项目管理框架习题集
项目管理框架
1、以下最能表现某个项目特征的是哪一项
A 运用甘特图制定进度
B 整合范围和成本
C 确定的期限
D 最好干系人管理
解析：
项目的基本概念是为了创造独特的产品、服务、或成果而进行的临时性的工作，项目的特征包括临时性、独特性、不确定性。所以答案为确定的期限。
2、对项目而言，临时性的意思是
A 项目的工期短
B 每个项目都有确定的开始时间和结束时间
C 项目未来的完成时间未定
D 项目随时可以取消
解析：
项目的临时性是指项目的工作具有明确的起始时间和结束时间，临时性并不意味着项目的持续时间短。其次临时性也并不是针对项目的成果而言，而是针对项目的工作来说的。
3、项目和运营，下列哪项描述是正确的
A 项目受到资源的制约，而运营不会受到资源的制约
B 运营是不会通过项目的方式来进行的
C 项目和运营的目标根本是不同的
D 项目是独特的，而运营是可以重复的
解析：
项目的目标是实现项目的目标，当项目目标达到时，项目就结束了，而运营则是为了组织的的长久运转，不会因为当前的目标实现而终止。运营可以用项目的方式来进行管理，但是不能说项目就是一种特殊的运营。
二者的联系在于执行层面的重合和时间坐标上的衔接，根据PMBOK所说：项目和运营可以在产品生命周期的不同时点进行交叉：
在新产品开发，产品升级或提高产量时
在改善运营或产品开发时
在项目的收尾阶段
在产品退出运行（产品生命周期的终点）之前
4、在管理一个项目时，需要平衡哪些制约因素
A 进度和预算
B 质量和范围
C 资源和风险
D 以上皆是
解析：
项目的制约因素包括范围、时间、成本、质量，这是传统的四个制约因素，除此之外加上风险、资源，因此这些都是项目的制约因素。
5、市场的需求、客户的要求以及技术的改进都是什么的例子
A 项目变更的原因
B 启动项目的原因
C WBS的组成部分
D 对项目的要求
解析：
项目经常被作为实现组织战略计划的手段。通常处于以下几种原因考虑批准项目：
市场需求
战略机会、业务需求
客户要求
技术进步
法律要求
6、事业环境因素包括
A 组织文化
B 基础设施
C 政治氛围和干系人风险的承受力
D 以上皆是
解析：
事业环境因素包括了内部和外部两大类
内部：组织文化、结构流程、基础设施、人力资源状况、人事管理制度、工作授权系统、组织已有的沟通渠道
外部：政策及行业标准、市场条件、政治氛围、干系人风险的承受力、商业数据库、项目管理信息系统
与事业环境因素相比，组织过程资产也可以分为两类：
流程和程序：模板、流程、标准等等
共享知识库：历史信息和经验教训，包括项目档案，财务数据库，问题缺陷管理数据库等等
7、A公司是一家基础设施公司，为了实现投资回报最大化的战略目标，现有油气、电力、供水、公路、铁路等项目需要建设，为了有效的管理，我们可以将这些项目当做一个什么来管理
A 项目集
B 项目组合
C 大项目
D 多项目
解析：
项目集是指一组具有依赖性关联，需要协调管理的项目。一个项
目可以属于某个项目集，也可能不属于任何项目集。但是，一个项目集中一定会包含若干个关联项目
项目组合是指一组共享资源，拥有共同的战略目标的项目，但项目间并不具有依赖性，也许是共同的客户、共同的地域、共同的背景文化把他们联系在了一起。
8、一位项目经理刚刚从事项目管理工作，在项目的实施过程中面临困难，此时，项目经理应求助于谁
A 发起人
B 其他项目经理
C 项目管理办公室
D 项目其他成员
解析：PMO项目管理办公室一个主要的职能就是通过各种方式支持项目经理，起到一个参谋的作用。
9、下列说明描述了PMO,除了
A PMO关注项目的规划和实施的协调，以及与组织母体或客户的总体商业目标相关联的子项目
B PMO可以授权每个项目初始阶段的决策人
C PMO参与项目人力资源的选择和派遣
D PMO和项目经理追逐着相同的目标，并且受到相同需求的驱动解析：
项目经理与项目管理办公室的角色是有重大的差别的，项目经理关注的是特定的项目目标，控制的是分配给本项目的资源。而项目管理办公室则关注的是企业层面的管理，即项目之间的项目集管理或项目组着管理。他利用的是全部项目所共享的组织资源。
10、项目的成功依赖于
A 项目的进度计划和成本控制的质量
B 客户满意
C 在定义客户需求时客户的妥协
D 通过提供额外的服务，超越客户的要求
解析：
项目成功的标准是以项目的质量、进度、预算的达成度以及客户满意度来衡量的。客户的有效参与是项目成功的另一个重要因素。
11、以下哪一项不是项目和运营在产品生命周期交叉的时点
A 在项目的收尾阶段
B 在新产品的开发、产品升级或提高产量
C 在改善运营或产品的开发过程中
D 任命运营经理为项目经理时
解析：
项目和运营可以在产品生命周期的不同时点进行交叉：
在新产品开发，产品升级或提高产量时
在改善运营或产品开发时
在项目的收尾阶段
在产品退出运行（产品生命周期的终点）之前
12、以下哪一项不属于项目组合管理的工作
A 识别可进入项目组合管理的项目
B 为项目组合内的项目进行排序
C 对各个项目进行授权、管理和控制
D 制定组织的战略业务目标
解析：
对一个项目组合管理的工作包括：识别、排序、授权、管理控制项目等等，其管理的重点在于：通过审核项目或项目集来确定资源分配的优先顺序，并确保对项目组合的管理与组织的战略协调一致。制定组织业务目标不是项目组合管理的工作，实现组织的业务目标才是项目组合管理的工作。
13、以下哪一项可以在组织过程资产中找到
A 质量管理方针
B 公司的工作授权系统
C 商业数据库
D 项目管理信息系统
解析：
工作授权系统、商业数据库、项目管理信息系统都是事业环境因素。
14、项目的六个制约因素中，范围、进度、预算、资源、质量、风险，其优先关系为：
A 预算第一
B 范围第一
C 进度第一
D 根据项目需求制定
解析：
不同的项目其刚性约束并不同，如家装项目其刚性约束是预算、春节联欢晚会其刚性约束为时间等等，所以需要根据项目的需求制定。
15、在组织中管理项目时使用的政策、方法、模板由谁来提供
A 项目出资人
B 职能部门
C 项目管理办公室
D 项目经理
解析：
PMO的主要职责包括：
识别和开发项目管理的方法、程序、模板、计划
指导、培训、监督
协调项目人以及项目间的沟通
以各种方式来支持项目经理
16、你是一个项目经理，你的团队包括其他的雇员，他们各自都是其领域的专家，他们喜欢按照自己的意愿来实施项目，而无视这些任务在项目进度计划中的先后顺序，因此你需要召开会议，讨论必须遵循的程序，以确保各项工作能够按照正常的顺序完成。你需要在会议中定下一个
A 进度管理计划
B 工作授权系统
C 变更控制系统
D 项目管理信息系统
解析：
工作授权系统属于事业环境因素，它针对的是工作，要求各项工作在正确的时间，以正确的顺序来完成。
17、项目管理信息系统属于
A 事业环境因素
B 组织过程资产
C 变更控制系统
D 配置管理系统
解析：
事业环境因素包括了内部和外部两大类
内部：组织文化、结构流程、基础设施、人力资源状况、人事管理制度、工作授权系统、组织已有的沟通渠道
外部：政策及行业标准、市场条件、政治氛围、干系人风险的承受力、商业数据库、项目管理信息系统
18、下列哪项不是事业环境因素
A 行业标准
B 人事管理制度
C 政治氛围
D 变更控制系统
解析：
变更控制系统属于组织过程资产
19、组织过程资产包括以下内容，除了
A 项目收尾指南
B 风险控制程序
C 人事管理制度
D 过程测量数据库
解析：
人事管理制度属于事业环境因素
20、当两个项目存在内在的依赖关系，应该采用哪种管理方法
A 项目管理
B 项目集管理
C 项目组合管理
D 战略管理
解析：
项目集管理是指当两个项目之间存在依赖关系，并需要进行协调管理
21、在多个项目中，为了实现有效的资源分配，应该采用哪种管理方法
A 项目管理
B 运营管理
C 项目集管理
D 项目组合管理
解析：
项目组合管理包括识别、排序、授权、管理和控制项目。其工作的重点在于：通过审核项目或项目集确定资源分配的优先顺序，确保项目组合的管理与组织战略协调一致。
22、从组织过程资产中，可以获得哪些信息
A 工作核准制度
B 组织的模板和标准
C 商业数据库
D 项目管理信息系统
解析：
与事业环境因素相比，组织过程资产也可以分为两类：
流程和程序：模板、流程、标准等等
共享知识库：历史信息和经验教训，包括项目档案，财务数据库，问题缺陷管理数据库等等
23、下面哪项正确的定义了等级的关系
A 战略计划、项目、项目集、项目组合
B 项目、项目集、战略计划、项目组合
C 战略计划、项目组合、项目集、项目
D 项目组合、项目集、战略计划、项目
解析：
首先应该有组织的战略计划，其次需要通过项目组合来实现组织的战略计划，在项目组合内部会包括很多项目或项目集。有依赖关系的可以进行协调管理的便是项目集。
24、CEO作为职业经理人，他应该最关注
A 客户满意度
B 项目的绩效
C PMI规定的职业道德
D 组织的战略
解析：
最高层的项目组合关注的是“组织的战略和优先级”。
25、工作授权系统可以用于
A 控制谁最某项工作
B 控制工作执行的时间和顺序
C 控制每项工作的完成时间
D 控制谁做某项工作以及某项工作的完成时间
解析：
工作授权系统保证该工作由特定的组织，在正确的时间和合理的顺序下完成工作。它强调工作的时间和顺序。
26、以下哪一项属于项目生命周期的一部分
A 项目成果
B 项目阶段
C 管理计划
D 项目控制系统
解析：
项目的生命周期是通常按顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。
27、产品的生命周期是
A 等于项目生命周期加项目管理生命周期
B 可以包括几个项目的生命周期
C 是指项目建成后的运营周期
D 定义项目的每个阶段要做什么工作
解析：
项目的生命周期包含在一个或多个产品的生命周期内，产品的生命周期包括概念、成长、成熟、衰退、退出这几个阶段。产品生命周期中每个阶段的活动都可以作为项目来实施。所以一个产品的生命周期可能包括多个相关项目。产品的生命周期一般要长于项目的生命周期。
28、成本和人力一般在项目的那个阶段是最高的？
A 启动阶段
B 组织和准备阶段
C 执行阶段
D 结束阶段
解析：
项目的整个生命周期呈如下的特征：
成本与人力投入—开始时较低，项目实施执行期间达到最高，在项目快要结束时迅速的回落
项目的风险和不确定性—项目开始时最大，并在项目的生命周期内随时间的推移而递减。应注意的是，风险和不确定性所造成的破坏和
影响在项目的后期最大。
干系人对项目的影响—在项目开始时最大，但随着项目的进展而越来越弱。
29、关于项目的生命周期各阶段的描述，哪个是不正确的？
A、他们通常是顺序的
B、他们不能够重叠
C、他们定义了将产生何种可交付成果
D、它们涉及了从某个阶段到另一个阶段的交接
解析：
项目阶段的特征包括：
1、项目阶段的结束是以可交付成果的转移或移交为标志的
2、项目阶段大多数是按照顺序完成的，但在某些情况之下，是有
重叠的
3、项目的阶段构成了项目的生命周期
30、在项目环境不明确的情况之下，或者是快速变化的情况下，使用哪种项目阶段之间的关系最为合适？
A、顺序关系
B、交叠关系
C、迭代关系
D 、上述任意一种都可以
解析：
这里是指项目阶段与阶段之间的关系
顺序关系—一个阶段只能够在另一个阶段完成之后开始，它最大的特点就是按部就班，减小了项目的不确定性，但同时也排除了缩短项目进度的可能性。
交叠关系—一个阶段在另一个阶段完成之前就开始，有时也将其称为是“快速跟进”，但这样可能会增加项目的风险
迭代关系—一次只规划一个阶段，而且下一个阶段的规划取决于当前阶段以及这一阶段成果的进展状况，它适合在环境并不明确或是环境快速变化的情况下使用。
31、可交付成果是
A、做项目的目的
B、在某一个过程，阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可以验证的产品、成果或服务
C、项目完成时必须产出的符合项目目标的规范
D、项目目标的可测量结果
解析:
可交付成果在PMBOK中是这样定义的：在某一个过程，阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可以验证的产品、成果或服务。在项目的每个阶段终止以及项目最终完成时，通常需要对项目的可交付成果进行审查，保证项目顺利进行。
32、两个团队成员对可交付成果的理解存在分歧。A坚决的认为可交付成果只是有形的资产，如建筑物、道路、产品等等。而B则认为应该把其他的无形的成果，如培训、经验等都算进去。他们谁说的对？
A、A说的对
B、B说的对
C、A和B说的都对
D、A和B说的都不对
解析：
可交付成果包括有形的和无形的，但这里特指外部的可交付成果，即必须经项目发起人或客户批准的可交付成果，所以必须根据客户所要求的可交付成果而定。
33、在项目的那个阶段进行变更的代价是最小的？
A、启动阶段
B、组织与准备阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
解析：
在项目的启动阶段，变更的代价是最小的，而在项目接近完成时，项目变更所带来的影响和代价会显著的提高。
34、在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响是最大的？
A、构思和规划
B、规划和执行
C、执行和收尾
D、构思和收尾
解析：
项目生命周期特征的知识点- 风险和不确定性所造成的破坏性的影响越往项目的后期是越大的。所以风险影响最大的阶段应该是项目的执行和收尾阶段。
35、干系人对项目的影响在那个阶段是最大的？
A、启动阶段
B、组织和准备阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
解析：
来自于项目生命周期的知识点—干系人对项目的影响在开始时是最大的，越往后越小。
36、可交付成果是一些独特的、可验证的产品、结果或服务，它在完成下列哪项时被产生？
A、过程
B、阶段
C、项目
D、以上所有
解析：
在过程、阶段、项目完成之后，都有可能产生可交付成果。
37、在项目的第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保
A、下一个阶段的资源获得
B、进程达到它的标准
C、该阶段已经达到目标，可交付成果已经正式接受
D、采取纠偏措施获得项目的结果
解析：
阶段的结束是以这一阶段可交付成果的转移和移交为标志的。
38、一个阶段只能在前一个阶段完成之后开始，这体现了哪一种阶段之间的关系？
A、顺序关系
B、交叠关系
C、迭代关系
D、上述所有
解析：
这里是指项目阶段与阶段之间的关系
顺序关系—一个阶段只能够在另一个阶段完成之后开始，它最大的特点就是按部就班，减小了项目的不确定性，但同时也排除了缩短项目进度的可能性。
交叠关系—一个阶段在另一个阶段完成之前就开始，有时也将其称为是“快速跟进”，但这样可能会增加项目的风险
迭代关系—一次只规划一个阶段，而且下一个阶段的规划取决于当前阶段以及这一阶段成果的进展状况，它适合在环境并不明确或是环境快速变化的情况下使用。
39、项目阶段与阶段之间的关系中，哪一种的不确定性是最低的？
A、迭代关系
B、顺序关系
C、交叠关系
D、所有上述都不是
解析：
这里是指项目阶段与阶段之间的关系
顺序关系—一个阶段只能够在另一个阶段完成之后开始，它最大的特点就是按部就班，减小了项目的不确定性，但同时也排除了缩短项目进度的可能性。
交叠关系—一个阶段在另一个阶段完成之前就开始，有时也将其称为是“快速跟进”，但这样可能会增加项目的风险
迭代关系—一次只规划一个阶段，而且下一个阶段的规划取决于当
2019年一建管理真题及答案
1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。 A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是（）。 A.项目总投资规划
(完整版)项目管理九大知识体系和五大阶段
驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将项目管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，项目管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对项目管理的需求，配合项目管理相关理论、方法编制软件方案，使该项目在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代项目管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用项目管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： ·集成管理在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 ·范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 ·时间管理要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 ·成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 ·人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 ·风险管理需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步
项目管理基本框架
项目管理基本框架 一：按照项目生命周期展开的知识体系： 1）完成项目实施，全面投入使用。 2）完成项目计划和设计做出项目的决策。 阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。 二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系： 项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。 三：按照项目静态管理过程展开体系： 综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。 项目管理的基本框架：1项目和项目管理概述 2项目组织与项目团队 3项目管理的静态管理体系 4项目收尾与项目后评价 1）项目和项目管理概述 项目的定义：一个特殊的，将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 项目的特征： 1项目实施的一次性；2项目的独特性；3项目目标的明确性；4项目
作为管理对象的整体性；5项目与环境之间的相互制约性；6项目结果的不可逆转性 项目的生命周期的阶段划分及特征： 概念阶段，开发阶段，实施阶段，结束阶段。 其特征是： 1项目资源的投入具有波动性；2项目风险程度逐渐变小；3项目干系人对项目的控制力逐渐变小 项目干系人：指积极参与项目，其利益在项目执行中或者成功后受到积极或者消极影响的单位和个人。 其包括：客户和委托人，项目发起人，项目经理，执行组织，其他的与项目有利益关系的组织和个人。 项目管理的定义：项目管理就是将知识，技能，工具和技术应用与项目活动之中，以满足项目的要求。 项目管理的特征：1项目管理是一项复杂的工作2项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想3项目管理的组织具有特殊性，4项目管理具有创造性5项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6项目管理的方式是目标管理7项目管理的方法，工具和手段具有先进行，开放性。 总之，项目管理在当前社会有着快速的发展，其呈现出三大特点：项
软件项目管理习题答案
软件项目管理习题 第1章项目管理 1、给出项目得定义。 项目就是一个特定得、待完成得优先任务，就是在一定得时间内，利用有限得经费，满足一系列特定目标得多项相关工作得总称。 2.列举项目得属性。 唯一性、一次性、多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性。 3.给出项目得五个组成要素。 项目得范围、项目得组织、项目得费用、项目得质量、项目得进度。 4.项目得生命周期可以分为哪四个阶段？ 概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。 第2章软件项目管理知识范畴 1、从软件项目管理得角度瞧，软件生存周期包括哪些阶段，每个阶段得工作成果就是什么？软件计划→需求分析→软件设计→软件编码→软件测试→软件实施→软件维护 计划任务书、需求规格说明书、设计说明书、程序/文档清单、测试报告、用户报告 2.从软件项目得观点瞧，软件生存周期得第1阶段就是什么？其工作成果就是什么？ 第一阶段就是软件计划，工作成果就是计划任务书。 3.软件项目管理得角色（开发方）有哪些？ 项目经理、系统分析员、系统设计人员、程序员、测试员、实施人员、系统管理员 4.阐述与传统得部门管理相比，项目管理有哪些基本特点？P30 一、至少两家单位或两个组织协同工作就是软件项目管理得组织特点。 二、首先要成立项目管理委员会，并根据项目开展得具体需要设立多个小组。 三、项目管理委员会就是公司软件项目管理得最高决策机构。 四、在项目开展过程中，组织结构会有适当变化。 软件项目全生命周期得阶段划分章3第 1、软件项目生命周期模型中，将任务分为哪些阶段？最重要得哪个阶段，其任务就是什么？整个软件开发活动可划分为四个主要工作阶段：立项、设计、实现及收尾。最重要得阶段就是设计。系统设计阶段主要完成系统得总体设计、详细设计、边界设计、信息模型设计、 过程设计，功能设计以及软硬件环境得搭建与准备等工作。 2、软件项目中，软件系统设计做什么？软件系统实现做什么？软件收尾阶段做什么？P49-51 软件系统设计包括需求分析与系统设计两方面得工作。需求分析就是系统设计得（包括概要设计、详细设计等）得前提，也就是系统设计内容得重要组成部分。 实现阶段得任务包括编码、测试、试运行等多个连续循环往复得软件开发工作，也正就是这些工作得不断反复与循环才最终获得客户满意得交付成果，它就是设计模型得物理实现，就是直接面向用户得真实系统。 收尾阶段包括项目验收、系统运行、系统维护、知道软件系统生命周期结束等一系列收尾过程得活动。 3、软件项目中，项目定义需要做哪些具体得工作？P46-47 项目定义阶段主要考虑项目得立项问题，具体任务就是问题定义、可行性分析、交付成果。 4、软件项目生命周期中，通常设定哪些里程碑节点，各个节点交付得成果物就是什么？P55 ①项目立项完成期：立项建议书、可行性分析报告。
(word版)2020一建《项目管理》真题及答案解析(完整版)
(word版)2020一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版） 一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（）。一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选 项中，只有一个最符合题意） 1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 【答案】D 【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项 目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 【答案】D 【解析】参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管 理工作涉及： （1）项目设计管理。 （2）项目采购管理。 （3）项目施工管理。 （4）项目试运行管理和项目收尾等。 【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。 A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 【答案】D 【解析】A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨 询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理 职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各
项目管理规划框架思路
4 项目管理规划框架思路 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计项目或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
1 明确项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 4 确定项目管理组织模式、结构和职责。 5 明确项目管理容。 6 编制项目目标计划和资源计划。 7 汇总整理，报有关部门审批。 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 可行性研究报告。 2 设计文件、标准、规与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件。 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目管理规划大纲可包括下列容，组织应根据需要选定： 1 项目概况。 2 项目围管理规划。 3 项目管理目标规划。 4 项目管理组织规划。 5 项目成本管理规划。 6 项目进度管理规划。 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划。
9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。 11 项目沟通管理规划。 12 项目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。 4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管 理》期末复习考试及答案 、判断题（正确画V,错误画X） 1 ?项目是由临时性的组织来完成的。（T ） 2?项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3?在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4 ?根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5 ?具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6 ?申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T ） 7?某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F ）8. 在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复 的活动路径。（T ） 9. 项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10. 某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）、单项选择题 1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）咼咼 3.进度偏差SV<0（为负值）时，表示（ B ) A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4. 右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束
2018年一建《项目管理》真题答案及解析
一、单项选择题 1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理 D．维修管理 233网校答案：D 233网校解析：物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案：A 233网校解析：考查建设工程项目管理的背景和发展趋势（PMBOK）。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖，或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合，而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以采用工程施工总承包管理模式 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案：C 233网校解析：A选项中，采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,
不正确。D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误。参见教材P10。 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案：B 233网校解析：同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法，可以按照时间、构成等进行逐层分解，群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案 B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案 D．项目物资来购的合同结构方案 233网校答案：C 233网校解析：判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案 B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案 D．项目风险管理与工程保险方案 233网校答案：D 233网校解析：该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。
软件项目管理案例教程习题答案
软件项目管理案例教程习题答案 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 一、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（A ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（B ） A. 验收 B. 竞标或者签署合同 C. 编写计划 D. 跟踪控制项目 三、判断题 1. 项目经理是一个综合的角色（√） 2. 软件项目都是需要签署合同的（√） 3. 增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险（√） 4. 项目章程类似一个项目授权书（√） 5. 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（X） 6. 如果是内部项目，在项目初始阶段可以不提交招标书（√）
第二章-范围计划 一、选择题 1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 2. WBS（工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） A. 帮助组织工作 B. 防止遗漏工作 C. 为项目估算提供依据 D. 确定团队成员责任 3. 项目范围（C） A. 只在项目开始时重要 B. 在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不再重要了 C. 从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D. 是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 4. 为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（B ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 5. 范围变更是指（A ） A. 修改技术规格 B. 对范围陈述进行修订 C. 对批准后的WBS进行修改 D. 以上都不是 6. 下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 7. 下面那个不是创建WBS的方法（C ） A. 自顶向下 B. 自底向上 C. 控制方法 D. 模版指导 8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的一项重要输入 A. 提供项目成本估算结果 B. 提供项目范围基线 C. 规定项目采用的过程 D. 提供项目的关键路径 9. 范围基线由（B）组成
2019一级建造师考试项目管理真题及答案(完整版)
2019一级建造师真题答案| 真题答案下载 一、单选题 1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是() A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 参考答案：A 2.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括() A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 参考答案：D 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指()的时间目标。 A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 参考答案：A 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是()。
A.管理职能分工反映的是一种报考组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于决策阶段经济策划的是() A.项目总投资规划 B.项目总投资目标的分解 C.项目建设成本分析 D.技术方案分析和论证 参考答案：C 6.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 参考答案：D 7.关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是()。 A.不允许出现虚工作 B.箭线不能交叉 C.不能出现双向箭头的连线
D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点 参考答案：C 8.建设工程安全事故调查组应当提交事故调查报告的时间为()。 A.自事故发生之日起30日内 B.自调查组成立之日起30日内 C.自调查组成立之日起60日内 D.自事故发生之日起60日内 参考答案：D 9.根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为()。 A.组织类信息 B.技术类信息 C.管理类信息 D.经济类信息 参考答案：B 10.某工程签约合同价为2400万元，总工期为24个月，施工过程中业主增加工程200万元，则根据比例分析法承包商可提出的合理工期索赔值为()。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月 参考答案：B
软件项目管理案例教程第三版课后习题答案
项目管理案例教程（第三版）习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意度）等。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（对） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（错） 3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。（对） 4、项目具有临时性的特征。（对） 5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错） 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错） 三、选择题
1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C） A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。 C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。 D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。 v 2、下列选项中最能体现项目的特征（C） A．运用进度计划技巧 B．整合范围与成本 C．确定期限 D．利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D） A．由人来做 B．受限于有限的资源 C．需要规划、执行和控制 D．都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括（D）
A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是（C） A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是（C） A．一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C．每个项目都有自己的独特性 D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是（C） A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是（C）
2016一建真题《项目管理》
嗨学网2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【嗨学网答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【嗨学网答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【嗨学网答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划
D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3 C．4 D．2 【嗨学网答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【嗨学网答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【嗨学网答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计划可能造成的影响是( )。
项目管理9大知识体系
项目管理九大知识体系 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底…… 风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在…… 沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭…… 可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？ 质量管理：如何做好软家工程质量管理？ 提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的…… 时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延? “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容……
软件项目管理试题集
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征 A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理是一种先进的管理方法，除了: A. 总是涉及具体的产品（服务） B. 是独特的运作方式 C. 具有跨职能调配资源的能力 D. 划分阶段进行控制 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了: A. 由人来作 B. 受制于有限的资源和时间 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了: A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了: A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了: A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( ) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（ ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ ）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ ）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一些列应用开发项目，作为（ ）的一部分，后者能够得到更好的管理 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（ ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理 (项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。) 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断
2020年一级建造师项目管理真题及答案
2020年一级建造师项目管理真题及答案单选 1.建设工程管理工作的核心任务是( )。 A.质量管理 B.安全管理 C.目标控制 D.增值服务 参考答案：D 2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。 A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理 B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾 D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾 参考答案：D 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 B.管理职能分工表不适用于企业管理 C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表 D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工 参考答案：D 4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。 A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 参考答案：C 5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。 A.项目实施期管理总体方案策划 B.项目实施的风险策划 C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划 参考答案：B 6、与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。 A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 参考答案：D 7.根据《建设工程项目管理规范),项目管理实施规划应由()组织编制。 A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D.企业负责人 参考答案：B
ICT项目全过程管理体系框架构建
精心整理 2019年9月 ICT 项目全过程管理体系框架构建 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，有效的项目管理是指在规定用来实现具体目标和指标的时间内，对组织机构资源进行计划、引导和控制工作。 ICT ICT ICT 项目组织体系、建立IPMS 信息系统等方面进行针对性地增强。 参考PMI 的知识领域口1，结合ICT 项目的特征以及现阶段ICT 项目管理中存在的问题，设计了ICT 项目全过程管理体系框架结构，如图2-1所示。 图 ICT 项目全过程管理体系框架 ICT 项目全过程理论体系各子模块内容说明：
精心整理 2019年9月 (1)ICT 项目过程管理： 本模块研究ICT 项目的过程定义和分析，将ICT 项目过程分为为“启动、计划、执行、收尾”四个阶段，分析了四个阶段的主要工作和任务，并重点研究了各阶段的关键点。 (2)ICT 项目组织体系建设：本模块研究如何为ICT 项目组建合适的项目组织结构。由于运营商以往沿用传统业务的项目组织模式来管理项目，导致项目成功率及客户满意度低，是当前管理体系中最为薄弱之处。本模块内容包括组建合适的ICT 化系统 ICT 规范、计划、工具来进行各阶段的管理，并通过信息系统实现整个管理的过程。而ICT 项目过程管理模块是项目团队在管理过程中的方法和工具。ICT 项目信息管理模块是项目成员在具体工作中的文档依据以及各阶段的可交付成果。 建立并实施ICT 项目经理负责制 项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目经理。项目经理在项目管理中起着非常重要的作用。
软件项目管理案例教程课后习题答案第2版
软件项目管理案例教程习题答案 第0章软件项目管理概述 1、项目集成管理是什么？ 项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。 项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。 2、项目管理的9大知识领域是什么？ 1）项目集成管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 3、项目的成本管理包括哪些过程？ 包括成本估算、成本预算、成本控制等过程 4、项目管理的5个过程组是什么？ 启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组 5. 判断下面活动哪些是项目？ 上课 野餐活动√ 集体婚礼√ 社区保安 开发微软的操作系统√ 每天的卫生保洁 神州飞船计划√ 二、判断题 1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。（X ） 2. 项目具有暂时的特征。（√） 3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（X ） 4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，
而过程管理用于管理最佳实践。（√） 5. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。（√） 第1章软件项目初始过程 一、名次解释 1．项目章程 项目章程是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。严格地说，姓名章程包扩开始一个项目或项目阶段的正式授权，但是通常而言，在每个项目阶段都对项目进行一次授权的做法并不多见。 项目章程是一个正式的文档，它正式的认可一个项目的有效性，并指出项目的目标和管理方向。它授权项目经理来完成项目，从而保证项目经理可以组织资源用于项目活动。项目章程由项目发起人、出资人或者高层管理人员签发。 2．项目建议书 即项目投标书。主要按招标文件的内容和要求，详细描述我方的解决方案和报价，一般来说，软件系统的标书书写要包含需求分析、竞价设计方案、系统功能模块、软硬件选型、培训与技术支持、报价等几大部分。同时给出我方凡能代表公司实力、能力的各类证明文件，能提供的尽量提供，最大限度地将自己推荐出去。 二、选择题 1. 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） A. 项目执行阶段 B. 项目结尾阶段 C. 项目初始阶段 D. 项目计划阶段 2. 项目章程（A ） A. 明确了项目经理 B. 确定了项目的质量标准 C. 明确了团队的纪律 D. 定义了项目需求 3. 对于风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， A. 瀑布模型 B. 原型 C. 螺旋模型 D. V模型 4. 开发项目建议书的目的是为了（B ）
软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动（时间）是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（D ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理
（6）需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ） A. 可以在80小时完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（D ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 （9）（a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 （10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200单元，你采用什么估算法？(b ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 （11）风险的三个属性是（c） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率