生产车间中层管理人员工作职责

生产车间中层管理人员工作职责（大组长）

(一)、岗位职责：

1、大组长对总经理(分管部门部长)负责，在公司各部长领导下，全面负责车间各项管理工作。

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化大组长是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

8、对本车间的工艺纪律执行情况各类报表、原始资料的及时性真实性负责。

9、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

10、有权并负责对上道工序转来得不合格产品提出异议，协商解决办法确保产品质量。

11、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

（二）: 工作内容：（大组长）

1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按日按时完成各项生产计划、新产品试制计划，协调好公司发货计划。

2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。

3、。按照公司各项制度和车间内部管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

4、重视车间的基础管理，卫生，备品的合理摆放，搞好班组建设，坚决贯彻公司计件管理，定额绩效考核管理，加强对车间人工，材料使用的控制，不断降低生产成本。

5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合技术部，车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证各项质量指标的实现。

6、加强所属部门设备的维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。

7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要提供或现场讲解加工产品的所有工艺数据要求及图纸，并教育指导员工严格执行标准化生产。

8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养

9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决（早例会，或晚总结）。

12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定

13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献

14、正确处理车间的突发事件，并随时向部门部长汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示公司领导协调。

15、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实准确

16、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系，做好每日计划配件的跟踪与落实。

17、积极完成上级及会议交待的临时性工作。大组长是车间的主要负责人。