浅谈战略管理在我国现代企业中的发展

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浅谈战略管理在我国现代企业中的发展

作者：敖俊

来源：《企业文化·下旬刊》2016年第11期

摘要：在当今这个企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的主要思考内容，越来越表现出它在企业管理中的重要作用。因此，需要比较分析国内外企业战略管理的推进、实施及效果上的差别，从中吸取理论精华和实践经验，以利我国企业战略管理的推行，实施发展和创新。

关键词：战略管理；现代企业；发展

战略管理是企业高层管理决策者根据企业的特点和内外部环境的分析，确定企业总体目标和未来发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业文化和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略发展的眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。下面我着重谈现时期战略管理在我国企业中的发展：

一、现时期我国企业面临的两大困境

（一）我国现代企业的领导体制境遇

现时期我国企业领导体制还没有进入规范的董事会领导下的总经理负责制。其一，我国企业总经理还不能承担企业战略管理的首席执行官（CEO）。原因是我国企业改革正在深化的过程中，由于我国长期的计划经济体系下，企业领导体制的“老三会”与企业领导体制改革后的“新三会”还尚未协调。其二，我国企业总经理的技能和行为与战略相匹配的程度不高。主要表现在总经理的能力与战略类型不相匹配；或者企业经理班子中每个人的能力互相不匹配。在企业战略管理中，每一个公司战略，都要求总经理具有一套独特的才能。总经理的具体条件要适应特定的战略。在我国，各个大型企业的总经理几乎都是由政府任命的，属国家官员（或公务员），他并非属企业家。因此，他的职能和能力均不适应企业已定战略。

（二）我国现代企业的职能型组织结构境遇

我国企业职能型组织结构的职能基本介于战略管理与计划管理之间，相当于世界企业战略管理理论发展的 60 年代阶段的水平。目前我国部分企业还是传统的计划、组织、指挥、协调、控制的生产型职能管理；大部分企业进入了市场营销、生产、财务、研究与开发、人事管理等规划型职能管理；只有少数特大型企业进入了世界企业战略管理理论发展 70 年代的水平，即战略型职能管理，如华为、腾讯等。企业内均形成了发展战略研究所、技术中心、利润