工程部弱电班组周工作报表20121214
物业工程部弱电班组 12月份第 2 周工作报告表
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2012年12月14日
修井作业井控事故应急预案(优选.)
1 总则 1.1编制目的 为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障井下作业施工安全，防止井喷失控事故发生及一旦发生井喷失控事故，把事故损失降低到最低限度，进一步实现管理理念的转变和管理体制的创新。由过去的物本管理向人本管理转变，进而向能本管理的方向发展，达到最大限度的调动人的主观性和最大限度的发挥物质效能，实现本质安全，因此特制订本预案。 1.2编制依据 依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国石油天然气集团公司应对突发重大事件（事故）管理办法》、《中国石油天然气集团公司应急预案编制通则》、《中国石油天然气集团公司突发事件总体应急预案》、《中国石油天然气集团公司钻井井控规定》《中国石油天然气集团公司石油与天然气井下作业井控规定》、SY/T5087-2005《含硫化氢油气井安全钻井推荐作法》、SY/T6610-2005《含硫化氢油气井井下作业推荐作法》、《吉林油田公司突发事故总体应急预案》、《吉林油田公司井喷事故应急预案》、《红岗采油厂突发事故总体应急预案》，制定本预案实施细则。 1.3适用范围 本预案规定了红岗采油厂范围内的钻井、试油、井下作业等生产过程中发生井喷、井喷失控等事故时，吉林油田公司应急响应的内容和要求。 1.4工作原则 1.4.1 以人为本、安全第一。井喷失控事故应急救援工作，应始
终把保障人民群众的生命安全和健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护，最大程度减少事故可能造成的人员伤亡和危害。 1.4.2 井控环保，联防联治。井喷失控事故应急救援工作要与保护环境相结合，防止有毒有害气体伤害和井内喷出流体的环境污染，避免发生衍生事故和次生灾害，确保人民群众的生命财产安全。 1.4.3 统一指挥、分级负责。本预案制定本单位井喷事故应急响应预案，负责相关的应急处理工作。 1.4.4企地联动、常备不懈。积极与红大公司、地方政府应急救援机构保持联系，做好应急救援的衔接工作。始终做到责任明确、反应迅速、指挥有力、措施有效。 2发生井喷失控事故的因素 2.1客观原因 2.1.1多数油、气井中有高压层和漏失层。 2.1.2井口设备装置、井身结构、油层套管、技术套管等存在质量问题。 2.1.3井下工具、封隔器解封机构失灵，胶筒不收缩，解封不开，起钻时造成抽汲油层。 2.2人为责任原因 2.2.1由于地质、工程设计的失误。 2.2.2无预防措施或措施不当。 2.2.3误操作以及在施工中使用的压井液质量不合格,不按设计施工。 2.2.4防喷设备、工具不配套，设备故障等。 2.3不可预见原因
最新物业工程弱电年度工作总结
2014年弱电年终工作总结 回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，2014 年就要结束，现将本年度重要工作做如下汇报： 一、日常工作 日常工作的主要内容是设备设施的日常巡检养护、处理入户报修；在这一年里，我们都做了以下工作： 1、每天对小区重点区域的门禁、道闸、监控室设备、系统运行情况进行一 次巡检维护； 2、每周覆盖一次单元对讲、停车场道闸、监控系统设备功能检查测试，发 现问题及时处理，对无法及时修复的问题进行“温馨告知”和上报。 3、全年共处理公区报修659项，关闭问题651项；入户报修261项，完全 关闭261项，现公共设备设施的完好率为96%。 二、设备保养 参照年度工作计划，完成小区监控室、机房设备清洁除尘、接线端子紧固，重点监控点位修复、镜头清洁、立杆加固保养工作。完成重点如下： （一）、1季度重点工作对小区门禁、对讲、道闸、监控设备进行全面检查维修，间接保证了项目物业服务费用的催收和春节期间设备的安全运行。 （二）、2季度重点对小区存在安全隐患的出入口、外围商铺、泳池、2A、2B、B2B3区域电梯轿厢无图像故障的51个监控点进行了维修和改造。 （三）、3季度的重点指导员工熟悉小区弱电系统管线走向，通过简单易懂的PPT图文并茂理论知识，并结合现场实操。让员工快速掌握设备工作原理和常见故障的排查方法，做到了值班人员也能够独立处理紧急问题。 (四)、第4季度主抓设备设施的保养和专项整改工作，在项目领导的亲自牵头下，通过工程小组的自行施工，改善了2B、B2B3、7080区域地下室18套入户单元门磁力锁“易破坏”的历史问题，该“举措”有效地节省了人力和物力成本； 三、工作中不足之处
弱电工程师年终工作总结
弱电工程师年终工作总结 篇一：弱电工程师 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照201x年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 一、新项目的问题查验工作 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于201x年1月20日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。 二、制定年度工作计划及实施 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。 3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运行。实施了消防安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目专业员工进行识图培训工作。 6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫机房、设备间的专项工作。
市场部工作述职报告范文
市场部工作述职报告范文 【篇一】市场部工作述职报告范文 每逢年底，“总结过去，规划未来”对国人来讲，已经成了比“春晚”还“春晚”，比“饺子”还“饺子”的保留项目。本文以工业品市场部为例给大家作一个简单的剖析~ 工业品市场部要对年终总结予以足够的重视——这不仅仅仅是因为工业品市场部需要将工作业绩提交给公司检视和评价，更重要的是：这是工业品市场部回顾和检讨自己工作得失、用心与公司决策层沟通市场发展方向和策略的一次重大机会。 通常，市场部的工作总结要包括如下5大要点： 一、概述：上年度工作状况回顾 1、目标完成状况：比较年初设定目标和岗位职责描述，来说明部门工作完成状况。 2、取得成绩：提出工作亮点，在过去一年的工作中所取得的突破性项目进展。 3、面临挑战：提出工作难点，并说明目前的进展和需要哪些协调和帮忙。 二、详述：主要项目成果简报 全面回顾过去一年的工作项目，将取得的成果分门别类进行汇报，能够用数字说话、 用实例说话，避免空洞的文字性描述。
1、企划：主要从①市场营销计划、方案和策略;②产品线规划、产品整体完善、新产品上市策划;③市场调研、销售和渠道数据分析;④企业和产品资质的完善与升级等四个方面来进行总结。 2、设计：主要从VI系统完善的角度，对公司宣传册、样本册、产品包装、出厂文件、说明书、展品和礼品设计与制作、企业 3、公关：主要侧重一年里所策划、组织、参加的公关和会务活动的总结，阐明这些公关活动对提升公司在业界品牌影响力所发挥的作用。 4、媒介：对工业品市场部来讲，主要可分为平面媒体和网络媒体两个方面来总结： (1)平面媒体：总结合作期刊杂志概况及发布平面广告、组织专题采访和发表专题文章的状况。 (2)网络营销：提交公司主要关键词在主要搜索引擎的排行数据;报告网络营销系统的建设和维护状况;统计发布新闻通讯、公司和产品简介等信息的状况。 5、客户：主要从①客户关系管理系统的建设与维护;②销售人员培训与支持;③渠道系统建设与完善三个方面来进行总结。 6、其他。 三、评价：知得失，明方向 1、主要突破和可获得的经验：回顾上一个工作年度，无论从部门管理到具体业务的运作，都会有新的体验和收获，认真总结，慷慨分享。
井控、防喷演习
长城钻探公司井控十大禁令 一、严禁无有效证件人员上岗操作。 二、严禁未经地质风险评估和预案制定开钻。 三、严禁发现溢流不立即关井。 四、严禁“Ⅰ级风险井”无“科级驻井”。 五、严禁未经批准揭开油气层。六、严禁坐岗观察脱岗。 七、严禁揭开油气层后不测后效起钻。 八、严禁起钻抽吸。 九、严禁揭开油气层后空井等停。 十、严禁井控装备不按规定试压。 关井程序（有节控箱） 长鸣笛30秒以上，司钻停转盘、停泵，上提防钻具，钻杆接头离吊卡5-10cm。各岗就位，副司钻到远程控制台待命；井架工到节控箱待命；内钳工配合外钳工关旋塞；场地工到节流管汇平板阀（J2a）位置待命；司机停1号车启动3号车。关完旋塞后内钳工接司钻刹把。外钳工在钻台尽量远离井口。司钻鸣两声短笛（鸣2秒间隔2秒）开始关井。司钻在司控台处关井（先开防喷，再关环形，然后关半封，最后再打开环形。）关完后跑到井架正面的梯子口向副司钻打手势（手势要标准，双臂张开为开，双臂交叉为关）。副司钻要到井口观察闸板是否到位然后在钻台下对钻台上的司钻打手势确认，然后回到远程控制台待命。若已关上，司钻则向节控箱处的井架工打手势试关井，井架工接到手势要迅速关节流阀（关的时候要看套压表，上面有泥浆密度对应的关井最大套压值，一定不能超过相对应的套压值，若要接近允许最大套压值2/3则打开一点放喷，套压值下降，则继续关节流阀，直到完全关闭。）关完后井架工要向处于节流管汇平板阀（J2a）位置的场地工打手势，场地工看到井架工的手势后关闭平板阀，然后向井架工打手势平板阀是否关闭。井架工看到场地工手势后向司钻汇报（关井立压XX，套压XX），司钻下钻台向干部汇报（报告XX，关井完毕，关井立压XX，套压XX。） 关井程序（无节控箱） 长鸣笛30秒以上，司钻停转盘、停泵，上提防钻具，钻杆接头离吊卡5-10cm。各岗就位，副司钻到远程控制台待命；井架工到节控箱待命；内钳工配合外钳工关旋塞；场地工到节流管汇平板阀（J2a）位置待命；司机停1号车启动3号车。关完旋塞后内钳工接司钻刹把。外钳工在钻台尽量远离井口。司钻鸣两声短笛（鸣2秒间隔2秒）开始关井。司钻在司控台处关井（先开防喷，再关环形，然后关半封，最后再打开环形。）关完后跑到井架正面的梯子口向副司钻打手势（手势要标准，双臂张开为开，双臂交叉为关）。副司钻要到井口观察闸板是否到位然后在钻台下对钻台上的司钻打手势确认，然后回到远程控制台待命。若已关上，司钻则向节流管汇处的井架工打手势试关井，井架工接到手势要迅速关手动节流阀（关的时候要看套压表，上面有泥浆密度对应的关井最大套压值，一定不能超过相对应的套压值，若要接近允许最大套压值2/3则打开一点放喷，套压值下降，则继续关节流阀，直到完全关闭。）关完后井架工要关闭平板阀，然后向司钻打手势平板阀是否关闭。后上钻台向司钻汇报（关井立压XX，套压XX），司钻下钻台向干部汇报（报告XX，关井完毕，关井立压XX，套压XX。） 司钻 井控岗位职责： 1、作为班组作业井控第一责任人，带领班组认真学习执行上级有关井控安全工作文件、规定。 2、负责按标准安装好井控装置、放喷管线，并按设计要求对放喷装置进行现场试压。 3、组织召开班前班后会，安排各项井控工作，落实上级下达的各项井控任务和要求。 4、按规定定期组织各种工况下的防喷演习，不断提高应急抢险能力。 5、负责带领本班人员严格执行现场设备操作规程和班组作业技术指令。 6、负责溢流，井涌，井喷应急情况下的处理，并及时向值班干部以及技术员和井队第一负责人汇报情况。 7、参加本队组织的井控为主的安全会议，并带领班组完成井控安全问题的整改。 8、按“四，七”动作的岗位分工熟练本岗操作。 副司钻 井控岗位职责： 1、负责执行现场设备操作规程和班组作业指令中涉及本岗的内容。 2、负责按井控规定和班组作业指令活动好防喷器的开关，检查远控台储能器压力、管汇压力、气压是否正常，电、气泵运转是否正常， 检查保养好液控箱、液控管线、防喷器、手动锁紧杆等。 3、负责起钻时，往井口灌满钻井液，并倒好循环系统闸门以备压井。 4、负责按低泵冲试验求取压井排量和立压数据，并做好相应记录。
弱电工程工作总结
实际中弱电工程施工流程和规范 （一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1．常规掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95） 《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A） 2．熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定(弱电工程更多的要根据强电\装修的进度) 4．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5.施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94）由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6．施工组织设计 二．施工阶段 配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。 1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2.线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3.管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工
市场部2021年度工作报告
市场部2021年度工作报告 市场部2019年度工作报告 一、主要岗位职责： 1) 在自身方面，做好对市场部工作的执行和管理，完成公司下达的20xx年度部门工作任务; i、对国内外市场形势进行分析，根据分析结果制定本部门年 度营销计划，并带领部门团队切实实施; ii、通过事前计划、事中指导、事后核查的模式，切实掌握本部门各项业务的实际执行情况; iii、直接参与重要客户的销售业务谈判，保证公司业务工作的完成质量; iv、加强市场部内部管理，根据公司的管理体系，制定和实施详细的部门管理制度; v、坚持定期召开部门会议，对工作进行阶段性分析和总结，做到周周有计划，月月有汇报，季度有分析，年度有总结; 2) 在公司内部，协调市场部与其它各部门之间的关系，精诚合作、相互配合，共同完成公司的整体工作任务。 i、将客户建议和意见及时反馈给相关部门，提高公司的产品 和服务质量; ii、与财务等部门配合，完成销售款项票据的统计、汇总和分析工作，为公司资金流的管理打好基础; iii、对市场情况进行及时科学的预测和分析，并将分析结果报
予相关部门，为公司产品的设计开发和投放营销提供依据; iv、带头遵守公司和总厂的各项规章制度，完成上级领导下达 的其他各项任务。 3) 对外方面，做好市场维护和开拓工作，不但完成公司的业务指标，更要创出航天自己的品牌。 i、对现有客户进行分级管理，巩固现有客户的长期稳定关系， 不断加深与现有客户的合作程度。 ii、努力开发新客户，在现有国内客户群基础上不断开发新的客户资源，而对国际市场则针对不同地区市场进行方向性的开发，不断提高国际客户的质量和数量。 iii、处理与新老客户的关系，不断提升公司的产品和服务质量，切实提高公司品牌的知名度和市场占有率。 二、主要工作完成情况： 1) 主要业务指标完成情况：截至20xx年11月底，实现销售收入xxx万元，外贸出口收入xxx万元，国内贸易收入xxx万元，合计xxxx万元。较上年同期… 由于国内外经济形势整体走低，工程机械和煤炭行业整体持续低迷。国内外对液压油缸产品市场需求大幅度减少。针对这一情况，我们将20xx年的工作思路确定为：努力开拓气瓶管业务，稳定现有油缸管业务，淘汰国内劣质客户，积极开拓海外市场。在这个思路指导下，市场部全体人员努力工作，据部门内部统计，市场部人员共计出差35次，月均出差3.1次，累计出差天数132天，累计行程…公里。 2) 新客户开发情况：
弱电工作总结
一、本年度工作总结 2011年是公司全面转型的一年，总的来说情况比较一般，但也有了一些收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对新的工作进行简要的总结。 公司是去年元月份正式开始转型的，到今年年底整整一年的时间。前半年基本上是在跑弱电工程，可以说是一个撒网式的跑弱电工程业务。通过这半年的弱电工程业务，使我对弱电工程有了全面的了解到熟悉。这半年中可以说收获颇多，响应了象牙公寓，科泰大厦，汉中锌业，美寓华庭，冠生园等弱电方面的招标，从中发现自己的不足，总结经验教训为以后打下坚实的基础。通过这半年弱电工程的业务和投标，对弱电工程总结如下： 1.树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立 全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程 的投标和施工，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象， 让公司在本行业中有立足之地。 2.加强沟通交流和协助协调。加强和办公室、财务、领导之 间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲 方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，
所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。3.精于专业技能，勤于现场观察。 1）常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。 2）熟悉和审查图纸熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案以及施工路由。 仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工 方便性。一定保证工程质量的前提下以最低的造价 创造最大的收益为根本原则。 3）施工工期的掌握。对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4）施工的预算。做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5）技术交流。在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完 全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设 计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动 询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问 题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最 快的速度解决问题。特别注意：在设备订购前，就 要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方
弱电工程师年终总结
弱电工程师年终总结 篇一：弱电工程师年终总结 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中XX年已过，辉煌的XX年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了XX年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、加强沟通交流和协助协调。 加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。 确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。 配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。 三、精于专业技能，勤于现场观察。 1、常规掌握相关规范和标准。 民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。
2、熟悉和审查图纸 熟悉各工地的图纸，清楚准确的了解图纸中各个系统点位和施工方案 以及施工路由。仔细的审查图纸中各系统的点位设计合理性、施工方便性。 一定保证工程质量的前提下以最低的造价创造最大的收益为根本原则。 3、施工工期的掌握。 对施工工期要详细掌握，提前做出所需文件，更高、更快的提高工作效率。 4、施工的预算。 做好施工前的预算、投标的概算、施工完毕后的结算，详细的检查仔细的核对。 5、技术交流。 在设备移交现场之前，主要部分和控制部分在公司先做调试。做到设备完整性、系统的完全性。设备调试后把整个系统的详细点位设置和设计理念、想法，全部交代给工程不施工人员。主动询问施工部分及主动告知施工方法与规范。遇到问题及时回复，不明白的地方及时与厂家联系，以最快的速度解决问题。 特别注意：在设备订购前，就要与厂家技术联系，确定具体的安装方案和施工方法。不可以做事含糊，一定要做到
市场部周工作总结报告范文(精品范文).docx
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虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。
2020年弱电工程师年终工作总结范文
弱电工程师年终工作总结范文 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照201x年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于201x年1月20日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。
3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使员工都牢牢树立起安全意识，真正警觉起来，才能真正保障项目安全运行。实施了消防安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目专业员工进行识图培训工作。 6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫机房、设备间的专项工作。 10、为了提高项目的管理层次协助项目机房标准化的开展工作及项目评优工作。
弱电年终工作总结
弱电年终工作总结 篇一：弱电专业XX年工作总结 弱电专业XX年工作总结 XX年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来弱电在公司领导，工程经理的亲切关怀和具体指导下，取得了长足的进步。弱电工作取得了各部门的的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在许多不足，值得认真总结。 一. 按设备保养计划执行设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。特别是办公电脑进行了全面的整理及系统杀毒更新，根据QHSE管理体系的规定，弱电方面安排日常巡检，对所属相关系统设备，对楼宇自控系统，智能专系统、卫星电视有线电视系统，弱电井，消防系统、安防监控系统系统，停车场管理系统等设备等做了有效的维护保养，保证设备设施的安全使用和正常运行。 二. 开拓思维，集思广益，解决技术难题 刚开始楼宇自控系统内制冷机组存在诸多困难和难题，为了方办公及节省开支，经工程领导强列要求下，暖通系统必须接入楼控系统内，这的确是一个技术难题，首先这个空气处理过程它有以下这些过程：首先是空气进来以后，除了引进新风以外，可以把空气进行冷却处理，然后就进行过滤处理，过滤处理以后，增加了几大特点：
第一就增加电子除尘器.，它主要可以捕捉非常小的颗粒的灰尘，一般来讲它可以捕捉一个微米的灰尘，而这个灰尘的范围内大部分都是细菌、病毒、烟尘，或者是异味这样就都可以过滤掉；另外就是会增加一种加湿设备，这个加湿器可以创造我们房间的加湿达到40％左右的相对湿度，这样人会感到很舒适。 为了达到功课技术难关，我弱电团队做了大量准备工作；其中包括查阅相关技术技术资料，并且咨询了许多相关技术人员，更与跟明基电子公司6次接洽讨论更换链路服务器问题、还有更约克自控制冷机厂家协商13次更换EIB控制器问题，最终经过无数次测试后终于解决问题。弱电团队在面对技术难题面前没有退缩，而是站在公司利益的角度着想，开拓思维，集思广益、终于在解决技术难题。 三. 发扬团队精神配合帮助其他部门 寰球办公园区有着自己的项目特点，我专业积极配合各部门完成各种演习的设备保驾护航，春节部门联欢会的音视频调试及物业办公区络线路布线安装。弱电团队发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 四. 工作中的经验教训及来年展望 这一年来，弱电人员更换较快，流动性大，人员技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，着重把精力放在人员管理及技能培训上，相信在公司领导的有效管理和安排下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，作为弱
弱电工程述职报告写
弱电工程述职报告写 述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。弱电工程述职报告怎么写，我们来看看。 现在距离我加入顺洋这个平台已经1年有余了，在这1年多的时间里，我经历了很多，学习了很多，成长了很多，当然也收获了很多。在加入顺洋这个平台以前，虽然也是做弱电项目管理，但是大都是很小的单一的项目，远远没有顺洋平台提供的项目做的有劲，更没有在顺洋平台成长的多收获的多。再次真诚的感谢顺洋平台给我这么一个机会收获成长。 xx年8月，带着无限憧憬加入了顺洋平台，在经历了企业文化培训，专业知识培训后，正式开始了工程部的工作。很幸运的是，加入顺洋平台不久，公司企业就很信任的把南充城北这个大工程交给我来负责，这是我在项目管理上的一个巨大突破，同时也是我接触的各个系统最多的工程，无论是项目规模还是系统的复杂性，都让我感到了莫大的压力，带着惊喜而又忐忑的心情接下这个项目后，请教了很多老同事，查找了很多资料，在高总及陈经理的指导下，顺利的完成了这个项目，并获得业主的好评。在这个项目的实施过程中，从最开始的困难重重到后期的顺风顺水，都对我的成长起到了相当重要的作用。一开始的进场，总包方的各种刁难，业主的各个严格要求，差点让我打了退堂鼓，但是在高总及陈经理的指导下，销售张柱的密切配合下，渐渐的获得总包和业主的认可，在我对工程的细心认真管控下，
工人作出的高品质工程面前，各方关系越来越和谐，并且在后期的设备安装调试阶段，业主对我们提供了相当多的便利，这也是工程顺利完工的重要原因之一。通过这个项目的顺利完工并通过省级单位验收，我明白了很多问题，首先就是平台的重要性，一个好的平台，才会给我更多的成长空间，才会更快的激发个人潜力，让个人快速成长。其次是团队合作的重要性，个人能 力再好，没有同事及团队的配合，永远都会有无法逾越的坎， 在遇到这个无法逾越的坎的时候，同事及团队的力量可以助我顺利快速的跨过这道坎，达到一个新的高度。再次就是沟通的重要性，无论困难有多少有多大，合适的沟通准能找出一个解决方案，沟通，能让疑惑变成明白，沟通能让陌生变成熟悉，直至发展到友好，在友好的状态下协调工作，一定是一帆风顺的。 记住了南充城北项目实施后明白的道理，再次投入到绵阳通力 项目的实施中，在这个项目中虽然也做到了尽职尽责，也应用了此前学习的知识，明白的道理，但还是暴露了很多问题，包括我自己沟通能力的缺乏，项目成本管控的不合理，项目质量管控的不到位等等，在这些问题暴露出来后，公司企业领导及时的找我谈话，并给我提出了很多相当有用的意见，在此后的一段时间里，我抱着必须解决这些问题的决心，以配合同事项目为主的工作方式来学习工程部各个同事的优点，同时也报考了二级建造师资格证书，虽然最终没有完全通过，还有一门专业课明年再考，但是通过二级建造师相关知识的自学，在相关项目的成本管控，质量管控能力都有了相当的提升，并且深刻的
市场部年度工作总结报告计划
市场部14年总结15年工作计划 一、市场部年终总结 市场部成立于2014年12月初。除辅助运营以外，并没有形成可以参考的规章制度、营销策略、市场拓展方式。市场部成立之初主要以建立健全部门机制，熟悉公司产品体系为主。时间一晃而过，弹指间，2014年已接近尾声，过去的一个月在同事们的帮助下，市场部开展了一系列工作，积累了一些经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下： 一、市场工作回顾及分析 （一）工作回顾 （1）官方网站以及好时代平台的内容更新与维护 （2）微博、微信的基础建设 （3）公司VI全套设计 （4）宣传资料的修改、编写工作； （5）协同工作；配合各部门做好各项工作。 （二）工作分析： 1、2014年度工作不足点： 2014年，由于部门成立时间较短，造成市场部工作不到位、与其他部门协调不及时。应加强与其他部门沟通协调工作，特别是运营部、信销部、互联网中心，使宣传活动更有的放矢，助企业成长，也是我们市场部需要改进的方面。 二、市场团队的建设回顾及分析：
（一）团队建设回顾： 1、整个市场部门共三人，人员缺失严重，未能满足工作需要。 2、虽然部门工作人员较少，但每个人的作用是不可或缺的。 3、团队的执行力有所增强，市场部同事工作态度良好，积极、主动，所以每个市场人员工作的衔接非常顺畅。 （二）团队建设分析： 人员少易协调，能及时了解下属动态。在日常管理中采取工作周报管理形式，一定程度上可以了解其在做什么？做得怎样？在每月汇报中，与其沟通工作中的进步与不足，从制度要求和心理印象上让市场人员感觉到部门管理的严肃性，因此执行力随之增强。管理要求其学会提问题、解决问题，从而让市场人员遇到问题时首先联想解决问题的办法。同时树立责任心，建立“解决问题是职责”的职业操守。 三、综述存在的主要问题： （一）业务知识不熟需加强学习。 市场部人员存在对业务不熟悉，造成产品宣传文案表述不清楚，导致与其他部门同事沟通存差异，在2015年度市场部将积极组织各类业务学习及培训。 （二）市场数据仍需完善。 公司没有对各类进行统计与汇总，数据在企业的重要性无需赘述。在下一年度中市场部将会重点改进，跟踪一切数据源，做好数据统计、分析，才能更有效的了解市场花费与效果！ 四、对公司发展建议 （一）加强员工的培训
弱电工程工作总结
（一）、施工流程 结合广电公司的实际情况，制定一般流程。 施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。 一．施工准备 1 ．常规掌握相关的规范和标准 严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有： 《有线电视系统工程技术规范》（GBJ50200-94 ） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87 ） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50116-92 ） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS72-95 ）《商用建筑线缆标准》（EAI/TIA-568A ） 2 ．熟悉和审查图纸
技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字， 作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。 3 ．施工工期的时间表 根据施工进度计划表制定( 弱电工程更多的要根据强电装修的进度) 4 ．技术交底 明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、 施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快 好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。 5. 施工预算 建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施 工图预算、设计预算等。 《安全防范工程费用概算编制办法》（GA/T70-94 ）由国家公安部 发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。 6 ．施工组织设计二．施工阶 段
1. 预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合 在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。 2. 线槽架的施工与土建工程的配合 线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道（风管、 给排水管）的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。 3. 管线施工与装饰工程的配合 配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。 4. 各控制室布置与装饰工程的配合 各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。 三. 调试开通阶段 先单体设备或部件调试，而后局部或区域调试，最后整体系统调试，具体调试按系统种类而定。
市场部工作总结报告
市场部工作总结报告 一：东北区域与华南区域市场的现状 (一)辽宁省的一些情况 辽宁省的市场情况在上次报告中已经陈述过，因而 不再提及重复的内容。以下是辽宁省总代理创下销售奇 迹的一个剖析。自从辽宁省签订总代合同以后，销售业 绩翻了几倍，创下辽宁省业绩的新高，针对这个情况， 我与总代理共同去寻找造成业绩猛增的原因，并总结去 一套成功的经验，向其它区域推广，让其它地区也能获 得业绩较大的增长。带着这个想法我们分析了这个现象。总结出以下几点。 第一个原因：公司用对了政策，选对了合作者，也 选对了市场。 第二个原因：该总代理操作市场的能力，和对我司 的信心，积极推广，改变原来的批发价格，价格下调了 一些。 第三个原因：当地是一个经济环境比较好，玩具业 发达，市场潜力巨大。 第四个原因：我们走访了各个城市，做了一翻宣传，和市场服务。 第五个重要的原因：近两面个月进入了全年的销售
旺季。 最后的结论是：这种高速增长的结果的后面包含了稳定的增长，和不稳定的增长，明年开年就会进入平稳的市场状态，不再参杂了过年这种消费高峰的原因素。业绩可能出现大幅下滑。不过预计明年的销售状况会比上年同期的销售业绩高出很多。只不过增长幅度没这么大。 (二)吉林省的一些情况 与吉林省签订总代合同后，业绩都出现了一定的攀升，从各方观察总代，该总代已经开始重视我们了，并在行动上开始有一些小的细节动作，预计明年我们的合作关系会进入更加紧密的状态。合作意愿会进一步变成更多的实际行动，并且业绩会步入稳定的增长时期;同时由于公司政策变动，引发了李洪日对公司的不满，并且停止进货以示不满。原建生，各方面都没有大的变化。 (三)黑龙江省的市场情况 黑龙江省是一个面广，人口多，经济环境不差的省份，但上个月的销售业绩并不称得上理想，上个月是全年销售最好的一个月。销量应远不止这个数，应该还有更大的上升空间，我认为还没有找到合适的合作者，造成销量难以提升。 (四)海南省的市场情况
井控演习
井控演习 井控演习的目的是训练井队人员对潜在危险情况的反应能力。这种演习的重要性怎样强调都不为过，因为如果训练不够可能给全船人员带来危险。 所有的演习都要记录在正式的日志上，内容要包括实际判断情况和反应时间。 常规程序 下面的常规程序在钻井作业的整个过程中都要执行。工具和设备要整齐地排放在接头架上，需要时能立即拿到。 1. 阻流管汇状况必须要定义和标注，以显示流动路线； 2. 每天做好并记录泥浆泵低流量的试验数据； 3. 时刻准备好TIW阀：保证TIW阀全开放在钻台； 钻进井喷演习（pit drill） 钻进井喷演习的目的是训练司钻和泥浆录井人员时刻留意泥浆池泥浆液面。 钻进井喷演习在值班队长的指导下进行，每个班应该进行一次，对没有在这种练习中得到彻底训练的司钻每班应给予几次演习。 在演习之前，不能预先通知司钻。例如行动之前不是突然的变化，这种主意是测试和训练司钻和泥浆录井人员的警觉程度。 进行演习的实际情况要记录在每天的钻井日报和IADC报表上，要记录进行演习的次数和每次演习的反应时间。
演习程序如下： 1. 上提或下压泥浆池内的浮标。这会显示井在溢流或漏失。 2. 司钻将会注意到泥浆池液面的变化。 3. 钻进过程中司钻会上提方钻杆表明他已注意到泥浆池液面的变化，接着他会快速进行检查，确认是否有溢流，然后采取相应的行动。 4. 从浮标被第一次上提到司钻上提方钻杆为司钻的反应时间，用秒表记录下这个时间。 5. 每次演习的反应时间应记录在钻井报表上。 6. 可以接受的反应时间为1/2分钟。司钻应该更快地发现泥浆液面变化，几乎是立即发现最好。 起下钻防喷演习（Inside BOP Drill） 起下钻防喷演习有两个重要的目的。第一，通过练习培训司钻和他的队伍能快速关井，使他们熟练这种操作；其次，演习可以检验关键设备是否安装以及能否正常工作。 每次起下钻要进行一次或多次这种演习 演习程序如下： 1. 上提泥浆池内的浮标，这会在司钻面前的仪表上显示正在发生溢流。 2. 司钻将会注意到计量罐液面的变化，会认为井下发生了溢流。 3. 司钻会拉响警报通知钻台人员，有关人员会采取相应的行动。 4. 钻台人员会在钻杆或钻铤上安装安全阀并关闭。注意：无论井口是什么尺寸的钻铤，钻台都要备有相应的配合工具（转换接头）来关井。 5. 用秒表记录从浮标被提起到关闭安全阀所用的时间。
弱电个人年终工作总结
弱电个人年终工作总结 1. 对大厦安保监控录像设备、线路进行检查及维护。对监控矩阵、时间和空间分配进行调整，对损坏的摄相头及录像用硬盘进行更换升级。维护保养电子巡更系统，定时对各UPS的性能进行测试。积极配合维保单位进行消防系统维护保养工作，保障公司及业户的财产安全。今年在安保部的配合下，对大厦地下车库-1、-2层的摄像头进行了整改，取得了令人满意的效果。 2. 定期检测维护楼宇自控系统DDC箱，保证楼宇自控系统的建康运行，做好能耗的合理化使用。 3. 定时巡查停车场收费系统，及时解决已发现问题，对不能及时解决的故障在最短时间内上报给维保单位，并积极配合维修工作，保障收费系统的正常运行。 4. 及时处理大厦电梯多媒体故障，对可维修故障及时进行维修排除，因设备造成无法修理的问题在最短时间内上报领导以协商工作。在领导的大力支持下，今年陆续对多台电梯多媒体系统进行了更换升级，取得了不错的效果。 5. 及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。及时解决电话无法接通的问题，并对物业办公室进行了重新布线和安装。尽可能减少设备故障给各部门带来的不便，使各部门的日常使用能正常运转。不能及时解决的问题在最短时间内上报领导以协商工作。
6. 快速解决大厦业户来报的弱电问题，以求给业户留下最好的工作印象。 我要始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，不把情绪带到工作中，同时督促自己学习更多弱电方面的知识技能，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足，为公司更好的服务。总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。 弱电个人年终工作总结 [篇2] 年终总结 光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中2011年已过，辉煌的2012年已悄然 来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了2011年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下： 一、树立全局观念，做好本职工作。 首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的 完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。 二、加强沟通交流和协助协调。
弱电工程师年终工作总结
弱电工程师年终工作总结 智能建筑弱电工程师是指从事建筑智能化行业的相关职业技术人员。以下是整理的弱电工程师年终工作总结，欢迎阅读！ 篇一：弱电工程师年终工作总结 物管部消防安全工作在公司的领导下，本着“安全第一、预防为主、防消结合”的消防工作方针，树立“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想。近年各地都不时有电气火灾事故发生，物管部消防专业在公司领导的指挥下，对电气消防安全严格把关，确保了物管部所管辖的各项目供电及线路的安全运行。按照201x年度消防安全工作计划有序地进行，并较好地完成了各项消防安全及安全培训的工作。现将本年度消防安全工作总结如下： 一、新项目的问题查验工作 为了保证新项目各系统的设备设施稳定运行，确保分公司按时顺利开业，物管部组织成立了援助小组。根据所属项目部的实际进度情况，明确各系统的问题查验汇总工作，做到发现问题及时记录存档。该项目于201x 年1月20日顺利开业。4月份及11月对项目的消防问题进行跟进及问题查验汇总工作。
二、制定年度工作计划及实施 1. 确保天津、北京各项目达到安全、稳定运行，每月对天津、北京的项目实施月检制度。 2. 为督促所管项目认真做好消防安全检查的习惯，每月对所管辖项目检查的数据进行采集存档的工作。 3、只有全体员懂得消防、安全知识，提高对消防、安全重要性的认识。使员工都牢牢树立起安全意识，真 正警觉起来，才能真正保障项目安全运行。实施了消防 安全培训计划。 4、为了节约各项目开支成本，每月进行资金计划审核工作。 5、为了提高各项目员工的识图能力及响应公司领导的号召，开展了各项目专业员工进行识图培训工作。 6、针对事故，开展各项目消防、电气安全自查及 紧固专项工作。 7、为了端正员工的劳动态度，物管部组织了项目夜查工作。 8、为了提高员工基础素质，调动员工学习的积极性。组织消防员工进行基础知识考核工作。 9、为了提高项目管理能力、突出项目管理特色，物管部开展了各项目清扫机房、设备间的专项工作。 10、为了提高项目的管理层次协助项目机房标准化