房地产公司KPI指标体系设计

人力资源部经理KPI组成表

KPI考核标准KPI说明权

重

计算方式信息来源考核目的

2012年工作计划报告100分1、全面规划2002年人力资源

部工作计划，并做到切实可

行。

2、回顾考核周期内的人力资

源工作，并对未来的发展提出

合理化建议

10%见表一本岗位提交报告合理规划

公司2012

年人力资

源工作

员工招聘工作报告100分1、按计划完成员工招聘工作，

做到招聘过程公开、公正。

2、招聘的员工素质、能力符

合各部门要求。

15%见表二本岗位提交报告招聘合适

的员工以

满足公司

发展的需

要

员工培训工作报告100分1、合理安排培训工作计划、

流程和内容

2、按计划完成对公司员工培

训工作、培训效果良好

3、培训费用不超过预算

30%见表三本岗位提交报告培训员工

各项技能

以满足公

司发展的

需要

员工考核及薪酬工作报告100分1、建立合理清晰的考核及薪

酬制度

2、按时完成各岗位的考核工

作、准确地开展考核工作

3、考核及薪酬过程做到公开、

公正

35%见表四本岗位提交报告

考核并激

励员工发

展、制定合

理薪酬

不满意中等较好极好

50分以下60 70 80 90 100

与其它部门的协作100分具有团队意识，积极与各部门

协调、合作开展各项工作

10%见表五本岗位提交报告具有团队

意识，与其

他部门积

极协作完

成各项工

作

指标评分表

表一：人力资源部2012年工作计划报告评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的人力资源部2002年工作计划报告综合以下三方面评分

考评项目权重得分加权得分

计划内容是否全面完整40%

计划是否切实可行并符合公司实际情况30%

招聘员工素质符合各部门要求30%

总计100%

表二：招聘工作报告评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分

考评项目权重得分加权得分

招聘工作是否按时完成40%

招聘新员工的素质能力是否符合要求30%

招聘过程是否做到公开、公正30%

总计100%

表三：培训工作报告评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分

考评项目权重得分加权得分

培训计划、流程和内容是否科学、合理30%

培训工作是否按时完成并反映良好50%

培训费用是否在预算范围内20%

总计100%

表四：考核及薪酬工作报告评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下四方面评分

表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）

请针对人力资源部与各部门的合作协调综合以下两方面评分

考评项目

权重得分加权得分各部门对人力资源部的打分 40% 总经理打分 60%

合计

100%

销售部经理KPI 组成表

考评项目

权重得分加权得分考核及薪酬的制度和流程是否合理 20% 考核及薪酬工作是否按时完成 30% 考核是否真实准确

30% 考核及薪酬确定是否公开、公正 20%

合计

100%

KPI 考核标准 KPI 说明

权重计算方式信息来源

考核目的客户管理

100分

1、全面规划2002年人力资源部工作计划，并做到切实可行。

2、回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议

20%

见表一

人力资源部提交抽查报告和本岗位提交报告

及时办理各种销售手续，提高客户服务满意度，开发客户资源部门内部管理

100分

1、保持销售部整体的积极的工作态度，维护公司形象

2、日常工作要做到规范和有序

3、及时建立、完备销售档案按时、公正对部门内的员工进行考核

35%

见表二

人力资源部和总经理抽查报告及本岗位提交报告

保持销售部良好的工作形象，规范日常工作，考核内部员工

资金进帐率

100分

1、按时催款，保证公司资金及时准确到帐

30%

见表三

财务部

保证资金到帐及时、准确

指标评分表

表一：销售部客户管理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的客户管理综合以下三方面评分

表二：销售部内部管理评分表（总经理填写）请针对销售部经理的内部管理情况综合以下四方面评分

表三：外部协调及与公司其它部门的协作评分表（总经理填写）

请针对销售部的外部协调及与公司其它部门的合作协调综合以下两方面评分

2、实际进帐资金和计划进帐资金的比率

实际平均销售价格

100分

1、维护公司利益，销售价格要不低于公司的要求

2、考核期间的实际平均销售价格

30%

见表四

财务部、本岗位提交报告

鼓励销售人员以合理价格售房，确保公司利益

外部协调及与公司其它部门的协作

100分

1、与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，保证工作的顺利进行

2、具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

15%

见表五

各部门和总经理

与房管局、银行等部门的关系协调、顺畅，具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作

考评项目权重得分加权得分客户服务满意度

20% 客户档案建立和客户资源开发 30% 是否及时、准确办理销售的相关手续 50%

合计

100%

考评项目

权重得分加权得分销售部整体是否具有良好的工作状态 10% 日常工作是否有序和规范化 35% 销售档案的建立是否及时、准确 35% 是否按时、公正考评员工 20%

合计

100%

表四：资金进帐率的评分标准

资金进帐率A=实际进帐资金/计划进帐资金*100%

注：抽查出现1户以上未按合同付款，拖欠1个月以上扣20分；拖欠2个月以上扣50分

表五：实际平均销售价格的评分标准

注：公司制定的平均销售价格=A 实际平均销售价格=B

财务部经理KPI 组成表

考评项目

权重得分加权得分与房管局、银行等部门的关系 40% 各部门对销售部的打分 60%

合计

100%

销售回款完成率A 得分X >=100% 100分(超过部分可计算到下个季度)

100% 100分

90%<=A<100% 90分

80%<=A<90% 80分

70%<=A<80% 70分 A<70% 0分实际销售价格B 分数 BA*(1+10%) 不加分，属特殊贡献奖，见公司具体规定

保证公司资金的安全与完整，保证会计结算与核算的及时准确

指标评分表

表一：财务部日常业务管理报告评分表（总经理填写）

请针对财务部经理提交的财务部日常业务管理报告综合以下三方面评分

公司财务管理工作报告

100分

1、监控各部门日常费用预算、结算

2、确保业务支出的准确、无误 3对公司财产清查、

正常贷款渠道 3、学习和掌握上市公司的运营知识 20%

见表三

本岗位提交报告

为公司发展建立友好的金融关系、提供畅通的融资渠道

具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作

考评项目

权重得分加权得分是否保证公司资金的安全与完整 40% 是否保证公司结算业务的及时与准确 30% 是否保证公司核算业务的合法与规范 30%

合计 100%

表二：财务管理工作报告评分表（总经理填写）

请针对财务部经理提交的财务管理工作报告综合以下五方面评分

表三：建立融资渠道报告评分表（总经理填写）综合以下四方面评分

表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的财务部员工考核报告综合以下四方面评分表

五：与其它部门

的协作评分表（总经理填写）

请针对财务部与与其它部门的协作综合以下两方面评分考评项目

权重

得分加权得分各部门日常费用预、决算审核表（每月） 10% 1确保业务支出及时、准确、无误 30% 2公司财产清查、盘点报告（每半年 10% 3是否对分公司和公司各部门审计 30% 4财务运营情况分析 20%

得分加权得分学习和掌握上市公司的运营知识第一季度考核权重100% 熟悉、掌握社会融资的运作第二季度考核权重100% 开发2家以上的正常贷款渠道第三季度考核权重100% 熟悉、掌握金融封闭贷款的运作第四季度考核权重100% 合计 100%

考评项目

权重得分加权得分是否按时组织本部门员工考评 50% 考评是否公开、公平、公正 50% 合计

100%

考评项目

权重得分加权得分各部门对财务部的打分 40% 总经理打分

60%

办公室主任KPI 组成表

指标评分表

表一：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）

请针对办公室主任提交的公司制度的完善和检查落实报告综合以下两方面评分

的工作纪律 3、及时完成领导安排的其他工作 40%

见表三

本岗位提交报告及总经理

及时、准确完成各项行政工作及领导交办的其他工作

具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作

是否完善公司的各项规章制度

100% 或50%

是否检查公司制度的落实情况 100% 或50%

总计

100%

第一季度工作重点是制度的完善，第二、三季度工作重点是检查制度的落实情况，第四季度工作重点是制度的完善，如果只有一个工作内容，则权重是100%；如果两项都有，权重都是50%。

表二：公司文字材料起草评分表（总经理填写）

请针对办公室主任的文字材料起草情况综合以下两方面评分

考评项目

权重得分

加权得分

按时完成工作任务 50% 文字材料的综合水平 50% 总计

100%

表三：公司行政管理工作报告评分表（总经理填写）综合以下四方面评分

30% *检查各部门的工作纪律（着装、卫生等） 30% 完成领导临时交办的工作任务 40% 总计

100%

表四：部门内部员工考核评分表（总经理填写）

请针对人力资源部经理提交的办公室员工考核报告综合以下四方面评分

表五：与其它部门的协作评分表（总经理填写）

请针对办公室与其它部门的合作协调程度综合以下两方面评分

考评项目

权重得分

加权得分

是否按时组织本部门员工考评 50% 考评是否公开、公平、公正 50% 总计 100%

KPI 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的进度、质量和

表一：东海世家进度、质量和造价控制及现场管理评分表（总经理填写）请针对东海世家进度、质量和造价控制及现场管理综合以下五方面评分

考评项目权重得分加权得分确保工程的进度按计划进行20%

表二：工程施工和材料设备招标的组织评分表（总经理填写）

请针对工程施工和材料设备招标的组织情况综合以下两方面评分

考评项目权重得分加权得分按时完成组织40%

招标过程做到公开、公正，招标结果满足公司要求60%

请针对人力资源部经理提交的工程副总员工考核报告综合以下四方面评分

表四：对外协调及与其它部门的协作评分表（总经理填写）

请针对工程副总与其它部门的协作综合以下两方面评分

总工程师KPI组成表

KPI 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对施工图设计

考评项目权重得分加权得分对外关系的协调50%

表一：对施工图设计及工程材料设备采购招标的参与评分表（工程副总经理填写）请针对总工参与施工图设计及工程材料设备采购招标情况综合以下两方面评分

表二：对施工过程中出现技术和质量问题的解决评分表（工程副总经理填写）

请针对总工解决施工过程中出现技术和质量问题的情况综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否及时解决施工过程中的

表三：新材料、新工艺、新技术的实施方案评分表（工程副总经理填写）

请针对总工的新材料、新工艺、新技术的实施方案综合以下三方面评分

考评项目权重得分加权得分

是否及时组织新材料、新工艺和新技术的应用30%

应用方案是否切实可行30%

应用效果良好40%

总计100%

表四：施工方案的审批评分表（工程副总经理填写）

请针对总工的施工方案的审批情况综合以下两方面评分

确保工程资料的真实完整和经济签证的合理签发

各部门和总经理具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

指标评分表

表一：工程施工招标评分表（工程副总经理填写）

请针对工程部经理的工程施工招标情况综合以下三方面评分

表二：工程质量、进度和现场管理评分表（工程副总经理填写）

请针对工程部经理工程质量、进度和现场管理的情况综合以下三方面评分

考评项目

权重得分

加权得分

是否按时组织工程施工招标 25% 招标过程是否公正、公开 25% 施工队伍的施工管理水平是否符合公司要求 50%

工程的质量是否达到公司要求的标准 50% 工程的进度是否按计划进行 30% 是否规范化管理施工现场

20%

表三：工程资料管理和现场经济签证管理评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的工程资料管理和现场经济签证管理情况综合以下两方面评分

考评项目

权重得分

加权得分

工程资料是否真实完整 40% 是否准确合理签发经济签证 60%

总计

100%

表四：本部门员工的考核评分表（工程副总经理填写）请针对工程部经理的本部门员工的考核情况综合以下两方面评分

表五：与其他部门的协作评分表（工程副总经理填写）请针对工程部与其他部门的协作综合以下两方面评分

各部门对工程部的打分 40% 工程副总经理打分 60% 总计 100%

KPI 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的

规定的程序采购 3、有效控制材料设备采购，做到价格合理 45%

2、建立有效的材料信息系统，以便可以随时查询各种材料的最新信息

15%

见表三

季度工作报告和工程副总经理

及时准确搜集材料市场信息，随时了解材料最新市场信息

具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

KPI 考核标准 KPI 说明权重计算方式信息来源考核目的

有效协助总经理管理公司日常事物，协调各方面的关系

主持会议及决策

100分

1、受总经理委托，及时召开经理办公会、经理

主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标

100分

1、按时主持制订公司各部门年度

工作目标和季度工作目标 2、目标的制订要符合公司战略规划及要求，重点突出，没有遗漏

20%

见表三

季度工作报告

按时主持制订公司各部门年度工作目标和季度工作目标，做到符合公司战略规划及要求，重点突出，没有遗漏

具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

房地产企业绩效考核指标库

房地产公司各岗位绩效考核指标表-(2142)

XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）

房地产kpi指标库

旗开得胜出纳关键绩效考核指标 45 内部审计师关键绩效考核指标46 统计关键绩效考核指标 48 九、预算合同部49 经理关键绩效考核指标 49 预算师关键绩效考核指标51 十、资金管理中心52 主任关键绩效考核指标 52 III

房地产公司岗位KPI指标库

(KPI绩效考核)房地产公司绩效考核指标大全(品质)

（KPI绩效考核）房地产公司绩效考核指标大全

XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标1 常务副总经理考核指标1 行政副总经理考核指标2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标3销售副总经理考核指标4 总经济师考核指标5 总会计师考核指标6 总建筑师考核指标7 总工程师考核指标8 分公司经理考核指标9 第二部分业务部门考核指标10一、市场部考核指标10 市场部部长考核指标10 项目研究考核指标11 计划统计考核指标12 二、规划部考核指标13 规划部部长考核指标13 技术审核考核指标14 规划管理考核指标15 市政管理考核指标16

三、预算合同部考核指标17 预算合同部部长考核指标17 材料设备管理考核指标18 工程合同预结算考核指标19 四、总工办考核指标20 总工办主任考核指标20 技术管理考核指标21 五、分公司考核指标22 分公司管理副经理考核指标22 分公司生产副经理考核指标23 分公司工程技术专责考核指标24分公司项目工程管理考核指标25分公司市政管理考核指标26 分公司财务会计考核指标27 分公司出纳考核指标28 分公司生产计划统计考核指标29分公司预算合同考核指标30 销售主管考核指标31 分公司办公室管理考核指标32 分公司办公室行政事务考核指标33六、销售中心考核指标34 销售中心主任考核指标34

销售中心副主任考核指标35销售中心销售策划考核指标36销售中心销售管理考核指标37销售中心代办专员考核指标38销售中心前期管理考核指标39销售中心财务会计考核指标40销售中心出纳考核指标41 第三部分职能部门考核指标42一、党委办公室考核指标42 党委办公室主任考核指标42党委办公室干事考核指标43工会主席考核指标44 二、总经理办公室考核指标45 总经理办公室主任考核指标45文秘考核指标46 档案管理考核指标47 公共关系管理考核指标48三、人力资源部考核指标49 人力资源部部长考核指标49薪酬管理考核指标50 人事管理考核指标51 培训发展管理考核指标52

房地产企业KPI指标库

房地产公司绩效考核方案

绩效考核方案目录第一章......................... 总则第二章......................... 月和年度考核第三章......................... 评估考核第四章......................... 附则第一章总则 1. 目的 1.1对公司各部门、各位员工绩效管理的指导、监督和管理，保证和促进公司绩效管理的顺利进行； 1.2按照公司统一的绩效考核管理体系，通过设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考核方式充分地反映员工的价值贡献； 1.3完善公司人力资源管理，利于员工的晋升、调配及培训方案设计和实施，使各部门了解本部门人力资源状况，提高本部门的工作效率； 1.4依托公司给员工创造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性； 1.5本着“定岗定责、按劳取酬、绩效挂钩”的原则，在追求公司价值最大化的基础上实现个人价值的最大化。同时，充分调动团队精神，体现员工与企业共同发展的经营思路，确保公司顺利完成总经理办公会下达的各项任务指标。 2. 方案制订依据 2.1公司《薪酬管理规定》； 2.2公司《绩效考核管理制度》； 3. 评估考核的作用 3.1加深了解自己的职责和目标； 3.2成就和能力获得上司的赏识； 3.3获得说明困难和解释误会的机会； 3.4 了解与自己有关的各项政策的推行情况；

3.5 了解自己在公司的发展前程； 3.6给员工提供良好的晋升空间； 3.7在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感； 3.8企业储备人才需要。 4. 适用范围适用于云南XX房地产开发有限公司（以下简称“ xxxx ”）第二章月和年度考核 1. 月、年度考核的目的 1.1 了解员工本年度的工作业绩； 1.2为公司明年的年度计划提供依据； 1.3检讨公司管理制度； 1.4指导公司人力资源配置； 1.5为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 2. 适用范围博欣地产所有正式员工 3. 考核指标公司考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对我们地产行业。xx地产在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工岗位责任大小，将员工分为四个层次，核心管理层针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对本公司的特点，将员工岗位划分为一线类与二线类，并专门设计考核标准与量表。 3.1考核内容：％…… 3.1.1管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；…

房地产公司关键绩效KPI指标体系

房地产公司关键绩效KPI 指标体系一、房地产公司关键绩效指标框架体系二、房地产公司内部流程 1. 房地产公司一般内部流程 ? 目标价值链应当反映主要业务流程-产品开发、赢得/保持客户、交货、客户服务等 ? 应当与主要业务流程或流程的整和相联系 2. 典型房地产公司内部流程（以万科为例）企业基础设施行政总务管理/法律事务管理/审计监察管理人力资源管理/财务管理/采购管理公共关系土地获取项目管理战略与研发项目策划客户服务营销管理顾客需求的满足企业收益的获得核心过程员工与组织关键能力过程指标效率指标有效性指标过程控制指标竞争性指标结果指标驱动指标财务指标客户指标内部运营指标学习成长指标明确客户需求达到客户满意

通过怎样的内部运作流程实现财务与客户目标？三、房地产公司战略地图财务股东如何看待我们客户价值原则客户如何看待我们内部流程为了实现目标，我们必须在什么方面表现出色学习和发展为了实现目标，我们必须如何学习和发展敬业而具有竞争实力的员工战略胜任能力知识共享一致性和氛围· 领导胜任能力 · 管理胜任能力 · 技术胜任能力 · 核心胜任能力-反映东软价值观和欲求文化的行为 · 关于客户和客户需求 · 客户想法传递到研发部门 · 可“再用”的观点/知识从组织的一部分传递到另外部分 · 人力资源体系使员工行为与企业发展相一致，并吸引和留住核心员工 · 员工满意度创新程序使客户价值最大化程序运作程序建立经营程序外部关系管理程序 · 研发-发明 · 方案发展 · 加快产品上市速度 · JV’s/伙伴关系/联盟 · 客户方案发展 · 客户关系管理 · 客户咨询/售后服务和支持 · 有效运作 · 项目管理 · 财务及市场信息收集和分析 · 品牌管理 · 政府关系影响IT和互联网规定和政策 · 政府关系影响获得研发预算的份额 · 股东关系全面解决方案的提供者基础 · 满足客户寻求的质量方案 · 可靠、全面、而便捷的支持 · 定价结构与众不同的特点 · 寻求客户反馈--唯一的个性化的软件/系统以满足需求 · 良好的客户关系/合作管理 ROI 利润生产率和资产利用率经营收入增长 · 新经营领域的收入 · 较成熟的市场上，增加占有率 · 项目的利润率 · 员工劳动生产率 · 现金流

房地产考核KPI指标库

房地产企业KPI指标库

房地产公司绩效考核指标大全39635

. . XX房地产开发有限公司绩效考核指标汇总 XXXX管理咨询公司二零零三年九月

目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 (4) 销售副总经理考核指标 (5) 总经济师考核指标 (7) 总会计师考核指标 (9) 总建筑师考核指标 (11) 总工程师考核指标 (13) 分公司经理考核指标 (14) 第二部分业务部门考核指标 (15) 一、市场部考核指标 (15) 市场部部长考核指标 (15) 项目研究考核指标 (17) 计划统计考核指标 (18) 二、规划部考核指标 (19) 规划部部长考核指标 (19) 技术审核考核指标 (21) 规划管理考核指标 (22) 市政管理考核指标 (23)

三、预算合同部考核指标 (24) 预算合同部部长考核指标 (24) 材料设备管理考核指标 (26) 工程合同预结算考核指标 (27) 四、总工办考核指标 (28) 总工办主任考核指标 (28) 技术管理考核指标 (30) 五、分公司考核指标 (31) 分公司管理副经理考核指标 (31) 分公司生产副经理考核指标 (33) 分公司工程技术专责考核指标 (35) 分公司项目工程管理考核指标 (36) 分公司市政管理考核指标 (37) 分公司财务会计考核指标 (38) 分公司出纳考核指标 (39) 分公司生产计划统计考核指标 (40) 分公司预算合同考核指标 (41) 销售主管考核指标 (42) 分公司办公室管理考核指标 (43) 分公司办公室行政事务考核指标 (44) 六、销售中心考核指标 (45) 销售中心主任考核指标 (45)

房地产公司KPI考核指标

ZZ 考核指标北大纵横管理咨询公司目录第一部分高层考核指标 (1) 常务副总经理考核指标 (1) 行政副总经理考核指标 (2) 副总经理（租赁、拆迁）考核指标 (3) 销售副总经理考核指标 (4) 总经济师考核指标 (5) 总会计师考核指标 (6) 总建筑师考核指标 (7) 总工程师考核指标 (8) 分公司经理考核指标 (9) 第二部分业务部门考核指标. (10)

一、市场部考核指标 (10) 市场部部长考核指标 (10) 项目研究考核指标 (11) 计划统计考核指标 (12) 二、规划部考核指标 (13) 规划部部长考核指标 (13) 技术审核考核指标 (14) 规划管理考核指标 (15) 市政管理考核指标 (16) 三、预算合同部考核指标 (17) 预算合同部部长考核指标 (17) 材料设备管理考核指标 (18) 工程合同预结算考核指标 (19) 四、总工办考核指标 (20) 总工办主任考核指标 (20) 技术管理考核指标 (21) 五、分公司考核指标 (22) 分公司管理副经理考核指标 (22) 分公司生产副经理考核指标 (23) 分公司工程技术专责考核指标 (24) 分公司项目工程管理考核指标 (25) 分公司市政管理考核指标 (26) 分公司财务会计考核指标 (27) 分公司出纳考核指标 (28) 分公司生产计划统计考核指标 (29) 分公司预算合同考核指标 (30) 销售主管考核指标 (31) 分公司办公室管理考核指标 (32) 分公司办公室行政事务考核指标 (33) 六、销售中心考核指标 (34) 销售中心主任考核指标 (34) 销售中心副主任考核指标 (35) 销售中心销售策划考核指标 (36) 销售中心销售管理考核指标 (37) 销售中心代办专员考核指标 (38) 销售中心前期管理考核指标 (39) 销售中心财务会计考核指标 (40) 销售中心出纳考核指标 (41) 第三部分职能部门考核指标. (42) 一、党委办公室考核指标 (42) 党委办公室主任考核指标 (42) 党委办公室干事考核指标 (43) 工会主席考核指标 (44) 二、总经理办公室考核指标 (45) 总经理办公室主任考核指标 (45)

房地产公司绩效考核指标_图文(精)

房地产公司绩效考核项目拓展部: ?关键绩效指标:新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量 ?适用绩效指标:公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部: 预算管理: 1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率 2、资金计划管理:完成率、准确率计划管理: 为保证一级计划的顺利完成,制订部门二级计划,并详细拆分个人工作三级计划, 业务管理: 1、对设计乙方的管理和选择: A. 重点考察设计单位,建立战略合作关系,; B. 多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位; C. 充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方,以保证我司的设计思想得以贯彻

2、设计成本控制: A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内; B. 在设计中尽量使成本合理化:结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理: 1、团队建设 2、合作伙伴管理 3、信息管理 4、课件开发成本部: 关键绩效指标:目标成本控制率:-1.5%--1.5% 工程部: 1.1管理目标 1.1.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部,修订设计任务书结构部分,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。 1.1.2项目标准化、规范化管理

统一工作标准要求,全面执行集团及上海公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准,为销售提供良好形象和有力保障。 1.1.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查;完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平; 1.1.4 ISO9001质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 1.1.5专业培训和案例库加强万科价值观、客户理念、质量意识的培训,组织专业培训。组织参加集团组织的专业考核。组织总结管理流程,案例具有针对性。 1.1.6团队建设部门人员分工明确;结合职员职业生涯规划制定下属员工年度工作计划。 1.2质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 1.2.1竣工项目质量合同目标实现率100%,杜绝重大质量安全事故和由于工程质量引起的群诉。 1.2.2统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 1.2.3渗漏率:

房地产企业KPI指标库

房地产企业绩效考核指标库43006