浅析如何做好新时期大学生技术干部的思想政治工作

浅析如何做好新时期大学生技术干部的思想政

治工作

新时期大学生技术干部是我们企业最富有活力、最具有创新潜力的主力军之一，然而处在这个时期的青年技术干部受当今社会各种思潮的影响，各种思想、矛盾也就会不断在言行中表现出来，处理不好就会影响我们企业的长期发展。面对这种形势，作为担任企业青工思想政治工作任务的党组织，应如何正确引导、教育青年技术干部，发挥青年技术干部在企业发展中发挥生命主力军的作用呢？下面就此谈些浅见。

一、大学生技术干部心理特点分析

1、新时代大学生面临的环境特征

人的心理状态，总是与时代的特点相联系的。进入新时期的大学生技术干部，他们的个人经历与六十年代参加工作的老职工及七、八十年代参加工作的中年职工有很大差别。本人作为基层支部书记与企业大学生技术干部有着广泛的接触，在工作中发现，无论在思想上还是行动上，他们都有着很深的时代烙印。他们面临的是社会主义市场经济为特点的新的历史时期；面临着在没有前人经验的条件下，建设具有中国特色社会主义道路的艰苦创业时期；又面临着全面对外开放，企业走向市场，逐渐与世界经济接轨的新的历史时期。改革的不断深入，社会经济的突飞猛进，科技文化的日新月异，冲击和引导着他们的思想，其心理因此而呈现出多种多样的变化。

2、新时代大学生的表现特征

所有这些时代的特征，必然在当代不少大学生技术干部身上表现出积极和消极因素相互交织、错综复杂的现象。他们的知识结构和层次比上一代高，追求物质和精神享受也更高，尤其是对文化、娱乐、生活等方面的要求，更表现出敢于超前、敢于创新的趋势。另外，他们自我独立意识日趋突出，开始了由“自在的我”向“自为的我”转化。他们更注重自我设计、自我实现，厌倦说教。但是他们由于涉世不深，自我调节能力较差，在工作生活中经常遇到一些挫折，思想上极易波动。

二、大学生技术干部心理状态分类

根据本单位实际情况并结合有关方面的调查资料，可以把当前新时期大学毕业生技术干部的心理状态分为四种类型。

第一种类型：无目标、干不好。这些人没有明确的目标或目标简单，一般都是“做大官、挣大钱”等等，他们在工作中缺乏明确的路线，而且对于“官”的定义也是扭曲的，他们认为工作成绩是“混”出来的，而实实在在的干工作是没有用的。他们注重的是人际关系上所谓的“好”，而不是工作上领导的肯定，他们总在寻找“休闲愉悦的岗位”。

第二种类型：无目标、干一般。这些人没有明确的目标，属于随遇而安的类型，但他们知道要把工作干好，对于领导安排的工作都能尽力去做，并且一般做的还比较好。他们大多不会去想为什么要做这份工作，而只是觉得，这是我的工作我就好好做。

还有一些人，他们缺乏理想，情绪不稳，这一类青年职工既有关心政治、关心集体的表现，又有不切实际的想法，或因其它心理障碍因而劳动积极性不高。其产生的原因是多方面的，既有宏观、微观上的客观原因，也有主观原因，主要的有以下几方面：1．物价上涨，自己的实际收入与理想收入差距加大，因而引起思想波动，情绪低落。

2．青年技术干部在学习进修，成长进步等方面遇到些挫折和困难。

3．个人期望高，以致脱离现实，达不到目的，失去了信心。

4、所干专业与所学专业不符，与其他同事比融入工作慢，心理压力大。

这部分年轻技术干部这种情绪低落、思想波动情况，既要在宏观上做好端正价值观教育，又要及时做好具体的帮扶工作，调动其积极性，为企业服务。

第三种类型：有目标、干不好。这些人有正确的理想和目标，也有想把工作干好的欲望，但往往只停留在“想”上，实际工作起来总会发现想象很简单的事情，做起来又很麻烦；对于一些相对机械乏味的工作认为没有技术含量，所以不屑或是没有耐心去做，而对于一些技术含量高的工作自己又做不好，心情很浮躁，最后到头来，什么事都干不好。

第四种类型：有目标、能干好。这一类大学生技术干部既有远大理想和奋斗目标，能踏实工作，有思路、有想法，能出色完

成本职工作。既是生产上的骨干，也是政治思想进步的先行者，具有较高的政治素质和业务能力。他们工作中积极主动，责任感、使命感强，思想上求“进”、工作上乐“研”、目标上追求实现价值，能千方百计克服困难，把自己的工作做好。他们每天的工作时间一般不只限于上班时候，他们会主动加班加点，并给自己加任务。一般的时候他们都在默默的工作，关键的时候他们能够出类拔萃，他们能够全身心的投入到工作，在工作过程中找到成就感和快乐欲。尽管这部分人数不多，但他们是青年技术干部中的主流，在企业的科研生产中起着先锋、排头兵的作用。

三、解决思想问题的对策

如何有效地的解决新时期大学生技术干部心理上存在的问题，我认为应该做好以下几方面工作：

1、培育团队文化，构建心灵家园

相对于个体而言，所处的外界环境对人的影响是巨大的，因此在队伍建设上要注重培育团队文化，营造温馨和谐的工作环境，靠团队和氛围来带动化解有思想问题的同志。

一是树立亲情意识，提升员工认同感。树立全员亲情意识，就要提升全体员工互为亲人的认同感。领导干部要尊重员工，讲亲人话，做亲人事；员工要把企业当成自己的家，把同事当作亲人，互相认同。如在2009年矿食堂扩建期间，离家比较远的员工中午就餐不太方便，我们队班子就找到一家不但经济，而且口味又好的快餐店，每天及时买回快餐，与员工一起就餐，让员工

感受到家一般的温暖和氛围。

二是建立帮扶机制，提升员工归属感。培育团队文化最关键的一点是要做到互相关心、互相帮助。在实际工作中，我们通过建立党员“一助一”、群众“互助金”等帮扶制度，做到关爱员工“五个到位”，即婚丧嫁娶帮助到位、生病住院看望到位、解决困难落实到位、处理矛盾及时到位、平时关心交流到位，使员工感受到困难有人管、压力有人帮、烦恼有人分。

三是培育优秀文化，引领价值取向。一个团队要想取得美好的发展，必须要有优秀的文化作支撑、做引领。大学生技术干部要想健康快速成长也必须有正确的价值取向。为此我们注重把企业文化与思想教育有机融合，积极营造科学和谐的人文气息，用优秀文化感召员工的思想，引导员工的思想，规范员工的言行。以此树立正确的人生观、价值观、世界观，引导员工的价值取向与社会和企业相合拍，树立“我家是我家、企业是我家、国家是我家”的大家园意识，培养我是家园主人翁，“企兴我兴”的主人翁责任感。技术干部是油田开发的智囊团，油田的持续发展，要求我们必须把工作做精、做细。为此，我们提出了“坚持精细开发，追求持续发展”的企业文化理念。围绕这一理念，我们引导和激励员工以队为家，在岗位上建功立业，在岗位上实现人生价值。“心系油田，心系百年，一点一滴，做好每一件事”成为了员工的共同行为准则。在优秀文化的引领下，激励大学生技术干部攻克一个个开发难题，油田套管损坏速度得到有效控制，

聚驱区块上产、水驱区块调整成效显著。通过培育优秀文化，避免了员工看破红尘、盲目攀比、过度追求享乐造成的心理失衡现象；避免了好高骛远、不切实际的思想造成的失落感，凝聚了员工队伍，提高了员工的整体素质，促进了队伍建设水平的提高。

2、搭建活动平台，提高工作品味

由于工作性质的原因，决定了技术干部坐在办公室工作的时间相对较长，在这样相对封闭的单调环境内工作，容易产生颈椎、腰膝等生理疾病和孤独、压抑、烦躁等心理障碍。为此我们可以结合大学生技术干部较多而且好动的特点，搭建一些活动平台，让员工保持在轻松愉快的状态下工作。

一是开展工间操活动。组织员工每天上下午各活动半个小时，跑步，打乒乓球，打羽毛球，跳绳、做广播操等等，使员工的身心压力得到了释放，强健了员工体魄，增加了情感沟通。

二是开展科技创效活动。我们结合“五型”班组建设，组建采油工程、油田开发、信息技术等多个创新创效劳动竞赛小组，定期组织开展演讲比赛、优秀创新创效成果评选会、论文发布会等活动，尤其使大学生技术干部有了展示才华，释放激情的舞台。既提升了员工能力素质，又培养了员工“快乐工作”的阳光工作理念。

三是开展读书自学交流活动。先后召开“国庆大典有感”座谈会、学习国学大智慧讨论会、读书自学交流会。分享学习快乐，愉悦员工心灵，提升了员工的思想境界。

3、加强思想教育，构建健康心态

就是指导大学生技术干部客观分析自己的能力，并做出恰如其分的判断。能否对自己的能力做出客观正确的判断，对自身的情绪有很大的影响。如过高地估计自己的能力，勉强去作超过自己能力的事情，常常会得不到想象中的预期结果，而使自己的精神遭受失败的打击；过低的估计自己的能力，自我评价过低，缺乏自信心，常常会产生抑郁情绪。要根据自己的经济能力、家庭条件及相应的社会环境来制定生活目标。生活目标的制定既要符合实际，还要留有余地，不要超出自己及家庭经济能力的范围。当个人符合实际的需求在不违背道德和法律的情况下，能够得到满足时，就会产生愉快感和幸福感。

4、加强心理疏导，化解心里矛盾。

化解大学生技术干部心理问题是一项复杂的思想工作，这要求思想政治工作者，必须具备疏导员工心理的能力，掌握科学的心理疏导方法，才能收到良好效果。我们可以采用工作分解法、双向互动法、逐级减压法等。比如工作分解法，就是在实际工作中，一定要避免把大的工作压力和几个工作压力连续集中在某几个人身上或一个人身上工作过于集中，导致员工产生过重的身心负担，引起心理障碍。因此，我们在安排工作时，要十分注意科学分解工作量，也就是合理分配工作压力，保证员工能够在适度的节奏，合理的进度下工作。

化解员工的思想问题，是一项长期的、复杂的工作，因此，

作为企业思想政治工作者，要在实际工作中不断加强探索实践科学有效的方式方法，促进员工保持健康心态，积极投身原油持续稳产实践，为企业的发展做出更大的贡献。