【公司通知】关于规范公司职场管理的通知

为进一步加强公司的制度和效能建设，营造良好的工作氛围，提升上海分公司整体精神风貌，现对公司职场管理提出如下要求：

一、严格公司着装管理，所有员工必须按照公司《员工行为规范规定》着正装，

并佩戴工牌；

二、规范办公环境管理，个人办公桌位应保持整洁有序，下班后应将文件资料摆

放整齐，办公区域内禁止吸烟；

三、严格遵守考勤制度，后线员工公出，必须提前填写《公出登记表》，并由相

关领导签字后提交至人力资源部。前线员工公出报备参照后线员工。如遇特殊情况需临时公出必须在到岗之日填写《临时公出单》并由相关领导签字后报备至人力资源部。

四、严格遵守公司工作纪律，工作时间不得擅离岗位，不闲聊，禁止在职场内大

声喧哗，影响他人。

请各部门自觉按要求做好相关内务整理和管理工作，近期办公室将开展职场大检查工作，对于不符合要求者，将在晨会上进行通报批评。特此通知！

职场日常使用管理规定

中国平安人寿保险股份有限公司惠州中心支公司工作通知书寿险惠支工作通知书…2013?99号签发人：欧喜文关于下发惠州中心支公司《本部管理职场使用管理规定（2013版）》的通知各部门：为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。请各部门严格遵照执行。特此通知附件：本部管理职场使用管理规定（2013版）行政部二○一三年一月一十六日抄送：经办：袁雯联系电话：（0752）2883507

本部管理职场使用管理规定（2013版）第一章总则一、为规范本部管理职场日常使用管理工作，明确职场内各功能区域日常使用要求，营造洁净、舒适、安全的办公环境，特制定本规定。二、各部门负责人为职场使用管理责任人，主要责任包括对本部门区域卫生情况、职场内物品的摆放与张贴情况、安全防卫情况进行管理和监督，同时确保本部门员工规范使用各公共区域。三、公司成立职场使用管理小组，成员包括总经理室、各部门负责人。第二章职场办公区域日常使用管理规定一、员工桌位摆放标准 1.办公桌整洁有序，只允许摆放公司统一配臵的文件栏一个、电话一台、电脑显示器一台、台面植物一盆，屏风上只能挂放PDCA 计划板和员工桌位牌。 2.每个文件栏内统一配臵六个橙色文件夹，所放文件资料必需保持整齐、有序，不能超出文件夹或文件栏外框。 3.电脑显示器放在桌面中间，文件栏放在靠侧屏风的桌面上，绿色植物放在两张桌面接口的桌面处，电脑显示器与文件栏中间放

电话，电脑显示器与绿色植物桌面中间放台历，电脑显示器与文件栏后屏风中间挂PDCA计划表，电脑显示器与绿色植物后屏风中间挂员工桌位牌。 4.不要在个人桌位安装电水壶、取暖器、迷你型电风扇，不要在桌面或屏风放臵装饰挂件、玩偶。 5.下班后需清理桌面，桌面除公司规定摆放的物品以外，笔筒等办公用品、文件资料及其他杂物需放入文件柜，临时处理的杂物可使用纸箱装好放臵在个人桌台下，保持桌面整洁。 6.下班后，电脑主机及显示器需关闭电源，员工办公侧柜需锁好。 7.员工离开座位或下班后应将坐椅摆正归位。二、公共区域使用要求 1. 公共过道需24小时保持通畅，不得堆放纸箱、宣传展架、礼品等物品。 2. 公共过道文件柜面不得堆放物品，文件柜使用完后需及时关闭柜门。 3. 公共区域不得随意张贴或布臵宣传海报及横幅，如有需求，应向行政部提出申请，经行政部审批后统一进行安排。 4. 职场内排烟窗口不得随意启动（现刚入驻期间除外），如因紧急情况需要正确使用。首先卷起窗帘，然后再拔出窗摇手，逆向

无情的制度与灵活的管理(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！无情的制度与灵活的管理(职场经验) 无情的制度与灵活的管理 “有情的领导，无情的制度，绝情的管理。”这句话被我在不同的场合津津乐道了N多次。但从看到下面这则关于韦尔奇的小故事后，我就不再认同它了。我觉得把“绝情”改为“灵活”才正确。在GE，韦尔奇是有名的铁血宰相，他决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视底线和结果。然而，韦尔奇也有非常关心员工的一面。一次，一位中层管理者在韦尔奇面前第一次主持简报，由于太紧张，两腿发起抖来。下来后，他坦白地告诉韦尔奇：我太太跟我说，如果这次简报砸了锅，你就不要回来了。随后，韦尔奇叫人送了一瓶最高级的香槟和一束红玫瑰给这位经理的太太，并在便条中写到：你先生的简报非常成功，我们非常抱歉害得他在最近几个星期忙得一塌糊涂。这是韦尔奇式的胡萝卜加大棒风格。作为HR，如何才能做到象韦尔奇那样将严格的制度落实与灵活的管理有机地结合，将无情与有情完美地融洽起来呢？ 90本期的焦点文章也许能给人些许启迪。这些HR精英们对人力资源管理灵活性方面的探讨，使我们领略到他们在招聘方面技术与艺术的平衡技巧、在绩效项目管理方面软硬兼施的方法、在企业文化方面刚柔并济的策略，“灵活”二字尽显出他们的管理风采。许多企业在这方面都做得很好。譬如伊利集团，他们细致严谨的管理制度不仅覆盖了整个工作环节，甚至连员工吸烟、吃饭、走路都要有明确具体的规定。但恰恰是他们在全国首倡“快乐工作联盟”，员工在这些规矩中不仅没有感到死板，反而生活工作得更加自由快乐。还有上海贝尔阿尔卡特的“橙色起点”计划，把员工入职培训等一系列枯燥呆板的流程做得轻松活泼，充满人性化和艺术特色。广远公司的人力资源管理精益化探索中，处处强调灵活，如建立灵活有效的人才引进选拔机制、灵活的宽带薪酬模式、灵活的绩效考核办法等。这些和“诸葛亮挥泪斩马谡”、“曹操割发代首”等故事一样，无不是把严格的制度和灵活的管理相结合的典范。

某某科技公司项目管理制度

某某科技公司项目管理制度 XXXXX科技有限公司项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围 1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。 2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、商务软件、教学软件等。 3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。 4、其他应该实行项目管理的工程。第四条名词解释 1、项目业务经理:在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。

2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 3、责任业务员:按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。 1 第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施小组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备

(完整版)办公职场管理办法

中国太平洋人寿保险股份有限公司贵州分公司办公职场管理办法第一章总则第一条为了规范和加强分公司办公营业职场安全和卫生管理，维护公司对内对外形象，营造良好企业文化氛围，特制定本办法。第二条分公司办公室是公司职场管理的职能部门。第三条分公司成立办公职场环境管理委员会，由总经理室分管办公室的领导任该委员会主任，各部门负责人任成员。职场环境管理委员会办公室设在分公司办公室。分公司办公职场环境管理委员会负责安全卫生等有关职场环境的宣传教育、检查评比、奖励处罚。第二章办公职场环境第四条分公司办公职场环境指太平洋大厦17楼至21、27楼公共场所和办公场所。第五条办公职场环境须随时保持整洁、美观，走道公共部分须保持通畅，无杂物堆放。第六条分公司各部门及干部员工使用文件资料应摆放有序，具体要求为： 1、随时保持工作区域内的整洁，文件资料要分类摆放，充

分利用文件夹、文件柜和文件框进行整理，并做好查询标识、方便取用； 2、及时清理自身文件资料，避免造成堆积，无用的文件资料应及时通过碎纸机进行粉碎处理； 3、需保存保管的文件资料应装订稳妥存放于文件柜中，并制作编号索引方便查阅； 4、部门之间共用的文件资料应存放于方便易取处，取阅完毕应及时归位摆放。第七条分公司大楼公共办公区域内严禁堆放私人物品，公共卫生间须保持清洁卫生，倾倒垃圾须到楼梯间指定地点倾倒，不得随意扔弃垃圾至公共场所。第八条员工办公工作台面上除工作必须品以外，不得放置与工作无关的物品，不得在电脑显示屏上放置杂物。第九条员工午休期间折叠床和被褥等用品使用完毕后应收于柜中，不得放置在外，更不得堵塞通道或妨碍工作。第十条员工离开办公区域时，应将座椅推入至办公工作台下面，保持办公环境的整体划一，避免堵塞通道。第十一条干部员工须保持公共职场和办公职场清洁卫生，垃圾杂物应丢弃字纸篓内或指定地点；如发现或不慎造成职场污染应及时清理或通知公司物业管理部门进行清洁。第十二条各部门负责人是维护办公环境的第一责任人，须督促本部门员工维护办公环境，各部门可指定一名内勤负责维护

公司软件项目管理规范标准

公司软件项目管理规范 V1.0

研发中心软件项目管理规范 1.1.项目实施原则 ?项目实施过程要遵守标准规范的项目管理体系进行 ●项目执行的规范性是项目成功的保证。 ●项目执行的规范性可以有效保证项目质量。 1.2.项目实施方法金山顶尖在多年的应用软件项目实施过程中，积累了丰富的项目实施经验，曾先后组织实施了多个上千万元的复杂项目，同时也积累了丰富的项目实施经验。 1.2.1.管理目标与指导思想 ●管理目标以客户体验为中心，持续改进产品生产及交付过程，面向客户提供优质产品或服务,持续提高客户满意度。 ●指导思想通过持续的过程改进，逐步提高项目交付的产品（服务）质量与生产效率，更好的满足客户的需求，提升公司客户满意度。 1.2.2.质量保证体系依据ISO9001:2008的规定，金山顶尖质量体系文件划分为4层层级结构，自上而下分别为纲领性文件、制度性文件，作业指导性文件和质量记录模版，下级文件的制定和修改必须符合上级文件的要求，如下图所示：

手册、方针过程文件作业规范、指南文件质量记录、模板文件质量体系文件层次示意图 ●第一级为质量手册和方针文件质量手册和方针文件是公司质量管理及过程改进体系的纲领性文件。它依据GB/T19001-2008质量管理体系要求、系统工程生产过程域的目标要求，规定了公司提供产品及服务的过程质量控制标准及其工作产品质量目标要求。 ●第二级为制度性文件制度性文件是规范公司生产管理过程的一系列规章制度和办法文件，它适用于公司所有部门，是公司所有员工工作沟通的平台，主要包括项目管理控制程序文件、软件及系统工程管理控制程序文件、销售管理控制程序文件、服务保障体系文件、客户满意及投诉管理体系文件以及其他业务支持体系文件。 ●第三级为作业规范及指南文件作业规范及指南文件是针对过程控制体系文件对公司各业务领域的作业规范要求制定的具体的设计、开发、实施、服务及运营保障管理作业说明书，是对过程控制体系文件的进一步细化和补充。 ●第四级为质量记录及模版文件质量记录及模版文件体现了ISO9001-2008的基本质量要求及过程质量控制要素，为公司员工执行作业程序提供了一系列的参考模板、质量记录和工具表单文件。金山顶尖质量保障体系如下图示意表示：

办公室钥匙管理制度范本

办公室钥匙管理制度范本管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。下面是小编给大家带来的各种管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 办公室钥匙管理制度(一) 为确保公司财产安全，合理有效利用公司办公室和办公家具，特设立本制度: 1、务必明确每间 2、务必确保办公钥匙和所对应的房间、柜橱、抽屉内的所有办公用品、资源的安全。 3、不得无故将办公钥匙交与其他同事使用，更严禁交与除公司以外的其他任何人员使用。 4、如办公钥匙丢失，应及时向人力资源部提交书面报告，说明钥匙丢失的时光、地点，并要求补领。

5、如因钥匙丢失没有及时书面说明而造成的一切损失，应由该钥匙持有者负责。 6、公司的办公钥匙严禁私自配制。 7、不论因各种原因离开公司(如被辞退、主动辞职等)，都应无……(未完，全文共503字，当前只显示302字，请阅读下方提示信息。办公室钥匙管理制度(二) 钥匙管理规定第一条为管理办公场所物品的整洁及安全，特定本管理规定。? 第二条总公司钥匙由行政部(办公室)统筹管理、复制，部门钥匙由部门负责人管理。? 第三条总公司大门钥匙分配四把，各部门大门钥匙分配二把。? 第四条如因公需使用钥匙，得向保管人说明使用目的，用毕后应立即归还。钥匙管理制度。? 第五条部门负责人负责管理钥匙的使用，不得任意复制或允许同仁借予他人使用，否则负连带赔偿职责。?

第六条钥匙保管人应遵守下列条件，否则所受损失由保管人负担职责，并视情节轻重论处或依法查办。? (一)离职时应将钥匙缴交行政部(办公室)负责人。? (二)钥匙遗失时，应立即向管理单位报备。? (三)非经管理单位同意不得复制。? (四)不能任意借予外人使用。? 第七条办公场所的桌、抽屉等钥匙应由行政部(办公室)、部门由部门负责人统一保管一套，并依类保管，以备急需。办公室钥匙管理制度(三) 经济型酒店的钥匙管理制度 1、客房ic卡钥匙分客人钥匙、楼层总钥匙和总钥匙三种 2、客人钥匙由前台根据客人预计住店日期制作，带给给住店客人，退房时需回收。 3、楼层钥匙和总钥匙由店长制作。客房服务员持有楼层总钥匙，客房主管持有总钥匙。不能超范围制作和发放钥匙。所有楼层钥匙和总钥匙制作出来后务必登记备案，日常收发由前台管理，并负责登记保管。 4、客人钥匙遗失:

职场管理办法

职场管理办法（办〔2012〕10号）第一章总则第一条为维护公司正常的工作秩序，规范办公职场的管理，营造和谐的办公环境，树立良好的企业形象，保证公司各项业务顺利开展，制定本办法。第二条本办法适用于有限责任公司（以下简称“公司”）。第三条人事行政部行政室是公司职场管理职能部门，负责统筹协调职场管理相关工作；公司各部门是公司职场使用和环境维护的责任部门，承担本部门办公区域和附近区域（走廊、文件柜、文印区域、饮水机等）职场环境的日常维护，具体责任区见附件。第二章职场管理范围第四条公司职场按功能划分，可分为办公区、会议区和生活区。办公区分为敞开区、半封闭区（A类卡座）和封闭区（执委办公室、交易室、运营室、储藏室、档案室等）；会议区指职场内部的会议室区域，包括资产会议室和公共会议室；生活区包括茶水间、洗手间、吸烟室等。公司职场位于大厦29～31层，每层楼设有4个门禁出入口。进入门禁出入口后，除封闭区外均不再设置二道门禁。生活区在门禁外。第五条职场管理包括职场环境管理、职场物品管理、交易室管理、文印区域管理、会议室管理、外来人员接待管理、晨会与着装管理等。

第六条职场环境管理包括职场地面、桌面、墙体、门窗、家具等的整洁状况管理，及空气质量，噪音，强弱电，绿化植物管理等。第七条公司员工应自觉保持公司地面清洁，不得随意丢弃果皮、纸屑等；办公桌面物品、文件资料等应摆放整齐、美观，书籍、文件资料堆放不得超过座位屏风的高度；职场内部墙体上禁止张贴任何物品，如需张贴条幅、宣传画等，必须经公司行政室审批；职场走廊边的文件柜台面应保持干净整洁，除了可摆放集体荣誉物品、经公司审批的美化职场的装饰品外，不得放置其它物品；文件柜必须上锁，钥匙由部门专人保管；开放式办公区走道多处设有饮水机，公司员工加装饮用水要保持饮水机处的清洁；如需清洗杯子，需出门禁到生活区的茶水间处理。第八条公司员工不得在职场内放置易霉变、有气味的食品及其他物品；除在职场生活区专门配备的吸烟室外，员工不得在职场内的任何区域吸烟。第九条公司员工须保持职场的安静，不得大声喧哗、制造噪音，影响他人办公；员工参加外部电话会议的，提倡在会议室进行，若在办公敞开区进行的，需以听筒、耳机接入，不得使用电话免提功能参会。第十条公司员工禁止进入和开启职场内设强弱电井；员工桌设有强电插座和弱电端口，并用各色标签标识，员工必须按标识要求操作，避免造成强弱电短路。第十一条公司员工下班离开办公室前，应及时关闭所用机器电源；笔记本电脑关闭电源后，应收进柜中锁好。第十二条职场内的绿化植物由行政室统一安排，员工禁止随意搬动，如需调换须通知行政室安排专人操作。

职场卫生管理制度

某某有限公司制度文件〔2015〕行政人事部3号签发人：职场卫生管理制度（试行）第一章总则第一条制度目的为营造一个整洁、舒适、温馨的办公环境；树立企业形象；培养员工的责任感和归属感，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第二章制度内容第三条值日值日同事于每日下班后，负责： 1）倾倒办公室内所有垃圾桶并更换垃圾袋； 2）清洗、擦拭洗手台； 3）清洁卫生间地面；清洗小便池及坐便器并消毒； 4）清扫、擦拭公共区域地砖及木地板； 5）收回迎宾指示牌。

6）关闭窗户； 7）关闭打印机、饮水机、路由器等电源。 8）将清洁用品清洗干净归位并摆放整齐。值日表详见附件一。第四条早间值班每周安排一名同事于上午8：30到公司打卡，负责： 1）摆放迎宾指示牌; 2）开灯； 3）开窗通风； 4）整理并清洁公共办公区、独立办公室桌面，清洗烟灰缸。值班表详见附件二。第五条大扫除大扫除于每周最后一个工作日下班后，所有员工共同进行。大扫除内容除值日内容外，还包括 1）地毯吸尘； 2）接待室玻璃清洁； 3）电视机擦拭； 4）清洁各办公室沙发； 5）书柜、壁柜清洁； 6）花盆清洁，落叶清扫；

7）清洁饮水机、微波炉、打印机等设施； 8）清洁球桌桌面、支架； 9）清洁形象墙LOGO； 10）清洁迎宾展架。遇月末最后一次大扫除，除以上内容外，还包括： 1）画框清洁； 2）独立办公室玻璃、镜子清洁； 3）窗帘清洗； 4）摆件、装饰品擦拭及清洗； 5）清洁植物墙； 6）清洗迎宾地毯。大扫除分工由行政部负责协调指派。第三章区域职责第六条公共办公区 6.1 办公区域办公用品需有序摆放，保持办工作干净清、整齐。每日下班前需清理各自办公区域，包括桌面、烟灰缸、椅子及周边地毯。 6.2 用餐用餐时勿将油污泼洒于地毯上，如有泼洒需及时清理。用餐完毕后需及时擦拭桌面、清洗餐盒并将其收纳。一次性餐盒需及

软件公司项目管理规定修订稿

软件公司项目管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

****有限公司项目管理办法一、总则为使公司各项重大项目的管理规范化、科学化、程序化，提高运作与决策效率，同时为增强公司团队精神，促使公司整体战略目标的全面实现，特制定本办法。二、适用范围（一）适用项目特点(同时具有) 1．项目是单一的，可辨认的，完整的基于公司整体发展的任务； 2．任务复杂，具有一定的风险性 3．任务的完成有赖于多个职能部门之间的配合协作； 4．可利用资源预先有明确的范围或预算； 5．任务具有一个明确的寿命周期与终止日期； 6．项目的产物其保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。（二）适用项目范畴 ●技术开发 ●重要合作洽谈、重大市场活动 ●其他为促进公司战略决策和发展所启动的项目； (三) 基于项目定义的不确切性，将由项目管理中心对所有提交的立项申请进行最终审定，确定此立项申请是否采用项目制运作，以及是否采用项目制中的简易流程执行。三、项目管理机构——项目管理中心（共5～9人） 1．项目管理中心为公司常设机构，由项目管理委员组成，直接向总经理负责。在项目运作时履行相关职能。 2．项目管理委员(数量：5～9人)

(1) 项目管理委员的成员由总经理从各个职能或业务部门（市场与销售、策划与制作、人力资源、财务等）相关人员中选拔、任命： (2) 必要时，在大多数委员同意条件下，可以临时选择其他熟悉项目的人员旁听或作为临时委员参与项目管理中心的审议工作。 (3) 项目管理委员出任要求： A．了解公司及公司整体发展的情况，熟悉公司的各项业务和工作 B．了解项目管理相关知识并有一定的经验。 C．具有较强的管理、协调、组织能力。 (4) 项目管理委员的职责： A．共同对项目申请进行审批、重大问题决策、项目经理管理、项目终审 B．对与本职工作相关的项目进行重点监控督促。 C．在项目出现偏差时，共同参加各种非正常运作项目的跟踪监控、项目调整的审批。 D．对执行中的项目进行统筹监控，在各个项目的监控点（里程碑）进行阶段性检查监控。 3．项目管理常务委员(数量：1～2名) (1) 项目管理常务委员由项目管理委员轮值； (3) 项目管理常务委员的职责： A．负责项目管理中心日常事务性工作管理、协调，组织拟定项目管理中心的章程制度、议事规则等 B．受理项目申请并批复意见，协调各立项人在项目申请的可行性调查分析时的资源需求 C．在无法进行项目定级或无法决定重大项目审批时，负责召集项目管理委员进行集体审议和审批；结果报总经理批准。 D．对非正常运作的项目，召集委员对具体项目的支持、调整、监控点作审批。 4．项目管理中心秘书(数量：1名)

公司钥匙管理制度

公司钥匙管理制度 1、目的加强公司安全管理，有效落实安全防范措施，保证工作的正常秩序。 2、实施细则 2.1管理范围公司内所有门锁钥匙及重要部位的屉柜锁匙，均列入公司钥匙管理范围。 2.2管理原则公司钥匙管理本着“谁主管、谁负责”的原则，分部门分级负责，责任到人。 2.3公司钥匙管理的权限和职责 2.3.1体验中心 2.3.1.1受公司委托，组织实施公司钥匙管理制度，制订或协助部门制订相应的管理办法，并在工作中检查、监督，指导钥匙管理制度的落实情况。 2.3.1.2负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发，并建立公司钥匙管理档案。 2.3.1.3负责公司内所有钥匙的配制及管理。钥匙配置由须配置部门填写《钥匙配置申请单》，并由所在部门经理、体验超市经理签字后连带须配置的钥匙，送交体验中心进行配置。 2.3.2公司各部门 2.3.2.1根据公司钥匙管理原则，负责本部门钥匙管理。行政人事部负责行政办公区域所有门锁钥匙的备存、登记、领发。 2.3.2.2针对所属各岗位实际情况制定切实可行，安全可靠的钥匙管理制度、做到职责明确，责任到人。 2.3.2.3负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序，加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。 2.3.2.4对本部门违反公司钥匙管理制度的责任人作出相应的处理，其它部门违反公司钥匙管理制度时，有权提出处理意见。 2.4公司钥匙管理的基本要求 2.4.1公司钥匙所有权属武汉全联公司，任何人未经允许不得私自另行配制。 2.4.2员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内，不可将钥匙随意放置或交给他人保管，未经授权不得随意转借。 2.4.3钥匙登记簿是各部门、各岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录，钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名，不得找人代签。 2.4.4各部门、各岗位钥匙登记簿应始终保持最新记录，必须保证最后一个钥匙领用人即为钥匙持有人。 2.4.5员工不得随意开启任何门，让无关人员进入。 2.4.6任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失，必须立即报告部门负责人，并向体验中心备案、报修。 2.4.7各类总钥匙有专人负责保管，不得转借，因公外出或确因工作需要委托下属保管的，必须签属书面委托单，并报体验中心备案。 2.4.8如果因为特殊原因，公司内所有门锁及钥匙发生变更的，须由相关责任人填写《公司钥匙变更登记表》，由部门经理签字，体验中心签字确认后方可有效。

1办公职场管理制度

办公职场管理制度第一章总则第一条为进一步加强办公职场的日常管理，规范职场管理标准，明确管理责任，美化办公环境卫生，特制定本制度。第二章职责第二条行政管理部为公司职场的日常管理部门，负有对公司职场的管理、指导、考核的职责。第三条各部门的职场范围即为该部门的责任区，部门负责人即为该责任区的负责人，并对责任区负有管理职责。第三章管理第四条职场规范 1、办公环境保持干净整洁，工位物品摆放整齐，柜子文件整洁有序，公司公共区域（如阳光大厅、卫生间）内不允许摆放私人物品（如球衣、球鞋等），如需晾晒请放至工位。 2、办公桌可摆放物品：办公设备、台历、口杯、印台、计算器、文件架、笔桶和小植物只允许放一叠简单的文件夹或文件，要摆放整齐。 3、工作时间内不可浏览与工作内容无关的网页、打游戏、看视频，因工作需要使用QQ等通信工具除外。外出半小时以上务必关掉电脑。 4、员工应爱护桌椅，以及一切办公设备，如有遗失或损坏，将由责任人和职场区域负责人承担相应赔偿责任。 5、必须按照公司规定着着装。日常工作时间可着商务休闲装（即介于正装与休闲装之间的服装）。重要会议、客人来访

及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是

4.2软件开发管理办法

软件开发管理办法修订记录版本编号修订日期主要修订摘要审核记录审核人员属于部门审核日期第一章总则第一条为规范公司的开发管理流程，使各开发项目的管理进行标准化管理，特制定本管理办法。第二条本管理办法详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。第三条本管理办法适用于计算机的自主软件开发项目。适用对象：软件开发管理人员，软件开发人员，软件维护人员，系统管理人员。第二章组织机构与职责第四条软件开发管理人员职责：第五条软件开发人员职责：第六条软件维护人员职责：第七条系统管理人员职责：第三章软件开发环境管理第八条软件建设环境根据项目不同的时期，需要搭建生产运行环境、系统测试环境、系统开发环境三种不同的软硬件网络环境，便于生产、开发、测试等工作的安全、顺畅的进行。第九条生产环境为系统维护管理人间管理的范畴，是系统正式运行，提交给各业务科室的正式环境，包括系统运行的硬件、网络等设备和进行集群处理的软件系统。第十条测试环境为测试人员提供功能测试、性能测试的运行环境，包括运行环境模拟、测试工具服务器、测试工具客户端。第十一条开发环境为系统开发人员提供系统开发需要的软件硬件环境，包括数据库服务器、应用服务器、开发工具客户端。第十二条生产环境、测试环境、开发环境都存在自己独立的数据库服务器、应用服务器、客户端。在开发环境完成内部测试后，提交发布版本到测试环境中，由专门的测试人

员进行集成测试和功能测试。并进行一定的压力性能测试。在测试环境通过的版本在发布到生产环境。第十三条生产环境与测试环境、开发环境需要物理隔离，保障生产环境的安全。第四章开发过程管理第十四条项目开发流程根据软件工程的流程，分为可行性研究与计划、需求分析、总计设计、详细设计、代码开发、系统测试五个阶段。第十五条可行性研究与计划 1实施要求 1.软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求 2.在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告 3.评审和审批，决定项目取消或继续 4.若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志 5.根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素 2交付文档 1.可行性研究报告* 2.初步的软件开发计划 3.十大风险列表* 4.软件项目日志* 第十六条需求分析 1实施要求 1.调查被开发软件的环境 2.软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义 3.做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意 4.对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间） 5.制定详细的软件开发计划 6.测试人员制订质量控制计划和测试计划 7.编写初步的用户手册 8.进行需求方案评审 2交付文档 1.软件需求说明书 2.更新后的软件开发计划 3.项目进度计划 4.计划

职场行为规范化管理规定_[全文]

职场行为规范化管理规定_[全文] 一总则第一条本制度系为规范公司日常运作的纪律、维持良好的办公环境，给大家营造一个干净、整洁、宽敞、明亮的工作环境，特制定本规定。在职场严格遵守本规定不仅能体现良好的工作习惯和个人素养，同时也是一种美德，凡公司员工应当熟知并遵守。第二条员工违反本规定将受到处罚。给公司造成经济损失的，公司将依法追索经济赔偿。二职场仪容第三条职业形象基本要求: 我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格，员工在工作时间均应着职业正装，男士职业正装指衬衫、西裤、皮鞋搭配，不得穿无领、无袖上装、牛仔裤，夏季衬衫应着纯色和格子衬衫，并提倡系领带;女士职业正装指职业套装、职业便装，不得穿露脐、露背、吊带、透视、无袖装、及无领T恤及牛仔裤;所有员工上班期间不得穿拖鞋、脚跟无绑带凉鞋，穿西裤、西裙人员不得穿运动鞋，第四条工作仪容基本要求:女士上班时间宜化淡妆，不得浓妆艳抹;男士留短发，发色自然，衬衫、T恤须扎入裤内，不得将衣服放在裤外; 第五条精神面貌基本要求: (1)保持良好精神状态，精神抖擞、开朗、自信、谦和，真诚待人; (2)保持微笑，轻声细语，用词得体，不粗言秽语，讨论工作请低声交谈，保持办公场所安静; (3)不断提升个人工作技能，强化品质意识，提高工作效率。第五条公司为每位员工制作的工作牌应在上班时间挂戴在胸前。

三职场礼仪第六条前台接待礼仪: 接待来客应谦让有礼，主动询问来访原由，及时通过内线电话通知相关部门员工前来接待，并让座奉茶;接待公司来访人员尽量选用前台附近的洽谈室和会议室，如须进入办公区域，应由接待部门员工引领。第七条工作接待礼仪: 公司有重要客户到访，接待部门应热情接待，需要行政部协助时，应提前三天通知，说明协助项目要求以及完成时间,行政部应积极配合。第八条电话接拔礼仪: (1)公司除下班时间和节假日外，总机电话一律由前台文员负责接听与转驳。前台文员应在铃响三声时拿起话筒，第一句话应为“您好，天赐～”电话用语尽量简洁明快，仔细聆听，问明对方单位及姓名，准确判断及时转驳; (2)员工接到前台转驳电话，第一句应为“您好，天赐三和××部，我是 ×××～”; (3)公司电话是为方便员工联络工作所设，请不要拔打私人电话或声讯台，工作电话做到用语简洁，长话短说; (4)代接同事办公位电话，做好必要记录并及时转达; (5)凡公司员工均应树立节约的观念，拔打长途，请选用铁通IP方式，拔打方法为: 拿起话筒?拔‘0’?拔城市区号(如拔打手机则不需拔区号)?拔电话号码(拔手机请直接在手机前拔0)?按‘#’?通话 (6)抢接电话，请拿起话筒拔‘867’;转接电话，请在通话状态下快速拍电话叉簧一下或按‘转接’键，然后按分机号码挂机。

某科技股份公司软件项目管理制度(doc 30页)

**科技股份有限公司软件项目管理制度目录项目开发计划 (2) 软件需求说明书 (4) 详细设计说明书 (6) 用户手册 (8) 数据要求说明书 (11) 项目开发总结报告 (13) 项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1引言 1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期

钥匙管理制度方案

钥匙管理制度一、办公楼内各办公室(人事处、财务处除外)钥匙由办公室委托保安班长负责保管;开标大厅、多功能厅、会议室钥匙由商务中心负责保管;贵宾室钥匙由主任办负责保管;电梯竖井、水泵房等钥匙由物业办负责保管。二、各办公室钥匙除员工自用外，在保安班长负责保管的钥匙盘上要始终保留一把钥匙以应付急需。未经允许员工不得私自拆下挪用。三、各部门员工未经部门领导同意，不得私自配制该办公室的钥匙。增加员工需配制钥匙时，由部门领导严格控制数量，并登记备案。在人员调离、辞职、辞退时，部门领导要负责收回该员工办公室的钥匙。四、员工在保安班长处借用钥匙开门时，保安应随同员工一起开门，并做好相关记录。保安班长要严格管理钥匙不得失控。五、员工应随身携带办公室的钥匙，并妥善保管。不慎遗失应及时报告，由部门领导提出处理意见，并采取相应措施。六、员工下班后，保安进行安全检查或其它事由需进办公室的，应由两名以上保安同时进出，并做好记录。㈠钥匙的种类和使用范围：

酒店的钥匙一般包括日常办公钥匙、库房钥匙、保险柜钥匙、万能钥匙、客房电子磁卡锁(钥匙卡)、酒店车辆钥匙等。 ⒈日常办公钥匙一般指办公桌钥匙、办公室门钥匙、文件柜钥匙、更-衣柜钥匙等，系常用的弹子锁，结构简单，价格低廉，使用普遍，配有两至三把，一把专人专用并随身携带，备用则由各部门主管人员保管。 ⒉库房重地的钥匙采用双锁制，确保酒店货品的安全，除仓库人员外，未经许可不得随意出入库房区域。库房钥匙应由专管部门保管，每天上班前领取，下班封存后交还，并做好交接记录。若遇库房下班急需领货，部门需和当天值班经理、保卫部主管同时开仓领货并要求三人签字，严守发货程序。 ⒊酒店保险柜钥匙一般分客用保险柜、前台投钱使用的保险柜及其它办公用保险柜。 §客用保险柜采用复用锁(指双锁)，分别由酒店前台主管及客人各执一把锁的钥匙，不能相互取代，同时使用才能启闭，安全、可靠、方便，但一个保险箱客用钥匙只配有一把，另一把万能钥匙掌握在主管手中，可用于每一个小保险柜，成本相对较高，应严格控制管理。(参考客用安全保险箱的管理程序gih-ff-009)

办公职场管理制度

闲装之间的服装）。重要会议、客人来访及其他正式场合，需着全套正装，并保持衣冠整洁，禁止穿暴露服装及穿拖鞋上班。 6、工作时间禁止擅离职守或妨碍他人工作，禁止聚集聊天，办私事、长时间打与工作无关的电话。 7、不得在公司工作区内接待私人朋友超过30分钟，不得将来人单独留在办公室内，公司内有客人在，必须留有本公司员工陪同。 8、职场布置由公司统一规划，资料张贴必须在指定的告示板或规划的区域内，不得在职场墙面随意张贴。确需要粘贴布置的需经行政管理部批准后方可实施。 9、办公区、会议室、卫生间全面禁烟，有公司客人来访除外。 10、员工注意对公司资料的保密，下班前必须整理文件，锁入文件柜或抽屉，保持桌面整洁。 11、下班后，最后离开的人员应关掉不用的电源：饮水机、打印机、前台电脑、卫生间水电，检查两侧门锁，并禁止从侧门离开公司。 12、召开会议时要爱护会议室的卫生和各种设备，不得随意移动，会议结束后要及时关闭，并将会议室桌椅摆放整齐。 13、使用手机，早8:00-21:00确保手机处于开机状态（含周六日、出差期间），开会期间手机调成静音或震动，中高层干部日常对手机应设置提醒功能。 14、接听电话坚持“铃声不过三”原则，采用积极主动的语气、语速较慢，声调愉快。面带微笑，避免电话滑落，音量适宜。轻声挂电话。同事不在电话应代接，代接电话时要先告知对方要找的人不在，再问对方姓名，有什么事，无论对方是谁都要让他感觉到友好。接到领导电话，要在结束通话后三秒后，方可挂断电话。第五条员工必须爱护职场内所有公司资产，不得私自随意调换及损坏，更不能据为己有。

软件公司项目管理办法

项目管理办法第一章总则第一条为了完善公司项目管理工作，明确项目管理参与者的职责和权利，促进项目管理的科学化、规范化，结合我司的实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用范围为经公司项目管理委员会立项的项目。第二章公司项目管理的组织机构及管理职责、权利第三条项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由公司总经理和副总经理组成项目管理委员会领导小组并由总经理任领导小组组长，公司各正副总监为项目管理委员会成员组成。根据项目的性质或需要，公司可聘请或指派其他人员进入项目管理委员会任临时成员。第四条项目管理办公室项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，是公司项目日常管理机构，对项目管理委员会负责，项目管理办公室设在企管部。第五条项目经理一、项目经理的任命项目经理可由主要实施部门总监推荐，经项目管理委员会确认后任命，或由项目管理委员会直接指定；此外，也可根据公司

和项目的实际情况，通过签订劳动合同的方式外聘项目经理。担当项目经理职务的人员需在项目主要相关业务上有一定的工作经验，对于所实施的项目有一定的了解。一人可担任多个项目的项目经理。二、项目经理的解职 1、项目完成验收后由项目管理委员会解职。 2、在项目实施的过程中，出现下列问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命： 1)项目经理与项目组成员有巨大的沟通障碍，项目组的工作进展困难； 2)项目经理在项目实施过程中，项目出现实际与计划严重相背离的情况； 3)项目经理在未经项目分管领导和项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，甚至发生给公司造成严重损失的情况； 4)项目经理存在能力的不足，且项目分管领导或项目委员会超半数成员认为有必要更换项目经理的情况。 3、项目经理在项目进行的过程中因故向项目分管领导或项目管理委员会提出辞去项目责任人的申请，经项目管理委员会讨论同意后可予以解职并重新进行任命。第六条项目小组项目组成员由项目经理挑选并报项目管理委员会审批，通过后提交项目管理办公室备案。

公司钥匙管理制度

公司钥匙管理制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

公司钥匙管理制度一、目的加强公司安全管理，有效落实安全防范措施，保证工作的正常秩序。二、实施细则 ●管理范围公司内所有门锁钥匙及重要部位的屉柜锁钥，均列入公司营运管理中心管理范围。 ●管理原则公司钥匙管理本着“谁主管、谁负责”的原则，分部门分级负责，责任到人。 ●钥匙管理的权限和职责 ◆营运管理中心 1、负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发，并建立公司钥匙管理档案。 2、负责公司内所有钥匙的配制及管理。钥匙配制由须由所在部门总监、总经理邮件同意后，由交营运管理中心进行配制。 ◆各部门营运负责人 1、根据公司钥匙管理原则，负责本部门钥匙的备存、登记、领发管理。 2、针对所属各岗位实际情况制定切实可行，安全可靠的钥匙管理制度、做到职责明确，责任到人。 ◆公司钥匙管理的基本要求 1、公司钥匙所有权属于公司营运管理中心，任何人未经允许不得私自另行配制。 2、员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内，不可将钥匙随意放置或交给他人保管，未经授权不得随意转借。 3、钥匙登记簿是各部门日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录，钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名，不得找人代签。 4、各部门钥匙登记簿应始终保持最新记录，必须保证最后一个钥匙领用人为钥匙持有者。 5、员工不得随意开启任何门，让无关人员进入。 6、任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失，必须立即报告部门营运负责人，并向营运管理中心备案、报修。 ◆公司钥匙管理失职处罚 1、私自配备钥匙者罚款200元，公司并有权劝退该员工。 2、将门锁及钥匙损坏或遗失者，罚款50元。 3、发现未锁门现象，钥匙领用人第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次公司有权劝退该员工。

职场保密管理制度

第一条若公司拥有的处于秘密状态的某件信息能为公司带来经济利益、竞争优势，或者该信息的泄露会损害公司经济利益竞争优势或给竞争对手带来经济利益和竞争优势，则该信息属于公司秘密。第二条公司秘密根据保密水平由高至低分为绝密、机密、保密三种级别。第三条绝密信息是指处于不为公众所知、能给公司带来经济利益或竞争优势，或者其泄露将损害公司的经济利益或竞争优势的信息，包括但不限于下列公司秘密： (一) 公司的技术成果及相关资料 (二) 公司产品或业务开发设计资料、技术资料和生产情况 (三) 公司的客户名单 (四) 处于谈判或准备期间、尚未有定论的兼并、收购、合资、合作、融资、诉讼项目的信息 (五) 公司关于新产品、新服务、新经营模式的计划 (六) 公司有关销售业务资料，货源情报，供应商咨信调研资料第四条机密信息是指不为公众所知、其泄露能给竞争对手带来经济利益或竞争优势的信息，包括但不限于以下公司秘密： (一) 公司股东、董事会、总经理办公会的会议记录、纪要，保密期限内的重要决定事项 (二) 未公布的关于公司中层以上职员人事考核、任免、奖惩决定的信息或者有可能使公司做出上述决定的信息 (三) 财务预算决算报告、营销报表和各种综合统计报表 (四) 公司关于客户、市场、竞争对手的研究计划、成果 (五) 公司与客户、供应商等的合同、协议第五条保密资料是指不为公众所知、其泄露将给公司带来不利影响的信息，包括但不限于： (一) 公司薪酬制度。 (二) 具体员工的工资薪酬信息 (三) 公司的安全防范状况及存在问题。

(四) 公司员工违法违纪的检举、投诉，调查材料，发生案件，事故的调查登记资料。第六条文件、资料的保密 (一) 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 (二) 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。 (三) 机密以上文件、资料原则上不准复印。第七条电话、计算机的保密 (一) 通话内容不得涉及秘密； (二) 存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。 (三) 计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。第八条内部的保密 (一) 召开内部的涉密会议，要严格控制参会人，会议内容要记录，并标明密级，并由参会人在会议记要上签字 (二) 不得向无权接触某项秘密的员工透露该项秘密第九条对外宣传的保密 (一) 公司宣传不得涉及公司秘密，如确需透露某项秘密的，应由公司分管副总经理审定文稿。 (二) 对外宣传部门的员如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应请示上一级主管确认。 (三) 非对外宣传部门的员工不得与媒体讨论有关公司的问题。第十条对外交往中的保密 (一) 所有密件未经上级主管批准不得携带离开公司办公场所；未经上级批准也不得与非公司员工谈论相关内容。