如何加强施工企业中的劳务管理

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如何加强施工企业中的劳务管理

作者：黄灯红

来源：《科技资讯》2014年第31期

摘要：本文结合笔者多年实际工作经验，对劳务分包管理中存在的问题进行了彻底的分析，对由此产生的原因进行了深刻的剖析，并提出了对劳务分包队伍管理的几点切实可行的措施，以提高工程项目管理，降低项目部施工成本，提高劳务分包队伍的整体素质，既实现了企业自身的现代化建设目标，又让奋战在劳动生产第一线的农民工朋友们跟上了时代的步伐，融入了当今的和谐社会、创新型社会，为国家创造出更多的精品工程。

关键词：项目管理劳务分包管理问题原因分析措施

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）11（a）-0114-01

在我国市场经济快速发展，城镇化、工业化、市场化的建设进程中，建筑施工市场竞争日益激烈，而建设单位往往利用这种市场环境，压低成本，使施工企业的中标价偏低，利润空间减小。施工单位必须强化项目管理才能维系企业的生存，而“人”是项目管理要素中最重要的一个。目前建筑企业劳务用工主要有三种形式：（1）是自有工人，技术力量比较雄厚，但其效益偏低，成本最大；（2）是劳务分包，能减轻项目部对施工工人的管理负担，确保工程按期竣工，达到良好的经济和社会效益；（3）是自带队伍，自建班组，企业模式很小，无法继续发展。现如今劳务分包现象普遍存在于大多数项目内，因此，加强劳务分包管理对施工企业来说尤为重要。

1 劳务分包管理中存在的问题

（1）劳务分包队伍选择不规范。长期以来，施工企业对劳务分包队伍选择比较随意，没有执行严格的招标制度。引进的劳务分包队伍有着各种各样的社会背景，如上级领导打招呼、政府的干预、企业的社会关系等等。当然，这样的队伍也不排除成功的可能，但管理中遇到的阻力较大，容易出现不服从统一调度，项目管理较被动。这些队伍在施工现场处于失控状态，协调难度大，工程质量差、进度慢。即使目前逐渐采用招标制度，但选择队伍仍然不够规范，如只选择一家有实力的劳务队伍承包，一旦发生纠纷，不仅耽误工期，还影响良好的企业形象。

（2）缺乏对劳务分包管理的过程控制。很多项目部在劳务分包进场后，管理制度简单，缺乏控制，技术交底流于形式，施工日志缺失，安全管理不善，材料浪费严重，甚至造成工程的隐蔽、出工不出活部位的质量问题。一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成企业职工与一线工人之间管理跨度过大，执行力下降等问题。