山西联通套改方案
山西联通套改方案
附件一:
中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。
二、职位体系
职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。
（一）岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。
1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；
2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；
3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；
4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；
5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。
销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。员工根据所任职岗位确定序列归属。
（二）职位等级、职位层级
职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度
赋予员工的职位级别。职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。
（三）职衔
职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。
详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。
三、套改办法
（一）套改范围
本次职位套改范围为中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）套改步骤
职位套改分三个步骤进行：
第一步：确定员工序列归属
根据员工当前任职岗位，按照职位体系的统一规定对应到相应序列。每位员工必须且仅对应一个岗位序列，如岗位职责存在跨序列的情况，按照主要职责或工作量占比较大的职责进行对应。
第二步：确定员工职位等级
1．管理序列员工职位等级对应办法
（1）省公司本部部门总经理对应15级，部门副总经理对应14级。
（2）太原市分公司总经理对应17级；副总经理如原岗位等级为三岗则对应15级，如原岗位等级为四岗则对应14级。太原市分公司部门经理如原为比照四岗管理则对应13级，如原岗位等级为五岗则对应12级；部门副经理如原岗位等级为五岗则对应12级，如原岗位等级为六岗则对应11级。（3）除太原外市分公司总经理对应15级，副总经理对应14级；部门经理对应12级，部门副经理对应11级。
（4）县分公司总经理对应12级，如为原比照四岗管理则对应13级；副总经理对应11级。
各单位执行正职待遇的副职人员按正职职级对应。
详见《管理序列员工职位等级对应表》（附表三）
2.专业序列员工职位等级对应办法
（1）专业序列高级岗位员工职位等级对应办法
原二岗人员对应17级，原三岗人员对应15级，原四岗人员对应14级。
市公司专业序列原五岗人员对应12级，原六岗人员对应11级。
详见《专业序列高级岗位员工职位等级对应办法》（附表四）（2）原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
省公司本部原五岗员工任现岗位等级满一年对应12级，不满一年对应11级；原六岗员工任现岗位等级满一年对应11级，不满一年对应10级。
全省原七岗员工任现岗位等级满一年对应9级，不满一年对应8级；原八岗员工任现岗位等级满一年对应7级，不满一年对应6级；原九岗员工对应5级；原十岗员工对应4级；原十一岗及以下员工对应3级。
任现岗位等级年限计算区间为2002年7月起至2008年12
月31日。如非连续任现岗位等级，各次与现岗级相同或高于的期间要累计计算。
详见《原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表五）
（3）原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应办法
原五岗至八岗员工以工龄、司龄、学历综合计算所得的值为条件分别对应到两级职位等级。
综合分值计算公式为：
F=虚司龄*0.45+（虚工龄-虚司龄）*0.2+学历*0.35
其中司龄、工龄计算至2008年12月31日；司龄指在联通公司工作的累计年限，其中在1998年5月前融合进入联通的原国信员工从1998年5月起算，其余人员按进入联通时间起算（见中国联通人字[2000]401号文件）；学历取值方法为：按员工在2008年12月31日的学历，中专及以下为1，大专为2，本科为4，硕士研究生为7，博士研究生为12。原九岗员工对应5级，原十岗员工对应3级。
具体对应关系见《原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表》（附表六）
第三步：确定员工职衔
按照员工所属岗位序列和职位层级确定员工相应职衔。
管理序列和专业序列高级岗位员工职衔为所聘任（任命）的职衔。专业序列一般岗位员工职衔见《中国联通职位体系表》（附表一）。
县公司部门（中心）负责人统一职衔称谓为“经理/副
经理”。
四、进度要求及相关说明
（一）各单位要在4月20日前将套改结果上报省公司审批。上报材料包括：《员工职位套改明细表》（附表七）、《职位套改结果统计表》（附表八）。
（二）本次套改的员工职位等级起始日期为2009年1月1日。
（三）山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。（四）员工职位动态管理办法及相关管理制度将另行制定下发。附表一中国联通职位体系表注：1、表中所示管理序列职位等级为等级高限（不含副省级城市及北方省会城市）2、职衔中
“××”可为员工所在序列或岗位名称，例如：高级市场策划经理、人力资源主管等。附表二
管理序列职衔规定
公司总部部门/中心总经理/副总经理
纪检监察/党群主任/副主任
工会常务副主席/副主席
直属党委常务副书记/副书记
部门内设机构经理/主任/副经理/副主任
省公司本部公司管理层总经理/书记/副总经理
部门/中心总经理/副总经理
纪检/党群/工会主任/副主席/副主任
市公司公司管理层总经理/书记/副总经理部门/中心经理/副经理
纪检/党群/工会主任/副主席/副主任
营销中心经理/副经理
县公司公司管理层总经理/副总经理附表三
岗位名称对应职位等级
省公司本部部门总经理15级
部门副总经理14级
太原市分公司总经理17级
副总经理原三岗15级，原四岗14级
部门经理原比照四岗13级，原五岗12级
部门副经理原五岗12级，原六岗11级其他市分公司总经理15级
副总经理14级
部门经理12级
部门副经理11级
县分公司总经理原比照四岗13级，原五岗12级
副总经理11级
管理序列员工职位等级对应表
注：执行正职待遇的副职人员按正职职级对应附表四
专业序列高级岗位员工职位等级对应表
原岗位等级对应职位等级
二岗17级
三岗15级
四岗14级
（市公司）五岗12级
（市公司）六岗11级附表五
原网通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级任现岗位等级年限对应职位等级
（省公司）五岗满一年12级
不满一年11级
（省公司）六岗满一年11级
不满一年10级
七岗满一年9级
不满一年8级
八岗满一年7级
不满一年6级
九岗――5级
十岗――4级
十一岗及以下――3级附表六
原联通专业序列一般岗位员工职位等级对应表
原岗位等级综合分值（F）对应职位等级五岗F>=5 12级
F<5 11级
六岗F>=5 11级
F<5 10级
七岗F>=4.2 9级
F<4.2 8级
八岗F>=2.35 7级
F<2.35 6级
九岗――5级
十岗――4级附件二:
中国联通山西省分公司薪酬体系实施方案根据集团公司《中国联通薪酬体系实施方案》（中国联通【2009】81号），结合我省实际，制定本方案。
一、基本原则
（一）统一体系，统一薪酬结构和固定薪酬标准，加强绩效工资分配指导，提升薪酬管理精细化程度。
（二）总额控制，在工效挂钩工资总额范围内实施。（三）实事求是、积极稳妥，确保体系快速平稳实施，确保员工队伍稳定。
二、薪酬体系
员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资。其中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬，绩效工资属于变动薪酬。（一）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数
每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G 7个薪档。
1、岗位工资基数由集团公司确定，并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整，本次套改岗位工资基数为1000元。
2、各级岗位工资系数由省公司统一确定，详见《岗位工资系数表》（附表1）。
3、地区系数
根据各市分公司所在市的最低工资标准、城镇单位在岗职工平均工资标准及城镇居民平均消费支出核定地区系数，维护中心执行属地标准。具体见下表：
地区系数对应地区
1.09 省公司、太原
1.06 大同、阳泉、长治、晋城、朔州、晋中
1.03 忻州、吕梁、临汾、运城（二）综合补贴
1、各单位原根据国家、地方政府、相关部委、原集团公司和本单位有关政策规定发放的各类津贴补贴一律归并纳入
综合补贴，综合补贴的标准按照工作年限划分，工作年限计
算至2008年12月31日（虚年）。具体标准为：
工作年限5年以下6－10年11年以上
综合补贴300元350元400元2、根据地方政府有关政策规定已在工资总额中列支并发放取暖补贴的单位，可相应核增综合补贴标准。
3、加班工资的发放按照国家有关政策执行。
4、夜班工资（补贴）的发放按照省公司有关规定执行。
5、综合补贴归并后，原有的各类岗位性津贴以及企业自行出台的各种津贴和补贴停止执行。
（三）绩效工资
绩效工资由各单位在工效挂钩工资总额范围内，根据员工绩效考核结果和对公司的效益增长贡献度等因素核定（绩效考核指导意见另行下发）。
三、套改方案
（一）套改范围
中国联通山西省分公司2009年1月1日在岗的劳动合同制员工。
（二）岗位工资薪档的初次套入
1、岗位工资薪档初次套入，原则上对应等级内前4个薪档（A-D）。
2、管理序列和专业序列高级岗位员工工资薪档的确定，根
据任现职级年限套入相应的岗位工资薪档。
薪档 A B C D
任现职级年限不足3年3-6年（不含）
6-9年（不含）9年及以上
任现职级年限截至2008年12月31日（实年）。具体规定如下：
(1)任现职级年限有中断情况，可以分段累加计算；
(2)任现职级之前有高于任现职级的年限，累计计算为现职级年限；
(3)原管理、技术序列同职级的任职年限，可累计计算为任现同职级年限。
(4)副职主持工作的任职年限不能作为正职的任职年限。
(5)比照相关职级管理的年限可累计计算为相关职级的任职年限。
3、专业序列一般员工岗位工资薪档的确定统一以员工工龄为依据套入相应的岗位工资等级，工龄计算至2008年12月31日（虚年），具体规定如下：
工龄5年及以下6-10年11－15年16年及以上
薪档 A B C D
（三）保留工资
为确保一线员工固定薪酬不降低，实现平稳过渡，对于套改
后月岗位工资和综合补贴之和低于2008年12月固定薪酬项目之和的七岗及以下员工，采取以下措施：
1．晋升一个薪档，如由D档晋升到E档；
2．如晋升一档后，固薪仍然下降，再晋升一档;
3．如薪档晋升两档后固薪仍然下降，设保留工资，具体额度由各单位根据情况设定，报省公司审批后执行。保留期为一年。
（三）岗位工资等级和薪档的调整
岗位工资等级和薪档调整的具体办法另行下发。
（四）实施进度
1．各单位于2009年4月17日前完成薪酬体系套改测算工作。
2．各单位于2009年4月20日前完成薪酬套改实施细则。
3. 2009年4月20－21日前省公司集中审批各单位薪酬套改实施细则（含各类审批表，见附表2-5）。
4．2009年4月30日前完成薪酬套改，并做好总结工作。（五）其他要求
1．各单位要在省公司核定的2009年工资总额的范围内实施薪酬套改，且固定薪酬总额占工资总额的整体比例原则上不高于50%。
2．本次套改后的员工固定薪酬起始日期为2009年1月1日。3．山西通信实业集团有限公司参照本方案同步实施。附表1：
岗位工资系数表
薪档职位等级 A B C
D E F G
18 9.280 9.800 10.320
10.840 11.360 11.880 12.400
17 7.800 8.230 8.660
9.090 9.520 9.950 10.380
16 6.550 6.910 7.270
7.630 7.990 8.350 8.710
15 5.500 5.810 6.120
6.430 6.740
7.050 7.360
14 4.620 4.870 5.120
5.370 5.620 5.870
6.120
13 3.790 4.000 4.210
4.420 4.630 4.840
5.050
12 3.190 3.360 3.530
3.700 3.870
4.040 4.210
11 2.680 2.820 2.960
3.100 3.240 3.380 3.520
10 2.200 2.320 2.440
2.560 2.680 2.800 2.920
9 1.870 1.970 2.070 2.170
2.270 2.370 2.470
8 1.590 1.675 1.760 1.845 1.930 2.015 2.100
7 1.300 1.370 1.440 1.510 1.580 1.650 1.720
6 1.100 1.160 1.220 1.280 1.340 1.400 1.460
5 1.050 1.095 1.140 1.185 1.230 1.275 1.320
4 0.920 0.95
5 0.990 1.025 1.060 1.095 1.130
3 0.805 0.835 0.865 0.895 0.925 0.955 0.985
2 0.710 0.735 0.760 0.785
0.810 0.835 0.860
1 0.630 0.650 0.670 0.690 0.710 0.730 0.750
混合所有制企业资源异质股东共生关系形成机理——以中国联通混改方案为例(上)
混合所有制企业资源异质股东共生关系形成机理 ——以中国联通混改方案为例（上） 2019年09月02日 企业新一轮混改的目标在于实现不同所有制资本的协同效应，即要求混合所有制企业中国有资源与民营资源实现有效融合，国有股东与民营股东将以此为契机建立共生关系。本文以中国联通混改方案为研究对象，归纳出混合所有制企业资源异质股东共生关系的形成机理：发展困境与资源约束是国有股东与民营股东的共生驱动，以双方资源相关性及优势互补性为共生条件，在治理结构优化、宏观政策引导、市场竞争需求及行业发展趋势的内外部共生环境下，国有股东与民营股东一体化的共生关系得以建立，并能够实现互惠共生。 关键词： 关键词：混合所有制企业，股东资源，共生关系，案例研究 引言 混合所有制经济在宏观上是一种社会经济成分，在微观上是一种企业资本组织形式。我国新一轮混合所有制改革（以下简称“混改”）主要针对微观的企业层面，即企业股东由不同所有制性质的投资主体组成。新一轮企业混改旨在通过资源共享发挥不同所有制资本的协同效应，实现建立现代企业制度的根本目标，以加快形成有效的治理机制和灵活的市场化经营机制。回顾我国国企混改历程，改革举措包括国有股减持、全流通、国企上市等，虽然很多国企在资本结构上早已变成混合所有的形式，但政府干预力度并未减弱，行政垄断体制并未打破，参与国企混改的民营资本仍面临“玻璃门”、“弹簧门”、“旋转门”等障碍，难以真正改善国企治理效率低下的困境。究其原因在于，上述举措仅实现了以财务投资为形式的资本融合，并未实现以战略投资为形式的资源融合，导致民营资源无法在国企发挥应有的优势作用。解决这一问题的关键在于促进混合所有制企业中国有资源与民营资源的协同共生，相应地，以异质资源为物质载体的异质股东之间共生关系的建立就成为了影响混合所有制企业异质资源有效融合的重要因素。 一、文献回顾与研究思路 关于企业资源的研究由来已久，最初由Penrose（1959）[1]在企业成长理论中指出资源是企业获得持续竞争优势的源泉之一，但该理论并未回答“企业如何获取并保持竞争优势”。针对这一研究主题，Wernerfelt（1984）[2]提出资源基础理论（Resource-based Theory），认为企业竞争优势的源头是异质资源，异质资源的不可模仿性决定了竞争优势的持续性。基于该理论，Barney（1991）[3]、Peteraf（1993）[4]、Crook（2008）[5]针对企业个体的研究表明，不同资源要素通过企业的形式组合在一起共同发挥竞争优势进而创造企业价值。随着研究对象范围的扩大，诸多学者运用资源基础理论研究企业联盟，认为企业联盟的结构模式受企业资源互补性及资源整合利用水平的影响，进而作用于联盟效应（李薇、龙勇，2010[6]；孙彪，2017[7]）。纵观企业资源的相关研究，多以企业为单位，重点关注不同企业的资源特征对经济后果的影响，鲜有文献深入企业内部关注资源来源及结构问题。 股东作为企业资源的主要提供者，股东资源指股东所拥有并投入企业用以提升企业竞争优势与价值的所有要素，既包括财务资本，也包括社会资本、人力资本、技术资源等非财务资源（Shum and Lin，2010）[8]。其中，股东投入企业的财务资本体现在股权中，现有研究多以财务资本投入为标准、以持股比例大小为表征界定异质股东，并基于此探讨大股东与中小股东之间的关系。鲜有文献将非财务资源纳入异质股东的界定标准，而股东投入企业的非财务资源同样能够发挥异质性优势（王念新等，2012[9]；王淑敏、王涛，2017[10]），这支持了王斌教授研究团队的观点，认为引入股东资源视角可将股东投入从“财务资本”拓宽到“股东资源”，从而不同股东之间建立契约关系的依据不仅限于财务资本，还包括非财务资源（王斌、宋春霞，2015[11]；张伟华等，2016[12]）。因此，股东资源研究视角可扩展对股东投入的认识，有助于深化异质股东内涵，进而推动异质股东关系研究的多元化发展。 传统委托代理理论下，股东之间的关系由于代理冲突而处于对立状态（吕怀立、李婉丽，2015[13]；尹筑嘉等，2013[14]），但对股东之间积极的协同效应却无法解释。随着生态学中的共生理论进入公司治理研究视线，杨松令教授研究团队运用共生理论研究大股东与中小股东之间的关系，认为大股东与小股东并不是完全对立的，而是协调共生的（杨松令 等，2009）[15]。相较于由股东利益冲突导致的对立关系，共生揭示了异质股东之间利益诉求的对立与统一，能够更加全面地反映异质股东关系。 现有文献已将股东资源视角运用到公司治理研究中，但仍未以股东资源差异界定异质股东并深入探究资源异质股东之间的关系。对股东关系的认识，学者们已逐渐由对立转向共生，并指出共生是异质股东之间的本源关系（杨松令等，2016）[16]。这为本文探索资源异质股东共生关系形成机理奠定了理论基础。引入股东资源视角后，以股东资源差异界定的资源异质股东之间存在共生关系。然而，在当前国企深化改革背景下形成的混合所有制企业中，国有股东与民营股东的资源异质性特征明显，且资源异质股东关系是混改企业治理结构的基础，是影响企业混改效应的关键因素，却鲜有研究关注混合所有制企业国有股东与民营股东的共生关系。 本文以企业混改中面临的异质资源融合问题为切入点，本研究聚焦于混合所有制企业资源异质股东的共生关系，以中国联通2017年度混改方案为例，运用案例研究方法归纳总结出混合所有制企业资源异质股东建立共生关系的关键要素，梳理要素间的相互关系，以探索混合所有制企业资源异质股东共生关系的形成机理，不仅有助于深化股东关系研究，也可为解决混改企业实践中面临的异质资源融合问题建言献策。 二、研究设计 （一）研究方法 股东共生关系的形成机理研究仍处于探索阶段，尚未达成一致结论，本文将研究问题聚焦于股东为什么共生以及如何实现共生。对于这类“为什么”及“怎么样”的问题，最适合采用案例研究方法。对股东共生关系形成机理的探索归纳需要基于共生关系形成过程的深度剖析，对案例资料的故事深入性要求较高，适合选用单案例作为研究对象。 （二）理论抽样与案例简介 企业新一轮混改要求不同所有制资本发挥协同效应的目标意味着新一轮混改企业中股东资源具有较高的异质性，这为本研究探索资源异质股东共生关系提供了现实素材，因此，在新一轮混改中已经公布混改方案的企业中选取案例分析对象。中国联通（股票代码：600050）是首家在集团公司层面进行混改的央企，改革力度和深度可见一斑，具有较强的典型性和代表性。此外，中国联通是上市公司，信息披露充分，数据可得性较高，通过证券交易所披露的公司公告及媒体报道可获得较为完整的二手资料，足以支撑本研究所用。因此，选择中国联通2017年公布的混改方案作为案例研究对象。 在2017年8月20日中国联通公布的混改方案中，采用了“定向增发+转让老股+员工持股”的组合方式，其中，向战略投资者定
中国联通营销策划方案
中国联通营销策划方案一.市场调研 调研一： 问卷调查 我小组于4月9日至11日对我校经济与管理学院07级学生进行了市场问卷调查（我们共发放问卷300份，有效回收266份），从问卷整理的结果看，联通在学生中间有很大的消费市场，同时有绝大部分被调查者对联通有较强的消费欲望。详细的问卷调查及分析见附件。调研二： 网络调查 我小组成员通过上网查找相关资料，了解到截至09年2月联通用户数达到了1.36亿户，市场的占有率达到了34.3%，同时随着到2011年，将会有近100万小灵通用户退出市场，这对联通而言将会是巨大的机遇。 二．市场分析 1．宏观市场 中国社会经济稳定发展和人民生活水平持续稳定提高，人均GDP已突破1100美元，并以年均增长7-8％的速度发展。同时，中国还有着九亿农民，低端消费仍然占主流。但现代社会人们交流频率却越来越高，可以想见，联通面临着一个巨大的机遇。
2. 微观市场： 消费者方面：学生在一般情况下无经济收入，对于实惠、酷炫的通信业务具有强烈的消费欲望。 在外务工人员，95%以上家庭条件不够富裕，相隔千里，无钱传情，成为他们主要甚至唯一的方式！经济、实用的通信业务必为他们首选。 以上两类具有强烈的消费意愿和消费能力，且群体庞大。 运营商方面：联通公布的08年财报显示，联通08年实现营业收入1712.4亿元，净利润约为339.1亿元，比上年增长58.2%。 截至2008年底，GSM用户数达到 13,336.5万户，比上年增长10.6%，全年净增用户1,280.1万户。同时，公司加大了包括 GPRS和炫铃在内的移动增值业务的推广力度，移动增值业务占移动业务收入比达24.9%，比上年提高 3.3%。宽带用户为4,427%，净增853万户，同比增23.9%； GSM短信业务使用量达到763.3亿条，比上年增长4.6%。炫铃业务用户净增617.6万户，达到4,412.7万户，用户渗透率从上年的31.5%上升到 33.1%。本地电话用户数达到10,014.6万户。 可见，联通正越来越受到社会的欢迎。 3.未来市场分析 2009年，面对电信技术演进、宽带移动互联网的发展以及市场需求的新变化，国内信息化与工业化融合和“扩内需、保增长”的新机遇，
国企混改分析与案例研究
国企混改分析与案例研究 1.背景 国有企业混合所有制改革是指在国有控股的企业中加入民间资本，使得国有企业在由国家控股主导的前提下转化为多方持股，以此更加积极地参与市场竞争。 国有企业混合所有制改革不仅仅是“为了混合而混合”，而是为了让国有企业在改革中增加市场竞争力和企业活力，混合改制的目的是为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。 据万得资讯2017年10月7日讯，国资委表示此前两批已经有19家企业进行混合所有制改革；而近日中国联通的混改方案落地，也代表着此前两批19家企业混合所有制改革试点扎实推进。国企改革在已经开展两批试点共19家企业的基础上，第三批试点的遴选工作已经着手启动。 据中国证券网2017年11月15日讯，发改委新闻发言人于当日透露，第三批混合所有制改革试点名单已经敲定，已确定将31家国有企业纳入第三批试点范围，既有央企，也有地方国企。目前，发改委正在抓紧指导试点企业制定实施方案，力图将混改试点向前推进。 2.改革动态 十九大报告提出，要深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。本轮混改分为三大阶段：2014年元月开始的热议阶段；2015年3月开始的有序等待阶段；2016年9月28日发改委召开专题会，研究部署国有企业混改试点相关工作，混改进入突破阶段。随后，发改委会同国资委于2016年启动实施第一批混改试点，确定了东航集团、中国联通、南方电网、哈电集团、中国核建、中国船舶等央企列入第一批混改试点。中国联通混改方案的提出，便是突破阶段的象征性事件。
国资委副秘书长彭华岗表示，可以从三个方面来看：一是混改企业数量不断扩大。各层级企业混改的数量占到整个中央企业的68.9%。地方国有企业目前参与混改的企业数量也占到了47%（数据来源：万得资讯）；二是混合所有制改革的层级在不断地提升。以往改革的试点或者有些改革都是三级或者三级以下，近年来国家也在探索三级企业、二级企业，甚至也在探索集团层面的混合所有制改革。三是混改领域在不断地拓宽。日前第三批试点企业名单已经出炉，数量超过了前两批总和。三批试点企业共计50家，涵盖了电力装备、高速铁路、铁路装备、航空物流、民航信息服务、基础电信、国防军工、重要商品、金融、电力、钢铁、石油、天然气、煤炭、铁路等重点领域。 图表 1：2017国企改革重点领域 数据来源：万得资讯据万德资讯2017年12月7日讯，第三批国企混改试点已经开始前期工作，方案将于近日上报。其中，辽宁交通建设投资集团交通规划设计院、辽宁环保集团辽宁北方环境保护有限公司、辽宁能源投资集团风电公司等入围，中国石油集团电能有限公司此前也宣称申请纳入试点单位。预计电力、钢铁、石油、天然气、煤炭等产能过剩领域的国有企业将是第三批国企混改的重点，有望成为未来重要的投资机会。相关上市公司可关注：大秦铁路、中国石油、抚顺特钢等。
联通混改一波三折
联通混改一波三折 近两年笔者多次关注混改和重组的文章。而最近联通的混改，历时近一年后，终于于8月16日抛出混改方案，引起业内的关注，笔者也想谈谈自己的看法。 下载论文网 此次混改体现了几大特色：一是参与企业众多，根据中国联通公告显示，共有中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家企业参与了此次混改的投资，数量众多，且互联网巨头悉数参加。二是释放国有股权比例较高，国有资本降低至53%，联通集团更是只留有%的股份。三是实现结构互补，释放国企活力，结束了“带着镣铐跳舞”，历时300多天也是值得的。四是体现了国资委从管资产到管资本转变的决心。 怎么改？ 中国联通的混改，被称为央企混改第一枪。 8月16日，中国联通公布混改方案。公开资料显示，8月17日，Wind混改指数大涨%，列入首批混改试点名单的央企旗下上市公司更是掀起涨停潮，其中，*ST佳电、中国核建、中船科技、洛阳玻璃纷纷涨停，东方航空、中国船舶和文山电力分别大涨%、%和%，市场对于央企混改的预期再次升温，业内人士指出，下半年央企混改将显著提速。
如此引人关注的联通混改要巴巴亿元、占比%，京东50亿元、占比%；苏宁、光启互联、淮海方舟信息基金分别是40亿元、占比%，兴全基金7亿元占%。 据了解，混改前，中国联通总股本为约亿股。上述交易全部完成后，按照发行上限计算，联通集团合计持有公司约%股份，新引入战略投资者持股比例约%，员工股权激励%，公众股东%，形成混合所有制多元化股权结构。 其次是6：4：5。在公司治理结构及机制设计上，中国联通提出了“以董事会治理为核心、市场化运营为原则，拟通过本次混改形成多元化董事会和经理层，以及权责对等、协调运转、有效制衡的混合所有制公司治理机制”。董事会成员方面，混改后，按照董事会6：4：5的分配比例：即国企董事6名、民营4名、独立董事5名，具体人员名单截至笔者截稿日仍没有公布。 中国联通集团董事长兼首席执行官王晓初在8月16日下午的中期业绩发布会上透露，引资后可完善公司治理结构，以往联通等公司大多是“一股独大”，现加入民营企业等战略投资者，集团将更加按市场规则运作。可见此次改革的决心。 作为第一批混改的央企，中国联通被业界称为风向标，首先，是其本身以市场化为导向的混改，大小股东和资本，对于如何建立起现代企业制度和规范化的公司治理结构引
国企混改方案范文国企混改意思
国企混改方案范文国企混改意思 国企混改，全称是国企混合所有制的改革。是指在国有控股的企业中加入民间（非官方）的资本，使得国企变成多方持股，但还是国家控股主导的企业，来参与市场竞争。但混合所有制的目的并不是为了混合多方资本而混合，最终目的是为了让国企在改革中能够增加竞争力和活力，为企业打造一个符合现代企业治理的有竞争力能够培养竞争力和创新力的治理体系。回顾近几年国企改革进程，政策体系已逐渐完善，改革的多项工作也在逐步扩围。如在央企层面，国家发改委在石油、天然气、电力、铁路、民航、电信、军工等行业和领域，选择 19 家企业开展重点领域混合所有制改革试点，实现了向社会资本放开竞争性业务。 以联通混改为例： 中国联通是我国电信三巨头中唯一一家集团整体混改的试点公司。 但是，我国电信三巨头，为何就只有联通要混改？ 在业内看来，中国联通在三大运营商中业绩最低，用户数最少。
以 xx 年营收来看，中国电信是中国联通的近 1.3 倍，中国移动则是中国联通的 2.6 倍； 以 xx 年净利润来计，中国电信约为中国联通的 30 倍，中国移动则是中国联通的 172 倍； 从 xx 年资产负债率看，中国联通高达 62.57% 居首位，中国移动、中国电信分别为 35.43%、51.52%。 说到底，就是竞争力不足，需要混改。 这混改要怎么改？ 1、引入投资者 这次联通混改引入了腾讯、百度、京东、阿里巴巴、滴滴、光启、网宿科技、用友、还有中国人寿、前海木基金等多家公司，这些战略投资者合共出资 747 亿。 2、转让股份
由联通集团向结构调整基金协议：转让其持有的约 19 亿股股份，转让价款约 129.75 亿元。 3、股权激励 向核心员工首期授予不超过约 8.48 亿股限制性股票，募集资金不超过约 32.13 亿元。 国有企业改制的基本流程 （一）改制立项审批 拟实施改制的企业应按照层级管理关系报有关部门或机构进行立项批准。以国有出资企业为例，其国有股权转让一般只需国有资产监督管理机构决定，但转让全部国有股权或者转让部分国有股权致使国家不再拥有控股地位的，则需报 ___同级人民政府批准。 （二）制订改制方案和职工安置方案（如有） 改制立项批准后，改制企业需制订改制方案和职工安置方案，对有关改制细节进行明确。方案可由改制企业国有产权持有单位制订，也可由其委托中介机构或者改制企业（向本企业经营管理者转
中国联通混改股东 中国联通混改会裁员吗
中国联通混改股东中国联通混改会裁 员吗 中国联通混改会裁员吗 罕见股票涨跌，是否预示即将裁员? 下面是小编整理的中国联通混改会裁员吗，供大家参考! 12月21日，中国联通在小汤山召开年终总结会。中国联通将正式公布混改方案。对于此次方案，联通对内再次下达了保密条款。 自从10月份，中国联通公布混改以来，话题焦点、猜测混改对象与相关动作就不曾间断!讨论最为激烈的莫过于澎湃新闻爆料的“联通已确定混改方案，下步将走审批流程”的信息! 而最为联通人关心的是，此次混改方案提出后，联通是否会陷入大规模裁员? 目前来看，联通裁员有以下三种说法：中国联通混改会裁员吗 末位淘汰说 此前，有消息人士透露称：联通集团引入BAT后，将在公司管理上进行创新，会借鉴BAT公司的一些管理方式，“联通的薪水还是偏低的，未来可能引入竞争，如果业绩好的话，工资待遇也会上去一些。可能也会有些末位淘汰，可能也不会大锅饭养着那么多人。”
批量裁员说： 对于大家比较关心的问题，联通混改后会不会大批量裁员，小编不敢给予确切答案!据相关媒体分析称，无论此次混改，联通牵手BAT 中的任一一家，关于联通部门员工遣散这一问题，着实是联通急需慎重解决的问题! 员工持股说： 据说中国联通下一步要做的方案很有可能是“员工持股计划”。按照国企一般精简员工的方案来看，一般多是“一次性买断”，公司会给员工一笔钱，一次性买断员工在正式退休前的工龄。 从目前情况来看，联通如果对员工“一次性买断”，不确定会学华为强制45岁退休政策。 而每年以7%速度的通货膨胀，一次性买断必然不是对员工最好的交代，所以，员工持股计划似乎是目前最好的解决措施。 罕见股票涨跌，是否预示即将裁员?中国联通混改会裁员吗 11月20日，就有消息传出联通将在年底制定出完备的混改方案。在此之后，联通股市也一度出现“猛涨”的趋势。甚至连续3天，中国联通的股票持续涨停。对于联通千亿的大盘子来说，这种现象无疑是十分罕见的。 但令人不解的是，就在12月2日，中国联通的股票下跌5%。除了庄家想要先压低股价，再大量吸纳外。中国联通无疑也做好了停牌的准备，复牌之后每股价值几何也可以想见。在中国联通停牌之前，的确要防止“有心人”大量吸入。
风口上的“混改” 机会和风险并存
风口上的“混改”机会和风险并存 《红周刊》特约作者张俊鸣 停牌近五个月，2017年国企混改的重头戏：中国联通终于在本周一（8月21日）复牌登场。定增+股权激励+股份转让，中国联通发布的混改方案交易总价将近780亿人民币，除了国资系统的中国人寿一跃成为第二大股东之外，更获得腾讯、阿里、京东、 百度等众多互联网巨头的捧场。挟着“超级豪华阵容”，联通A股复牌当天无悬念“一字板”涨停，更引发投资者新一轮的“寻宝”：谁是下一个联通？或者说，谁会 被联通的“气场”带动股价升天？ 公告撤回再上，“个案处理”开绿灯 在本周“真正”的涨停板来临之前，联通在上周三（8月16日）就一度让A股投资 者“脑补”了几个涨停。当天夜间，联通发布混改公告，市场已经开始为其股价“数板”，但周四（17日）凌晨却出现剧情大反转，三份公告被悉数撤回，宣称“因技术原因继续停牌”。发了公告又连夜撤回，这在A股历史上十分罕见，更何况是万众瞩 目的央企混改。个中缘由，和今年2月17日中国证监会公布的定增新规对定增股份的比例（不超过发行前总股本的20%）、定价基准日（为本次非公开发行股票发行期的首日）有关，联通公布的混改方案（定增股份占发行前总股本的42.63%，定价6.83 元/股为董事会第十次会议决议公告日2017年8月17日前20个交易日均价）已经“踩线”。不过3天之后，这份方案卷土重来，证监会以“个案处理”的方式为联通 混改开了绿灯。 中国联通的混改方案能让证监会放行，显然与其“先行先试”有密切关系。联通混改不仅引入了众多战略投资者，包括互联网、金融等，让第一大股东联通集团的持股比 例从62.74%直线下降至36.67%，同时还推出了最多达8.48亿股的股权激励方案， 涉及超过7500名核心员工，堪称“内外兼修”，在国企改革和A股市场上都是“重大无先例”的方案。显然，联通混改虽然被作为“个案处理”，但在某种程度上也扮演 着“探路先锋”，探索大型央企混改的新路。 探索虽然有不确定性，但A股市场有时更需要这种“朦胧美”。尤其是联通混改同时公布的中报显示，公司的净利润同比增长超过七成，虽然每股收益只有区区0.0367元，但毕竟也算是利好；加上混改带来业绩拐点形成的预期，联通A股停牌前7元多的股 价也符合A股炒作资金的胃口。
中国联通方案成功案例
中国联通项目成功案例 应用背景中国联合通信有限公司（下文简称中国联通）的成立在我国基础电信业务领域引入竞争，对我国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。2000年6月，中国联通股份有限公司分别在纽约和香港挂牌上市，成为香港有史以来规模最大、除日本外亚洲规模最大的一次股票初次发行。中国联通坚持“两新、两高、一综合”（建立新机制、建设新网络、采用高技术、实现高增长、发展综合业务）的发展战略，以移动通信、数据通信、国际国内长途通信为重点业务，深化改革，加强管理，改善服务，提高效益，迅速增强综合实力，实现跨越式发展，努力把中国联通建设成为一个国际一流的电信企业，为推动国民经济和社会信息化做出贡献。 uC(0ZtM-n
经过几年的发展，中国联通从总部到省市分公司都建立了相对完善的应用系统，积累了大量业务生产支撑、市场管理和企业内部管理的数据。这些数据有量大、分散、存储格式相异等特点，造成数据上报不及时、缺乏统一管理，不能实现信息资源的最大利用。如何综合利用现有的数据资源，为各部门提供完整、及时、有效的信息支持是目前当务之急。`G7v|a 1.1 需求背景 中国联通业务统计分析系统的委托单位为中国联合通信有限公司。项目现阶段的主要任务是基于省市分公司的移动通信业务、国际国内长途通信数据、结算中心的结算数据进行统计分析，为集团总部的计划部、财务部、上市办建立统一业务信息统计分析平台。通过不同的分析角度为联通公司各部门提供及时、准确的用户发展、业务发展、收益情况、结算情况、市场竞争能力情况、营销管理情况、服务质量情况等信息。这与通过电话联系或其他人工获取信息的途径相比较，大大缩短了时间，提高了工作效率，确保数据的完整性、准确性、及时性，为中国联通各部门执行其职能提供可靠、有效的数据支持。简单举例来说，联通公司的上市办这一部门其中之一的职能是向投资者公布他们所关心的公司业务发展的状况，如现有移动通信客户发展情况、增值业务使用情况、销售网点的数量、销售成本的控制情况、某个省公司每天发短信的数量等等问题，涉及到多方面且很具体，通过我们的统计分析平台，可以快捷、准确获取综合信息，给投资者以满意的答复。)系统长远建设目标是通过动态、有选择性地采集和更新其它支撑子系统（业务、客
中国联通的员工激励方案解读与点评
中国联通的员工激励方案解读与点评 随着公司竞争的加剧，员工特别是核心员工的重要性程度提高，如何锁定核心员工，并与核心员工建立长期的利益关系调动核心员工的积极性，成为一个管理问题。实施员工股权激励是一个好方法。 一、联通的股权激励方案 1、实施对象 (1)联通的中层管理人员; (2)对上市公司经营业绩和持续发展有直接影响的核心管理人才、专业人才; (3)不包括董事和高级管理人员，这部分人应该会有特殊的政策; (4)不包括普通员工，普通员工拿的是工资和奖金; (5)总人数为7550人，占公司合同制员工总数的3%。 2、实施内容 (1)激励股份总额： 首期拟向激励对象授予不超过8.4788亿股的限制性股票。本次授予的股票数量7.631亿股，占联通股本总额的4.0%，其中计划预留8478万股，占本次授予总量的10%，占当前公司股本总额的0.4%。 (2)激励收益分析 按人数7550人算，人均11.23万股，按照收盘价中国联通在停牌前一个交易日的收盘价为7.47元/股，实际价值83.88万元，授予激励对象每一股限制性股票(含预留部分)的价格为3.79元，预计摊销总费用为30.266亿元。如果按照行权价每股人民币3.79元，每人
的成本是42.56万元，当期收益41.32万元。这个数额是不高的。说明后期的限制政策显得非常重要，因为未来的股价预期是非常有想象空间的。 3、设定条件 (1)业绩增长指标 联通称，基于对混改后发展前景的信心，公司对未来三年设定了很高的业绩增长目标，突出刚性约束，并与限制性股票解锁挂钩。 (2)净资产增长指标 净资产收益率不得低于2.0%、3.9%、5.4%(2016年为0.2%)。 (3)总的要求 收入不低于行业内三大电信运营商平均水平，利润不低于同行业75分位水平。 依次推算，2019年主营业务收入应不低于2813亿元，利润总额不低于172.18亿元，利润比2016年增长28.6倍;要求2020年收入不低于3044.6亿元，利润总额不低于253.5亿元，比2016年增长42.6倍。 4、行权方式 (1)基本要求 只有达到上述要求，限制性股票才可以解锁。如无法达到上述条件，限制性股票将由公司回购注销，员工无法获得。 并且，激励个人的解锁比例还与员工业绩贡献直接关联。员工若想成功解锁、获得收益，则必须付出努力，创造价值，帮助公司取得实实在在的业绩增长。 (2)员工获得方式
工作计划 2021年联通裁员计划
xx年联通裁员计划 对于联通来说，混改无疑是一个好消息。著名经济学家宋清辉此前认为，对于中国联通而言，混改是改善中国联通未来业绩的重要途径。下面是https://www.360docs.net/doc/f914695456.html,小编整理的xx年联通裁员计划，供大家参考! 历经半年时间，在运营商中率先吃螃蟹的联通进入了混改倒计时。 4月5日，A股上市公司中国联通(600050.SH)发布公告，宣布控股股东中国联合网络通信集团有限公司(以下简称"联通集团")正在筹划并推进开展与混合所有制改革相关的重大事项，"该事项拟以本公司为平台，可能涉及本公司股份变动事宜。" 混改有利于改善联通的业绩。而更值得关注的，是那些传闻参与联通混改的入局者们。除了互联网巨头BAT们，中信集团、中国广电这两家国资背景的企业也出现在传闻名单中。它们是决定联通这场混改大戏走向的关键因素。 混改倒计时xx年联通裁员计划 联通的混改选择以在A股上市的中国联通为平台。这意味着联通混改选择了公开透明的市场化运作方式。 中国联通在4月5日晚间发布的公告显示，联通集团的混改可能涉及联通A股股份变动事宜。其在公告中承诺，公司将尽快确定该事项的交易类别，并于股票停牌日起的5个工作日内(含停牌当日)公告该事项进展及复牌。 中国联通从4月5日起开始停牌。停牌前，中国联通的A股价格
为7.47元/股。在香港上市的中国联通(00762.HK)4月5日也停牌一日，次日复牌。 资本市场对联通混改态度乐观。Wind资讯统计显示，截至4月5日，中国联通A股累计增长近80%，H股的涨幅则近16%。但停牌一日后的中国联通港股在4月6日以10.44港元收盘，比前一交易日下跌3.87%。 据《华夏时报记者了解，联通混改的最早方案在去年9月便已提出。xx年9月28日，发改委召开了国有企业混合所有制改革试点专题会，联通集团等央企就列入第一批试点的混合所有制改革项目实施方案在会上做了详细介绍。 而在当年10月10日，中国联通发布公告，宣布其大股东联通集团"正按照会议精神和国家相关政策精神，研究和讨论混合所有制改革实施方案"。这份公告也被外界认为是联通对于自身混改的首次正式表态。 此前联通高层曾对外透露混改的进展。今年3月6日，中国联通总经理陆益民曾对外表示，目前联通的混改方案正在国家有关部门审批之中。 值得注意的是，尽管中国联通没有公布具体的混改方案，但已经有未经证实的混改方案流出。有传闻称，联通将通过定向增发扩股和转让旧股的方式，对在A股上市的中国联通股权结构进行调整。 中国联通xx年财报显示，大股东联通集团持有其62.74%的股权。二股东中央汇金资产管理有限责任公司则仅持股1.36%。而在传闻方
中国联通时科北京信息技术有限公司校园招聘公告.doc
201８中国联通时科(北京)信息技术有限公司校园招聘公告201８中国联通时科(北京)信息技术有限公司校园招聘公告 中国联合网络通信集团有限公司（简称中国联通）在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内３１个省（自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业,连续多年入选《财富》世界5０0强。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务,国内、国际通信设施服务业务,卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出具有全新服务理念和创新精神的全业务品牌沃,面向公众和集团客户提供全面服务。截至２０１6年底,中国联通服务的用户总数达到4．１亿户，资产规模668３．１亿元。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化,扩大国际网络覆盖,完善营销网点布局，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。截至201６年底，中国联通4G基站达到７3．7万站,固网宽带接入端口约１.８9亿个，国际漫游业务覆盖２５０个国家和地区的6１０家运营商。 ２０１6年，公司全年累计实现主营业务收入2２17.6亿元，移动电话用户达到２.64亿户,4G用户达到１.０５亿户，固网宽带用户达到7５24万户。 2０1７年8月20日中国联通正式披露混合所有制改革试点总体方案和改革要点,成功引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等战略投资者。作为目前唯一一家集团级混合所有制改革试点单位,中国联通的革命性混改方案,奏响了国企改革最强音。 企业变革之际，正是用人之时，更是人才脱颖而出的难得机遇期。中国联
中国联通综合通信解决方案 (1)
中国联通综合通信解决方案 中国联通长沙市分公司 二0一六年五月
一.长沙联通介绍 中国联合网络通信有限公司长沙市分公司（简称长沙联通）是中国联通在湖南省长沙市设立的分支机构，于2009年在原长沙网通和原长沙联通的基础上合并成立；控股公司是中国唯一一家在香港、纽约、上海三地上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”，在2015年《财富》世界500强中排名227位。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。 2016年12月9日，中国联通与湖南省政府在长沙签订“互联网+”战略合作协议。中国联通成为首家与湖南省政府签署“互联网+”合作协议的基础电信运营商。根据协议，中国联通与湖南省政府的“互联网+”合作，将围绕贯彻落实《湖南省“互联网＋”行动计划（2015-2020年）》，深入推进通信设施建设、开展“互联网+”项目合作、推动湖南“智慧城市”建设、扶持湖南云计算基成项目等四大版块合作。 长沙联通公司员工达到1500人，全市营业网点1000多个，并形成了服务更到位、可持续性发展的渠道服务网络。长沙联通正以“新联通、新网络”的新形象迈向一个新的里程。 二.企业需求分析 1.宽带上网不够快、专线费用高、网络不稳定、通信综合成本高是制约传统企业客户走向互联网通信集团化的瓶颈。 2. 3. 4. 三.通信解决方案 1.集团大网送炫铃 5.17期间联通老用户每月赠送500分钟通话时间，赠送企业专属炫铃。 2.光纤宽带稳速度 企业固定电话打5折！
2019年中国联通混改的背景、目的、具体措施及效果
2019年中国联通混改的背景、目的、具体措施及效果
内容目录 混改效果初显现，后续空间值得期待 (8) 联通混改的背景与目的 (8) 混改的具体措施 (10) 混改的效果 (15) 发挥比较优势，创新业务成突破关键 (18) 运营商业务资源比较 (18) 创新ICT业务或成联通突破关键 (22) 如何看待联通的估值 (27) 全球运营商估值比较 (27) 联通的估值提升空间 (28) 盈利预测 (30) 假设前提 (30) 收入成本拆分及未来3年盈利预测 (30) 盈利预测的敏感性分析 (31) 风险提示 (31) 附表：财务预测与估值 (33)
图表目录 图1：移动互联网接入流量及增速 (8) 图2：移动数据及互联网业务收入 (8) 图3：三大运营商2009-2018收入增速 (8) 图4：中国联通单位手机流量资费（元/MB） (8) 图5：三大运营商4G用户数（户） (9) 图6：三大运营商宽带用户数（户） (9) 图7：三大运营商4G基站数（万座） (9) 图8：三大运营商资本开支（亿元） (9) 图9：中国联通2016年现金流情况（亿元） (10) 图10：中国联通2016年资产负债情况（亿元） (10) 图11：三大运营商净利率情况 (10) 图12：三大运营商人均创收（万元） (10) 图13：联通混改的战略投资者 (11) 图14：中国联通资产负债率 (11) 图15：中国联通自由现金流（亿元） (11) 图16：中国联通股权结构 (12) 图17：中国联通股权激励目标 (13) 图18：中国联通股权结构 (14) 图19：中国联通与行业龙头业务合作创新 (14) 图20：中国联通产业互联网收入占比 (15) 图21：运营商4G用户渗透率 (15) 图22：中国联通移动业务ARPU（元） (15) 图23：三大运营商移动用户数（万户） (16) 图24：2018年新增4G用户数市场份额 (16) 图25：中国联通4G基站数（万座） (16) 图26：中国联通净利润（亿元） (17) 图27：中国联通净利率 (17) 图28：中国联通销售费用率（%） (17) 图29：中国联通带息债务和财务费用（亿元） (17) 图30：中国联通管理费用率（%） (18) 图31：中国联通人均收入（万元） (18) 图32：运营商4G基站份额 (19) 图33：运营商4G网络覆盖率 (19) 图34：三大运营商2019年5G资本开支计划 (20) 图35：中国联通“7+33+n”网络部署 (20) 图36：三大运营商固网宽带接入收入（亿元） (21) 图37：2018年IDC市场份额 (22) 图38：运营商NB-IOT基站数 (22) 图39：运营商物联网连接数 (22) 图40：全球IDC市场规模VS运营商市场规模（亿元） (23)
中国联通小沃科技有限公司校园招聘10人公告.doc
2018中国联通小沃科技有限公司校园招聘 10人公告 2018中国联通小沃科技有限公司校园招聘10人公告 2017-09-08 15:04:41 公务员考试网文章来源：中国联通 中国联合网络通信集团有限公司(简称中国联通)在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31 个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业，连续多年入选《财富》世界500强。 中国联通主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出具有全新服务理念和创新精神的全业务品牌沃，面向公众和集团客户提供全面服务。截至2016年底，中国联通服务的用户总数达到4.1亿户，资产规模6683.1亿元。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，扩大国际网络覆盖，完善营销网点布局，为广大用户提供全方位、高品质信息通信服务。截至2016年底，中国联通4G基站达到73.7万站，固网宽带接入端口约1.89亿个，国际漫游业务覆盖250个国家和地区的610家运营商。 2016年，公司全年累计实现主营业务收入2217.6亿元，移动电话用户达到2.64亿户，4G用户达到1.05亿户，固网宽带用
户达到7524万户。 2017年8月20日中国联通正式披露混合所有制改革试点总体方案和改革要点，成功引入腾讯、百度、京东、阿里巴巴等战略投资者。作为目前唯一一家集团级混合所有制改革试点单位，中国联通的革命性混改方案，奏响了国企改革最强音。 企业变革之际，正是用人之时，更是人才脱颖而出的难得机遇期。中国联通诚邀独一无二的你，加入U才生计划，与我们一起手联心、通前程，用智慧、科技、想象力，助力网络强国，打造产业新貌，创享美好智慧生活。 职位投递温馨提示：本次网申您最多投递2个分公司，每个分公司2个职位，共计投递4个职位。非常感谢您的关注。 小沃科技有限公司 研发工程师 岗位任职要求： 1、重点大学全日制本科及以上学历，计算机、理学等相关专业; 2、对移动互联网感兴趣，了解软件开发的流程; 3、Java基础扎实，熟悉SQL编写，会Linux基本操作等优先考虑; 4、熟悉Android开发，具有Android开发的实际经验者优先考虑;
中国联通：混改协同效应
中国联通：混改协同效应 2020年01月22日 混改引入14家战略投资者，使中国联通实现了不同资本相互融合和股权有效制衡，形成了协同效应。 关键词：中国联通，混改，协同，智慧联盟 关键词： 作为第一家央企集团层面的混合所有制改革试点企业，中国联通通过两年多来的混改实践，形成了主要股东间、董事会与经理层以及企业与员工之间的协同效应。 一、主要股东间的协同 混改首先是改革产权，实现产权多元化，建立现代企业制度，并借助外部资源和能力，实现业务上的战略协同，以提高企业运营效率和效益。混改的产权多元化更多的是引入民资背景的战略投资作为新的制衡力量，而在相互制衡的过程中，更要引导不同股东之间产生协同效应。 中国联通2017年8月公布的混改方案中，引入包括BATJ等互联网大佬在内的14家战略投资者，合计出资占总股本 的35.2%（如图1所示）。 这些战略投资者与中国联通主业关联度高、互补性强，并且在各自行业中都具有领先优势，在中国联通混改中能够更好地发挥各自优势，形成协同效应。例如，中国联通混改前就与百度、腾讯等开展了业务合作，混改有效推动了合作的进一步深入和务实。中国联通借助腾讯及多家互联网公司线上营销触点，形成线上线下协同发展，以低成本获取2I2C（中国联通首创的基于互联网的通讯服务业务）用户约5000万户；相继成立了多家合资公司，包括成立联通大数据有限公司、与阿里成立云粒智慧、与12家企业共同组建“智慧联盟”，在新零售、家庭互联网、消费互联网、产业互联网等领域开展合作；推出“智能超高清视频平台”，布局5G通信时代的4K、8K、VR等超高清视频产业。中国联通与战略投资者在各领域的深度合作，有效促进了各方的资源共享与业务协同，从而实现互利共赢。 二、董事会与经理层的协同 中国联通混改后的新一届董事会由13人组成，其中3人来自中国联通内部管理层；5个新入股的股东各委派一名代表，分别是中国人寿副总裁尹兆君、腾讯高级执行副总裁卢山、百度董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团首席战略官廖建文、阿里巴巴资深副总裁胡晓明；还有5名独立董事，分别是原国家开发投资公司总经理冯士栋（现已退休）、中央企业专职外部董事吴晓根、北京邮电大学教授兼博士生导师吕延杰、原国有重点大型企业监事会专职监事陈建新（现已退休）、IDG资本全球董事长熊晓鸽。5名独立董事中，吴晓根、冯士栋和陈建新都有深厚的国资背景，吕延杰和熊晓鸽可以看作真正意义上“完全独立”的独立董事。 从混改后中国联通13名董事的身份背景来看，来自中国联通内部的董事只保留了3名，丧失了决策控制权，这一点有利于中国联通建立现代企业制度；但同时国资背景的董事超过半数，所以国资仍然保留对董事会的绝对控制权。董事会治理结构的变化使得中国联通的决策机制与混改前形成了很大的区别。混改前，董事会实际上是中国联通“自己说了算”，经理层有绝对的控制权，但混改后经理层提出的方案就有可能被否决，从而实现董事会与经理层的相互制衡，可有效落实董事会的重大决策及选人用人、薪酬分配等权力；对经理层的高级管理人员在加大市场化选聘的同时，也会通过长期股权激励等方式，实现
2017联通混改员工安置：核心员工或分股权-另一些或转岗
2017联通混改员工安置：核心员工或分股权另一些或转岗 近期，中国联通推出了力度最大的混改方案，引入了中国人寿、腾讯、百度、京东、阿里巴巴等14家投资者，将BATJ几家互联网巨头揽到一个盘子里，这是前无古人的大胆创举。然而，一夜之间，联通混改方案又被撤回，乌龙闹剧背后，各方利益的博弈激烈，及时发布混改方案也是让大家没有退路，从中足以看出王晓初的焦虑。此后，联通混改方案被证监会作为“个案处理”放行。9月7日，中国联通宣布，全面启动“瘦身健体”，相关工作将于今年10月底前全部完成。如今，联通集团总部已完成机构精简，总部部门由27个减少为20个，减少26%;处室从238个减少为127个，减少46.64%;总部人员编制从1787人减少为891人，减少50.14%。 关系到饭碗问题，联通内部员工陷入了“冰火两重天”，核心员工有可能拿股权，边缘员工面临转岗甚至清退。距离联通董事长王晓初给出的最后期限只剩不到两个月时间，在多次电信重组中不断与其他运营商合并、拥有数十万员工的中国联通，将迎来有史以来最大的人事动荡。
现象 “瘦身”行动启动中层干部最焦虑 “我今天正式告别坚守了二十多年的体制，离开联通，自谋生路了，请朋友们多多关照。”2017年8月21日，一位联通老员工在微信群里跟通信业同行们告别。 同一天，公布混改计划的联通A股交易复盘后，直接涨停。 根据联通集团的“瘦身行动”计划，各省公司开始拟定落地方案，据了解，有的省公司方案中曾设想，全体员工中按1%劝退，按3%转岗，其中，中层管理人员至少要按5%的比例转岗。但在具体执行中，可能先转岗，如果业绩考核仍旧不达标，再劝退。 几天前，联通集团公司下发了《瘦身健体精简机构实施方案》（下简称“方案”），从全国来说，联通计划将31个省份的697个管理部门精简到516个，整体精简目标接近26%，并要求各省公司在10月底前就完成机构及人员调
中国联通的“朋友圈”-精选文档
中国联通的“朋友圈” 2月8日，中国联通召开2018年第一次临时股东大会，并宣布公司董事会提前换届。《中国经济信息》记者从其官方发布的公告中得知，中国联通这一轮换届选举的8位非独立董事中，只有3人来自中国联通，分别是联通集团董事长王晓初、总裁陆益民、集团副总经理李福申。而另外5人均来自联通混改引入的战略投资者，分别是中国人寿副总裁尹兆君、腾讯高级执行副总裁卢山、百度董事长兼首席执行官李彦宏、京东集团首席战略官廖建文和阿里巴巴资深副总裁胡晓明。 在过去的一年里，联通从内到外“大刀阔斧”般地开展改革，而此次BATJ等互联网公司高管正式进入中国联通董事会，对于已经实施混改方案半年之久的联通集团来说，无疑具有里程碑的意义。改革 据了解，2016年9月底，联通被列入首批国企混改试点单位，直到10个多月后，联通集团才正式拉开了混改大幕。 自2017年8月，联通通过股权重设、战略合作、成立新公司、市场化导向……频频进行“瘦身健体”。 联通最先将“大刀”砍在了人员编制上。《中国经济信息》记者从联通官方发布的一组数据可知，混改后的联通总部部门数量减少了33.3%，人员编制减少了51.6%；省分公司机构减少20.5%，人员职数减少了15.5%。
“我们这次首先从臃肿的机构开始下手进行改革，总部带头，从过去的27个部门，一口气压到了18个部门，减掉了33%。”这次“瘦身”让王晓初感触颇多，在他看来，此举足以显示出联通“提质增效”的决心。 事实也进而证明，无论是运营效率、成本结构，还是人力成本，都在这次“瘦身”后明显向好了。 就此轮“瘦身”退出企业的员工数量，王晓初此前曾公开表示会控制在1%，换言之，如今全国员工数已经超25万人的联通，退出数量约为2500人。一位业内人士指出，“即便如此大规模的人员离开，对联通整个企业的影响并不会太大。” 不过，联通在混改过程中还表示有3%的员工股票激励，为的是让核心员工与企业利益共享、风险共担。《中国经济信息》记者从其多家分公司对持股名单的公示可知，目前已有部分员工完成了持股签约。 当然，除了员工调岗和股权激励，联通管理层的变动始终备受关注。特别是在联通公告称将引入包括腾讯、阿里巴巴、百度、京东等多家公司参与混改，且引入巨资达780亿元（从当初引入民营战略投资金额来看，BATJ分别投资了70亿、43亿、110亿和50亿。）时。 相较于内部改革，联通能否与外部战略投资者真正达到战略、业务等多方面的有效协同，或将成为混改成功与否的关键指标。