调度主管自评及计划外工作完成情况表格

陈传广月份5生产副总确认

评分系数分项

得分

总分

评分

系数

分项

得分

总分

资源调配10合理调配资源，确保正常

生产

值班调度员每班掌握各车间的生产情况并根

据水、电、汽及原材辅料的供应情况，及时

做好平衡、调度工作，确保了正常生产。

10100%10100%10

安全10本月无生产安全事故发生本月共查出安全问题53项，安全扣8分。4月

23日抄八车间牛广健右足挤压事故于5月份定

性为轻伤.

1080%880%8

现场10辖区内路面平整、地沟不

溢水、雨季不积水、无垃

圾死角、车间物资定置合

理、通道畅通、窗明地净

、厂房墙面美观整洁、设

备无跑冒滴漏。

本月共查出现场问题182项，现场扣8分，有

效的改善、提升了现场管理水平。

10100%10100%10

生产可回收

固体废弃物

管理10

消除生产活动中产生的可

回收固体废弃物的乱丢乱

放行为及影响现场的现象

发生。

已通过日常检查的方式对生产可回收固体废

弃物进行了监督检查与管理，发现问题已及

时处理或协调相关部门干预，实现了良好的

现场维护习惯，节约了生产成本。

10100%10100%10

造纸装备发

展论坛的相关工作4保证参观任务的顺利进行

1）已于27日参观前安排好参观沿线车间生产

及现场清理工作。

2）已根据参观需要及时调整生产相关事宜。

4100%4100%4

《生产系统

管理人员夜间值班制度》的执行、4

确保制度的有效运行及适

时修订

已按《生产系统管理人员夜间值班制度》中

的各项要求，每天检查部长、车间主任值班

情况及车间安全、现场、劳动纪律运行状况

。

4100%4100%4

组织安排“泉林集团五

一三项技术比武”的相关工作4

按时完成技能比武的相关

工作

1）已根据工会下发的《泉林集团五一三项技

术比武》的要求，组织机电部及质检岗组安

排比武场地，调度岗组负责人员报名及比赛

的相关工作。

2）26日顺利进行技能比武。

4100%4100%4

职能管

理工作（20分）

19.619.6

分项

分值

自评分上评分设定

分值

系数

1职能目

标月度

分解

（40

分）

3838

优

100%

90%

良

85%

80%

中

75%

70%

可

65%

60%

差

55%

50%

2 用生命经营泉林 让泉林造福社会调度组主管月度工作计划落实评分表

考核对象

序号类别任务

设定

分值

目标工作计划完成情况描述

理工作

2

19.619.6