夏雄武《行动学习促动师训练工作坊》

面对日益竞争激烈的商业环境,同质化的产品、低价的竞争、竞争对手的涌现,组织就像一个有待解决问题的复杂的集合体,经理人最大的挑战在于不确定的情形下,如何迅速凝聚共识,解决组织出现的问题与挑战,并能够独立的具备系统的解决问题,组织未来可以拥有一套结构化的方法来因应复杂的问题。

行动学习促动师训练工作坊

课程背景:

世界 500强企业如何受益于行动学习 ?

★ 西门子公司通过组建行动学习团队, 把问题交给了自己的高潜力领导人才, 一年之内在咨 询费用上节省了 300万~400万美元,此外还产生了 1100万美元的成本节约。

★ 杰克•韦尔奇在其自传中谈到, GE 通过把各种培训变成行动学习 (Action Learning),从 而使这些学生成为公司最高管理层的内部咨询师。

★ 长治久安的通用电器公司的秘诀 " 群策群力 " ,改变了世界的微软公司建设的 " 团队精神 " , 和连续 31年盈利的西南航空公司开发的 " 绩优关系 " ,都是这种集体智能的具体例子 -是卓有 成效的组织促动法。

由于行动学习能够兼顾问题解决与人才发展,因此,其独特的效果已经在众多国内外优秀企 业中得到验证。在行动学习项目中,专业促动师是一个流程专家,负责整个项目的设计、过 程的引导促动,引发小组成员进行深刻的质疑反思,他们就像医院里的 " 助产士 " ,帮助小组 达成 " 能力绩效双提升 " 的目标。然而,行动学习在中国企业培训中的运用还处于起步阶段。 调查显示,超过 60%的企业对行动学习的认知仅停留在概念层面的,即使已经运用行动学习 的企业也存在诸多误区。

在与众多企业接触过程中,经常能听到他们的困惑:

1、究竟行动学习的本质是什么 ?

2、如何运用行动学习的工具设计一个 1-2天的研讨会 ?

3、如何在组织内第一次导入行动学习就确保成功 ?

4、行动学习究竟如何发展参与者的能力 ?

5、如何选准行动学习课题 ?

6、如何选择行动学习小组成员 ?

7、行动学习促动师要求的能力是什么 ?

……

以上的这些困惑,促使作为专业的促动师必须具备设计行动学习项目设计、主持引导小组解 决问题、促进团队和个体发生深刻学习的能力。

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