雏鹰农牧集团股份有限公司 2013 年度薪酬设计方案

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2013年度薪酬设计方案

一、总则

1、目的

为保证公司战略目标的实现，引进各领域专业人才，有效维度重点强化公司员工的战略执行力，规范公司薪酬考核，确保公司员工薪酬和市场化薪酬水平相匹配。

2、原则

2.1 优先建立以职位为基础的薪酬体系，兼顾绩效因素。

2.2 对于条件成熟的业务单位，可以考虑建立以绩效为基础的薪酬激励体系。

公司薪资管理制度分为管理原则和绩效原则。

（1）管理原则

基于充分管控的前提下，应给予各级别充分的授权；应从被动执行到主动设计工作的转变；应持续关注团队建设（构建高绩效团队）。

（2）绩效原则

工资和奖金、补助的发放、晋级与员工的绩效考核结果挂钩。

3、依据

确定工资水平的依据由公司的整体效益、员工级别、岗位的重要性和员工的能力、业绩、工作态度等。适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4、薪酬哲学

（1）优先建立以职位为基础的薪酬体系，兼顾绩效因素。

（2）用1-2年时间逐步建立基于绩效导向的薪酬体系，支撑公司战略目标。

（3）持续强化对团队绩效和组织绩效的薪酬支撑力度。

5、适用范围

（1）公司及分公司全体员工。

（2）子公司薪酬体系严格参照本制度原则执行。

二、薪酬架构

1、基本架构：应发月薪 + 年终奖金

2、应发月薪 = 基本月薪 + 补贴

3、基本月薪 = 基本工资 + 绩效工资；其中，基本工资包含当地政府规定的最低工资部分，基本工资不低于当地政府规定的最低工资标准。

4、补贴：补贴分为常规补贴、特殊补贴及其他补贴。

5、年终奖金界定为年终岗位绩效奖金

三、薪酬模式

1、根据公司的现有职务级别状况，并结合公司未来的发展趋势，分为月薪制和年薪制。

（1）月薪制

①高级经理以下级别实施月薪制。

②整体薪酬架构为：年度总收入 = 应发月薪×12 + 年终奖金。

③基本月薪包括基本工资和绩效工资。绩效工资部分按照每月的绩效考核结果发放。

④年终奖金以一个月基本月薪为核算基数，按照年终岗位绩效系数所对应的年终奖系数发放。

⑤年终奖金按照年终考评所形成的薪酬系数加大正激励比例。

（2）年薪制

①集团中心副总经理及以上级别实施年薪制。

②整体薪酬架构为：年薪 = 年度总月薪+ 年终岗位绩效奖金。

③年薪中不包含组织绩效奖金及补贴类总收入。

④在集团中心副总经理及以上干部月薪中不设绩效工资。

⑤年终奖金按照年终考评所形成的薪酬系数加大正激励比例。

四、补贴

1、常规补贴

（1）餐费补贴：按照《集团餐费补贴标准》执行（正式发布后按新标准执行）。

（2）通讯补贴：通讯补贴按照集团2012年标准执行（正式发布后按新标准执行），随月薪一并发放。

（3）工龄补贴：在公司工作每满1年，工龄补贴增加50元。

（4）职称补贴：获取和本职工作紧密相关的（即能明显促进工作绩效提升的）、国家/国际注册认可的职称，公司给予职称补贴（注：但国家规定必备的从业资格证除外）。具体另见：《集团职称补贴标准》（正式发布后按新标准执行）。

2、特殊补贴

（1）油费补贴：按照职级给与油费补贴。具体另见：《集团油费补贴标准》（正式发布后按新标准执行）。

（2）派驻补贴：派驻到异地一个月以上（异地工作性质），按照地区和级别享受派驻补贴。具体另见《集团派驻补贴标准》（正式发布后按新标准执行）。

（3）派驻到异地一个月以上（工作支援性质），可视情况直接采用当地公司薪酬标准执行，而不再享受派驻补贴。

3、其他补贴

（1）因工作性质和工作环境特殊性可以考虑的补贴。

（2）特殊情况下，个别类型的补贴实际使用额度超出标准，单独审批。

五、试用期员工的薪酬确定

1、社会招聘员工入职核定薪酬时，以转正后月薪为基数核定。

2、社会招聘员工必须设置试用期；原则上为3个月；特殊岗位可以具体评估。

3、校园招聘应届生（签订三方协议），根据当年市场薪酬水平和学历统一拟定薪酬。

4、以实习形式到公司工作的学生，参照当地最低工资标准拟定实习补贴。

5、校园招聘员工必须设置试用期；原则上为6个月；公司不提倡提前转正。

六、对技术研发团队的薪酬方案和知识产权形成与应用的激励机制另行制定实施细则。

雏鹰农牧集团股份有限公司

董事会

二零一三年四月二十二日