××市选拔副科级领导干部考察工作方案

按照《××市2017年公开选拔副科级领导干部工作实施方案》的有关规定，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和自治区党委组织部《2017年市、县（区）联合公开选拔处级和科级领导干部有关事项的通知》（宁组通[2017]17号）等精神，制定本方案。

一、指导思想

考察工作认真贯彻党的干部路线方针政策，精心组织，严格程序，扩大民主，加强监督，全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现，突出体现干部的能力素质，为区委识准用好干部提供准确依据。

二、考察对象

按照考试成绩从高分到低分，考察对象和拟选拔职位数的比例为3：1。考察对象的名单向社会公布。

三、考察内容

考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉、岗位匹配度等，具体内容如下：（一）思想政治素质。考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性；学习、贯彻执行党的基本路线和各项方针政策以及党委政府重大决策部署等方面的表现等。

（二）组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力，在实际工作中综合协调、科学决策、开拓创新、应变决断、组织实施的能力，以及个人的实践经验、发展潜力等。

（三）工作作风。主要考察干部事业心、责任感、日常工作状态和工作投入及改革创新意识；作风是否民主，团结协作精神等。

（四）工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况，全面了解其工作思路、工作措施、工作辛苦指数及付出的努力和在单位发挥的具体作用等。

（五）廉洁自律。主要考察干部廉洁自律有关规定的情况，以及生活圈和社交圈的情况。

（六）群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度，对其担任副科级领导职务是否同意等。

（七）岗位匹配度。主要了解干部是否与所公选岗位的要求相适用和匹配。

四、考察方法

考察工作由兴庆区公开选拔副科级领导干部工作领导小组办公室组织实施。

考察工作实行全程量化计分，考察成绩按百分制计算，满分为100分。共分六个方面：

一是考试成绩（50分）；

二是民主测评量化分（10分）。包括考察对象的德、能、勤、绩、廉和是否同意任用六个方面的要素，各要素得分通过民主测评结果计算，其中民主测评得

干部绩效考核办法【最新版】

干部绩效考核办法第1条绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。第2条绩效考核作用 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需要。 5、为人力资源部规划提供基础信息。第3条绩效考核原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。第4条绩效考核时间安排绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效

考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。 2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。 3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。第5条考核小组组成 1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。 2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直

公开选拔副科级领导干部公告

公开选拔副科级领导干部公告为进一步加大我旗干部人事制度改革力度，拓宽选人用人视野和渠道，坚持选贤任能，促进优秀人才脱颖而出，建设一支高素质的领导干部队伍，决定面向全旗公开选拔副科级领导干部。一、公开选拔干部的名额与类别采取不定岗方式公开选拔5名副科级领导干部。其中，少数民族干部1名，妇女干部1名，年轻干部3名（不限民族、不限性别）。二、报考条件与资格 1．全旗范围内直党政群机关和事业单位及苏木乡镇的工作人员，符合条件者均可报考（教师须符合《教育系统人事制度改革与管理办法（试行）》（政办发〔2011〕107号）规定，并经教育局党委批准方可报考）。 2.具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件和资格。 3.报考少数民族干部和妇女干部年龄在35周岁以下（1976年10月1日以后出生）；报考年轻干部年龄在30周岁以下（1981年10月1日以后出生）。 4.工龄达到两年以上（2009年10月31日前参加工作）。 5.具有全日制大学专科及以上学历，或者具有全日制中专学历且在职教育为大学本科以上学历。 6.身体健康。凡属下列情形之一者不得报考： 1.正在被司法机关立案侦察，纪检监察机关立案审查的； 2.受党政纪处分，仍在处分影响期限内的； 3.受过刑事处罚和行政拘留的。三、报名与资格审查 1.报名时间：10月24日至10月25日 2.报名地点：组织部1533房间 3.报名采取组织推荐和个人自荐两种方式，由各镇党委、直各单位党组（党委）、党支部负责组织。 4.报考者应准确填写《公开选拔副科级领导干部报名登记表》一式3份（报名登记表在“伊金霍洛之窗”网站下载）。每名报考者只能报考一个类别，需交近期免冠两寸蓝底照片5张、身份证、户口簿、学历证书复印件各1张。报考者单位对报考者报名条件进行资格初审，并在报名登记表有关栏目中签注意见，加盖公章后由工作人员统一负责将报考者身份证、户口簿、学历证书原件交由旗委组织部干部科（1533房间）作资格审查。 5．公开选拔工作领导小组研究确定资格审查合格者，并向各参加选拔的干部所在单位反馈资格审查合格者（即参加笔试者）名单。 6.领取准考证的时间、地点另行通知。四、考试（一）笔试 1.笔试时间：10月29日上午 2.考试内容不划定复习范围，不指定参考书。 3.10月29日下午公布笔试成绩，并提交公开选拔工作领导小组由高分到低分确定参加面试人员。公开选拔名额与参加面试人数之比为1：3。 4．参加笔试的少数民族干部可以用本民族的语言答卷。（二）面试 1.面试时间：10月30日 2.面试地点、面试人员名单另行通知。 3.根据笔试成绩占50%、面试成绩占50%加权计算总成绩。按总成绩由高分到低分依公开选拔名额与被考察人选为1：2比例确定被考察人选。

参加副科级领导干部选拔演讲稿

参加副科级领导干部选拔演讲稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常感谢局党组给我提供的这次竞争上岗机会，借此，我将近三年来自己的工作和学习情况，向各位领导和同志们进行汇报，并虚心接受考评。我叫XX，19XX年12月出生，党员。20XX年，我从地方大学毕业后参军入伍，历任排长、连长、机关参谋、营长等职，因为工作踏实认真，我先后多次被评为先进，并荣立个人二等功、三等功各一次，20XX年被表彰为全军优秀指挥军官。 201X年，经转业安置并通过考核，我非常荣幸地进入了XX市XX系统。三年多来，在各级领导的关心和指导下，在身边同事的帮助和支持下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的工作。一、沉淀挑战，顺利实现角色转变 201X年X月，结束培训后，我被借调到人事科协助开展群众路线教育实践活动，主要负责周工作简报、周工作汇报、日常信息的报送，以及部分材料的撰写工作。面对新的环境，我迅速调整心态，以饱满的激情、踏实的态度去完成领导交予的各项工作。在整个活动期间，市局的教育实践活动因为亮点颇多、成效显著，多次到市委活动督导组的表扬。同时，我还参与了人事档案的整理工作，和其他参加该工作的同志一起加班加点，提前、高标准地完成了任务，受到市局领导的好评。 201X年10月XX日，我正式来XX局报到。组织上给我安排的岗位是经费会计，面对新的岗位、新的挑战，我欣然接受，全身心投入，督促自己用最短的时间适应岗位任职需要。我跟着财务方面书籍学理论，跟着周围的同志学业务，很快，我掌握了岗位任职需要的基本理论和基本业务，具备了独立上岗能力。二、恪尽职守，圆满完成本职工作一是严谨细致，高标准做好财务经常性工作。财务管理不是难活，而是

医院中层干部年度考核制度

xxxxx医院中层干部年度考核办法为加强dd市xxxxx医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定xxxx医院中层领导干部年度考核办法。一、考核内容：中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。（一）、工作态度（德）(共20分，每项2分) 1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中贯彻执行。 2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见。 3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。 4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。 5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。 6、作风严谨，事事做好表率。

7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。 8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。 9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。 10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。（二）、工作能力（能）（共20分，每项2分） 1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。 2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。 3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。 4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。 5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。 6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。 7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。 8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。 9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。 10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。（三）、工作作风（勤）（共20分，每项2分）

中层干部绩效考核办法

中层干部绩效考核办法 1 概述中层干部绩效考核是指根据全厂绩效考核总体要求，以岗位为基础，以KPI考核为核心，以360°考评为重要手段，实现中层干部个人价值与岗位价值的最大化，达成工厂整体目标完成，激发中层干部队伍整体活力的一种管理活动。 2 目的 1 —— 建立中层干部绩效管理机制，激发中层干部队伍活力。 2 —— 传递压力，提升团队整体绩效，达成工厂目标的完成。 3—— 提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。 3 适用范围全厂所有在职中层干部。 4 基本原则 4—— 业绩为主，正向激励的原则； 5—— 目标导向，责权对等的原则； 6—— 整体规划，逐步完善的原则。 5 机构及职责 5.1 组织机构在厂绩效考核管理委员会的领导下，成立中层干部绩效考核组，党委副书记任组长，政治工作部部长任副组长，考核组成员包括：厂办公室、企业管理部、人力资源部、纪检监察部、安保法规部、工会办公室、多种经营管理部等部门的负责人以及相关工作人员，日常工作由政治工作部完成。 5.2 职责与权限 5.2.1 厂绩效考核管理委员会负责领导中层干部绩效管理工作的推进与实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。 5.2.2 中层干部绩效考核组负责组织中层干部绩效考核的具体实施工作：制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。 6 绩效考核实施 6.1 绩效考核方式中层干部绩效考核实施年度考核，由半年考核、年终考核和年终评

议三部分组成，其中：半年考核20％＋年终考核50％＋年终评议30％。 6.2 绩效规划按照部门组织绩效就是部门中层管理者的绩效，以及个人绩效大于部门绩效的原则，结合部门职责定位、主要考核指标、工厂中心工作、队伍建设情况及相关重点工作进行动态规划。 6.3 绩效合约 6.3.1 中层正职不再另行签订绩效合约，中层正职的绩效整体承接厂部对部门绩效考核的结果。 6.3.2 中层副职实施二级考核，一级考核者为部门中层正职，二级考核者为分管厂领导。中层副职与部门中层正职签订绩效合约，绩效合约中关键绩效指标（KPI）承接厂部对部门的绩效考核结果，占绩效合约总分值的80％，其他指标由中层副职与部门中层正职协商签订。 6.3.3 对于有两个中层正职的部门，由部门行政第一负责人与其他中层干部签订绩效合约。在行政第一负责人与其他中层副职签订绩效合约时，关键绩效指标（KPI）中的行政指标由行政负责人进行签订与考核，关键绩效指标（KPI）中的党务指标由党务负责人进行签订与考核，绩效合约中其他指标由行政和党务第一负责人共同协商进行考核，并报分管厂领导审定。 6.3.4 中层干部个人绩效合约的签订与部门绩效合约签订的时限基本同步。 6.4 绩效考核内容绩效考核以部门业绩为主，兼顾个人能力素质评价。指标主要来源于四个方面：一是基于部门目标责任书；二是基于岗位说明书中规定的职责；三是基于工作改善和解决工作问题的需要；四是基于满足上级组织和内、外部客户的必要需求。 6.5 考核实施 6.5.1 半年考核每年6月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门半年绩效考核分，进行综合评价打分。 6.5.2 年终考核每年12月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门全年绩效考核分，进行综合评价打分。 6.5.3 年终评议年终评议方法。年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由分管厂领导审定。

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板股级干部选拔任用工作方案模板为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。第一章总则第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行，并有相应的职位空缺。第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。第二章选拔任用的条件第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作，第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄;

副科级干部公开选任工作实施方案

副科级干部公开选任工作实施方案根据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和学校《党政领导干部选拔和管理工作暂行规定》等文件精神，结合当前我校干部状况和实际工作需要，经校党委研究，现以竞争上岗的方式在全校范围内公开选任一批副科级干部，具体方案如下：一、指导思想严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的标准、条件和程序，坚持培养造就政治坚定、素质优良、能力过硬、作风优良、奋发有为、能担重任的干部队伍，推进我院干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，使优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。提高选人用人公信度，注重从多岗位培养选拔干部，为实现学校的发展目标提供坚强有力的组织保证。二、选拔任用原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤原则；（三）事业为上、人岗相适、人事相宜原则；（四）公道正派、注重实绩、群众公认原则；（五）民主集中制；（六）依法依规办事。三、选拔职位数

根据2017年学校内设机构岗位设置情况和住建厅的批复文件。本次副科级干部选拔职位数为学校现设置机构中空缺的所有副科级干部职位，共计86个，其中党政管理部门空缺副科级职位43个；教学系部空缺副科级职位33个；教辅部门空缺副科级职位10个。四、选拔任用条件（一）基本条件应符合我院《党政领导干部选拔任用和管理工作暂行规定》第六条的规定。（二）基本资格 1.参加工作3年及以上。 2.近三年年度考核等次为称职（合格）以上。 3.具有相应的专业背景或工作经历。 4.具有正常履行职责的身体条件。（三）具体资格要求具有在下一级岗位三年及以上任职工作经历。提任教学系部教研室主任等副科级干部，须具有中级及以上专业技术职称。担任系学工办主任、系团总支书记必须为中共党员，年龄35岁以下为主，特殊原因不超过40岁。（四）优先考虑条件

科级干部选拔任用工作实施细则

科级干部选拔任用工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部政策，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，形成富有活力与生机的用人机制，推进科级干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化建设，为本单位各项事业全面快速发展提供组织保证。根据党中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》、北京市人事局文件和有关法律、法规，制定本《细则》。第二条本《细则》适应于本单位选拔任用科级干部。第三条选拔任用科级干部必须坚持以下原则： 1.管干部原则； 2.人唯贤、德才兼备和岗位需要原则； 3.众公认、注重实绩原则； 4.开、平等、竞争、择优原则； 5.主集中制原则； 6.法办事原则。第四条导班子及党组履行选拔任用科级干部的职责，办公室负责本《细则》的组织实施。第二章选拔任用的条件第五条级干部应当具备以下任用条件： 1.决拥护和执行党的基本路线和各项方针、政策，认真

学习和掌握邓小平理论，努力学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观要求，具有一定的马克思主义理论水平和政策水平，以及用马克思主义的立场、观点、方法去分析解决问题的能力； 2.强烈的革命事业心和政治责任感，有从事党政和群团组织管理经验、能力，有较高的文化水平和专业知识； 3.爱本职工作，能干事，干成事，在实际工作中绩效显著； 4.有求真务实的工作作风，讲实话，办实事，求实效。坚持与时俱进，开拓创新； 5.正廉洁，勤政为民，以身作则，不滥用职权谋求私利； 6.民主作风，有全局观念，服从领导，服务企业，服务百姓，善于团结同志一道工作，群众威信较高。第六条拔任用科级干部职务的，应当具备以下任职资格： 1.级干部要有专科以上学历； 2.科级干部应当具有三年以上正式工龄； 3.拔任用正科级干部，必须在副科岗位上工作满两年以上； 4.别优秀的年轻干部或者工作特别需要的，可以破格提拔； 5.体健康。

干部年度考核方案

干部年度考核方案 1

基层班子及科级干部考核方案为全面、客观、公正地评价潍坊市国土资源系统基层班子及科级干部履行岗位职责和年度任务完成情况, 加强领导班子和科级干部的管理与监督, 根据中组部《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法( 试行) 》, 结合本系统工作实际, 制定本方案。一、考核范围各县市区国土资源局( 分局) 及科级事业单位、潍坊市局直属副处级以下事业单位领导班子和在职科级干部。离开工作岗位、保留原职级待遇的科级干部只填写年度考核登记表, 不安排述职述廉和测评、考核。二、考核内容全面考核领导班子、领导干部的德才素质和现实表现。领导班子年度考核, 主要考核本年度发挥职能作用情况, 内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、制度建设、反腐倡廉等方面的情况。领导干部年度考核, 主要考核本年度履行岗位职责情况, 内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现, 重点考核贯彻执政为民理念情况, 履行工作职责情况, 廉政准则落实情况等。经过考核, 引导和督促领导班子、领导干部积极作为、科学务实、开拓创新、 - 2 -

廉洁从政, 不断提高履行职责、抵御风险的能力和水平, 努力推动地方经济社会又好又快发展。三、考核程序 ( 一) 组成考核组。县市区国土资源局( 分局) 的年度考核由市局会同当地组织、纪检部门共同组成考核组负责考核。潍坊市局直属事业单位的年度考核由市局分管领导牵头负责。市局副处以下直属事业单位班子考核参照本文规定执行。县市区国土资源局( 分局) 直属科级事业单位的年度考核由本局负责。 ( 二) 考核公告。由考核组向被考核单位提供考核公告单, 在考核前1-2天由被考核单位组织人事部门负责进行公告。 ( 三) 述职述廉与民主测评。 1、县市区国土资源局( 分局) 召开局机关中层以上干部, 事业单位副科级以上干部、主要负责人大会。会议由局主要负责人主持, 考核组组长做动员讲话, 局主要负责人代表班子作年度工作总结报告, 局机关其它在职科级干部作书面述职述廉报告。 2、发放民主测评票, 对领导班子和局机关在职科级干部进行民主测评。人数较少的单位能够适当扩大范围, 一般不少于30人。职工总数不足30人的, 全员参加测评。 ( 四) 谈话。县市区国土资源局( 分局) 谈话范围一般为局机关中层正职以上干部、正科级事业单位班子成员, 其它事业单位主要负责人。人数少 - 3 -

中层干部薪酬与绩效考核管理办法

管理人员薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。第三条绩效考核遵循以下原则：（一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成；（二）坚持实事求是，以数据和事实为依据；（三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。第四条本办法所指管理人员为：公司中层干部。第二章考核内容与方法第五条本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指标对公司管理人员进行绩效考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。第六条主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员所分管的业务重点进行分解确定。

第七条薪酬与绩效考核每月考核一次。月初制定工作目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考核结果。（一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订，在每年一月份下达给经营班子。董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重，并下达“经营目标责任书”以此作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。（二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情况，由董事会薪酬与考核委员会上报董事会。中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理，如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。（三）次年初：年度结束后，管理人员向董事会提交年度述职报告（其中：经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核意见后提交），述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是无法量化的工作）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核。第八条考核程序

干部考察工作方案

干部考察工作方案为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际，按照县委的安排，拟对部分单位干部进行考察。下面，我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。一、指导思想以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全县经济社会发展，实现建设全国百强县的目标，提供坚强的组织保证。二、考察的范围和条件 1、考察范围： 2、条件：①提拔担任正科领导职务的干部，年龄一般在40岁以下，在副科或相当副科岗位上工作满两年，具有大专以上文化程度；（拟提拔任科级副职的，年龄一般在35岁以下，大专以上文化文化程度，具有两年以上实际工作经

历；）②具有较强的组织协调能力和良好的社会形象，工作成绩突出；③身体健康；④担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。三、考察工作的方法和步骤考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。 1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。 2、书面民主推荐。 3、口头民主推荐。 4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象。 5、考察公示。对考察对象进行公示，接受群众监督。 6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。（参会范围与民主推荐会一样） 7、个别谈话。谈话范围：领导班子全体成员、单位部分干部职工（具体谈话人员由考察组确定）。 8、材料形成。考察组根据推荐情况，形成定性、宣较为准确，规范的考察材料，并对考察对象的廉政、计生情况做出客观公正、实事求是的书面鉴定。考察材料的内容包括：被考察对象的基本情况，德才表现，工作实绩和主要特长及

2013三明建宁县公开选拔副科级领导干部公告

2013三明建宁县公开选拔副科级领导干部公告为深化干部人事制度改革，拓宽选人用人视野和渠道，扩大民主选拔范围，加大竞争性选拔干部的力度，经县委研究决定，面向全市公开选拔副科级领导干部。现将有关事项公告如下：一、公开选拔的职位、名额公开选拔副科级领导干部5名，具体如下： 1.建宁经济开发区管理委员会副主任1名； 2.县司法局副局长1名； 3.县人口和计划生育局副局长1名； 4.县文体广电出版局副局长1名； 5.县林业局副局长1名。二、公开选拔范围和资格条件 1.选拔范围：三明市党政群机关、事业单位中符合条件、在编在岗且已转正定级的国家正式干部(不含聘用干部)。 2.资格条件：报名人员应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件。各职位要求具备的工作年限等资格条件，详见《建宁县公开选拔副科级领导干部职位表》。有下列情况之一者，不受理报名：受过司法机关刑事处罚的；处于党纪、政纪处分所规定的提拔使用限制期内的；涉嫌违纪违法正在接受有关机关审查尚未作出结论的；近三年年度考核曾被评为基本称职（基本合格）、不称职（不合格）的。三、公开选拔的办法和基本程序本次公开选拔从2013年12月上旬开始，至2014年1月上旬基本结束，主要通过发布公告、组织报名、资格审查、笔试、面试、组织体检考察、确定人选等步骤进行。四、报名的时间、地点报名采取组织推荐或个人自荐的方式进行。报名时间为12月9日至12月13日(正常上班时间)。报名地点在县委组织部干部科（县政府二楼，咨询电话：3958596）。参加公开选拔人员报名时需登录“建宁县政府”网站（https://www.360docs.net/doc/fe12811044.html,/）下载《建宁县公开选拔科级领导干部报名登记表》，准确填写个人信息和上传照片（本人近期免冠正面白底彩色数码证件照，jpg格式，容量大小在50K以下）至邮箱jnxwgxb@https://www.360docs.net/doc/fe12811044.html,，并用A4纸打印报名表（一式一份，加盖单位公章），同时提供本人身份证、学历证书、专业技术职务任职资格证书等相关材料原件及复印件1份，以及近三年年度考核情况证明（加盖所在单位公章）和工作年限证明（按干部管理权限加盖县委组织部或县公务员局公章）到县公选办报名并进行资格审查。每位报考人员限报1种职位类型。

公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案

公开选拔科级领导干部考试笔试试题及答案一、单项选择题 1.在当代中国，坚持中国特色社会主义理论体系，就是真正坚持（） A.社会主义 B.马克思主义 C.党的领导 D.毛泽东思想 2.党的十六大以来，我国经济持续平稳快速增长，总量在世界的位次由第六位跃居第（）位，人均国民总收入步入了中等收入国家行列 A.二 B.三 C.四 D.五 3.党的十七大，是在我国改革发展（）召开的一次十分重要的大会 A.攻坚阶段 B.关键阶段 C.重要阶段 D.特殊阶段 4.（）是党和国家的生命线，是实现科学发展的政治保证。 A.党的基本路线 B.以经济建设为中心 C.四项基本原则 D.和谐社会建设 5.党的根本建设是( )。 A.组织建设 B.思想理论建设 C.作风建设 D.反腐倡廉建设 6．改进党的作风建设，( )要特别讲党性、重品行、作表率。 A.基层党员 B.广大党员 C.领导干部 D.优秀党员 7.坚持( )，就是真正坚持社会主义。 A.解放思想 B.中国特色社会主义道路 C.科学发展观 D.中国特色社会主义理论体系 8.党的组织建设必须以( )为重点。 A.民主集中制 B.执政能力 C.保持党同人民的血肉联系 D.造就高素质的党员、干部队伍 9.新时期最鲜明的特点是( )。 A.解放思想 B.快速发展 C.与时俱进 D.改革开放 10.新时期最显著的成就是( )。 A.解放思想 B.改革开放 C.与时俱进 D.快速发展 11.新时期最突出的标志是( )。 A.解放思想 B.与时俱进 C.改革开放 D.快速发展 12.中国特色社会主义道路之所以完全正确，关键在于我们既坚持了科学社会主义的基本原

科级干部年度考核实施办法

科级干部年度考核实施办法为进一步深化干部人事制度改革，不断完善以“成绩单”为主要形式的干部实绩考核评价体系，客观、全面、准确地考核科级干部一年来的工作表现和工作业绩，现就我县科级干部年度考核提出如下实施办法：一、考核程序 1、动员部署制定考核工作方案，下发年度考核通知，明确考核操作程序、办法和要求。 2、实绩登记（1）填写登记表。被考核人对照全年工作目标和履职情况填写《海安县科级干部年度考核登记表》。《登记表》主要包括个人基本情况、主（分、协）管工作、本职工作指标完成情况及排名、中心工作完成情况、特色工作、奖惩情况，以及简要工作小结（条目式）。涉及纪检监察、综治平安、信访维稳、安全生产、国土、环保、计划生育、食品安全、公安、检察、审计等方面受惩戒的情况，职能部门负责将结果反馈给所在单位，由组织人事干部登记入档。（2）实绩审核。被考核人所在单位组织人事干部对被考核人所登记的工作实绩进行校核，单位主要负责人审核并签字，组织部根据相关职能部门提供的日常考核基础资料进行复审把关。重点对安全生产、信访维稳、党纪政纪处分情况进行核查，确保客观、真实、准确。

3、述职测评（1）组建考核组。县委组织部组建考核组，明确分工，落实责任。各区镇、各部门建立考核小组，具体负责本单位的考核工作。（2）召开述职测评大会。一是述职。领导班子成员对照目标考核责任书，简要阐述各项目标的实现情况及取得的实际效果。二是测评。与会人员对被考核人的履职情况和现实表现进行民主测评，测评内容主要包括总体评价（优秀、称职、基本称职、不称职）和任职建议（提拔、留任、交流、改非、降职）。参加测评推荐会议的对象为领导班子全体成员,主任科员、副主任科员，中层以上干部，下属单位主要负责人，老干部及服务对象代表，部分县级以上党代表、人大代表、政协委员，以及其他需要参加测评会议的人员。单位人数较少的，全体人员参加测评会议。（3）汇总反馈测评结果。由考核组对民主测评情况进行汇总，计算出民主测评综合得分，经审核后，由县委组织部统一将结果反馈各单位，再由组织人事干部如实填入《登记表》。综合得分计算公式：（优秀票数×100+称职票数×90+基本称职票数×70+不称职票数×50）÷参加测评会议人数。 4、评鉴等次各区镇、各部门根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况提出评鉴意见、考核等次，同时研究确定拟申报奖励对象。年度考核优秀等次名额执行《海安县公务员考核暂行办法》（海委发[2008]7号）的有关规定，民主

干部考察程序

干部考察程序根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下：（1）组织考察组，制定考察工作方案；（2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况；（5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；（6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。干部考察的程序一般是：（1）制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。（2）查阅有关资料。考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查

阅一些有关材料，了解有关情况。主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。（3）具体实施考察。采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。（4）综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。在此基础上，对考察对象作出评鉴。对不清楚的问题，应作补充调查。（5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。（6）撰写考察材料。考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。关于进一步规范干部考察工作程序的通知为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下：一、组织考察组，制定工作方案组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个

公开选拔副科级领导干部面试题及答案[1]教学内容

公开选拔副科级领导干部面试题及答案[1]

公开选拔副科级领导干部面试题及答案一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。二、当你看到本区的地图是你想到了什么？这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：本地区的基本情况。本地区的经济情况本地区的特色产业三、你理想中完美的领导集体是什么样? 首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。

6.有人认为“善意的说谎是对的”，您怎么看待这句话？为什么？我认为这句话应该辩证的来看。一方面，在一些特殊的场合善意的谎言是有益处的，也是可以理解的，比如，对一个病重的病人可以善意的说一些病情并不严重可以很快治愈的谎话，这对于病人的康复是有好处的。另一方面，作为一名公务员，在工作中应该坚持原则、实事求是，只要是涉及工作的问题就应该有一说一、有二说二，让领导、同事和人民群众都能了解到真实的情况，这样才能有助于树立党政干部在公众中的形象，提高我们的行政效率，更好的为人民服务。当然，如果涉及到国家机密的内容可以除外。以上就是我对于这句话基本看法。 2.镇里规划建一农贸市场，请拟出建设农贸市场的方案。第一，在本地居民中做一项民意调查，看看人民群众最希望把农贸市场建在哪里？以便我们更好的决策。第二，根据民意测验去实地考察一下，然后结合实际情况做好选址工作。第三，聘请相关专业人员进行实地的测量和规划，确定农贸市场的规模，并根据这些情况作出工程的财务预算，报给有关领导审批。 6.作为一名乡镇领导干部，你会怎样展开招商引资工作？首先，召集相关项目的负责人集思广益，根据本地区的实地情况，因地制宜，确定适合本地区发展的招商项目。

干部年终考核方案

2、考评基本要求对照绩效考核评分标准逐项进行公平公正的评估打分，并按照各级打分权重系数计算其应得分；最后由终评人根据员工的加分和减分资料，填写实得分和考绩档次。 5.3、考核内容 1．业绩考核：分管领导：（1）所属部门工作业绩（12个月KPI指标完成情况）。（2）分管公司各领域经营指标达成情况（业务、财务、质量、生产、技术）。（3）年度重点工作规划执行考核。部级主管：（1）所属部门工作业绩（12个月KPI指标完成情况）。（2）年度重点工作规划执行考核。科级主管：（1）所在部门工作业绩（12个月KPI指标完成情况）。（2）年度重点工作规划执行考核。 2.测评考核：分管领导：（1）员工民意测评。（分为主管、员工对于分管领导评测）部级主管：（1）员工民意测评。（抽样测评，比例不低于30%）（2）业务相关部门互评。（3）能力测评（分管领导评测）科级主管：（1）员工民意测评。（抽样测评，比例不低于30%）（2）业务相关部门互评。（3）能力测评（部门主管评测） 3.述职评测：公司科级以上主管以现场答辩方式，对上一年度工作目标达成情况以及下一年度的工作目标的整体规划进行阐述。 5.4考核权重 1、考核中各类岗位在业绩考核、测评考核、述职评测等方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表：

2、考核中各个项目的考核权重分配比例： 3．年终考核得分计算方式 6.6年度绩效考核档次 2、主管（包含所有分管领导、科级主管、部级主管、见习主管）考核结果按以下等级划分：

6.8年度考核奖惩扣分 1.扣分：每警告一次，年终绩效考核时在总分中扣除8分；每记小过一次，年终绩效考核时在总分中扣除12分。每记大过一次，年终绩效考核时在总分中扣除15分， 2.加分每通报一次嘉奖，年终绩效考核时在总分中加4分；每记小功一次，年终绩效考核时在总分中加6分；每记大功一次，年终绩效考核时在总分中加8分； 6.11年度考绩结果的作用 1．考绩结果作为加薪、年终奖发放、调职、晋升、免职和解除合同的参考依据。 6.13本方案从2008年12月15日起正式执行。

2020年干部职工绩效考核实施方案

一、指导思想 2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。二、目标任务以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。三、考核对象乡全体干部职工。四、考核方式绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是

日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。 1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。 2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。 3、四片按季度进行考核、排名和通报，农村片按月任务入库（每月27号为入库结账时间），执法大队按季入库，片、队按季统一排名，年底考核时间为11月30日。 4、加减分项目（1）工作成绩突出获得上级表彰的，视情况予以加分。集体获省级以上表彰和荣誉的加5分，获市（厅）级表彰和

中层干部述职考核活动实施方案

中层干部述职考核活动实施方案支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。一、考核对象全行现任职干部二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。 (一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。 (二)业绩公示:公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,xx年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。 (三)集中述职:xx年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容: 一是介绍本人的简历; 二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现; 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。

(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩; 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现; 三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。 (五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 (六)党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 (七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50% 五、考核评价 (一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。