这种饮料生产出来。经过多次尝试,著名的“天地壹号”苹果醋就此诞生。 当然,资金积累到一定程度时,陈生成功的秘诀更让人难忘:在经济飞速发展的年代,无数企业“抓破脑袋”寻求发展良机,在这样的情况下,只有技高一筹者才能够取得成功。而一些企业运用精细化营销,就是一种技高一筹的做法。于是,从传统的中国猪肉行业里,

智猪博弈理

智猪博弈理论 拼音:Zhìzhū Bóyì Lǐlùn(Zhizhu Boyi Lilun) 英文:Boxed Pig Game 同义词条:Boxed Pig Game 目录[ 隐藏 ] ?1智猪博弈理论简介 ?2经典案例 ?3智猪博弈理论的启示 ?4从“智猪博弈”到“新智猪博弈” ?5“新智猪博弈”理论的运用 智猪博弈理论:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃一点残羹。

智猪博弈理论 在博弈论(Game Theory)经济学中,“智猪博弈”是一个着名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。 猪圈很长,一头有一踏板,另一头是饲料的出口和食槽。猪每踩一下踏板,另一边就会有相当于10份的猪食进槽,但是踩踏板以后跑到食槽所需要付出的“劳动”,加起来要消耗相当于2份的猪食。 问题是踏板和食槽分置笼子的两端,如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。踩踏板的猪付出劳动跑到食槽的时候,坐享其成的另一头猪早已吃了不少。 “笼中猪”博弈的具体情况如下:如果两只猪同时踩踏板,同时跑向食

槽,大猪吃进7份,得益5份,小猪吃进3份,实得1份;如果大猪踩踏板后跑向食槽,这时小猪抢先,吃进4份,实得4份,大猪吃进6份,付出2份,得益4份;如果大猪等待,小猪踩踏板,大猪先吃,吃进9份,得益9份,小猪吃进1份,但是付出了2份,实得-1份;如果双方都懒得动,所得都是0。 利益分配格局决定两头猪的理性选择:小猪踩踏板只能吃到一份,不踩踏板反而能吃上4份。对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边,这是最好的选择。 现在来看大猪。由于小猪有“等待”这个优势策略,大猪只剩下了两个选择:等待,一份也得不到;踩踏板得到4份。所以“等待”就变成了大猪的劣势策略,当大猪知道小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,只好为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。 在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为! 高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新

对猪八戒网的分析

对猪八戒网的分析 猪八戒网就是中国最典型的威客平台,所谓威客模式就就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。就在以阿里巴巴为代表的电商平台发展得如火如荼之际,众多企业也都瞄准了互联网。所以我很佩服猪八戒网的创始人,眼界非常的独到,很早的就意识到威客网站所蕴藏的巨大的商机,打造服务类网上平台绝对就是非常前卫的想法。下面我简单分析一下猪八戒网。 一、商业模式及创新点 战略目标:要做成全球最大的服务业交易平台,让每个人每个企业都能获得更诚信、更有保障的服务。 目标客户:专业威客、业余威客、专业设计机构与专业咨询机构。其中卖方主要就是各大企业、社会团体、个人,只要注册并认证就可发布任务。而买房多为在校生、就业群体、待业群、事业群。 交易模式:猪八戒网标榜诚信交易,交易模式包括三种:悬赏、招标与速配。从而实现提供方与寻找方在互联网上完成交易。 收入来源: 1、悬赏任务酬金提成。目前的任务赏金分配原则就是中标的会员80%,入围的与时时彩奖的4%,剩下的16%归网站服务费。 2、赏金托管时的利润。由于任务发布者在发布任务之初就将酬金全额达到了网站服务商的账户上,因此酬金利息也就是网站的收入来源之一,类似于支付宝。 3、广告收入。网站运营的好,自然有广告来源,这就是毋庸置疑的。 4、接收工作任务。网站在接受公司业务之后,在通过发布任务,尤为可完成 5、其她增值业务。比如礼品定制,可以获得利润。 创新点有: 1、网站从客户角度出发,提供猪八戒帮助、新手上路等服务,界面操作简单。 2、网站“猪八戒”,亲切诙谐,有趣好记。 3、运营模式特殊,登录认证以后,可以悬赏任务、招标任务,根据需求而定,非常的人性化。 4、管理模式方便易懂。网站的管理模式就是由用户下单,然后再由威客们领取任务,客户选定,然后公示结果,再由网站把钱给中标者这种自助投标模式,威客的成果由用户与网

智猪博弈案例整理

案例一、 有一个经典案例,就是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成,由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人,致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海)的事件发生。后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变,流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送,只就是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府按实到犯人人数支付给商船。仅就这样一点小小的“改变”,几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生。 案例二、 公司并购中的搭便车: 面对收购者,如果存在大股持有人与小股持有人,小股持有人宁愿当搭便车者,因为收购之后的股价会超出收购价格- 收购溢价,由于小股持有人无论出售股权还就是保留股权都不能成为承购成功与否的决定因素,所以以不变应万变,存在不卖的优势策略。而大股持有人只有出售才能促成收购的成功,不出卖就得不到收购价格,逼迫她出卖股权,而小股东也会得利。 为了打击小股东的搭便车行为,往往在公司成立之初就会通过法律来届定权利,比如规定收购者一旦接管公司有权利稀释那些没有转让的股权。 案例三、 员工与企业也就是一个“智猪博弈”过程,员工就就是大猪,员工有两种选择,努力工作或者消磨时间。如果员工努力工作那么企业与员工都受益,如果员工敷衍工作,拿多少工资干多少活,那么最终会被企业辞退。员工只有行动才会受益,不行动则不受益或者受损。而企业可以选择物资奖励,也可以选择说教等待,物资奖励企业必先拿出部分资金作为奖励品,显然收益为负,而等待则不受损,即使辞退员工也可以有人填补空缺,让员工有危机感反而会促进员工的积极性。所以聪明的员工会选择努力工作引起领导注意而得到加薪。 案例四、 在现实生活中,我们随时随地都在扮演着“小猪”或就是“大猪”,进行着一场场“智猪博弈”,只就是我们并没发现而已。下面将具体从“学生社团”的案例来具体说明“智猪博弈”在生活学习中的存在性以及其作用。 在学校,参加社团就是一件很平常的事情,但社团里的那些事情,其实也就是一场场生动的博弈论案例。就我自己的经历来说,大二时我当上了某个校社团的会长,社团里还有多个部长,

猪八戒网经营模式剖析

猪八戒网经营模式剖析 摘要 猪八戒网,是一个专注在线服务交易的平台,这是它异于其他电子商务网站的地方,也是它能在今天这个电商网站泛滥的时代异军突起的重要原因。网站本身没有实实在在的看得见的商品,也没有给商家提供销售实物的平台。它专注的是服务,网站提供一个具有某方面知识、技术的人才与需要相关服务的公司、团体、个人的对接平台。在这里,知识就是金钱,技术就是金钱。这与当下注重知识强调人才的观念不谋而合。这样的网站虽也是从国外借鉴回来,但也属国内首创,是中国第一家做在线服务交易平台的电商网站。这无疑填补了国内在线服务交易市场的空缺。本文将深入剖析猪八戒网的运作模式,包括它的发展历程、现状、经营模式、类似网站的对比分析、优势劣势、发展前景等。 关键词:猪八戒网、服务交易平台、经营模式、成功因素、发展展望

目录 1.引言 (3) 1.1威客 (3) 1.2猪八戒网创立的背景 (3) 2.猪八戒网的基本情况 (3) 2.1电商模式 (3) 2.2创办历程 (3) 2.3市场经营状况 (4) 2.4相关大事件 (4) 3.猪八戒网的商业模式分析 (5) 3.1战略目标分析 (5) 3.2收入和利润来源分析 (6) 3.3价值链分析 (6) 3.4核心能力分析 (7) 4.猪八戒与竞争对手的对比分析 (7) 4.1市场份额 (7) 4.2客户分布 (8) 4.3经营业绩 (8) 4.4排名 (8) 4.5口碑 (8) 5.猪八戒网的成功因素分析 (9) 6.猪八戒网存在的问题 (9) 7.猪八戒网的未来发展与展望 (10) 参考文献 (11)

1.引言 1.1威客 威客,是近段时间很火的一个词。威客(witkey)是由wit智慧和key 钥匙两个单词组成的。威客被人们所熟知,还是因为威客模式的提出。威客模式就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益,从而达到各取所需的互联网新模式。 1.2猪八戒网创立的背景 在当前这个知识爆炸的时代,我们缺的不是有创造性的知识、技术人才,缺的是把知识、技术与需要服务的企业、个人对接的渠道。我们有需求,但是苦于没法找到对口的人才;我们有技术,但是难于找到需要服务的商家。互联网飞速发展的今天,猪八戒网应运而生。猪八戒网应该就是中国最典型的威客平台,是中国work2.0代表性网站。猪八戒网开创了不同于以往的电子商务模式的全新悬赏模式,在互联网市场上异军突起。 猪八戒网是一个在线服务交易平台,给服务需求者和服务提供者提供一个在线交流的平台,需求者发布需求,服务者根据自身技能在线接单,接受任务并完成,从而获得相应的佣金,需求者的需求同时得到满足。这种类型的网站在中国是史无前例的,但是网站建立后规模迅速扩大,充分反映了这样的网站适应市场的需求,能够改变人们的生活方式,这样的创新模式得到用户的肯定。 下面,我们就来探讨一下猪八戒的经营模式,它的成功秘诀到底是什么? 这会给我们往后的电子商务网站带来什么样的指导? 2.猪八戒网的基本情况 2.1电商模式 猪八戒网()是中国威客行业诚信服务平台。买家在网站发布需求,提供佣金,威客根据买家需求做出相应的产品或提供相应的服务,买家看中后通过网站进行交易,网站从佣金中收取一定的费用,相当于中介费。 如此一来,买家需求得到满足,威客成功将自己的知识、技能转化为经济利益。 2.2创办历程 猪八戒网是全国最大的在线办事平台,由原《重庆晚报》首席记者朱明跃创办于2006年9月15日,总部位于重庆,服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业。猪八戒网的百万办事商能够为企业、大众机谈判个人供给使命买卖中介办事。 2006年9月

大学生创业分析 (毛概论文)

大学生创业成功(或失败)的典型事例调查 调查成员: 指导老师: 一:调查目的 通过对大学生创业的典型事例的调查,了解当代大学生的创业情况。通过对调查问卷得分析,还有对事例的分析,从而知道当代大学生该如何创业,创业应该具备点什么,为大学生创业提供建议。二.调查过程 1.确定调查题目。 2.确定调查范围和选取调查对象并设计问卷。 3.网上发布问卷。 4.整理资料,分析数据,得出结果,完成调查报告。 三.问卷情况 1.调查问卷:见最后所附问卷。 2.问卷情况:本问卷在网络上发放,共回收有效问卷89份。3.调查对象:北京邮电大学的一部分学生。 四.问卷分析 第1题:您的年级[单选题]

在这次调查中,调查面向的对象是大学生。在调查中,我们将调查问卷随机分别发给不同年级的同学去填,包括大一,大二,大三,大四。由扇形图可知,这次调查中,大学生年级的分布还算均匀。 第2题:您的性别[单选题] 这次调查中,男女比例大约为1:1,调查结果应该具有代表性。

第3题:您是否有过创业的打算[单选题] 由图我们可以明显的看出,在参与调查的大学生中,没有同学创业成功,正在创业的也极少,只有4%,而大部分人是有想法,但是还没有行动。 第4题:平时关注创业方面的信息么[单选题] 由图可以清楚地看出,大部分人,偶尔关注创业方面的信息,一少部分人经常关注创业方面的信息。可以看出,大家对创业方面的信息的关注力度还是不够的。

第5题:您觉得创业需要跟自己的专业相关么[单选题] 在这个调查中,有一半的人觉得创业最好跟自己的专业相关。看来大家还是觉得在创业时,最好跟自己的专业相关,这样,创业会更容易些。 第6题:您认为当代大学生的创业环境怎么样[单选题] 从图看出,我国大学生的就业环境还算可以,不是很差。大部分人认为一般般或者是创业机会很多,当然也有人认为就业环境不是太好。

智猪博弈理论

智猪博弈理论 在博弈论(Game Theory)经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位的成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9∶1;同时到槽边,收益比是7∶3;小猪先到槽边,收益比是6∶4。那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。 目录 介绍 博弈与制度 由智猪博弈故事得到的启示 编辑本段介绍 实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单:在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位食品的同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果大猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。 用博弈论中的报酬矩阵可以更清晰的刻画出小猪的选择: 小猪 行动等待 大猪行动5,14,4 等待9,-10,0  从矩阵中可以看出,当大猪选择行动的时候,小猪如果行动,其收益是1,而小猪等待的话,收益是4,所以小猪选择等待;当大猪选择等待的时候,小猪如果行动的话,其收益是-1,而小猪等待的话,收益是0,所以小猪也选择等待。综合来看,无论大猪是选择行动还是等待,小猪的选择都将是等待,即等待是小猪的占优策略。

在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为! 高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新的台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。 编辑本段博弈与制度 由智猪博弈故事得到的启示 在这个例子中,对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不去踩踏板总比踩踏板好。反观大猪,明知小猪不会去踩踏板,但是去踩踏板总比不踩强,所以只好亲历亲为了。这个案例令我们不得不思考—— 【博弈与制度】 “智猪博弈”故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。在博弈中,每一方都要想方设法攻击对方、保护自己,最终取得胜利;但同时,对方也是一个与你一样理性的人,他会这么做吗?这时就需要更高明的智慧。博弈其实是一种斗智的竞争。作为一门科学,博弈论就是研究不同主体之间相互影响行为的一种学问。或者准确地说,博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的学问,因此也有人把它称为“对策论”。 对于企业经营者来说,如何理解博弈论,如何运用博弈论原理指导企业有效管理,这是值得思考的事情。在价格和产量决策、经济合作和经贸谈判、引进和开发新技术或新产品、参与投标拍卖、处理劳资关系,以及在与政府的关系和合作等多方面,博弈论都是企业经营者十分有效的决策工具,或者至少是比较科学的决策思路。 还有一个经典案例,是说当年英国政府将流放澳洲的犯人交给往来于澳洲之间的商船来完成,由此经常会发生因商船主或水手虐待犯人,致使大批流放人员因此死在途中(葬身大海)的事件发生。后来大英帝国对运送犯人的办法(制度)稍加改变,流放人员仍然由往来于澳洲的商船来运送,只是运送犯人的费用要等到犯人送到澳洲后才由政府支付给商船。仅就这样一点小小的“改变”,几乎再也没有犯人于中途死掉的事情发生。 关于这一问题,现任招商局掌门人秦晓先生在最近做客央视《对话》节目时,也谈了他的一些看法。他认为:企业领导人应该去制定游戏规则,而不应该单纯地去做裁判。他觉得制度应当比个人的权威

2014年生猪市场行情分析与猪价走势预测

2014年生猪市场行情分析与猪价走势预测 长沙绿叶生物科技(集团)有限公司高级顾问:刘进辉教授 影响市场生猪价格的因素很多,并且很多还是不确定因素。因此,对生猪的市场价格只能依据前期市场规律、政策导向和当前能繁母猪及生长育肥猪的存栏量等来预测。 近十年来,我国生猪市场经历了3个猪价周期变化,具体见图1。 图一我国近十年来猪价市场周期变化曲线图 按照以上近十年我国生猪市场周期性变化规律,2014年应该步入周期性上涨阶段,并达到谷峰。但受诸多因素的影响,此次周期可能会延长。如因国家出于稳定物价需要,各地签订了大量洋猪肉进口订单,挤占了市场份额;因生猪养殖企业和养殖户大多较理性和谨慎,在合理的淘汰种猪,而没有出现大量宰杀母猪的现象,并出于对2014年高猪价的预期,全年补栏积极性高,导致了2013年底生猪和能繁母猪存栏量太大(居三十年最高),市场消化需要一年半以上时间。2013年7月份后,生猪价格一直高于2012年同期0.5元/斤左右,作为生猪产业来讲,猪价周期循环是一个常见现象,这种“淡季不淡”的现象,透支了后期旺季行情,结果导致了后期猪市的“旺季不旺”。2013年底,我国能繁母猪存栏量依然维持在较高水平,这表明,市场后期供应会比较充足,春节后会逐步转冷。

2014年生猪市场行情也将面临难涨的局面,全年仍将处于低行情、薄利润的状态,猪价波动会呈现较温和的“两头高,中间低”的大趋势。预计猪价区间为:上半年,生猪价格8.5元/斤左右→6.2元/斤左右→7.0元/斤左右;下半年生猪价格6.5-7元/斤左右→8.5元/斤左右。所以,2014年行情不会比预期的好。这将使猪价周期延长1年左右,或者在双汇集团收购美国最大猪肉生产商“史密斯菲尔德”后将打破以往猪市周期性大起大落的局面。 2014年生猪市场价格预测与分析基于以下理论依据 一、看涨因素分析: 1、猪肉市场消费增加,力挺猪市价格。 (1)近期(春节前后)猪肉消费增加。 (2)随着牛、羊肉价格的持续走高,可替代猪肉消费影响的减弱。 (3)城市化进程加快,每年大约2000多万农村人口通过各种途径转移到城市,猪肉的消费增多。 (4)居民生活水平逐步提高(近年来我国人均每年消费猪肉增加2-3斤,相对于每年增2000多万头)。 (5)人口出生增加(全国人口每年以0.8%的比例速增),猪肉需求因人口增加而呈直性增长。 2、饲养成本上涨,上推猪市价格。 (1)饲料成本逐年稳步上涨。 (2)保健品、疫苗和兽药成本上升。 (3)劳动力成本上升。 (4)水电成本和运输成本上升。 (5)其它生产资料成本上升。 3、外部经济环境,影响猪价市场看涨。 (1)国家经济好转:《中国与世界经济发展报告(2013)》绿皮书预测,本轮物价回落趋势趋于结束。 (2)通胀仍然存在:2013年我国CPI(居民消费价格指数)进入新一轮上涨阶段,上涨达3%左右,2014年预计上涨3.5%。 (二)看跌因素分析: 1、国家多项政策扶持畜牧业: 2013年,国家加大“生猪标准化规模养殖场建设”项目补贴,吸引大量外行业资本进入养猪业,这将对猪价后市产生一定的影响,生猪饲养量将处于高位运行,猪价难涨并可能下跌。 2、国家宏观调控政策,压低猪价。 (1)投放中央储备肉。 (2)进口猪肉平抑国内猪价。特别是在双汇集团收购美国最大猪肉生产商“史密斯菲尔德”后,使美国猪肉在中国猪价上涨时进入中国市场变得更加容易。

大学生创业成功案例及分析DOC

, 大学生创业成功案例及分析 案例一 陈生毕业于北京大学,十多年前放弃了自己在政府中让人羡慕的公务员职务毅然下海,倒腾过白酒和房地产,打造了“天地壹号”苹果醋,在悄悄进入养猪行业后,在不到两年的时间在广州开设了近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿,被人称为广州千万富翁级的“猪肉大王”。 不完全统计数字显示,目前我国大学生创业成功率则只有2%~3%,有97%~98%的大学生创业失败,专业人士分析,缺乏相关的创业教育和实战经验、缺乏“第一桶金”等都是其中的重要原因之一。然而,对于成功创业的大学生来说极为重要的实战经验及“第一桶金”都是“天上掉下来的”吗为什么陈生也在不到两年的时间里进入养猪行业,就能在广州开设近100家猪肉连锁店,营业额达到2个亿这个问题,的确值得好好追问。 实际上,之所以能在养猪行业里很短时间就能取得骄人成绩,成为拥有数千名员工的集团的董事长,还在于陈生此前就经历的几次创业的“实战经验”:陈生卖过菜,卖过白酒,卖过房子,卖过饮料。这使得陈生有着这样的独到的见解:很多事情不是具备条件、做好了调查才去做就能做好,而是在条件不充分的时候就要开始做,这样才能抓住机会。 然而,“条件不充分”时到底怎么才能“抓住机会”呢我们来看一下陈生的做法:他卖白酒时,根本没有能力投资数千万设立厂房,可是他直接从农户那里收购散装米酒,不需要在固定设施上投入一分钱便可以通过广大的农民帮他生产,产能却可以达到投资5000万的工厂的数倍。此后,他才利用积累起来的资金开始租用厂房和设施,打造自己的品牌。迅速的进入和占领市场,让他在白酒市场上打了个漂亮仗。而当许多人“跟风”学习一位到南方视察的国家领导人用陈醋兑雪碧当饮料的饮食方法时,善于“抓住机会”的陈生想到了如何将这种饮料生产出来。经过多次尝试,著名的“天地壹号”苹果醋就此诞生。 当然,资金积累到一定程度时,陈生成功的秘诀更让人难忘:在经济飞速发展的年代,无数企业“抓破脑袋”寻求发展良机,在这样的情况下,只有技高一筹者才能够取得成功。而一些企业运用精细化营销,就是一种技高一筹的做法。于是,从传统的中国猪肉行业里,陈生分析到了其中的巨大商机,因为中国每年的猪肉消费约500亿公斤,按每公斤20元算,年销售额就高达上万亿。而与其他行业相比,猪肉这个行业一直没有得到很好的整合,基本上没有形成像样的产业化,竞争不强,档次不高,机会很多。更重要的是,进入这一行业的陈生,机智地率先推出了绿色环保猪肉“壹号土猪”,开始经营自己的品牌猪肉。 虽然走的还是“公司+农户合作”的路子,但针对学生、部队等不同人群,却能够选择不同的农户,提出不同的饲养要求,比如,为部队定制的猪可肥一点,学生吃的可瘦一点,为精英人士定制的肉猪,据传每天吃中草药甚至冬虫夏草,使公司的生猪产品质量与普通猪肉“和而不同”。在这样的“精细化营销”战略下,陈生终于在很短的时间内叫响了“壹号土猪”品牌,成为广州知名的“猪肉大王”。 <

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