管理学试题库之问答题

管理学试题库之问答题

1、如何理解管理？

2、管理职能有哪些？请简单描述。

3、比较分析西方管理中的人性假设和中国古代的人性假设。

4、分析管理者的角色理论与管理的职能理论之间的关系。

5、管理学是什么样的学科？如何学好它？

6、阐述组织管理与外部环境的关系。

7、如何判断外部环境的不确定性？

8、如何理解跨文化管理？阐述其必要性。

9、分析一个组织的外部环境。

10、西方管理理论在不同发展阶段所关注的焦点问题各是什么？

11、简述古典管理理论不同学派的基本观点和主要内容。

12、什么是霍桑效应？人际关系理论有哪些重要贡献？

13、解释“管理丛林”的含义。简述行为科学理论、管理科学理论、管理过程理论、经验管理理论、社会协 作系统理论、决策理论、系统管理理论、经理角色理论、权变理论等不同学派的理论观点和主要内容。

14、“后现代管理”理论产生的社会历史背景是什么？其主要特点有哪些？

15、什么是伦理原理，它与法律、效益之间的关系是什么？

16、试述管理的方法创新在现代管理中的必要性。

17、管理的经济方法的内容是什么？在现代管理中可如何运用经济方法？

18、什么是以人为本的管理原理？为什么21世纪的管理是以人为中心的管理？

19、系统原理、人本原理和效益原理这三者之间有无联系？为什么？

20、决策作为计划职能的核心，具有哪些特点？

21、比较风险型决策和非确定型决策的异同。

22、有效决策应该遵循哪些原则？并经过哪些步骤？哪一步最重要？

23、信息作为决策的依据应该经过怎样的处理？常见的信息处理技术有哪些？

24、组织决策过程常常无法排除各种因素的影响而必须注重优化，你认为怎样才能实现组织决策的优化？

25、一般地，组织中的任何管理活动都需要按计划执行，否则就是盲目的行动，组织目标也就难以实现。 联系实际谈谈计划的重要作用。

26、计划常常需要通过一定的形式来表述，按照这一标志来划分计划，可以将计划分成哪几种形式？他们 之间的关系怎样？

27、政策和策略是计划的两种常见形式，请问如何区分政策和策略？

28、计划作为管理的一项职能，主要负责对企业的经营管理活动进行筹划和安排，请举例说明它跟其他管 理职能之间的关系。

29、综合平衡法是制订计划的基本方法，其思路是在编制计划的过程中，从系统观点出发，全面分析各方 面的因素，统筹安排诸要素，使其比例适当、协调运行。请说明就企业的生产经营计划而言，主要应做好 哪些方面的平衡。

30、什么是企业战略和战略管理？

31、为什么说现在企业已进入了战略制胜时代？

32、企业战略有哪些类型？

33、战略管理过程分为哪些阶段？每个阶段的主要任务是什么？

34、如何理解控制这一概念的内涵？完整的控制工作包括哪些内容？

35、控制的对象主要有哪些？如何才能使得针对这些对象的控制有效？

36、如何理解控制的过程？试举例说明如何理解控制的标准？

37、控制的方法主要有哪些？

38、什么是价值工程？如何理解其中的“价值”？

39、管理者为什么要作好组织设计?

40、如何把职权设计与职能设计有机结合起来?

41、如何确定组织结构的合理形式?

42、网络制组织结构的核心是什么?

43、怎样为现代企业进行组织设计?

44、组织运行为何需要完整的组织制度体系？

45、对一个现代组织而言，集权有效还是分权有效？影响分权的因素有哪些？

46、授权的障碍是什么？现代企业领导者如何合理授权？

47、组织权力运行约束与监督如何展开？

48、现代企业的组织运行机制包括哪些内容？

49、直线和参谋的职权如何平衡？

50、如何正确地理解领导者在例外处理中并不会破坏规章制度的严肃性？

51、对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径，领导行为的研究途径和领导情景的研究途 径，一个管理者通过对这些成要的学习有何意义？

52、请你对领导理论的发展过程进行总结与分析，并提出自己的看法与评价。

53、根据本章的内容，作为名刚刚进入工作岗位的大学生，你将如何尽可能地扩大权力，你的职业发展。

54、如果一个企业的“一把手”总觉得别人跟不上他（她）的发展思路，你认为产生这一现象的主要原因是 什么？可采用什么解决措施。

55、人们普遍认为，搞好国有企业必须解决好企业的“一把手”问题，而在管理学理论中，民主领导方式得 到广泛称赞，试说明这二者有何联系。

56、创业型管理者与守业型管理者在行为特征方面存在何种差别？

57、“大胆使用能人”的说法有何片面性？在“能人风”大刮之下，“58，岁现象，愈演愈烈。请你深入分析一 下这个问题，并提出解决“58岁现象”的对策。

58、目前的腐败现象比较严重，其产生原因是什么？如何从管理上纠正和解决这种现象。

59、若是一个企业的一把手逢人总是说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往将 对该企业产生什么后果？

60、什么是动机？试述其产生过程。

61、什么是激励？试述其过程与作用。

62、试述马斯洛的需求层次论、赫茨伯格的双因素论、期望理论、公平理论和激励需求理论的主要内容。

63、怎样使绩效考评发挥良好激励效果。

64、保险公司经营中遇到哪些道德风险和逆向选择问题，他们通常采取什么措施解决这些问题？

65、为什么企业除了工资之外还有奖金、参与分红或股权奖励等区别？

66、何谓管理效率？它主要体现在哪些管理职能上？

67、管理效率的功能有哪些？

68、管理效率和管理成本是什么样的关系？

69、绩效评价与组织目标之间存在什么联系？

70、在设计绩效评价体系指标时要主要哪些方面？

71、管理绩效不良如何产生的？该如何消除？