新疆联通WCDMA三期工程项目施工组织设计(修订)(1)
新疆联通无线WCDMA三期工程项目规划
一、编制依据
1、本施工组织设计编制依据与华为签订的W三期安装协议，协议见附件
2、设计院提供的设计图纸全部为空，现场施工只能与设计院负责人、地州分公司随工电话沟通BBU、以及RRU的安装位置，并在施工完毕画出竣工草图。
3、施工规范见附件
二、工程概述：
本次工程为新疆联通WCDMA无线三期新建工程,共计四个地州,分别为乌鲁木齐47、昌吉59、巴州40、阿克苏24.按照要求在1月20日前全部安装完成.
本次工程涉及单位包括：建设单位：中国新疆联通分公司；设备供应商：华为；施工单位：新疆怡利；施工区域乌鲁木齐、昌吉、巴州、阿克苏4个地州无线设备的、硬件施工、硬件督导、设备调试与开通，具体工程内容包括：NODEB、RNC设备硬件安装与硬件督导、硬件自检和软件自检、设备加电并开通运行、上载软硬件自检报告以及签署相关的工程文档；具体施工界面和工作量见施工设计图。■工作界面
1.硬件安装
严格按照无线设计文件的施工面和华为硬件安装规范完成设备的安装工程，并通过自检表进行自检，在设备加电以前输出硬件自检报告并上载EPMS。自检表见附件
2.设备加电并开通
检查电路是否有短路等问题后电话知会局方随工，经过随工同意
后可对设备进行加电
3.粘贴标签
所有中继线、电源的两端均需要粘贴标签，由华为公司提供标签纸,我公司制作打印并粘贴（本次工程所有标签采用打印标签）。
4.业务测试
基站开通后,由我公司督导进行基本的业务测试记录.并输出随工签字确认的拨打测试表.
5.文档的签署
在工程完成3日内提交华为公司要求的所有文档.(关键的设备安装报告、初验证书、联通版初验报告)
■范围控制
1.及时查阅EPMS信息,如有实际工作量与EPMS委托工作量不符.第一时间与项目经理取得联系,核实工作量并在EPMS上填写错误问题反馈.同时知会华为PM.唐明
2.严格按照合同的工作界面施工.
■现场环境状况
老基站：机房有综合传输柜的，将BBU、DCDU装综合传输柜里面。机房无综合传输柜或综合传输柜没有位置的，采用BBU、DCDU挂墙安装；RRU挂在设计院、随工指定的位置。但RRU的跳线长度不能超过4米。且老机房环境非常乱，走线架上面放满了没有做任何保护措施的尾纤，且布放传输线电源线时隔离度很难满足要求
新建机房：机房有综合传输柜的，将BBU、DCDU装综合传输柜里面。机房无综合传输柜或综合传输柜没有位置的，采用BBU、DCDU 挂墙安装；RRU挂在设计院、随工指定的位置。但RRU的跳线长度不能超过4米。新机房环境比较好，走线架上面走线比较少，基本可以满足电源线与传输线的隔离度要求。但在施工时也不能占满整个走
1月30号
线架，应该合理规划布线位置；以便以后扩容。
三、工程管理目标及控制计划
一）、项目整体目标：
根据前期组织过程资产的数据，特制定本项目的控制目标： 1、保证在工程期间，安全事故率为零； 2、工程质量合格率为100％；
3、在合同约定的时间内保质保量的完成项目；
二）、进度管理计划
■ 进度计划
■进度控制
具体施工计划表需要施工前一天与客户商定，看是否具备施工条件 1、确定进度是否已发生变化
1）、工程进度的跟踪检查，参照进度计划表工程实施情况，每天通过电话方式与工程督导进行联系，在关键点（RRU 的安装、RRU 光纤以及RRU 电源线的布放与绑扎）施工时，通过电话方式再次强调此点操作的关键动作及注意事项
2）、如工程实施与工程进度计划表不相符，对施工进度的执行情况进行动态检查并分析进度偏差产生的原因，并及时与王新江经理沟通.采取加班或增加队伍的方式赶上计划进度。
2、对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展，按期完成整个施工项目的任务对工程实施情况进行时时跟进并对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利于项目的方向发展。
1）、施工条件的变化
在10月27号到货前,所有的设计图纸与基站相关信息发放到每个督导与项目经理手中,提前审阅.如实际与设计图纸不符或基站信息(基站位置)，应该及时告知随工与设计单位联系，告知无法施工原因，如影响总进度的要求立即得出可行方案.并画出草图让联通随工签字确认。如不影响总进度的，可做适当调整；等设计院画出施工图纸在进行施工。
2）、设备没及时到货或到货不全
出现这种情况应及时调整计划，催促货物尽快到达现场并将相关信息反馈给项目经理，由项目经理与设备供应商联系跟踪设备的到货情况。必要时让联通公司催促货物尽快到达现场.
3)、相关的配套设施不具备
工程督导在配送货物及时更新每个站点配套情况,并报项目经理处.由项目经理与华为公司进行沟通, 协商催促配套工程及时跟进.(此项是影响本次工程站点开通的关键点，尤其是传输配套工程影响开站进度)
三）、质量管理计划
■质量、安全控制
1、在施工过程中项目部将严格按照施工规范要求指导施工。参照以下施工操作规范：
公司作业文件中的﹤安全生产作业指导书﹥
华为公司的﹤电缆绑扎工艺规范（无线基站）﹥
华为公司的﹤通信设备加电操作指导﹥
﹤通信电源操作及施工安全规范﹥<华为公司加电作业流程>
2、在施工过程后还将严格按照以下表格进行检查。参考资料：
华为公司的﹤无线交换类产品硬件质量标准V6.0﹥<无线室内型
宏基站产品硬件质量标准V6.0><无线小基站产品硬件质量标准V6.0>
3、明确每个基站责任人. 确定硬件安装责任人为基站现场督导,对每个基站的关键点进行拍照.并提交基站自检报告和基站工作量表以及竣工草图；对完工基站的相关资料每10天提交一次。项目部根据资料每周对已完进行20%抽检。对抽检不合格的基站进行分析,是否存在相同的问题,并及时制定相应整改措施.并对基站质量负责人进行如下处理
4、各基站材料由物流公司送货划分，不得由施工队私自领取材料.并要求督导提前统计好站点所需材料,并报物流保管员进行备货.
5、不许将打火机、香烟、金属物品、食物等带入RNC机房（放在随工规定地方），办公楼内和生产楼内严禁吸烟
6、施工期间需要办理准入证，在施工以前提前申请.报中国联通各地州分公司.
7、在施工开工前，项目经理对项目部所有成员进行安全质量交底和施工规范的培训。并对交底内容和施工规范进行考核，考核方式采取施工现场实际操作进行考核。
8、每个基站的竣工草图由施工队起草，由每个片区负责人收集齐竣工资料的原始资料，每月28号前必须将本月完工基站资料整理齐全并整理成为电子版，报质量部进行审核。待完工后一起装订提交客户；竣工资料的收集与制作流程见图
9、联通竣工资料大致包括《设备安装验收指标》《基站基本信息表》《单站点开通检查表》《驻波比测试图》《竣工图》（包括室内平面图、天馈安装图）见详细模板
四）安全管理计划
1、施工前由项目主管牵头，进行质量安全交底。“落实安全责任、实施责任管理”，组织施工队长进行施工用具、仪表的检查、准备、落实到位，并记录属实，消除隐患、预防在先，对不符合安全要求的，报项目经理提前落实解决。
2、在施工过程中，认真贯彻落实安全生产方针和各项规章制度，
严格履行通信工程安全生产《通信工程安全生
产手册》.doc 天馈线安装安全手
册.doc
3、真正作到“安全第一、预防为主”的安全生产方针，更好的提高我们的经济效益。
4、在设备安全的防护方面，项目部制定了相应的措施。
1）在RNC机房布放电缆时，要与随工一起拧紧原有的段子，防止出现传输中断事故出现,在施工时做好工具绝缘工作.防止工具掉入配电柜出现设备断电事故;
2)在对设备进行加电时,严格按照华为公司的加电流程进行操作
《通信电源操作施
工安全规范》.doc
3）在原有直流屏上布放电缆时，要注意工器具的绝缘处理并在华为规定时间进行操作;
4）与原有电缆并列布放时，要注意不要踩踏原有电缆或光纤（特别要注意套有波纹管的电缆）
5）如发生安全施工事故，施工队长立即电话通知项目经理同时报质量部。启动安全事故流程
五）、成本控制计划
■成本目标
■成本控制
每个基站的工作量不变，每个基站5人1.5天完成。如发现1个基站1.5天完成不了，推动局方配套跟进必要时调整施工计划，保证工期的情况下施工日期退后；等待具备施工条件具备时在进行施工。
六）、环境控制计划
施工完毕，施工队长负责收集室内外施工垃圾（包括主设备及附件的包装箱、扎扣、剩余线缆等全部打扫干净）将没用的垃圾放在附近的垃圾池；有用的剩余线缆带回库房。
七）、沟通管理计划
1、各干系人之间信息需求与信息提供者的要求如下表：
2 沟通方式
3 沟通发生时间
4、风险应对计划
1、在施工之前组织项目内的员工进行施工工艺和设备硬件安装规范的学习
2、出现货物问题及其他施工问题时，积极与随工华为接口人、项目主管、设计人员，说明问题出现的原因及后果及解决的办法，积极推
动问题的解决；
3、严格按照规范操作；严格遵守作业操作时间及施工加电流程注意事项
风险类别分险因素定性分析应对措施
组织1、项目组员之间沟通不
好
一般职责划分明确，鼓励、支持项目成员主动
积极寻找项目所需资源信息。随时沟通，
了解掌握成员个体思想动态，分析团队所
需资源目标及方向。对于不可控信息发生
时，应及时向有关领导或负责人汇报。
2、督导和施工队沟通不
利
一般
3、项目团队成员与外部
干系人沟通有分歧
严重改变沟通方式，最大限度满足需求。
经济1、月度预算没有做好导
致下月资金不到位
比较严重详细制作《项目月度工作计划、资金预算
表》
2、成本超过目标比较严重做好成本控制,并压缩成本及时更新成本
管理计划
技术1、施工工艺不合格严重1、在施工之前组织项目内的员工进行
施工工艺和设备硬件安装规范的学
习。
2、及时联系技术支持,必要时致电800
2、电源线接错非常严重
3、工程师、督导经验欠
缺
非常严重
管理1、货物不到位比较严重1、积极与设备供应商沟通，推动问题的
解决；
2、基站督导落实好货物情况再出发；
2、施工条件不具备比较严重1、积极与联通负责人沟通，加快施工条
件的具备进度；
2、基站督导及时更新配套工程进展情
况,并做好施工准备.
3、货物分批到达比较严重1、积极与设备供应商沟通，推动问题的
解决；
2、在未到货物影响施工进度的情况下，
对前期施工质量进行自检并对将来的工
作进行事先准备；
4、货物缺货、少货、货
物延期到达
比较严重1、积极与华为沟通，推动问题的解决；
2、在货物影响施工进度的情况下，及时
与联通公司负责人取得联系推动货
物尽快到达现场.
5、随工配合意识不强或
不配合
比较严重1、深入分析随工不配合或配合不积极
的原因；
2、根据不同的原因作出相应的积极推
动措施；
3、通过各种方式加强与随工之间的沟
通；
6、设计与实际情况不符比较严重1、积极与随工和设计人员沟通，说明设
计与实际情况不符的情况和可能造
成的影响；
2、要求尽快拿出解决方案
四、工程资源配置计划
一）、人力资源 1、工程施工组织结构
计划昌吉地区负责人4个施工队伍、1个RNC 督导，乌鲁木齐1个施工队，巴州4个施工队伍1个RNC 督导，阿克苏1个施工队伍1个RNC 督导；由基站片区责任人负责所属区域内工程的进度与工程质量，项目内设有质量员、安全员。项目部主要组成人员如下：
2、项目部成员职责如下：见插件
考核主要以质量、安全、工作态度、完成的工作量为主要内容（详细说明见插件）
成员考核及职责内容如下：
项目经理考核表.do
c 主 办考核表.doc施工员考核表.doc质量管理员考核表.
doc
安全员考核表.doc
项目经理岗位说明
书.doc 工程主办岗位说明
书.doc
安全员岗位说明书.
doc
质量管理员岗位说
明书.doc
施工员岗位说明书.
doc
具体人员安排见附件一：
3、项目实施前对项目城的技术培训计划
二）、车辆资源管理
每支施工队伍配备1辆车，在车辆使用前必须先填写用车申请，报综合管理部批准后方可乌鲁木齐带车或到当地租车。配备的车辆必须能装带4人以上并能携带施工队伍需要的工具（大绳、梯子等），且为天然气燃料车辆。施工队伍在两个加气站距离过远需增加油料的情况，必须报项目部，由项目部报综合管理部同意的情况下；可以使用油料。
三）、材料资源管理
1、每个基站物流公司送货到达现场，需返回收货MR表。
2、施工队长施工完毕，必须填写工作量表，工作量表中的线缆长度需精确到米，每周发回项目部。
3、片区负责人将收货MR表与工作量确认表一一对应，核实交回余料是否有偏差。
4、项目部每周抽取完工基站的20%对基站的质量，工作量表的线缆长度、以及竣工草图进行核实。
四）、仪器仪表及工器具资源管理
1、项目部提前估计施工队伍情况，根据施工队伍估算所需工具数量。
报库房吴师傅进行准备，如发现工具缺少。立即填写工具请购单进行购买。具体所需工具见
插件基站使用工具.xls
新疆怡利科技发展有限公司W项目部
二〇〇九年十一月二十三日附件一：怡利公司WCDMA项目成员表
附件二
联通W 网主设备质量检查表