高层综合楼的物业管理

高层综合楼的物业管理
高层综合楼的物业管理

12 高层综合楼物业管理

12.1高层综合楼物业管理的特点

12.1.1高层楼宇与高层综合楼

1)高层楼宇

高层楼宇系指楼层高、层数多的高层房屋建筑。世界各国对高层楼宇的界限各不相同。美国规定高22-25米以上或7层以上为高层建筑;英国规定24.3米以上的为高层建筑;日本把8层以上或高度超过31米的称为高层建筑。我国高层民用建筑设计规范中规定,8层或8层以上的住宅及高度超过24米的其他建筑为高层建筑。高层楼宇一般分为以下几类:(1)高层住宅;(2)高层生产用房;(3)高层商业用房;(4)高层办公用房;(5)其他高层房屋。

2)高层综合楼

高层楼宇中,相当一部分具有商业、办公、居住、酒店客房、餐饮、健身娱乐、车辆停放等功能,一般称之为高层综合楼。如北京京广中心高209米,共55层,地下3层设有停车场,地上1-7层为商业、餐饮、健身娱乐场所,8-23层为拥有491套客房的五星级酒店,25-38层为写字楼,40-52层为公寓。具有综合功能的高层楼宇是现代化都市发展的象征之一,拔地而起的高楼大厦鳞次栉比、风格各异、精彩纷呈。二十年前的南京,高层建筑屈指可数,而今在建的和已竣工的高层建筑已达数不胜数。随着一幢幢高层综合楼的竣工交付使用,大厦的物业管理工作要立即跟上去。大厦的建设与大厦的管理二者同等重要,不可偏废。

12.1.2高层综合楼物业管理的特点

1)高层综合楼物业管理的任务较为艰巨繁重

高层综合楼高度大、层数多,功能复杂,人口稠密,因而物业管理的任务较为艰巨繁重。如上海金茂大厦共88层,高420.5米,单体建筑面积达29万平方米。金茂大厦1-2层为门厅大堂;3-50层是写字楼办公室;51-52层为机电设备层;53-87层为五星级酒店--金茂君悦大酒店。大厦内还设有展览厅、演示厅、宴会厅、多功能厅、会议室、商场、餐饮、酒吧、咖啡、游泳、桑拿、健身中心、俱乐部,以及邮电、快递、票务中心等服务设施。大厦在地下1-3层设有大型停车场,提供多达800个泊车位和2000个自行车车位。深圳国贸大厦建筑面积10万平方米,内有大型商场、银行、办公楼、饮食、娱乐等设施,能容纳5千多人办公,每天接待5万多人次,相当于一座中小规模的城镇。要管理好高层综合楼,保证大厦各个部位的正常运作,确保大厦物业和楼内居民的生命财产安全,其任务是十分艰巨和繁重的。

2)高层综合楼对物业管理队伍的素质要求较高

高层综合楼一般都设有中央空调系统,上水、排水、排污系统,高、低压供电系统,煤气供应系统,电梯系统。一些现代化程度较高的大厦内还设有楼宇自动化系统(BAS)、通信自动化系统(CAS)、办公自动化系统(OAS)、安保自动化系统(SAS)、消防自动化系统(FAS)。

实例12-1:金茂大厦机电系统

1、电梯系统

大厦设有各种电梯100多部,高速电梯可保证客人候梯时间不超过35秒,符合国际最高标准。远程监控系统随时监控所有电梯的运行情况,有效调度每台电梯完成各种技术动作,独特的“空中对接”功能保证客人的安全。

2、供电系统

大厦供电系统采用4台35KV/6.3KV变压器组,总容量48000KVA,全备用、全封闭、全自控。电脑控制2路独立市供电源切换,另备3台1600KW高性能柴油发电机组作为应急电源。

3、空调系统

大厦空调系统选用19EX和19XL离心式制冷机组,取暖及加湿选用4台油汽蒸汽锅炉,4管2级VAV系统,可同时供冷、热,全面数字化远程控制。6台1200冷吨,2台400冷吨,5275KW制冷量的电动封闭式冷水机组。

4、给排水系统

大厦日用水量3,400立方米,由2路市政水管供应。在地下3层、51层、91层分别设置大容量生活与消防水箱。生活、消防水泵可提供114升/秒的水量。

5、消防系统

大厦消防系统由火警自动化报警系统、干式喷淋灭火系统、湿式喷淋灭火系统、消火栓系统,二氧化碳,轻水泡沫及化学灭火系统组成。与正压送风系统、排烟系统、电梯自动回归系统、应急广播系统、应急电源供应系统共同构成生命保障系统。

6、智能化弱电系统

智能化弱电系统由楼宇自动化、通讯自动化、办公自动化、消防报警自动化、安保监控自动化以及结构化布线、停车管理等10个子系统组成中央BMS机房远程监控。地下室特设金茂电话分局,二万门容量两路光缆进线。每层预留

600UTPS5类线(非屏蔽双绞线5类线)、24芯单模光纤电缆、72芯多模光纤电缆,并采用PDS 结构化综合布线,RJ通讯插口每10平方米1个。综合业务数据网、ATM宽带网,区域集成网络传输速率达一百兆乃至数千兆以上,适用于模拟、数据、图象、语言、电视会议以及在高速通道上传输。

随着科学技术的发展,高层综合楼的现代化程度也越来越高。物业管理公司需要建立一支素质较高的专业人员管理队伍,运用先进的管理手段和管理方法,对大厦的各个系统进行维护、保养和管理,以保证这些系统的正常运转,使其处于良好的工作状态,为大厦业主和使用人提供高质量、高水平的服务。

3)高层综合楼管理成本高,收取的物业管理费也较高

高层综合楼动力设备繁多,能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也较高。纽约的帝国大厦仅服务人员就达9000多人。深圳天安大厦,设有19部电梯,每年电梯和中央空调的电费支出就达到100多万元,大厦聘请的管理人员中,仅保安人员就达到100 多人。支出的管理成本要分摊到业主和使用人头上,支出费用大,收取的物业管理费相应就高。目前南京市普通高层住宅的物业管理的公共服务费为每月每平方米0.2-0.5元,而高层综合楼的物业管理的公共服务费达到每月每平方米4-8元,最高的达到每月每平方米16.6元(2美元),而上海最高的已达到每月每平方米32.2元(4美元)。

12.2高层综合楼物业管理原则、内容和标准

12.2.1 高层综合楼物业管理的原则

1)早期介入的原则

高层综合楼的物业管理特别强调早期介入。早期介入有以下几个方面的重要作用:一是熟悉物业情况。通过早期介入,能全面了解、熟悉、掌握大厦的建筑特点、质量水准、设备设施的性能、管线管网的埋置状况等;二是参与工程管理。物业管理专业人员特别是负责大厦机电设备管理的人员,应能参与选择设备的招投标工作、设备的考查与培训、设备的安装与调试、设备的试运行等过程。这样管理人员就能全面了解设备的性能,掌握较多的技术资料,为管理好这些设备打下基础;三是提出整改意见。开发建设单位在规划设计阶段和建筑施工阶段,要充分征求和听取物业管理单位的意见。物业管理单位要从买家的角度、从使用者的角度、从管理者的角度,对大厦从规划设计、建筑施工、设备安装到交付使用一系列环节进行分析研究,对不满意、不合适、不合理的地方及时提出批评和建议,以便及时进行调整和修改,避免大厦建成后留下无法更改的缺陷,为日后更好地从事物业管理、更好地发挥大厦的综合效益创造良好的条件。

2)统一管理的原则

高层综合楼要特别强调统一管理。大厦的产权关系一般来说比较复杂,同一幢大厦内,有出售的房产,有出租的房产,也有开发商自营的房产,加上大厦的功能多种多样,因此在一定程度上存在着多头管理的要求。比如商场的业主或承租人可能会提出自行管理商场的要求,希望商场内的保安、卫生、电梯、消防等自行负责,而不希望由物业管理公司来统一管理。大厦的多头管理无论是理论上还是实践中都是不可行的。首先大厦是一个整体,大厦的各个系统都是着眼于整个大厦的,如中央空调系统、供水供电系统、电梯系统、消防系统、安保监控系统等,都是为整个大厦所服务的。大厦的整体性客观上要求集中统一管理,人为地将大厦划分为若干块实行分散的多头管理,势必影响大厦整体的正常运行;其次,多头管理会造成职责不清、互相扯皮等现象,使出现的问题和故障得不到及时解决。比如处于大厦上部的商住楼的下水管道发生故障,而故障原因很可能是位于大厦下部的酒店引起的,如果商住楼与酒店的管理者不是一家,那么,商住楼的管理者要进入酒店检查下水管道,首先要征得酒店的同意,这样既浪费时间,又容易产生不必要的矛盾;第三,多头管理往往会造成管理的死角,使大厦的某个部位或某个环节无人过问。因此,必须坚持统一管理,整个大厦只设一个物业管理机构,所有管理工作、服务工作、维修工作都由这家物业管理机构统一组织和安排。

3)依法管理的原则

高层综合楼必须依法管理,依法管理是使管理走上法制化、标准化、规范化、制度化的轨道的根本途径。依法管理包含三方面的内容:一是依法办事,管理者要学法、懂法、守法。在管理中严格按照国家和地方的有关房地产管理的法律、法规办事;二是信守合同。物业管理企业与业主和使用人签订的合同、合约、公约要完备、具体,明确各自的责任、权利和义务,主要条款特别是收费条款、违约及处罚条款要具体、明细、能操作。物业管理企业自身要信守合同 , 同时要求业主和使用人也要自觉按合同办事,任何一方如有违约行为,守约方都应以处罚条款追究违约方的责任,以保证合同的严肃性和权威性;三是按规章制度办事。强化内部管理,建立健全大厦内部管理制度,用制度来规范管理行为,提高管理效率。

4)收费合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则

对高层综合楼的物业管理物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则。第一要做到收费合理。物业服务收费应以价值补偿为依据,遵循价值规律和市场供求关系,不可漫天要价。国家鼓励物业管理企业开展正当的价格竞争,禁止价格欺诈,促进物业服务收费通过市场竞争形成;第二要做到收费公开。物业管理企业应当按照政府价格主管部门的规定实行明码标价,在物业管理区域内的显著位置,将服务内容、服务标准以及收费项目、收费标准等有关情况进行公示。收费公开包含两个方面的含义:一是物业管理公司要公开自己的收费标准,将所有提供的服务项目明码标价,对外公开。这种公开,至少有三个方面的作用:其一是业主委员会在选择物业管理公司时,可以在比较各物业管理公司的收费水平、服务水平、市场信誉等因素后作出选择;其二是业主和使用人个人可以自主选择服务项目,并按照所选择的服务项目的收费价格交纳费用;其三是有利于政府管理监督部门加强对物业管理的监督。二是物业管理公司要公开收支情况,增加透明度,自觉接受业主和使用人的监督,提高业主和使用人对物业管理的信任程度;第三要做到费用与服务水平相适应。物业管理企业在物业服务中应当遵守国家的价格法律法规,严格履行物业服务合同,为业主和使用人提供质价相符的服务。优质优价、按质收费,物业管理企业所收取的物业服务费与物业管理企业所提供的服务内容和服务质量相一致,不能质次价高或质优价低。

5)经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则

物业管理不能单纯追求经济效益,而应做到经济效益、社会效益和环境效益三者兼顾。要通过良好的服务,解除业主和使用人的后顾之忧,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得业主和使用人的信任,取得良好的社会效益。通过科学管理,为业主和使用人创造优美的环境,取得良好的社会效益。通过优质优价、合理收费,在提高社会效益和环境效益的同时提高自身的经济效益。

12.2.2 高层综合楼物业管理的内容

1) 大厦各系统设备设施的管理

物业管理人员要经常对大厦的供电供水及排水、电梯、消防、中央空调、公共照明等设备设施进行维护检查,发现问题,及时处理,保证大楼的设备设施处于完好的运行状态。

设备设施的维修保养分为自行保养和外包维修保养两种情况。

(1)自行保养的设备设施的维修保养

对自行保养的设备设施,主要是推行预防维修制度,日常检查、定期保养和维修改造相结合。要根据不同设备设施的具体情况,确定维修保养的项目和周期,编制维修保养计划进行定期保养,并做好检查、维修、保养记录。

(2)外包设备设施的维修保养

大楼的部分设备设施如电梯承包给生产厂家或专业公司进行维修保养,物业管理公司要与承包单位签订维修保养协议,明确双方的责权利关系,并按合同做好对承包单位的监督管理和协调配合工作。

2)大楼建筑主体维修管理

物业管理应熟悉和掌握大楼的建筑主体情况,对大楼的结构、楼面、楼道、内墙、外墙、门窗等要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。

3)装修管理

对业主或使用人的内部装修要进行严格的监督管理,内部装修不得损坏大厦的水、电、煤气、空调、电梯、消防等固有设备设施,不得影响房屋结构及外部造型,不得损坏大厦公共部位和其他业主或使用人的设施及装修,使大楼不因装修而影响使用寿命和危及他人安全。装修管理的具体内容为:

(1)装修审批

业主或使用人的内部装修涉及到结构、通道、墙体、地面、天花的改动和分隔的改变,均须报物业管理公司审批,涉及到消防改动的,还需报消防部门审批。

(2)施工监管

内部装修图纸和装修方案经审批同意后,方可施工。施工进场前,要交纳一定数额的装修押金(具体数额可根据装修工程量来确定),办理施工人员出入证,材料设备进场出场要办理物品出入证。施工中需要进行动火作业如电焊等,要办理动火许可证)。物业管理公司要加强对装修施工的监督管理,严格按批准后的装修图纸和装修方案施工,同时防止各种安全事故的发生。

(3)完工验收

完工后必须报物业管理公司组织验收,未经验收或验收不合格的不得使用。验收合格后,施工人员全部退场,交还出入证,如有违章行为交纳相应的罚款后,退还所收的装修押金。

(4)违章处罚

对未办理装修审批手续或虽然申报但尚未获得批准而施工的,对在施工中擅自改变审批后的装修图纸和装修方案的,对未办理动火许可手续而擅自动火的,对未经验收或验收不合格擅自使用的,对材料、垃圾乱堆乱放、不及时清理的诸如此类的装修违章行为,要有相应的处罚措施和办法。

实例12-2 ××大厦装修管理规定

为加强大厦装修管理,特制定如下规定:

1、使用方(乙方)对房屋进行装修时,必须向物业公司(甲方)提出装修

申请,其装修图纸和装修方案须经甲方审定同意后,方可施工,涉及到消防改动的,还需报消防部门审批。乙方在施工中,如要改动原装修图纸和装修方案,必须事先向甲方提出改动申请,经甲方同意后可以改动。

2、乙方在装修施工中要自觉接受甲方的监督管理。乙方施工人员应遵守中

华人民共和国国家和地方的法律、法规,执行本大厦的各项管理制度,爱护大厦的设备、设施,注意公共道德;

3、乙方在装修前,须向甲方交纳装修押金×元。

4、乙方装修施工中,不得损坏大厦的水、电、空调、电梯、消防、电讯等

固有设备设施,不得影响房屋结构及外部造型,不得损坏大厦公共部位和其他使用单位的设施及装修,不得更改走道隔墙。房间之间的内隔墙一般情况下也不得更改,特殊情况要拆除或更改,必须事先提出书面申请,在经双方协商确定管线更改方案,并得到甲方批准后,方可拆除;

5、装修期间要保持公共走道、电梯厅、楼梯间等公共场所的畅通和整洁,

不得在公共场所内堆放任何物品和材料;

6、装修材料进场使用电梯运输要提前与甲方联系,水泥沙子及建筑垃圾进

入电梯要袋装化,材料及建筑垃圾运输一般安排在夜间使用服务梯运输;

7、装修施工人员必须办理并佩戴临时通行证才能出入大厦,通行证需贴照

片,只限本人使用;施工人员必须衣着整洁,不得打赤膊、不得赤足或穿拖鞋,严禁施工人员进入非装修楼层和非装修房间;

8、施工单位严禁在大厦内储存危险品和易燃易爆品;施工人员在装修现场

不得抽烟,现场动火必须到甲方办理动火申请单,并配备现场防火监督员和足够的手提灭火器,采取有效措施,严防火灾事故的发生;

9、严禁施工人员在装修现场烧饭做菜,夜间除值班人员外其他施工人员不

得在装修现场留宿;

10、所有装修用的材料、工具、设备等物品由乙方自行负保管责任,物

品离场出门,一律要办理出门手续;

11、装修期间,乙方要采取有效措施,降低噪音和振动,减少干扰,不

影响其他单位的正常工作;若施工中确需发出强噪音,需安排在17:30至21:00进行施工,避开正常工作时间,特殊情况,另行商定;

12、因乙方装修施工不当而造成的自己及他人的人身伤害或财产损失,

由乙方负完全责任。

13、乙方装修竣工后必须报甲方组织验收,未经验收或验收不合格的不

得使用。

14、乙方有下列违章行为,将受到处罚:

(1)未办理装修审批手续而施工的,罚款×元。同时乙方必须立即停工,补办装修审批手续后再开工。

(2)已向甲方提出装修申请,但尚未获得批准而施工的,罚款×元。同时乙方必须立即停工,装修申请等甲方审批同意后再开工。

(3)在施工中未提出改动申请,而擅自改变原装修图纸和装修方案的,罚款×元。同时乙方必须立即停工,补办改动申请审批手续后再开工。

(4)未办理动火申请手续而擅自动火的,罚款×元。同时乙方必须立即停工,办理动火申请手续后再开工。

(5)未经验收或验收不合格擅自使用的,罚款×元。同时乙方必须立即停止使用直至验收合格为止。

(6)材料乱堆乱放的,每次罚款×元。垃圾不及时清理的,每次罚款×元。

15、装修结束验收合格后,施工人员全部退场,交还通行证,如有违章

行为交纳相应的罚款后,甲方退还所收的装修押金。

4)清洁卫生管理

大厦清扫保洁人员全面负责大厦各楼层以及公共场所的清洁和保洁工作。要明确各个不同岗位的清洁人员的工作职责,制定各个岗位每天、每周、每月的清洁卫生工作内容、工作程序、工作周期和次数,同时确定工作标准和注意事项,并要加强检查,检查分为日检查、周检查和月检查,并填写检查记录表,确保大厦的卫生与清洁。

实例12-3 ××大厦清洁工作内容

一、大堂及裙楼商场清洁工作程序

1、每天用清洁剂重点拖清云石地面。

2、每天用吸尘地拖轮回推扫地面。

3、每天清洁云石柱和灯饰。

4、每天用高速吸尘打磨机补蜡及磨光二次。

5、入口大门玻璃每天用中性玻璃清洁剂清抹一次。

6、及时处理大堂及裙楼商场地面所有污渍、纸屑、果皮等。

7、轮回清理烟盅、废纸桶。

8、指示牌每天清抹一次。

9、用玻璃清洁剂和清洁工具清抹大堂玻璃门每天两次。

10、电梯及自动扶梯每天清扫二次。

11、每天打扫从大堂上至四楼商场行人楼梯数次,保持梯级干净,并抹

干净两边楼梯扶手。

12、每天清理大堂至四楼公共场所所有绿化带和盆景之垃圾,并经常观

察,如有人丢进垃圾应立即清理。

二、主楼公共走廊清洁工作程序

1、各层公共走廊每天清洁二次(根据各层出人人数的情况而增加或减

少)。

2、清洁公共烟灰桶,并清倒废纸桶、果皮、垃圾等上下午各一次。

3、墙身每天重点清理一次,包括污渍、蜘蛛网。

4、各层电梯门每天重点抹净一次。

三、洗手间清洁工作程序

1、每天用厕所清洁剂清洁男女洗手间座厕(主楼两次,裙楼及大堂八

次),

清除黄渍。

2、每天用厕所清洁剂清洁厕所小便斗三次,清除黄渍。

3、每天喷香水保持空气清新并放樟脑丸。

4、每天用云石清洁剂清洁洗手间地面一次,并用清水拖三次,地面烟

头、污渍、纸屑、果皮及时清理干净。

5、每天用清洁消毒剂清洁洗手间墙身、洗手间防火板隔墙门一次。

6、每天用玻璃清洁剂清洁洗手间面镜数次。

7、每天用清洁剂抹洗手间大门及拉手、洗手间指示牌各一次。

8、用瓷器清洁剂抹洗手间洗手盆内及下部每天一次,保持无水锈。

9、清理废纸篓每天两次,并放回原位。

10、洗手间内设备如有损坏或缺少,应及时维修或补缺。如有轻微堵塞,

应立即采取措施疏通。

11、每周用厕所消毒剂对洗手间小便斗、座厕、座垫进行全面的消毒一

次。

12、用消毒清洁剂清洁洗手间云石墙身,并清抹消毒洗手间大门每周一

次。

13、擦洗手间天花及灯饰灰尘和清扫蜘蛛网每周二次。

四、电梯清洁工作程序

1、每天清洁电梯云石地面,并进行补蜡磨光。

2、每天用玻璃清洁剂清洁电梯内镜子,保持无水渍污渍。

3、用金属清洁剂清洁电梯两边金属墙每天两次,保持光洁。

4、用不锈钢清洁剂擦各层电梯不锈钢门每天两次,保持无污渍、水渍。

5、用工具清洁电梯内外门槽垃圾,保持电梯门关闭自如。

6、用清洁剂清洁天花灯饰每周两次。

7、电梯井底清理垃圾每月一次。

五、地下停车场清洁工作程序

1、每周打扫停车场公共楼梯两次,并用清洁剂拖洗一次。

2、每天清理停车场地面一次,彻底清扫天花、墙身、天花蜘蛛网一次。

及时清理地面上的果皮、烟头等。

3、每周疏通停车场内下水道一次,将沟内的污泥、垃圾等清理干净。

4、每月冲洗停车场地面一次,清洁消防栓一次。

5、每月用清洁剂抹所有灯饰一次。

六、广场、道路、露天绿化带清洁工作程序

1、每天清扫地面垃圾两次,及时清理地面果皮、纸屑、烟头等杂物。

2、每天清理花圃垃圾数次。

3、每天清理垃圾桶两次,垃圾桶周围地面用水洗一次。

4、每周清扫下水沟两次,将沟内的污泥、垃圾等清理干净。。

5、每月用水冲洗广场、道路一次,垃圾桶水洗一次。

6、每周清扫沙井沟的垃圾一次。

七、外围排水、排污管道、化粪隔油池、垃圾的清理工作程序

1、每月清理、疏通排水、排污管道两次。

2、每季清理所有沉沙水井一次;吸运化粪池的粪便或油渣一次。

3、经常检查,确保化粪池、隔油池和管道畅通无堵,没有外溢地面。

如发现管道堵塞,污水外溢地面,及时进行清理疏通。

4、收集垃圾实行垃圾袋装化。垃圾收集大堂及裙楼商场层每天四次,

其他楼层每天两次。

5、每天派压缩车清运垃圾至指定垃圾场。

6、每天清洁垃圾桶及地面二次。

7、每天喷洒杀虫药一次,视察害虫及老鼠之出人口道,并收集死去虫

鼠。视察放鼠点并补充药物。

5)绿化管理

根据大厦的环境特点,做好绿化设计和植物选择工作。由于大厦区域空间有限,要充分利用大厦周围的空地,设计小块的绿地,同时要注意与大厦建筑和周围环境相协调。

大厦绿化人员应对大厦周围及内部的花草树木进行定期施肥、浇水、防病治虫、中耕除草和培土,并及时修枝整型,补栽补种。负责绿化管理,劝阻、纠正破坏绿化的行为。要明确绿化人员的工作职责,制定育苗培植、整形修剪、中耕除草、防风防涝、浇水抗旱、补栽补种、草坪施工与养护、施肥、防治病虫害等绿化工作的工作内容、工作程序、工作标准和注意事项,同时加强检查,填写检查记录表,为业主和用户创造优美整洁舒适的高雅的环境。

实例12-4:××大厦绿化设计和植物选择

1、绿化布置与植物选择与大厦相匹配,在选材上拟选用体型特大或较

大的高大乔木。

2、大厦所在地为亚热带海洋气候,夏季炎热,冬季温和。植物配置以

亚热带常绿树种为主。这些植物适应本地气候条件和土壤环境,枝叶

繁茂,而且能显示出特有的亚热带风光。

3、大厦周围环境开阔,阳光充足,前庭光照时间长,宜选阳性耐热之

品种,如大王椰子、大叶榕、木菠萝等栽植;后庭有高楼阻挡,光照

时间较短,宜选中性植物栽植,如白玉兰、桂花、山瑞香等。

4、绿篱采用叶小、枝干密而具有脚叶的为宜,阳光充足的地方宜选用

九里香,阳光不足的地方则以福建茶为宜,高度修剪控制,视环境地

段宽窄营造成高、中、矮整齐有宽有窄的带状环绕带。

5、选用之树木有春暖花开的红棉,有炎夏如火如茶的凤凰木,有花期

较长灿烂夺目的红花紫荆,有四季飘香的白玉兰和桂花,达到色香兼

有的美的艺术效果。

6、间种灌木多选用花期长的而能修茸成型之植物如大红花、朱槿、山

瑞香等。

7、高矗的木棉挺直矗立一角,而脚部衬种常绿樟树,以弥补木棉冬季

落叶之不足。

8、角隙与弯位地方,以生长起伏自然的灌木花卉点缀其间,除按生长

环境布置外,还注意考虑花色,结合起伏程度聚散分布。

9、车库入口边缘应筑花槽,栽植黄素馨使下垂飘扬,避免两侧过于整

齐和呆板,后面用开花灿烂的红花勒杜鹃,出口点缀一丛艳丽的红桑,

形成万绿丛中有点红的艺术效果。

10、所有空隙角地,选用优美的台湾草,既消灭黄土,又能起到衬托

花木和呈现翠绿底色的作用。

11、花坛位于大阳台下,阳光不足,影响生长,宜采用阴生的苏铁为

主体,以红铁、洒金榕、天冬围绕,间以盆栽时花配置,按季节置换,

各有夺目花色,以增景观。

12、几条绿带,采用一品红、冬红、洋凌霄等,能茂密生长,枝态伸

展自然(适当修剪控制),在不同期间有灿烂花朵,更具美化作用。

13、室内多选用喜阴大小盆花、盆景、藤蔓植物,给人一种清新、优

雅的感觉

6)停车场、车辆及交通管理

目前,我国不少大厦由于设计车位不足,再加上城市车辆加速发展,导致大厦停车困难,因此,大厦物业管理部门要大力加强停车场、车辆及交通的管理,保证道路畅通,车辆停放整齐并保证车辆安全。要做好以下几个方面的工作:(1)车位划分。在停车场和可以停车的道路边划出车位线,车辆停放在车位线内。未划车位线的行车道、回车道不得停放车辆。

(2)设置交通标志。用交通标志指明行驶路线、禁行区域、禁停区域、车库限高、限速等。

(3)做好现场疏导。管理人员要引导车辆行驶、停放,疏散上下班高峰期车流。

(4)按标准收费。停车收费是根据停车场级别、停车区域(道路、室内等)、车辆大小、白天夜间以及计时还是计次等情况收取不同的金额。停车场级别由停车场经营管理单位根据本停车场的条件和状况向当地公安局交通管理局提出申请,由交管局根据其条件是否具备进行审批。

停车场应将收费标准牌置于停车场出入口明显位置,严格按标准收费。

(5)加强停车管理。明确车辆管理员职责,制定车辆管理员岗位责任制度、交接班制度。同时制定停车场使用规定,要求停车人共同遵守,共同维护停车场秩序和车辆的安全。

实例12-5:××大厦停车场管理规定

一、汽车停车管理规定

1、车辆进出停车场,请按标志驶入和驶出。

2、车辆进场,要服从管理人员的指挥和调度,不得乱停乱放。

3、严禁带危险品的车辆进入停车场。

4、不得在停车场内学习、练习和实习驾驶车辆。

5、车辆不得在停车场内维修、加油、清洗,不得乱丢垃圾。

6、停车场内禁止动火,禁止吸烟。

7、驾乘人员离车时请锁好车门窗,车辆内不要遗留贵重物品。

8、车辆进出停车场不得超速、超高,发生事故及损坏公私财物,由肇事者

负责赔偿。

二、摩托车、助力车、自行车停放管理规定

1、各单位根据本单位员工摩托车、助力车、自行车的实际数量向我公司

申领停车牌,并由我公司统一安装。

2、停车牌要妥善保管,如有丢失,及时重新申领。重新申领停车牌者,

要缴纳工本费。

3、摩托车、助力车、自行车按我公司规定的地点摆放整齐,不得乱停乱

放。

4、无停车牌的摩托车、助力车、自行车不得停放在本大厦的停车场,特

殊情况要事先向停车场管理员说明情况,得到允许后才能停放。

5、摩托车、助力车、自行车放好后,要锁好。新车要求前后上锁。车上

的东西要自行取走。过夜的摩托车、助力车、自行车必须停放在夜间

停车场。

6、摩托车、助力车、自行车不得在停车场内维修、加油、清洗,不得乱

丢垃圾。

7、本停车场仅为各单位员工提供摩托车、助力车、自行车停放场地,不

承担其它保险、保管等责任。请车主自行办理保险,如有遗失,由车

主及时报案,我公司出具证明,车主向保险公司索赔。

6)消防及治安管理

建立大厦的安全管理委员会或安全领导小组,明确安全责任人和消防责任人,建立消防队,明确安全领导小组、安全责任人、消防责任人、消防队、消防控制中心、安全监控中心的职责,制定安全管理、消防管理的各项规章制度,确保大楼的安全,防止各种刑事案件和火灾的发生。

7)收费管理

要严格按照协议或合同约定的收费方式和标准收取物业服务费。加强收费管理,建立业主和用户交费档案,及时通知业主用户交费。对不按时交费的业主和用户,除及时催交外应严格按合同约定加收滞纳金。对拒不交费的,要通过法律途径,追究其违约责任。同时要加强财务管理,节约开支,控制成本,保证资金

的合理使用,并接受业主和用户的监督。

8)全方位服务

物业管理应对业主和用户提供全方位、多层次的服务,方便业主和用户,同时增加物业管理公司的收入。提供全方位服务包括:开设业主和用户食堂,解决业主和用户的午餐问题,开设餐馆酒巴、健身娱乐场所,代办飞机、火车、汽车票务,提供或代办旅游、租车服务,开设储蓄所、邮政所,代订送报刊杂志等,并可根据业主和用户需要,提供特约服务,比如室内家具设备的维修,室内卫生,室内绿化等。

12.2.3 高层综合楼物业管理的标准

高层综合楼物业管理的标准应按《全国物业管理示范大厦标准》的要求实施。

《全国物业管理示范大厦标准》共分为九个方面,具体如下:

1)基础管理

(1)按规划要求建设,住宅及配套设施投入使用;

(2)己办理接管验收手续;

(3)由一家物业管理企业实施统一专业化管理;

(4)建设单位在销售房屋前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确;

(5)在房屋销售合同签订时购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确;

(6)建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定;

(7)房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善;

(8)业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责;

(9)业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确;

(10)物业管理企业制订争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意;

(11)大厦物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法;

(12)物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨;

(13)物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率;

(14)物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定:至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况;

(15)房屋及其共用设施设备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便。

(16)建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便;

(17)建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的

收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录;

(18)定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上;

(19)建立并落实便民维修服务承诺制,零修急修及时率100%、返修率不高于1%,并有回访记录。

2)房屋管理与维修养护

(1)大厦、栋号、楼层、房号标志明显,大堂内布置合理并设立引路方向平面图,驻大厦各单位名录标识在大堂内显著名置;

(2)无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象;

(3)大厦外观完好、整洁;外墙是建材贴面的,无脱落;是玻璃幕墙的,清洁明亮、无破损;是涂料的,无脱落、无污渍;无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象;

(4)室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损;

(5)空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀;

(6)封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等;

(7)房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象。

3)共用设备管理

(1)综合要求

⑴制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度,并严格执行;

⑵设备及机房环境整洁,无杂物,灰尘、无鼠、虫害发生,机房环境符合设备要求;

⑶配备所需专业技术人员,严格执行操作规程;

⑷设备良好,运行正常,一年内无重大管理责任事故。

(2)供电系统

⑴保证正常供电,限电、停电有明确的审批权限并按规定时间通知住用户;

⑵制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行;

⑶备用应急发电机可随时起用。

(3)弱电系统

⑴按工作标准规定时间排除故障,保证各弱电系统正常工作;

⑵监控系统等智能化设施设备运行正常,有记录并按规定期限保存。

(4)消防系统

⑴消防控制中心24小时值班,消防系统设施设备齐全、完好无损,可随时起用;

⑵消防管理人员掌握消防设施设备的使用方法并能及时处理各种问题;

⑶组织开展消防法规及消防知识的宣传教育,明确各区域防火责任人;

⑷订有突发火灾的应急方案,设立消防疏散示意图,照明设施、引路标志完好,紧急疏散通道畅通;

⑸无火灾安全隐患。

(5)电梯系统

⑴电梯准用证、年检合格证、维修保养合同完备;

⑵电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,通风、照明及附属设施完好;

⑶轿厢、井道、机房保持清洁;

⑷电梯由专业队伍维修保养,维修、保养人员持证上岗;

⑸运行出现故障后,维修人员应在规定时间内到达现场维修;

⑹运行出现险情后,应有排除险情的应急处理措施。

(6)给排水系统

⑴建立大厦用水、供水管理制度,积极协助用户安排合理的用水和节水计划;

⑵设备、阀门、管道工作无常,无跑冒滴漏;

⑶按规定对二次供水蓄水池设施设备进行清洁、清毒;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全;水池、水箱清洁卫生,无二次污染;

⑷高压水泵、水池、水箱有严格的管理措施,水池、水箱周围无污染隐患;

⑸限水、停水按规定时间通知住用户;

⑹排水系统通畅,汛期道路无积水,地下室、车库、设备房无积水、浸泡发生;

⑺遇有事故,维修人员在规定时间内进行抢修,无大面积跑水、泛水、长时间停水现象;

⑻制定事故应急处理方案。

(7)空调系统

⑴中央空调系统运行正常,水塔运行正常且噪音不超标,无严重滴漏水现象;

⑵中央空调系统出现运行故障后,维修人员在规定时间内到达现场维修;

⑶制订中央空调发生故障应急处理方案。

(8)供暖供气系统

⑴锅炉供暖设备、煤气设备、燃气设备完好,运行正常;

⑵管道、阀门无跑冒滴漏现象及事故隐患;

⑶北方地区冬季供暖居室内温度不得低于16℃。

4)共用设施管理

(1)共用配套服务设施完好,无随意改变用途;

(2)共用管线统一下地或入公共管理,无架空管线,无碍观瞻;

(3)道路、楼道、大堂等公共照明完好;

(4)大厦范围内的道路通畅,路面平坦。

5)保安及车辆管理

(1)大厦基本实行封闭式管理;

(2)有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉大厦的环境,文明值勤、训练有素、言语规范、认真负责;

(3)结合大厦特点,制订安全防范措施;

(4)进出大厦各种车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响行人通行;

(5)大厦外停车场有专人疏导,管理有序,排列整齐;

(6)室内停车场管理严格,出入登记;

(7)非饥动车车辆有集中停放场地,管理制度落实,停放整齐,场地整洁;

(8)危及人身安全处设有明显标志和防范措施。

6)环境卫生管理

(1)环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站;

(2)清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁;

(3)垃极日产日清,定期进行卫生消毒灭杀;房屋共用部位共用设施设备无蚁害;

(4)房屋共用部位保持清洁,无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;

楼梯扶拦、天台公共玻璃窗等保持洁净;大厦内共用场地无纸屑、烟头等废弃物;

(5)商业网点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴、乱画现象;

(6)无违反规定饲养宠物、家禽、家畜;

(7)大厦内排烟、排污、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染。

7)绿化管理

(1)绿地无改变使用用途和破环、践踏、占用现象;

(2)花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃;

(3)绿地无纸屑、烟头、石块等杂物;

(4)对大厦内部、天台、屋顶等绿化有管理措施并落实。

8)精神文明建设

(1)全体业主和使用人能自觉维护公众利益,遵守大厦的各项管理规定;

(2)设有学习宣传园地,开展健康向上的活动;

(3)大厦内的公共娱乐场所未发生重大违纪违法案件。

9)管理效益

(1)物业管理服务费用收缴率98%以上;

(2)提供便民有偿服务,开展多种经营;

(3)本大厦物业管理经营状况良好。

12.3高层综合楼物业管理需要注意的几个问题

12.3.1管理要突出重点

大厦管理工作千头万绪,各项工作都要做,但要突出重点,消防和治安是大厦管理的重点工作。

1)消防

高层综合楼的消防问题较为严重,其原因一是通道单一,易被堵塞。特别是消防通道,一般只有集中的几个,经常会被占用或被擅自增设铁栅门,一旦火灾来临,消防通道不畅,其后果不堪设想。许多火灾造成大量人员伤亡的重要原因之一就是消防通道被堵塞;二是,电梯井具有抽风效应。高楼原本招风,再加象烟囱一样的井道就更有助于火势蔓延;其三是使用的装饰材料,有不少不符合防火规范,其防火性能很差,一旦起火,这些装饰材料就会成为助燃材料,而且其燃烧释放出的有毒有害物质会加快人员的伤亡;四是外部救灾困难。高楼失火,消防车、消防云梯往往是鞭长莫及,主要通过内部的消防系统自救,而一旦内部消防系统在火灾发生时不能正常运作,就会造成严重后果。因此必须建立严密规范的消防责任制。落实任务、明确责任。消防人员要熟悉消防设备设施的部位和性能。对消防系统、消防设备设施要经常检查、试验、保养、检修和维护,使其处于良好的使用状态。要保持消防通道的畅通无阻,同时对业主和用户进行消防知识宣传教育,并制定防火安全指南,让业主和用户参与共同做好消防工作。

实例12-6:××大厦防火安全指南

本大厦的建筑标准是严格按照国家高层建筑防火规范设计施工的。鉴于大厦的消防设施精密复杂,其正确的使用需要入住大厦客户的密切合作才能发挥其功

能,所以,本“防火安全指南”提供给入驻大厦的每个客户认真阅读并参照使用,以确保每个客户的生命财产安全。

一、本大厦防火安全设施及使用简介

(一)安全通道

安全通道是指提供给人们在发生紧急情况(如火灾)时的安全逃生通道。对于高层建筑,安全通道是由水平通道和垂直通道(楼梯)组成的。

1、本大厦各层的水平安全通道即为平时使用的公共走廊或走道。在水平安全通道上设有“出口EXIT”方向诱导灯。寻其指示方向,可以最终找到垂直安全通道即楼梯出口。

2、大厦的垂直安全通道有两个。南面的设在客用电梯厅处;北面的设在卫生间对面的门厅内。每个客户入住后,应先了解自己的房间与两个垂直安全通道的相对位置,以便将来能顺利使用。

3、两个垂直安全通道中,只有南面的在失火时是“永不封闭的”!而北面的垂直安全通道仅在发出消防警报的1分半钟之内,可以提供逃生;在1分半钟之后,其防火卷帘门将自动落下,封闭隔离此通道。所以,如果当您发现此通道不通时,请勿企图打开它,而应立即转向南面的垂直安全通道离开。

4、火灾发生时,请勿企图使用电梯逃生。因为火灾发生后,除消防电梯外的其他所有电梯将自动停止运行。而消防电梯在火灾发生时仅供消防人员使用。

5、如果在电梯中碰到火警,您应设法:

(1)电梯轿箱失火。按动梯上紧急对讲按钮,发出求救信息,听从指挥人员的指令,并在电梯停层时,迅速离开电梯轿箱。

(2)电梯开门时发现门厅及以外区域发生火灾。您应果断离开轿箱,并通过安全通道逃离现场。

无论如何,您应该离开电梯,进入安全通道。

(二)火灾及消防报警系统

本大厦设有三套火灾及消防报警系统。

1、火灾紧急广播系统和电力警铃。当火灾发生时,消防报警系统自动运作,启动过道上的电力警铃报警并触发火灾紧急广播系统通过设在天花板上的扬声器发出声音通知起火疏散。

2、主动火灾报警系统。当您发现火灾时,可以立即击破设在走廊上的火灾手动(主动)报警按钮实施报警。

3、自动喷淋系统启动时的水力警铃自动报警系统。

当客户听到其中任何一种火灾报警讯号时,均应尽快从安全通道逃生。

(三)火灾紧急照明系统

本大厦设有火灾紧急照明系统。发生火灾后,正常的供电系统将会自动切断,紧急照明系统将开始工作,保证水平安全通道有最基本的照明(一定数量的走廊筒灯),以供逃生时使用。

当走廊的紧急照明回路被大火烧坏时,走廊的“出口EXIT”方向诱导灯将是您剩下的唯一的紧急照明设备。

所以,发生火灾时,您还是应当在最短的时间内离开现场。

(四)正压新鲜空气输送系统

火灾发生时,有毒气体和缺氧对人员的杀伤力往往大于燃烧本身。为确保失火时为楼内逃生的人们提供新鲜空气和防止有毒气体逸入逃生通道。楼内设有正压(高于大气压强)新鲜空气输送系统。

发生火灾时,中央空调送风系统将被自动切断。同时转由紧急正压送风系统向逃生通道提供新鲜空气。当然,正压送风系统提供的风量是有限的。所以,您如果发现有大量烟雾并导致呼吸困难时,仍需降低身体姿势,用打湿的衣物等过滤气体,并迅速通过安全通道逃离现场。

(五)火灾自动探测系统

本大厦采用了可靠性高的火灾自动探测系统。当起火发出的烟达到一定浓度时,设在楼层和房间内的烟感探测器就会感应并及时向消防中心发出火灾信号,同时触发火灾紧急广播系统和电力警铃,向用户发出火灾警报。火灾探测系统与自动灭火消防系统是联动的。当火警发出时,同时将大厦的自动灭火系统启动为预工作状态。

(六)自动灭火系统

本大厦内的各个空间,包括房间内、走道、卫生间、门厅均设有自动灭火系统。自动灭火系统的喷嘴设在天花板上,喷嘴内的红色小玻璃管相当于一个阀门。当火灾发生时,温度达到75度时,红色小玻璃管就会自动破裂,喷嘴将会自动打开,开始强力喷水,并启动消防泵,可将大火瞬间扑灭。所以,自动灭火系统只有当火势达到一定程度时,才会起作用。自动喷淋系统启动后,楼道内的水力警铃会连续报警。虽然有功能强大的自动灭火系统,我们仍然强烈建议您,在火灾发生时迅速离开现场。

(七)消防栓系统

本大厦按规范安装了第二套消防灭火系统,即消防栓系统。火灾发生时,可以使用此消防栓将火势消灭在萌发状态。消防栓设在消防栓箱内,为专业消防人员和受过培训的义务消防员使用。每个消防栓箱中设有两支消防水枪,在大楼的

顶部有专用的消防水箱为其提供备用水源。如果需要较长时间灭火,消防队员将会随时击破箱内的高压水泵启动按钮。消防栓箱是供专业人员使用的,任何无关人员不应动用箱内的任何设施。

(八)手提灭火器

本大厦在电梯厅和走道内均配置红色的灭火器箱,每个灭火器箱内放有4个手提灭火器。手提灭火器仅在明火始发,火势较小时使用才有效。当发生火情时,可迅速到灭火器箱内取出手提灭火器进行灭火,并立即通知消防中心处理。

(九)消防中心

大厦的消防中心装有完善的消防监视和控制系统,不分昼夜的24小时有专人值班,负责处理每一个火警和火灾事件。消防报警系统开始报警时,消防中心首先要确认是火灾发生还是系统误报,如属消防系统误报,消防中心将会关闭消防系统的继续运作。当火灾发生时,消防专业人员将会以最快的的速度赶赴失火现场处理险情和组织人员疏散。人员在撤离火灾现场的过程中,一定要遵从消防专业人员的调度和引导,以便迅速、安全地撤离现场。

二、消防演习

整个大厦的消防及报警系统是十分庞大、复杂、精密的。为了检验消防系统的功能、消防设备的运转、相互的协调组织以及指挥系统是否正常,就必须经常做系统的检查和实验。同时,为了使进驻大厦的用户熟悉通道,以便真有突发事件出现时能从容自如的应对,这也需要一定的训练。所以为了大家的生命财产安全,我们要组织消防演习。对于消防演习,提请大家注意:

1、消防演习通常会定期(按计划)或不定期(按要求)举行。

2、举行消防演习前,我们会及时通知大家。请大家积极配合,共同做

好消防演习。

3、消防演习通常会暴露平时难以发现的问题。

4、消防演习后,会针对暴露出来的问题进行整改。如果涉及到用户需要整改的,请按要求及时整改。

5、消防演习后的整改,将使大厦的消防系统更趋完善。

所以,我们相信大家都会正确、认真的对待消防演习。

三、大厦消防管理若干规定

为加强大厦消防管理,保障大厦各单位、各用户的财产及员工生命安全,特制定本大厦消防管理的若干规定:

1、各用户装修改造涉及到消防系统改动的(如对通道、消防、供电送风等系统需要变更的),除要得到我公司的同意外,还应向消防部门提出申请,经消

防部门批准后方可施工。

2、如因用户装修施工不慎引发火灾,由用户承担全部火灾责任,赔偿火灾损失。所以各用户在选择装修施工单位时应当选择正规注册、具有一定资质的装修公司施工。同时在与施工单位签订的装修施工合同中,应有施工安全防火的规定及发生火灾的赔偿条款,以便向施工单位追偿火灾损失。

3、各用户选用的装修材料必须符合国家高层建筑施工防火规范的要求。

4、各用户不得以任何形式永久或暂时封闭防火安全通道;也不得以任何名义在安全通道内堆放物品。如因搬家等需要临时在走道放置正在搬运的物品时,时间不应超过30分钟。

5、各用户除应自觉遵守通常安全用电的规定外,还应注意不得超负荷用电。各用户购买和使用大功率用电设施(单相功率超过1000W者),应事先向我公司提出申请,经我公司同意并采取相应措施后方可使用。

6、严禁各用户在大厦内储存危险品和易燃易爆品;严禁在大厦内燃烧废纸。

7、各用户如在大厦内动火(电焊、氧焊等)必须到我公司办理动火申批手续,并配备现场防火监督员和足够的手提灭火器,采取有效措施,严防火灾事故的发生。

8、各用户工作人员下班最后离开单位前,要检查并保证烟头已熄灭,关闭电灯、空调和各种电器。

9、自觉爱护各类消防设施,不得擅自动用或损坏消防设备设施。发现有人为破坏或损坏消防设施的行为,应及时向我公司通报。

以上管理规定望各用户大力支持并自觉遵守。

××大厦物业管理公司

×年×月×日2)治安

高层综合楼的业主和用户较多,来人来访办事消费的其他客人也很多,人流量大,再加大厦具有较多的公共区域,任何人都可借故在这些公共区域滞留,因此大厦的安全问题也是一个十分突出的问题。大厦的物业管理部门需要不断加强完善保安工作。一是必须掌握大楼各业主和用户的基本情况,如单位名称、经营范围、所在楼层、占用面积、电话号码、一般工作时间、领导人姓名及联系方式等;二是掌握楼内重点要害部位,对重点要害部位要进行重点防范;三是定期检查楼内安全设施,对监控设施经常进行维修、保养、监控室要24小时有人监控;四是设立固定保安岗位和流动巡逻岗,坚持大厦安全巡逻制度,进行24小时定期或不定期的治安巡逻检查,发现异常情况及时处理;五是把好大门,有条件的可安装门禁系统,门禁系统要求凭卡出入。对在本大厦内工作和居住的各类人员制作发放仅供个人使用的通行磁卡,进出均要刷卡,刷卡后电脑会记录进出人的姓名和所在单位,以及进出的时间。外来人员均要凭有效证件登记领取临时通行

高层住宅小区物业管理实施方案

侨城豪苑物业管理案 【侨城豪苑住宅小区,位于市南山区白洲沙河街17号。由祥祺房地产开发有限公司投资开发,祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积12542.7平米,建筑面积68000平米,共608户。】 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,

使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的便。 三、侨苑住宅物业管理的容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、小区住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,发现问题,及时处理,保证设备完好的运行状态。

办公楼物业管理方案

办公楼物业管理方案 篇一:政府机关办公楼物业管理方案 “XX公司” 物业服务方案 XXXXXXXXXXXX公司 201 年月日 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章结束语 XX市XX办公楼物业管理方案 目录 XXXXXXXXX公司简介 XX市XXX办公楼概况及管理特点分析 XX市XXX办公楼物业管理服务思路物业管理服务承诺前期物资装备一览表物业管理服务费用测算固定岗服务方案保洁服务方案紧急事件处理规程管理用房配置方案 XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托,拟对XXXXX办公楼(以下简称“XX办公大楼”)提供全委托物业管理服务。针对该办公楼的特点,制定本方案。 第一章 XXXXXXXXX公司简介 1.1 我们的实力 XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月,注册资金50万元,是

具有独立法人资格和国家叁级物业资质的专业物业管理公司。目 前管理着社区高档住宅及商业物业项目 公司大力拓展物业管理业务,以物业管理为主导,保洁服务、绿化服务、维修服务、家政服务以及代租代售等为一体,形成多 元化的服务体系。公司下设综合事物部、品质管理部、物业管理处、财务部。公司一方面确立“寓管理于服务之中,寓效益于服 务之中”的服务指导思想。另一方面挑战物业管理服务新概念, 打造“贴心业主,亲情服务”的公司品牌,即:全方位近距离、 全过程专业化、一站式亲情服务。 公司为了与沿海大城市物业管理的先进理念和方式接轨,每 年都要派出管理人员到上海、深圳、广州等城市的大型物业管理 公司观摩、学习,掌握先进的物业管理经验。 1.2 我们的理念? ? ? 服务宗旨:尽心、尽力、尽责,善待每位客户。质量方针: 为业主创造价值,让客户持续满意。团队精神:企业的命运就是 个人的命运, 企业的发展就是个人的发展。 ? 发展目标:以“生态型发展体系”为依托, 致力于打造成都物业第一品牌。 1.3 我们的目标 ? ? ? 立足基础服务,树立XXX物业诚信高效形象。强化服务意识,

物业公司高层住宅物业管理方案

物业公司高层住宅物业管理方案(说明:本文为word格式,下载后可直接编辑)

随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、高层住宅物业管理的特点和难点: 1、高层住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好高层住宅,确保各部分正常运作,保证高层住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、高层住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对高层住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。高层住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也高。 二、高层住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,高层住宅应坚持统一的管理。

3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、高层住宅物业管理的内容: 1、高层房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、高层住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设

物业管理的重点和难点

物业管理的重点和难点 难点主要有以下几个方面 一、物业管理收费难的问题 原因:1.业主对“掏钱买服务”消费观念不适应。2.物业管理的整体性,导致一些业主“搭车消费”,拖欠物业管理费。3.现行的物业管理体制法律关系错位。根据新颁布的《物业管理条例》〉第十五条,业主委员会是业主大会的执行机构,可以代表业主与业主大会选聘的物业管理企业签订物业服务合同。也就是说物业公司与业主委员会是委托与被委托关系。按照权利与义务对等的原则,业委会行使了委托的权利,也应履行支付管理费用的义务。但实际上是业委会只行使了委托权利。物业公司履行了服务义务,还要向每一个业主去收费。这种错位的权利义务关系,给物业公司收费及维护自身利益留下了隐患。4.物业服务不能令业主满意。这也是收费难的主要原因。满意是个很抽象的词汇,有的业主满意,有的业主不满意。因此满意与否,不是某个业主说了算,这需要业委会根据所签订的物业委托合同里服务标准来衡量。 解决办法:一方面物业公司要做好物业的服务工作,并加强物业管理消费意识的宣传力度,另一方面建议物管区域所属地的房地产行政部门成立一个专职的委员会,部分业主欠费是对其他缴费业主的侵权,只有业主在缴清管理费后,才可对物业公司的服务不到位等进行投诉,并由这个专职委员会进行议定裁决,若实属物业公司服务不好,由该委员会判罚管理公司返还物业费给业主。 二、电梯运行收费及摊销的问题 解决办法:认为电梯运营费用按住户使用频繁度进行摊销比较合理,也就是多层或高层的住户多使用,多缴费。缴费的比率可以参照财务会计资产使用年限折旧法。 三、停车场责任承担的问题 对于管理区域内停车管理及责任界定的问题,一直以来都有争议。对于盗车事件赔与不赔,主要是看物管区域的停车是占位还是保管,或两者兼有。仅仅是占位,交纳占位费用,则物业公司不用承担赔偿责任。若是保管或两者兼有则理应赔偿。 因此在实际生活中,有的业主买了车位,可以自由进入停车场,不交停车费,但物业公司必须要看管好这些业主的车辆,而且开发商所卖的车位收益都归其所得,凭什么?因为这些业主车辆的保管费用按物业费用标准含在所交的物业管理费用中(自己买车位不存在交纳占位费用)。没有买车位的业主或外来的车主则每月或每次停车都会按规定交纳停车费,其中的占位费收益是归全体业主所有,而保管费用才是物业管理收益。认为万一小区内有车辆丢失,若是交了停车费的,物业公司按保管费用在停车费所占的比例承担责任;若这车辆的业主有车位无须交停车费,物业公司则必须根据委托物业管理合同被视为失职对业主进行赔偿;若是外来的车辆,也没有交停车费,物业公司则不需要承担赔偿责任。 在现实中,发现在很多物管小区在收取停车费用时都是一样的价钱,按车位数量收取,而不论汽车的档次、价值。一旦车辆丢失,物业公司需要承担赔偿责任法院一般会要求按照车辆价值进行赔偿。这样就成了上面所说的交的同样的钱,丢什么赔什么。因此建议物业企业一方面通过购买保险分散物业企业的保管风险,另一方面在收取停车费用时考虑价值与责任的对等,根据车辆价值的高低因素追加保管费用,明确双方责任、义务,或者在停车场进口处立牌告知此停车场保管车辆系保管车辆或仅提供车位。这样若有车辆丢失,责任承担及赔偿也一目了然。 四、物业管理费收费标准问题 五、物业管理的服务水平 六、停车收费问题 七、房屋质量问题和维修等问题 八、业主委员会维权途径不畅 重点有以下几个方面 1.物业类型多,管理上各有侧重。 住宅小区内存在不同类型的物业,如多层住宅、高层住宅、商场、学校等。由于其物业本身特性的不同,对物业管理需求和要求也不同,因此,在制定住宅小区物业管理总体方案时,物业管理企业应针对不同类型的物业,在管理方式上有所侧重,以适应不同类型物业对物业管理的需求。如高层住宅要特别加强设备管理和消防安全管理,加强

高层住宅小区物业管理方案

高层住宅物业管理方案 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、高层住宅物业管理的特点和难点: 1、高层住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好高层住宅,确保各部分正常运作,保证高层住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、高层住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对高层住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。高层住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高,收取的物业管理费也高。 二、高层住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。

因此,高层住宅应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、高层住宅物业管理的内容: 1、高层房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、高层住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,发现问题,及时处理,保证设备完好的运行状态。

万科物业管理服务方案说明

物业项目服务方案策划 姓名: 学号: 专业

金隅万科城物业管理服务方案 基本信息 物业类型:住宅,普通住宅建筑类别:板楼所在区域:昌平昌平县城楼盘地址:八达岭高速13B出口向东800米容积率:2.90 绿化率:30% 物业费:2.40元/平方米·月车位信息:1:0.5 物业公司:北京万科物业有限公司开发商:北京金隅万科房地产开发有限公司占地面积:199877平方米建筑面积:615418平方米 楼盘介绍 金隅万科城由北京金隅万科房地产开发有限公司开发建设,是由北京金隅嘉业房地产开发有限公司和北京万科企业有限公司在昌平联手打造的大型社区。金隅万科城项目位于北京市昌平城区内,原北京第二毛纺厂位置。项目所处区域包括的市政道路有八达岭高速、永安路、创新路、南环路、振兴路等,交通条件良好。从北京市区通往项目的公交车有345、345快、919快、919支3、925区、919支1、919区等,345快每隔1分钟发车一班,高速直达。昌平城区内有491、492、21、376路等直达本项目,21路从城铁龙泽站直达本项目。项目处于昌平城区内的繁华地块,紧邻商业中心,区域发展成熟、配套非常完善。项目遵循新都市主义原则设计,倡导社区与自然的融合渗透,营造充满阳光和绿色的现代社区。在规划上充分利用场地的限高要求,通过现代的规划理念和手法来构建高规格的理想化人居空间,将成为地标性的建筑综合体,树立起昌平的城市新形象。杜绝雷同、标准化的社区环境,创造丰富动人的生活场景,个性化空间,为客户量身定做现代化的宜居社区。项目一期建筑主要以高层住宅为主,结合多层住宅围合成层次丰富的院落空间。各院落之间设立了围墙和绿篱,对近距离的视线进行遮挡,既提高了居住环境的私密性,又避免了简单重复中形成的单调气氛。 周边配套设施 中小学:昌平区六街小学、昌平区三街小学、昌盛园小学、昌平区城关小学;昌平区第一中学、昌平区第二中学、昌平区第五中学、昌平实验中学大学:中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校综合商场:新世纪商城、世纪联华超市、阳光百货、国泰商厦等银行:中国银行,农业银行,建设银行,工商银行等医院:昌平区中医医院、昌平区区医院、昌平区妇幼保健院。 楼层状况 一期共有7栋住宅楼,共计1548户。分别为:1-1#楼28层,1-2#楼9层,1-3#楼28层,1-4#楼28层,1-5#楼28层,1-6#楼22层,1-7#楼21层。其中1-1#、1-3#、1-4#、1-5#各为3个单元,1-6#、1-7#各为2个单元。 1.4项目特点

写字楼物业管理(方案)

上海万达商业广场管理有限公司 二零零七年十月 上海万达商业广场管理有限公司 写字楼物业管理方案

前言: 物业管理的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常工作。 物业管理的宗旨是为业户提供服务,物业公司通过有效的服务来保证 业户的需求,树立企业的形象,同时通过服务获得一定的经济效益。 一、日常服务内容及质量标准: ●日常服务内容 a.维修保养服务; b.绿化养护服务; c.治安消防服务; d.环境卫生管理服务(附空置房管理规定); e.停车管理服务; f.特约服务。 ●日常联系内容 a.每三个月发放一次业户评议表,了解服务质量; b.写字楼中设置业户联系箱,每天定时开箱; c.设立投诉电话接受业户的投诉; d.及时回访业户征询意见。 ●日常服务与联系的质量控制 a.客户服务员应多途径与业户保持沟通,经常走访业户听取意 见,及时提供各类服务,满足合理要求; b.写字楼管理处经理要做好清洁、绿化、保安和停车工作巡检, 保证服务质量。 ●日常服务与联系的质量要求

质量要求以物业行业规范服务达标为依据,严格按各项服务的管 理制度及标准进行操作。 二、投诉、报修处理 ●管理处设接待窗口、工作联系箱、监督投诉电话受理业户业务咨 询、报修、收费、投诉; ●管理处实行8:30-17:30业户接待,365天24小时应急维修服务; 并公开办事制度、公开收费项目和标准; ●管理处监督、投诉电话24小时开通,72小时内有回复; ●管理处实行维修回访制度; ●对回访中发现的问题,24小时内书面通知工程部人员整改; ●业户接待员要认真听取投诉意见并做好记录; ●处理投诉要做到让业户满意,及时与业户沟通,处理结果做好记 录,每周进行统计和小结。 三、特约服务及服务承诺 通过建立各种物业管理规定以外的服务项目以更好为业户服务。 ●服务宗旨 便民、利民、优化业户的工作质量。 ●服务原则 微利保本、量入为出。 ●服务标准 凡推出的服务项目,保证服务质量,对每一项服务实行投诉反馈 制度,质量标准以相关行业的服务要求为准。 ●特约服务内容 特约服务是物业服务中除公共性服务外其余为业户提供服务的活 动,这些服务是根据业户的需求而设立,主要有:便民服务、特 约服务和代办服务几项内容。 a.便民服务

高层住宅小区物业管理方案

侨城豪苑物业管理方案 【侨城豪苑住宅小区,位于深圳市南山区白石洲沙河街17号。由深圳祥祺房地产开发有限公司投资开发,深圳祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积12542.7平方米,建筑面积68000平方米,共608户。】随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则: 首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,

使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、侨苑住宅物业管理的内容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。 2、小区住宅各系统设备设施的管理。物业管理人员要经常对供电、供水及排水、电梯、消防、公共照明等公用设施进行维护检查,

政府机关办公楼物业服务管理方案

政府机关办公楼物业服务管理方案 篇一:政府机关办公楼物业服务管理方案 “XXXXXX公司” 物业服务方案 XXXXXXXXXXXX公司 201 年月日 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章结束语 XX市XX办公楼物业管理方案 目录 XXXXXXXXX公司简介 XX市XXX办公楼概况及管理特点分析 XX市XXX办公楼物业管理服务思路物业管理服务承诺前期物资装备一览表物业管理服务费用测算固定岗服务方案保洁服务方案紧急事件处理规程管理用房配置方案 XXXXXXXX公司受XX市XXXX委托,拟对XXXXX办公楼(以下简称“XX办公大楼”)提供全委托物业管理服务。针对该办公楼的特点,制定本方案。 第一章 XXXXXXXXX公司简介 我们的实力 XXXXXXXXXXX公司成立于2010年3月,注册资金50万元,是具

有独立法人资格和国家叁级物业资质的专业物业管理公司。目前管理着社区高档住宅及商业物业项目 公司大力拓展物业管理业务,以物业管理为主导,保洁服务、绿化服务、维修服务、家政服务以及代租代售等为一体,形成多元化的服务体系。公司下设综合事物部、品质管理部、物业管理处、财务部。公司一方面确立“寓管理于服务之中,寓效益于服务之中”的服务指导思想。另一方面挑战物业管理服务新概念,打造“贴心业主,亲情服务”的公司品牌,即:全方位近距离、全过程专业化、一站式亲情服务。 公司为了与沿海大城市物业管理的先进理念和方式接轨,每年都要派出管理人员到上海、深圳、广州等城市的大型物业管理公司观摩、学习,掌握先进的物业管理经验。我们的理念 ? ? ? 服务宗旨:尽心、尽力、尽责,善待每位客户。质量方针:为业主创造价值,让客户持续满意。团队精神:企业的命运就是个人的命运, 企业的发展就是个人的发展。 ? 发展目标:以“生态型发展体系”为依托, 致力于打造成都物业第一品牌。 我们的目标 ? ? ? 立足基础服务,树立XXX物业诚信高效形象。强化服务意识,

办公楼物业管理方案

第一章提高物业管理服务水平的整体设想及策划 一、认识与定位 (一)全国战略长沙重点 (二)项目定位 二、工作重点和零风险工程 (一)三个重点 (二)零风险工程 三、指导思想、管理模式、管理目标 (一)指导思想:真诚合作、专业保障、长远承担 (二)一种模式:[经营型]物业管理模式 (三)管理目标两项承诺 四、四大优势 (一)观念优势:满意只是起点(以服务客户为最高原则)(二)技术优势:楼宇设备管理技术支持 (三)配套优势:提供综合性物业管理服务 (四)经验优势:外接项目管理服务的实践 五、八项措施 第一章管理方式、工作计划和物资装备 一、管理方式 二、工作计划 三、物资装备 第二章管理人员配备、培训与管理 一、管理人员的配备 (二)管理处人员配置 (三)各部门人员素质要求 二、管理人员的培训 三、管理人员的管理 第三章管理规章制度和档案的 建立与管理 一、管理规章制度的建立 二、档案资料的建立与管理 第五章指标的承诺及其措施 第六章管理成本测算和管理费标准 一、物业管理费标准 二、对物业管理处财务管理的认识 三、管理处控制成本主要措施 四、机关新大院物业管理有关费用测算 第七章办公大楼物业管理的前期介入和后续工程的前期介入一、物业管理的前期介入 (一)施工期的物业管理 (二)办公大楼设施设备调试期物业管理 (三)办公大楼施工验收期及物业接管验收的物业管理 二、办公大楼后续工程的前期介入

三、处理办公大楼与周边施工现场之间各类矛盾的措施第八章社区文化和便民服务 一、社区文化与物业管理关系的再认识 (一)开展社区文化活动是文化需求的重要手段。(二)社区文化是实施物业管理的润滑剂。 (三)社区文化在内容和形式上应和物业管理相联系。(一)社区环境特点 (二)社区总体目标 (三)保证社区文化总体效果的主要措施 三、便民服务 第九章机电设备设施的管理 一、系统的日常运行 二、设备系统的应急处理方案 (一)设备故障处理规程 (二)发生火警处理规程 (三)电梯困人救援规程 (四)供电电源停电故障处理规程 (五)停水及故障处理规程 (六)空调故障处理规程 三、系统的维护保养 (一)维护保养工作方式 (二)日常维护保养、定期维护保养的质量控制(三)主要系统定检工作要点 (四)设备维护保养检修计划和标准 四、节能管理 五、技术改造、更新 六、技术资料的收集、管理、使用 第十章物业维修养护计划和实施 一、房屋本体及公用设施维修养护范围 二、房屋本体及公用设施维修养护运作 三、房屋本体及公用设施维修养护周期 四、房屋本体部分维修计划、标准 五、公用设施维修养护计划及标准 第十一章日常物业管理的综合服务 一、事务管理 三、保安及消防管理 五、设施管理

高层住宅项目物业管理服务内容

高层住宅项目物业管理服务内容本节主要阐述XX院项目安全管理,环境卫生及绿化管理、设施设备的维修及维护三个方面的服务内容。 (一)XX院花园安全管理 保安工作是物业管理的一个重要方面。人们常说"安全第一",保安工作具有第一位的意义,只有物业的安全有了切实的保证,租户才能放心地在楼内工作。因而安全管理也是物业管理的一切基础性工作。门卫、巡逻、消防以及停车场管理等工作都属于安全管理的范畴。 1、治安管理 (1)治安工作的特点及主要任务 特点: A、以预防为主。无论是治安也好,消防也好,都应贯彻预防为主的指导思想。不出事故,不出案子,是保安工作的根本目的,也是衡量保安工作绩效大小的主要标准。 B、物业保安与社会治安紧密联系。一个楼宇的安全状况是整个社会治安工作的一部分,因此物业的保安工作离不开社会,离不开政府公安部门,这是保安工作最明显的一个特点。 C、服务性强。从本质上看,保安就是服务,即提供保安服务。作为保安人员,要树立"服务第一、用户至上"的思想,既要保持公安人员的警惕性,又要有服务人员的和颜悦色;既要坚持原则,按制度办事,又要文明礼貌,乐于助人。

D、软件与硬件同时抓。一个物业保安工作的好坏,既要靠软件也要靠硬件,我们一方面要不断提高保安队伍的素质,另一方面要抓好保安设施的建设,建立完善的保安系统和消防报警系统。 主要任务: A、门卫工作。着装整齐,维持大门口秩序,疏导交通车辆,为客人开门、咨询指引楼内方位及提送行李等,同时应注意防范进出人员中的犯罪分子,防止各类案件的发生。 B、安全巡检。定时和不定时地对物业内外各个部位进行巡视检查,发现不安全的因素及时进行解决。 C、停车场管理。疏导车辆进出,检查停车证件,收取临时停车费,进行停车场消防和安全管理。 D、治安协助。防止治安事件,对物业内发生的偷盗、行凶、破坏等各种治安案件积极协助公安机关进行处理。 E、消防工作。消防控制室值班检查,消防设备,配备专职消防人员,建立义务消防组织,进行消防训练。 F、与其他部门搞好配合工作。 2、相应的治安防范措施 (1)安保部的组织结构 XX院管理处保安部的班组设置与楼宇规模有关,物业面积越大,配套设施越多,班组设置也就也多,越复杂。保安部一般的岗位设置为: (2)合理安排治安岗 A、电梯服务:服务前台小姐、门童二班倒16小时值班(视实际需要,拟在主出入口设置)

办公楼物业管理系统服务方案设计

一、物业概况 办公区位于市区路号,始建于年,占地面积为平方米,总建筑面积为平方米,是一个以为主的老科技企业。经实地考察,管理区域内设备设施服务期较长,新旧参差不齐,虽然能为科研、生产、经营提供基本服务,但与时代的发展有较大差距。单位领导班子一致认为,为了使本单位全面快速发展,尽快提高物业管理服务水平势在必行。 二、管理目标 以创建省级优秀物业管理大厦为目标,注重细节,持续改进,加强管理,勇于创新,不断提高本企业的物业管理服务水平,提升物业管理档次。 在现有管理经验及管理资源的基础上,导入先进的管理理念,创造高效、有序、安全、舒适的科研、生产、经营环境,建立一套与业户层次及办公需求相一致的管理模式,使在此工作的全体员工能够真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 三、客户分析 办公区客户群体以产权单位员工为主,还有少量的房屋承租户。客户以科研管理人员为主,普遍素质较高、眼界宽广,法律观念和维权意识较强,对物业管理服务的期望值较高;同时,也有一些管理相对松散、自由度较高的一般客户群体。这两个群体对环境、文化、环保、信息等方面的要求有所不同,这就给办公区物业管理服务增加了难度,既要注重严肃、大气的氛围,也要体现活泼、随意的环境。因此,根据不同的需求层次,实施高质量、全方位的特色物业管理服务,是该项目的基本要求。 四、项目定位 办公区的整体形象定位是:现代、高效、环保、繁荣。 现代——展示现代化的科研办公形象。

高效——塑造进取、创新和富有效率的科研气氛。 环保——树立注重环保的文化内涵和社会形象。 繁荣——聚集浓厚科研气氛,注重社会效益和经济效益。 五、管理原则 为实现既定管理目标,追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益,在物业管理服务过程将始终把握以下原则: (一)业户需要第一,服务质量第一,满意度第一的管理从严原则 “全心全意为业主,认认真真做物业”是服务宗旨,“业户需要第一,服务质量第一,满意度第一”是服务理念,做到从业户的需求出发,强化服务机能,丰富服务内涵,为业户提供优质、周到、及时的服务。 管理从严是服务的保障和基础,包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业户不适当行为的管理和劝阻,建立严格、周全的管理制度,实施依法管理、从严管理、科学管理,以确保物业管理服务收到应有的成效。 (二)专业管理与业主自治管理相结合的原则 在日常管理中,要充分发挥两个积极性,即物业中心的积极性和业户的积极性。物业中心应当尊重并按照广大业户的要求,通过物业中心对物业实施专业化的管理,同时努力争取业户的支持配合,使其能正确使用和维护物业,共同创建文明的办公环境。 (三)物业管理为主、多种经营的原则 在做好日常管理和常规服务的同时,从物业的实际出发,开展一系列服务性的多种经营,既满足广大业户的不同需求,又增强物业中心的“造血”功能,增加经济积累,以利于更好地为业户服务。 六、服务项目 根据办公区的实际情况,将物业服务重点放在客户服务、绿化美化、清洁卫生、秩序维护、消防管理、房屋及共用设施设备管理、机动车管理、非机动车管理、职工食堂、交通运输、集体宿舍、商品部、会议室服务、纯净水销售

办公大楼物业管理方案.doc

办公大楼物业管理方案1 商业广场物业管理方案 一、物业管理服务范围 1、大楼的防盗、防火、防事故等日常安全保卫工作,24 小时保安值班。 2、公共设施、设备的正常运行、养护和管理。包括:发电机组、给排水泵、高低配电、给排水管道、照明、疏散指示灯、消防控制系统、监控系统、电梯、门窗等(除电脑联网、电话系统外的全部设备)。 3、绿地、花木等的养护与管理。 4、环境卫生。除工作人员办公室、资料室、仓库、电脑房以外所有场所的卫生清洁,垃圾收集和清运、定期消毒、灭鼠、水池清洗,化粪池清理。 5、大楼的来人来访登记、车辆停放管理、交通秩序管理。 6、负责门岗管理及报刊、杂志、信件的收发。 二、人员配备要求 人员配备须按我方制定的人数、学历、岗位证、专业上岗证(各管理部门均要求要有上岗证)、职称、年龄要求具备。具体如下: 1、管理处主任1人,中专以上,50周以下;

2、设备及配套设施运行及维护人员1人,高中以上,50周岁以下,需具备水、电工证; 3、保安9人,初中及以上,55周岁以下,符合上海市保安管理规定的要求; 4、保洁及绿化2人,45周岁以下,经过培训; 三、工作流程与质量要求 (一)大楼清洁服务 ①细则及要求 1.清理大楼内的所有垃圾,2次/天; 2.收集及清理所有垃圾箱,1次/天; 3.清洁所有大堂墙壁、宣传栏,不少于1 次/周; 4.清洁所有花盆及植物,不少于1 次/周; 5.清洁所有出口大门,不少于1 次/周; 6.清洁所有扶手、栏杆,不少于1 次/周; 7.清洁所有通风窗口及玻璃表面,1 次/月; 8.清扫天花板尘埃、蜘蛛网1 次/季; 男女卫生间 1.抹净所有门,1 次/周;

高层住宅小区物业管理方案

高层住宅小区物业管理 方案 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

侨城豪苑物业管理方案 【侨城豪苑住宅小区,位于深圳市南山区白石洲沙河街17号。由深圳祥祺房地产开发有限公司投资开发,深圳祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积平方米,建筑面积68000平方米,共608户。】 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则:

首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、侨苑住宅物业管理的内容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管

高层住宅小区物业管理公共服务等级标准

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市高层住宅小区物业管理公共服务等级标准一级 容与标准 (一)基本要求 1、服务与被服务双方签订规的物业服务合同,双方权利义务关系明确。 2、管理人员、专业操作人员按照国家有关规定取得物业管理职业书或岗位证书。 3、各项管理制度齐全完善,责任明确,档案资料齐全完整,分类成册。 4、公示12小时服务,认真接待群众投诉,并建立群众投诉记录。 5、每年至少1次征询业主对物业服务的意见,满意率70%以上。 6、办理《收费许可证》,亮证收费,公共性服务收支情况定期(一年1-2次)公布。

7、管理服务人员佩戴标志,行为规,服务主动、热情。 8、承接项目时,对住宅小区共用部位、共用设施设备进行认真查验,验收手续齐全。 (二)房屋管理 1、对房屋共用部位进行日常管理和维修养护,检修记录和保养记录齐全。 2、主出入口有小区平面示意图,组团及楼栋号标志明显。 3、房屋装修符合管理规定,不危及房屋结构及他人安全,遇到问题能及时制止并报有关部门。 4、对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时阻止、报告,并协助有关部门依法处理。 (三)共用设备设施维修养护 1、对共用设施设备进行日常管理和维修养护(依法应由专业部门负责的除外)。 2、建立共用设施设备档案(设备台帐),设施设备的运行、检修等记录齐全。 3、对共用设施设备定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修,属于小修围的,及时组织修复;属于大、中修围或者需要更新改造的,及时编制维修、更新改造计划和住房专项维修资金使用计划,向业主委员会提出报告,根据业主大会的决定,组织维修或者更新改造。

高层住宅小区物业管理方案

高层住宅小区物业管理方 案 Prepared on 24 November 2020

侨城豪苑物业管理方案 【侨城豪苑住宅小区,位于深圳市南山区白石洲沙河街17号。由深圳祥祺房地产开发有限公司投资开发,深圳祥祺世纪物业管理有限公司管理的高尚高层住宅小区。2栋18层、2栋26层,占地面积平方米,建筑面积68000平方米,共608户。】 随着城市化的不断发展和土地使用的现实情况,高层住宅逐渐成为城市居住建筑的主趋势以及有效利用土地资源的结果。而建立与此相匹配的高层住宅物业管理尤为必要。 一、侨苑住宅物业管理的特点和难点: 1、侨苑住宅建筑高度大、层数多、居住人口稠密,要管理好,确保各部分正常运作,保证住宅和楼内居民的生命、财产安全,物业管理任务较为艰巨。 2、住宅设备多、结构复杂、管理起点高,对物业管理队伍的素质要求较高。在实际物业管理中,必须要运用先进的管理手段、方法,对住宅各系统进行维护、保养和管理,保证这些系统的正常运转。住宅能源、动力消耗大,管理服务人员多,管理成本高。 二、侨苑住宅物业管理的原则: 1、早期介入原则: 早期介入的作用有两方面:一是熟悉高层住宅基本情况;二是可提出便于日后物业管理的整改意见。 2、统一管理原则:首先,整个高层住宅是一个整体,各系统都是为整体服务的,多头管理势必影响整体的正常运行;其次,多头管理易造成职责不

清,使出现的问题和故障无法及时解决;第三,多头管理会造成管理死角。因此,本住宅小区应坚持统一的管理。 3、收费合理原则。 这一原则最通俗的说法便是物业管理的收费要与所提供的服务相符。不论如何,物业管理队伍都应采取公平、合理、协调一致的原则。 4、依法管理原则。 物业管理须坚持依法办事、信守合同、协议、按规章制度办事的原则。 5、经济效益、社会效益和环境效益兼顾的原则。 物业管理要通过科学的物业管理、良好的服务、优美的环境、合理的收费,树立自身的良好形象,增强知名度,赢得住户的信任。 6、公共服务、专项服务和特约服务并重的原则。 针对高层住宅的实际情况物业管理不仅要做好供电、供水等服务项目,也可以做好住户需要做好专项服务与特约服务,为住户提供最大的方便。 三、侨苑住宅物业管理的内容: 1、小区房屋建筑主体应有的维修管理。物业管理应定期掌握房屋的基本情况,对楼面、楼道等房屋要进行经常的维修、养护和管理,使建筑物保持完好、整洁和美观。对住户的房屋装修进行严格的监督管理,不因装修而影响寿命和危及他人安全。

写字楼物业管理方案范本

写字楼物业管理方案范本 目录 ◎物业概况………………………………………………………() ◎编制依据………………………………………………………() ◎管理目标………………………………………………………() ◎管理原则………………………………………………………()◎管理办法………………………………………………………()◎服务项目………………………………………………………()◎具体方案………………………………………………………()早期物业管理介入阶段………………………………………()前期物业管理阶段……………………………………………()接管验收管理方案……………………………………() 业主入伙管理方案……………………………………() 治安管理方案…………………………………………() 消防管理方案…………………………………………() 绿化保洁方案………………………………………() 房屋、设施设备管理方案…………………………( ) 娱乐设施管理方案…………………………………() 水系使用管理方案…………………………………() 财务管理方案………………………………………() 质量管理方案………………………………………() 十一、档案资料管理………………………………………() 十二、人力资源管理……………………………………()

◎智能化系统的管理和维护…………………………………() ◎机构设置及人员配置……………………………………() ◎物业管理年度收支预算………………………………………() 物业概况(按照物业具体地理位置、周边设施、具体情况及环境风格描述) 位于,周边周边设施,交通便利,地理条件优越。 由开发建设,占地面积平方米,总建筑面积,大厦内设中央空调、24小时热水及消监控设施,配有台 电梯。 编制依据(按照国家或建设部等有关法律规定以及当地有关规定) 《浙江省物业管理服务收费暂行办法》 《杭州市物业管理条例》 《杭州市物业管理服务收费实施办法》 楼书 浙江绿城物业管理有限公司质量手册及其他规定 管理目标(按照物业具体情况描述)

住宅小区物业管理方案99733

XX居住小区物业管理方案 目录 一、项目概况 二、物业管理内容 三、物业管理模式 四、物业公司组织机构和管理制度 五、物业费的成本测算 六、业服务内容、标准及质量保证措施 七、管理总体目标与分项目标 一、项目概况 1. 地理位置 该项目位于sh区与jz区的结合部,面临武德路,北挨江津西路,南靠北湖路。 2. 项目主要经济指标

二、物业管理内容 物业管理将政策和法规为理论依据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理,服务项目呈现多元化、全方位态势,总体归纳为“六项管理、三类服务”,即“房屋及设施设备管理、环境卫生管理、治安消防管理、绿化管理、车辆交通管理和其它公共管理”;常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(全方位、多层次的综合服务)。 1、房屋及设施设备管理 1.1建筑公共部位得到维修、养护和管理 范围包括:公共屋面、房屋承重及抗震结构部位、外墙面、楼梯间公共通道、门

厅、共用排烟道。 房屋建筑的维护管理实行“管养合一”主要落实在以下几个方面: A、工作的主动性 管理责任人与服务中心相结合,落实巡查制度及年度房屋建筑维护、养护计划,执行房屋修缮标准、有关工程施工技术规范、健全档案记录、保持房屋正常的使用功能及完好。 B、工作的多样性 根据房屋的完损情况、季节变化、住户对象等采取日常修缮服务,季节修缮服务、重点修缮服务和特殊修缮服务等形式,并做到制度化、规范化。 C、工作的针对性 在工作中要因地制宜、因时制宜、因房制宜、因户制宜,根据住户的不同需求和所处的特定条件采取有针对性的服务措施。 1.2共用设施、设备的管理 范围包括:上下水管道、落水管、共用照明、煤气干线、楼内消防设施、电梯、水泵房。 共用设施设备的管理由维修管理和运行管理两大部分组成,进行统一管理,对于不同的设施、设备进行不同的维修管理,执行相应的工作质量标准,建立设施设备管理帐册和重要设备的技术档案,落实定期检查、维修、保养制度各种运行记录齐备。达到设施设备齐全、功能正常、运行良好。 1.3市政共用设施和附属建筑物、构筑物的养护和管理 范围包括:道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠池、地上车库等。 根据共用设施和附属建筑、构筑物的类别不同,指定并落实巡查制度、维修保养制度、大中修工程的验收制度、积累有关技术资料。对于有些专项类别,如:车库、制定专业管理方案并实施。通过有序的工作使其达到功能正常、畅通、达标,基本完好。 1.4智能化设施设备 范围包括:楼宇对讲系统、用户宽带数据网系统、室内红外线报警系统,周界红外线对射报警系统、门禁及车库管理系统、电子巡更系统等。 根据智能系统的构成、分系统设备的组成情况,建立起适合jt智能系统、操作性强的管理制度,从管理前期介入人员培训入手。做好智能系统设备的档案管理、智能系统的运行管理、系统的维护保养管理、设备维护保养工作质量的检查及设备维修管理,并以科技为先导、智能指挥中心统一指挥、全方位服务,充分利用现有资源,提升智能系统功能,通过严格管理保证智能系统运作正常。 2、环境卫生管理 在jt我们遵循“高标准、严要求”的环境卫生管理和“高质量、高频度”的环境卫生维护、实施环境卫生管理和环境卫生保护的职能。做好两项工作,即卫生管理、环境管理。 2.1卫生管理 是对房屋公共部位的清洁、卫生、垃圾的收集、清运达到环卫设施齐全,实行标准化清扫保洁,垃圾日清,按计划消毒、灭鼠、灭虫。通过对小区的清洁卫生,区域管理的过程控制,确保向住户提供高档次的服务水准及高质量的生活场所。 2.2环境管理 jt的环境管理为小区文明洁净、环境质量良好、资源合理利用、生态良性循环基础设施健全、生活舒适便捷,形成环保意识,日常管理与保护有机结合,提高

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