2010年度干部成长计划

2009年度干部成长计划

天极网事业部李琪缘

第一次在天极写个人的成长计划，看了些相关资料，本来计划用一天时间进行思维整理和写作，久久没有能够下笔，对他人做到理性、客观的评价是相对容易的，反而要对自己进行客观的梳理和总结是较难的，总的来讲对自己是更加感性的认知。要谈到2009年度的成长计划，首先先看看2008年我的原计划，以下是我在2008年1月6日写的《我为梦想而努力》，算是原来对自己未来的职业方向发展规划：

我为梦想而努力

今天，2008年1月6日，很普通的一个日子，今年我24岁。我希望为之前的人生做些总结，为下一个5年做些展望和规划。是的，人生最大的不变就是变化，不要说5年前，1年前我都不知道现在的我是这样的工作和生活。但是人生是有梦想的，正是因为有梦想，我们要规划，一步一步的走近我们的梦想，哪怕是变化我们也在走近。

我的梦想建立在我的信念基础上，我相信互联网与科技会继续改善人们的生活，使人类得到更好的生活、更和谐的进步和发展。我的梦想是希望为互联网与科技改善人们的生活做出自己的努力和贡献。

回顾我之前的人生，从0到13岁我已经记不得了，只是隐隐约约记得几个弹钢琴、幼儿园和小学的场景。这段时间的成长主要都是父母的功劳，我认为这段时间的培养主要形成了我的性格（非常重要），启蒙了我对很多事物的爱好，比如电脑、足球等。

从14岁到16岁，是转折，发表电脑文章到杂志、做个人网站、打工做网站维护（国中网、天极网等）、获得投资开公司（琪缘网络）、做垂直网站矩阵、接企业网站业务等，我做了很多很多事情，而且运势特别好，成功接连而来（我认为都是表面的成功），并且很“有幸”的得到了媒体的注意，被炒作得热闹翻天。这段时间确实锻炼了我，特别是心态上的锻炼，同时也是非常的辛苦，最后还是顶不住压力，作出“事业”和“学习”之间的选择，出国留学。

从17岁到21岁，是历练，非常突然的来到英国，陌生的地方，一切都重新开始，并且承受着很大的经济压力，学习、打工似乎是我唯一能够做的事情，不时的还联系着中国的业务、继续“依依不舍”的经营着琪缘网络，但一切都是趋势，最终都停止了，剩下的只是一些建站项目的延续。算是失败吗？我觉得是的，至少从事情的结果上是的。但是我从中学到和经历到的，我真的非常满足。

打工“Burger King”好像是命中注定，一干就是3年，在英国唯一做过的工作，从普通员工到领班，和伪善英国人、可爱黑人和讨厌的印巴人打交道真是受益匪浅。这个阶段的工作经验对我很重要，餐馆的这段工作经验让我真正体会到了“管理”的皮毛。在牛津学习的生活是有些单一的，课也不多，英国学习方式是很快能适应的，或者说非常适合我，不过“学习+打工”就比较繁忙了，一般都是3天学习加4天打工。回顾起来还是蛮累的。

从2005年5月回国加入天极到现在，已经2年半时间，从重庆来到北京也2年多了，从最开始的“UI小组”到06年的“策划制作部”，发展UI设计、UE体验、FLASH互动杂志、SEO搜索引擎优化等职能，虽然成立第一年就获得了年度优秀部门，但是对工作结果我还有很多觉得可以做得更好和总结的地方；在07年初，老板表示有可能让我做天极网总编辑，我其实没什么感觉，也没什么把握，只是顺其自然，继续发展“策划制作部”，到了6月份成为天极网总编辑，一切变化太快了，上任之后就开始措手不及。1、没有做过媒体行业，相关技能和资源都不足。2、从管理10人的跨2地的团队到管理100人的跨4地团队规模，

并且团队之前的管理没有成系统，管理难度空前。这些对我的管理沟通、学习等各方面能力都是一个挑战。说老实话，我也不知道为什么接这活，应该是潜意识就答应了。

到现在半年多来，平心而论，天极网情况有所好转，但也是差得不能再差了，仍然需要大力度的改变和发展。如果说“Love your job and know your job”是我对工作的要求的话，天极网总编辑或者总经理这个职位，我第一没有兴趣和爱好、第二从来没有考虑过做媒体编辑或总编的发展路线、第三不想成为一个职业经理人仅作管理与运营，或者换句话说，我认为在目前的人生阶段，最重要是抓紧时间去做自己喜欢和想做的事情。虽然这个工作确实提高了我的管理能力和相关资源，但确实不是我喜欢和想做的事情。

做产品将是我下一个5年的职业发展规划，将用户需求、产品目标和技术应用向结合，去完成和发展能够改善人们互联网和科技生活的产品，将是核心的职业发展规划的思路。要做产品经理，优秀的产品经理，我喜欢研究用户需求、新技术新应用、商业模式等，我长处在于对各个方面的持续了解和研究能够有机会做出成功的互联网产品模型和运营。产品价值将是追求的。也许在30岁之后我会将更多的精力去做企业家，做管理、经营和投资等，但是在下一个5年，我想集中去做“创造”或者说“创新”。

希望在一个领先的互联网公司有产品经理的工作经验，能够潜心的在一个合适的团队规模里面进行产品的创意、市场和用户分析、需求收集、研发、上线和运营等，并且详细了解和关注互联网应用、产品和技术等方面的发展趋势，不断的创造和创新。同时，如果在下一个5年中时机成熟的情况下，希望创业，做更大空间更有难度的“创造”工作，以产品价值作为核心优势开始自己的创业之路。

我为梦想而努力，不怕变化并且欢迎变化，拥抱变化，继续以平和的心态，坚持和专注着通往梦想的道路。“专注是金，坚持可贵。”

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看完这篇文章，再回头看看我真正所经历的2008，可能只有一句话实现了：“最大的不变就是变化。”同时，经过这一年在天极网总编辑这个岗位上的磨练，我对自己的发展方向也有了变化，愿意积极的在接下来的职业发展中，突破自己作为管理者的定位，做好组织和团队的管理，并且发挥在产品上的优势做好创新和突破的带动。

再来谈谈目前的优势与劣势的自我认知，从“管理自己、管理团队、管理工作、管理战略”这四个维度来讲，我认为管理自己和管理工作是较强的方面，管理团队和管理战略是需要努力的。

优势1：网络感觉。曾经经历过互联网的高潮与泡沫，亲身看到如此多公司起起落落，做过互联网行业中几乎所有岗位，我认为最大的优势在于与互联网共同成长这个时机。造就的是对互联网的感觉，比较全面、比较系统的认知和了解。谈不上是经验，所以叫做感觉。

优势2：共赢原则。我相信如果一个人的周围如果都是失败的人，这个人肯定是失败的；如果一个人周围都是成功的人，这个人肯定是成功的。我不管对于上级、下级、平级都是共赢原则来考虑问题和协作，特别是对于下级，我特别关心与我一起工作过的人是否能够在将来有好的发展，是否在与工作的时候得到了相应的提高和成长。

优势3：耐心执着。我尽量能够做到一个对事、对人都负责的人，特别对于承诺的事情能够耐心的坚持、执着的完成，为了最终的结果不惜付出。

劣势1：掌控大盘。应该说我从来都培养自己有大局观，但是意识中有大局观和掌控大局的能力还是有较远的差距。我是一个习惯从细节、从结果看过程的人，但是对于整体的布局与掌控缺乏经验。如何利用体系和规则使整体组织运营更有效是一直在学习的方面。

劣势2：战略管理。如何将企业战略从企业运营的各个层次能够有效的贯彻到位，从团队、体系、执行力体现、企业文化等各个方面如何去支撑和完成战略的部署，有效的通过战略管理检查过程性和结果性目标的贯彻实施，也主要是经验的缺乏使战略管理上成为劣势，更多的感觉主要在以战术管理为主。

劣势3：文化建设。在团队中建立良好的企业文化氛围，特别是在天极这样可能从一开始统一的企业文化不是特别鲜明的企业中，基于部门来建立部门的文化，包括价值观等。或者说扭转现存的企业文化，重新建设的过程是矛盾和坎坷的。没有找到快速和有效的方式。

在2009年，我的目标是很明确的，做好天极网事业部，不仅仅为了年度的访问量和销售收入目标，更主要的建立天极网核心竞争力，团队梯队建设，树立核心产品与创新，推动对外重大合作，为天极网成为真正IT网媒第一而努力。对我个人提出如下方向：

1、定位：管理者。要将自己真正定位成管理者，即战略的部署者，要将个人精力集中在如

何最大化的、有效的部署资源、带团队、制定规则等方面，对具体的事情和项目主要以推进、协调和检查结果，而不是参与执行。

2、突破：创新者。在管理者的基础上，天极网要实现IT网媒第一的目标，必须要创新。这

个创新是在各个层次上面的，从结果上超过竞争对手，赢得用户、客户认可的结果性的创新。主要两个作用：1、领军部门级的创新项目。2、传教士：将创新精神传达到各个层面的工作中，从局部战斗到整体战役，申根在组织体系和企业文化中贯彻和落实。

3、关键：团队者。团队是关键，是一切的基础，并不是单一的团队中的某个人，而是整个

团队的体系、梯队、氛围、持续性等。作为团队者，构造天极网的人员体系，从管理层到基层骨干，形成良性的团队发展是关键。

希望在2009年定位在管理者，突破在创新者，关键在团队者的三个核心工作方向在赢得天极网发展和成长的同时取得自我价值的体现和能力、经验的提升。