管理人员试用期考核表

编号：LH-HR-09姓名：

考核项目考核要素

考核内容自评部门负责人评分

忠于职守

对公司的认同感，热爱本岗工作。工作素质

服从安排，尊重领导，有团队意识。业务学习

钻研业务，勤奋好学，举一反三，学以致用。服务态度

有良好的服务意识和态度。遵守制度

遵守公司各项规章制度。仪表仪容

关注自身仪容仪表的得体。自我定位

是否能正确处理工作关系，确定自我方向。工作积极性

对高标准做好职务范围内工作的热情。工作责任性

完成本职工作的持续性，责任性，并及时进行反馈。工作协调性

能配合其他部门或人员高质、高效完成工作和调动他人配合自己完成工作的能力。胜任能力

身体上和精神上能胜任长时间、高强度的工作，并能尽快的进入工作角色。技能掌握

掌握现工作所需工作知识和技能。时间管理

根据工作的重要性和必要性，有效安排工作时间，提升工作效率。应变能力

能随机应变，在修改目标值的同时也能达成目标。创新能力

提出改进工作的建议情况，和能有新意来解决问题的能力。自省能力

能客观分析自己的问题在哪里并在以后的工作中予以改正或改进。辨别分析

多方面收集信息并对信息的内容辨别，通过分析在短时间内抓住矛盾主要方面的能力。财务意识

节约开支，遵守财务制度，具有成本意识。完成任务

对份内工作以及领导交办的其他工作高效、高质完成的能力。独立意识能独立操作工作，并能在一定程度上进行把握

和掌控。

评分标准：5分：优秀4分：良好 3分：基本符合要求 2分：情况不是很理想 1分：完全不符合□建议薪资水平：（部门） 岗 档 / （门店） 级 档管理人员试用期考核表

试用岗位： 试用时间：工作能力（35）工作态度（30）职业道德（20） 部门负责人签名： 日期：

总 计综合评价：

工作成果（15）□延长见习期/试用期：从 年 月 日至 年 月 日