LineScout Robot Climbs on Live Power Lines to Inspect Them
Hydro-Québec's LineScout rolling on a high-voltage line. Image: Hydro-Québec Canada's Hydro-Québec Research Institute started the LineScout project after
the 1998 North American ice storm that led to massive power outages and left millions of people without electricity for several days. The idea was to have a small mobile robot that could be able to roll on high-voltage transmission lines and de-ice them.
The first line scout was a little rover that would hang head down like a sloth and was equipped with claws to break the ice. The new generation, featured in a recent IEEE Spectrum article, is larger and equipped with cameras and a thermo-infrared imager. The remote-controlled robot has been used dozens times to do inspection and
maintenance on high-voltage lines (2000 amps, 735 kilovolts). It uses cameras to inspect line conditions and discover irregularities, while also employing a smart navigation system to pinpoint locations in need of attention.
Japanese robotics company HiBot and the Electric Power Research Institute in the United States are also developing power line inspection robots.
Canada's LineScout has arms to maneuver over obstacles such as splices, hardware components, and aircraft warning markers. Unlike with conventional transmission line servicing, the robot can service the lines while they are energized, saving precious company resources, reducing safety risks and downtime.
The robot was recently tested on the BC Hydro transmission lines -- a project that last June received the prestigious Edison Award from the Edison Electric Institute. The video below describes the technology and the tests conducted on Western Canada's rugged terrain.
公司运营策划
公司运营方案 一、公司初期筹备 一是解决公司的注册、股东出资、选址、费用预算等基础工作； 二是解决主要业务中涉及的各项软件，包括就业培训课件、专业培训课件的制作和修改讨论； 三是课程的整体流程规划的制定。这三件事情必须在公司产生实际的运营成本前解决落实，可以大大的解决公司运营的时间浪费 二、初期市场运营（一）市场调研评估 1、时间周期市场初期运营的调研整体时间是在公司成立前完成，时间控制在一月以内，时间起点以公司前期筹备为准具体分为：一阶段：讨论确定调研的高校，并和相关学校取得联系，确定能达成调研可行性的高校，时间控制在一周内二阶段：和目标学校相关联系人商定具体的调研流程，确定调研具体时间，时间控制在一周内三阶段：实施调研工作，并完成对调研的评估，根据评估结果制定或者调整公司的市场策略 2、调研目标完成 2 个以上的高校调研，通过各种方式获得准确的市场容量、可行性、可操作性等信息，对照公司构想和实际调研评估结果制定公司战略规划并形成文件，公司负责人达成一致。 3、调研方式（1）调查问卷内容：经过公司讨论形成具体的调查问卷表，内容包括但不限于目标群体接受程度、学习费用的接受程度、学习周期、通过学习想达到的目的目标、核心关注的问题等实施方式：利用目标高校的学生组织，协会、学生会等，在班级会议或者是集体会议活动中填写，统一时间回收，必要可进行小额的费用考虑（2）报告会内容：通过就业形势、人才定位为主题，吸引在校学生听课实施方势：通过就业办公司或者院系领导、学生组织来实现对报告会的召集工作。主要通过现场交流，明确报告会意图，宣传公司宗旨和构想，现场设定意向报名点，只是意向报名，实为市场调研 4、调研评估通过调研的数据以及客观反映，总结出市场情况，形成文件，确定公司运营方针（二）市场定位及开发 1、市场定位公司初期首先解决的是公司宣传和生存问题，就可行性和可操作性而言，就业培训为先导为公司初期主要业务，附带部分股票专业技术培训，股票专业技术培训和就业培训配套宣传：（1）客户群体：在校毕业生或准毕业生，以经济相关专业为突破口，挖掘毕业生中有意向从事金融行业的人，或者对金融业有兴趣的人群（2）主线：公司前期发展不确定因素较多，选择的群体应当是就业情况不是很理想的院校，这是顺应需求容量的做法，因此目标的客户群体应当是 2、3线的高等院校，包括普通本科院校以及高职高专院校，尽量避免一流院校，重点可以是在二本、三本院校，学生群体有一定的知识水平和对工作竞争的意识，这是我们首要考虑的群体 2、市场开发战略 2.1 就业培训主要以会议营销和网络书刊等宣传载体进行，具体构想如下： 2.1.1 会议营销：这是公司市场战略重点，流程如下：确定目标院校→制定开发策略→目标院校的联系洽谈→营销报告会的准备→会议营销的实施→完成营销目标确定目标院校：经过公司讨论和资源载体整体确定目标学校，主要考虑包括学校人数、学生整体素质、公司人脉资源、可操作性等因素制定开发策略：确定开发突破口、确定联系对象、洽谈方式等策略，联系对象的首要标准为有能力完成报告会的组织召集工作，如院系领导、就业办、就业老师、学生会协会主席等目标院校的联系洽谈：由公司负责人进行联系和洽谈工作，确定报告会的时间、地点、预计人数、对象、形势等具体事项，营销报告会准备：主要是确定主讲人和内容，制作修改课件并通过公司讨论会议营销的实施：同时进行就业培训和股票专业培训的引导，公司做好相关准备，现场报名、意向报名、联系方式的收集等，会议营销要达到预期效果并进行评估
公司运营计划书模板
赣州中盛农业发展有限公司 公司经营计划书 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼 注册资本：人民币840万元 投资者及法定代表：肖声富先生 职务：执行董事 企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的
服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 第三章经营目标 （一）核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
综艺节目排行榜---综艺节目排行榜
中国各大综艺娱乐节目排行榜 20：一站到底 于2012年3月2日推出全新益智答题类节目《一站到底》是江苏卫视推出的一档全新益智答题类节目。《一站到底》采用场上参与者分别单独厮杀的模式，让不同职业、社会标签的参与者在限定的时间内进行PK。2012年2月，江苏卫视宣布该档节目将由李好和妻子郭晓敏搭档主持，成为国内首个夫妻同台主持的节目。 继《非诚勿扰》、《非常了得》等一系列金牌栏目后，江苏卫视再接再厉，在2012年3月2日推出全新益智答题类节目《一站到底》，这是一档形式新颖，趣味十足，在挑战中挖掘个性，又充满悬念的全新益智攻擂节目。作为江苏卫视幸福节目带中周末档的后起之秀，全新益智答题类节目《一站到底》将从3月2日起，每周四、每周五晚22点在江苏卫视播出，这档节目将打破以往答题类节目的固定模式，每档节目中将会有各种年龄层次，不同身份，各异性格的10位守擂者和1位攻擂者参加，以PK的方式获得别人手中的奖品，一旦失败，就将掉下擂台，能否“一站到底”，成为节目中最大悬念。 19：金牌调解 江西卫视倾力打造《金牌调解》栏目，最为直观的展示调解的艺术和魅力。 邀请一对（或多个）有矛盾的当事人进入演播室，主持人和人民调解员现场为当事人排忧解难，通过节目告诉观众面对纠纷的智慧和解决矛盾的艺术，将真实事件和综艺手段完美交融，塑造全新节目模式。节目中将大力体现人文关怀和心理疏导，倡导文明积极、健康向上的社会风尚。 拥有一个强大的金牌调解员人才库，集权威、公信力、知名度、亲和力，专业技能于一体，为当事人提供诸多解决方案 来自各行各业的达人，涵盖法律、教育、心理咨询、公益协会等诸多领域，为当事人提供全方位的服务和建议，同时他们之间的观点交锋也将成为节目的一大看点 18：星光大道 《星光大道》是中央电视台综艺频道推出的一档大型综艺栏目，由葛延枰担任节目制片人、总导演，毕福剑主持。该栏目以“百姓自娱自乐”为宗旨，表演形式以唱歌为主，为大众提供展现才艺的舞台。 该节目自从首次播出便创下了央视三套收视第一的成绩，2005年度总决赛及2006年度总决赛收视率更是跻身综艺频道第一、全台第三。《星光大道》不仅在收视率上一路领先，而且为社会培养输送了一大批优秀的百姓歌手。2005年度总冠军阿宝由一个普通农民成长为原生态歌手的典范，推动了原生态的发展。凤凰传奇、阿尔法、三木科、扎约、额尔古纳乐队、茸芭莘那、郝歌、李玉刚、风云组合、王二妮等选手也深受观众喜爱。同时，《星光大道》还举办了一系列的爱心活动，其中，2005年“创建爱心小学，情系拉祜山乡”活动，为解决拉祜儿童的教育问题，此后在社会上引起了巨大反响，受到了社会各界及广大群众的纷纷称赞。 17：爱笑会议室 《爱笑会议室》原是辽宁卫视《谁是主角》栏目的一个版块，2011年6月22日起登陆黑龙江卫视，该栏目依然由王牌综艺主持人戴军来主持，其节目的演出阵容是由一群年轻的演员组成，其中最小的演员年龄多为89年生人，是中国首个近景爆笑短播出剧表演团体。 爱笑会议室表演团队中国首个近景爆笑短播出剧表演团体。视频一经网络推出，过千万点击率不断攀升。新颖独到的幽默形式深得年轻人的追捧和广大学生朋友的喜爱。其自创的经典
公司经营计划书(模板)
公司年度经营计划书（2011） 深圳市 xx 实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （ 2011） 编制人力资源中心 审定国际贸易中心 中国区营销中心 生产中心 财务中心 批准 日期 一、 2011 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT ）的基础上，公司发展战略中心对当前行业 的竞争形势和趋势作出基本研判，将2011 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性 经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政 策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2011 年的经营目标 （一）核心经营目标 2011 年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润 780 万元，增长率 338%，税后利润率 12%，资产回报率 20%，保底利润 360 万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币）
分类项目年度第一第二第三第四
按责任中心 分解 按责任部门 分解 按市场类型 分解 目标季度季度季度季度国际贸易中心2500350550750850中国区营销中心400062584010911444合计6500975139018412294进度比100%15.0%21.3%28.3%35.4%累计进度比100%15.0%36.3%64.6%100%国际贸易部2500350550750850渠道发展部28703905808201080直营发展部930185220224301广州专卖店20050404763美国市场1375----欧 /新市场375----澳洲市场375---- 其他国际市场375---- 国内渠道市场28703905808201080国内直营市场1130235260271364 上述销售目标的分解，按《2011 年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单 量，是必然选 择。因此，公司将 2011 年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参 与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在 2011 年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外 客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划 66 家，力争 120 家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 （二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的 强力支撑和支持。
公司运营策划方案.doc
公司运营策划方案4 公司运营策划方案 【篇一：一个新公司的运营计划书】 核心出品必属精品 公司计划书 深圳市xx实业发展有限公司 公司年度经营计划书 （2007） 一、2007年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2007年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干 部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理， 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、2007年的
经营目标（一）核心经营目标 2007年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回 报率20%，保底利润360万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也 是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按《2007年度销售目标分解表》执行（附件）。三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将2007年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。 公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在
社会工作专题讲座第三讲社会工作的价值体系
社会工作专题讲座 一、价值在社会工作中的地位与作用社会工作中的价值概念属于哲学范畴。它是以人为本位的哲学理念，包含着人与社会相互关系的规定。它是对社会中的是非、善恶、真伪和美丑的一种判断或评价。 价值对社会工作的界定不是部分的界定，而是总体的界定。它不仅决定社会工作的性质、目标和意义，而且决定社会工作的方法和技巧、社会工作者和案主的关系、社会工作的实践领域和伦理原则以及机构和社会工作者的关系，等等。 高登斯坦认为：“价值被认为是社会工作定义的基础，同时被看作是社会工作的惟一基础或不可缺少的基础之一。它还被认为是社会工作技术的源泉，是对某些人进入某种职业的动机和社会工作者与案主关系互动的特征、关系的解释。”高登斯坦把社会工作者描述为“充满价值的人”，正像社会工作文献可被看作是满载价值重担的劳作一样。林德曼说：“在社会工作者和公民之间所发生的关系构成一 主持人／北京大学教授王思斌主讲人／北京大学教授 夏学銮 第三讲 社会工作的价值体系 主讲人介绍：夏学銮，北京大学社会学系教授，北京大学邓小平理论中心研究员，博士生导师，美国马里兰大学访问学者，国务院妇女儿童工作委员会专家，国家民政部专家咨询委员，国家教育部中小学教材审查委员，中国社会保障论坛专家，中国社区卫生协会顾问，团中央中国青年创业行动指导团专家，中国社会工作协会专家委员会委员专家，全国社区服务优秀个人，新长征爱心大使，ＣＣＴＶ．ＣＯＭ电视批判栏目特邀专家，ＣＣＴＶ．ＣＯＭ教育频道《交流》栏目特邀专家，江苏卫视《情感地带》系列节目《全国百人专家顾问团》特邀顾问等。 主要著作有《整合社会心理学》《转型期的中国人》《社区照顾的理论、政策与实践》《中国社区建设：理论?政策?实践》《社区管理概论》和《青年文化研究》等，合作著作有《社会学概论》《社会学教程》《社会工作导论》《社会工作概论》《中国社会工作百科全书》《思想政治工作知识词典》《新编政治工作干部手册》《社区工作指南》和《新起点：“十五”期间青少年发展趋势报告》等十几部同时发表学术论文与文章二百多篇， 主要研究方向：社会心理学，社会工作，群体动力学，团队建设，社会福利哲学，社会政策与社会保障，社区服务、社区建设和社区发展，青少年心理学，创造性思维和创造性问题解决，大众传播和大众文化，网络社会学等
创新人才培养模式 彰显特色办学之道
创新人才培养模式彰显特色办学之道 ——江南影视艺术职业学院特色教育巡礼江南影视艺术职业学院航空乘务专业的学生还未毕业离校就被用人单位定购一空，动漫创意专业学生在国家和省市各类大赛中频频获奖，演艺传媒专业学生参加各类大型社会演出博彩众多……诸如此类关于江南影视艺术职业学院的新闻不断出现，各种媒体聚焦争相报道。经过十年的办学发展，江南影视艺术职业学院现今已有八届毕业生，向国家输送了上万名人才，遍及长三角地区和周边各地，成为文化艺术领域内的主力军，在社会上形成了良好的口碑。 “动手能力过硬，实践经验丰富，创新意识强。”用人单位在评价江南影视艺术职业学院毕业学子时，都不约而同地竖起了大拇指：“我们所需要的，就是江南影视艺术职业学院培养的这种高技能型专业人才。”前不久，学院03级校友返校，也都感言江影教学模式得法、毕业后好就业、工作上手快。而江南影视艺术职业学院的就业之所以得到用人单位和校友们的一致好评，则正是源自于学院独创的特色育人模式。 特色理念：顺时应势谋发展 办学理念是学院发展的灵魂。随着社会对人才需求的变化，高职院校也必然发生一场根本性变革。江南影视艺术职业学院作为一所专门培养文化艺术人才的高校，审时度势，大胆创新，积极向实践学习，扎实推进教学改革。利用民办院校办学机制灵活自主的优越性，在能力型应用人才的培养模式问题上作出不懈的探索和努力，形成一套特色的人才培养方案，积极打造中国最具特色专科院校。2012年12月25日，教育部相关部门领导亲临江南影视艺术职业学院授予“全国特色教育示范单位”殊荣。 特色教学：专业门类凸亮点 学院秉承“品质+能力”的育人宗旨，依据能力型应用人才的教学目标，把培养“集导编演管能力于一体的演艺人才”、培养“集采编播制能力于一体的传媒人才”、培养“集语言形体礼仪服务规范于一体的航空旅游人才”、培养“集创
新公司成立运营方案
XX投资管理上海有限公司 成立及运营方案 一、公司介绍 Xx投资管理上海有限公司成立于2008年，是一家专业的投资以及顾问服务公司。 公司注册资本100万，总部2011年从上海迁往广州，公司由一流的管理、经营、营销、服务人才加盟，公司所投资和管理的业务正以每年25%的速度扩张。 XX以：“诚实守信、简约高效、优化服务、长远发展”为核心经营理念，对内坚持以“公平公正公开”为管理原则；对外坚持以“了解谅解调解”为交易原则，全体人员以“实在做事、塌实做人、努力为客户创造最大价值”为己任。 XX公司是专业的投资管理公司，公司的业务范围涉及：物流、药品、商业、地产、咨询 等行业，公司由雄厚的资本，以及一流的运营管理人才，在市场宣传策划、业务开拓、项目、 管理、统筹资源等多方面具备一流的实力，能做到让全体的股东满意，让所经营的客户满意。 公司2011年主要以医药连锁配送项目为主体投资项目。
二、药品配送项目系统介绍 1、药品配送项目介绍 公司依托于深圳市XXX药业连锁有限公司强大的实力平台：全省有700家连锁店、合理的价格以及强大的管理体系。整合药品厂商的资源，提供广东省范围内全药店的配送。综合分析市场、资金、运营、管理等因素，了解该项目具有：风险小、发展快、利润高的优势。 2、药品配送品种 ● ●抗病毒口服液； ● ●抗病毒冲剂； ● ●抗病毒液体； ● ●抗病毒药丸。 3、合作周期 XXX合作合同一签订以3年为基准，续签再计。厂商代理合同一年一签。 4、配送区域以及方式：全广东省范围所有XXX药店 ● ●深圳：设立总部，方便与XXX沟通，采取直接配送； ● ●广州：开设分部，采取直接配送； ● ●东莞：开设分部，采取直接配送； ●
卫视周播剧战略全起底,揭秘卫视周播剧发展的当下与未来
卫视周播剧战略全起底，揭秘卫视周播剧发展的当下与未来 今年暑期电视荧屏依旧热闹，其中，湖南、江苏、东方、北京四大卫视同时入局周播剧更是引发了不少探讨和关注。 主打年轻人群，这是周播剧聚集暑期档的主要原因，或主动、或被动，布局周播剧已经成为各大卫视的一种战略，2016年暑期同时有6部周播剧上档的境况也一定程度上昭示了周播剧在当下开始繁荣发展的迹象。 然而广告招商以及价值变现的能力能否得到进一步的释放？周播剧生产能力是否会得到极速提升以匹配市场的发展？卫视在与视频网站竞合和博弈的过程中能否争取更多发展的空间？这些问题依然都是周播剧未来持续性发展所需要必须面对的。 近日，“看电视”采访几大卫视周播剧负责人，揭秘卫视周播剧发展的当下与未来。 四大卫视周播剧场齐聚，或主动或被动，各有策略和考量 2016年的这个暑期里，包括湖南、东方、江苏、北京在内的四大卫视都开始推出自己的周播剧。 湖南卫视周播剧探索最早，早在2011年就开始不断有周播剧推出，经过几年的曲折发展，终于在前两年开始不断有所斩获，《古剑奇谭》《旋风少女》，以及去年暑期的《花千骨》更被看作是创造了周播剧的首个爆款级作品。 2016年暑期，湖南卫视除了已有的“钻石独播剧场”和“青春进行时”之外，更是为《诛仙青云志》在周日开辟除了一个新的“超级独播剧场”，三大周播剧场同时发力，《幻城》一直备受期待，尽管开播之后收视与预期并不如预期，但潜力还是被看好，而《旋风少女2》也延续了第一部的热度，《诛仙》由于人气演员加上大IP，首播后收视率也在双网破1。 东方卫视已经于去年开辟了周播剧剧场“心跳80分”，目前已经播出的有《他来了请闭眼》、《新婚公寓》以及正在热播的《老九门》，尽管中间会有一定的间隔时间，但东方卫视的周播剧战略是剑指全年。 而暑期与爱奇艺联动的周播剧《老九门》在收视上已超过很多黄金档电视剧，取得不错的成绩。东方卫视的周播剧目前绝大部分由SMG影视剧中心来开发运营，少部分由卫视自己来承担。 江苏卫视和北京卫视都是在今年首次涉足周播剧，江苏卫视《九州天空城》是与腾讯合作联动的玄幻剧，放在了周三周四的档期。“上档周播剧对江苏卫视来说就是一种战略考量”，江苏卫视周播剧负责人告诉“看电视”，加入周播剧战场对一线平台来说是一种或主动或被动的必然选择。 周三、周四的时段，江苏卫视也尝试过很多季播栏目，“出于本身收视环境和编排需求的考虑，如果周播剧的性价比能够超过一档季播栏目的话，自然是一个不错的选择。” 而北京卫视的武侠剧《新边城浪子》则没有选择大IP，同样目标直指年轻群体。 在去年的招商会上，浙江卫视已经高调宣布要在今年推出周播剧场，与唐德合作，并且是与“跑男”“好声音”等热门综艺IP进行联动，但今年却一直没有动静，不少媒体猜测原因是与唐德就“好声音”的版权纠纷有关系。 四大卫视、6部大剧，注定让这个综艺节目少了很多喧嚣的暑期里，周播剧成为卫视竞争和行业聚焦的热点。 周播剧就是要吸引年轻人，其实并不盲目追逐IP和颜值？ 经过一段时间的准备和考量之后，江苏卫视将第一次周播剧放在了今年的暑期，并且是腾讯视频出品的《九州天空城》。“暑期会聚集比较多的年轻观众和学生群体，他们比较容易接受周播的方式。”该负责人对记者说，选择玄幻题材也是为了符合年轻人的口味，当然这只是第一步，还在尝试之中。 但在他看来，今年玄幻题材扎堆很大程度上是一种偶然，未来周播剧的题材一定会发生变化。“IP热也毫无疑问是暂时的。”他告诉“看电视”，当下互联网的迅猛发展一定程度上推动了IP的被开发，已有的一些大的热门IP在互联网提供的资金的支持下得到了开发，但“能持续到什么时候不好说，并且这本身也是有风险的。” SMG影视剧中心主任助理李捷文认为，周播剧对于卫视整体发展来讲具有三大重要的意义：首先是可以探索电视剧盈利模式的多元化发展，周播剧运营周期较长，提供了进行整合营销和衍生开发的可能性； 其次是在题材上可以进行更多探索，选择相对小众和年轻化的题材，而不用考虑全年龄段；再次是在样式和制作上也有新的可能性，时长和体量的选择比较自由，制作团队和演员也可以相对年轻化。年轻化是周播剧
公司运营计划书
公司运营计划书 公司运营计划书模板 编制：赣州中盛农业发展有限公司 时间：二零一三年一月 营销部 目录 第一章、企业概况----------------------------3 第二章、经营方针----------------------------4 第三章、经营目标----------------------------5 第四章、主要经营策略------------------------6 第五章、实现目标的保障措施------------------10 第六章、总体要求----------------------------13 第一章企业概况 赣州中盛农业发展有限公司，公司成立于2012年3月8日，属于自然人独资有限责任公司。 法定地址：中国江西省赣州市金坪中路3号科技大楼注册资本：人民币840万元投资者及法定代表：肖声富先生职务：执行董事企业经营范围：油茶树、果树种植（除种苗）；农业、林业开发；农副土特产品加工、销售。 公司总部设在赣州市金坪中路3号科技大楼，企业类型为有限责任公司，主业为油茶树、果树种植，公司资金雄厚，注册资本为人民
币840万元，专业技术人员齐备，拥有企业人员20余人，内设行政部、工程部、财务部、营销部等工作机构。公司管理体系清晰明确，并制定了章程和详细的规章管理制度。 公司成立以来，一直从事开发各类油茶树、果树种植等项目的研究，坚持以“质量第一，信誉第一，服务第一”为宗旨，公司不断推行环境管理和生产管理。从原材料采购，甄选到生产作业各个环节把关及维护，努力向更高的管理水平，更好的产品质量，更优质的`服务迈进。 第二章经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 第三章经营目标 （一）核心经营目标 2012年，公司的核心经营目标是：年度销售实现营业额1.1亿，冲刺目标1.21亿，增长率36%，保底销售收入1.1亿，年度税后利润2200万元，增长率33.8%，税后利润率12%，资产回年率8%，保底利润1650万元。在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量
江苏卫视品牌定位策略
江苏卫视品牌定位策略 中国电视界素来有“一个西瓜，两个苹果，一地芝麻”的说法，一家独大的西瓜指央视，苹果之一是湖南卫视，位置稳如泰山，而另外一个苹果则是轮番转换，最初是指凤凰卫视，后来安徽卫视凭借独播剧雄起，选秀红火时，东方卫视又当过一阵“苹果”，去年，江苏卫视夺得了卫视收视亚军。 从“情感世界”到“幸福中国”的转变，《非诚勿扰》的出现，仅次于新闻联播的收视率，一个省级台的栏目，在两年内的时间，收视率赶超央视，无疑打了场漂亮的翻身仗。究竟江苏卫视为何能崛起？看江苏卫视的品牌定位提升之路，在风云变幻的卫视品牌突围战中看江苏卫视如何定位成功洗牌，突出重围，已然崛起。 一、江苏卫视品牌定位 定位(Positioning) 一词源于20 世纪60 年代美国产业行销。品牌定位是经常向受众宣传的那部分品牌识别，目的是有效地建立品牌与竞争者的差异性，在受众心智中占有一个与众不同的位置。定位是品牌之母，实质是电视媒体为品牌创造培养一定的特色和个性，树立一定的市场形象，以满足观众的某种需要和偏好，以增强品牌竞争力。品牌在媒体运行中的意义和价值非同寻常，它标志着一种超越时空的品味和文化，对塑造良好的电视形象尤为重要。 江苏卫视的品牌定位经历了从无到有,从有到优的升华过程。2003 年以前, 省级卫视的全国市场尚未成型, 绝大多数省级卫视都处在封闭式的各自为战状态并没有明确的品牌意识,江苏卫视也不例外。从2004 年起, 江苏卫视确立了以“资讯为核心, 情感为特色”的传播定位,提出了“江苏卫视情感天下”的品牌口号,明确了以情感为特色的品牌化经营之路。2008 年和2009 年, 江苏卫视在情感节目、综艺节目和电视剧三大板块全面发力, “从单点突破式的特色化运营进入到集群突破式的运营” ,赢得了稳固的收视率, 品牌口号从“情感天下”升级到“情感世界” ,更加关注受众的内心情感诉求。2010 年, 根据江苏广电总台(集团) 的整体品牌规划及江苏卫视的实际发展需要, 江苏卫视将品牌从“情感” 升级为“幸福” , 提出了“情感世界，幸福中国”的品牌口号。作为“幸福”品牌的主力传播载体, 江苏卫视通过整合和优化节目内容、大型活动、影视剧、主持人、宣传、营销等多方面资源, 逐步成为全国性优势传媒品牌。 二、差异化战略(Differentiation) 从2003 年起, 随着全国市场的价值被逐步开掘, 各家省级卫视的全国意识、竞争意识和品牌意识开始萌发, 纷纷寻找“定位”以获得具有特色的竞争优势, 从而掀起了省级卫视的“定位”风潮。2004 年, 各省级卫视开始纷纷打出自己的旗号, 譬如湖南卫视打造娱乐频道,安徽卫视立足做“中国电视剧大卖场” ,陕西卫视倾力“人文” ,广西卫视探索“女性频道”。在此背景下,江苏卫视也公开亮出“情感”频道的大旗。客观来说, 在当时的背景下, 江苏卫视选择“情感”的品牌定位是较为可靠的,因为先前已有?情感之旅?、?服务先锋?、?女人百分百?等收
地面频道综艺节目的传播困境与解决之道-2019年精选文档
地面频道综艺节目的传播困境与解决之道 、地面频道定义及其综艺节目的传播困境一）地面频道的定义 地面频道又叫普通频道，属于都是区域性媒体，其信号是靠发射塔发射的，功率有限，只能在所在市或附近市收看到。因为其不通过卫星传播的频道，因为地面频道通过地面铺设光纤等等途径来传播，所以叫地面频道。 纵观全国地面频道，林林总总超过三百个，由于其所覆盖的收视基数庞大，收视份额并不亚于省级卫星频道。在当今的中国，随着技术的发展，地面频道的发展也仅限于通过数据的传输模式和发射塔两种混合方式来进行信号传输，不可否认的是地面频道在自身的发展过程当中就带有着极强的局限性，自身发展也受制于本身的收视平台。 二）地面频道综艺节目的传播困境 1、在竞争的夹缝中生存。近几年来，中国的各大电视台的 综艺节目既像一个群芳争艳的舞台，又像一个暗流涌动的战场。 省级卫视掀起了一股综艺节目竞争角逐的热潮。湖南卫视海外引进《爸爸去哪了》、《我是歌手》、浙江卫视引进《中国好声音》; 江苏卫视也推出《最强大脑》，省级卫视几乎全体参与到新一轮的综艺节目的竞争中去，争夺在电视综艺节目市场中的收视份额。这让原本就受制于卫视的地面频道更加捉襟见肘，很多陕西
电视台的各地面频道的同时段节目在收视率上都受到了影响， 能在各家卫视收视争夺战的夹缝中生存。 2、广告被卫视抢占蚕食。中国传媒多以企业的方式经营和 运作，卫视是广电集团重要的经营单位，广告商无疑会把最优质的广告资源投入卫视频道，以期获得更高回报。很多地方都出现了卫视频道广告爆满、地面频道招商不足的现象。配置不均的资金支持，也使地面频道的发展出现硬性问题。而且，本地的市场份额，也会受到其他地区卫视的侵袭蚕食，更缩窄了本地地面频道的盈利空间。 3、品牌竞争力不被认可。站在受众的角度来说，观众已在 逐步把卫视当作各电视台的惟一代表，使得地面频道的品牌认知 度受到巨大的负面影响，且不断加剧。从从业角度说，大多数电 视从业者也期望获得更高的收入、更好的技术支持、更大的传播 影响，而这些条件卫视都大大优于地面频道，所以人才的配置在效益为先的导向面前流失严重，严重制约了地面频道的创新和发展。 二、地面频道综艺节目的解决之道 陕西广播电视台都市青春频道在2013年10月份推出了一档 户外答题的家庭亲子季播综艺节目一一《我家有梦》。这是陕西广播电视台都市青春频道在综艺节目的商业化运作中不断寻求新突破的一次尝试。十期节目在西安地区最高收视2.8 ，平均收视率2.1 ，高于同时段电视剧，在收视率上取得了非常抢眼的表 （一）节目经营管理手段的改革 制播分离已经成为了今后电视台的主流发展趋势，而分屏经营这一管理理念也是基于地面频道转型的必然理念。一个以“同 质化”“类型化”类型的节目为主的频道，已经不能满足当今受众的收视需求了。 （二）主动引入“外脑”，储备本土人才
公司运营计划书模板
公司运营计划书模板 篇一：公司企业年度经营计划书模板 【此文为WORD版本，下载后可自由编辑】 一、XX年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将XX年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、XX年的经营目标（一）核心经营目标XX年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。（二）销售目标细分 上述销售目标的分解，按《XX年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略（一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将XX年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。对此，应采取下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在XX年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。（二）产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。XX年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套
新媒体影响下电视媒体的创新与发展
这几天随着世界杯来到我们的生活当中，有一则广告也有意无意的进入了我们的视野——就是央视足球评论员刘建宏拿着个手机说，随时随地都可以看世界杯了。看似不经意的广告，却是央视处心积虑的做了几年的一个大工程，就是“新媒体”。 ——先从当前中国电视节目现状讲起—— 如今，新闻节目仍然处于龙头地位，信息量有增无减。中央电视台新闻频道的改版给中国电视新闻的传播打了一针强心剂。央视各频道之间的新闻共享，资讯互通让观众切实感受到生活环境中充实着多样且极具公信力的讯息。其次，随着资讯类节目的增多，新闻评论类节目与之共同成熟。如《实话实说》、《新闻1+1》、《新闻调查》等。他们让观众在这个信息爆炸的时代，拨开迷雾看清新闻背后的事实。再次，舆论监督节目开始真正的发挥其应有的社会功能。《焦点访谈》开创了中国电视舆论监督的先河，此后，各省级媒体纷纷效仿。开创了一批优秀的舆论监督节目，如张扬平民情结的《南京零距离》、《直播海南》。这些节目让老百姓感受到了媒体的力量，也充分发挥了电视媒体舆论监督的功能，在一定程度上净化了社会，伸张了正义和良知。最后，娱乐节目开创了中国电视节目新局面。近些年，娱乐节目大行其道，丰富了中国电视荧屏，更丰富了电视观众的娱乐生活。而它的内容和形式也在日益新颖多样。这其中，有宣泄娱乐本能的《快乐大本营》，也有外化情感的《人间》、《寻情记》，还有以婚恋交友为目的的大型真人秀《非常勿扰》，《我们约会吧》等。有些媒体以娱乐为核心理念打造节目，如湖南卫视，江苏卫视，浙江卫视等，而且取得了不凡的收视率和市场份额。由此，中国的电视节目开始了泛娱乐时代。当然，除上述节目之外，生活服务类节目也在中国的电视史上开出了一朵奇葩。 由此不难看出我国电视节目的角色多元化、一切从受众出发、人文主义思潮浓厚等趋向。 内容变革的同时，形式也在推陈出新。从电视转播形式这一客观因素讲，随着科学技术的进步和媒体从业人员素质的不断提高，电视节目的播出方式也日渐多样起来。从最初的录播，逐渐转为今天的直播为主，录播为辅。电视节目播出形式的变化直接影响了受众的收视习惯和收视规律。由于即时即刻的收听收看更具有时效性，使得电视节目更具有观赏性和可参与性，从而激发观众的收视欲望和互动参与。娱乐节目的大行其道给了观众一种全民娱乐的契机，选秀节目的诞生完善给了有明星梦的人们一个展示的平台，访谈谈话类节目则给予了想要说话的人一个发出声音的话筒……这些客观因素和条件在一定程度上催化了新媒体的产生。从另一方面来讲，在信息化高速发展的今天，媒体的传播任务和负担日益加重。受众对于信息的质和量的要求也在逐步提高。社会对人的要求和人对信息的要求是成正比的。传统的三大媒体（纸质媒体，广播，电视）所传播的全部信息加起来也似乎无法满足人们的需要。基于这一客观因素，人们需要更多可以成为传播媒介的新媒体融入到我们的生活当中来。于是，新媒体的诞生从一定程度上解决了人们对于信息的渴求。
公司市场运营方案
佛山市顺企联盟商贸有限公司 市场营销运营方案 第一部分、综述 一、宗旨与使命 顺德人以敢为人先的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了大改革、大开放、大发展的壮丽篇章。现在顺德全区拥有中国驰名商标11个、中国名牌产品32个，广东省著名商标69个、广东省名牌产品79个。顺德拥有雄厚的工业基础，有完整的产业链，工业产品涵盖了建筑到家居配套的方方面面。却没有一个真正意义上的行业联盟，更加没有一个真正意义上的跨行业联盟。 顺德正通过企业打造品牌产品、行业协会打造行业品牌、政府打造区域品牌来进一步打造顺德的“品牌经济”。用现代经济的元素改造和调整传统产业的经济结构，推动品牌经济发展，促进城市经济升级转型已成为顺德的共识。 顺企联盟——顺德企业合作联盟；“顺企联盟”尝试用一种大整合的概念，结合国家对房地产装修规范的政策大环境，以抱团合作的理念，为顺德企业开拓市场，将顺德这个金字招牌擦得更光更亮。 成立“顺企联盟”，就是试图建立联合的平台，依靠整体的运作，特别是营销体系的整合运作，在并不影响企业现有的经销商体系、专卖店渠道体系、电子商务平台的基础上，以房地产精装修，家电、家具、家居配套及建材产品销售为主体，辅以装饰公司、卫浴、整体橱柜产品整体整合为重点。为顺德的企业服务，共同开拓国内市场。同时，我们依托优秀的国际贸易中心，比如GTC—全球商品交易中心这样的国际平台，以“顺德商品展销中心”的方式帮助顺德企业开拓国际市场。 “顺企联盟”以一个地域命名，更能让联盟的企业有认同感与归属感；我们拥有一批高素质的管理与市场策划和营销人员，始终坚持以优质的联盟商品带动
公司发展。力争以一流的商品，一流的服务回报客户，在准确把握广东省市场的同时，积极开拓周边省份市场和全国市场，使我们联盟企业的商品走向世界。 我们要看到里面就隐藏着非常大的商机。其中家用电器和整体厨柜及卫浴两大类产品在市场上占有量非常之大。而我们拥有的“樱花”和“维京”两大品牌电器的产品正是以厨卫产品和小家电产品为主，也正是凭着这方面的优势切入海南市场是一点问题都没有的，更何况公司还拥有一批经验丰富的科研技术人才和高素质的管理与市场策划人员，秉承“以人为本，科技创新、诚信共赢、品质超前”为公司的宗旨，始终坚持以优质的产品带动公司发展，力争以一流的产品，一流的服务回报客户，通过提升管理、营销、服务和产品开发的市场化水平，一定能打造出自己的品牌。 我们的使命：依托的政策优势、立足海南、追求持续、快速地增长，在做好海南这个大市场的过程中一定要先突破后求稳再做大直至做强，并取得相应的行业地位；成为以厨卫产品和家电业务为核心。 二、市场发展目标 市场整体运营方案 （一）运营思路 顺企联盟以房地产精装修，家电、家具、家居配套及建材生产企业为主体，辅以装饰公司、卫浴、整体橱柜生产企业。物业开发商由于经过众多环节，成本增加的份额较为明显。如果以“顺企联盟”的产销直接对接的方式，物业开发商可以将成本降低到最低，并让消费者得到最大的实惠。 根据专家分析，目前国内小家电市场的容量为8000亿，家居市场更是过万亿。在这些有着刚性需求的消费者市场中，楼盘开发商是重中之重。以一个小型楼盘300套的商品楼为例，精装修房市场价为每平方米2000元，样板房的装修更是高到每平方米3000元。顺企联盟所有的产品价格均为企业的工程价，比照市场价格低20—70%，这部分的差价直接体现在装修成本及家居配套成本里。如一套100平方的精装修房，如果采用同类型号及品牌产品或同质产品，市场价位为30万的，那么由顺企联盟来做，可省去25%左右的成本，约为22万。每套节
新公司运营计划书
XXXXXX公司 运营方案 第一节项目 一、项目介绍 贵阳市高新企业日益发展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。 在国家“大众创新，万众创业”的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺乏推广平台、营销渠道、运营经验不足的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销策划、产品设计包装策划、企业管理、会议会展策划服务；商务、技术咨询服务；设计、制作、代理、发布广告；网站设计、信息技术、技术转让、系统集成、软件开发服务；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、设计、制作等专业服务。 我们的服务覆盖贵阳高新区、贵安新区、遵义市等地区企业，同时开发提供为年轻企业开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。 我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。 我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足于公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，占领高端市场，打造行业的品牌标杆。 二、管理团队 我们是策划型公司，涉及销售、设计、营销策划、软件开发、产品推广五个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模20人。 公司总经理吴总，拥有15年策划行业的成功经验，拥有强有力的销售、设计、软件开发、营销策划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。 副总经理职务由丁杨担任。丁杨从事销售及营销策划工作逾八年，曾在遵义及贵阳多家公司从事销售和策划工作，后担任过副总经理职务。