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总体应急预案
目录
1总则
1.1编制目的
1.2编制依据
1.3分类与分级
1.4适用范围
1.5应急工作原则
1.6应急预案体系
1.7应急启动条件
2组织机构与职责
2.1组织机构
2.2职责
3预测与预警
3.1预报
3.2预测
3.3预警
3.4预警解除
4应急准备
5应急报告与应急指令
5.1应急报告
5.2应急指令
6应急处置
7应急中止与后期处置7.1应急终止
7.2后期处置
8新闻发布
8.1新闻发言人
8.2新闻发布原则
8.3新闻发布形式
9应急保障
9.1队伍保障
9.2财力保障
9.3物资保障
9.4通信保障
9.5技术保障
9.6基本生活保障
9.7人员防护
10监督管理
10.1预案演练
10.2宣传和培训
10.3责任与奖惩
10.4预案管理
11附则
总体应急预案
1总则
1.1编制目的
为了全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范应急管理工作，提高突发事件的应急救援反应速度和协调水平，增强综合处置突发事件的能力，预防和控制滋生灾害的发生，保障公司员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，促进公司全面、协调、可持续发展，特制订本预案。
1.2编制依据
本预案依据宪法和以下主要法律法规：
安全生产法中华人民共和国主席令第70号，自20XX年11月1起施行。
环境保护法中华人民共和国主席令第22号,自1989年12月26日施行。
职业病防治法中华人民共和国主席令第60号，自20XX 年5月1日起施行。
消防法中华人民共和国主席令第4号，自1998年9月1日起施行。
防震减灾法中华人民共和国主席令第94号，自1998年3月1日起施行。
防洪法中华人民共和国主席令第88号，自1998年1月1日起施行。
集会游行示威法中华人民共和国主席令第20号，自1989年10月31日起施行。
国家突发事件总体预案国务院20XX年1月8日发布,自20XX年1月8日起施行。
中国石化重特大事件应急预案中国石化安[20XX]651号，自20XX年11月28日起施行。
1.3分类与分级
重特大事件是指在管辖区域范围内发生或可能发生，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境破坏和（或）社会影响的重特大事件。
1.3.1分类
1.3.1.1根据应急事件的发生过程、性质和机理，经危害识别、
风险评估，重特大事件分为：
a)工业生产事件
工业生产事件主要包括关键装置、要害（重点）部位发生的重大火灾爆炸、危险化学品的泄漏、油（气）管线的泄漏、较长时间的停电停水停汽停风事件、环境污染事件、水体污染、放射性事件等。
b)公共卫生事件
公共卫生事件主要包括突发性重大食物中毒事件、急性职业中毒事件、重特大传染病疫情和群体不明原因疾病等。
c)自然灾害事件
自然灾害事件主要包括破坏性地震、洪汛灾害和气象灾害等。
d)社会安全事件
社会安全事件主要包括群体性事件、恐怖袭击事件。
1.3.1.2子公司、车间应根据应急事件发生的过程、性质和机理，按照工业生产事件、公共卫生事件、自然灾害事件和社会安全事件的类别，经危害识别、风险评估，确定本部门可能发生的或易发生的应急事件，并制定相应的应急预案（应急程序）。
1.3.2分级
1.3.
2.1按照应急事件性质、严重程度、可控性、影响范围等
因素对重特大事件分为Ⅰ（市）级、Ⅱ（公司）级、Ⅲ（子公司、车间）级，具体分级见本预案的专项应急预案。
1.3.
2.2子公司、车间应按照事件的性质严重程度、可控性、影响范围等因素，并依据机构设置情况，对本预案第 1.
3.1.1条确定的应急事件进行层层分级，制定每一级的应急预案。1.4适用范围
本预案适用于公司及下属的子公司、车间。
1.5应急工作原则
1.5.1以人为本、减少危害。切实履行各职能部门的管理、监督、协调服务职能，把保障员工和公众的生命和健康作为首要任务，调用所需资源，采取必要措施，最大程度地减少重特大事件及其造成的人员伤亡和危害。
1.5.2居安思危、预防为主。高度重视安全生产，防患未然，对重大安全隐患进行评估、治理，努力减少未遂事件的发生，常抓不懈，防患未然。增强忧患意识，坚持常态与非常态相结合，做好应对重特大事件的各项准备工作。
1.5.3统一领导，分级负责。在公司HSE委员会的统一领导下，建立健全应急体制，落实应急职责，实行分级管理制度，充分发挥各级应急机构的作用。
1.5.4依法规范，加强管理。依据国家法律法规和市管理制度，
在应急工作中，本着对国家、社会、员工和公众高度负责的态度，加强应急管理，使应急工作规范化、制度化、法制化。1.5.5整合资源，协同应对。整合公司现有的应急资源，充分利用社会应急资源，实现组织、资源、信息的有机整合，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
1.5.6依靠科技，提高素质。利用先进的监视、监测、预警、预防和应急处置等技术装备，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高处置重特大事件的科技含量和指挥水平，避免发生次生、衍生事故；加强宣传和培训教育工作，定期开展各类应急预案演练，提高广大员工自救、互救和应对各类重特大事件的综合素质。
1.6应急预案体系
1.6.1应急预案体系见图00.1（应急预案体系图），包括公司总体应急预案、专项应急预案、子公司应急预案、车间应急预案（应急程序）。
1.6.2重特大事件总体应急预案框架见图00.2（总体应急预案框架图）。
总体应急预案
火灾爆炸应急预案
油（气）管线泄漏应急预案应急程序
环境污染事件应急预案
水体污染应急预案
放射性事件应急预案
公共卫生应急预案
破坏性地震应急预案
洪汛灾害应急预案
气象灾害应急预案
12群体性事件应急预案
恐怖袭击事件应急预案
图00.1应急预案体系图
图00.2 总体应急预案框架图
1.7应急启动条件
除恐怖袭击事件按《恐怖袭击事件应急预案》规定进行应急启动外，符合以下条件之一时，应启动本预案。
a)地方政府已启动应急预案或要求公司启动应急预案时；
b)发生Ⅰ（市）级事件时；
c)发生Ⅱ（公司）级事件时；
d)子公司、车间请求时。
2组织机构与职责
2.1组织机构
重特大事件应急组织机构见图00.4（应急组织机构框图）
图
图00.4应急组织机构框图
2.1.1公司重特大事件应急指挥中心
总指挥：董事长、总经理
副总指挥：生产副总经理、技术副总经理、设备副总经理、经营副总经理、党委副书记
成员：公司办公室、安全环保处、生产计划处、机动处、科技处、经营处、行政处、人教处、党群处、工会、团委、卫生所、财务处、审计科、维修车间和车间负责人、事件发生单位和相关单位负责人。
2.1.2公司应急响应中心
应急指挥中心下设应急响应中心，实行24小时值班接警（应急响应中心设在调度室）。
2.1.3现场应急指挥部
现场应急指挥部由公司应急指挥中心确定，现场指挥由公司应急指挥中心指派。当现场指挥丧失指挥职能时，公司应急指挥中心应立即指派或由现场最高领导接替。
2.1.4专家组
根据应急工作的实际需要，应急指挥中心应聘请有关专家，组成专家库。公司应急指挥中心在应急状态下，可向地方政府和市申请，挑选就近的应急救援专家组成专家组，协助公司对重特大事件的应急处置。
2.2职责
2.2.1公司应急指挥中心
应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构，负责公司重特大事件的应急指挥工作，职责如下：
a)接受市、地方政府应急指挥中心的领导，请示并落实指令；
b)审定并签发公司重特大事件总体应急预案和专项应急预
案；
c)下达公司预警和预警解除指令；
d)下达公司应急预案启动和终止指令；
e)审定公司重特大事件应急预案的应急处置方案；
f)确定现场指挥部人员名单和专家组名单，并下达派出指令；
g)统一协调公司的应急资源，组织制定应急处置方案；
h)在应急处置过程中，负责向市和当地政府应急机构求援或配合政府应急机构工作，包括环境监测等；
i)协调与外界的联防协议，并依据协议统一协调社会救援力量；
j)审定并签发向市和当地政府主管部门的报告；
k)指定公司新闻发言人并审定新闻发布材料；
l)定期组织公司重特大事件应急预案的演练；
m)审查应急工作的考核结果；
n)审批公司重特大事件应急救援费用。
2.2.2应急响应中心
应急响应中心是应急指挥中心的日常办事机构，在应急指挥中心领导下开展应急工作，职责如下。
2.2.2.1应急响应中心
a)在公司应急指挥中心的领导下，负责公司应急指挥中心的日常应急指挥工作；
b)负责公司应急响应中心的应急值班；
c)应急事件发生时，组织、指导、协助和协调进行应急处置和应急救援；
d)掌握应急事件的发生情况，及时向公司应急指挥中心领导汇报，确定应急处置对策；
e)公司应急力量的调配、应急物资的准备；
f)应急事件发生时，负责判断并启动相应的应急预案；
g)按照公司应急指挥中心指令，及时通知公司各职能部门和相关单位；
h)按照公司应急指挥中心指令，向市应急指挥中心办公室和地方政府应急管理办公室报告和求援；
i)负责上报材料的起草工作；
j)负责应急值班记录和录音等应急资料的归档。
2.2.2.2应急响应中心值班人员守则
公司应急值班设在调度室，在应急响应中心领导下工作，应急值班人员应做到：
a)实行全天候应急值班；
b)负责接受应急报告并立即向应急指挥中心领导报告；
通知应急指挥中心相关成员到场。
c)跟踪并详细了解应急事件事态的发展和处置情况，随时向应急指挥中心领导报告；
d)负责应急指挥中心指令的下达；
e)做好过程记录和交接班记录；
f)严格岗位职任制，遵守安全与保密制度；
g)完成应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.3公司办公室
a)负责公司总值班的日常管理工作；
b)负责应急现场用车的调度配置；
c)按照应急指挥中心的命令，向对口的上级主管部门报告和求援；
d)负责应急现场的通信保障工作；
e)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.4安全环保处
a)详细了解较大以上事故、事件的处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示并落实指令；
b)派出现场指挥部的组成人员，参加现场应急处置工作；
c)负责组织调动和协调消防、气防、医疗救护等求援力量，并指导环境监测；
d)按照应急指挥中心的命令，向对口的政府主管部门报告和求援；
e)组织制定、修订重特大事件总体应急预案和专项应急预案；
f)组织建立重特大事件应急处置专家库；
g)负责重特大事件应急预案演练方案的策划，并组织实施；
h)负责子公司、车间应急预案的备案工作；
i)负责对应急工作的日常费用做出预算；
j)负责应急状态下现场的保卫工作，设置警戒线，进行现场交通管制，禁止无关人员和车辆进入；
k)负责应急状态下现场的治安巡逻，保护事故现场，制止各类破坏骚乱活动，控制嫌疑人员；
l)组织疏散、抢救受灾人员；
m)负责做好救灾物资的保卫工作；
n)负责事故发生后安保基金的理赔工作；
o)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.5生产计划处
a)重特大事件发生时，负责及时通知应急指挥中心各成员；
b)派出现场指挥部的组成人员，参加现场应急处置工作；
c)跟踪并详细了解重特大应急事件及处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示，并落实指令；
d)负责指挥事故及受灾单位、车间做好工艺处理工作，防止事故进一步扩大、蔓延；
e)负责指挥协调事故装置的上、下游产品和原料的平衡，指挥协调相关单位生产工艺处理；
f)做好水、电、风、蒸汽、氮气等动力平衡和供应工作，保证消防用水和生产装置的动力供应；
g)参与制定、修订重特大事件总体应急预案和专项应急预案；
h)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.6机动处
a)跟踪并详细了解重特大应急事件及处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示并落实指令；
b)负责制定设备抢修方案；
c)负责应急状态时抢修、抢险人员的组织和调配；
d)负责应急方案所需材料的计划管理；
e)派出现场指挥部的组成人员，参加现场应急处置工作；
f)做好电力系统的恢复和供应工作；
g)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.7科技处
a)跟踪并详细了解重特大应急事件及处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示，并落实指令；
b)负责制定应急状态下重大工艺技术方案并指导实施；
c)及时提供应对现场有毒有害物质的应急对策和措施；
d)派出现场指挥部的组成人员，参加现场应急处置工作；
e)负责事故现场的环境监测工作，根据指挥中心的指令，协助市环境监测站的检测工作；
f)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.8经营处
a)跟踪并详细了解重特大应急事件及处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示并落实指令；
b)配合材料科，负责应急救援物资的准备和配送；
c)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.9行政处
a)跟踪并详细了解重特大应急事件及处置情况，及时向应急指挥中心汇报、请示，并落实指令；
b)负责抗洪救灾、抗震救灾物资的准备和配送；
c)做好防水体污染物资（如：黄砂、蛇皮袋等）的储备和配送；
d)负责应急救援后勤保障工作；
e)派出现场指挥部的组成人员，参加现场应急处置工作；
f)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.10人教处
a)组织编制应急人员的培训计划，并监督实施；
b)参与群体性上访人员的政策解释和疏导工作；
c)负责组织应急培训工作总结；
d)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.11党群处、工会、团委
a)按照应急指挥中心指令，负责现场新闻发布工作；
b)负责收集有关现场影像资料；
c)参与群体性上访人员的政策解释和疏导工作；
d)协助建立重特大事件专家库；
e)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.12卫生所
a)负责日常气防、职业卫生知识的宣传、教育工作；
b)负责指导现场有毒气体防护工作；
c)负责现场负伤人员的救护工作；
d)负责日常防护药品的发放配置工作；
e)负责事故现场的职业卫生监测工作，根据指挥中心的指令，及时请市疾病控制中心进行事故现场有毒有害因素监测。
2.2.2.13 财务处、审计科
a)制定与应急工作有关的年度资金计划；
b)核销应急救援费用；
c)负责应急处置过程涉及费用的审计工作；
d)负责重特大应急事件处置过程的法律事务工作；
e)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.14维修车间、西南设备安装公司
a)负责公司突发事件应急处置物资准备工作；
b)负责应急抢修队伍的组织和培训工作；
c)负责公司突发事件应急处置抢修工作；
d)负责应急指挥中心交办的其它任务。
2.2.2.15子公司、车间
a)负责子公司、车间应急救援预案（应急程序）的编制；
b)负责本部门应急救援预案（应急程序）的演练和考核；
中国石化集团公司安全阀设置规定共18页文档
中国石化集团公司安全阀设置规定 中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排
放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条
中国石化销售有限公司华北分公司
中国石化销售有限公司华北分公司 一、单位简介 中国石化销售有限公司华北分公司（简称：销售 华北分公司）是中国石化销售事业部的派出机构，是销售 大区公司之一，公司总部设在天津市。公司始建于 1950年3月，隶属于商业部。1985年1月，成建制划归中国石化总公司。2010年11月，管理规格升为大一型企业。公司执行中国石化油品销售事业部的经营决策和指令，主要负责华北地区六省市（北京、天津、河北、河南、山西、山东）、东北地区三省（黑龙江、吉林、辽宁）成品 油资源组织协调并对华北区内重要储运设施实行统一管理。公司设有职能处室12个，专业中心2个，基层单位11个，在区内炼厂设立12个办事处，主要担负“资源组织、物流优化、储运管理、统一结算、市场监管”职能。另有非上 市企业2个，下属金皇公司负责金皇酒店、金泽酒店两家 酒店的管理运行，悦泰公司负责“海龙牌”清净剂及系列 汽车用品的生产销售。截至2013年底，公司有员工 2100余人，管理资产144亿，拥有大区储备库4座，总库容88万立方米；公司管理的华北成品油管网全长3189.168公里。2013年，公司成品油经营总量 4172.04万吨，销售收入2958.38亿元。公司自2006年起连续8年列“天津企业百强”之首。
二、人才成长 中国石化销售有限公司华北分公司积极打造战略性人才储备工程。通过有预见性的人才信息收集、储备、培训，“纳贤引智”，使人才数量和结构满足企业战略发展要求。 公司坚持用理想的事业凝聚人才，用崇高的精神鼓励人才，用真挚的感情关心人才，用适当的待遇吸引人才。为各类人才创造用武之地，做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才提供施展才华的工作舞台；通过理想、信念教育，引导各类人才爱岗、敬业、奉献，增强实现自身价值的责任感、荣誉感，用岗位留住人才；营造一种积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境，使各类人才心情舒畅地工作；在政策允许的范围内，尽力为各类人才办实事、办好事，解除后顾之忧。 同时，公司有效运用竞聘、培训、竞赛比武等方式，为每个员工创造平等竞争机会，鼓励优秀人才脱颖而出，立足于人才自身需求，帮助其进行职业生涯规划。 三、企业文化和工作环境 企业文化是企业生存与发展的灵魂。华北分公司紧密结合改革发展实际，制定完善企业文化建设规划，形成以人为本、健康和谐、凝心聚力、拼搏奋进的良好企业氛围。各级党工团组织充分发挥自身优势，围绕企业中心工作，
中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。
9月15日，中国石化发布了《关于子公司销售有限公司引进投资者的公告》。中石化销售公司的增资扩股获得25家境内外机构1070.94亿元资金的认购。交易完成后销售公司注册资本从200亿元增至285.67亿元，新股东合计占股29.99%。人保、中金、信达、嘉实、华夏、厚朴、工银瑞信、长江养老保险、生命人寿保险、中邮人寿等公募、私募、险企的身影闪现其中。这些机构图的啥？ 中石化销售公司最为诱人的资产是其遍布大江南北的加油站，截至2013年底，中石化拥有30454座加油站、2.4万家易捷便利店。中石化董事长傅成玉表示，“未来中石化的成品油零售不仅仅是卖油，而是转型成为综合服务商”，将打造一个平台，为8000万客户提供衣食住行一站式服务。便利店变身商超，能卖得动吗？ 中石化混改，不单为引资。 销售公司谋分拆上市金融机构成参股主力 从2月19日董事会的议案落槌，到9月15日上交所的公告掀盖，中石化销售公司在公众瞩目下跑完混合所有制改革的最后一公里用了近7个月时间。 其间，诸多“逐鹿者”经历了多轮评估、竞争性谈判和《关于中国石化销售有限公司之增资协议》的签订环节，最终亮相的参与中国石化销售有限公司混改“小伙伴”名单显示，一路陪跑的金融机构硕果最丰。 《中国经济周刊》注意到，引入的25家投资者中，近80%属于金融机构。 其中，既有规模最大的公募基金，也有手握雄厚资金的保险机构，还有专为分羹此次“盛宴”漂洋海外注册成立的PE军团。 对金融机构大抛橄榄枝，一方面是出于这条石油大鳄的资本渴望，更重要的则是为日后分拆上市埋下伏笔。记者从多处证实，投资圈内早有共识，中石化销售公司将会在3年内赴港冲击IPO。 PE抢分中石化销售上市蛋糕 “入股中石化销售公司这样的大单子肯定赚钱，人人眼红，所以关键是牵涉到‘蛋糕’具体分给谁的问题，竞标的机构也是各显神通。”上海一家PE公司副总经理王瀛对《中国经济周刊》表示。 据记者了解，9月10日在夏季达沃斯论坛上，面对水泄不通的媒体包围，掌门人傅成玉还曾正面回应称“我们的改革不是要把国有企业搞没，更不是私有化”。此次披露的《增
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新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事
吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任
中国石化化工销售介绍简介
加盟加盟中国石化中国石化中国石化，，共创共创美好未来美好未来美好未来！！ 中国石化中国石化化工销售化工销售化工销售简介简介 中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司（（以下简称以下简称““中国石化中国石化””）化工销售分公司成立于2005年5月10日，是中国石化下属分公司属分公司，，负责中国石化所属企业生产的石化产品的资源统筹、市场营销市场营销、、产品销售产品销售、、物流物流、、客户服务以及中国石化所属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作属企业生产所需相关化工原料的采购和供应工作。。 中国石化化工销售是目前国内最大的中国石化化工销售是目前国内最大的化工产品专业经化工产品专业经营公司营公司，，主要经营主要经营产品产品产品包括合成树脂包括合成树脂包括合成树脂、、合成橡胶合成橡胶、、合纤聚合物及合成纤维物及合成纤维、、合纤原料以及有机化工合纤原料以及有机化工原料等原料等原料等。。公司公司本部位本部位于北京于北京，，分别分别在在北京北京、、上海上海、、广州广州、、武汉设立了武汉设立了华北华北华北、、华东华东、、华南和华中华南和华中四个四个四个区域销售分公司区域销售分公司区域销售分公司，，在江苏设立在江苏设立以以化工品化工品仓储仓储物流物流为主的江苏分公司为主的江苏分公司为主的江苏分公司，，并依托各区域分公司设立31家营销网点销网点。。 中国石化化工销售在立足国内市场的基础上中国石化化工销售在立足国内市场的基础上，，为发挥内外贸一体化运作的优势外贸一体化运作的优势，，2009年2月中国石化整合了其化工产品进出口业务体系产品进出口业务体系，，成立了化工销售有限公司成立了化工销售有限公司，，与化工销售分公司合署办公售分公司合署办公，，负责化工产品的进出口业务负责化工产品的进出口业务，，利用利用““两个市场个市场、、两种资源两种资源””，积极组织化工品积极组织化工品进出口业务进出口业务进出口业务。。境外有
中国石化集团公司股权分析
中国石化集团公司 --分析股权结构 公司简介： 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。 中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。 中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。 中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。
2021年中国石化集团安全生产合同
中国石化集团安全生产合同 中国石化集团安全生产合同 甲方： 乙方： 企业类型： 根据《中华人民 ___安全生产法》和《浙江省安全生产管理条例》，《浙江省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》及有关安全生产法律法规，经甲乙双方平等协商、意见一致，自愿签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限 本合同期限：自年月日起，至年月日止。 二、甲方的权利和义务 （一）甲方的权利：
1、有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案。 2、对经培训考核不合格、安全技能不具备所在岗位要求或认定身体条件不适应所在岗位要求的乙方，有权停止工作或调换其工作岗位。 3、对乙方执行安全生产法规、标准、规章、制度，履行安全职责情况，有权进行检查、监督、考核。 4、对乙方在生产作业活动中的违法、违规、违章行为有权进行制止和纠正，并按相应规定进行处理。
5、组织或参与调查本单位发生的事故，并有权按有关规定对事故责任者进行处理。 （二）甲方的义务： 1、依法建立健全本单位安全生产操作规程、安全生产规章制度和事故应急预案，并告知乙方和检查落实。 2、提供符合有关规定、标准的劳动安全卫生设施、条件和防护用品；对从事有职业危害作业的乙方按有关规定组织健康检查。 3、对乙方进行安全生产教育和安全生产技能培训，对岗位可能存在的危险、危害告知乙方。
4、对女性乙方按照国家规定实行特殊劳动保护。 5、对本单位发生的事故应立即组织抢险、抢救，并按有关规定进行事故统计、报告。对乙方的工伤确认，按照国家和集团公司有关规定办理。 6、甲方应依法按照有关规定为乙方进行工伤保险。 7、对乙方在安全生产中做出的特殊贡献者，按本单位考核规定给予表彰和奖励。
中国石化销售企业油库建设标准
中国石化销售企业油库 建设标准 2004年12月发布 2005年1月实施中国石化股份有限公司油品销售事业部发布
编制说明 为规范中国石化销售企业所属成品油库新建、改扩建项目的工程管理，采用先进的工艺设备、控制技术和设计理念，充分发挥油库在销售环节的功能，全面提升油库管理水平，以满足成品油市场全面开放后的需求。结合行业特点，针对销售企业油库普遍存在的主要问题，在总结“试点油库”经验和《中国石化销售企业油库改造设计导则》试行的基础上，我们编制了《中国石化销售企业油库建设标准》，以指导油库新建、改造过程中所涉及的油库规模、铁路收发油、公路发油、管道收发油工作流程以及油品计量、安全监控系统、供配电系统、安全及环保等系统设计方案的确定。 新建及改造后的油库应达到“布局合理、技术先进、安全可靠、管理方便、绿化美化、本质安全、防止污染、确保油品质量”。 本标准归纳了新建、改扩建成品油库需注意的设计要点和建设过程中需执行的国家、行业相关标准、规范。在符合国家及行业标准、规范的基础上，应严格按本标准执行。 附图部分包括油库工艺流程图、发油棚建筑效果及发油平台布置图及实景照片等，供各单位参考。
目录 1. 总 则 (1) 2. 采用的主要标准、规范 (3) 3. 总平面布置及建（构）筑物 (5) 3.1总平面布置要求 3.2建（构）筑物 4. 铁路收发油系统 (8) 4.1 一般规定 4.2 工艺流程 4.3 设备选型及安装要求 4.4 电气 5. 水路收发油系统 (12) 5.1 工艺流程 5.2 设备选型及安装要求 5.3 配套设施 6. 公路发油系统 (14) 6.1 一般规定 6.2 工艺流程 6.3 设备选型及安装要求 6.4 电气 7. 储油罐区 (16) 7.1 轻油罐区布置原则 7.2 库容的确定 7.3 油罐选型 7.4工艺管道 7.5电气及防雷防静电 7.6油罐及管道防腐
中国石化集团安全生产合同
中国石化集团安全生产合同 导读：本文中国石化集团安全生产合同，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 中国石化集团安全生产合同 甲方： 乙方： 企业类型： 根据《中华人民共和国安全生产法》和《浙江省安全生产管理条例》，《浙江省落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》及有关安全生产法律法规，经甲乙双方平等协商、意见一致，自愿签订本合同，并共同遵守本合同所列条款。 一、合同期限 本合同期限：自年月日起， 至年月日止。 二、甲方的权利和义务 （一）甲方的权利： 1、有权要求乙方必须严格遵守安全生产法律、法规、标准、安全生产规章制度和操作规程，熟练掌握事故防范措施和事故应急处理预案。 2、对经培训考核不合格、安全技能不具备所在岗位要求或认定身体条件不适应所在岗位要求的乙方，有权停止工作或调换其工作岗
位。 3、对乙方执行安全生产法规、标准、规章、制度，履行安全职责情况，有权进行检查、监督、考核。 4、对乙方在生产作业活动中的违法、违规、违章行为有权进行制止和纠正，并按相应规定进行处理。 5、组织或参与调查本单位发生的事故，并有权按有关规定对事故责任者进行处理。 （二）甲方的义务： 1、依法建立健全本单位安全生产操作规程、安全生产规章制度和事故应急预案，并告知乙方和检查落实。 2、提供符合有关规定、标准的劳动安全卫生设施、条件和防护用品；对从事有职业危害作业的乙方按有关规定组织健康检查。 3、对乙方进行安全生产教育和安全生产技能培训，对岗位可能存在的危险、危害告知乙方。 4、对女性乙方按照国家规定实行特殊劳动保护。 5、对本单位发生的事故应立即组织抢险、抢救，并按有关规定进行事故统计、报告。对乙方的工伤确认，按照国家和集团公司有关规定办理。 6、甲方应依法按照有关规定为乙方进行工伤保险。 7、对乙方在安全生产中做出的特殊贡献者，按本单位考核规定给予表彰和奖励。 8、接受工会、群众和新闻媒体的监督，对提出的建议和意见，
中石化合同
中石化合同 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
成品油购销合同 甲方：清苑县恒业鬃刷制造有限公司 乙方：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司 根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。 1 合同标准 乙方向甲方供应符合国家标准的成品油。 2 合同数量 乙方是甲方的油品供应商，甲方采购品种及时间：汽油。供应时间:从 2017年 1月 1日至 2017年 12月 31日。 3乙方向甲方所供油品必须符合国家标准。合同期内，本合同所依据的国家质量标准如发生变化，合同双方应无条件地以新版本的国家质量标准为本合同的执行标准。 4 结算 原则上是预付油款，款到乙方银行账户后甲方方可充加油卡。甲方在每月30日前打的油款，乙方到月底根据甲方实际消费成品油数量在30日前给甲方开具发票，乙方负责备货和供应。 5 违约责任 本合同约定的不可抗力不能构成违约的原因。 因季节变换需更换油品品号(如0#与-10#的更替)，双方另行协。 6 合同变更与解除 双方协商一致可变更或解除本合同。合同变更或解除应采取书面形式。合同解除后，原合同中的结算、清理和争议解决条款仍然有效。 7本合同自双方签字并盖章之日起生效。 8 本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。甲方所签收单据均视为补充协议。本合同的附件及补充协议是本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。补充协议与本合同内容不一致的，以补充协议为准。 11 本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。 购货方(甲方)：供货方(乙方)：中国石化销售有限公司河北保定清苑石油分公司
中石化集团公司领导职务及排序
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务 傅成玉： 集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普： 集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光： 集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良： 集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：
集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运： 集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉： 董事长 王天普： 董事 徐槟： 董事 丁中智： 外部董事 马之庚： 外部董事 冯国经： 外部董事 吴晓华： 外部董事 蔡洪滨： 外部董事 三、老领导
周原： 集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪： 集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然： 集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任
张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理 蔡希源股份公司总地质师 金之钧股份公司副总地质师、石油勘探开发研究院院长 李阳股份公司副总工程师 刘家明集团公司、股份公司副总工程师，中石化炼化工程(集团)股份有限公司董事、总经理、党委书记 常振勇股份公司副总工程师、化工事业部主任 马永生股份公司副总地质师 黄文生股份公司董事会秘书、董事会秘书局主任、办公厅(总裁办)副主任 周佰修集团公司顾问 刘锦信集团公司顾问 张国强集团公司顾问 杨元一集团公司顾问 袁晴棠集团公司科技委顾问、中国工程院院士
中石化集团公司领导职务及排序
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事 蔡洪滨：外部董事 三、老领导
周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任 雷典武总经理助理，副总裁、发展计划部主任 凌逸群副总裁、炼油事业部主任 陈革总经理助理，企业改革管理部主任 王永健总经理助理，燕山石化董事长、党委书记 李安喜总经理助理，齐鲁石化总经理
中石化安全生产十大禁令
中石化安全生产十大禁令 为进一步规范员工行为，防止和避免重特大安全生产事故，保障员工生命和国家财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定，特制定本安全生产禁令。 一.严禁在禁烟区域内吸烟.在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。 二.严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。 三.严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。 四.严禁无操作证从事电气.起重.电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。 五.严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。 六.严禁未经审批擅自决定钻井开高含硫化氢油气层或进行试气作业，违者对直接负责人予以开除并解除劳动合同。 七.严禁违反操作规程进行火.进入受限空间.临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 八.严禁负责放射源.火工器材.井控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离刚培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。九.严禁危险化学品装卸人员擅自离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 十.严禁钻井.测录井.井下作业违反井控安全操作规程，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 员工违反上述禁令，造成严重后果的，对所在单位直接负责人.主要负责人给予警告直至撤职处分；对违章指挥.违规指使员工违反上述禁令的管理人员，给予行政警告直至撤职处分；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。 员工违反上述禁令或管理人员违章指挥.违规指使员工违反上述禁令，导致发生上报集团公司重大事故的，按照《中国石化集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定（试行）》对企业有关领导予以责任追究。 本禁令由股份有限公司安全环保部负责解释。
中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况
中国石化产品销售行业概况研究-行业发展概况 1、行业发展概况 （1）商务部管理，实行许可证制度 成品油销售由商务部颁发许可证，2007 年以前，中国成品油销售市场由中石化、中石油两大集团集中批发。为履行加入WTO 时的承诺，商务部于2006 年12 月颁布《成品油市场管理办法》（商务部令2006 年第23号），对外开放成品油批发、零售经营权，自2007 年1 月1 日起正式施行。目前，中国成品油销售市场主要由中石化、中石油两大集团的销售公司、国内社会各业经营者和国外石油公司组成的分销体系组成。根据《成品油市场管理办法》，中国对成品油经营实行许 可制度。申请从事成品油批发经营资格的企业，应当向所在地省级人民政府商务主管部门提出申请，省级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料上报商务部，由商务部决定是否给予成品油批发经营许可；申请从事成品油零售经营资格的企业，应当向所在地市级（设区的市,下同）人民政府商务主管部门提出申请。地市级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料报省级人民政府商务主管部门，由省级人民政府商务主管部门决定是否给予成品油零售经营许可。 申请成品油批发经营资格的企业，应当具备下列条件： ①具有长期、稳定的成品油供应渠道： 拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力100 万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和 柴油年生产量在50 万吨以上的炼油企业，或者具有成品油进口经营资格的进口企业，或者与具有成品油批发经营资格且成品油年经营量在20 万吨以上的企业签订1 年以上的与其经营规模相适 应的成品油供油协议，或者与成品油年进口量在10 万吨以上的进口企业签订1 年以上的与其经
中石化集团公司领导职务及排序
中石化集团公司领导职务及排序
新闻报道中集团公司领导名单及职务规范 一、集团公司领导具体职务 傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长 王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁 张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长 章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事 戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁 徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席 刘运：集团公司总会计师，股份公司董事 二、集团公司董事会 傅成玉：董事长 王天普：董事 徐槟：董事 丁中智：外部董事 马之庚：外部董事 冯国经：外部董事 吴晓华：外部董事
蔡洪滨：外部董事 三、老领导 周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员 王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士 王作然：集团公司高级顾问 费志融 吴协刚 黄春萼 朱家甄 于清波 闵振环 牟书令 张家仁 刘根元 四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问 崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任 王新华股份公司财务总监、股份财务部主任 张克华总经理助理，副总裁、工程部主任 张海潮副总裁、油品销售事业部主任 焦方正副总裁、油田勘探开发事业部主任
中国石化化工集团公司安全管理手册
中国石化化工集团公司安全管理手册 2016-03-18班组安全 ↗点击上方“班组安全”关注我们 日前，中国石油化工集团公司发布了《安全管理手册》，强制性要求集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司、控股公司、中国石化作为作业者或管理者的参股公司均要按照手册要求不断完善和改进安全管理，为整个集团公司建立统一、规范的安全管理体系制定了标准，有利于进一步推动中国石化集团公司落实企业安全生产责任，值得有关企业借鉴。 1. 安全源于设计，安全源于管理，安全源于责任。 2. 谁的业务谁负责，谁的属地谁负责，谁的岗位谁负责。 3. 上岗必须接受安全培训，培训不合格不上岗。 4. 任何人都有权拒绝不安全的工作，任何人都有权制止不安全的行为。 5. 所有事故都可以预防，所有事故都可以追溯到管理原因。 6. 尽职免责、失职追责。 生命至上 ? ?安全发展 预防为主 ? ?综合治理 领导承包 ? ?全员履责
零缺陷 ?零违章 ?零事故 第一部分 ?安全组织 ?安全生产委员会 ?安全监管部门 ?安全督查大队 ?安全责任 ?安全主体责任 ?安全监管责任 ?岗位安全责任 ?安全培训 ?各级领导的安全培训 ?管理人员的安全培训 ?操作人员的安全培训 ?安全分享与安全告知 ?安全风险与隐患管理 ?安全风险辨识 ?安全风险控制措施
?安全隐患排查和治理 ?变更管理 ?变更控制 ?变更流程 ?变更监督 ?职业健康管理 ?职业病危害因素识别和防治计划 ?职业病危害标识与告知 ?职业病危害监测与控制 ?职业健康体检与个体防护 ?应急管理 ?应急预案 ?应急演练 ?应急处置 ?事故管理 ?事故报告 ?事故调查 ?事故问责 ?事故整改和教训汲取
中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作
中国石化集团公司部署四季度HSE和生产经营工作 10月12日，中国石化集团公司召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，化压力为动力，全力做好四季度工作，努力取得更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。集团公司总会计师刘运主持会议，集团公司副总经理张海潮出席。 今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难，广大干部员工积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。 戴厚良说，四季度是全年的关键时段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，又要看到面临的机遇，坚定完成全年目标任务的信心。 一要同心协力，全力完成效益目标任务。要强化整体意识，形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，坚持局部利益服从整体利益，同心协力完成全年效益目标任务。要抓好考核评价，推动责任落实，对照总部重新确定的效益目标，认真抓好分解落实，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。要抓两头带中间，促进整体提升，效益好的企业不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。 二要加强协调，全面做好运行优化。上游板块要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点，分企业安排原油资源和加工量，狠抓产品结构调整，全面做好成品油质量升级各项工作。化工板块要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品。 三要拓市促销，努力扩大盈利空间。油品销售要实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制，稳定、扩大市场份额。化工销售要坚持以整体效益最大化为目标，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力。天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机，保障供给、扩大销量。工程技术服务企业要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。
中国石化销售有限公司上海石油分公司(更新至2014)
中国石化销售有限公司上海石油分公司 SINOPEC Shanghai Oil Products Company 一、企业简介 中国石化销售有限公司上海石油分公司 （以下简称上海石油分公司）是中国石油化工 股份有限公司直属大型成品油销售企业，前身 为上海石油总公司，创建于1953年10月。 1998年9月，成建制上划中国石化集团公司。 2000年2月，按照中国石化集团公司整体重 组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部 分组建为中国石油化工股份有限公司上海石油 分公司。2014年5月，根据集团公司要求，公司更名为中国石化销售有限公司上海石油分公司。 上海石油分公司是实行一级 管理的城市型公司。主营汽、柴、 润滑油和其他石油化工产品的批 发、零售、直销配送和仓储业务， 同时经营便利店、汽车维修服务、 快餐等非油品业务。公司现设有14个管理部门和5个专业中心，有员工6500余人，加油站在营网点570
余座，还拥有大中型油库5座、码头（油品专用泊位14座）、长输管线、铁路专用线等配套设施。 作为中国石化在沪的销售 企业，上海石油按照集团公司 “建设世界一流能源化工公司” 的发展目标，及“高度负责任、 高度受尊敬”的企业形象要求， 承担着上海成油品市场供应主 渠道任务。公司坚持实际出发，走内涵式发展道路，在履行经济责任的同时，也承担着重要的社会责任，切实履行环境保护等各项责任，为促进上海地区的经济建设和社会发展作出积极的贡献。 二、企业生产、经营、科技、管理现状和发展前景 上海石油分公司创建六十余 年来，广大干部职工始终发扬艰苦 奋斗、顽强拼搏、锐意进取、改革 创新的精神，不断加快企业的建设 与发展。经过一代又一代上海石油 人的共同努力，公司已发展成为一个布局合理、基础完善、主业突出、资产优良、管理科学、服务规范、实力雄厚的国有大型股份制分支企业，拥有着遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系。 上海石油分公司在中国石化总部的正确领导下，认真贯彻落实党的十
中国石化集团公司下属单位
中国石化集团公司下属单位： 1、企业名称：中国石化镇海炼油化工股份有限公司 企业地址：浙江省宁波市镇海区棉丰 企业邮编：315207 企业法人：孙伟君 企业电话： 企业人数：8464 2、企业名称：中国石化上海石油化工股份有限公司 企业地址：上海市金山区石化街道金一路48号 企业邮编：200540 企业法人：戎光道 企业电话： 企业人数：14745 3、企业名称：中石化股份有限公司茂名分公司 企业地址：广东省茂名市茂南区红旗北路2号 企业邮编：525011 企业法人：房广信 企业电话： 企业人数：8920 4、企业名称：中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 企业地址：山东省淄博市临淄区桓公路15号 企业邮编：255408 企业法人：张瑞生 企业电话： 企业人数：10618 5、企业名称：中国石油天然气股份有限公司大连石化公司企业地址：辽宁省大连市甘井子区山中街1号 企业邮编：116032 企业法人：蒋凡 企业电话： 企业人数：4370 中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司 中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 中石油兰州石化分公司 大连西太平洋石油化工有限公司 中国石油大庆石化分公司 中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石化洛阳石油化工总厂 中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司 中国石化北京燕山石油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大庆炼化分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司
中国石油天然气股份有限公司锦西石化分公司"中国石化集团武汉石油化工厂" 中国石油股份有限公司独山子石化分公司 中国石化股份有限公司长岭分公司 中国石油天然气乌鲁木齐石化分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 延炼实业集团公司 中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化集团巴陵有限责任公司 中国石油克拉玛依石化公司 福建炼油化工有限公司 中国石油天然气股份有限公司大港石化分公司 中国石化集团沧州炼油厂 中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司 中国石油天然气股份有限公司玉门油田分公司(局) 中国石油天然气股份有限公司哈尔滨石化分公司山东滨化集团有限责任公司 湛江东兴石油企业有限公司 中海石油宁波大榭石化有限公司 中国石化集团青岛石油化工有限责任公司 中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司 泰州陵光石化集团 山东利华益集团股份有限公司 东明县石化集团有限公司 西安石化分公司 山东华星石油化工集团有限公司 中国石油天然气股份有限公司宁夏炼化分公司 中国石油前郭石化分公司 中国石油化工股份有限公司塔河分公司 正和集团股份有限公司 山东昌邑石化有限公司 山东垦利石化有限责任公司 山东海化集团有限公司 中国石化集团清江石油化工有限公 榆林市炼油厂 中国石油天然气股份有限公司呼和浩特石化分公司山东石大科技集团有限公司 山东京博石油化工有限公司 中国石油大连石油化工公司 中国石油集团庆阳炼油化工有限责任公司
中国石化集团公司紧急通知要求加强危化品安全工作
中国石化集团公司紧急通知要求加强危化品安全工作 8月13日，中国石油化工集团公司下发紧急通知，要求吸取天津滨海新区“8·12”危化品爆炸事故教训，加强危险化学品安全工作。通知如下： 各企事业单位、股份公司各分（子）公司： 2015年8月12日23时30分左右，天津港国际物流中心区域内瑞海公司所属危险品仓库发生爆炸，造成群死群伤。据新华社消息，截至13日12时共造成44人死亡，520人住院治疗。事故仍在救援处置当中。 为吸取事故教训，进一步加强危险化学品安全工作，集团公司要求： 一、各企业要立即组织开展危险化学品的安全专项检查 危险化学品易燃易爆、有毒有害、安全风险高，一旦发生泄漏、火灾、爆炸，后果严重，救援难度大，社会影响大。防止发生危险化学品事故必须引起高度重视。企业正在开展的安全大检查自查自改和集团公司“四不两直”检查中，都要把危险化学品的安全检查作为重中之重。 各单位要在罐区专项检查基础上，进一步对危险化学品仓库、码头、中转库房、实验室、火工器材库等危险场所开展安全检查。检查是否存在危险化学品与禁忌物料混合储存等保管不当问题，严防由于混放、泄漏发生化学反应而导致火灾爆炸事故；检查是否存在灭火方法不同的危险品同库储存，防止救援过程中事故扩大；检查遇湿易燃物品防雨防潮措施落实情况，严防由于受潮、水浸发生反应而导致火灾爆炸事故；严格库区、罐区内动火、临时用电等高危作业的安全监管，防止由此引发安全事故，确保万无一失。 二、各企业要进一步落实危险化学品的安全监督管理
要按照法律法规要求，从生产、经营、运输、使用、废弃等各环节抓好危险化学品的安全监督管理。对外购的各类添加剂、化学试剂等都要索取《化学品安全技术说明书》，并按要求保管、使用。对危险性不明的化学品，应要求供应商委托国家认可机构进行危险性鉴别与评估实验，严防危险性不明的各类化学品进入生产环节。 三、各企业要加强危化品应急管理工作 要针对本单位生产、使用、储存的危险化学品特点，进一步完善危险化学品泄漏、爆炸、火灾等事故的扑救方案并加强演练，确保紧急状态下的科学施救。加强消防设备、设施的维护保养，配备必要的应急物资，加强与地方消防队伍等应急力量的联系沟通，完善应急协作机制，提高处理突发事件的能力。 四、进一步抓好自然灾害防范工作 目前，一些地区持续强降雨，对安全生产和人民群众生命财产安全造成很大威胁，必须引起高度重视。要在已有部署安排的基础上，进一步落实暴雨、雷电、高温等恶劣气象条件的防范措施，特别是落实大型原油、成品油、液态烃、LNG等储存设施的防雷防汛设施，严防灾害性气候引发的危化品事故，确保安全生产。 2015-08-14
中国石化销售企业河南石油分公司
中国石化销售企业—河南石油分公司一、单位简介 油库 中国石油化工股份有限公司河南石油分公司(以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。 目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。 河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。 二、企业经营现状 加油站一角 宣传活动 优质服务 河南石油分公司承担着河南 省境内70%的成品油供应量，担负 着供应全省工农业生产及其他行 业的生产、生活用油的重任。在中 石化股份公司、省政府的领导及大 力支持下，面对激烈的市场竞争 和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。 2005年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。 为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。 河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。 三、企业人才现状 1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上学历的员工很少，人员结构不合理。上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。2000年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。经过几年的努力，截至2005年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580 人，占正式工总