供销部2013年总结及2014年计划
北京华夏建龙矿业科技有限公司
供销部2013年工作总结及
2014年工作计划
第一部分2013年工作总结
一、供销部工作评价 ............................... 错误！未定义书签。
二、采购工作 ........................................... 错误！未定义书签。
三、销售工作 (8)
四、设备工作 ........................................... 错误！未定义书签。
第二部分2014年工作计划 (17)
2013-12-24
第一部分2012年工作总结
一、供销部工作概述
2013年供销专业线工作，在管理提升中也存在不足。通过供销专业线人员的共同努力，我们取得了一定的成果：加强重点物资采购管理，降低主要消耗物资采购成本；强化对标工作；积极推进新料、新工艺的引进和使用，降低消耗成本。推进设备绩效管理，加强设备基础管理工作；提升设备月历可用率。
二、采购工作
（一）、物资采购
1、物资采购总额及主要物资采购量。
2013年共采购物资44969万元主要物资采购量及采购金额见下表。
2、物资采购价格。
2013年物资价格总体变化不大,供销部根据市场变化及时调整采购价格，重点关注主要物资价格。依据长协约定的规则，随着原材料变动，调整主要物资的的采购价格。主要物资价格如下：
(二)设备采购
本年设备采购主要工作如下：
1、由过去重视商务谈判转变为以技术谈判为主、商务谈判为辅，商务与技术紧密结合。
2、规范重点项目批量设备到货顺序，按工艺流程顺序到货，避免造成二次调运增加费用。
3、强化设备到货跟催，专人负责，定期反馈进度，对部分重要设备临近到货日期时，每日跟催进度，确保及时到货。
4、针对滦平80万吨项目设备,对采购、付款、到货进行重点跟踪推进,与各方加强沟通,确保项目设备按时到货。
2013年共采购设备90项，采购设备金额24183.6万元。其中滦平项目设备采购金额占采购设备总金额的 75.88 %，具体情况如下表。
（三）重点项目设备物资采购
1、滦平项目
滦平项目已采购设备、物资总金额共21260万元。其中，采购设备26项，459台套，总金额18351万，钢材7303吨，2909万元。未定货设备202项，其中已招标79项，123项正在采购中。
2、宽城技改
宽城技改项目设备13台，532万元，已全部到货。
3、金地项目设备已采购3041.7万元，后续设备设计还未定稿，跟踪设计规划设备定货工作。
（四）供应商优化
1、建立质量反馈体系。
为及时、准确掌握采购协议执行情况，并对使用过程中出现的质量问题能及时响应并协调解决，提高服务水平；同时促进供应商改进产品及服务质量，并为供应商评价提供详实、可操作的基础数据，建立了质量反馈体系。包括质量问题反馈、质量问题处理、供应商评价三部分内容。
2、梳理优化供应商。
供应商评价体系已建立两年，通过评价体系对现有供应商在质量、供货周期、服务、付款等方面进行评价，对优秀供应商继续合作，不合格进行剔除。本年供应商评价工作正在进行中。
（五）降低物资库存概况。
截止11月末，物资库存总额为5168万元（不含矾山磷矿），比年初上升401万，主要是滦平扩建,增加438万。增加库存的公司有4个共增加库存703万：滦平由于扩建增加设备备件，宝通主要是选矿药剂库存增加。其它公司均不同程度的有所下降，共下降301万。
各公司11月末物资库存情况如下表（单位：万元）
（六）新产品、新工艺的引进
2013年在各矿山推行高铬钢球和轧制球的使用，使用效果较好，1-11月份宽城、承德、滦平钢球成本比预算低400万元。
三、销售工作
对于2013年的销售工作，主要在以下几方面做一下总结：
（一）、产成品的销售原则及结构
本着内销为主外销为辅的原则进行销售工作，全年实现销售收入31.91亿元。其中铁精粉293.66万吨，销售收入28.8亿元，内销124.25万吨，外销150.92万吨，托管18.49万吨；销售铜1535.30金属吨，销售收入0.75亿元,；硫精砂12.86万吨，销售收入0.48亿；钼精矿2210吨，销售收入1.6亿元；磷精粉5.57万吨，销售收入0.28亿。（二）、产成品的库存控制
公司始终贯彻低库存战略，降低库存量一直是销售工作中的重中之重，今年供销部对此加大管控力度，严格按预算库存要求执行，同时为保证计划库存量的实现。积极拓宽销售渠道并加大客户开发力度，取得了较好效果。
1、铁精粉方面：拓宽销售渠道，在内销为主的原则下，今年开发外销客户了宽城盛丰钢铁客户。
2、硫精粉方面：朱日和硫精粉由质量的等原因，在2013年7月份开始出现销售困难，通过市场调研，保存原有客户的合作，积极开发新泰明瑞，泰安莱铜物资、泰安金驰等新客户，并把市场对硫精砂的质量反馈意见及时传达到生产技术部门。结合市场情况及时调整销售价格，最大程度保证了硫精砂的销售。
3、钼精矿方面：金地钼矿通过2013年的生产和销售，做到了月产月销。
（三）、销售价格管理
2013年1季度，由于下游钢材需求较好，并且年初资金较为宽裕，铁精粉价格较高水平。2季度，随着下游需求的转弱，以及对国外矿山的扩产预期，进口矿价格逐渐减弱。并且市场人士认为7、8月份为用钢淡季，整个5、6月份矿石采购均相对较弱，再加上6月份出现的资金问题，铁精粉价格较低。然而7、8月份钢材需求并没有减弱，相对5、6月份反而转好，钢厂铁精粉库存需求增加，价格有所上涨。8月末开始，下游钢材需求转弱，价格开始小幅回落，价格从9月开始缓慢上涨，2013年价格波动幅度较前几年有明显缩小。在2013年全国铁精粉总体趋势为下行，供销部紧跟市场变化,适时调整销售政策及销售价格, 以低库存战略应对市场变化，关注唐山、承德地区铁精粉价格变化。
2013年铁精粉价格走势图
2013年产成品实际销售价格与预算价格对比表(截止到2013年11月数据)
（四）、运输管理
我公司在铁精粉内销工作中存在运输管理，外销是按出厂价格计算（客户自提包括钼精矿、硫精砂），在运输队伍的选择上，严格运输队伍的资质，运输队伍的规模及承运能力。2013年与福兴车队签署了运输长协，在长协中确定了运费调整的原则，对承德区域铁精粉的运输起到了很好的保障作用。同时，密切关注运输道路情况，根据不同的运输路线及时调整运输费。2013年9月21日~12月13日，河北地区开始对运输车辆的超载、超限加大了查处力度，改为载重40吨/辆，运输单价湿基含税承兑为65.6元/吨。于10月13日载重为65吨/辆，运输单价湿基含税承兑为53.36元/吨。
2012年全年运输费用变化表
（五）、货款回收及应收帐款管理
产成品在外销时坚决执行预付款原则，不产生应收帐款；内销则按规则回款。
2013年产成品销售回款表
（六）、产成品销售中质量异议的处理
质量异议的确定原则：（1）铁精粉---如矿发铁精粉的化验结果（品位、水分）与接收钢厂的化验结果（品位、水分）偏差超过－0.3%时，即视为发生质量异议。（2）其他产成品-----以双反共同取样的样品的化验结果，双反化验结果偏差超过±0.5%时，即视为发生质量异议。
我公司的产成品在销售过程中，其中铁精粉基本上是内销到集团内的钢铁公司，只有少部分铁精粉做了外销。在销售工作中内销到集团钢铁公司时质量检测是以发生业务的集团钢铁公司对铁精粉化验的水分、品位数据为结算依据。外销时是以发生业务的矿山出厂时水分、品位的化验数据为结算依据。所以在外销时没有质量异议。只是内销是发生过质量异议。全年共发生质量异议2次，其中宽城建龙发唐山建龙铁精粉2次，协商解决。金地销凌海衡泰钼精矿1次，销上海鼎实1次，按合同约定仲裁解决。供销管理部领导对每一次质量异议都非常重视，积极协调解决。质量异议的圆满解决即保护了企业的良好信誉有保护了我们应得的利益。
（七）、落实企业诚信文化
诚实是企业生存的基础，信用是企业的财富。建龙集团的经营理念：利人惠己永续经营，这些都体现我公司企业诚信的文化，供销部是公司的窗口单位，坚持企业诚信的文化是非常必要的，在销售工作中，做到平等对待客户，诚实告知产品质量，外销产品时坚
持采购客户取样化验产品质量后确定销售价格。及时开具发票并对不在发生业务的客户及时退返剩余货款。通过坚持落实企业诚信文化，不但提高了个人的职业道德水准，而且做到了与客户的和谐相处，得到了客户的好评。
（八）、2013年销售工作中需改进的方面
回顾2013年的销售工作，虽然取得了一点点成绩，但也发现了很多不足之处，在2013年销售工作中要在以下几个方面需改进与提高：
1、加大内销回款力度，加强与内部钢铁公司的沟通，严格执行回款规则，针对承德建龙特殊钢对于欠款签署了增收欠款利息的协议。减少内销回款不及时的现象。
2、拓宽市场信息渠道，提高市场敏感性及时调整销售价格，目前由于多种因素，铁精粉市场变化极快，密切关注市场变化及时调整销售价格，，加大硫精砂、磷精粉的客户开发，保证销售渠道，使公司利润最大化是一个销售工作人员的第一职责。
3、加大运输管控力度，让运输工作成为销售工作的良好保障。
4、总结市场对产品质量的要求，及时反馈回生产部门使我公司的产品即满足市场需求同时也提高了产品质量，增大企业的竞争力。
5、抓好全信息体系建立的工作，全面准确的掌握市场信息，以便及时做好销售策略的调整。
通过对2013年销售工作的总结，不断的检讨工作中的不足，更好的开展2014年的销售工作。
四、设备工作
（一）设备管理指标情况
随着设备绩效管理的推进和对设备基础管理工作的加强，2013年以来，设备月历可用率逐步提升稳定在95%以上，设备故障停机率逐渐下降，目前已控制在1.65%以下，为设备月历使用率的提高提供了保障。
（1）设备月历使用率：2013年1~11月份 89.08%,2012年86.92%,提高2.16%；
（2）设备月历可用率： 2013年1~11月份 95.35%,2012年95.13%，提高0.22%；
（3）设备月历故障率：2013年1~11月份 1.65%,2012年1.81%，下降0.16%；
随着设备绩效管理的推进和对设备基础管理工作的加强，2012年以来，设备月历可用率逐步提升稳定在95%以上，设备故障停机率逐渐下降，目前已控制在1.9%以下，为设备月历使用率的提高提供了保障。
（二）重点推进工作
1、点检、定修工作的推进
重点在滦平建龙矿业有限公司的的设备点检工作，主要是完成了设备分级工作，对相应设备采取不同的维修策略；加大点检工作执行的力度，细化点检卡，制定点检管理制度，将点检工作执行到位。重点对旋回破碎机、球磨机、美卓圆锥破碎机的点检标准、维修标准进行了细化和加强。
主要新增标准：结合承德县建龙、滦平建龙PXZ1216旋回破碎机制订了维修作业标准、维修技术标准；湿式格子型球磨机MQG2736的更换衬板的维修作业标准的制定。
责任人：张建刚、崔燕斌
2、设备绩效管理工作的推进
2013年在原有设备绩效报表的基础上添加了进一步的停机原因分析，特别是故障停机原因进行分析提供原始数据。每月3-4日完成设备绩效管理数据汇总，5日前完成设备绩效管理分析并用以持续改进设备管理工作。
制定和完善了电力统计月报，制定各公司用电单耗目标，对出现异常进行分析和现场核定，并督办子公司进行改进。
责任人：张建刚、崔燕斌、包亮亮
3、加强设备现场管理
按照7S现场管理标准和子公司分布区域，设备组进行了责任区分工张建刚负责宽城建龙和内蒙区域、包亮亮负责承德县建龙、崔燕斌负责宝通矿业和滦平建龙，同时张建刚负责对其他组员工作的监督。通过与各公司设备管理部门的共同努力，加大了检查力度和标准的进一步细化，车间设备、润滑油站和器具、安全措施等得到进一步提升和改善。
责任人：张建刚、崔燕斌、包亮亮
4、设备专业线培训
2013年培训计划采取总部组织和子公司自行组织相结合的培训方式，总部组织4次，1月份组织邀请中国石化北京分公司高级工程师进行了润滑油的培训，2月份针对滦平建龙新项目的投产组织了美卓HP500圆锥破碎机的培训；3月份针对一季度圆振筛故障率较高，组织邀请鞍山重型矿山机械股份有限公司总经理助理兼售后服务部长顾总进行了圆振筛和直线筛的培训；4月份一季度供销例会时进行了球磨机和旋回破碎机的原理、使用和维修基础知识的培训。
下半年各子公司根据自身情况对电气维修工、焊工、钳工技能提高、安全操作进行了培训。电气维修工主要邀请承德技师学院讲师进行技能、操作和基础原理进行培训；邀请电力管理部门对用电安全、操作安全进行培训；对焊工、钳工技能进行集中组织培训、考评。
责任人：张建刚包亮亮
5、停机时间分析
（1）2013年1~11月份全公司停机时间43436.7小时，检修停机11927.8小时，故障停机6572.32小时，操作延误24936小时，内外部操作延误占总停机时间比重较大。
（2）各月份停机时间汇总表
（3）各月份停机时间柱状图
停机时间较长的月份主要集中在6月、11月份，主要体现在6月份承德县建龙三选厂进行了15天的大修，11月份滦平建龙和承德县建龙检修。
（三）工作检讨
1、设备出现故障和事故后没有进行总结或总结不够，同一类故障在不同公司连续出现。如旋回破碎机油温高、偏心套更换，球磨机齿圈打齿等故障。
2、对点检定修制和设备绩效管理认识不够充分，需要加强学习和巩固。
3、设备管理人员学习机会少，思维局限。
4、推行点检定修缺乏重点，核心设备、重点设备需要加强管理
5、维修水平有待提高，缺乏较为系统理论指导，修理单凭经验，对维修结果缺乏预判。
第二部分2013年工作计划
一、采购工作
三、设备工作
1、完成2014年预算设备运转指标
2、点检、定修工作的推进
对划分为关键设备、重要设备的优先制定四大标准。设备组以各子公司为主体，提炼共性，对设备点检工作进行横向比武，促进点检工作升级。其次完善点检表单、记录，使PDCA管理循环在点检工作中较为完整地体现。再次是加大点检工作执行的力度，细化点检卡，将点检工作执行到位。
3、降低旋回破碎机、美卓HP500的备件费用。
一、二、三月份对承德县建龙、滦平建龙旋回破碎机的备件费用进行统计，在内部进行对标；寻找国内企业进行对标，找到差距进行改善；三、四、五月份对宝通矿业、承德县建龙、滦平建龙的美卓HP500备件使用情况、维修情况进行改善，降低总体维修费用。
责任人：包亮亮、王晓谋、石明玉、谭吉祥
4、降低电力消耗
根据2013年综合产品单耗，制定2014年综合产品单耗目标、考评标准，奖惩措施。
5、专业培训
每季度组织一次专业培训，形式为考察学习、座谈交流、集中授课等。优先提高设备管理专业线人员的管理理念、管理技能、技术能力；外出考察学习主要针对班组长以上管理人员，开阔视野，提高管理标准。
2013年自来水公司工程部工作总结计划
工程部工作总结与计划 2013年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导 的带领下，与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首2013年过 去的半年，我们经历了紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工 在整个维修阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级 领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项任务，同时在 思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为文 昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力
工作。我们从以下几个方 面对2013年下半年工作进行总结： 一、施工技术的管理 文昌中人水务有限公司自2012年开工以来，已经施工两年多， 2013下半年投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。 管网线路复杂、员工经验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管 我部门均有所遇到。工程部作为水厂外管网的灵魂部门，肩上的重担 可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的技术力量其实很薄弱， 有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大学生。因此 日常的维修技术管理工作就更要求每一名 技术人员有着较高的综合 技术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将 实习大学生派到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具 体走向，管网所涉及的范围区域，以及管网
的维修流程，同时加强技 术培训，在最短的时间内尽快成长起来。．技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术 扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么 做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳 的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人 员的努力是分不开的。作 为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以 饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。 二、合理安排施工，确保施工计划完成 起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度 较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能 力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，
办公室主任2014年工作总结
办公室主任2014年工作总结 一年来，在董事长和总经理的领导下，在各位领导的指导和帮助下，在同事们的大力支持和配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了，适应了自己角色上的转变。现将2014年的工作情况汇报如下： 一、认真履行职责，积极开展工作 1、组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外的会议、临时性的工作会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，做到了保密和及时归档。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，现在继续完善各类文件的转发程序，做到了文件发放有登记。 3、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公
文的管理流程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的管理程序、确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和程序，并安排专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。 5、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进行严格的管理，确保了印章使用的合法性和安全性。 6、完成或协助销售部门完成了2014年度永盛斋优秀经销商代表大会、德州本部经销商订货会，省政协副主席视察、永盛斋首届秋季运动会、德州健康长寿老人走进永盛斋活动。 二、坚持严于律己、努力做好表率 1、始终把公司的利益作为开展工作的前提；始终把乐于奉献、默默无闻作为自己的准则；始终把服务意识、创新意识作为一切工作的基础；始终保持自己的年轻心态和工作热情，努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证各项工作的高效运转。 2、积极加强自身业务学习
2013年工调工作总结
河南信阳毛尖集团有限公司 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目 工作总结 河南信阳毛尖集团有限公司年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目在区市项目办的大力支持下，各项目单位密切配合，如期完成了河南省2013年度工业结构调整项目的建设任务，现将项目建设工作总结汇报如下： 一、项目建设内容 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目建设地点在信阳市羊山新区五云茶产业园，主要建设内容为新建一座茶叶加工厂，建设一条24000瓶/时PET 瓶和一条18000罐/时铝制易拉罐茶饮品灌装生产线和其它基础设施建设等。项目建成后年产茶饮品3780万瓶。 二、项目完成情况 1、土建工程 完成茶饮品机械化生产车间1座，排架结构，单座建筑面积11365.4平方米。 完成道路及场地硬化，在厂区内新建一条宽6米的道路,；完成厂区绿化2000平方米。 2、茶饮品设备购置 完成购置茶饮品加工设备87台/套。
4、资金完成情况 年产3780万瓶茶饮品灌装生产线新建项目计划总投资15156万元，其中银行贷款1亿元，企业自筹5156万元，申请2013年度河南省工业结构调整项目贴息资金275万元。 截止2014年12月底，自筹资金全部到位。项目累计完成投资15156万元，其中设备引进4899万元，土建工程3007万元，其他费用7250万元。 三、项目管理 1、加强领导，周密部署：自项目申报开始，河南信阳毛尖集团有限公司就高度重视，由公司领导亲自抓，项目办实地调研，充分听取产业园周围群众的意见和建议。在项目基本建设期间，成立由公司副总任组长的项目指挥部，成员由项目办、加工厂、质量部的负责人组成。在指挥部领导下，进行科技培训、生产试验，为项目的顺利投产打下坚实的基础。 2、科学规划，严格执行工业结构调整项目的各项规章：因地制宜，科学规划，从项目区内的重点难点问题入手，高标准完成各项内容，在土建工程、设备购置和科技措施方面加强监管力度，实行严格的项目资金管理制度。 3、积极引进新设备、使用新技术：在茶饮品加工设备购置上，通过市场考察和广泛对比，决定选用国产中比较先进的茶饮品灌装设备，既保证了生产技术的先进性，又有效地控制了成本。 四、效益分析
2020年行政办公室年终工作总结
行政办公室年终工作总结 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。大家的总结写好了吗?知道怎么写吗?接下来为你带来行政办公室年终，希望对你有帮助。 转眼间xx-xx年过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支持与帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。在工作中，既有不少收获，也有很多的感悟。在实践中，对自我认识有了很大的提高，更明确了自己前进的方向。为了今后更好的工作，让自身价值得到更充分的体现，总结经验、完善不足，现就本年度的工作总结如下： 1、品德素质修养及职业道德。 通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，做好领导交办的各项工作，并严格遵守公司的各项规章制度。 2、专业知识、工作能力和具体工作。 我是七月份来到公司工作，担任公司行政专员，协助行政副总裁做好党务工作并协助行政经理做好工作。行政工作琐碎，但为了搞
好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了本职工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作： (1)协助行政副总裁做好了党员的统计和发展工作，把原来党组织关系不清楚的党员登记在册，并做好党员的转接工作。协助上饶经济技术开发区开展创先争优活动，使党员在工作和生活中起好模范作用。统计在册的党员为50人，办理党员转正的有2人，递交入党申请的有16人。 (2)具体的文件按类别好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。 (3)草拟各项协议并走好合同流程审批，处理公司的各种废旧物品，使废物得到化利用，达到经济效益与环境效益的和-谐与统一。共处理了50多项废旧物品。
水利工程施工进度计划
CB02 施工进度计划申报表 （玉林清湾［2014］总进度01号） 合同名称：广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程合同编号：贺水电招标备案（2014）21号 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份
广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程 施工进度计划 玉林市清湾建设工程有限公司 二〇一四年月日
施工总进度计划 一、工程概况 1、工程概述 （1）工程简介 1）概况 沙田镇位于贺州市西南部，距市区16公里，总面积476平方公里，辖25个村委会，2004年末总人口9.3万人。居住有壮、汉、瑶三个民族。沙田河为珠江流域西江水系贺江一级支流，流域气候属南亚热季风气候区，受海洋气候影响明显，雨量充沛，气候宜人。 2）水文和气象特征 沙田河属山区、丘陵性河流，洪水暴涨暴落，冲刷性强。据贺州市气象站资料，贺州年平均气温20。3℃, 平均年降雨量1700毫米，降雨年内分配很不均匀，4～10占全年雨量的80%以上；多年平均气温20.3℃，极端最高气温40℃，极端最低气温-3.0℃；多年平均蒸发量1464.3mm，年最大蒸发量1591.3mm,年最小蒸发量1277.2mm；多年平均相对湿度79%，历年最小相对湿度36%；多年平均风速1.8m/s，最大风速28.0m/s。 二、施工布置及安排 1、本工程为河道岸坡加固设工程，主要施工项目为护岸、下河步级、穿堤排水涵、河道清淤等。 2、本工程施工的工程量大，工种多，技术要求高；难点是本工程工期短；有利条件是施工交通方便，工作面长，可以展开多个工作面同时施工。 3、在总体施工安排上我公司采取多个站点同时展开多个工作面进行施工。采用三班制作作业，合理安排，保证各项施工衔接有序。管理人员跟踪班组的施工任务完成情况，发现问题及时解决。 4、施工道路布置：（1）场外施工道路：位于县城到乡镇的三级公路旁。对外交通便利。 （2）场内施工道路布置：本工程场内施工交通在场内修建施工
工程科年度工作总结
工程科年度工作总结(一) 工作总结与计划 (2014年度) 二O一五年一月十六日 总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现 --2014年工作总结及2015年工作计划 第一部分2014年工作总结 本人于2014年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理
水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将2014年工作总结如下 一、各项工作完成情况 （一）工程进度 （二）工程质量、安全文明施工、资料管理工作 1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等； 2、审阅各专项施工方案及技术交底； 3、初步建立了资料管理制度； 3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 （一）项目管理水平有待提高 1、质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是
项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 3、进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现；
商场办公室2013年工作总结
工作总结 2010年是民生百货大刀阔斧求发展、波澜壮阔谋霸业的一年，于我个人而言，也是非同寻常的一年，2010年我加入了民生百货，进入了一个全新的领域，倍感压力，同时也深感这是人生的一个重要的新起点。2010年本人带领综合管理部工作团队，高效务实，出色完成了各项工作任务，在商场行政办公及人力资源管理方面进行了有效的创新，为建立可复制的商业人才模型进行了有效的探索。 在完成综管部工作的同时，承蒙海岛商业领导信任和厚爱，本人有幸参与了海南离岛免退税业务，较为出色的完成了领导交办的各项免退税相关工作。工作中，本人时刻以海航集团管理干部要求规范自身行为，不断加强学习和提高，提升自身素质和修为，以适应民生百货和海航集团的快速发展步伐。 第一部分顺利完成各类行政事务 一、夯实基础，规范公司的行政办公体系建设。 ㈠建立公司行政督办体系，提高公司执行力，形成强大的执行文化。 根据海航集团相关规定，结合商场实际情况，建立了商场的行政督办体系，对重大事项进行行政督办，每周定期对上周例会和公司领导布置工作进行督办，全年汇总督办各部门1026
期工作计划的完成落实情况，编制50期行政督办反馈表，有效促进了各项工作的落实和执行。 同时，根据商场工作中出现的情况，拟定下发6期业务通告，规范和完善商场行政办公行为，提升执行力。 ㈡完善公司会议制度建设，建立良好的沟通环境。 根据海航集团相关规定，拟定下发了商场会议制度，以有效的确保各项工作的上传下达以及各种信息的及时有效沟通。 共下发各类会议纪要70期，确保各项工作的有效落实。 ㈢狠抓公文质量，提高商场整体公文写作水平。 根据商场实际情况，举办了3期公文写作培训，将写作中的重点事项和注意事项进行了讲解和提示，在日常工作中通过审核和有效沟通，狠抓公文质量，特别是公文内容和公文写作水平的提高。目前，商场的整体公文水平有显著提高，树立了商场在集团内外的良好形象。 ㈣完成商场各类文字资料的撰写，加强商场行政体系和制度建设，对商场进行正面有效的宣传。 共完成各类工作简报26期，总经理月报表8期，每周工作综述40期，筑信例会周报30期，配合海航地产完成尽职调查，编撰了商场大事记，下发了《海南民生百货精细化管理实施方案》、《海南民生百货办公秩序管理规定》、《海南民生百货名片印刷管理规定》、《海南民生百货办公用品采购及领用规定》、《海南民生百货资产管理规定》等管理制度。 二、开拓创新，认真做好商场的后勤保障工作，形成高效
针灸科2013年度工作总结和2014年工作计划
针灸科2013年度工作总结和2014年度工作计划 一、精神文明建设 2013年科室在抓医德医风、服务态度上狠下功夫，认真学习医务人员日常行为规范，强调“修医德、强医能、铸医魂”内涵建设，积极参加“树名医、创名科、建名院”的“三名”工程，并积极投入到实践当中，参与院内院外多次关于如何杜绝医疗纠纷发生的讨论与学习，使我们深切认识到加强医患沟通在杜绝医疗纠纷中的重要作用，信任和谐的医患关系，是立于不败之地的重要基础，是维护医患双方权益不可缺少的根本保证。2014年我科将进一步狠抓医德医风的建设，时刻牢记作为一名医生，应有的责任与义务，在医疗服务中，时刻牢记医务人员日常行为规范，严格操作规范，杜绝医疗差错事故的发生。 二、科室建设与医疗工作 1、2013年2月份我科被正式命名为邯郸市重点专科，并在5月份 做为我院邯郸市重点专科，迎接“二甲”复审，并圆满完成任务。 2013年11月份完成省级重点专科--康复科的省专家组检查工作。 2、今年投资近2.6万元用于购置理疗设备。进一步提高了各种设 备在临床医疗中的使用率。 3、截止11月份，2013年度我科总收入79.35万元，比2012年度 减少8.81%，其中门诊收入49.64万元，住院收入29.71万元。年门诊人次11350多人次，年住院人次176人次。2014年度收入争取30%的增长幅度，突破100万元。 4、继续开展了“冬病夏治”疗法，治疗各类慢性病人300余人次， 普遍反应效果非常满意。2014年进一步开展此项新疗法，加大宣
传力度，争取达到800-1000人次以上。 5、2013年开展了艾灸疗法，在临床上得到广泛应用取得了非常好的临床疗效。并通过网络平台学习了针灸“三通法”、穴位注射、腹针等新技术，并应用于临床。2014年借新院搬迁之东风，积极开展2项新技术，中药熏蒸疗法和射频疗法，更好地为患者服务。 6、2013年我科做为河北医科大学针灸推拿系临床教学科室，承担了10余人临床实习学生教学任务。还多次为乡镇卫生院、乡村卫生室医生进行中医适宜技术培训。 7、人员培养和学术交流 （1）人员培养见下表 （2）2014年计划再派一名同志进修学习康复技术等。 （3）2014年继续加强科室业务学习与经验交流，并邀请上级医院高级医师来我院讲授多种微针法的操作与临床应用等。 8、在院内组织的病历检查评比中多次名列前三甲，得到医务科、院领导肯定与表扬。 三、继续教育及科研工作 1、采取送出去、请进来等多种方式，加强业务学习，积极参加院
办公楼项目2013年工作总结和2014年工作计划
办公楼项目2013工作总结及2014工作计划 办公楼项目为我公司在刚果布市场第一个施工项目，自2012年8月进场至今，在路办领导、公司领导、项目领导以及全体管理人员的共同努力下，共同渡过了设计多次变更、物资设备短缺、清关困难、场地狭小、资金短缺、当地工人工作效率低下等重重困难，全力推动着办公楼项目的顺利前进。 一、工程概况 办公楼项目工程是中国路桥刚果（布）办事处办公楼，建筑面积为4881.36㎡，建筑占地面积966.96㎡。地下一层、地上四层，建筑高度19.50m，室内外高差0.45m。框架结构，精装修。项目合同造价198万美元。 二、完成及计划情况 一、完成情况：截止2013年12月3日，主要完成工程为： 1、室内工程 （1）主体结构施工完成；二次结构砌筑完成； （2）室内电气工程完成70%； （3）室内墙面工程完成70%； （4）室内地面工程完成80%； （5）室内吊顶工程完成40%； （6）室内消防、上下水完成； （7）通风系统完成； （8）弱电工程正在施工。 2、外墙工程
（1）外墙抹灰工程全部完成，地下室顶棚及外墙首层腻子施工完成； （2）外墙窗户安装完成；玻璃幕正在施工； （3）GRC安装正在施工； 3、室外工程 （1）消防水池、化粪池施工完成； （2）坡道砼浇筑完成； （3）逃生通道、采光井施工完成； （4）围墙正在施工； 4、屋面工程 （1）屋面保温、防水、保护层施工完成； （2）屋面瓦及流水槽施工完成； （3）屋面栏杆正在施工； 二、计划内容：2014年工作重点是办公楼装修完成交工验收。 （1）2013年1月完成室内吊顶、地面、墙面、木门、栏杆、洁具灯具工程； （2）2014年1月完成外墙GRC、窗户玻璃幕、涂料等工程； （3）2014年1月完成玻璃盖板屋面、栏杆、种植屋面等工程； （4）2014年1月完成室外围墙、栏杆、散水、广场砖等工程且交工验收。 三、人员、物资设备配备情况 1、人员配备情况 办公楼项目现有16人：张良、章晓明、朱青风、畅鑫、杨波、
办公室文员2013年工作总结
办公室文员2013年工作总结 今年以来，在委领导及处长的领导下，在同志们热情帮助下，经过一年的勤奋、刻苦，脚踏实地地努力工作，在各方面都取得了很大进步，很好地完成了所负责的各项工作任务，现简要总结如下：一、加强理论学习，固牢…… 今年以来，在委领导及处长的领导下，在同志们热情帮助下，经过一年的勤奋、刻苦，脚踏实地地努力工作，在各方面都取得了很大进步，很好地完成了所负责的各项工作任务，现简要总结如下： 一、加强理论学习，固牢政治思想基础。 作为党的干部必须始终保持思想的敏锐和先进。今年来，坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，
原原本本学习了党的十六届四中全会精神，认真领会精神实质，不断提高党性觉悟和政策理论水平，努力增强“立党为公、执政为民”的意识，进一步坚定了政治信念。及时了解和学习党和国家出台的一系列路线、方针和政策，紧跟形势更新思想，不断加强党性锻炼，不断加强世界观的改造，确保了在思想上、政治上与行动上始终同党中央(保持高度一致。积极参加委内组织的树立科学发展观、求真务实等各项学习，并结合工作和思想实际做好读书笔记，努力提高政治理论素养，增强工作的政策水平和思想上的政治敏锐性。 二、虚心好学，努力提高业务素质和技能。 熟悉业务、掌握技能是综合部门的基本要求，也是完成好本职工作履行好职责的需要。对此，在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。吃透上级精神，及时学习领会中央、省、市有关经济和社会发展的指示精神。注意收集各行信息，多方积累素材。研究国内外经济动态，较好地把握住了我市经济发展的大环境;积极参加国家发改委组织的国民经济分析与预测培训班和学习有关经济书籍，努力提高对经济的认知，增长经济头脑;通过工作或利用完全空余时间经常与各有关处室联系，更多地了解和熟悉方方面面的情况;积极主动地承担大小工作，在工作中注意做有心人，虚心请教领导和同志们，力求提高自身综合素质。一年来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作能力有了明显提高，这为做好本职工作，履行好职责打下了基础。
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年工作总结及2014年工作计划 任丘市供销社 2013年11月28日 2013年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心 工作，以爱任丘、谋发展”解放思想大讨论和百日攻坚”活动为契机，抓龙头、上项目、建网络，发展农合组织，扎实推进各项工作的开展，较好地完成了各项指标任务。预计全年完成商品购进6.1亿元，实现商品销售6.2亿元，实现利税340万元。 一、具体工作措施： （一）推进基层组织体制创新，提升供销社为农服务水平巩固基层社组织体制改革成果。市供销社按照巩固提高的原则，积极推进基层社组织体制创新。一是完善管理制度。我市 16个基层社全部建立健全新型基层社议事规则、财务管理制度和内部规章，完善了社员代表大会制度，建立了现代企业制度。二是明晰产权，提高运行质量。社有资产实行占用制改革，固定资产归市社所有，流资实行股份合作制，建立不亏损的利益机制，调动了社员参与基层社经营管理的积极性，为农民提供了质优价 廉的农资商品，引领了农民合作经济组织的发展，搭建了助农增收新平台，基层社经济效益和社会效益显著提升。
（二）抓好项目建设，破解制约供销社发展的瓶颈 1.积极推进现代化农资配送中心项目建设。市生产资料公 司作为我市最大的农资销售龙头企业，初步构建了覆盖全市的农 资流通网络，发挥了农资销售主渠道作用。但目前生产资料公司 经营场地狭小，仓储设施陈旧，道路狭窄，车辆通行困难，严重影响了农资配送业务的开展，因此，我们计划新建一座现代化农资配送中心。目前，我们已完成了农资配送中心项目的前期设计规划，正在积极寻找地源。 2 .抓好盐业公司升级改造项目。盐业公司经营设施老化， 房屋破旧，硬件设施不达标，阻碍了企业的发展，我们积极筹措资金，抓好盐业公司配送中心升级改造项目，目前，完成了对盐业公司仓库、办公住房的重建，对沿街门店进行了整体装修，着力打造AAA级和谐企业。 3.抓好土产公司外迁项目。土产公司承担着全市烟花爆竹的供应任务，该公司地处居民区，交通拥挤，出行困难，安全问题日益突出，市安监局已多次要求外迁，为此，我们计划征地30亩，做好外迁工作。目前，正在积极争取用地指标。 （三）抓好龙头企业建设，打造农村现代流通服务体系 1 .抓好农资销售龙头企业建设。我们以市丰田农资公司为 龙头，16个基层社，150家农资农家店，190个农资零售网点为销售终端，大力开展农资连锁经营业务，积极与中农、省农资公司和农资生产厂家合作，实行厂商联合，开展总代理总经销业务，
(完整版)施工进度计划
2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程施工进度计划 1工程总工期要求 2013年应急度汛项目阜蒙县北围堤加固工程，计划工期为2013年4月25日至2014年7月25日。 按计划工期的要求，2014年4月25日施工单位进场，进行临建工程建设，并组织原材料进场，至2014年5月4日临建工程完成，5月5主体工程正式开工，至2014年7月25日工程全部完工，总工期91日历天。 2施工总进度计划编制原则 本工程施工进度计划的编制以发包人要求的后限完工日期为前提。优先考虑关键线路施工，合理安排其它线路，均衡生产，减少干扰。施工强度均衡、满足安全渡汛、工序衔接合理。 由于汛期施工受降雨影响，充分考虑了有效工期问题。在工程实际施工过程中，本计划中的部分工程项目可根据现场实际作业进度作适当调整，但抓住工程各主要施工项目的控制性工期，总体施工进度不变。资料整理随着施工进度及时进行。 3主体工程施工工期 临时工程：2014年4月25日施工单位人员、机械设备进场，2014年5月4日临建工程完成，即进入主体工程施工期。 3.1围堤加固工程 1）围堤表土清理 围堤表土清理6522.7m3，主要进行表土开挖和外运。计划于2014年5月5日开工，至2014年5月9日完工。 2）筑堤土料运输
2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。 3）围堤土料填筑碾压 围堤土料填筑碾压工程量26434 m3，计划于2014年5月9日开工，2014年6月15日完工。 4）原堤土方机械开挖 原堤土方机械开挖工程量1379 m3，计划于2014年5月5日开工，2014年5月9日完工。 3.2排水渠工程 1）机械土方开挖 排水渠机械土方开挖4190.5 m3，开挖土方用于筑堤，计划于2014年5月5日开工，2014年5月14日完工。 2）排水渠填筑土方运输 2014年5月5日至6月15日与堤防填筑同步施工。 3）排水渠填筑土方机械压实 排水渠填筑土方机械压实工程量34623.8m3。工程位于北围堤外，计划于2014年5月5日开工，2013年6月15日完工。 3.3排水管路工程 1）管路土方机械开挖 管路土方机械开挖工程量8863.9 m3。计划于2014年5月25日开工，2014年6月5日完工。 2）管路土方开挖运输 管路土方开挖运输工程量2592.4 m3。计划于2014年5月25日开工，2014年6月5日完工。
工程部年度工作总结及计划
合理谋划确保年度目标实现 ----- 2013年工作计划 分享本来不属于东西，属于事，就像颜色不属于物体，属于事，就像美丽不属于物，属于事，就像爱不属于物，属于事，她依赖于人的心存在，但分享给你带来了不同的结果和感受，有这些就够了，不管是物是事，不管天荒地老，我就是需要这种感觉，谢谢你的下载与我在这个世界开始链接.(word文档可以删除编辑） 各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重.面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展. 一、主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现”. 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；
2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺 给进度推进带来一定的影响）； 3、安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/ 月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制.2013年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性. 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的
办公室人员三年工作总结
办公室人员三年工作总结 ××同志近三年工作总结 本人从2011年开始，在××担任过信息技术课程课任教师，也在政教处担任过行政人员，主要负责助学等相关工作。自2013年2月份开始，我被借调到××跟班学习，先后在文改办和办公室工作。现在仍在办公室继续工作。 三年多来，无论在教师还是在党政工作岗位上，我始终坚持认认真真学习，踏踏实实干事，清清白白为人，在上级领导、班子成员和同志们的关心、支持、帮助下，做了一些具体的工作，也取得了一些成绩。现将有关情况总结如下： 一、加强理论学习，是干部的立身之本，成事之基。 近年来，随着岗位的变动，我一直将理论学习作为自身的重要任务，树立终身学习的观念，自觉做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质。三年来，较为系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观。同时在计算机专业知识上，也狠下功夫，并熟练掌握了fotous h op、wps和一些基础软件的操作方法。2013年，课程《信息获取的一般过程》荣获“第六届全省中小学现代远程教育优秀论文、优质课及优秀课件”三等奖。 二、注重思路创新，不断推动工作取得新进展。
在学校政教处工作期间，我不断总结方法，创新思路。把政教工作做得有声有色，花的时间越来越少，成果却越来越好，办事效率得到了极大的提高，也为我在××的工作打下了基础。自2013年2月到××后，我先后进入了文改办和办公室工作。我每天都要花半个小时进行总结，工作也从陌生到熟悉。我在总结中成长，也在失败中汲取教训。现在的工作也走上了轨道。 三、狠抓工作落实，努力推动工作取得新成效。 熟练掌握理论知识，才能引导我们向着正确的方向前进。但要把所学应用到工作中来，还是要做好落实。这三年来我在领导和同事的关心支持下，不断狠抓落实，在各方面也取得了好的成效。在××工作期间，我把学习到的新知识应用到教学当中，比如说视觉错觉、人工智能等比较容易引起学生好奇的东西。当这些新鲜的血液在课堂上出现时，引起了学生极大的兴趣，也促进了我的教学成果。在做助学工作时，我亲力亲为，尽力为需要帮助的学生谋取福利，并建立了贫困学生库，做到有据可依。在×##×的工作我虽然不是很熟悉，但我从不让自己闲下来，但凡有工作安排，我都尽力落实，并从中总结经验。现在办公室的工作我也总结了一套方法，尽量减少了出错几率，提高了工作效率。 四、注重求真务实，不断提高自身驾驭全局和处理复杂问题的能力。
2012年度总结及2013年度计划
2012年度总结及2013年度计划D
平远汽车运输有限公司 二0一二年度工作总结及二0一三年度工作计划 2012年度，我司在上级党委和市粤运公司的正确领导及当地交通主管部门的大力支持下，深入贯彻落实科学发展观，认真学习宣传党的十八大精神，围绕市粤运公司确定的“转变发展方式、加快企业发展、建设幸福企业”的核心任务，认真抓好自营车的生产经营和承包车的管理工作，强化安全生产，不断完善企业内部管理考核制度，狠抓各项制度的落实，不断规范企业各项管理工作，提高企业管理水平。同时认真开展文明服务活动，提高服务质量。加强企业精神文明建设和员工的学习教育，提高职工队伍的整体素质。加强党的建设，落实党风廉政建设责任制，扎实开展排头兵实践活动和“创先争优”活动，提高党员干部素质，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员在企业生产经营中的模范带头作用。公司领导班子团结一心，开拓进取，组织带领全司员工扎实工作，克服困难，不断取得工作成果，较好地完成了2012年的各项工作任务，取得了较好的经济效益，企业生产经营保持了良好的发展态势，使企业实现了安全、增效、和谐的发展目标，企业发展前景喜人。 生产指标任务及经营效益如下： （1）客运量20.02万人次，完成计划50.05%，客运周转量5966.88万人公里，完成计划60.89%。其中自营车客运量8.15万人次，同比减少3.54%；客运周转量3688.76万人公里，同比减3.58%。
供了保障。充分利用新车站站场宽阔、停车方便、设施先进、服务周到等优势，吸引旅客到新车站购票乘车，聚集了客源，实现了主营业务稳步发展。客运站进站班车38台，日发班车50班次，上半年共发出班车8710班次，同比增长10.43%；输送旅客11.23万人次，同比增长10.48%；组织加班178班次，同比增长4.09%，包车38班次，同比减少15.8%。其中公司17台自营车发班3702班次，同比减少 %；运送旅客8.15万人次，同比减少3.54%。农村客运总站进站经营车辆21台，日发班车42班，上半年发出班车7699班次，同比增0.26%，输送旅客6.44万人次，同比增8.7%。 （二）全力以赴抓好重大节假日旅客运输工作，安全增收创效益。 2012年春运，我司精心组织，周密部署，积极组织客源和运力，增加加班、包车台次，尽量满足旅客要求，让旅客走得安全、及时、有序、满意，春节运输安全、和谐、高效。客运站和农村客运站春运共售票547.81万元，发出班车3538班次，输送旅客5.05万人次。其中客运站售票533万元，发出班车2026班次（加班包车176班），发送旅客3.57万人次，同比分别增长11.51%、10.22%和11.55%。公司投入14台自营车参加春运，营运收入399.28万元，发班898班次（加班34班），运送旅客2.21万人次，取得了良好的经济效益. “五·一”、端午等重大节假日，我司同样精心组织，合理安排，尽最大的人力、运力输送旅客，增加营运收入，为全年运输生产任务的完成打下基础。 （三）坚持公司、生产部门领导值班和公司生产会议制度。每天召开生产碰头会，每月召开司务会，及时了解掌握企业生产经营情况、生产经营中出现的问题、以及各项管理工作落实情况，提出完善和整改意见，协调部门工作，保证了生产任务、各项工作的完成。每月召开一次经济活动分析会，各部门对生产经营指标完成情况进行分析对比，查找存在的问题，
施工进度计划完整
A-13进度计划报审表（W）★ （控制类型：W，检查方式：R） 表号：A-13 本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业
工期、施工进度计划安排 一、建设规模： 我公司承建的110kV黑石变～35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至100kV 黑石变35kV侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长：30.985km，（架空线路长30.985km（含复合光纤导线）。本工程采用单回线路架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1×240mm2：本工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐张杆35基。 1. 工期规划及要求 本工程合同工期计划要求，本工程于2013年06月01日开工，2013年12月10日竣工。 实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有1个半月的春节假期），2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施工部署。 1.1 施工顺序及部署安排
以上时间安排根据现场情况适时调节。 2. 施工进度计划横道图（见附图） 2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施 2.1.1采用先进的管理和施工方法 本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过35kV 及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。 2.1.2采用合理可靠的施工定额 本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。 2.1.3积极争取有关方面的大力支持 工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。 能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。 2.1.4定期召开有关方面协调会
项目计划部工作总结
2013年工作总结和2014年工作计划 批准： 审核： 编写： 工程施工项目部 二零一三年十一月 ****工程施工项目部 2013年工作总结和2014年工作计划 ****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我项目部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将项目部2013年工作总结和2014年工作计划汇报如下。 2013年工作总结 一、主要经济技术指标完成情况 1、****工程产值完成及结算情况 ****工程合同总价为亿元，本年度计划完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占计划产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。 开工至2013年12月，项目部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的 2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。 3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工 方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。 4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率达到93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为 100.0%；优良46个，优良率达到93.9％；满足合同目标要求。 5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，项目部积极落实各项安全管理工作，通过项目部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大危险源得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“危险源”的控制，制定了相应的控制措施，对重大危险源制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监督检查。 二、2013年度形象进度完成情况
2013年办公室主任工作总结
办公室主任工作总结 一年来，在董事长和总经理的领导下，在各位领导的指导和帮助下，在同事们的大力支持和配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了，适应了自己角色上的转变。现将2013年的工作情况汇报如下： 一、认真履行职责，积极开展工作 1、组织召开总经理办公会议、中层干部会议、公司对内、对外的会议、临时性的工作会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，做到了保密和及时归档。 2、认真做好材料的撰写、打印、信息上报和档案管理等工作，确保及时撰写和上报，做好各种文件的收发、复印工作。及时请董事长及相关领导阅办，部室下达做好记录，按时布置，现在继续完善各类文件的转发程序，做到了文件发放有登记。 3、文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公文的管理流程，使公文的收、发、阅、审、存、借有了严格的管理程序、确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 4、档案管理工作实现了规范化。建立了公司的档案管理制度和
程序，并安排专人管理，对公司档案进行了分类、编号等级管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。 5、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对本部门的印章使用进行严格的管理，确保了印章使用的合法性和安全性。 6、完成或协助销售部门完成了2013年度永盛斋优秀经销商代表大会、德州本部经销商订货会，省政协副主席视察、永盛斋首届秋季运动会、德州健康长寿老人走进永盛斋活动。 二、坚持严于律己、努力做好表率 1、始终把公司的利益作为开展工作的前提；始终把乐于奉献、默默无闻作为自己的准则；始终把服务意识、创新意识作为一切工作的基础；始终保持自己的年轻心态和工作热情，努力成为办公室全体人员的楷模。办公室工作琐碎繁杂、千头万绪。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益和公司利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证各项工作的高效运转。 2、积极加强自身业务学习 一年来，一直遵循“活到老，学到老”的人生信条，始终把学习放在重要位置，努力提高自己的综合素质上下功夫。 四、存在的问题和建议 （一）自身的问题