铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策分析

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作者：帅如鲲

来源：《科技与企业》2013年第22期

【摘要】物资管理作为铁路施工管理的重要组成部分，对铁路施工作业有序开展具有重要意义。本文以钢材作为铁路施工现场物资管理主线，对施工现场钢材管理现状及存在问题进行分析，并提出有效的管理对策，以提高铁路施工企业钢材管理效率和质量。

【关键词】铁路施工企业；物资管理；钢材管理

1、前言

钢材作为铁路工程项目施工的重要物资材料，通过在施工现场中对钢材进行有效管理，对降低铁路工程施工成本，提高铁路建设工程经济效益具有重要意义。钢材现场管理始终贯穿在整个铁路工程施工中，具有规格多、流程长、耗量大和涉及人员较多等特点，所以钢材现场管理问题也日益暴露出来，严重影响了铁路工程施工质量和经济效益。因此，如何做好施工现场钢材管理工作，成为铁路施工企业急需解决的难题。

2、物资管理现状

从铁路施工企业基层项目部物资管理现状来看，存在以下几个问题：其一，铁路施工企业基层项目部管理负责人未能树立良好的物资管理意识，对物资管理不够重视，虽然能够紧抓物资采购供应环节，但是在物资现场管理上有所缺乏，尤其是施工现场材料消耗管理。其二，虽然制定了相关的施工现场物资管理制度，但是管理制度不够完善，管理人员未能样按照规章制度办事，甚至存在物资管理过于随意的现象。其三，材料管理人员素质较差，责任心不强，存在材料乱堆乱放的现象。尤其是在施工初期，未设立现成料场时，将材料随意乱放在施工场地，或堆放到车库内。而有些堆放地杂草遍地，地势不平，且有积水，导致材料严重变形，被锈蚀[1]。其四，制定的物资管理和储备计划不够科学合理，尤其是在钢材物资管理计划安排

不到位，导致积压过多或者停工等料等问题。其五，施工技术人员对物资管理认识较为缺乏，未能与物资管理部门进行良好的沟通和合作，不能及时向物资管理部门提供铁路工程施工材料采购信息，且材料计划存在很多的问题，如内容不完整、材料用量不明确等。再者，施工技术人员在施工用料过程中，过于注重施工技术的优化，而对材料消耗有所忽视，常常出现超额用料现象。

3、物资管理对策

3.1物资采购与验收