生产保运方案

施工组织设计（方案）审批表

中国石油大港石化公司

2014年装置检修工程

文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002

中国石油天然气第六建设公司

大港项目部

1 工程概况 (1)

2 编制依据 (1)

3 保运工作部署 (1)

4 保运工作基本原则 (1)

5 保运工作实施方案 (2)

5.1 进物料前保运 (2)

5.2 投产期间保运 (2)

6 安全措施 (4)

7 组织机构及人力资源配置 (4)

7.1 组织机构 (4)

7.2 人力资源配置 (5)

8 主要施工设备机具配置 (5)

9 应急预案 (6)

10 JHA分析 (6)

1 工程概况

1.1 工作范围

根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。

1.2 保运时间

按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。

2 编制依据

●与业主洽谈的相关保运合同

●各专业现行施工规范

●业主各项生产管理制度

●业主各项安全管理制度

●公司历年保运工作经验及总结

3 保运工作部署

根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务：

●第一阶段保运工作准备阶段

本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。

●第二阶段装置交接后进物料前准备阶段

本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。

●第三阶段进物料后保运阶段

本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。

4 保运工作基本原则

4.1 所以参加保运人员必须经过业主厂一级组织的安全基本培训、车间组织的生产安全

保运方案43832

我公司承担金城石化重油加工一期工程30×104t/a催化裂化装置、10×104t/a气体分馏装置、40×104t/a腊油加氢装置、5×1000m3球罐工程以及高压配电室工程和15×104t/a催化重整装置的施工，工程内容有各装置内工艺管道、设备、电气、仪表、机泵、压缩机等的安装工程。工程于2004年3月1日开工，计划2004年10月30日30×104t/a催化裂化装置、10×104t/a气体分馏装置、5×1000m3球罐工程以及高压配电室工程竣工；2004年12月30日40×104t/a腊油加氢装置、15×104t/a催化重整装置竣工，由建设单位组织进行装置的水联运、催化剂装填、烘炉烘器投产试运行等工作，施工单位配合进行保投运。腊油加氢装置及催化重整装置属高温、高压装置，主要工艺介质为易燃易爆汽油及氢气。装置设计先进，自动化程度高，投运生产对装置的工艺系统的严密性以及自动化控制要求高，投运过程的危险性较高，因此要求参加投产保运工作的各工种人员应熟悉各专业的工程施工情况，严格按照本方案的要求做好保运准备工作，以确保工程高标准一次投运成功。 2．工艺流程简介 2．保运前的准备工作 2.1保运人员的准备工作 2.1.1钳工保运人员必须熟悉压缩机、机泵系统的操作程序、性能、参数和操作规程，并对装置内的压缩机、机泵的布置清楚；必须熟悉阀门大盖、换热器法兰一旦发生泄漏所应采取的措施； 2.1.2静设备保运人员应熟悉设备的材质、工艺介质、基本工艺参数、设备的分布，并具备高温、高压运行状态下处理泄漏的应变能力。 2.1.3加热炉保运人员应熟悉烘炉的升温、恒温、降温曲线、监测部位、操作

公司员工绩效考核管理办法

公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。

2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要

公司年终绩效考核方案(拟定版)

公司年终绩效考核实施办法综合部年月日

年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。 2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。二、考核范围 2013年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。三、考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性与定量考核相结合； 3、公平、公正； 4、多角度考核。四、考核组织和责任 1、综合部 1）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考； 3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。 2、各部门 1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值； 2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章普通员工的考核一、考核方法 1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。 2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。详见附件三：《指标的评分标准》三、考核结果处理四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。

综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。第三章中层管理者的考核 1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。第四章附则一、保密管理 1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。 2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。 3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。 4、任何人不得随意评论考核结果，并将其告诉无关人员。二、本办法的解释权归综合部。三、附件附件1：《员工综合考核表》（员工级）附件2：《员工综合考核表》（主管及以上）附件3：《指标的评分标准表》（员工级）附件4：《指标的评分标准表》（主管及以上）附件5：《员工绩效考评申诉表》附件6：《员工绩效考评汇总表》

管道工程站场投产保运方案

湛江港-廉江原油管道工程 XXXX站投产保运方案编制：审核：审批： XXXX项目部公司湛江港-廉江原油管道工程项目部 XXXX年十月十三日

目录 1．编制依据 (3) 2．工程概况 (3) 2.1地理环境 (3) 2.2功能和主要设备 (3) 2.3外部依托 (3) 3．投产保运领导小组 (4) 3.1组织机构 (4) 3.2保运队及电话 (4) 3.3主要保运设备、机具， (4) 4．投运前准备工作 (4) 5. 投运前检查所有工作完成情况 (5) 6. 投运阶段保运措施 (5) 7. 容器类保运 (6) 8. 机泵类保运 (6) 9. 工艺管线保运 (6) 10. 电气类保运 (6) 11．仪表类保运 (6) 12. 安全注意事项 (7)

XXXX站投产保运方案 1．编制依据 XXXX站投产保运方案依据设计图纸、投标文件、合同、国家和行业现行的施工及验收规范、标准以及业主施工安全文件，质量管理体系、HSE管理体系、压力管道质量保证体系等文件。 2．工程概况 2.1地理环境湛江港-廉江原油管道工程XXXX站，位于广东省廉江市良垌镇，处于沿海地段。全市平均海拔50.5米左右。廉江年均降水量1417-1802mm，雷雨天气较多，雨水丰沛，多在夏季，全年积温较高，无霜期较长，年平均气温23.2℃，属于热带季风气候。 2.2工程概况本项目由湛江港-廉江原油管道建设工程和铁山港至山口原油管道工程两部分组成。管线全长198公里，新建湛江油库、湛江首站、XXXX站及铁山港站。本工程施工主要内容：XXXX站内工艺管道安装、设备安装、辅助生产系统安装（电气、仪表、自控、通信、消防等）、试运投产保驾。主要设备：流量计2台、收发球筒给1台、防暴电动球阀11台、电动平板闸阀1台、手动平板闸阀1台、篮式过滤器1台、污油罐1个、35KW柴油发电机1台、变配电柜2台、低压配电柜3台、PLC系统、UPS系统等。 2.3外部依托本工程施工地处廉江市良垌镇廉江泵站内，经济发展较快，大部分生产生活物资可从当地购买，当出现应急事件时，本着就近原则，应急电话如下： 1) 医疗急救站力量：遂溪县人民医院；急诊电话：XXX 。 2）消防力量：遂溪县消防大队；值班电话：XXX。火警电话： XXX 。 3）交通管理部门遂溪县交警大队县城中队电话 XXX 4）公安管理力量遂溪县公安局电话 XXX 报警电话： XXX 。

企业员工绩效考核方案

企业员工绩效考核方案篇一一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 (一)为公司员工薪酬调整提供依据 (二)为公司员工晋升提供资料 (二)为公司员工培训工作提供方向 (三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则 (一)公开性原则应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 (二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 (三)与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)

公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子(分)公司评分按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。二、岗位评分 (一)岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入

公司员工年终考核办法

◆● 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 2. 工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。◆● 二、考核的内容 1、分以下四部分：（1）、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求；（2）、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为；（3）、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。◆● 三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将 +0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 ◆● 四、考核时间季度考核：考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。◆●五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 2、本部门经理为该员工的考评负责人； 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。 ◆●六、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考评结果告诉无关人

保运方案

河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃丙烯原料生产等5装置投产保运方案二零一五年二月

1 概述 1.1 适用范围本方案仅适用于河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃202丙烯原料生产装置、256硫磺回收装置、219丙烯提纯装置、222MTBE装置、234产品精制装置等5装置投产保运。 1.2 编制依据 1.2.1 上海河图工程股份有限公司设计的河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃202丙烯原料生产装置、256硫磺回收装置、219丙烯提纯装置、222MTBE装置、234产品精制装置等5装置施工图。 1.2.2 河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃202丙烯原料生产装置、256硫磺回收装置、219丙烯提纯装置、222MTBE装置、234产品精制装置等5装置施工组织设计及各专业施工技术方案（措施）。 1.2.3 河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃202丙烯原料生产装置、256硫磺回收装置、219丙烯提纯装置、222MTBE装置、234产品精制装置等5装置总体试车方案及操作技术规程。 1.2.4 《石油化工大、中型建设项目试车工作规定》。 1.2.5 HGJ233-87、SHJ505-87《炼油、化工施工安全规程》 2 工程概况 2.1 河南丰利石化10万吨/年丙烯及联产芳烃202丙烯原料生产装置、256硫磺回收装置、219丙烯提纯装置、222MTBE装置、234产品精制装置等5装置的施工，现已全部建成，即将进入联合试运阶段，为保证该装置顺利，稳妥一次投产成功，特编制本方案。 2.2 本装置保运设备477台，工艺管线72189 米，阀门14800 个，其中重要设备98 台，重要管线518 条。本装置为Ⅰ区、Ⅱ区爆炸气体环境危险区域，压力等级为10Mpa，

公司中层员工绩效考核方案

######公司中层管理人员绩效考核方案##################公司

二O一O年二月二十日 ############公司中层管理人员绩效考核方案目的：一、为了促进########公司（以下简称“公司”）的管理规范化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥中层管理人员的积极性和创造性，坚定信念、恪守信誉、强化责任，提高公司整体绩效，保证“四五”规划和BOSS行动的顺利实施，实现公司年度经营目标，特制订本制度。二、建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。实现企业文化与公司生产经营相结合，真正实现文化落地。三、通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作，保证公司生产经营管理正常有序高效进行。考核原则：一、统一管理，层层负责；二、战略落地，强化绩效；

三、结合实际，易于操作；四、公开公正，科学合理；五、注重结果，兼顾过程；六、奖罚分明，注重实绩。考核范围： #####公司重要中层管理人员（D层、E层员工）领导小组： #####公司绩效管理领导小组是#####公司中层管理人员绩效管理最高领导机构。成员构成如下：组长：##### 副组长：###### 成员：##### 组织部门：人事文化部执行、协调部门：人事文化部、财务部等相关部门考核办法：一、考核标准： (一)中层管理人员的绩效考核是通过分析、评价其绩效指标的完成情况来实现的。 (二)绩效考核内容共设置重点工作、日常工作、行为规范三个项目。 (三)绩效考核内容的确定，要求重点突出、目标清晰、细化，达标标准明确、量化、易考核。

保运方案

玉门石油管理局炼化总厂 30万吨/年重整-15万吨/年加氢联合装置投产保运方案中国石油天然气第七建设公司一九九七年五月

目录 1 概述 (1) 2 工程概况 (1) 3 保运前的准备工作 (1) 4 可运内容及技质量要求 (2) 5 保运组织 (11) 6 保运安全措施 (12)

1 概述 1.1 适用范围本方案仅适用于玉门炼总厂30万吨/年重整—15万吨/年加氢联合装置投产保运。 1.2 编制依据 1.2.1 中国石油化工总公司北京设计院设计的玉门炼化总厂30万吨/年重整—15万吨/年加氢联合装置施工图。 1.2.2 中国石油天然气第七建设公司编制的玉门炼化总厂30万吨/年重整—15万吨/年加氢联合装置施工组织设计及各专业施工技术方案（措施）。 1.2.3 玉门炼化总厂重整加氢车间编制的30万吨/年重整-15万吨/年加氢联合装置总体投料试车方案及操作技术规程。 1.2.4 《中国石油天然气总公司石油化工大、中型建设项目试车工作暂行规定》。 1.2.5 HGJ233-87、SHJ505-87《炼油、化工施工安全规程》 2 工程概况 2.1 玉门炼化总厂30万吨/年重整—15万吨/年加氢联合装置经过中石油七公司近二年的施工，现已全部建成，即将进入联合试运阶段，为保证该装置顺利，稳妥一次投产成功，特编制本方案。 2.2 本装置保运设备198台，工艺管线29千米，阀门2400个，其中重要设备38台，重要管线74条。本装置为Ⅰ区、Ⅱ区爆炸气体环境危险区域，压力等级为10Mpa，装置危险性大，防爆要求严格，所以保运工作一定要认真，严密，细致。 3 保运前的准备工作 3.1 保运人员工作 3.1.1 组织准备为了加强管理，密切各专业协调配合，专门成立保运体系，保运体系由保运领导小组和保运岗位人员组成，保运体系详见保运组织。 3.1.2 保运人员应具备的条件 3.1.2.1机组和机泵保运人员必须熟悉大型机组、机泵的操作程序，性能，参数和操作规程。 3.1.2.2静设备保运人员必须熟悉静设备的材质，工艺介质，基本工艺参数，并具备高温高压运行状态下处理泄漏的应变能力。

公司员工绩效考核方案62295

公司员工绩效考核方案 2017年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (2) 二、考核原则 (2) 三、考核范围 (2) 第二条考核方式 (3) 一、部门、下属子（分）公司评分 (4) 二、岗位评分 (4) 三、评分方式 (5) 第三条考核安排 (9) 一、考核小组 (9) 二、考核时间 (9) 三、考核注意事项 (9) 四、考核面谈 (9) 五、考核结果反馈 (10) 六、考核结果运用 (10)

第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式考核由三部分组成，一、州国资委下达给公司的全年工作目标；二、公司分解到各部门的全年工作目标；三、部门分解到个人的工作目标。个人年度绩效考核=(公司全年目标考核分得+部门全年考核得分+个人目标考核得分)/3*100% 州国资委下达给公司的目标是公司全体干部职工的共同目标， 1、公司全年目标任务考核由国资委考核（分数按国资委考核分数计算）； 2、部门全年考核得分由董事长、总经理、副总经理考核； 3、个人目标考核由部门负责人考核，主要考核工作业绩、工作能力、日常考勤三个方面，重点考核工作业绩；对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗

公司员工年度绩效考核方案

公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。二、考核原则 1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者， 2、人力资源部负责指 3、导、监督和提供技术方面的支持； 4、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 5、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 6、上级管理者不 7、仅对下属员工的工作表现负有责任，而 8、且对其工作的改进与提高负有主要责任； 9、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，10、决不11、允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每年1月8日－1月12日，若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式考核内容：采用年终述职的方式，将员工全年绩效的绩效评述及自我评分，与员工四个季度绩效表现、部门经理审核相结合，以员工四个季度绩效表现为主。六、考核权限：

说明： 3考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导； 4如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层作业人员的考核由其直接上级考评，由上上级审核； 5考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作； 6以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；7在其他难以确定考核者的情况下，原部门经理，可以在征得人力资源部经理意见的情况下，指定考核人员。七、考核程序 2.考核启动：四季度的季度考核结束后，元月8日开始启动年度考核程序。 3.填写《员工工作绩效年度考核表》：所有员工结合上一年度的岗位职责、工作目标、行为表现等方面进行自我评述，同时设定本年度的主要工作目标，并对上一年度的整体绩效进行自我评分，填写《员工工作绩效年度考核表》。 4.填写《员工绩效评述表》：所有员工在年度绩效考核实施期间，必须同时填写上一年度《员工绩效评述表》，此表是被考核员工对上一年度绩效情况的详细描述，便于年度绩效面谈时上下级的深度沟通。 5.向直接上级提交表格：将《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》两张表格一起交给直接上级。 6.统计年度考核成绩：由各部门按设定的计算公式，汇总员工年度考核成绩；部门各级人员的考核评定统一汇总后，报部门经理审批。本年度计算公式为：年度绩效考核总分= 员工自评分+直接上级综合评分* 95% 20.部门审核：各部门经理要对部门内员工的年度考核得分进行审核，并确定被考核员工的综合评定等级。部门经理对于本部门所有人员的最后考核得分有上下浮动5分的审核调整权，原则上，部门经理的审核调整应尊重员工直接上级的考核结果；考核结果调整要在与被考核者直接上级充分交流后进行。 21.年度绩效面谈：直接上级依据部门最终确定的年度考核成绩，对照《员工工作绩效年度考核表》、《员工绩效评述表》进行年度绩效面谈，填写年度考核表中“年度考核结果与绩效评

新保运方案

新保运方案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

保运方案目录 1、工程简介 2、编制依据国家及中石油集团公司、长庆油田有关安全法律、法规和标准，包括但不限于：

Q/健康、安全与环境管理体系第一部分：规范 SY/T6631-2005危害辨识、风险评价和风险控制推荐作法 Q/SYCQZ034-2008特种设备安全检查规范 Q/SYCQZ227-2009个体防护装备管理规范 Q/SYCQZ229-2009HSE制度管理规范 Q/SYCQZ325-2010工作循环检查管理规范 Q/SYCQZ356-2010临时用电管理规范 Q/SYCQZ360-2010HSE培训管理规范 GB26860-2011《电力安全工作规程》变电站电气部分 GB26859-2011《电力安全工作规程》电力线路部分。、我公司体系文件我公司的质量、职业健康安全、环境一体化管理体系（Q/HSE）的《管理手册》、《程序文件》及其支持性文件；、我公司以往类似工程施工经验在编制过程中，充分借鉴类似工程的施工经验以及成熟的技术工艺进行本施工组织设计的编制。 3、编制目的为了建立健全作业区保运抢险工程珠和项目部紧急救助体系和运行机制，规范紧急救助行为，提高紧急救助能力，迅速、有序、高效地实施紧急救助，最大限度地减少应急保障分公司珠和项目部的财产损失和人员伤亡，特制定本预案第四章人力资源配置第一节项目经理部组织机构图我公司完全有能力高速优质地完成本工程施工任务。我们将本着“质量第一、信誉第一”的原则，坚持“一切为用户着想，一切对用户负责”的指导思想，全面执行公司制定的管理方针：“质量在我心中，信誉在我手上，依法管理，注重环境，珍惜生命，关爱健康，为社会提供满意的产品和服务。”

生产保运方法

施工组织设计（方案）审批表 2014年装置检修工程文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司大港项目部

1工程概况 ·································································错误!未指定书签。 10JHA分析 ·······························································错误!未指定书签。

1工程概况 1.1工作范围根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。 1.2保运时间 2 3 工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。 ●第三阶段进物料后保运阶段本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。 4保运工作基本原则 4.1所以参加保运人员必须经过业主厂一级组织的安全基本培训、车间组织的生产安全

培训及保运队组织的安全技术交底。保运人员需清楚在正常工作时的安全要求及紧急情况下的应急处理程序和要求。 4.2严格服从车间指挥是保运工作的“工作思想及行动准则”。工作中一切行动听从指挥，按照车间的部署要求进行作业，有情况应按程序及时反馈，杜绝私自处理漏点、开关阀门、触动按钮等危险操作。 4.3岗位值班制是保运工作的重要保障。保运人员按照车间安排应坚守各自岗位，做到随时能联系上，随时能快速按要求进行作业。 5 报；协助车间进行装置用电的送、过程监测、停等工作；协助进行用电问题的处理。仪表专业：协助车间进行相关联锁联校工作；对仪表设备、线路等进行检查，发现隐患及时上报；协助进行装置仪表的投用；协助进行仪表问题的处理。此阶段按照工作特点及车间安排保运单位主要进行两班倒工作，白班为主、晚班为辅。白班一般从早上7点半到晚上9点；晚班从晚上九点到第二天早7点。 5.2投产期间保运装置进料投产到装置出产品稳定72小时阶段为投产期间保运阶段。此阶段为工作

公司员工年度绩效考核方案

公司员工年度绩效考核方案公司员工年度绩效考核方案一、考核目的通过客观评价员工的工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予员工与其贡献相适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证公司营运与发展，从而有效提高公司的整体绩效。二、考核原则1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。三、适用范围本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。四、考核实施时间：每季度首月1日－5日；若与节假日重合，具体时间见通知。五、考核内容和方式针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求，由直接上级与被考核员工沟通后，确定季度绩效考核的内容：1. ，适用《员工工作绩效季度考核表》，主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现，其权重分别为40％、40％、20％。2. 适用《员工工作绩效季度考核表》模式二，主要考核内容包括岗位职责、行为表现，其权重分别为80％、20％。 3. ，适用《员工工作绩效季度考核表》模式三，主要考核内容包括工作目标、行为表现，其权重分别为80％、20％。 4. 适用《基层作业人员考核表》，主要考核内容包括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识，其权重分别为20％。说明：（1）对处级及以上管理干部的季度考核，各部门可以根据工作实际请况，经部门经理审批，调整《员工工作绩效季度考核表》中“岗位职责”与“工作目标”在（2）一般职员，指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核，各部门可以根据工作需要，经直接上级审核，上上级批准，选 1择适用模式一或模式二的考核方式；考核内容及权重设定如需调整按上款执行。（3）基层作业人员，包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管-理-员、库管员、物料员、拆机员、发货员、收货员及其他类似岗位；原则上统一采用基层作业人员的考核办法，少数岗位可以选择适用一般职员的考核办法。说明：1、考核者与被考核者之间，

生产保运方案

施工组织设计（方案）审批表

中国石油大港石化公司 2014年装置检修工程文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司大港项目部

目录 1 工程概况 (1) 2 编制依据 (1) 3 保运工作部署 (1) 4 保运工作基本原则 (2) 5 保运工作实施方案 (2) 5.1 进物料前保运 (2) 5.2 投产期间保运 (3) 6 安全措施 (4) 7 组织机构及人力资源配置 (5) 7.1 组织机构 (5) 7.2 人力资源配置 (5) 8 主要施工设备机具配置 (6) 9 应急预案 (7) 10 JHA分析 (7)

1 工程概况 1.1 工作范围根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。 1.2 保运时间按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。 2 编制依据 ●与业主洽谈的相关保运合同 ●各专业现行施工规范 ●业主各项生产管理制度 ●业主各项安全管理制度 ●公司历年保运工作经验及总结 3 保运工作部署根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务： ●第一阶段保运工作准备阶段本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。 ●第二阶段装置交接后进物料前准备阶段本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。 ●第三阶段进物料后保运阶段本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡

公司员工绩效考核方案39380

公司员工绩效考核方案 20xx年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (2) 二、考核原则 (2) 三、考核范围 (2) 第二条考核方式 (3) 一、部门、下属子（分）公司评分 (3) 二、岗位评分 (3) 三、评分方式 (4) 第三条考核安排 (8) 一、考核小组 (8) 二、考核时间 (8) 三、考核注意事项 (8) 四、考核面谈 (8) 五、考核结果反馈 (9) 六、考核结果运用 (9)

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表1. ____岗位____年工作计划

公司员工考核办法

员工激励奖惩制度一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。三、考核分类： 1.月绩效考核公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数：每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。 2.年度考核：年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分；年度考核分为四等： ?90分以上为特等； ?80至89分为甲等；?76至79分为乙等； ?70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。

按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。（1）被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。（2）年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。（3）年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。（4）年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。四、年度考核评比限制： 1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。（1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达10次以上(含)者（3）旷工全年累计达1日以上(含)者。 2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）曾受记过以上处分未予撤销者；（2）迟到早退全年累计达15次以上(含)者；（3）旷工全年达2日以上(不含)者。五、分数增减 1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或警告或通告一次者：加减1分； 2.以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除：（1）对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人2分。（2）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。（3）人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。（4）本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。

某输油管线通球保运方案_secret

XXXX通球保运方案编制单位：编制：审核：审批：二〇〇八年七月八日

目录第一章编制依据 (3) 1.1本方案的编制主要依据 (3) 第二章工程概况 (3) 2.1工程简介 (3) 2.2工程内容 (3) 第三章施工部署 (4) 3.1概述 (4) 3.2施工任务划分和机具需用计划 (4) 3.3清管通球中可能出现的情况及抢修措施 (6) 3.4通球保运要求： (13) 3.5施工措施 (15) 第四章环境保护 (16) 4.1环境保护措施 (16) 附表《XXXX线各个点打开后管道内情况一览表》

第一章编制依据 1.1本方案的编制主要依据 1.1.1 我公司施工同类型施工经验及本公司实际情况； 1.1.2 我公司有关质量（ISO9001质量体系管理文件）、安全标准（HSE 管理手册）； 1.1.3 石油化工施工安全技术规程SH3505-1999 1.1.4《塔里木油田九项高危作业标准》 1.1.5 业主的安全及其它要求；第二章工程概况 2.1工程简介工程名称: XXXX输油管道干线通球扫线保运工程 2.2工程内容 XXXX四至XXXX输油管线投产于1996年7月30日，全长302.15km，管径为Ф426*7mm/8mm（首站出站5km和塔河穿越段1.5km为：φ426×8，其余均为：φ426×7），X52材质煤焦油瓷漆防腐，强加电流阴极保护，管道设计工作压力为6.27MPa，设计启输量100—600万吨/年，管线海拔高度在925米（190.254公里处）至1129.3米（5.3公里处）之间，XXXX为1104米，XXXX为935.4米，三通为通球三通（挡条三通），首站设有发球装臵，中间设有清管站一座，具有收、发球功能，末站设有收球装臵。哈德新线、老线分别从K115+820（公里数）和K106+608两处汇入XXXX线。中间共计阀室8座。 XXXX四至XXXX输气管线自投产以来从未进行过通球清管作业，致使管线内部结蜡、结垢及泥沙，使管道沿程摩阻增加，输量下降；同时由于长

房地产公司员工绩效考核方案

XX房地产开发有限责任公司 2015年度绩效考核实施办法一、考核目的： 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围 1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员） 3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核： 1、试用期内,尚未转正员工 2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 3、临时、兼职人员 4、?公司管理制度?考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日

将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。 b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。 c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分＝员工自评*40%+直接主管复评*60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、考核评分 1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）

生产保运方案完整版

生产保运方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

施工组织设计（方案）审批表中国石油大港石化公司 2014年装置检修工程文件名称：第二及第四联合车间生产保运方案文件编号：ZYLJ/DGXMB-JX-PLN-002 中国石油天然气第六建设公司大港项目部

1 工程概况工作范围根据业主安排，委托我方进行大港石化公司2014年装置检修后开工涉及的第二及第四联合装置的生产配合保运工作，包括加氢裂化装置、制氢装置、汽油加氢装置、催化重整、柴油加氢、污水汽提、硫磺回收等装置。原则上保运工作负责为装置开车而进行的配合性工作，不包含其它技改项目或新增项目。保运时间按照业主要求，保运时间为装置检修后交接到车间开始，到出合格产品后72小时结束。 2 编制依据与业主洽谈的相关保运合同各专业现行施工规范业主各项生产管理制度业主各项安全管理制度公司历年保运工作经验及总结 3 保运工作部署根据保运工作要求，按照装置特点，结合业主具体管理要求及生产要求，保运工作主要分如下三个阶段及主要任务：第一阶段保运工作准备阶段本阶段主要工作任务是为确保保运工作顺利进行而进行的准备性工作，包括保运组织的建立、保运方案的确定、保运机具及人员的配备到位、保运制度的建立等。第二阶段装置交接后进物料前准备阶段本阶段主要工作任务是配合进物料前的准备工作，包括系统吹扫、气密工作、消漏工作、置换工作、干燥工作、烘炉工作等。第三阶段进物料后保运阶段本阶段主要工作任务是配合装置进料投产期间车间安排的各项工作，包括协同巡检、热紧工作、漏点消除等。