每日必读

在这个世界上没有奇迹，所谓的奇迹就是量的积累，人们往往习惯于结果的产生，而忽略了产生结果的过程。急是没有用的，关键在于做正确的事，并持续去做。不断追求完美的工作表现，胸怀远大目标，脚踏实地做事。今天的果源于昨天的因。今天的所作所为决定我们明天的命运，我很优秀，我不在乎挫折失败。我不放弃任何机遇，马上行动定会成功。简单，相信坚持专业。能拼能搏，今天不能白活

安全生产工作经验交流材料

安全生产工作经验交流材料安全生产工作经验交流材料近日，xxxx乡党委、政府根据上级的部署和要求把安全生产工作作为社会稳定、促进农村经济发展的一项大事来抓，切实加强领导，落实“安全生产年”责任目标，安全生产工作取得了明显实效。一、加强领导,重视安全意识，建立健全组织机构及工作制度。一是及时召开了安全生产工作会议，传达并贯彻自治县安全产生工作会议精神，结合我乡实际情况，制定了安全生产>工作计划；二是为切实做好今年安全生产工作我乡根据实际明确工作重点，强化工作措施，由年初制定的分管安全生产领导担任组长，各村队、站所负责人为成员的工作小组一同开展工作，各部门分工负责，密切配合相互协作，将具体责任落实到单位和个人。二、加大安全宣传教育力度，提高全民安全素质。我乡采取多种宣传形式，对道路交通、电力、建筑及防火等安全进行广泛宣传，重点宣传《安全生产法》《交通法》,同时加强对安全从业人员技术培训和对广大青少年学生安全教育，取得显著效果，第三季度宣传专栏3期，书写标语3幅，发放宣传资料500余份。三、积极开展安全生产大检查活动，把隐患消除在萌芽状态中。在国庆期间，乡安全生产办公室对道路交通安全、建筑安全、草原森林防火等进行了全面彻底的安全检查。根据制定的>规章制度组织开展了拉网式的安全生产大检查，此外，若发现新问题和苗头，组织进行集中专项检查；在检查过程中发现存在安全隐患的单位，发出限期整改通知书，并对整改情况跟踪落实。在近期共检查单位5个，发出限期整改通知书1份，全部整改落实到位。确保国庆期间各类事故隐患消灭在萌芽状态，营造了良好的安全氛围。四、以“关爱生命、安全发展”为主题的活动继续进行。我乡为进一步贯彻落实以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产活动，运用广播、宣传栏、宣传单、图片展等形式，开展普及《安全生产法》、《交通法》等法律法规知识的宣传，大力营造舆论氛围，此项活动将贯通全年工作继续进行。五、深化机制有效结合，全面落实工作任务。把综合管理与安全生产工作有机结合起来，全面排查与整治各种不安定因素，健全各项管理制度，落实各项安全措施，形成整治“合力”，将今年安全事故发生概率降低到零，为第四季度安全生产工作奠定了坚

餐饮连锁店店长工作计划

餐饮连锁店店长工作计划餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队，而作为这个团队的带头人——店长，有着非常明确的使命和工作职责。 1.店长的使命：全面落实贯彻公司的营运规则，创造优异的销售业绩，提供良好的顾客服务。领导、布置门店各部门的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘扬连锁经营企业的企业文化。最大限度地激发员工的积极性和创造性，从而营造一个令全体同事心情愉快的工作环境，使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者，最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 XX 2.店长的工作职责：了解连锁企业的经营理念; 完成公司下达的各项指标; 制定门店的经营计划; 督促各部门工作人员贯彻执行经营计划; 组织员工进行教育培训;

监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等; 监督检查门店的财务管理; 监督人事部门的职员管理以及业绩考核; 执行公司下达的促销活动与促销计划; 了解并掌握本店的销售动态，及时调整菜肴品种和完善菜品质量; 监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等，维护本店的清洁与卫生; 负责处理顾客的投诉与抱怨; 处理日常经营中出现的例外和突发事件; XX 3.店长的基本素质要求：指导能力：能拓展下级的视野，画龙点睛，高瞻远瞩，使其人尽其才，提高业绩的指导能力。培训的能力：按已有的规范管理培育下级，传授可行的方法、步骤和技艺，使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺，帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力。资讯、数据的驾驭能力：信息资料、数据的整理、分析，并使之运用到实践中去，以扬长避短、查漏补缺，加强管理，提升业绩的能力。

【免费下载】汉语拼音每日必读练习

ǎ ò ēǒ é ā ó ě á è ō à 要求：读准、读熟，至少读5遍。汉语拼音练习2《i u ü》同步练习 ǎǖò ì ēú ǒǜé īāǔó ǐǚěǘá ù è í ōū à 要求：读准、读熟，至少读5遍。汉语拼音练习3《b p m f》同步练习一、熟读下列音节。（尽量直呼） bǎ pò mì fú bǒmīpāpǔ pó bǐ má mù bí pōfū fà bō pù mǐ fá bù mǎ pà pī pí bó mǔ mò bǔpīfǔ fó 二、熟读下列音节词。 pí fū bó bo pí pɑ bó fù fá mù pá pō mù mǎfǔmō māmɑ mù fá mó fǎ mù bù fù mǔ pù bù bù fá一、熟读下列音节。（尽量直呼） dǎ lì tú nīlātǔlǚnǐ dá lù tí dū tà nǚlù dǐ ná tù lǎ dà līdí nǔlǔtīdǔ né dú二、熟读下列音节词。 dì di dà mǐmǎ lù là bǐmá là nǎlǐnǔ lì tà bùlǘ pí dà dì dǎbǎ dì túdù pí tè dì tí mù dà lù 汉语拼音练习5《g k h》同步练习一、熟读下列音节。（尽量直呼）kǎ hú kāɡǔɡùkū hù ɡá kù hǔkǔɡē hē ké ɡèhā kè ɡū二、熟读下列音节词。 dǎɡǔ bá hé hú li ɡǔ lìbù ɡǔkě lè mó ɡu hé mǎhè kǎhǔ pí há mɑ lè he he lì kè ɡū fu dà ɡēɡū lu lu

车间设备管理经验交流发言

分解分级车间设备管理经验交流发言尊敬的各位领导及兄弟单位：大家好今天能在这里与大家讨论设备管理我感到很荣幸，现在在座的各位有管理有方的领导，有经验丰富的老师傅，又有年轻而富有朝气的设备管理人员，我的发言谈不上什么经验，更多的是一些不成熟的想法与做法，有不当之处敬请大家批评指正。进入2011年来，我们车间按照集团公司的“创新管理转型升级强基固本科学跨越”的总体要求，并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”的奋斗目标，在保证车间设备正常运转，服务生产的基础上，车间又以“人本管理，精品设备”为工作理念，以设备“零故障、零事故、零缺陷”为目标，结合生产实际，坚持以人为本，进一步深化TPM管理，重点突出人在设备管理中的关键作用，设备管理水平得到了大幅提升，职工设备维修技能得到全面提高，现在车间已经形成了“有岗必有责、有责必有为、过错必问责“的分级问责制度体系。截至目前，我车间已有13个月实现了故障停车时间为零，安全事故为零。一、完善制度，推进信息化管理，主要设备基本实现了预知预控完善的制度是实现人本管理的基础，管理的刚性来自于制度完善和执行。在设备管理方面，我们制订了详细的设备包机制，设备现场管理规范，润滑管理规范，设备点检规范，设备维修管理规范，设备责任界定规范，备件管理规范，各类事故单项考核制度等。同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚，我们还对各班组的职责做了明确划分，坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：不是本班的包机设备在当班工作期间发生设备问题，视具体情况进行分析，明确责任，是润滑还是机械问题，如是润滑问题，划分比划对三班进行处罚，包机班组承担多少责任，当

2018级高一每日必读：朝阳依旧,何惧黄昏

朝阳依旧，何惧黄昏萧县实验高级中学权小月最亮的星，在高空中点缀着无边的黑暗；最清的水，在纯如明镜的心中缓缓流淌着；最红的花，在寒冬之际傲雪绽放着；最伟岸的树，在抗风暴雨中默默挺立着；而最美的人在那困难艰苦、迷茫无措时坚定心中的信念，甩掉泪水，昂首前行闲看花开花落，慢随云卷云舒，自是一种闲静美妙的生活，可在这个光怪陆离的人世，有太多风霜雪雨，险滩暗礁，谁又能将日子过得行云流水般自在？在面对波涛汹涌时，为有李白“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的气概和信念，才能迎来“青山隐隐水迢迢，秋尽江南草未凋”的一番美景。如若怯怯懦懦，倒下一千次，却没有第一千零一次站起的勇气，又如何在世上立足? 落日的余晖缓缓洒落，为黑白影片似的小村涂上昏暗又凄苦的黄色，早已干涸的小坑边耸拉着几株狗尾草，似乎他的柔软的茎已被踩断，难以竖起自己的身躯。夜的脚步慢慢靠近，夺走那微弱的黄色。在那扇木门前，我抬起沉重的手向前推去，可被那阵急促的风抢先，把破旧不堪的它狠狠撞在墙上，毫不留情。我默默走近那早已发黄的窗纸，透过它，我看到屋内摇摆不定的灯光，如一位垂垂老矣的人拄杖前行，一位妇人的身影映在窗纸上，她手中的针线起起落落。时不时她会停下用手捶捶背，我知道那是妈妈在做活，多少这样的夜里，

妈妈为了家里的生计日落仍不息，我又怎忍心向她要生活费！那身影逐渐站起，唤我进去，她笑着问我冷不冷，我终于无法按捺住自己的情感，我哭着说: “妈，让我帮你把！我可以不去上学！” 啪！ “你咋那么没出息呢，难道你要想你妈一样一辈子干这个吗？钱的事你别担心，回去好好看你的书！” 在那段日子里，我一度迷茫，我困苦中失落，彷徨，任狂风吹散了我的信念，扰乱我的步伐。当乌云密布，雨湿我衣，让我再难站起时，一束光洒下，驱散了乌云，是国家资助，送我一双翅膀，让我在广阔的天空中自由飞翔，让我从昏暗无光的绝境带到柳暗花明的世界，让我在如花的年华里享受阳光的照耀！种子不落肥土而落瓦砾之中，有生命力的种子决不会悲观和叹息，因为有了阻力才有磨炼，它会吸取春的雨露破土而出，借助夏的热烈盛情绽放，在迷人的秋天走上成熟，总是来时遍地荆棘，走时伤痕累累，却也无怨无悔。喜欢王勃的《滕王阁序》中的一句：“老当益壮，宁移白首之心，穷且益坚，不坠青云之志。”我们没有能力改变出身，但我们能将此作为进身之阶，洗礼之火，像苏轼“惊涛拍岸，卷起千堆雪”般襟怀超旷，像杜牧“但将酩酊酬佳节，不用登临恨落晖”般潇洒积极，永燃希望之花，绽梦想之花！青春之灯由你点亮，我终获第一千零一次站起的勇气。古有衔环结草，以报恩德，我只有用自己的努力证明自己不会辜负你的帮助，

怎样做一个好店长精编版

怎样做一个好店长.txt16生活，就是面对现实微笑，就是越过障碍注视未来；生活，就是用心灵之剪，在人生之路上裁出叶绿的枝头；生活，就是面对困惑或黑暗时，灵魂深处燃起豆大却明亮且微笑的灯展。17过去与未来，都离自己很遥远，关键是抓住现在，抓住当前。以下介绍的７种行为有助于增强店长在门店中的威信和执行能力，如果你想要成为一个称职的好店长，这些行为都是你不能忽略的。想当好店长吗？不妨试试看。１、尊重别人店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对店员说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。２、培育店员的潜力店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善因为你所遇到的每个人都不好欺负。” ３、认真观察店员的行为一种最有效的培训方式是对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，

对店员不应先入为主。店员得知不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。４、营造安全感在一个“安全”环境里，人们感到他们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道 ’和‘但我会’。” ５、言行和谐一致如果店长的言行不和谐一致，轻则引起店员的困惑，重则会失去店员的信任。店长只有对店员表现真诚，才能在店员中赢得信赖。要是他们从不开诚布公地和店员交流，又怎么指望店员向他们敞开心扉。６、表明个人的处事原则店长不能出现过火行为，要给店员做出表率。有时，他们需要提醒出言不逊的店员：“你的行为我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。７、授权赋能

车间管理经验交流分享

车间管理经验交流总结结合自己主持车间管理工作的经历和体会，阐述作为车间管理者管理好车间的基本做法。以起到经验推广、宣传教育、交流借鉴、共同提高的目的。一、改变职工思想认识，提高执行力。思想决定行动，态度决定一切，一些任务没能按时完成，有时确有客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的结果。克服高低压板锭铸造气泡等生产难题，实现质量一致性，需要有一支思想认识先进、到位，工作作风过硬的职工队伍。思想政治工作绝不是表面上看来比较随意的工作，它对提高职工责任意识和技能素质有着重要的作用。在实际工作中，职工会产生各种各样的思想问题，这些都会间接或直接影响生产工作。车间通过平时与职工多交流沟通、在值班室悬挂职工意见簿、每月做一次职工思想问卷调查等一系列措施，了解职工需求，听取职工意见。这样在做职工的思想工作时，车间对职工思想方面存在的问题能做到全面了解，利用月度例会、每周质量分析会的机会，有侧重地开展思想政治工作，消除引起思想问题的客观因素，准确把车间的管理意图传达到车间的每一个员工，使其明白做每件事的目的和意义。认识是行动的先导，落实的前提，思想认识上有了新提高，解决问题才能有新成效。通过不断的做职工思想工作，开展意识培训，职工甩掉了思想包袱，思想境界发生了重

大变化，大局意识、责任意识、奉献意识明显增强，工作热情、工作干劲、进取精神明显提升。二、强化安全管理，确保安全生产。安全工作只有在思想上重视，方能落到实处。车间安全工作目前呈现了领导重视，全员参与，形式多样，成效显著的良好局面。通过安全案例讲座、安全演讲、危险点控制、板报宣传、召开安全例会等多项措施，让每位职工都清楚地知道安全事故所造成的残酷现实及安全生产的重要性，从而达到职工从思想上重视和认识：安全是自己最大的福利，没有安全就没有了一切。再者是把安全生产工作列入班前会必讲内容，时刻提醒广大职工关爱生命，勿忘安全。制定了《安全生产考核细则》、《安全联保互保方案》及《现场管理考核办法》等多项安全制度，很反三违，利用严格的奖罚措施提高广大职工的安全意识，起到处罚一个，教育一片的效果。针对车间新人多的实际情况，采取了集中培训学习、一日一题、以师带徒等多种形式，使职工的操作技能水平不断得到提高。开展了“安全演讲赛”、“安全隐患合理化建议”“安全知识竞赛”和“反事故演习”等多项贴近生产实际，行之有效的安全活动，营造了的良好的安全生产氛围，使每位职工在安全工作上都有一种如履薄冰、如临深渊、战战兢兢的感觉，从而确保了安全目标的顺利实现。三、开展质量攻关，实现板锭质量一致性。进一步理顺工作流程，完善优化生产工艺，围绕板锭质量进行技术攻关，抓实、抓细、抓具体。实行班组质量指标与班组整体工资挂钩，狠抓职工的质量意识和开展全员质量管理，维护了生产工艺稳定。对影响板锭质量的工艺及设备进行细化操作，从成分配比、工艺参数的控制、过程关键点的控制、设备

每日必读

第四期石家庄赵县初中化学一般学习简报 2012年8月15日主编：邢志红看的是书，读的却是世界；沏的是茶，尝的却是生活；斟的是酒，品的却是艰辛；人生就像一张有去无回的单车票，没有彩排。每一场都是现场直播。把握好每次演出便是最好的珍惜。

每日必读绿色化学的进展绿色化学又称环境无害化学(Environmentally Benign Chemistry)、环境友好化学(Environally Friendly Chemistrqy)、清洁化学(Clean Chemistry)。绿色化学即是用化学的技术和方法去减少或消灭那些对人类健康、社区安全、生态环境有害的原料、催化剂、溶剂和试剂、产物、副产物等的使用和产生。绿色化学的理想在于不再使用有毒、有害的物质，不再产生废物。不再处理废物。它是一门从源头上阻止污染的化学。一、绿色化学的重要性迄今为止。化学工业的绝大多数工艺都是20多年前开发的，当时的加工费用主要包括原材料、能耗和劳动力的费用。近年来，由于化学工业向大气、水和土壤等排放了大量有毒、有害的物质。以1993年为例，美国仅按365种有毒物质排放估算。化学工业的排放量为30亿磅。因此，加工费用又增加了废物控制、处理和埋放。环保监测、达标，事故责任赔偿等费用。1992年，美国化学工业用于环保的费用为1150亿美元，清理已污染地区花去7000亿美元。1996年美国Dupont 公司的化学品销售总额为180亿美元。环保费用为10亿美元。所以。从环保、经济和社会的要求看。化学工业不能再承担使用和产生有毒。有害物质的费用。需要大力研究与开发从源头上减少和消除污染的绿色化学。 1990年美国颁布了污染防止法案。将污染防止确立为美国的国策。所谓污染防止就是使得废物不再产生。不再有废物处理的问题，绿色化学正是实现污染防止的基础和重要工具。1995年4月美国副总统Gore宣布了国家环境技术战略。其目标为:至2020年地球日时。将废弃物减少40-50%,每套装置消耗原材料减少20

每日必读的50个生活场景

我喜欢的50个生活场景 1、定期喝早茶一周1次，这周是你和我，下周是我们和家里老人； 2、某个不是周末的的日子，将自行车放在车上我们去到郊外人少的地方，你骑车，我在你旁边跑步，自行车的挂篮里有水和毛巾； 3、穿上你性感的晚礼服去参加我和客户的晚宴，你要喝点红酒虽然我知道你不能喝； 4、永远不和你大声说话； 5、教你游泳，这是生存的技巧，我懂得怎样让怕水的你在水里面放松； 6、偶尔去到大自然的怀抱里，我们相拥而吻，然后zuo ai； 7、充分享受我们每一次xing ai，逼你说出内心深藏已久羞于启齿的欲望，将她变成事实； 8、多点在床以外的地方zuo ai，多点在家以外的地方zuo ai； 9、经常带你去大自然，让你感受人的渺小和生命的宝贵； 10、带你去医院看那些被病魔折磨的人，去监狱看那些失去自由的人，让我们感受健康和自由； 11、如果你平时说“我的天啦”我就会问你，叫我干吗； 12、告诉你40岁男人的生活经验比方：内衣裤太多的时候要按照洗涤日期分先后顺序摆放，避免穿上半年前洗过的,要不有小虫虫爬到你里面我就管不了啦^_^； 13、过马路先左看、再右看、再左看。在马路上走的时候让你走靠近人行道的一边,上街的时候搂着你的腰，过马路的时候牵着你的手；； 14、抢在护士帮你打针前核对药物名称和姓名，并确认非你过敏性药品； 15、让你叫我“老色鬼”，“老不死的”； 16、想你的时候在给你的每条短信后面加上“宝贝” 17、和你3个月去做一次义工（平均），每年将公司利润的1％拿出来助人； 18、偶尔和你一起洗车，（需要足够的时间）洗得比专业的都要干净； 19、开车送你和朋友约会，下车时约好接你的时间和地点，吻别，眼睛看着车窗外，摸一下你的敏感部位；

房产中介店长工作计划

房产中介店长工作计划房产经纪人业绩翻倍技巧（一）帮助房产经纪人业绩成长的方法房产经纪人成长业绩一、经纪人如何给自己定位非常重要 1、市场目标定位: 2、自己要自信（自信是推销员不可缺少的气质，自信对于一个推销员的成功及其重要）例如当你和客户会谈时，你的言谈举止若能表露出充分的自信，就会赢得客户的信任，只有客户信任了你，才会相信你，相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任，而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢？首先必须衣着得体整齐，面容可掬，礼貌周到，对任何人都亲切有礼、细心应付。 3、骄傲（能够从事房地产行业）二、懂得给自己定位还要包装自己

1、工具包（包里面要有：手机、卷尺、指南针、计算器、名片夹、订书器、笔纸） 2、制服、胸牌（如果没有制服，男士：白衬衣，西裤，领带，皮鞋，梳理头发等；女士类似略。） 3、工件夹（房源信息、资料、小区平面图） 4、业务文件夹（相关表格，销售委托书，客户跟踪表，信息登记表，看房委托书，工作日程式安排等等）三、如何成为一名成功的经纪人（首先一定是一个开发房源的能手）四、开发房源的途径 1、网络 2、通过报纸 3、通过交际关系

4、同其他人合作（如保安、管理处、小卖部阿姨）五、如何开发自售业主的房源" 1、不要急于说出自己是中介，首先了解房源的具体情况。 2、不要回避自己是中介 3、解释自己对这个片区的房源较为了解，而且已有成交交易（有卖出） 4、解释自己手上已有成熟的客户 5、介绍自己公司的实力与自己的专业水平 6、提醒买方其实在整个房产过户交易中并不是象的那么简单、单纯，如不够专业，在交易过程中存在某些方面的风险弊端，应该引导买方委托专业代理公司销售。如果你委托我来出售，我可以为您拟定销售计划。

工程施工管理经验交流发言稿

工程施工管理经验交流发言稿施工单位：武汉市盘龙明达建筑有限公司各位领导、各位同仁：你们好！能参加此次工地安全生产交流大会，我感到非常荣幸！自开工以来，我们发扬盘龙铁军精神，克服种种困难，创造条件，大干快上，工程进展比较顺利。我公司始终坚持“以质信求生存、以稳健求发展”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。硚房·翰林珑城项目工程，以“保安全、文明，创建精品工程”为口号，以工程项目管理为中心，在创建过程中，我们做了大量工作，得到武汉市硚房集团有限公司的充分肯定，下面，就工作情况简要汇报如下：一、切实的做好事前控制在开工前，项目部按公司规定了安全生产、文明施工、工程质量、工期进度、工程资料和成本控制的目标，明确了在事前应预控的内容、事中动态跟踪的事项、事后总结提高的要求；建立健全安全、质量保证体系，成立了项目部组织管理机构，分别由项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、质检员和各专业班组班组长为安全、质量管

理保证体系成员，项目经理为施工项目第一责任人；依据工程建设规模，配备二名的专职安全员；同时，在施工各班组均设有安全管理责任人；负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。从而形成了纵向到底、横向到边的安全生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体管理处于受控状态。并针对该工程本身和地域环境的特点，专门制定了“施工管理计划”，该计划从管理策划开始，讲述了管理的程序、内容以及定期检查评比绩效考核的方法，向项目管理团队进行管理交底，并针对承诺的目标要求，提出了安全生产、文明施工、工程质量、工程资料等目标创优的各项措施及工程质量通病防治措施，以辅助项目管理团队实现承诺的目标。在组织各项目管理团队学习计划内容后，要求项目管理团队订立管理责任合同，以便全面按施工管理计划落实执行。依据公司的管理制度及CI统一标准，合理地划分了施工区、材料堆放区、办公区、生活区及运输道路和给、排水系统的位置。并按要求搭建农民工学校，对所有参建的工人进行了安全教育技术交底规范作业行为的活动，让工人熟悉施工现场的安全纪律、管理制度、安全操作规程、注意事项，并记录签名存档。尤其是对特种作业操作人员，如电工、架子工、电焊工、塔吊司机等进行了专门的安全技术交底与培训，并对各工种进行了专项安全技术交底。项目部每月进行“安全生产”检查考评活动，以“安全责任、重在落实”为

超市门店店长的管理心得

超市门店店长的管理心得 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

超市门店店长的管理心得门店是连锁企业的支柱利润来源，门店的规范化运营管理，一直是众多企业的心中之痛……如何建立系统的门店运营管理规范，为门店的持续赢利奠定基础？我作为一名门店的店长，借此来谈谈我在门店管理中的一些经验和心得，主要有以下三方面：首先，货架商品的陈列管理。所有陈列商品的大前提是要有清洁感，都要给进店挑选商品的顾客留有一种明亮、整洁、朝气蓬勃的印象。要保持商品的清洁，必然要保持货架、柜台及商品包装的清洁。其次就是商品的陈列，如地堆陈列、端架陈列、货架陈列等。地堆陈列：货堆如山，才能让顾客感觉到数量大的魅力，端架陈列：一般摆放的是品牌商品或者是季节性商品。季节性商品顾名思义就是要在特定季节中销售的商品，从而获得利润，同时带动整个超市的繁荣，此时我们必须用头脑和身体去感知季节性的变化。货架陈列：一般用来陈列品种繁多的商品，货架有很多层次，要注意商品的一物一签，品牌系列自上而下的排放，上货补货时要掌握先进先出的原则，新品的陈列，对于此类商品要“关怀倍至”。其次，门店中层人员的管理。门店中层管理人员———领班，犹如店长的臂膀，他们应时时架起员工与店长之间沟通的桥梁。门店中层管理者必须提高自身素质和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核标准和日常考核积分处理方法及程序、带动员工积极实施并做好业务辅导、考核反馈等重要环节的工作，使自己成为积极合格的考评者。其次，员工考核细则实施的关键，是门店负责人要高度重视，必须身体力行，严格地督促中层对员工考核的程序，并认

刘红增-做好二手房中介门店店长每日必读必做工作

店长每日必读 1.作为店长，有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且保证决不迟到。迟到后自行纪录作表率？ 2.作为店长，到店后有没有带头打扫卫生。有没有到考勤时间去看店内人员的出勤情况？ 3.作为店长，有没有每天开早会做ACT？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？ 4.作为店长，有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各类表格？ 5.作为店长，有没有及时对店内经纪人提出要求8：30分后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关的事？ 6.作为店长，有没有安排扫报、听广播，并及时检查结果？有没有自己做这些工作？ 7.作为店长，有没有对经纪人的每一个按自己每一个客户做到心中有数，并给与指导？ 8.作为店长，有没有安排经纪人外出散发DM单，并进行检查？有没有带头出去开发和做业绩？ 9.作为店长，有没有随时检查外出登记，并且是否按公司要求做了，错的地方有没有及时指出及时更正？自己有没有及时详细做外出登记？ 10.作为店长，有没有及时要求、教导经纪人回访客户，并给与指导？ 11.作为店长，有没有及时安排新员工去跟老员工看房、开发等工作！并做出指导。 12.作为店长，有没有及时安排秘书给友店推物件？友店推来的物件有没有及时宣导？ 13.作为店长，有没有及时指导、检查每笔案件的进度？有没有提醒安排经纪人去打款过户，过户过程中有没有安排经纪人回访客户？ 14.作为店长，有没有及时了解市场行情、政策变化，并及时进行良好的宣导？ 15.作为店长，有没有及时查阅系统上的成交及房源信息？并帮经纪人进行配对？ 16.作为店长，有没有随时要求经纪人的着装、仪表、言行？接待客户时的流程是否正规、不对的地方是否及时安排人员进行增援？ 17.作为店长，有没有随时对经纪人不对的地方进行纠正？ 18.作为店长，有没有及时要求经纪人对自己一天的工作进行总结，并自己安排明天的计划？ 19.作为店长，有没有每天开夕会对当天工作进行总结，做针对性的业务训练。对每一位员工的工作进行检查，未完成今天任务的讲明原因并进行指导？ 20.作为店长，有没有和值班员一起值日、值班，或自己安排值班？ 21.作为店长，有没有对店内所有人员生活、工作都进行关心、帮助？如：生日、住址和具体困难？ 22.作为店长，有没有每天检视自己对当天的工作是否有不足，是否对每一位员工都做到了公平、公正？ 23.作为店长，有没有把商圈内的物业了解清楚，做到了如指掌。并经常外出了解更新的情况？以上内容希望各位店长每天在进入工作前看上一边，相信能给大家以启发、帮助、提醒，因为这些都是作为公司骨干要做到的，只有严格要求自己，永不松懈的人才能成为成功。

企业经营管理经验交流材料

企业经营管理经验交流材料篇一：施工企业管理经验交流材料交通工程公司施工企业管理经验交流材料交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新 1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业发展投资的观念。 2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错

位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手： 1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。 2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。在开发市场过

智慧树知到《连锁门店店长实务》章节测试[完整答案]

智慧树知到《连锁门店店长实务》章节测试 [完整答案] 智慧树知到《连锁门店店长实务》章节测试答案第一章单元测试 1、视觉打动顾客所带来的效果是非常显著的，商品陈列是()对门店的首要印象，生动的陈列对()的消费有一定的诱导，能够刺激顾客消费。 A:顾客、顾客 B:顾客、总部 C:店长、总部 D:店主、总部答案:【顾客、顾客】 2、()可以总结今天存在的问题与不足，并做好第二天的工作安排;对营业目标的成情况进行总结与分析。 A:员工教育会 B:晚会 C:工作总结会 D:早会答案:【晚会】 3、要及时做好()等管理工作，保证店内有充足的货源，维持一个合理的库存。 A:员工

B:基层 C:订货、退货、换货 D:商品答案:【订货、退货、换货】 4、店长应该善于调节门店现场工作气氛，时时激励全店员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作态度让全店员工都具有()。 A:强烈的使命感 B:责任心和进取心 C:强烈的自信心 D:自尊心和自信心答案:【强烈的使命感 ;责任心和进取心】 5、对门店所处商圈的市场竞争态势宏观()等都要做深入研究。 A:区域消费习惯 B:风俗习惯 C:交通状况和气象状况 D:经济环境和风土人情答案:【区域消费习惯;风俗习惯;交通状况和气象状况;经济环境和风土人情】 6、巡检项目一定要仔细且认真。巡检的基本内容()。 A:门口宣传物品的放置等 B:门卫生检查和产品的陈列及标价是否正确

C:多走动、多观察，才能及时发现问题、解决问题。 D:店员的仪容仪表与工作状态答案:【门口宣传物品的放置等;门卫生检查和产品的陈列及标价是否正确;多走动、多观察，才能及时发现问题、解决问题。;店员的仪容仪表与工作状态】 7、店长既与总部保持良好的配合，又要协调与激励全体员工做好门店的日常工作，从而不断提高门店的经营业绩。所以就店长而言，他是一家门店的核心，也是一家门店的大家长，更是一家门店的总指挥。 A:对 B:错答案:【对】 8、店长不需要对本门店各项经营指标等信息了如指掌，更不需要需要通过传统媒体和网络媒体，及时了解和掌握本行业的发展变化。 A:错 B:对答案:【错】 9、收银员检查收银系统软硬件是否正常、是否备齐零钞等;货品确认，如存货的复核新货的盘点等，做好收货等准备。 A:错 B:对

每日必读

期货市场生存法则 1有利润就拿，不要等损失了被迫平仓 2在灾祸中发现利润“在传闻时买入，在新闻时卖出” 3基本与技术相结合，尤其是商品期货 4趋势是你的朋友，直到它结束为止 5行情不如意是，别过于焦虑，行情如你所愿时，别让自负控制你，自律！ 6每天功课，制定清晰地交易计划。否则不做。 7跟踪止损，上行平衡止，下行目标止 8眼观大局，10笔交易，亏损7笔盈利3笔也许赚大钱。9建立你的交易人脉网，他们的动向往往会告诉你该怎么操作 10关注流动性和总持仓 11消除干扰 12不断的买书去学习。 13除非特殊，否则绝不做隔夜仓 14要稳，否则宁可不做 16绝对要学会及时平仓，记住及时 17钱不是一下子赚的，持续获利最重要 18千万不要有侥幸心理 19不要后悔，绝不后悔 20记住以上规则，并严格遵守，那就是法律！！！

1拥有交易系统是从市场持续稳定获利的必要条件，但并非充分条件,交易中最重要的是遵守纪律,不可越雷池一步。 2做交易首先还得解决思想问题，观念问题和认识问题。如果连思想问题都没有解决，研究再多的技术都没用。 3在执行系统信号时应不折不扣，不要心存犹豫。对系统的犹豫主要来自于系统亏损时期的信心衰竭，“月有阴晴圆缺，人有悲欢离合”，正是由于瑕疵的存在，才构成了真正的完美。首先我们应认识到交易系统的亏损期属于正常现象，此时期才是真正考验和提高交易水平的时期，是应对困难、处理困难能力的时期、是培养交易员稳健交易风格和耐心交易品质形成的重要时期。 4衡量交易心态是否健康的标准是：当你持有头寸后，如果心中强烈希望价格向着你的开仓方向运动时，则属于不健康的交易心理；当你持有头寸后，如果不是期待价格向着你的开仓方向运动，而是做好了价格方向变动的各种应对措施，则是健康的交易心理。 5交易中最重要的是什么、最难的是什么？你可能会说是预测市场。确实，预测市场最重要，但它不是最难的，而是不可能的！很多人就是牺牲在这个无解之迷上的。市场存在的基础是不确定性，而不是可预测性。会说自己能精确预测市场的人，如果不是疯子，就一定是骗子。这是一个最重要的交易问题，相当于哲学上的物质论和意识论。这个问题不弄清则接下来的一切努力都将带来完全不同的交易结果。必须接受市场是不可预测的这一观念，在这个前提下，再问一遍：交易中最重要的是什么、最难的是什么？回答是：遵守纪律！遵守纪律最重要！遵守纪律最

【店长必读】做好门店周报表分析,为经营决策提供依据(精)

【店长必读】做好门店周报表分析，为经营决策提供依据 2014-11-13 据的报表，其中包括各部门的销售额、毛利、毛利率、日比，周比、同期比、销售占比、日平均销售额、通路费用、各项数据指标、达成率及行动计划。面对这样一张报表，如何能在这些繁琐的数据中，合理的得出对门店日常经营管理的各项措施和办法是至关重要的。周报表作为过去时间段的报表，通过分析，我们应大胆而有预见性的预测，以使我们的超市周报起到真正成为经营决策及行动计划的来源，使超市的每一项决策都脚踏实地，真正做到数据化、科学化，周销售数据分析是决定超市行动计划成功的关健。周报表的分析可从以下几方面入手：一、销售额分析首先可以从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，同时采用增加服务人员等举措二、毛利率分析从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。三、贡献毛利率分析部门的贡献毛利率由高到低的排列一般为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。对于贡献毛利率较高的

安全生产管理经验学习交流材料

安全生产管理经验学习交流材料各为领导、来宾大家好: 近年来主要从以下几方面进行了管理一、安全标准化管理 (一安全目标 1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。 2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。 3、年初制定安全生产目标指标及考核细则,并将责任分解落实至每一个人。 (二管理机构、人员配置及队伍建设 1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科,并设置专职安全管理员,全面负责公司安全管理工作。 2.加强安全管理,努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。 3.安全生产人人有责,职业健康以人为本,隐患治理持续改进,实行持证上岗率100 %,员工体检率100%,三违处罚100%,隐患整改率100%。 (三安全责任体系建立安全生产责任制及考核机制,年初与所有人员签订目标责任书,确保责任落实到人。 (四法规和安全管理制度 1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责,

不间断组织关于制度的培训学习。 2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规,规程和标准,在市.县运管的领导下开展好公司的安全管理。 3、修订和完善公司安全生产管理制度,安全操作规程。收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定,认真组织学习。 (五安全投入抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入,建立安全费用使用计划,投入台账,确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。 (六装备设施建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账,设置专职车辆技术管理员负责。 (七GPS管理建立GPS监控管理制度、台账,安排GPS监控专职管理人员,实行24小时实时监控,及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。 (八危险源辨识与风险控制每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制,对于重大危险源制定排查计划,确保有效控制各类危险源。一般来说,重大危险源的风险分析评价包括下述及个方面。 1.辨识各类危险因素及其原因与机制。

信念分享：每日早上必读---自我确认

信念分享：每日早上必读---自我确认我拒绝做一个平庸的人，这是我的权利。上天赐予我智慧与灵感，我要用他们创造我不凡的一生！今天我开始新的生活，今天我爬出满是失败创伤的老茧！重新来到这世上。我要寻找的是机遇而不是安全。我不想做一个任人摆布而碌碌无为的人！依靠别人供养生活，卑微而心灵空虚，

我选择的道路充满机遇也有辛酸与绝望，我渴望着精心计划的冒险，去梦想、去行动、去失败、然后去成功！我拒绝为了一点利益让自己丧失动力，我愿意迎接生活的挑战！我将用全身心的爱来迎接今天！因为我知道，爱是一切成功的最大秘密，强力能够劈开一块盾牌，甚至毁灭生命！但是只有爱才具有无与伦比的力量，使人们敞开心扉，我要让爱成为我最大的武器，没有人能低档他的威力！

我了获取理想之国平静与安宁，我愿意奋战到底！我不是为了失败才来到这个世上！我的血管里没有失败的血液流动！我要牢牢记住古老的平衡法则，鼓励自己，坚持不懈直到成功！我不想为了一点好处而出卖自由，也不想为了一点施舍而出卖尊严，我是自然界独一无二的奇迹！我不是随意来到这世上，我生来应为高山，而非草芥，我会竭尽全力成为群峰之颠！

我为成功而生，不为失败而活！我为胜利而来，不向失败低头！我要欢呼庆祝，不要啜泣哀诉。我永远不再自怜自*，我比以往更加优秀，面对黎明，我不再茫然！我醒来了，我满怀喜悦迈进新的一天，我有了三个伙伴：自信、自尊和热情！阳光并非时刻普照大地，我不再与空等中期待机会之神的拥抱。

我继承来这些权利，去思考和行动！为我自己，去享用我的成功果实，面对世界，我无所畏惧！并放言：上帝助我成就这许多！让我们一起来吧，让我们拥抱成功！

店长的职责与技能

店长的职责与技能一、情报收集者的职责在业务地域与客户资源中，收集与分析各种有用商业情报。包括商圈动向、竞争店情报、顾客的情报、商品情报等。二、协调者职责在客户关系、店关系与店外公共关系中，以店长（副园长）的身份，协调各种关系的顺利运转，使店务工作顺畅。三、传达者的职责将迪乐尼儿童乐园及公司的政策方针、计划目标等，正确快速地传达给店的员工。四、指导者职责教育与指导员工，使员工更加正确地按照工作规完成工作，并提升工作能力。五、管理者的职责全面管理迪乐尼儿童乐园含早教销售的营业活动，包括店各项安全制度的制定、管理，乐园玩具成列标准、广告的制作、促销活动的实施、清洁的实施、顾客的接待、商品的进销存管理、行政人事管理，以及销售目标制定与业绩的管理等。六、保全者职责保全儿童乐园含早教中心的设施设备、教具、商品，以及店面环境的维持等，防止灾害的发生；以及保迪乐尼儿童乐园的品牌形象等无形资产。七、经营者职责做好日常的经营工作，同时做好预算与结算、现金管理、以及营业报告等。店长具备的素质方面 1、拥有积极的心态无论任何事情都积极地去处理，无论何时都可以面对任何挑战，从不躲避困难；每天以微笑面对工作，并以微笑来感染顾客与员工，让迪乐尼儿童乐园的会员宝宝充满快乐。 2、吃苦耐劳的精神早教中心是一个小型组织，面对五脏俱全的各项营业活动与管理工作，店长（园长）是一种极具挑战性工作，需要有吃苦耐劳的精神来面对日常繁琐的工作，并保持敬业精神来高质量地完成各项任务。 3、包容度

应尽量减少员工的失败与错误，但当失败与错误发生时，需要有包容度。一方面检查自己布置工作是否清楚、指导工作是否到位，另一方面要帮助员工发现、分析失败与错误，努力从失败与错误中锻炼与提升员工的能力。同时，能够锻炼员工从岗位上快速成长起来，甚至在某些能力上超越自己。 4、团队合作精神乐园及早教中心许多工作需要在团队合作中才能完成，店长要倡导团队合作的企业文化，并成为团队合作精神的榜样。一、能力方面 1、拥有良好学习能力，能够快速吸收各种知识与技能； 2、拥有服务与商品的推销能力，能够生动而有说服力地销售服务与商品； 3、拥有良好地人际关系处理能力； 4、拥有领导员工的领导能力； 5、拥有解决问题的能力； 6、能够体现蒙特梭利早教中心的企业文化精神。二、知识方面 1、具有掌握服务知识与商品知识，熟悉各项事务流程； 2、熟悉乐园及早教业务与管理； 3、具有看护与照管婴幼儿日常生活的知识； 4、具有店面营业管理的知识； 5、具有经营计划制定方法的知识； 6、具有广告宣传与促销活动策划的知识； 7、具有观察分析竞争对手经营手段变化的知识； 8、具有计算及理解店所统计的数值之知识； 9、具有计算机基本应用的知识；每位店长都拥有自己的特长与弱点，发挥自己的长处，认清自己的短处，并努力学习改善，提高自己的从业素质，这是每位店长走向成功的必经之路。店长的工作态度为了有效达成店长的责任，熟悉自己担任的业务、训练员工、改善工作方法、沟通全体意志，店长应确立自己五种正确的作态度；