我所了解的广州蓝月亮实业有限公司的企业文化

广州蓝月亮实业有限公司于2001年成立，是由香港蓝月亮国际集团有限公司全资控股的外商独资企业，其主要产品的市场占有率为全国第一。

其企业文化如下：

愿景——精品洗涤缔造精致生活

生产产品，生产一种消费文化，改变洗涤方法，改变生活方式

宗旨——自动清洁解放劳力

蓝月亮产品把“自动清洁”的理念贯穿到设计的每个环节，密切关注产品使用的方便性和人性化，将消费者从繁重的家务劳动中解放出来。

理念——一心一意做洗涤

专注才是力量，一心一意才能成功。

价值观——卓越、诚信、尊重

把不可能变成可能叫卓越，从平凡中创造奇迹叫卓越，将今天的最好升华成明天的更好叫卓越，从成功迈向更大的成功叫卓越。卓越就是不断地追求。

诚信是最大的无形资产；是最基本的为人处世之道；也是最基本的企业生存之道。捍卫诚信，从每一件小事做起，用行动与代价构筑我们信誉的基石。

尊重是一种真诚的姿态，是人际沟通的前提，是人际和谐的基础，它能激发人的自尊和自信，能促进理解与信任。

11级工商管理5班

3211004188

黄晓娴

广州五大房地产企业

恒大、保利、富力、碧桂园和雅居乐为五大广州房地产企业。恒大、富力、碧桂园、雅居乐和合生创展为五大广州房地产民营企业。恒大地产集团(股票编号:HK 03333)：许家印在短短6年多的时间里，将一个最初只有20多人、不多的资金的小型企业，发展成为今天拥有3000多名员工，总资产达63亿，一举跻身于中国企业500强行列的大型企业集团的创举，让人为之惊讶！1982年他在国营大型企业河南舞阳钢铁公司工作期间，成为了一名高级经济师；1997年创办了以房地产开发为基础，以能源、交通为两翼，以民族基础工业为龙头综合发展的大型民营企业集团--广州恒大实业集团，并出任董事局主席、兼党委书记；2001年8月27日，许家印同志因带领广州恒大集团在地产界取得了令人瞩目的成就，与李嘉诚等100名著名华人企业家一起，荣获中华人民共和国国务院及联合国计划开发署联合颁发的"21世纪封面人物"英才称号。创业经历——知识改变命运 1958年，许家印出生于河南省太康县。这是吴广的故乡。史记云：吴广夏（即太康县）人也。这也曾是一个全国有名的贫困县，十年倒有九年涝，当地人常常以外出讨饭为生。幼年的许家印，母亲早逝，家境十分贫寒，依靠父亲节衣缩食供他念书，常常面临辍学的窘境。印象中最刻骨铭心的是自己经常带馒头到学校上课，可不到三天馒头便长了毛。生活的艰辛没有使许家印放弃求学的信念，反而坚定了他“知识改变命运”的决心。在亲友的扶助下，许家印发奋读书，恢复高考后的第一年，就以优异的成绩考上武汉钢铁学院(现武汉科技大学)，终于学有所成。1982年许家印大学毕业被分配到河南舞阳钢铁公司工作。在工厂的10年，从小技术员做起，历任车间主任、厂长等职，并获得冶金部颁发的高级经济师职称。偷师学艺14年 1992年，小平同志的南巡谈话让许家印察觉到新的机遇，毅然放弃了铁饭碗，到改革开放的前沿深圳去创业。已经做到厂长的职位，对于想创业的许家印来说似乎资历是够了。但他还是决定先给人打工，再寻求机会。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了将近20份简历，每份简历有30多页，东奔西跑3个月，却石沉大海。后来许家印重新做了10余份只有两页的简历，这招果然奏效，很快就有好几家公司的老总约他面试。许家印在几家大公司的盛情邀请下，最终和一家连锁商店的老总签了约，“看中了它的发展前景和可提供锻炼自己的舞台以及老板的才智和胆略”，当谈到此时，许家印对这位老板的深情难以言表。就这样，他从一家商店的业务员做起，靠着踏实、肯学又勇于开拓创新和坚韧不拔的精神，他很快成为这家公司的办公室主任。其果断、大气的作风也为老板所赏识，并和老板成为了要好的朋友。到了1995年底，已是这家公司总经理的许家印，面临人生最大的一次机遇。老板派他进军广东的房地产业。洞察力极强的他意识到广东经济的快速发展一定会带动当地房地产行业的红火，胸怀大志的他决意在地产界打拼一番。许家印立即收拾好行李，带着公司的委托和老板的信任去了广州。 1996年许家印开始了他为老板的第二次创业，创业的艰辛难以想象，一个司机，一个出纳，一个业务员，一个只有3个员工的公司成立了。没有办公费用，他就找朋友借了10万元。为了节省开支，他们就在郊区租了一间民房办公。公司没有资金、项目，他们就四处打广告，找客户，经过不到3个月的努力，他们终于找银行贷到了2000万元的启动资金。

广东省国有企业的名单

广东国有企业的名单 1 广东梁亮建筑工程有限公司 2 广州市第四建筑工程有限公司 3 广州市金辉建筑置业有限公司 4 广州市住宅建设发展有限公司 5 广州市第二建筑工程有限公司 6 广州华盛工程实业有限公司 7 广州市建筑置业公司 8 广州市黄埔区建筑工程总公司 9 广州市房屋开发建设有限公司 10 广东省第四建筑工程公司 11 广东省第一建筑工程有限公司 12 广东长城建设集团有限公司 13 广东省基础工程公司 14 广东中南建设物业发展总公司 15 广州市建筑机械施工有限公司 16 广州协安建设工程有限公司 17 广州市番禺区建筑安装工程公司 18 广州市花都第一建筑工程有限公司 19 广州房实工程总承包有限公司 20 广州工程总承包集团有限公司 21 广州市建筑集团有限公司 22 广州恒鑫建筑工程有限公司 23 广州市越秀区住宅建设公司 24 广州南建土木工程有限公司 25 广州珠江实业集团有限公司 26 广州振中建设有限公司 27 广东捷荣建筑安装工程有限公司 28 广东海外建设集团有限公司 29 裕通建设集团有限公司 30 广东华盛建设有限公司 31 广东省华侨建设工程公司 32 广东珠江工程总承包有限公司 33 广州市第三建筑工程有限公司 34 广东中人集团建设有限公司 35 广东新广国际集团有限公司 36 广州市建安实业有限公司 37 广州市坤龙建筑安装工程有限公司 38 广州市公路工程公司 39 广东冠粤路桥有限公司 40 广东晶通公路工程建设集团有限公司 41 广东省长大公路工程有限公司 42 广东地方铁路建设有限责任公司

43 广东省广梅汕铁路工程有限公司 44 广东省航盛工程有限公司 45 广东水电二局股份有限公司 46 广东省源天工程公司 47 广东省电力工业局第一工程局 48 广东省电力工业局输变电工程公司 49 广东火电工程总公司 50 广东十六冶建设有限公司 51 广东省石油化工建设集团公司 52 广州市市政工程机械施工有限公司 53 广州市第一市政工程有限公司 54 广州市自来水工程公司 55 广州市市政工程维修处 56 广州市第二市政工程有限公司 57 广州市第三市政工程有限公司 58 广州市市政集团有限公司 59 广州市恒嘉建设有限公司 60 广东省建筑工程机械施工有限公司 61 广州市宝盛建设实业有限公司 62 广东保辉建筑工程有限公司 63 广东省电信工程公司 64 广州市通信建设有限公司 65 广东省工业设备安装公司 66 广州市机电安装有限公司 67 广州市水电设备安装公司 68 广州中煤江南基础工程公司 69 广东金东建设工程公司 70 广东省地质工程公司 71 广东省地质建设工程集团公司 72 广州市第一装修公司 73 广州市美术公司 74 广州市第三装修有限公司 75 广州市第二装修公司 76 华辉装修建筑工程有限公司 77 广东省建筑装饰集团公司 78 广东省美术设计装修工程公司 79 广东建雅室内工程设计施工有限公司 80 中国联和承造实业有限公司 81 广州市第四装修有限公司 82 广州城建开发装饰有限公司 83 广州珠江装修工程公司 84 广东粤铝建筑装饰有限公司 85 广州市设计院工程建设总承包公司 86 广东广发装饰工程公司

地产公司排名

中国10大房地产公司排名万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。中海地产中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。合生创展民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。保利地产是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POL Y-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POL Y”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。碧桂园 (Country Garden) 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价”为内涵的碧桂园家园模式。北京首都开发控股（集团）有限公司由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。恒大地产绿城地产绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。万达集团万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。大华集团

(完整版)对公司企业文化的理解与认识(1)

对公司企业文化的理解与认识今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。一、企业文化的内涵和作用 1、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 2、企业文化的作用企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。二、对公司企业文化的理解与认识通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。 1、团队合作一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵

广州珠江实业集团有限公司工程变更管理办法

文件号：珠实集[ ]xxx号编制部门：工程管理部发布日期： xx月xx日签发人：梁宇行审批机构：集团领导批准日期： xx月xx日广州珠江实业集团有限公司工程变更管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范现场工程变更管理工作，有效控制工程造价，加强工程变更的管理力度，做到管理有规章，签认有约束，特制定本管理办法。第二条结合集团实际情况和集团各相关制度的规定，制定本管理办法。第二章范围第三条本管理办法适用于广州珠江实业集团有限公司（以下简称“集团”）及二级房地产开发公司的集团开发项目在所有工程类合同签订后发布开工令起至竣工验收阶段发生的变更技术经济文件。第四条所有工程类合同发生的变更技术经济文件，根据其变更原因分为两类：设计变更和现场签证，统称“工程变更”。

第三章定义第五条设计变更：指各方对施工图（指经设计单位、业主双方签字盖章的施工图）提出的调整和优化；以及业主对合同约定的产品设计标准提出的调整和优化。其主要内容包括：（一）经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。（二）业主经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项。（三）由于业主采用新工艺、新材料或其它技术措施，或由于总承包单位因施工需求提出变更，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。第六条现场签证：指业主对在施工现场发生、在施工合同价款之外且不计入设计变更的各类零星事件的确认，以及由于设计变更引起的无法在图纸上反映的返工确认。其主要内容包括：（一）已施工的部位需要拆除。（二）在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其它变更事项。（三）因设计变更而引起直接或间接工程量的增加或减少。（四）合同之外的零星用工事项。第七条合同变更金额指由于设计变更或现场签证所产生的

对企业文化的理解

对企业文化的理解企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。因此，国内企业界关于企业文化建设的热情一浪高过一浪，用先进的文化管理理念来促进企业发展已成为众多企业的共识。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合

企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。松下幸之助认为：一般都认为企业的目标就是追求利润，诚然，利润不可少，但它不是企业追求的最终目的，企业的根本目的在于通过事业经营谋求提高人类共同生活，我觉得是特别有道理的，我想像松下、迪斯尼等这样的国际公司全球化操作、本地化运作贡献社会的思维来给企业文化定位是比较好的，企业文化只有在为社会做贡献的同时并获得合法的利润才是正确的，如把利润放在第一位，就可能出现非法人头传销诈取利益等此类恶性事件，这样的企业是不能生存的，也是为人们所痛恨的。一个只知道做鞋的企业充其量只是一个鞋匠，要知道文化力的竞争是深层次的，贯穿于企业管理的全过程,它不仅是一种文化,也是一门科学,它在一个企业一旦形成定势，这个企业就具有了旺盛的生命力，对内可形成强大的凝聚力和顽强的战斗力，使得企业经营目标顺利实施，对外可产生辐射力和影响力，提高企业竞争能力。中国是企业文化的发源地,但企业文化枝干长在日本,理论研究之花又开在美国,原因就是我们没有深入研究和不断努力实践。要想行动落实到实处，教育监督必须要跟上，一个好的企业是“铁打的营盘、流水的兵”，所谓的‘铁打的营盘’就是企业文化，兵呢就要不断受到磨炼才能成才，因为人都有惰性和懒散的特点，要想把书面的理想、愿景和使命，变成日常的务实、沟通和信仰，就必须要加强教育和监督，具体来说就是要认清企业文化的含义并改变固有的观

房地产项目SWOT分析

.. 佳滨苑项目SWOT分析作者：许汉远一、项目介绍佳滨苑位于东晓路海印桥脚，由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发，广州住宅建设发展有限公司承建，广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务，是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。楼盘占地面积5100平方米，建筑面积107680平方米，总户数560户，绿化率为29.4%，容积率为4.50。佳滨苑项目北眺悠悠珠江，比邻仲恺农业技术学院，南望晓港公园、配套省级幼儿园。建筑外形具有刚柔并济的线条，浓缩了东方美学的精品园林，夜间远观海印桥灯光璀璨，长龙跨江，甚是壮观。佳滨苑品质全面升级，由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务，更将众多高科技元素融入服务中：红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。二、项目SWOT分析 S（优势）（1）地理位置：项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区，虽处市

区较为繁华的地段，但是，小区内环境宜人，繁华中带有幽静，可谓是市区中的“桃花源”。再者，小区往北300米是景色秀美的珠江，往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院，往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。综上，项目的地理位置是非常优越的。（2）交通状况：项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。业主可以在海印桥南下车，步行约3分钟左右便可到达项目。项目交通四通八道，出行是相当的方'. .. 便：海印桥南直上内环路B线，海印桥北直通内环路A线。无论是前往市中心，还是郊区方向，车程一般都可控制在35分钟左右。（3）生活配套：项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近，仅10分钟不到的车程，逛街购物十分便利。步行10分钟可以到昌岗路晓港地铁站，小区附近的小店较多，药店、银行一应俱全，能充分满足业主的日常以及休闲生活需要。（4）文化氛围：小区内规划有幼儿园，已经同步在建设当中，项目交楼即可投入使用。离项目最近的学校还有省一级昌岗东路小学，周边还有中大附中等省一级重点中学。（5）引进国家一级资质物业公司——广州珠江酒管物业管理有限公司联合打造小区物业管理品牌，更提升了项目的整体水平。（6）公司所开发的商品房，均由已通过ISO9002国际质量认证、荣

恒大上市分析

恒大上市 2006年3月，许家印携手美林、高盛、瑞信三家保荐机构，开始谋划海外上市。而此时的恒大，只是偏居广州一隅的区域性开发商，许家印和投行们开始筹划，如何才能在短期内快速“催熟”恒大，使其晋身大型地产商之列。在香港，土地储备是投资者对国内地产开发商持续经营能力与估值评判的重要指标。这种特殊的房地产行业估值方法，为恒大迅速做大市值赴港上市，提供了一条可以复制的路径。许家印和外资大行们将“宝”押在了“土地”上，开始了豪赌上市的“重组、融资、拿地、提升业绩、上市”五步曲。借投行之力“催熟”恒大，押全副身家豪赌上市红筹上市重组:抢跑10号文恒大要在短期内增加土地储备，做大规模，首当其冲需要的是资本的支持，上市前引入战略投资者是一条普遍采用的路径。而对于海外投资者来讲，投资前首先就是要考虑如何退出的问题，红筹架构的打造是其成功入驻的第一步。通过重组，将境内资产转移至境外，打造境外上市架构，为上市前引入战略投资者做准备。首次上市招股书显示，恒大于2006年6月启动上市重组。重组第一步:境内股权转让，资产归至恒大实业名下。重组第一步：许家印快速突击处理交叉持股的情况，通过集团内部股权转让的方式，将旗下的拟上市资产，即从事地产和物业管理业务的各子公司股权集中归至一系列广州注册的子公司（“三层子公司”）名下，并再将该系列广州公司股权归至恒大实业名下。招股书显示，在此步骤中，一系列股权转让均以各子公司注册资本，即股权成本价进行转让。重组第二步:外资收购境内股权，注入上市主体。将境内资产集中归至恒大实业之后，接下来进行红筹上市的关键一步：将境内资产注入境外上市主体。为适应赴港上市需要，2006年6月26日，许家印分别在英属维京群岛和开曼群岛注册安基（BVI）有限公司（简称“安基”）和恒大地产集团有限公司（03333.HK），前者作为中介控股公司、直接持有国内各子公司的股权，后者作为上市主体，为旗下所有营运及项目子公司的最终控股公司。招股书显示，继6月26日注册成立安基之后，安基从恒大实业手中收购各子公司的全部股本权益（均为广州注册的企业），收购价按照收购时对各个目标公司进行的估值厘定。招股书显示，仅在安基成立两日之后，即2006年6月28日，一系列股权转让就得到了主管审批机构－广州市对外贸易经济合作局的批准。外资大行布局之环环相扣和许家印在当地的公关能力可见一斑。至此，恒大在国内的各子公司被注入境外注册的中介控股公司－安基，上述三层子公司也正式转型成为外商独资企业，成功抢跑10号文。上市前巨额融资，摆下赌局优先股融资，引入金融投资者。为保障自身权益，投行们上市前投资一般均以贷款、可转换债券、优先股等形式进行，对恒大的投资也不例外。

如何理解企业文化冲突的含义

安徽科技学院《企业文化概论》课程论文学期15-16学年第一学期所在学院农学院专业班级植物保护122 学生姓名陈辉学生学号1108120201 二〇一五年十月三十

目录 1企业文化冲突的含义及表现形式 (1) 1.1什么是企业文化冲突 (1) 1.2企业文化冲突的表现 (2) 2为什么国际市场大环境中企业冲突会时有发生 (3) 2.1在价值观方面 (3) 2.2在选择市场领域和方法方面 (4) 2.3在经营思想和管理方式方面 (4) 2.4在制度文化方面 (4) 3解决文化冲突的途径探索。 (5) 3.1选择科学的整合模式和程序，并尽早制定周密的整合计划 (6) 3.2引入专职的整合人员 (6) 3.3加强沟通 (7) 4参考文献 (8)

摘要：进入21世纪后，中国的企业以信息化为主导，是逐步走向科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源能够得到充分发挥的企业。在现代云谲波诡的市场竞争中，一个企业要完成从创业到优秀，从优秀到卓越，而且实现可持续发展，就必须更加重视企业文化建设。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。关键词：文化冲突企业文化精神之柱 1、企业文化冲突的含义及表现形式 1.1什么是企业文化冲突所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。并购重组是企业发展壮大的重要手段。一般而言，并购后的新企业都要进行业务整合，包括有形整合和无形整合。有形整合主要包括资产债务整合、组织结构整合、经营战略整合、员工整合等；无形整合主要是企业文化整合。许多企业在并购前，往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况，而对企业文化方面的情况却极少考虑。企业文化是企业发展的内

14雁栖玫瑰园二期

雁栖玫瑰园雁栖玫瑰园（玫瑰园二期）系珠江实业集团携手万众地产，落笔曲江雁翔路，打造奢适别墅、精装大平层等高级住宅，规划松麓公园、精品五星酒店、高端会所、打造属于西安独一无二的有温度的东方国际住区。为万众地产联合珠江实业在曲江新建的又一小高层大平层住宅，项目占地约95亩，共分为三种户型。一、项目基本资料：本项目共规划14栋小高层（楼宇编号1~16，无4、14号），楼层为9~13层，共设计三种户型，分别为三室两厅四卫户型面积约230㎡、四室两厅五卫户型面积约270㎡、四室两厅五卫户型面积约310㎡。项目采取第四代建筑极简主义设计理念，内饰由美国汉室设计公司设计，在建筑风格上采用现代中式风格，立面选用黑金沙石材，各层配有大出挑景观阳台（四层一转换），电梯入户，并配有中西双厨房。在环境设计上，雁栖玫瑰园从大门开始设有社区专属人行通道（“风雨走廊”），以此将每栋楼自然串联，为业主提供半户外公共空间休闲场所。社区内部通过特色池塘、中央景观、雕塑、眺望平台、庭院廊道、景池等手法打造出私家别院的独特体验。每栋楼在首层独创200-600平米泛会所功能，供全体业主使用，满足业主在家庭生活之外的邻里交

往、友朋洽谈、休闲放松等空间需求。项目一期于19年4月24日开盘（1~3#，5~10#），项目整体计划于2021年5月交房，目前销售均价为3.3万左右。项目区位

楼盘鸟瞰楼体效果二、项目周边项目整体位于曲江新区东部，毗邻曲江新区管委会，项目东部及南部规划为杜陵遗址森林公园及配套绿地，北侧为商业区，西侧为住宅生活区。 1.教育：康桥国际学校西安曲江校区（项目以北1公里），西安德闳学校（项目以北3.5公里），曲江小学（项目西南 2.5公里），德泰西安曲江幼儿园（项目西北2.5公里） 2.医疗：西北妇女儿童医院（项目北部），西安胸科医院（项目以南2公里）；

广州房地产界综合实力30强排名

广州房地产界综合实力30强排名 1、广州富力地产股份有限公司 2、广州番禺祈福新村房地产有限公司 3、广州保利房地产开发公司 4、广州市恒大房地产开发有限公司 5、广州市城市建设开发集团有限公司 6、广州碧桂园物业发展有限公司 7、广州番禺洛溪新城地产有限公司 8、广州侨鑫集团有限公司 9、广州豪城房产开发有限公司 10、广州合生怡晖房地产有限公司 11、广州番禺粤海房地产有限公司 12、广州合生科技园房地产有限公司 13、广州番禺碧桂园物业发展有限公司 14、广州市光大花园房地产开发有限公司 15、广州市合景盈富房地产开发有限公司 16、广州宏城发展股份有限公司 17、广州百润置业有限公司 18、广东华景新城房地产有限公司 19、广州海锦房地产发展有限公司 20、广州番禺金业园房地产开发有限公司 21、广州宏富房地产有限公司

22、广东珠江投资有限公司 23、广州金桂房地产开发有限公司 24、广州市梅山建设综合开发公司 25、广州杰伟实业有限公司 26、广州颐和山庄房地产开发有限公司 27、广州市番禺区房地产联合开发总公司 28、广州华虹房地产实业有限公司 29、广州番禺房地产综合开发有限公司 30、广州信雅房地产开发有限公司 @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ 中国房地产公司知名度排名，07年10月排名房产公司名指数 1 中国房地产集团有限公司1191 2 上海证大集团986 3 万科企业股份有限公司983 4 北京城市开发集团有限责任公司907 5 武汉地产开发投资集团有限公司906 6 招商局地产控股股份有限公司846 7 上海城开（集团）有限公司781 8 北京万通地产股份有限公司772 9 中华企业股份有限公司745 10 大华(集团)有限公司709 11 北京住总房地产开发有限责任公司682 12 上海中星集团681 13 大连万达集团596 14 北京市华远地产股份有限公司505 15 上海建工房产有限公司505 16 世纪中天投资股份有限公司453 17 中国海外发展有限公司403 18 上海中环投资开发(集团)有限公司331 19 上海恒大房产股份有限公司265 20 亿城集团股份有限公司237 21 金融街控股股份有限公司218 22 建业住宅集团（中国）有限公司195 23 上海三湘集团有限公司193

对公司企业文化的理解

对公司企业文化的理解与认识来到公司也有将近一年的一个时间里，在这一年中，收获很大，不单单只是物质上的收获，精神上的层面也得到了升华。每天通过晨会的宣导，打气，加油。优秀家人的分享，每天满满的都是正能量，整个瑞奇特化工充满着蓬勃朝气，满满的正气。今天在这里在次谈谈对公司企业文化的认识吧！文化是立足之本。大的来说，有中华民族五千年的民族文化源远流长，流淌在我们每个国人的血液里。小的来说，有每个企业团队的文化时时刻刻鞭策着我们坚定向前。这些文化是我们的强大精神力量。董事长倾注了自己一生心血，精心编写了一套完整的企业文化，值得我们每位家人深思学习。我简单的给家人们分享几条对我影响最大的企业文化。使命：为早日实现我的梦、家族梦、中国梦而努力拼搏！相信每个人都有自己的梦想，为了实现我们心中的梦想就要努力的去拼搏去奋斗。只有实现了自己的梦想，才有可能去实现整个家族的梦想，最终实现最伟大的梦想--中国梦。工作理念：喜欢、用心、专注、创新、系统运作对待一份工作，首先我们要喜欢它，只有喜欢了才会用心的去做好每一件事。在工作中专注自己最热衷的事情，提出自己独特的见解和新的发现。服务理念：我们真诚的服务，让您无条件拒绝，您有条件拒绝，我们无条件继续服务短短的两句话包含了把客户永远放在第一位、顾客至上、真诚为每一位顾客服务到永远，永无止境。想客户所想，全心全意的为客

户着想，客户担心的问题，我们想尽一切办法去帮助他们解决，把帮助客户当作一件快乐的事情一直做下去。成长理念：化繁为简、化简为易、化易为趣，化趣为道、遵道而行。企业文化博大精深，寓意深长，它教会了我们该怎样去做人，怎样才能做一个优秀的人，如何去做事，怎样才能把事情做的更好，为人处世等方面。

广州市百强企业名单

广州市百强企业名单 1 广州本田汽车有限公司 2 广州钢铁企业集团有限公司 3 广州市建筑集团有限公司 4 广州医药集团有限公司 5 广州万宝集团有限公司 6 广州佳都集团有限公司 7 广州轻工工贸集团有限公司 8 广州发展集团有限公司 9 广州医药有限公司 10 广州纺织工贸企业集团有限公司 11 广州摩托集团公司 12 广州有色金属集团有限公司 13 广州百货企业集团有限公司 14 广州日立电梯有限公司 15 广州金发科技股份有限公司 16 广州珠江啤酒集团有限公司 17 广州立白企业集团有限公司 18 五羊-本田摩托（广州）有限公司 19 广州白云山制药股份有限公司 20 广州市第四建筑工程有限公司 21 广州市第二建筑工程有限公司 22 广州无线电集团有限公司 23 广州市华南橡胶轮胎有限公司 24 广州市市政集团有限公司 25 广州金鹏集团有限公司 26 广州市第三建筑工程有限公司 27 广州友谊商店股份有限公司 28 广州市裕丰企业集团有限公司 29 广东粤景集团有限公司 30 广州市虎头电池集团有限公司 31 番禺珠江钢管有限公司 32 广州市广百股份有限公司 33 广州汽车集团商贸有限公司 34 广州天马集团有限公司 35 广州市建筑机械施工有限公司 36 广东省广告有限公司 37 广东省广州番禺电缆厂有限公司 38 广州市纺织工业联合进出口公司 39 广州市第二公共汽车公司 40 广州工程总承包集团有限公司

41 广州市番禺华南摩托企业集团有限公司 42 广州双鱼体育用品集团有限公司 * 广州建材企业集团有限公司 43 广州奥的斯电梯有限公司 44 广州广橡企业集团有限公司 45 广东海大实业有限公司 46 广州珠江化工集团有限公司 47 广州广之旅国际旅行社股份有限公司 48 广州市建材发展有限公司 49 广州市润通华经贸发展有限公司 50 广州市保科力贸易公司 51 广州海鸥卫浴用品股份有限公司 52 广州珠江钢琴集团有限公司 53 广州珠江轮胎有限公司 54 广州市浪奇实业股份有限公司 55 广州海印实业集团有限公司 56 广州市机电安装有限公司 57 广州艾帕克汽车配件有限公司 58 广州市一汽巴士有限公司 59 广州市新大新公司 * 广州摩恩水暖器材有限公司 60 广州瑞明电力有限公司 61 广州康威集团有限公司 62 广州食品企业集团有限公司 63 广州白云电器设备股份有限公司 64 广州市泰丰源实业有限公司 65 广州市白云出租汽车集团有限公司 66 广州市江丰实业股份有限公司 67 广州市电筒工业公司 68 广州酒家企业集团有限公司 69 广州花园酒店 70 中国大酒店 71 广州铜材厂有限公司 72 广州市电车公司 73 广东正大康地有限公司 74 广州市长途汽车运输公司 75 广州昊天化学（集团）有限公司 * 广州市阿波罗建材科技有限公司 76 广州杰赛科技股份有限公司 77 广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司 78 广州维奥伊林变压器有限公司 79 广州正域实业集团有限公司 80 广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司 81 广州欧派厨柜企业有限公司

广州名企

中国南方电网有限责任公司广州汽车工业集团有限公司广州万宝集团有限公司广州医药集团有限公司广东省粤电集团有限公司广州广船国际股份有限公司广州发展集团有限公司广州钢铁企业集团有限公司广州珠江钢琴集团股份有限公司广州轻工工贸集团有限公司广东广铝集团有限公司广东欧派家居集团有限公司广州市中新塑料有限公司金发科技股份有限公司广州无线电集团有限公司广州广日集团有限公司广州广重企业集团有限公司广州市番禺粤新造船有限公司广州纺织工贸企业集团有限公司广州国际集团有限公司广州电气装备集团有限公司广东蓝粤能源发展有限公司

广州高金技术产业集团有限公司路翔股份有限公司利建集团有限公司日立电梯（中国）有限公司五羊-本田摩托（广州）有限公司安利（中国）日用品有限公司雅芳（中国）有限公司高露洁棕榄（中国）有限公司京信通信系统（中国）有限公司箭牌糖果（中国）有限公司广州珠江啤酒股份有限公司番禺珠江钢管有限公司霸王（广州）有限公司广州敏瑞汽车零部件有限公司广州星河湾实业发展有限公司广州海鸥卫浴用品股份有限公司国光电器股份有限公司广州百事可乐饮料有限公司广州风神汽车有限公司贝尔罗斯(广州)电子部件有限公司广州锦兴纺织漂染有限公司

广东省建筑工程集团有限公司中国建筑第四工程局有限公司广州市建筑集团有限公司中交广州航道局有限公司中交第四航务工程局有限公司中铁港航局集团有限公司广东省水电集团有限公司中国南方航空集团公司广东省交通集团有限公司广州铁路（集团）有限公司中国南方航空股份有限公司广州风神物流有限公司广东省铁路建设投资集团有限公司广州市地下铁道总公司广州海运(集团)有限公司广州市嘉诚国际物流股份有限公司广州市德邦物流服务有限公司广州顺丰速运有限公司广东省邮政速递物流有限公司广东南粤物流股份有限公司广州市番禺交通建设投资有限公司

我对公司企业文化的理解

我对公司企业文化的理解文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核心。下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心，定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己，虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日

地产及服务公司案例参考

附件：地产及服务公司案例参考

一、珠江实业广州珠江实业集团有限公司（以下简称“珠江实业集团”）成立于1979年6月10日，总部位于广州，是由广州市人民政府国有资产监督管理委员会直接授权管理，集房地产开发、工程服务、物业经营和酒店管理于一体，按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业经营，具有较大规模和较强综合竞争实力的房地产企业集团。2014年实现主营业务收入108.00亿元、利润总额9.33亿元和归属于母公司所有者的净利润5.50亿元，全年实现净资产收益率15.66%。广州珠江实业开发股份有限公司（以下简称“珠江实业”，证券代码：600684），是珠江实业集团的控股子公司，是广州市成立最早的房地产综合开发企业之一。1993年10月28日，珠江实业股票在上海证券交易所上市挂牌交易，2001年获国家建设部颁发的“房地产开发企业一级资质证书”。 2014年，珠江实业集团启动了关于改革发展和转型升级的战略方向和总体思路的研究工作，完成了《珠江实业集团战略转型暨健康产业发展规划报告（2014-2020）》，并向上级部门报送了《珠江实业集团转型升级改革重点工作方案》，申请成为广州市转型升级改革重点工作企业。（1）组织结构匹配管控模式，审批授权清晰合理高效在集团管控方式上，珠江实业集团按“战略-管控-职能-岗位-编制”的系统思路，提出了与管控模式相匹配的组织结构、责权体系的

初步改革方案。在此基础上，进一步整合各板块的业务，细化总部的部门职能、界面和编制。在深化总部职能建设方面，珠江实业集团对涉及公司治理、投资管理、财务管理等18类经营管理的审批权限进行梳理，形成权责清晰、合理高效的经营班子审批授权体系，制定关键制度的流程图并投放至OA平台，有效提高了集团的内部决策效率。（2）用人机制以市场为导向，人力制度健全激励配套为充分释放人力资源活力，全力保障企业战略目标实现，珠江实业集团集团创新了以市场为导向的用人机制，制定了《总部员工晋级管理暂行办法》，引入了挑战制度和评审团制度，建立了能上能下的竞争性晋级机制，设计了跨级、突破编制等快速成长通道，提出了轮岗、换岗等人力资源优化配置的新举措，并启动了高级专业经理竞争性晋级评审。同时，珠江实业集团建立健全人力资源制度，形成了薪酬激励、考核约束、干部管理、人事管控、员工发展、规范管理等多角度、全覆盖的专业系统的人力资源管理体系，并结合年度目标完成情况，分时点配套相应的激励政策。（3）项目运营管理信息化、规范化、模型化在项目管理方面，珠江实业集团开展房地产项目的管理信息系统建设，基本完成了在建项目在计划、成本和销售三个模块的全面上线，并以此为契机，对项目的管控模式、权责分工和运营流程进行了全面的梳理。制定了《珠江实业集团房地产项目合同管理审批权限与程序

恒大足球管理模式.doc

篇一:《产业报告广州恒大足球俱乐部运营模式分析》 2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队，又一次刷新了中国足球纪录。自恒大集团入主广州足球以来，３年间广州恒大队先后获得１次中甲冠军、２次中超冠军、１次超级杯冠军和１次足协杯冠军，实现了中国职业足球冠军大满贯。财大气粗的恒大以数亿元引进内、外援，用5000万元办中超开幕式，利用重金在短期内将俱乐部打造成中超豪门，这一切都刺激着中超脆弱而敏感的神经。本文以恒大足球俱乐部为研究对象，考察恒大足球俱乐部的运营模式，及其所产生的经济效益和社会效益，并在此基础上分析恒大俱乐部对我国足球俱乐部未来发展的启示和借鉴价值。一广州恒大足球俱乐部背景概述广州足球队成立于1954年6月，是中国第一支地市级专业足球队。1993年1月，广州足球队通过和太阳神集团合作，成为中国第一家政府与企业合股的职业足球俱乐部。2010年3月1日，恒大集团以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权，并更名为广州恒大足球俱乐部。当年即获得中甲联赛冠军。2011年，球队获得中超联赛冠军，是中国足球联赛史上首支在升上顶级联赛第一年就勇夺冠军的球队。2012年，广州恒大提前一轮获得2012赛季中超联赛冠军，成为首支卫冕中超冠军的球队。2012年11月18日，在足协杯决赛中，广州恒大４∶

２战胜贵州人和，以总比分５∶３获得足协杯冠军，成为2012赛季中超足协杯双冠王。 2010年恒大入主俱乐部后动作不断，先是引入国家队锋线杀手郜林，然后又在联赛开赛前一周聘用韩国铁帅李章洙担任球队主教练。随后中国足球先生郑智和中国欧冠第一人孙祥正式加盟球队，广州恒大还以350万美元这个创下当时中国职业联赛转会费新纪录的转会价格成功引进有“巴西猎豹”之称的前锋穆里奇。同年，广州恒大就以中甲冠军的身份重返中超。重返中超后，恒大集团主席许家印继续加大对球队的投入。赛季开始前，张琳秡、冯潇霆、杨君、姜宁、杨昊五名国脚级内援先后加盟球队。巴西前锋克莱奥更以创当时中国足球新纪录的320万欧元从贝尔格莱德游击队加盟，之后广州恒大又先后引进前韩国国脚赵源熙、巴西后卫保隆以及巴西中场雷纳托，赛季之前内外援转会费用总计超过１亿元。直至2011年7月，广州恒大更是以1000万美元引进了巴西甲级联赛ＭＶＰ孔卡，再次刷新了转会费纪录，并首次为中国联赛带来了国际巨星。加上赛季初实施的“513”奖金政策和赛季中建设完成的恒大国际足球训练基地，广州恒大足球俱乐部2011赛季总投入高达６亿元。2011赛季的中超联赛，广州恒大队一骑绝尘，最终提前四轮夺得中超冠军。2011年8月，广州恒大与西班牙皇家马德里俱乐部签署战略合作协议，并合作兴办恒大皇马足球学校。 2012年2月25日，广州恒大2∶1击败天津泰达队首次夺得超级杯。随后广州恒大更是在亚冠首战中客场5∶1大胜韩国Ｋ联赛冠军全北现代队，在1／8决赛中1∶0淘汰日本劲旅东京FC，作为唯一一支晋级八强的中国球队。同年5

精明广州人探索以商养馆体育产业化之路

国际上有一种普遍观点：体育场馆就像养不大的孩子。除了建馆费用高昂，每年的养护费也居高不下。筹备多年的九运会结束后，广州可算是国内拥有最先进的体育场馆的城市之一。包括新增的广东奥林匹克体育中心、新广州体育馆等，广州现拥有体育场馆21 个。那么，这批耗巨资兴建的高标准体育场馆在比赛后如何善后？如何在服务于竞技体育和群众体育事业的同时做到“以馆养馆”？精明的广州人不敢稍作歇息，开始了场馆经营的艰难探索。以商养馆向市场要饭吃新广州体育馆勇吃螃蟹，日常经营交由企业运作新广州体育馆由企业全面建设经营体育场馆，正式走出政府“包养”局面，这种做法在广东省尚属首例。新广州体育馆由政府与企业共同投资，政府占90%，广州珠江实业集团占10%。政府在举办大型体育活动以外，体育馆的日常运作完全由企业承担。企业则在保证政府的产权之外，承担经营风险，享有经营收益。此举完全将体育场馆的经营管理纳入市场轨道。在今后30 年，珠实集团将拥有新广州体育馆的经营权，政府不再给予新体育馆经营资金。相反，从投入运营开始，珠实集团每年要给予政府1000 万元作为体育馆的更新改造费用。除此以外，从第一年起，珠实集团每年上缴200 万元给政府，上缴费用在头十年里按5%递增，在后20 年按10% 递增。广州体育主管部门仍有权每年使用体育馆主馆和训练馆40 天。珠江实业集团总经理冯劲说：“我们对新广州体育馆的发展前景乐观，体育产业经营的市场相当可为。”自今年7 月新体育馆投入使用以来，珠江实业下属的体育文化发展有限公司不断承接各类表演、比赛项目，已经对今后经营模式进行探索。目前，不少大型表演、比赛都主动与新体育馆联系。今后，体育馆还将面向全社会开放恒温游泳馆、乒乓球馆、羽毛球馆、篮球馆等多个运动场地。新体育馆的运动员村正面向社会销售，也卖得热火朝天。如今，每平方米均价6000 元的商品房，发售仅两个月就卖出了六七成。针对有人提出的体育场馆经营应以体育为本体进行运作的疑问，珠实的思路是“先养活自己，大家有饭吃，再搞好专业化” 。另外，投资2.4 亿元的芳村区体育中心网球场，从明年起由东方明珠饮食娱乐集团进行为期10年的经营。10年间，两片网球场留给运动员训练，14 片场地由企业经营，芳村区体育局每年无偿使用主赛场15 天。意欲招商建成“聚宝盆” 广东奥体中心正以积极姿态筹划综合经营新广州体育馆、芳村网球中心已经走向社会，那么其他新建的体育场馆怎么办？