项目会议制度(定稿) - 副本

项目会议制度(定稿) - 副本
项目会议制度(定稿) - 副本

项目会议制度

一、目的

为进一步加强项目的规范化建设,促进项目上下、项目与劳务单位之间的沟通与合作,解决施工现场中存在的问题,结合项目实际,特制订本制度。

二、职责

1、项目部各部门负责人、劳务负责人,执行现场会议明确的工作。

2、项目部资料室负责项目部现场会议的会务工作,负责会议记录并形成会议纪要。

三、工作程序

1、工作会议包括公司工作周例会、项目部工作周例会以及碰头会。

2、工作会议时间

(1)公司每周五召开一次工作周例会,时间定为每周五下午七点。

(2)项目部每周召开一次工作周例会,时间定为每周三下午七点,如遇特殊情况项目部电话另行通知。

(3)碰头会根据工作需要临时通知召开。

3、工作会议内容

(1)工作周例会:各部门负责人、劳务单位负责人汇报本部门的周生产情况和需要协调的事宜。周例会会上只协调解决平时解决不了的问题,凡是周例会之前未进行沟通协调解决的问题,在例会上不予协调,其目的是为了提高会议效率,加强平时沟通。

(2)碰头会:根据施工现场情况,提出问题后多方协商、讨论并解决。

4、其他要求

如果会议的内容涉及到后期工作任务布置,则这份会议纪要必须须由各劳务单位签字后再分发。

会议纪要应分发到各劳务单位并留有分发记录。

四、会议须知

1、会议所要求的参加人员必须提前5分钟到会,无特殊情况不得缺席、迟到早退。若无故缺席项目部管理人员罚款200元,劳务单位人员罚款200元。针对迟到人员,项目部管理人员罚款100元,劳务单位人员罚款100元。

2、开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉,严禁随意走动,打接电话。如果有工作上的事需要打接电话,请向会议主持人报告后,离开会场再进行。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。

3、按照项目部要求,项目部成员坐于会议主持人左手边,各劳务单位坐于会议主持人右手边

4、参加人员坐姿端正,物品(笔记本、笔、茶杯等)整齐摆放。

5、会议期间,严禁吸烟、吃零食。

6、会议结束后,请将自身附近的垃圾收拾到垃圾桶,将自己坐的板凳椅子摆放整齐。

7、参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。

8、会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料室资料员负责编写、整理、分发到劳务单位。对会议布置的工作,各劳务单位要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。

9、以上会议均设在项目部会议室。

五、附件

参加人员名单

六、本制度从2015年8月20日开始实施。

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

建设工程会议制度

会议制度 为进一步规范会议内容和程序,提高项目的办公质量和工作效率,建立健全决策机制,提升项目运营水平,特制订本制度。 一、会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。 三、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻,落实,力求取得具体成果。 四、严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主办部门请假,同时指定专人代为参会。 五、会议组织遵照“谁主办,谁组织”的原则 六、参会人员须遵守以下规定: 1、应准时到会,并在《会议签到表》上签到; 2、遵守会议纪律,与会期间应将手机调到振动或将手机关机,原则上不允许接听电话,如须接听,请离开会场; 3、做好本人的会议纪录。 七、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。 八、迟到、早退、缺席 1、迟到:参会人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的,计为迟到; 2、早退:凡参加会议人员,如未经主持人同意在会议结束前5分钟提前离开会场的,计为早退; 3、缺席:凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批

准而不参加会议的,计为缺席。 九、处罚 1、无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款; 2、无正当理由缺席每次处以100元的罚款;

会议签到表 会议名称:年月日 2、本考勤表会议结束后交办公室留存,并作为绩效考核和处罚的依据。 3、缺席、病假、迟到、早退、事假请注明在备注栏。

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项目部例会管理制度

项目部例会管理制度 第一章总则 第1条目的 为完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第2条工程例会的组织 (1)工程例会为定期会议,每次例会时间确定为每周六上午9时开始。 (2)工程例会主持人为总经理。董事参加的,由董事主持。 (3)工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人指定各单位应与会的人员。 (4)项目工程部应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示董事会或由董事主持。 (5)会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 (6)会议结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并与会后第二天发给与会人员。 (7)与会人员应准时参加例会,参加例会时需签到,收到《例会纪要》后需签收。 (8)监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。

(9)项目部人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。 (10)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其单位处于1000元/人〃次罚款 第二章工程例会会议程序 第3条工程例会程序 (1)施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。 (2)项目工程部、各专业技术人员对施工单位的下周工程进度进行审批并对提出的问题进行答复。 (3)监理单位对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过所发现的问题及相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的问题进行协调。 (4)其它与会人员进行会议发言。 (5)例会主持人进对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周工作做出具体部署。 (6)每月最后一个例会,除以上会议内容外,还要求施工单位将本月的计划与实际完成情况进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

工程项目控制制度

工程项目控制制度 (一)、工程项目的预算制度。 编制控制工程项目立项、建造和合理运用资金的年度预算。工程项目的立项和建造都应当依据预算,对实际支出与预算的差异以及未列入预算的特殊事项,应履行特别的审批手续。 (二)、授权审批制度。 公司的资本性预算必须通过董事会等高层管理机构批准方可生效。所有工程项目的立项和建造均需要经公司管理者的书面认可。 (三)、帐簿记录制度 公司设置在建工程总账,同时设置在建工程明细分类账和在建工程项目登记卡,按照工程项目类别和每项工程项目进行明细分类核算。对投入的工程物资等及时、正确进行记录和核算。 (四)、职责分工制度 对工程项目的预算、决算、招标、评标、工程质量监督等必须明确划分责任,由专门部门和专人负责。 (五)、工程项目的监督管理制度 公司对工程项目发包、承包、施工、验收的全过程实施监督管理,组织各部门协作配合,调整各方面利益,以确保工程项目总目标的最终实现。 (六)、工程项目投资机会研究 1、初步可行性研究

初步对研究工程项目的价格、费用、资金运用、投资回报进行估算。初步可行性研究结论包括: 1)投资机会是否有前途 2)影响工程项目是否可行的关键因素 3)工程项目投资建议是否可行 2、辅助研究 辅助研究对工程项目中特殊且重要的因素进行专题研究。辅助研究主要包括: 市场研究 原材料供应研究 技术选择 规模研究 3、详细可行性研究 详细可行性研究包括:市场分析、技术分析及财务经济分析。 市场分析:现存与潜在的市场需求 技术分析:工程项目适用技术的领先程度、具体制造与工艺技术、设备的选型、土建施工、安装和经营管理技术等 财务经济分析:筹资来源、方式及成本,生产成本,工程项目的预期投资汇报率和投资回收期 (七)、工程项目投资项目评估 工程项目建议书和可行性研究报告必须提交公司董事会,由本公司董事会委托专家或有资格的咨询公司进行评估。主要指标包括:

项目工程部例会管理规定

项目部例会制度 1.目的 为建立良好的工作秩序,畅通的信息沟通渠道,提高工作效率,促进施工生产顺利开展,特制定本例会制度。 .范围 本制度规定了现场会议的管理要求,项目部内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议、项目的各种专题会议的安排作出要求。适用于天水商贸城会展中心项目工程。 .会议须知 会议所要求的参加人员必须准时到会,无特殊情况不得迟到早退。 开会期间将手机(手机可设置震动)或其它声音信号的通讯设施关掉。会上严禁谈论与会议主题无关的内容,会议主持人应严格掌握。 会议纪要作为检查工作落实情况的依据,由资料员负责整理、编写会议纪要。对会议安排的工作,参会人员要认真落实,并按要求及时汇报完成情况。 参会人员不得无故缺席,因故无法参加会议的人员应征得会议主持人的同意。 以上会议均设在项目部会议室,会议时间、地点发生冲突时另行通知。 . 会议记录 会议记录一般采用会议签到单、会议纪要、会议落实工作任务表的形式填写 . 例会及管理要求 项目部办公会议 .会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.1.2会议时间为每月(旬、十天、周)末下午或项目经理认为必要的时间。 5.1.3参会人员有项目部领导班子成员,项目经理可视会议内容通知有关区域负责人和劳务施工队负责人员参加会议。 5.1.4会议内容:解决项目施工中的重大问题,如工程施工技术、质量、安全等。讨论施工工艺,施工流程等。传达上级有关文件和会议精神。汇报和检查各区域生产工作情况,研究解决生产、工作中存在的问题,部署安排下阶段生产和工作。项目经理认为需要通过会议解决的其他问题。 月(旬、十天、周)施工进度、协调会议 5.2.1会议由项目经理主持,集体讨论,项目经理决定。 5.2.2参加人员有项目经理,项目技术负责人,各区域负责人,劳务施工队负责人等 5.2.3会议时间为每月(旬、十天、周)初下午或项目经理认为必要的时间。会议前各劳务施工队应在上月(旬、十天、周)末天以统一的电子文本格式,把本区域的上月(旬、十天、周)生产情况、本月(旬、十天、周)进度计划和需要协调的事宜上报区域负责人,区域负责人整理汇总后,于本月(旬、十天、周)初会议前小时上报项目部。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

工程建设项目工地会议制度

工程建设项目工地会议制度 1.1 工地会议分类 工地会议分为第一次工地会议、常规性工地会议、专题性工地会议和监理例会四类。 1.2 第一次工地会议 1.2.1 组织 第一次工地会议由监理处长负责召集并主持,在总体开工令下达以前召开;业主代表、监理处全体成员、承包人项目经理、项目总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人及其他有关人员参加;各方应相互介绍主要人员及其职责,正式建立有效的工作关系。第一次工地会议由监理处负责提前通知各方。 1.2.2 内容 1.2.2.1 承包人应阐述并书面提交的内容 (1)临时设施的建设情况

(2)施工组织机构 阐述组织机构及主要工人员情况,包括项目组织机构形式,项目经理、总工程师、技术负责人、质检负责人、计量负责人、试验检测负责人的资历、职责及到位情况。 (3)工程材料 阐述主要工程材料使用计划,内容包括拟采用的材料厂家、材料种类、材料数量、材料试验状况。 (4)机械设备 阐述主要机械设备情况,包括到场或拟用于本工程的机械设备名称、型号、数量、完好情况等。 (5)试验检测的准备情况 (6)进度计划 阐述工程总体计划安排。 (7)质量体系和质量目标 阐述质量体系建立情况,说明保证质量目标实现的主要措施。 1.2.2.2 监理处长将阐述的内容

(1)组织机构 说明监理处织机构框图设置情况和各部门主要职责。(2)工作程序 说明监理工作的程序和要求。 (3)检验标准和资料要求 明确工程质量检验评定标准和资料管理的要求。 (4)工程目标 明确合同工程的质量、进度、费用控制目标。 (5)常规性工地会议 说明常规性工地会议召开的大致时间。 (6)澄清问题 回答承包人提出的与监理有关的问题。 1.2.2.3 业主提出有关要求 1.3 常规性工地会议 1.3.1 组织 监理处召开的常规性工地会议原则上每月召开一次,由

施工项目部例会管理制度

华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程 项目部例会管理制度 第一章总则 1.1目的 为完善华润电力风能(海阳)东方风电场三期(100MW)工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理,提高沟通效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度(半年会)、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。 第二章项目每日碰头会 2.1会议目的 汇报当日现场工作完成情况,沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。 2.2召开时间及地点 每天下午20:30,现场办公区。 2.3主持人 项目副经理 2.4参加人 主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、

2.5主要议题 沟通协调:(1)当天工作落实情况;(2)当前存在的问题;(3)安排明日工作计划。 2.6会议程序 (1)班组长汇报当日工作落实情况,施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题,并对次日的进度、安排进行说明。 (2)各专业技术人员及各部门对班组工作落实情况核对并对班组提出的问题进行答复。 (3)例会主持人对会议进行总结,并对各与会人员提出的主要问题通过讨论得出结论,然后,对当前工作做出具体部署。 2.7会议组织要求 (1)与会人员应准时参加例会,不得无故请假、迟到。 (2)对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的,对其班组处予200元/人次罚款,连续两次及以上不准时参加会议或不参加会议者,项目部有权要求更换该单位或班组现场负责人。 (3)会议期间不得喧哗,吵闹,手机调成振动状态。 (4)各作业班组参会人员必须具体明确,未经主持人允许不得找人代开会。 2.8会议落实 (1)会议决定事项各负责人必须积极落实,管理人员、劳务班组落实的情况将作为每月综合考评的主要依据之一。 (2)各班组无特殊原因连续两天不能落实会议决议的,则更换班组长,

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

工程项目会议制度

XXXX项目会议制度 一、项目部例会定于每周三晚19:00在项目会议室进行,时间如有更改 另行通知。 二、会议由项目负责人主持,参加人员包括:总工、项目技术负责、土 建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、现场后勤人员、测量放线人员、水电(机械)负责人、各班组长(承包人)、班组带班等人员,需要其他人员参加的另行通知; 三、参会人员会前做好书面准备及记录准备,例会会议程序及内容如下: 1.土建(水电)施工员、栋号长、总工: 1)施工员(栋号长)汇报上周施工情况,分析与上周计划偏差的原因; 2)总结落实建设单位、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改 情况, 3)总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况,总结合同外施工项目 情况; 4)布置下周工作安排,进度滞后时提出赶工的措施,布置班组赶工任务; 5)提出需要协调解决的问题,提出材料使用计划,质量、安全要求; 6)总结上周零星用工情况; 7)安排班组提出的材料到场要求,协调分配各班组机械、塔吊、人货梯 使用时间。 2.安全主管(后勤) 1)总结上周安全(后勤)工作情况,三级安全教育、应急演练、重大危 险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况; 2)总结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施 工落实情况; 3)总结安监、建设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况,分 析产生安全隐患的原因,对遗留问题提出改进方案和预防措施; 4)提出现场安全、后勤存在问题、解决方案和计划完成时间; 5)安排相关班组、相关人员配合解决的事项; 6)总结合同外台班、零星用工情况(对建设单位)。

工程项目会议管理制度

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻与落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究与解决工程建设管理中存在得问题,多方交流信息,加快信息反馈得速度,不断完善与改进管理工作。 2、所召开得会议本着既要解决问题,又要缩短时间得原则。尽量精简会议频率,可开可不开得会,坚决不开;可在基层现场解决得问题,不在会上研究;属于部门职责范围内得事情,不开全体会议。必须召开得会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论得重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示得,一定要在会前做好协调与请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明确召集人与会议筹备人员,准备好与会人员签到表。凡属部门专业性质得业务会议,原则上各个业务部门自行组织召集会议,办公室协办。 4、凡涉及到公司会议,或者两个部门以上参加得会议,以及要求上级领导参加得会议,均需事前报办公室备案并取得协调安排后,始得召开。 5、凡会议需要费用开支得,主办部门必须提前做好会务方案,专门编制预算,经办公室、财务部门审核并报公司领导批准后,由办公室统筹安排。 6、会议决定得事项由办公室或会议主办部门根据会议纪要逐项负责落实、督办,应将执行情况及时向公司领导汇报。 7、对会议决定得事项,各部门要坚决执行、抓紧办理。在执行过程中如存在问题,应及时反馈。对各自职责范围内得问题,要积极协调解决;对涉及其她部门经协商仍解决不了得,要如实向公司分管领导反映并提取建议,由公司领导协调解决。 (二)会议形式

工程建设管理会议按召开类别主要可分为公司员工大会、公司周办公例会、部门内部工作会、工地现场会、技术专题研讨会、工程重大问题专题会(质量、安全、进度)、监理协调会、工地会议等形式。 工程建设管理会议召开时间可分为定期会议与临时会议两种。 定期会议要有固定得议题、时间、参加人员与会议地点。临时会议一般就是指由针对性解决专项问题得专题会议。 (三)、会议得组织与落实 1、员工大会 公司员工大会就是临时会议,主要任务就是传达公司董事会与公司领导层对建设项目管理得要求,本项目总体工作计划安排与发展目标,公司最新决策、决议,以及公司下一步重要工作事项布置等。员工大会一般每季度或半年召开一次,由总经理主持,公司全体员工参加。 会议由办公室负责筹办与召集,并拟定会议议程报公司经理审定。办公室负责会议记录并在会后3天内整理出会议纪要,由总经理签发并送公司各部门。 2、公司xx办公例会 周办公例会,一般在每周初或末召开,会议由总经理或委托副总经理主持,公司各部门副职以上人员参加,办公室负责会议召集并做好会议记录,会后,需督促各部门积极完成公司布置得各项工作。 会议得主要议题就是: (1)检查落实上周公司主要工作完成情况; (2)各部门提出本周工作重点; (3)对各部门之间得工作协调以及重要问题得讨论研究;(4)其她需要在工作会议上讨论决定得事项。 3、部门(项目工作站)内部工作会议

工程部会议管理制度

工程部会议管理制度 1■目的 便于工程部例会程序化,提高会议效率。 2■范围 对广西诚兴投资集团有限公司工程部内部工作会议的安排作出要求。 3■责任 工程部定期组织内部工作会议,公司的有关职能部门,如设计部、成本部、开发部和采购部,根据项目需要参加项目协调会议。 4■内容 4.1.工程内部工作 4.1.1召开时间,定在每周二上午9:00,特殊情况工程部经理临时确定。 4.1.2召开地点,公司大会议室内。 4.1.3参加人员为工程部全体成员。 4.1.4会议由工程部经理主持,议程如下: 4.1.4.1工程部经理通报目前公司和工程项目进程状况。 4.1.4.2工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。 4.1.4.3工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述,安排下阶段的工作,对各成员提出具体要求。 4.1.4.4传达公司有关指示。 4.1.4.5员工内部业务及思想交流、探讨。 4.1.4.6工程部资料员记录和整理会议内容,并按统一模板形成周例会纪要,与会人员签字确认后,于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。 4.2 .公司的部门工作协调会议

4.2.1召开时间,根据现实需要确定时间。 4.2.2召开地点,公司大会议室。 423参加人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。 4.3.会议主要内容: 4.3.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况; 4.3.2提出前次协调会上尚未解决的问题; 4.3.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。 4.3.4由工程部经理指定与会工程部人员记录整理会议情况,形成《工程部协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见,必须遵守执行,无故缺席方视为无异议,必须无条件执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。与会人员签字确认后,于会议结束当天下班前发总裁办及控股集团人资部存档备案(签字扫描版、电子版各一份)。 附:周例会会议纪要样式

项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

一、会议时间:每周三下午五点。 二、会议地点:项目部三楼会议室。 三、参会对象:现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。 四、会议主持:卫云达 五、会议纪律:所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室,保持安静,把手机调至静音或震动模式,接听电话到室外进行,无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元,迟到五分钟以上罚款200元,未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。 六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况;安全文明情况;各施工班组施工中存在的问题(如进度、质量、材料使用情况等)。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况;现场安全防护落实情况;是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底;施工班组在施工过程中的执行情况;发现质量问题后班组的整改情况;对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况;班组配合放线情况;以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况;材料库存情况;废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况;是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修;机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工(进度、质量、安全文明施工落实情况)是否满足项目部的计划要求,以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结,并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要,在次日通过微信平台公示。 龙信建设集团有限公司

外包工程项目管理制度

外包工程项目管理制度 1.0目的 为规范本公司外包工程项目的管理,提高公司的项目管理水平,确保外包工程项目保质、保量,按时完成,降低法律风险,创造更大更佳的投资效益,特制定本制度。 2.0适用范围 适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目,包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工 程项目,不包括设计外包。 3.0制度 3.1工程项目外包申请 3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多,不能内部自行完成工程项目时,可 考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。 3.1.2项目部负责人根据公司实际情况,需要将整个工程项目或部门业务外包时,可以填写《外包工程 项目申请表》,交总经理审核,董事长批准后,方可进行外包。 3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。 3.2招标 3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头,会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相 关条件,制作标书。 3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作,并与外包施工方签定合 同,合同需要评审,具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。 3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。 3.3外包工程项目的监理机构 3.3.1每个外包工程项目,项目部须委派驻地片区经理(甲方)一名,作为甲方的代表监督施工方(乙 方)组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系,全权对承包方项目建设过程安全、 质量、进度、施工资料等进行监督验收管理,并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。 3.3.2对于大型的施工项目,应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。 3.3.3适当时,应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。 3.4外包工程项目施工前的准备 3.4.1项目片区经理(甲方)应按项目计划在施工方进入场地之前,协调做好施工场地的“三通一平”, 即水通、电通、路通和场地平的准备工作。 3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。 3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。 3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。 3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通,掌握工程项目的各项细节内容。 3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营 资质证。

公司与项目会议管理制度

会议管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范森佳鑫实业有限公司(以下简称公司)的会议管理,提高会议 决策效率,特制定本制度。 第二章会议管理 第二条公司会议根据重要程度、决策事项的不同分为董事长工作专 题会、总经理办公会、总经理办公例会、生产调度会议、各项目、部 门会议等。 第三条董事长工作专题会会议由董事长组织召开,主要针对公司组 织结构的变更,公司重大事情决策而组织召开,参加人员为公司总经理,相关副总经理,相关项目、部门负责人。 第四条总经理办公会 1.会议性质是公司经理层贯彻落实公司董事会决定事项,组织实施公司生产经营和投资计划,研究解决日常管理中相关问题的会议。 2.议决事项范围: 2.1研究贯彻落实公司董事会的决定。 2.2研究提交需董事会审定的议案。 2.3组织实施公司生产经营和投资计划。 2.4检查公司各部门、项目部前阶段工作落实情况,安排部署后阶段 工作;研究解决日常安全生产、经营管理等工作中存在的问题。 2.5研究议定公司章程规定和董事会授予的其他职权范围内的工作。

3.原则 3.1坚持依法议事决事的原则。 3.2坚持权责相统一的原则。 3.3坚持实行总经理负责制的原则。 3.4坚持集思广益、互相协调、科学决策、高效运行、充分讨论、民 主集中的原则。 4.会议由总经理主持,总经理因特殊原因不能参加时可委托总经理助理主持会议。 5.参加总经理办公会的人员为总经理、总经理助理、总工程师、财务 总监,各职能部门负责人,行政人事部负责人列席会议。需其他人员 列席时,由总经理确定。 6.总经理办公会定期会议于每月30日上午9点召开。当遇紧急特别情况时可以召开紧急会议。 7.总经理办公会议地点、时间、议事内容等,由总经理确定,各部门、项目部应提前2天向总经理或通过行政人事部申请会议讨论决定的 议题,重要议题应提交书面材料。 8.凡提交总经理办公会研究的议题,应事先由分管领导主持专题会议研究,形成可供会议决策的方案。 9.总经理办公会议事决策先由分管领导或职能负责人对议案进行充 分说明,然后进行充分讨论,总经理应当在听取各方面意见后再作决策。 10.总经理办公会实行总经理负责制。会议召开时,分管领导、职能 部门向会议汇报后,与会人员发表各自意见;会议主持人综合各方面

关于项目部工程例会制度及通知

项目部工程例会制度 为项目部工程周例会能真实反映工程进度、施工质量、安全文明施工现状,能切实解决问题,给予工程实际有效帮助。特调整和制定会议制度。其内容如下: 一、会议时间地点 会议时间:每周四15:30 会议地点:中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部会议室 参会人员:各作业队现场负责人、技术负责人、安全员,项目部各部门人员 二、会议流程 1、会议签到;参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室,在签到表上签名; 2、各作业队检查上周例会提出相关整改问题的解快情况,逐项核对,责任落实到人;上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容,如有未完成计划内容的情况,需说明未完成的原因,并制定出相关的赶工措施,提出需要项目部各部门的支持条件; 3、楼栋施工管理人员对各自管理楼栋施工进度、施工质量、安全文明施工情况进行综合评述;提出各作业队需要整改及注意的事项; 4、工程部部长对作业队上周的进度、质量及安全进行总结,提出整改要求,解答作业队提出的问题; 5、生产经理、技术副总、总工提出相关的工作要求及注意事项;

6、项目经理提出相关工作要求; 二、会议相关要求 1、工程部部长主持会议,负责协调会议相关事宜,保证例会质量,综合部做好会议记录,在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业,各方存档。 2、会议发言要求言简意赅,有针对性,尽量缩短会议时间并达到解决问题的目的; 3、与会人员准时到场参加会议,如有特殊原因不能参加会议,需提前4小时向工程部部长请假,无故迟到者每人罚款50元,无故不参加会议者每人罚款200元; 4、各作业队(第一作业队、第二作业队、第三作业队、第四作业队6#楼、第四作业队7#楼、消防作业队、环境作业队)于每周三下午16点前,将《周例会汇报材料》提交给工程部,违者罚款200元; 5、召开会议期间,与会人员须将手机关机或调成振动状态,不准接听电话,如有重要电话应向会议组织者请假后离场接听,以免影响会议效果。 中国十九冶集团有限公司金凤佳园项目部 二○一三年九月一日

项目会议制度

项目会议制度 为了加强项目会议管理,确保会议质量,提高工作效率和科学水平决策,结合项目实际情况,特制订本项目会议制度。 一、会议类型 本项目会议主要分以下几个类型: 工程开工动员会、项目经理办公会(项目例会)、月成果汇报会、专题会、攻坚阶段碰头会、安全文明及扬尘治理例会、其它会议。 二、工程开工动员会 主持人:项目经理 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:开槽前两天会议地点:项目部会议室 会议内容:介绍本工程任务量及工期情况,明确关键攻坚节点,预测季节影响施工阶段,使参建人员能预先了解项目部工程控制思路,明确安全目标、质量目标、工期目标、环境治理目标及材料节约控制目标。 三、项目经理办公会(项目例会) 主持人:项目经理或项目经理授权人 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:每周日下午六点会议地点:项目部会议室 会议内容:对质量、进度、安全、文明施工等工作的落实情况进行汇报,并确定下周工作计划以及上周未完成目标工作的补救措施和落实时间;提出第二周材料、机具计划,由预算及物资采购部审定;对提交研究、审定的事项进行讨论,会议结束前做出决定或说明。 四、月成果汇报会 主持人:项目经理或项目经理授权人 参加人员:项目部组成人员及各班组、各专业负责人 会议时间:每月最后一个周日晚饭后会议地点:项目部会议室 会议内容:各主要管理人员对本岗位本月的工作情况进行总结汇报,要求图文资料进行演示介绍;项目负责人对本月全局工作进行总结,布置下月工作任务,并对主控点提出具体要求。 五、专题会 主持人:提出专题议案的部门负责人 参加人员:项目经理、提出议案部门的全体成员及涉及议案的相关人员 会议时间:根据情况不定期召开会议地点:项目部会议室

建设工程项目管理制度范本

建设工程项目管理 制度范本

工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳 入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的”七不”规范,及项目部职 工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家 都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为, 带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情 处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电 炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态度好坏处罚款50-500元。

6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当 事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电,必须有本工地的固定值班 电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如 特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡,除本工地固 定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500 元罚款。 10、每个职工都要护工地和她人的财物,对偷窃工地和她人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地 材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。 12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施,破坏本工地防盗及安全防护设施者,视情节轻重处以罚款50-300元,情节恶劣者,呈报 公安部门处理。 13、本工地全体人员,应为本工地的工程施工,工程材料及工程安

工程项目会议管理规定

工程项目会议管理规定

目录 1 目的 (1) 2 范围 (1) 3 定义 (1) 4 职责 (1) 5 程序 (1) 5.1会议范围 (1) 5.2项目启动会 (2) 5.3设计方案优化讨论会 (3) 5.4设计联络会 (3) 5.5设计图纸会审及设计交底会 (4) 5.6项目协调例会 (5) 5.7工地例会 (6) 5.8有关专题会 (7) 5.9工程项目“三查四定”会 (7) 5.10工程项目系统调试前检查会 (8) 5.11项目总结会 (9) 5.12会议纪律 (10) 6相关文件............................................................................................... 错误!未定义书签。7记录 (10)

工程项目会议管理规定 1 目的 为了规范工程项目管理过程的有关会议工作,使工程项目建设过程中的有关会议制度化、程序化。 2 范围 本规定适用于公司对外承接的工程总承包工程项目、专业工程承包项目以及公司内的固定资产投资项目(以下统称工程项目)。 3 定义 无。 4 职责 a)公司分管副总经理负责主持召开工程项目协调会、重大问题专题会议等。 b)项目经理负责组织召开项目有关会议。如项目启动会、设计联络会、工程项目整套系统启动前检查会、项目总结会等。 c)项目经理部设计/采购/施工/调试经理负责组织召开有关会议:设计方案优化讨论会、工地例会、工程项目“三查四定”会、设计图纸会审及交底会、有关专题会等。 d)工程部负责督促检查项目经理部按规定及时召开有关会议,解决处理问题。 5 程序 5.1会议范围 a)工程项目实施阶段,会议范围一般包括项目启动会、设计方案优化讨论会、设计联络会、设计图纸会审及交底会、工程项目协调会及工地例会、工程项目“三查四定”会、工程项目整套系统启动前检查会、有关专题会、项目总结会等。

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