某公司员工手册(岗位职责汇总)

某公司员工手册(岗位职责汇总)
某公司员工手册(岗位职责汇总)

佳益家政服务有限公司岗位职责说明书

岗位名称校长岗位编号

所在部门培训岗位定员 1

直接上级人力资源部工资等级

直接下级培训教师岗位分析日期

本职:

负责人力资源培训体系的建立,并组织按培训计划实施和培训有效性评估,达到所拟定的培训目标职责与工作任务:

职责一规章制度建设

工作内

容与步

1.根据企业发展、人才开发的需要,建立企业员工培训管理制度、工作流程等

2.严格贯彻执行企业培训管理制度,不断完善培训工作流程

职责二编制员工培训计划、方案

工作内

容与步

1.依据企业发展战略目标,组织各部门、各子公司(工厂)编制年度、季度、月度员工培训计划,汇编

企业整体培训计划,上报领导审批

2.针对各类岗位员工的特点,编制年度各类岗位员工培训计划,上报领导审批

3.根据企业员工培训计划及费用预算,编制各项培训工作实施方案,报领导审批后组织实施

职责三培训过程管理

工作内

容与步

审批公司财务收支预(结)算和财务报表。

审批公司工资奖金分配方案,审批公司绩效考核办法并组织实施。

负责公司重大原材物料的采购工作。

审批签发以公司名义发出的所有文件。

职责四负责公司外部公共关系建设与维护工作

工作内

容与步

建立广泛的人脉,不断拓展公司外部公共关系网络,形成良好的外部合作环境,促进公司各项工作的有效开展。

职责五负责公司的团队建设工作,打造一支符合×××企业文化标准的员工队伍。

工作内

容与步

负责每月组织各部门的绩效考核工作,并核算绩效工资。

负责审核对各部门员工的奖惩、升职、降职、任用推荐或辞退等意见。

负责组织每月一次中高层绩效会议,分享本月工作总结,落实改进措施。

负责不定期参与各部门的周会议或班前/班后会议。

职其他:

责六

工作

内容与

步骤

全面负责公司的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对公司内部资源协调调配的决策权。

对公司绩效目标的决策权。

对公司制定的管理制度的决策权。

对公司新员工录用的决策权。

对公司财务预算或费用计划的决策权。

对公司员工工资标准、奖金标准的制定或调整的决策权。对公司员工罚款的决策权,须按制度执行。

对公司员工的人事任免决策权。

学历/专业高中及以上学历/管理类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、行业专业知识培训、财务管理专业知识培训。相关经验十年及以上糕点行业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称综合部经理岗位编号

所在部门综合部岗位定员 1

直接上级总经理工资等级

直接下级行政专员、司机岗位分析日期

本职:

负责统筹推进公司的规范化管理、财务管理、人力资源管理、绩效管理、行政管理、后勤管理、物流管理、企业文化建设等综合管理事务,组织监督检查各部门执行情况,不断提升公司管理效益,确保公司年度目标和战略目标的实现。负责对其所属员工进行管理、检查和协调,对总经理负责。

职责与工作任务:

职责一负责推进公司的规范化管理推进工作

工作内

容与步

协助总经理制定公司管理制度,召开管理制度论证会。

参与公司重要事项的研究与决策。

每月至少一次巡查各部门管理制度落实情况,确保公司制度有效执行。

公司文件的上传下达、文件归档等行政工作。

促进公司日常会议管理,并于会议结束后1日内整理好会议纪要。

职责二负责公司的人力资源管理工作

工作内

容与步

负责编制公司人力资源规划,组织招聘、保证公司的人才储备。

负责汇总整理公司所有人员的绩效考核表。

负责员工的社会保险汇缴与管理。

统筹组织各部门的培训工作,包括新员工入职培训,监督检查学员的培训总结。

负责员工档案管理、员工福利的落实.

负责收集员工合理化建议和意见,不断提高员工满意度。

职责三负责公司的财务管理和采购工作

工作内

容与步

负责公司费用、支出的预算控制。

负责审核费用报销单据。

负责汇总审核各部门的考勤表和工资表。

负责债权的催收工作。

负责办公用品的采购、发放、保管、维护等工作。

负责做好合同管理、印章印鉴的监督管理。

职责四负责组织司机及时发货。

工作及时调配司机到生产部装货、发货。

内容与

步骤

及时协调解决销售部和生产部之间的问题。

职责五负责公司的团队建设工作,打造一支符合×××企业文化标准的员工队伍。

工作内

容与步

负责每月组织各部门的绩效考核工作,并核算绩效工资。

负责审核对各部门员工的奖惩、升职、降职、任用推荐或辞退等意见。

负责组织每月一次中高层绩效会议,分享本月工作总结,落实改进措施。

负责不定期参与各部门的周会议或班前/班后会议。

职责六其他:

工作

内容与

步骤

全面负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对分管范围内部资源协调调配的决策权。

对公司绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。

对公司新员工录用的建议权。

对公司财务预算或费用计划的建议权。

对公司员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对公司员工罚款的决策权,须按制度执行。

对公司员工的人事任免建议权。

学历/专业高中及以上学历/管理类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通人力资源管理、行政管理等相关专业知识与技能。

3、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

4、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、行业专业知识培训、财务管理专业知识培训、人力资源管理及行政专业知识培训。

相关经验五年及以上人力资源或行政管理工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称生产部经理岗位编号

所在部门生产部岗位定员 1

直接上级总经理工资等级

直接下级面包组长、生产技师岗位分析日期

本职:

负责组织员工严格按照配方工艺生产产品,正确使用和保养生产设备和工具,按质按量完成生产计划;负责有效新产品产品研发和安全管理工作;负责团队建设工作。

职责与工作任务:

职责一负责确定生产计划,组织车间员工进行生产,确保按时交货、产品质量合格。

工作

内容与

步骤

上班查看各店要货记录,做好工作明细表(生产计划),下达生产指令,强调安全生产。

严格监督员工的生产过程,确保员工严格按设备操作规程和工艺标准执行,提升成品率。

根据生产计划亲自完成部分生产工作。

生产工具使用完毕后定点摆放,严格处理好设备的卫生和消毒。

按订单要求和公司规定的时间点准时与司机交货,不合格产品禁止交货。

职责二负责原料的及时盘点,提前做好原料采购计划,以确保原材料的及时得到补充,保障生产需要。

工作

内容与

步骤

每星期检查下周原料是否短缺,写好清单上报总经理。

每月月底对所有原材料进行盘点。

职责三负责及时与各店核对库存,确保最佳的库存量。

工作

内容与

步骤

及时核对各店库存,合理分配车间库存,合理调剂各店库存,最大程度的降低积压和断货现象。

及时了解各店卖货情况,与各店长沟通,进行调整(所有产品每隔一段时间进行一次大的调整)。

职责四负责本部门的团队建设工作,打造一支符合×××企业文化标准的员工队伍。

工作

内容与

步骤

制定和完善分管范围的管理规章制度,并对管理制度的执行情况进行监督检查、落实奖惩措施。

每月组织一次全员学习生产工艺标准、设备操作标准与维护保养技能或组织一次员工内部企业文化活动。

每月组织全员进行一款有效新产品的攻关研发,顾客的认可是检验有效新产品的唯一标准。

每日一次班后会,每周举行一次周会议,每月一次的绩效考核会议。

职责五其他:

工作

内容与

步骤

全面负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对分管范围内部资源协调调配的决策权。

对分管范围绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。

对分管范围内新员工录用的建议权。

对分管范围财务预算或费用计划的建议权。

对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执行。

对分管范围员工的人事任免建议权。

学历/专业高中及以上学历/食品类专业优先

相关知识与

技能1、精通糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验五年及以上糕点行业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称面包组长岗位编号

所在部门生产部岗位定员 1 直接上级生产部经理工资等级

直接下级生产技师岗位分析日期

本职:

负责面包的制作,保证产品在制作过程当中质量合格。协助经理做好团队建设工作。

职责与工作任务:

职责二负责组织面包生产计划执行,不断提高成品率

工作

内容

与步

协助经理制定当日各产品的生产计划。

提前一天准备好第二天所需原料。

严格按设备操作规程和工艺标准,组织面包组员工共同完成面包的生产任务,提升成品率。

生产工具使用完毕后定点摆放,严格处理好设备的卫生和消毒。

职责二协助经理进行生产部的团队建设工作

工作

内容

与步

协助生产部经理制定和完善管理规章制度,并对管理制度的执行情况进行监督检查。

协助生产部经理每月组织一次全员学习生产工艺标准、设备操作标准与维护保养技能或组织一次员工内部企业文化活动。

协助生产部经理每月组织全员进行一款有效新产品的攻关研发,顾客的认可是检验有效新产品的唯一标准。

协助生产部经理每日一次班后会,每周举行一次周会议,每月一次的绩效考核会议。

职责五其他:

工作

内容与

步骤

协助生产部经理负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对分管范围内部资源协调调配的决策权。

对分管范围绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。

对分管范围内新员工录用的建议权。

对分管范围财务预算或费用计划的建议权。

对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执行。

对分管范围员工的人事任免建议权。

学历/专业高中及以上学历/食品类专业优先

相关知识与

技能1、精通糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

3、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验三年及以上糕点行业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称营销部经理岗位编号

所在部门营销部岗位定员 1

直接上级总经理工资等级

直接下级各店店长岗位分析日期

本职:

制定公司全年整体的销售目标、销售计划,并保证其顺利完成;团队建设与管理,人员考核及奖惩标准的制定与实施;各直营店的检查与巡视;直营业务的拓展、市场调研、市场推广方案策划与实施;客户维护与会员发展。

职责一负责组织制定销售目标、销售计划,并保证其顺利完成

工作

内容

与步

通过月度会议,对各直营店本月的工作进行总结和评估,制定下月工作目标

每月25号前将下月工作目标及实施计划,报总经理确认后,组织实施销售计划。

职责二负责直营店日常工作的检查和巡视

工作

内容

与步

检查的督促各直营店管理制度的实施及完成情况

协调处理各店日常管理工作的各种问题,并作出合理安排和调整

每周一次各直营店长会议,分享本周工作总结

职责三负责业务拓展、市场调研、市场推广方案的策划与实施。

工作

内容

与步

每月一次市场调研,清楚其他同类品品牌的动向,了解本行业发展方向。

与各直营店长制定各直营店的的策划方案,并实施

按照公司的安排和发展,不断开设直营店。

职责四负责大客户的维护、会员的发展和微信营销平台的建设和维护。

工作

内容

与步

对各店团购大客户要每月进行沟通,清楚的了解客户的需求。

推动微信平台营销,维护和发展会员,对会员和微信朋友圈进行有效的管理。

及时处理客户对直营店的投诉。

职责五负责营销团队建设工作,打造一支符合×××企业文化标准的员工队伍。

工作

内容与

步骤

制定和完善分管范围的管理规章制度,并对管理制度的执行情况进行监督检查、落实奖惩措施。

每月组织一次全员培训,并进行各店员工技术比武。

每月组织一次员工内部企业文化活动。

每周分别组织各直营店举行一次周会议,每月分别组织各直营店举行一次绩效考核会议。

职责六其他:

工作

内容与

步骤

全面负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。权限:

对分管范围内部资源协调调配的决策权。

对分管范围绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。

对分管范围内新员工录用的建议权。

对分管范围财务预算或费用计划的建议权。

对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执行。

对分管范围员工的人事任免建议权。

学历/专业大专及以上学历/营销类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通各式蛋糕的裱花与制作工艺,并能不断创新。

3、精通快速消费品的营销渠道建设与推广等相关专业知识与技能。

4、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

5、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验三年及以上营销专业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称店长岗位编号

所在部门营销部岗位定员 3

直接上级营销部经理工资等级

直接下级裱花师、导购员、收银员岗位分析日期

本职:

负责组织制定和实施本店的年度和月度经营目标,并进行店面日常管理与团队建设,不断提高客户服务质量,确保经营目标的达成。

职责与工作任务

职责一负责按公司的年度经营目标制定本店的年度、月度销售目标并进行实施,确保完成目标

工作

内容与

步骤

每月1日组织全员会议,对上月目标完成情况进行总结分析,对下月目标进行落实,制定具体措施,并上报营销部经理。

负责严格落实绩效考核体系,及时与员工进行绩效沟通与改善,每月1日做出上月的绩效考核成绩。

职责二负责店面活动的策划与实施

工作

内容与

步骤

负责本店活动方案的策划、分析,并做出可行性报告。

负责本店活动方案的落实与监督,及时解决活动过程中问题。

负责本店活动结束后的评估报告的撰写,对活动进行分析和总结。

职责三负责门店工作的日常管理与巡视

工作内

容与步

每天召开早会,检查员工仪表,对员工进行有效的培训和工作动员,布置当日工作计划。

店面巡检每日4次,填写巡检报告,包括店内音乐、货品陈列、门店卫生、员工精神状态、员工服务规范等。

根据设备使用规定对设备进行定期的保养与维护,并书写设备保养记录。

及时查看店里产品,准确合理预测当天或第二天的订货数量,并准确验收货物,保证货架产品充足和新鲜度最高。

负责汇总和申报店内裱花间及前台所需原材物料、及其他办公物品的采购或领用计划。

合理安排员工卫生区域划分,并于每天下班前严格按卫生标准进行检查,合格后方可下班。

每天下班前检查收银员当日账务,核实产品库存和现金,确保账实相符。

协调处理好周边邻里关系、政府监督部门的关系,创造和谐的外围环境。

职责四负责门店客户开发与管理

工作内

容与步

每周总结新会员和微信粉丝的开发数量,并进行分析总结。

及时处理客户的异议,客户投诉每月不超过1次。

职责五负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

工作内

容与步

指导全员学习使用店内设备的安全使用方法。

对店内线路、店外门窗每月至少进行一次检查,做好安全防范工作。

对店内钥匙、店内物品、店内产品的保管负最终安全管理责任。

职责六其他:

工作

内容与

步骤

在客流高峰期或店员歇班等条件出现时,对店内各岗位员工的工作,随时进行补位。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对分管范围内部资源协调调配的决策权。

对分管范围绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。

对分管范围内新员工录用的建议权。

对分管范围财务预算或费用计划的建议权。

对分管范围员工工资标准、奖金标准的制定或调整的建议权。对分管范围员工罚款的决策权,须按制度执行。

对分管范围员工的人事任免建议权。

学历/专业高中及以上学历/营销类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通各式蛋糕的裱花与制作工艺,并能不断创新。

3、精通快速消费品的营销渠道建设与推广等相关专业知识与技能。

4、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

5、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、管理与领导力培训、糕点专业知识培训、成本核算专业知识培训。相关经验三年及以上蛋糕店员专业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称裱花师岗位编号

所在部门各门店岗位定员 3 直接上级店长工资等级

直接下级无岗位分析日期

本职:

负责独立完成各类裱花工作,熟练应用裱花工艺,自行创作裱花图案,制作各类蛋糕。

职责一负责按顾客要求按时保质保量的制作各类蛋糕。

工作

内容与

步骤

检查蛋糕订单并按取货时间排好工作计划,并及时向预定蛋糕单位打电话核对。

准备当天所用原料,水果切好放入盆里,巧克力水果淋酱装满裱花袋备用,蛋糕包装盒折好备用。

根据客户对蛋糕的款式要求按时进行蛋糕的制作,并及时补充货柜小蛋糕,空柜时间不能超过半小时。

明确外送蛋糕的时间,地点。记住顾客的联系电话,按时把所要送的蛋糕送到指定地点并联系顾客取蛋糕根据前一天所剩原料的库存,结合当天来货数量以及当天用货的数量,核实应剩库存与实剩库存保持一致,并写好明细交账

根据剩余库存向车间要明天所需的蛋糕胚,果肉馅等原料,确保原料充足

每周学习并创新一个图案款式。

职责二负责裱花间的卫生与器械保养

工作

内容与

步骤

随时保持裱花间内的卫生,工具要干净,裱花间案子上物品摆放整齐,门窗擦洗干净,无脏物,柜子顶部无灰尘,装蛋糕胚的筐子无杂质,无异味。

按规定正确操作、清洁、保养、维修机器,准时填写器械清洁记录

将使用完的工具材料按指定地点摆放整齐。

职责三其他工作

工作

内容与

步骤

全面负责裱花间的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对本岗位绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对职责范围内财务预算或费用计划的建议权。

学历/专业高中及以上学历/营销类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通各式蛋糕的裱花与制作工艺,并能不断创新。

3、精通快速消费品的营销渠道建设与推广等相关专业知识与技能。

4、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

5、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、糕点专业知识培训。

相关经验一年及以上裱花(或导购、收银)专业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称导购员岗位编号

所在部门各门店岗位定员 3 直接上级店长工资等级

直接下级无岗位分析日期

本职:

完成销售目标,做好新老客户的服务、货品收货验货柜台管理、区域卫生管理、外卖任务,店内营销宣传。

职责一负责销售目标分解与推进,以确保按月完成销售目标。

工作

内容与

步骤

协助店长做好分管范围内的年度目标并进行月度目标的分解和落实。

对店内食品进行质量监督,及时发现产品是否变质并做出妥善的处理。

配合店长执行促销活动方案,并开展促销活动。

根据公司的新产品推出计划,积极促销公司的新产品,提升新产品销量,迅速占领市场。

收集顾客的建议,对产品及时提出调整建议,上报店长。

根据每月的销售情况进行分析,与历史数据进行比较,找出不足,制定改进措施。

职责二负责货品的验收、陈列、盘点与卫生

工作内

容与步

及时接收生产发来的产品,确保各类产品的数量与订货数量一致,并抽检产品质量。

每天对核对店内产品库存量、销售量,做到货品盘点零差异。

将验收产品进行陈列上架,确保美观、整齐,并随时保持陈列产品的美观、整齐。

每一小时或整点进行一次巡店,及时保持好分管范围的卫生区域整洁有序。

职责三负责会员的开发与管理,及时处理客户投诉

工作内

容与步

不断开发会员或微信朋友圈。

及时处理客户的投诉,耐心、细致、灵活的解答客户的异议,致力于持续提高客户的满意度每天下班前整理客户资料、会员资料。

职责四其他工作

工作

内容与

步骤

全面负责分管区域的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对本岗位绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对职责范围内财务预算或费用计划的建议权。

学历/专业高中及以上学历/营销类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通各式蛋糕的裱花与制作工艺,并能不断创新。

3、精通快速消费品的营销渠道建设与推广等相关专业知识与技能。

4、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

5、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、糕点专业知识培训。

相关经验一年及以上导购(或裱花、收银)专业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

×××公司岗位职责说明书

岗位名称收银员岗位编号

所在部门各门店岗位定员 3

直接上级店长工资等级

直接下级无岗位分析日期

本职:

正确收银,然后做好每天的日结算账和安全管理,每天自己负责区域产品陈列管理及卫生、协助店长订货以及接打电话。

职责一负责正确收银,核对账目,及时与财务报账。

工作

内容与

步骤

每天上班前检查收银设备是否运转正常、零钱储备是否充足。

根据客户购买产品准确高效收银。

严格检查货币安全、熟练辨别钞票。

每日营业结束前将当日账目结清,将现金交至财务或者存入保险柜。

次日上午9点前将前日的账目核算清楚,并将现金存入公司制定的银行账户。

职责二负责前台货品的销售、陈列、盘点与卫生。

工作内

容与步

负责协助导购员进行前台产品的销售,配合店长开展促销活动,完成销售目标。

随时保持前台陈列产品的美观、整齐。

每一小时或整点进行一次巡店,主要看店内音乐、门外卫生、门窗是否整洁、收银台卫生、前台货品陈列。

负责客人迎来送往,礼貌用语,并负责提醒客户扫描微信二维码。

职责三负责分管范围的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

工作内

容与步

保管好店内钥匙,禁止外借,做好与店内同事的钥匙交接,对钥匙保管负主要保管责任和第一监督责任。

对店内线路、店外门窗每周至少进行一次检查,做好安全防范工作。

职责四其他工作

工作

内容与

步骤

全面负责分管区域的防盗、防火等安全管理工作,做到安全零事故、工伤零事故。

完成公司上级领导交办的其他工作。

严守公司商业秘密,维护公司利益与社会形象。

权限:

对本岗位绩效目标的拟定权或建议权。

对公司制定的管理制度的执行权和修订建议权。对职责范围内财务预算或费用计划的建议权。

学历/专业高中及以上学历/营销类专业优先

相关知识与

技能1、了解糕点生产工艺与设备等相关专业知识与技能。

2、精通各式蛋糕的裱花与制作工艺,并能不断创新。

3、精通快速消费品的营销渠道建设与推广等相关专业知识与技能。

4、精通团队建设与人员管理等相关专业知识与技能。

5、熟练运用常用计算机办公软件和其他专业软件。

相关培训企业文化培训、糕点专业知识培训、财务基础知识培训。相关经验一年及以上收银(或导购、裱花)专业工作经验。

素质潜质1、对糕点行业具有强烈的责任感和使命感。

2、忠于公司,坚守公司规章制度,与公司倡导的企业文化保持高度一致。

3、能吃苦耐劳,勇于挑战困难。

4、具有良好的语言表达能力,善于协调处理各种关系,善于沟通和决断。

5、为人正直、待人诚恳、清正廉洁,具有良好的职业操守。

6、仪表端正,身体健康。

任职人签字:直接上级签字:

工程类公司岗位职责 全

资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料,同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续,要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备,要求生产厂家(或者供应商)提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管,未经项目经理批准,不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求,做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前,将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作,未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后,应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容,并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单,并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。 十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。

一、在项目经理及主管负责人的领导下,具体负责现场材料管理,制定材料管理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加强现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明。 二、做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提出材料加强计划,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作。 三、按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照公司制定的材料单位表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态管理,参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标,提供材料的降本目标,并做好验收日记,发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单,分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作,加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度,堆放整齐、合理,帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作,核算用料节超,单位工程技术经济资料,不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作,余料及时整理退库或转移。

建筑公司管理规定和岗位职责

建筑公司管理规定 第一章总则 1.1 为进一步加强企业管理,规范企业自身行为,充分体现企业整体管理素质、管理水平,增强市场应变能力竞争能力,确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展,特制定本管理规定。 1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善,凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。 1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准,此后如有新的规定以行文为准。 第二章企业的体制、领导机构 2.1 本公司为独立经营,自负盈亏的股份制企业,实行总公司---项目公司---施工班组三级管理;财务管理实行二级核算二级管理模式。 2.1.1 总公司统一下达各项经济,技术指标、劳务、财务等各项规章制度,统一指挥全面管理工作,组织均衡生产、经营,在经济上进行各项经济、指标的总体核算。 2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务,组织劳务组合,生产配置,合理使用资金、材料,保证优质高效的目标实现。 2.2 项目经理为工程项目终身责任人,且对工程项目施工拥有

决策权和行使全面指挥权,对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷,负全部责任。 2.3 公司在各级党政机关的统一领导下,实行总经理负责制。 2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。 2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。 2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议,在全公司范围内必须认真贯彻执行,有不同意见可通过不同形式提出,对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者,视其情节批评教育或严肃处理。 2.4 公司在实行总经理负责制的基础上,下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站,等办公机构,各部门配正、副部长(主任、站长)各一人,工作人员若干人。 2.5.1 基层单位设:项目经理部、施工班组。 2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制,项目部管理班子设5—8人,其中项目经理、副经理、财务会计各一名,专职抓质量、安全工作的负责人各一名,人员由项目经理提名,必须报公司批准。 2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分,设正、副职班组长各一人,其中设专职抓质量、安全工作者一人,班组长的人选由项目部领导班子研究决定。 2.6 总经理的工作与要求: 2.7.1.1 规划目标,确定计划,制定案略。

岗位职责及管理制度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务: 一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作;

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议,领导董事会工作,执行董事会的决 议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理,根据总经理的提名,聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等,并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案,年度财务预算、决算方案,利润分配 方案和弥补亏损方案,增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整,拟订分(子)公司或部门 的合并、分立、解散方案,提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动,决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让,签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但 必须符合本公司利益,并在事后向董事会报告。

9、董事长因故不能履行职责时,可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理,执行公司章程,对董事会负责并报告 工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理(主任) 及分(子)公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工,并决定其奖惩、定级、升级、 加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置,提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事 会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件,根据董事长的授权代表公司 对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时,可授权副总经理或总经理助理负责。

岗位职责和权限管理制度

1 目的 对各部门岗位的职责和权限进行明确规定,确保人人有事做、事事有人做,有章可依、有责可究。 2 范围 适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理 3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针,批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。 3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保第一责任人,确保对质量、食品安全、环境管理体系进行策划,对企业的产品质量、食品安全和环境负第一责任。 3.1.3落实组织结构,确保组织内的职责和权限得到确定和沟通;落实各级质量、环保、食品安全责任制,充实管理人员。 3.1.4保证为公司管理体系持续有效运行配备所需的资源和资金。 3.1.5贯彻国家方针、政策、法律、法规,主持公司重要的质量、食品安全、环保、安全生产等工作会议。 3.1.6指导、协调、监督和检查各部门的工作,对各部门工作中出现的问题进行纠正 3.1.7组织制订、修订公司各部门的质量、食品安全、环境、安全生产规章制度,并认真组织实施 3.1.8批准合格的供应商。 3.1.9一切对股东负责。

3.2财务部 3.2.1建立公司的会计、财务制度并实施。 3.2.1做好成本计算和核算,负责日常会计出纳工作,按时发放工作奖金,及时向经理汇报各类财务报表,反映公司资产状况、盈亏情况和资金流动状况,为公司各项决策提供及时准确的财务依据; 3.2.2严格执行财务制度,帐目清楚,单据齐全,杜绝出现坏帐、混帐,有特殊情况及时向经理报告。 3.2.3接受经理查询、监督,不得随意泄露财务机密。 3.2.4妥善处理各种突发性财务事件,协助经理协调公司内外各种财务关系,保障公司质量、食品安全和环境管理所需资金。 3.2.5对股东负责。 3.3销售部 3.3.1协助经理开展市场调研工作,收集、分析市场信息,研究市场对策,做好产品的市场定位和开拓工作。 3.3.2了解客户需求,建立客户档案并保存。 3.3.3负责产品交付并组织实施售后服务,将售后服务的信息反馈给有关部门 3.3.4对有业务关系的客户进行宣传公司的质量、食品安全、环境方针和管理情况。 3.3.3以最好的服务态度对待顾客,认真询问顾客要求,及时反馈顾客意见,尽量满足顾客合理要求,广交客户,创新营业额,提高公司盈利水平。 3.3.4做好公司机动车辆的年检和驾驶员的年审,做好车辆保养、清

建筑公司岗位职责全套27161

岗位职责目录 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。 十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作,主持公司经济活动分析会议,对存

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套

建筑公司各部门管理规定与岗位职责全套 第一编日常管理 第一章行为准则1 r& W: ~/ o7 g, o& ~ 第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。 第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。: T9 N' G [; t- w1 ^) c 第三条严格遵守公司制定的各项规章制度。 第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。 第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。 第六条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。' m9 Z0 [. }4 a5 e" T' d5 u! H% | 第七条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。" |2 B' P6 a: W3 [ 第八条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。 第九条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。2 \. }+ ~* o4 M( ]/ B. z( P 第十条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。, i0 p; h- r+ Y4 e2 c1 Y% V/ S- @

第十一条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。 第十二条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。 第十三条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。 第十四条不着奇装异服,挂牌上岗。 第二章办公管理 第一节工作人员守则: L( P) E/ x. S2 C, h0 r 第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。' M- c" Q0 B* O8 c 第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。1 ^7 R. D; U6 T7 T# x0 d- r 第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。 第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。* N# 第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。

岗位职责管理规定格式参数

岗位职责管理规定格式 参数 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

岗位职责、管理制度格式参数 岗位职责部分: 商务方面——岗位职责 (三、加粗、居中、宋体) 商务部(小三、加粗、宋体) 销售准备部经理岗位职责(小四、加粗、宋体) 岗位名称:销售准备部经理岗位序号:1 1、学习市场营销业务知识,了解和掌握公司产品的营销和市 场定位的基本情况,了解公司生产经营的总体概况、生产 布局和目标任务。负责全面组织、协调和考核部内各项工 作的实施,搞好上下级间的联系和沟通,保证担负任务目 标的完成。 2、全面、深入地了解和掌握公司各类产品的主要技术性能及 特点,了解竞争厂家产品的主要规格、技术性能及特点。 负责技术销售工作的总体策划,指导并参与各项售前技术 支持工作,组织对销售人员的技术培训等。 (小四、宋体) (段落:段前——6镑段后——0镑多倍行距——) (项目符号与编号: 编号位置——左对齐 对齐位置——4厘米

缩进位置——5厘米) 管理制度部分: (三、黑体、加粗) 行政管理制度 第一章:总则(小四、加粗、黑体) 第1条(小四、宋体) 第2条(段落:段前——6镑段后——0镑多倍行距——) 第十一章:设计更改 第39条所有的设计更改都应正确理解、消化PECR《技术修改请求》,按规定的审批程序编制下发。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐 对齐位置——0厘米 缩进位置——厘米) 第40条产品图样及设计文件更改的审批程序 1、试制阶段试制过程中,需要临时脱离产品资料时,由设计人员办 理<<临时脱离产品资料通知单>>(简称<<产品临脱>>)。 (项目符号与编号:编号位置——左对齐 对齐位置——厘米 缩进位置——厘米) 1)<<产品临脱>>的审批程序

管理制度与岗位职责

(一)管理制度 一、入职程序 1.应聘者接到录用通知后,请在指定日期到公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与 行政部取得联系,另行确定报到日期。 2.报到后,你需要向行政部出示身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、婚姻状况证 明(结婚证)原件,提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照(1寸、2寸各2张)、与原单位解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、公司行政部要求提供的其他资料。 3.领取工作牌、考勤卡、办公用品及其他相关资料。 4.与试用部门负责人见面,接受工作安排,开始进入试用。 5.试用期为1-3月,具体期限由公司根据试用职工的表现和工作进展情况而定。 6. 试用期内,如果你确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原 因而决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果你的工作表现无法达到要求,公司也会终止对你的试用。 7.试用期满,由试用职工提出书面转正申请,经部门负责人同意后,上报公司总经办,取 得同意后,方可编制为公司正式职工,并签订劳动合同,行政部留档备案。 二、职场纪律

1.我们着力体现整洁、大方、得体的职业风格。全体职工上班时穿戴整齐、干净,保持健 康清新的形象。公司内严禁职工身着奇装异服、浓装艳抹。 2.上班时间职工必须佩带工作牌,违者一律罚款20元/次。 3.使用电话注意语言简明;代接同事办公位电话,做好必要记录并及时转达。严禁用办公 电话聊私事。 4.办公时间不得擅自离开工作岗位,需暂时离开时应与同事交代。 5.不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其他公司指定区域进行。 6.适时调整手机等通讯工具的铃声,办公区域内适当调低,培训/会议中则请取消铃声。 7.你的工作资料、个人物品、现金等请妥善保存,以免丢失或损坏。 三、考勤制度 1.公司实行每周工作5天,每天工作8小时制,所有机动加班时间均定在星期六、星期天。 2.夏季作息时间为:8:00--12:00,14:00--18:00;冬季作息时间为:8:30—12:00, 13:30—18:00。 3.迟到或早退5分钟以上,20分钟以下者,每次扣除薪金10元;20分钟以上,两小时以 下者,每次扣除薪金30元。 4. 无故缺勤两小时以上,返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获 批准的,一律视为旷工。旷工一天按日工资额的两倍扣罚,并作通报批评。连续旷工超过5个工作日,或一年内累计旷工超过10个工作日,作严重违纪处理,公司将与之立即

建筑施工项目部各岗位职责(全套)

项目部管理人员岗位职责 目录 1.项目经理岗位职责 2.项目工程师岗位职责 3.项目安全员岗位职责 4.项目施工员岗位职责 5.项目质量员岗位职责 6.项目技术员岗位职责 7.项目材料员岗位职责 8.项目预算员岗位职责 9.项目资料员岗位职责 10.项目保管员岗位职责 11.项目会计岗位职责 12.项目出纳员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执 行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员, 根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总 体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定、落实安全生 产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。 5.确保安全生产费用的有效使用,并根据工程的特点组织制定安全 施工措施和生产安全事故应急救援预案,消除安全事故隐患,及时如实报告生产安全事故。 6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标 责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计, 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。 8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等 生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 9.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分 析与核算。 10.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公 关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 11.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 12.做好项目部的思想政治工作。 13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 15.完成领导交办的其它工作。

建筑公司各科室岗位职责

办公室岗位职责 1、当好公司领导的助手,做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。 3、负责处理文字的往来,各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。 4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、开展对内对外的日常事务及主管部门的联系工作、做好公司各类证书的办理、年检、变更、管理等工作; 6、做好各种会议的会务准备工作,负责公司及会议的记录。 7、负责组织投标书及所有投标文件的编制及装订工作。 8、根据各部门实际情况编制、报批办公用品、劳保用品的采购计划。 9、完成领导交办的其他工作。 山东中开建设有限公司

业务科岗位职责 1、了解建筑市场行情,建立信息反馈网络。 2、通过各种渠道了解各建设单位的建设规模、信息等情况,提前洽谈经营条件,多渠道联系工业与民用建筑的施工任务。 3、协助办公室参与投标书的编制及围绕竞标开展各项工作。 4、组织合同评审,负责对外工程合同的签订,并参与合同的谈判。办理新接工程的合同签证登记等。 5、建立合同档案,处理合同纠纷,并为公司领导及时提供有关经营资料。 6、组织编印公司业绩的宣传手册,树立公司良好形象。 7、每月上、中、下旬各组织一次对市场材料价格的摸底工作,登记、留存、归档。 8、完成领导交办的其他任务。 山东中开建设有限公司

技术科岗位职责 1、帮助、指导项目部编制施工组织设计,施工方案,并参与审核,在实施过程中进行监督。 2、组织项目部进行设计图纸内部会审,参加业主召集的图纸会审,协调、处理、解决图纸中存在的问题。 3、在工程开工前,对项目部作好技术交底工作,对关键工序、特殊工程和“四新”的应用作书面交底,确保各项技术措施和要求的落实。 4、负责公司的技术管理工作,制定技术管理文件,参与重要、特殊工序的技术复核,审定重大技术问题的设计变更,处理、解决施工中的技术问题。 5、加强工程质量的事前、事中控制,完善事后无工程事故的处理工作。 6、参与投标工作中“技术标”的编制和审定。 7、认真落实贯标工作,做好本职主管范围内的工作,并履行应承担的职责。 8、及时完成领导交办的各项任务。 山东中开建设有限公司

公司管理规定及各岗位职责

公司管理规定及各岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司管理规定 为树立公司的良好形象,增强员工保质保量、安全生产的工作意识,规范员工的行为,促进公司健康发展,特制订本规定: 1、定期组织员工学习国家的法律、法规及公司的各项规章制度,学习与产品有关 的技术、标准和加工制作流程等知识,提高员工素质及公司应对市场竞争的能力,促进公司的发展。 2、自觉维护公司的整体形象,服从领导安排、团结协作、严守纪律。遵守考勤制 度,按时上下班,不迟到、不早退,坚持有事请假、销假,上班不干私事,不会朋友,不打架,不结交社会不良人员,不得随意将外人带入公司,不起哄,不散播谣言,不消极怠工,积极努力完成本岗位工作任务,保持公司良好的生产工作秩序。 3、全体员工要爱护使用设备、工具、模具、工装及办公室用品等物资,以旧换 新,节约用水用电,减少不必要的消耗,因违章、违规使用而导致设备损坏的、盗用公司物资的,加倍赔偿。 4、全体员工要安全文明生产和工作。上班应穿着整齐、文明礼貌,上班不准穿拖 鞋,不准赤脚,生产人员要穿戴各岗位防护用品。 5、公司要逐步建立党、团、工会、组织,培养有技术、有理想、有知识的各类人 才,提高公司发展的适应能力。随着公司效益的提高,逐步改善职工生活福利待遇。 6、公司对员工实行考核、奖惩制度。对完不成生产任务,违章生产,造成人身伤 害,损坏设备,出现不合格产品、废品、废料者依据其给公司、他人造成的损失给予处罚;对有贡献者给予奖励。 7、关于会议的召开: ①早会:每天早上召开早会,办公室管理人员、车间主任参加会议,主要 解决生产、质量、交货期的有关问题。 ②周会:每周六召开一次生产分析周会,办公室人员、车间主任参加会 议,由刘安兵主持。 ③专题会:针对公司生产配套设备、大用户订单合同召开专题会,主要解 决技术、加工制作、标准方法等相关问题,相关人员参加,由刘安兵、张守蕾主持。 ④半年和年终总结会:根据情况召开学习、培训、问题解决及产品升级改 进创新方面的会议。 8、公司每月25号为结账核算日,26号为清仓查库日,将车 间岗位的材料、废料、配件、半成品、成品、标准件、包装物等物资清理收回仓库。 9、公司负责对管理人员各岗位、工种制定岗位责任制,明确 分工,各司其职,互相沟通,协调一致做好本职工作。 10、公司负责制定各工种设备安全、维护、保养、操作规程及其他有关规定,并 挂牌上墙,对各种设备进行挂牌并明确责任人。

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册 为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。 各类人员岗位职责 董事长工作职责 、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。 、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。 、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。 、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。 、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。 、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。 、处理其它由股东授权的重大事项。 副董事长工作职责 、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。 、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。 、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。 、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。 、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。 、完成董事长交办的其它工作任务。 总经理工作职责 、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。 、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。 、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。 、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。 、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。 、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。 、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。 、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。 、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。 副总经理工作职责 、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。 、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。 、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。 、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。 、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。 、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。 、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。 、完成总经理交办及公司指定的其它任务。 综合部部长职责 、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。 、做好综合部内的人员分工、调度工作。 、负责指导内勤、宣传等工作的开展。 、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。 、负责重要文件的起草、修改工作。 、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。 、负责机密文件的保密、归案等工作。

办公室岗位职责手册模板

办公室岗位职责手册 一、科室( 机构) 职责 协助局领导协调机关日常工作, 拟定司法行政工作中长期规划、年度计划; 负责政务信息、新闻发布、文秘、督办、统计、保密、档案; 负责目标管理、计划生育、信访、日常接待等工作。 二、职责和年度工作分解 ( 一) 办公室主任职责 1、组织制定本科室工作计划和各项工作制度并负责实施,全面负责本科室业务管理和思想政治工作; 2、负责协调局机关日常工作,收集各类信息,掌握工作动态,为领导提供信息服务和决策依据,督促各项工作的落实,协助局领导处理临时性工作; 3、草拟审核局领导交办的重要文件,负责局主要会议的会务工作, 抓好文书、机要、档案工作和其它工作及社会活动的组织工作; 4、负责司法行政目标管理工作, 信访、日常接待工作, 并会同有关部门进行检查、监督、考核; 5、机关事务性工作;

6、领导交办的其它工作。 ( 二) 副主任职责 本职位在主管局长和主任领导下进行工作。 1、草拟审核局文件、长远规划、年度计划、总结、领导重要讲话、综合性经验材料、调研材料及领导交办的其它文字材料; 2、编写、审核局简报、信息; 3、负责局主要会议的文字材料工作和综合性通讯报道工作; 4、起草、审核全局性规章制度; 5、抓好各类信息、文书、机要、档案、文印工作; 6、收集各类信息, 掌握工作状态, 为领导提供信息决策服务; 7、协助领导抓好本系统的社会治安综合治理工作; 8、协助主任做好本科人员的思想政治工作; 6、领导交办的其它工作。 ( 三) 办公室机要工作科员职责 本职位在主任、副主任领导下进行工作。 1、负责公文、机要文件、传真电报的领取、分类登记、分发、呈

【人力资源】建筑工地岗位职责全套资料

目录: 一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、生产副经理岗位职责 四、总工程师岗位职责 五、办公室岗位职责范围 六、办公室主任岗位职责 七、秘书岗位职责 八、档案员岗位职责 九、财务科部岗位职责 十、会计岗位职责 十一、出纳员岗位职责 十二、财务工作制度 十三、财务部部长岗位职责十四、工程部职责范围 十五、工程部部长岗位职责十六、生产、技术部岗位职责十七、质量、安全部岗位职责十八、预算员岗位职责 十九、预算部岗位职责 二十、预算部部长岗位职责

二十一、保卫员岗位职责 二十二、材料、设备部岗位职责二十三、项目经理岗位职责 二十四、项目技术负责人岗位职责二十五、质检员岗位职责 二十六、安全员岗位职责 二十七、技术员岗位职责 二十八、施工员岗位职责 二十九、资料员岗位职责 三十、材料员岗位职责 三十一、保管员岗位职责 三十二、公司卫生员岗位职责 三十三、司机岗位职责

总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作,组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。三、根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订、解除,岗位的聘任换岗及解聘,制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程,建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系,并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、及时了解和研究市场,制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会,处理日常工作。组织召开企业负责人会议,布置工作。 十、主管财务工作,审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络,选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监

建筑企业各部门及岗位的职责doc资料

四川国金建设工程有限公司 岗位职责 编制 审核 批准 编制日期:2016年7月28日

目录 第一章董事长岗位职责 0 第二章总经理岗位职责 0 第三章副总经理岗位职责 (1) 第四章总工程师岗位职责 (2) 第五章董事长助理岗位职责 (3) 第六章经营部岗位职责 (3) 第七章市场拓展部岗位职责 (6) 第八章工程及质量安全管理部岗位职责 (6) 第九章财务部岗位职责 (9) 第十章综合办岗位职责 (11)

第一章董事长岗位职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下: 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。 3、主持财务资金的运行、筹集、审批,审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制公司的财务活动状况。 4、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式,并报董事会批准备案;签署批准进入公司的各级管理人员。 5、签署对外上报、对内印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 6、总结审核,组织审批公司实现规划目标业绩,主持公司内外的一切重大活动。 7、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。 第二章总经理岗位职责 总经理是公司各项日常事务的管理者,直接对董事长负责,其具体职责如下: 1、协助董事长主持公司的全面工作;执行公司的各项决议,负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务。 2、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项工作流程,健全和完善公司各部门岗位职责;强化企业管理,使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。 3、负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗,报公司董事

岗位职责及管理制度

岗位职责及管理制 度

员工守则 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。维护公司声誉,保护公司利益。服从领导,关心下属,团结互助。爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。不断学习,提高水平,精通业务。

公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通,规范公文收、发处理程序,增进公文处理的品质及效率,特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括:请示、报告、指示、制度(规定)、通知、通报、决定(决议)、会议纪要。 3.公文格式一般包括:文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送(抄报)、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发,一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对,并送拟稿人核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚,并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接后即时报送。

办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行,保障日常办公的切实需要,防止办公用品管理的混乱现象,特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则,其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理;日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请,经办公室汇报总经理审批后,协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用,由使用人或部门到办公室领取,并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账,领用时必须由领用人签字,实行账目和数量一致,并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐,对每件物品进行编号,每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

岗位职责的编制和说明

岗位职责的编制和说明 目录 职责含义 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位,是组织为完成某项任务而确立的,由工种、职务、职称和等级内容组成。职责,是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。 确定职责 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系; 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 作用意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 职责手册 一般的《职责手册》有三种类别。 类别一:行为规范与形象规范。 类别二:工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准。 类别三:相关职业操守手册。[1] 职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容:部门名称: 直接上级: (此处输入上级领导头衔) 下属部门: 部门性质: 管理权限: 管理职能: 主要职责: 举例:人事部岗位职责 部门名称:人事部 直接上级:分管副总经理 下属部门:人事科、劳动工资科 部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责 主要职责:

建筑工程公司岗位职责和任职资格

公司岗位职责和任职资格招聘信息 一、公司简介 ********工程技术有限公司,成立于****年,注册资本***亿,是一家以建筑装饰、修缮节能为核心业务,提供技术咨询、设计、建造、检测诊断、加固维修、智能节能服务等全方位解决方案的国家重点高新技术企业;自成立以来,公司先后获得房屋建筑工程总承包资质、建筑装饰装修工程施工资质、建筑幕墙工程施工资质、建筑装饰装修工程设计资质、建筑幕墙工程设计资质、钢结构工程专业承包资质、机电设备安装工程专业承包资质、金属门窗安装专业承包资质,并通过GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证、取得20多项节能智能系统管理软件著作权和技术专利。 二、招聘岗位 (一)装饰造价员和安装造价员 职责概要 负责土建或安装工程的预结算及合同的过程执行,以及材料设备采购预结算工作,协助领导按时完成工程造价工作。 岗位职责 1.根据领导及工程要求,参与公司工程项目各类招标工作; 2.与工程部确定招标的技术标要求及招标范围等工作,参与编制招标文件; 3.组织进行公司工程类招标具体事务的开展工作,实施工程类供方考察、供方评价等工作; 4.根据国家有关标准,组织对人工费、原材料价格、设备的价格进行市场调查,组织编制工程预算; 5.进行工程量的计量、工程直接费用的计算、跟踪与监控; 6.进行工程量清单的编制与审核工作,并提供招标工程参考造价; 7.实施对项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核,对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审; 8.按照工程量签证规定,进行工程签证的现场监督、审核及相关工程造价的核算工作; 9.负责公司零星工程工程量的计算及造价核算工作。 10.参与工程招标、评标、议标、定标工作,负责编制标底,严格控制招标工程成本; 11.参与建筑装饰和安装工程合同的谈判、制订及管理,熟悉并掌握合同,严格按合同条款办事; 12.负责各项目的预(结)算工作。严格执行定额及各有关取费标准,按要求控制工程用款,维护公司权益; 13.熟悉图纸及设计变更,及时编审各工程预(结)算; 14.审核施工单位月进度报表,根据工程进度计算工程实物量和计算工程进度款。工程竣工后按合同规定办理竣工结算; 15.建立工程台帐,避免超、漏报,搞好工程造价及各类经济指标分析; 16.经常深入工地,了解工程实际情况,掌握工程结算的基础资料; 17.及时掌握政策、规定的变化动态。经常了解建材信息和各项政策,避免发生不应有的错误; 18.审定成本控制计划并监督其贯彻实施情况;

相关文档
最新文档