世界上最简单的管理秘诀

--明阳天下拓展培训忘掉你在那些管理类书籍里学到的东西吧。想让你的团队中每个人都表现卓越只有一种方法。

管理类的书籍都错了。它们都试图告诉你如何管理“人”。

“人”是不可能被管理的；只有可能管理个人。而因为个体的人彼此不同，所以对一个人有效的办法可能对另一个人毫无效果。

一些人渴求公开的赞美；另一些人独立的时候会觉得不舒服。

一些人是只为了钱；另一些人则渴望挑战性的任务。

一些人需要指导；另一些人则痛恨别人随便给建议。

关键在于要用个体愿意被管理的方式管理他们，而不是用你自己喜欢的方式去管理他们。

这样做的唯一方法就是询问对方。

在你和每个直接向你汇报的下属第一次（或者下一次）会面的时候，问问对方：

倾听（认真地去听）对方的回答，然后尽你所能地让你的指导、激励、奖励等管理方法符合这个人的需求。

顺便说一句，机智的员工是不会坐等你发问的；他或者她会坦率地告诉你什么方法会奏效。如果出现了这种情况，那么你不采取这些员工的建议就简直是发疯了！

不幸的是，绝大部分的人都没有这么大胆，这也就是为什么需要你去发现对他们来说什么样的管理方法才是最好的。

你永远不会从管理类书籍里找到答案。

这个世界上也不存在一个通用的方法，因为每个人都是独特的。

世界十大数学难题

难题”之一：P（多项式算法）问题对NP（非多项式算法）问题难题”之二：霍奇(Hodge)猜想难题”之三：庞加莱(Poincare)猜想难题”之四：黎曼(Riemann)假设难题”之五：杨－米尔斯(Yang-Mills)存在性和质量缺口难题”之六：纳维叶－斯托克斯(Navier-Stokes)方程的存在性与光滑性难题”之七：贝赫(Birch)和斯维讷通－戴尔(Swinnerton-Dyer)猜想难题”之八：几何尺规作图问题难题”之九：哥德巴赫猜想难题”之十：四色猜想美国麻州的克雷（Clay）数学研究所于2000年5月24日在巴黎法兰西学院宣布了一件被媒体炒得火热的大事：对七个“千僖年数学难题”的每一个悬赏一百万美元。以下是这七个难题的简单介绍。 “千僖难题”之一：P（多项式算法）问题对NP（非多项式算法）问题在一个周六的晚上，你参加了一个盛大的晚会。由于感到局促不安，你想知道这一大厅中是否有你已经认识的人。你的主人向你提议说，你一定认识那位正在甜点盘附近角落的女士罗丝。不费一秒钟，你就能向那里扫视，并且发现你的主人是正确的。然而，如果没有这样的暗示，你就必须环顾整个大厅，一个个地审视每一个人，看是否有你认识的人。生成问题的一个解通常比验证一个给定的解时间花费要多得多。这是这种一般现象的一个例子。与此类似的是，如果某人告诉你，数13，717，421可以写成两个较小的数的乘积，你可能不知道是否应该相信他，但是如果他告诉你它可以因子分解为3607乘上3803，那么你就可以用一个袖珍计算器容易验证这是对的。不管我们编写程序是否灵巧，判定一个答案是可以很快利用内部知识来验证，还是没有这样的提示而需要花费大量时间来求解，被看作逻辑和计算机科学中最突出的问题之一。它是斯蒂文·考克（StephenCook）于1971年陈述的。 “千僖难题”之二：霍奇(Hodge)猜想二十世纪的数学家们发现了研究复杂对象的形状的强有力的办法。基本想法是问在怎样的程度上，我们可以把给定对象的形状通过把维数不断增加的简单几何营造块粘合在一起来形成。这种技巧是变得如此有用，使得它可以用许多不同的方式来推广；最终导至一些强有力的工具，使数学家在对他们研究中所遇到的形形色色的对象进行分类时取得巨大的进展。不幸的是，在这一推广中，程序的几何出发点变得模糊起来。在某种意义下，必须加上某些没有任何几何解释的部件。霍奇猜想断言，对于所谓射影代数簇这种特别完美的空间类型来说，称作霍奇闭链的部件实际上是称作代数闭链的几何部件的(有理线性)组合。“千僖难题”之三：庞加莱(Poincare)猜想如果我们伸缩围绕一个苹果表面的橡皮带，那么我们可以既不扯断它，也不让它离开表面，使它慢慢移动收缩为一个点。另一方面，如果我们想象同样的橡皮带以适当的方向被伸缩在一个轮胎面上，那么不扯断橡皮带或者轮胎面，是没有办法把它收缩到一点的。我们说，苹果表面是“单连通的”，而轮胎面不是。大约在一百年以前，庞加莱已经知道，二维球面本质上可由单连通性来刻画，他提出三维球面(四维空间中与原点有单位距离的点的全体)的对应问题。这个问题立即变得无比困难，从那时起，数学家们就在为此奋斗。 “千僖难题”之四：黎曼(Riemann)假设

企业管理的经典名言

企业管理的经典名言有关企业管理的经典名言 1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林 2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言 3、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克 4、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特 5、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕 6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯 7、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯 8、企业最大的资产是人。松下幸之助 9、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森 10、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义 11、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯 12、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨 13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克

14、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨 15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆 16、可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯 17、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇 18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇 19、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊 20、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志 21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳 22、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨 23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。()凯利 24、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇 25、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

影响世界的10个思想实验

影响世界的10个思想实验古希伯来有句谚语：人类一思考，上帝就发笑。这句话大概展现了人类对自身思想局限性的承认以及对此内心里无奈，带着调侃的意味。但是，谁能阻止思考本身呢？小到午饭吃什么，大到什么是活着的意义，神明是否真的存在，人类在哲学思考的道路上从未放弃过。但哲学无法用科学实验来检验其正确性，于是哲学家在脑中设计出具体的假设情境，测试哲学理论是否符合我们对于相关概念的理解，以找出人生根本问题的答案。苏格拉底、柏拉图、萨特、加缪、尼采、康德……众多伟大的哲学家都曾设计过让人脑洞大开的思想实验。下面就让我们通过10个哲学思想实验，看看这些大哲学家们是如何思考人生的。 01 尼采：永劫回归

有人说，所有通向哲学之路的人都要翻过一座山，这座山的名字就叫作弗里德里希?威廉?尼采。实验内容请想象，你的人生将无限次地重新上演，一个细节都不少：初恋、求职、分手、跳槽、生育、病痛……总之，包括一切。如果你设想你的人生将无限次地重演，你现在做的种种决定会不会有所不同？换句话来讲，如果你知道，你的人生将永恒地重复下去，你会不会改变生活方式？即使再来一遍，你还会这么选择么？我们能否把对这个问题的回答看作个体对生活满意与否的检验标准？有些人也许会活得更有勇气，另一些人会更谨慎些，也有些人会选择更自我。永劫回归的想法不会太沉重么？尼采认为，我们会因此开始过有意识的生活，能够超越自我的生活，而不是过一天算一天，向生活做出妥协。 02 加缪：西绪弗斯与大石头法国哲学家加缪说过：哲学第一严肃的命题，就是人到底值不值得活着。

请想象，触犯天神的你需要将一块大石推上山顶。你用尽洪荒之力，受尽磨难，终于将大石推到了山顶，当你环顾山顶的时候，大石从你的手中滑走，瞬间滚下了山，一切辛苦白费，之前的努力之于结果毫无意义。此时，天神嘲笑你：这就是你的命运！你必须再次把大石推上山顶，而且每次它都将再度滚下去。你有些挫败地走下山去，并且意识到，这块大石就是你的命运，你的使命。你再度投入工作，这一次，不是因为天神的命令，而是自愿这么做，你把命运握在手里，感到了幸福。加缪认为，西绪弗斯与大石头，就像我们与毫无意义的人生一样——是荒谬的。人类寻求意义，追求目标，在漫无边际、看不到时间尽头的宇宙毫无意义。但当我们认识并接受了人生的荒谬性，就等于发现了自由，我们把命运掌握在自己手里，这种主宰感赋予了我们热情和希望。 03 笛卡尔：我思故我在法国著名的哲学家、物理学家、数学家、神学家，解析几何之父。

鲁迅手抄报

小說集《呐喊》（1923年）包括《狂人日記》、《阿Q正傳》、《孔乙己》、《藥》、《故鄉》、《社戲》、《一件小事》、《風波》等14篇作品；《彷徨》（1926年）包括《傷逝》、《祝福》等11篇作品；《故事新編》（1936年）包括《補天》、《奔月》、《理水》等8篇作品。散文集《朝花夕拾》（1927年）包括《從百草園到三味書屋》、《藤野先生》等10篇作品散文詩集《野草》（1927年）魯迅(1881-1936) 原名周树人，出生于浙江绍兴。是“世界十大文豪”之新文化运动的领导人、支持者，是中国无产阶级文学的奠基人，也是中国现代文学的一面旗帜。“鲁迅”是他1918年發表我國現代文學史上第一篇白話小說《狂人日記》時所用的筆名。魯迅的作品魯迅的名言時間就像海綿裏的水，只要願擠，總還是有的。倘只看書，便變成書櫥。不滿是向上的車輪，能夠載著不自滿的人前進。橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛寄意寒星荃不察，我以我血薦軒轅願中國青年都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者的話。哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。真的猛士，敢於直面慘澹的人生，敢於正視淋漓的鮮血。時間，每天得到的都是二十四小時，可是一天的時間給勤勉的人帶來智慧和力量，給懶散的人只留下一片悔恨。

包括《秋夜》、《過客》等24篇作品。雜文集《墳》、《熱風》、《且介亭雜文集》《二心集》、《南腔北調集》等。魯迅的名言

魯迅(1881-1936) 原名周树人，出生于浙江绍兴。是“世界十大文豪”之一，新文化运动的领导人、支持者，是中国无产阶级文学的奠基人，也是中国现代文学的一面旗帜。“鲁迅”是他1918 年發表我國現代文學史上第一篇白話小說——《狂人日記》時所用的筆名。他的作品主要有：魯魯迅的名言哪里有天才，我是把别人喝咖啡的工夫都用在了工作上了。唯有民族魂是值得宝贵的，唯有它发扬起来，中国才有真进步。真的猛士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。教育植根于爱。友谊是两颗心真诚相待，而不是一颗心对另一颗心敲打。走上人生的旅途吧。前途很远，也很暗。然而不要怕，不怕的人面前才有路。小說集《呐喊》（1923年）包括《狂人日記》、《阿Q正傳》、《孔乙己》、《藥》、《故鄉》、《社戲》、《一件小事》、《風波》等14篇作品；《彷徨》（1926年）包括《傷逝》、《祝福》等11篇作品；《故事新編》（1936年）包括《補天》、《奔月》、《理水》等8篇作品。散文集《朝花夕拾》（1927年）包括《從百草園到三味書屋》、《藤野先生》等10篇作品散文詩集《野草》（1927年）包括《秋夜》、《過客》等24篇作品。雜文集《墳》、《熱風》、《且介亭雜文集》《二心集》、《南腔北調集》等。时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。倘只看书，便变成书橱。我好象是一只牛，吃的是草，挤出的是牛奶。不满是向上的车轮，能够载着不自满的人前进。横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛寄意寒星荃不察，我以我血荐轩辕愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者的话。其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。迅的作品

世界著名的68句管理名言

1、企业即人--日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人--日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处--著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长--著名管理学家彼得.杜拉克 5、造人先于造物--日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资--著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中--管理学者詹姆斯。柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才--世界首富比尔。盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司--世界首富比尔.盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车--管理学者詹姆斯.柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家--联想集团总裁柳传志 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证--通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪--美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士 14、对产品质量来说，不是100分就是0分--日本经营之神松下幸之助 15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来--华硕总经理徐世明 16、质量等于利润--管理思想家汤姆.彼得斯 17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在--质量管理大师菲利普.克劳斯 18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的--美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人 19、企业的成功靠团队，而不是靠个人--管理大师罗伯特.凯利 20、合作是一切团队繁荣的根本--美国自由党领袖大卫.史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛--通用电话电子公司董事长查尔斯。李 22、大成功靠团队，小成功靠个人--世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路 23、不创新，就灭亡--福特公司创始人亨利.福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力--著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯 25、创新是做大公司的惟一之路--管理大师杰弗里 26、顾客是重要的创新来源--管理学家汤姆.彼得斯 27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们--英特尔公司总裁安迪.格罗夫 28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造--哈佛大学教授西奥多.莱维特 29、创新就是创造一种资源--管理大师彼得.杜拉克 30、管理就是沟通、沟通再沟通--通用电器公司总裁杰克.韦尔奇 31、沟通是管理的浓缩--沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿 32、管理者的最基本能力：有效沟通--英国管理学家L.威尔德 33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽--美国女企业家玛丽.凯 34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通--日本经营之神松下幸之助管理就是决策

初一几何难题_练习题(含答案)

1、证明线段相等或角相等两条线段或两个角相等是平面几何证明中最基本也是最重要的一种相等关系。很多其它问题最后都可化归为此类问题来证。证明两条线段或两角相等最常用的方法是利用全等三角形的性质，其它如线段中垂线的性质、角平分线的性质、等腰三角形的判定与性质等也经常用到。例1. 已知：如图1 求证：DE ＝分析：由?ABC 连结CD ，易得CD = 证明：连结CD AC BC A B ACB AD DB CD BD AD DCB B A AE CF A DCB AD CD =∴∠=∠∠=?=∴==∠=∠=∠=∠=∠=90，，，， ∴?∴=??A D E CDF DE DF 说明：在直角三角形中，作斜边上的中线是常用的辅助线；在等腰三角形中，作顶角的平分线或底边上的中线或高是常用的辅助线。显然，在等腰直角三角形中，更应该连结CD ，因为CD 既是斜边上的中线，又是底边上的中线。本题亦可延长ED 到G ，使DG ＝DE ，连结BG ，证?EFG 是等腰直角三角形。有兴趣的同学不妨一试。例2. 已知：如图2所示，AB ＝CD ，AD ＝BC ，AE ＝CF 。求证：∠E ＝∠F

AB CD BC AD AC CA ABC CDA SSS B D AB CD AE CF BE DF ===∴?∴∠=∠==∴=，，，??() 在?BCE 和?DAF 中， BE DF B D BC DA BCE DAF SAS E F =∠=∠=??? ? ?∴?∴∠=∠??() 说明：利用三角形全等证明线段求角相等。常须添辅助线，制造全等三角形，这时应注意：（1）制造的全等三角形应分别包括求证中一量；（2）添辅助线能够直接得到的两个全等三角形。 2、证明直线平行或垂直在两条直线的位置关系中，平行与垂直是两种特殊的位置。证两直线平行，可用同位角、内错角或同旁内角的关系来证，也可通过边对应成比例、三角形中位线定理证明。证两条直线垂直，可转化为证一个角等于90°，或利用两个锐角互余，或等腰三角形“三线合一”来证。例3. 如图3所示，设BP 、CQ 是?ABC 的内角平分线，AH 、AK 分别为A 到BP 、CQ 的垂线。求证：KH ∥BC

企业管理经典名言

企业管理经典名言领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目的勇往直前。办企业有如修塔，假如只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。不是没规定，而是没有用心想规定。用心想规定，一定有规定，迟早而已。什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。管理是盯出来的，技能是练出来的，规定是想出来的，潜力是逼出来的。谦和的态度常会使别人难以回绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。细节做好叫精致，细节不好叫粗拙。少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。假如你不能战胜对手，就加入到他们中间。世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问习题的

规定。请示问习题不要带着问习题请示，要带着方案请示。总结报告工作不要评论性地总结报告，而要陈述性的总结报告。一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。大多数组织的成功，管理者的奉献均匀不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。任何情况下责任都有一个定量，假如任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。学习管理的三种方法就是实践实践再实践。总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。管理就是把复杂的问习题简单化，把混乱的事情标准化。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。为了能拟定目的和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

思想实验

思想实验，哲学家或科学家们常常用它来论证一些容易让人感到迷惑的理念或假说，主要用于哲学或理论物理学等较为抽象的学科，因为这类实验往往难以在现实世界中开展。这些实验看似简单，其间却蕴含着很多“剪不断、理还乱”的哲理。它们就像是一顿丰盛的精神盛宴，等待餐客前来饕餮。然而，这类盛宴往往菜式复杂，并非人人都能“饱餐一顿”。因此，我们列出世界上最有名的十大思想实验，并在哲学、科学或伦理方面对这些实验进行了阐释： 10. 电车难题（The Trolley Problem） “电车难题”是十分有名的伦理学思想实验，其内容如下：一个疯子将5名无辜的人绑在一条手推车轨道上，而一辆失控的电车正向他们冲去。

幸运的是，你可以拉动操纵杆将电车转至另一轨道。然而，该名疯子在那条轨道上也绑了一个人。此时此刻，这根操纵杆，你拉，还是不拉？深度解析：这道“电车难题”由哲学家菲利帕·富特（Philippa Foot）提出，目的在于批判伦理学的主要理论，特别是其中的功利主义（utilitarianism）。此类理论认为，“将大多数人的利益最大化”才是最道德的。根据功利主义哲学，牺牲1个人可以挽救5个人，则毫无疑问应该拉动操纵杆。但这样做的问题在于，拉了操纵杆，你就成为杀死“1个人”的同谋，那么很明显你做了一件不道德的事，因为你对此人之死负有部分责任。同时，还有人认为，但凡遇到这种情况，你就必须有所作为，不作为同样会被视为不道德。简而言之，不管你做不做、怎样做，都无法让自己在道德的世界里无懈可击，而这正是问题之关键。很多哲学家都以“电车难题”来说明：在现实世界中，人们通常会让自己的道德标准不断妥协，因为真实而完满的道德，并不存在于这个世上。 9. 奶牛在田野（The Cow in the Field）

世界十大文豪及其名言之泰戈尔

世界十大文豪及其名言之泰戈尔泰戈尔印度作家、诗人和社会活动家。诗集《新月集》等和许多中、短篇小说。1913年获诺贝尔文学奖。 1、真理之川，从它的错误之沟渠中流过。 2、月儿把她的光明遍照在天上，却留着她的黑斑给它自己。 3、如果把所有的错误都关在门外的话，真理也要被关在门外了。 4、我宁愿要那种虽然看不见但表现出内在品质的美。 5、要是童年的日子能重新回来，那我一定不再浪费光阴，我要把每分每秒都用来读书！ 5、你若爱她，让你的爱像阳光一样包围她，并且给她自由。 6、一个人的青春时期一过，就会出现像秋天一样的优美的成熟时期，这时，生命的果实像熟稻子似的在美丽的平静的气氛中等待收获。 7、夜把花悄悄地开放了，却让白日去领受谢词。 8、任何事物都无法抗拒吞食一切的时间。 9、花朵以芬芳熏香了空气，但它的最终任务，是把自己献给你。 10、果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的；但是让

我做叶的事业吧，叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。 11、时间是变化的财富。时钟模仿它，却只有变化而无财富。 12、有些事情是不能等待的。假如你必须战斗或者在市场上取得最有利的地位，你就不能不冲锋、奔跑和大步行进。 13、信仰是个鸟儿，黎明还是黝黑时，就触着曙光而讴歌了。 14、要使生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美。 15、错误经不起失败，但是真理却不怕失败。 16、你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但你不能这样来评论一个人。 17、我更需要的是给予，不是收受。因为爱是一个流浪者他能使他的花朵在道旁的泥土里蓬勃焕发，却不容易叫它们在会客室的水晶瓶里尽情开放。世界十大文豪及其名言之荷马世界十大文豪及其名言之但丁世界十大文豪及其名言之歌德世界十大文豪及其名言之拜伦世界十大文豪及其名言之莎士比亚世界十大文豪及其名言之雨果世界十大文豪及其名言之泰戈尔世界十大文豪及其名言之高尔基

影响世界的条管理名言

影响世界的100条管理名言.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候给别人最简单的建议却是自己最难做到的。第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得·杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得·杜拉克 5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯·柯林斯第五章管理就是沟通、沟通再沟通松下幸之助关于管理有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。 1、管理就是沟通、沟通再沟通 ——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇 2、沟通是管理的浓缩 ——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿 3、管理者的最基本能力：有效沟通 ——英国管理学家L·威尔德 4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽 ——美国女企业家玛丽·凯 5、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通 ——日本经营之神松下幸之助

第六章管理就是决策美国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。” 1、管理就是决策 ——美国著名管理学家赫伯特·西蒙 2、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的 ——世界著名的咨询公司——美国兰德公司 3、正确的决策来自众人的智慧 ——美国社会学家T·戴伊 4、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉 ——美国企业家S·M·沃尔森 5、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会 ——美籍华裔企业家王安博士 6、在没出现不同意见之前，不做出任何决策 ——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆 7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 ——美国经济学家托宾 8、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏 ——瑞士军事理论家菲米尼 9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键 ——美斯坦大学教授艾森哈特 10、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策 ——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡 11、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志第七章爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业法国企业界有一句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。 1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业 ——法国企业界名言 2、管理是一种严肃的爱 ——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克 3、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多

商业最经典的名言

竭诚为您提供优质文档/双击可除商业最经典的名言篇一：经典管理格言100句经典管理格言100条第一章将合适的人请上车，不合适的人请下车p1 联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。 1、企业即人 ——日本经营之神松下幸之助 2、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得?杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长 ——著名管理学家彼得?杜拉克

5、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助 6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资 ——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯?柯林斯 8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔?盖茨 9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔?盖茨 10、将合适的人请上车，不合适的人请下车 ——管理学者詹姆斯?柯林斯 11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志第二章对产品质量来说，不是100分就是0分p27 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士指出：“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。” 12、质量是维护顾客忠诚的最好保证

世界十大思想实验-图解世界十大思想实验

世界十大思想实验I图解世界十大思想实验思想实验需求的是想象力，而不是感官。爱因斯坦曾说: “理论的真理在你的心智中，不在你的眼睛里。”而在这其中。伽利略的实验大多数就是思想实验，历史已经证明他并没有从比萨斜塔上同时扔两个铁球来证明亚里士多德的错误。这也是世界十大思想实验最为奇妙的地方，下面就带大家来认识一下世界十大思想实验。电车难题 1967年，菲利帕?福特发表的《堕胎问题和教条双重影响》中，首次提到了“电车难题”。这个思想实验，可以追溯到伯纳德?威廉姆斯提出的枪决原住民问题：假设一个植物学家，有天到一个独裁国家中游玩。当地独裁者逮捕了20 名无辜的印地安人，以涉嫌叛乱，全部判处死刑。但是这个独裁者提出一个建议，身为客人，如果这个植物学家亲手枪决其中一个印地安人，其他19个人就可以因此被释放。这个植物学家是否应该亲自枪决一位，以拯救其余19人，还是拒绝动手，坐视这20个人都被枪决。缸中之脑 “一个人（可以假设是你自己）被邪恶科学家施行了手术，他的脑被从身体上切了下来，放进一个盛有维持脑存活营养液的缸中。脑的神经末梢连接在计算机上，这台计算机按照程序

向脑传送信息，以使他保持一切完全正常的幻觉。对于他来说，似乎人、物体、天空还都存在，自身的运动、身体感觉都可以输入。这个脑还可以被输入或截取记忆（截取掉大脑手术的记忆，然后输入他可能经历的各种环境、日常生活）。他甚至可以被输入代码，“感觉，到他自己正在这里阅读一段有趣而荒唐的文字。” 空地上的奶牛空地上的奶牛最初是被Edmund Gettier 用来批判主流上作为知识的定义的JTB 理论，即当人们相信一件事时，它就成为了知识;这件事在事实上是真的，并且人们有可以验证的理由相信它。在这个实验中，农民相信奶牛在空地上，且被送奶工的证词和他自己对于空地上的黑白相间物的观察所证实。而且经过送奶工后来的证实，这件事也是真实的。尽管如此，农民并没有真正的知道奶牛在那儿，因为他认为奶牛在那儿的推导是建立在错误的前提上的。Gettier 利用这个实验和其他一些例子，解释了将知识定义为JTB 的理论需要修正。薛定铐的猫是奥地利著名物理学家薛定谱提出的一个思想实验，试图从宏观尺度阐述微观尺度的量子叠加原理的问题，巧妙地把微观物质在人的意识参与观测的情况下是粒子还是波的存在形式和宏观的猫联系起来，以此求证观测介入时量子的存在形式。随着量子物理学的发展，薛定谱的猫还延伸出了平行宇宙等物理问题和哲学争议。定时炸弹与电车难题类似，定时炸弹情景也是强迫一个人从两个定谱的猫

小学语文六年级基础知识文常百科一教师版

文常百科一课前预习屈原是战国末期楚国人,杰出的政治家和爱国诗人。名平,字原.楚武王熊通之子屈瑕的后代。丹阳(今湖北秭归)人。屈原是我国第一位伟大的爱国主义诗人,他开创了诗歌从集体歌唱转变为个人独立创作的新纪元,是我国积极浪漫主义诗歌传统的奠基人尬世界四大文化名人(另有波兰的哥白尼、英国的莎士比亚、意大利的但丁)之一。屈原一生经历了楚威王,楚怀王,顷襄王三个时期,而主要活动于楚怀王时期。这个时期正是中国即将实现大一统的前夕尬横则秦帝,纵则楚王尮屈原因出身贵族,又明于治乱,娴于辞令,故而早年深受楚怀王的宠信,位为左徒,三闾大夫.屈原为实现楚国的统一大业,对内积极辅佐怀王变法图强,对外坚决主张联齐抗秦,使楚国一度出现了一个国富兵强,威震诸侯的局面。但是由于在内政外交上屈原与楚国腐朽贵族集团发生了尖锐的矛盾,由于上官大夫等人的嫉妒,屈原后来遭到群小的诬陷和楚怀王的疏远。怀王十五年(前304),张仪由秦至楚,以重金收买靳尚,子兰,郑袖等人充当内奸,同时以献商于之地六百里诱骗怀王,致使齐楚断交。怀王受骗后恼羞成怒,两度向秦出兵,均遭惨败.于是屈原奉命出使齐国重修齐楚旧好.此间张仪又一次由秦至楚,进行瓦解齐楚联盟的活动,使齐楚联盟未能成功.怀王二十四年,秦楚黄棘之盟,楚国彻底投入了秦的怀抱.屈原亦被逐出郢都,到了汉北。怀王三十年,屈原回到郢都.同年,秦约怀王武关相会,怀王遂被秦扣留,最终客死秦国,顷襄王即位后继续实施投降政策,屈原再次被逐出郢都,流放江南,辗转流离于沅,湘二水之间.顷襄王二十一年(公元前278),秦将白起攻破郢都,屈原悲愤难捱,遂自沈汨罗江,以身殉了自己的政治理想。屈原的作品有《离骚》,《天问》,《九歌》(11篇),《九章》(9篇),《招魂》,凡23篇.此外,《卜居》,《渔父》等篇是否为屈原所作,学术界尚有争议.其中,《离骚》是屈原的代表作,也是中国古代文学史上最长的一首浪漫主义的政治抒情诗.《天问》是古今罕见的奇特诗篇,它以问语一连向苍天提出了172个问题,涉及了天文,地理,文学,哲学等许多领域,表现了诗人对传统观念

影响世界的话30句管理名言

影响世界的话30句管理名言 1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。（松下幸之助） 2、企业最大的资产是人。（松下幸之助） 3、对产品质量来说，不是100分就是0分。（松下幸之助） 4、一个公司发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。（比尔.盖茨） 5、大成功靠团队，小成功靠个人。（比尔.盖茨） 6、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨 7、将合适的人请上车，不合适的人请下车。（管理学者詹姆斯.柯林） 8、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。（联想柳传志） 9、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。（华硕徐世明） 10、质量是维护顾客忠诚的最好保证。（通用电器公司总裁杰克.韦尔奇）

11、不只奖励成功，而且奖励失败。（通用电器公司总裁杰克.韦尔奇） 12、管理就是沟通、沟通再沟通。（通用电器公司总裁杰克.韦尔奇） 13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。（管理大师罗伯特.凯利） 14、合作是一切团队繁荣的根本。（美国自由党领袖大卫.史提尔） 15、不创新，就灭亡。（福特公司创始人亨利.福特） 16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。（管理顾问莫尔斯） 17、顾客是重要的创新来源。（管理学家汤姆.彼得斯） 18、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。（管理学教授沃伦.贝尼斯） 19、管理者的最基本能力：有效沟通。（英国管理学家.威尔德） 20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。（美国女企业家玛丽.凯） 21、正确的决策来自众人的智慧。（美国社会学家T.戴伊） 22、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。（通用汽车总裁艾尔弗雷德.斯隆）

企业管理的90句名言

1、管理就是管人和理事。 2、管理就是让别人完成事情，并让事情与自己预期的一样完成。 3、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 4、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。 5、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。 6、管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上，管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 7、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 8、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 9、永远不要只用一种方法去管理所有的人。 10、管理是一门科学也是一门艺术，管理要出效益。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。 11、作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 12、不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。 13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。 14、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

15、好的管理者就是要让组织离了你，还能照样转。 16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人在工作时，都拥有许多相同的特质。 17、聪明不一定忠诚，才智不代表可靠，头角峥嵘也不绝对是心态正确。 18、领导者永远要去想一件事情：我什么人没有用对？这个世界上没有不能用的人，只有用错地方的人。 19、好的领导应该不替下属做工作，只是制定目标，指明方向，监督检查，奖好罚坏，如此而已。 20、要有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。 21、部下素质低不是你的责任；但是，不去提高部下的素质是你的责任。 22、思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。 23、性格决定命运，气度影响格局。 24、没有思路的领导不想互动。没有控制力的领导不敢互动。 25、领导只是通才，下属才是专才，通过驾驭专才，让专才为通才提供方法，提供意见，提供点子，然后领导下决策就可以了。 26、每个中、高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。 27、脾气好，和善的领导，不一定会得到大家的拥戴，因为下属往往会认为你是个不错的朋友，但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的，和手下在一起时一定要保持管理者的威严。

十大思想实验,电车难题

释：10. 电车难题（The Trolley Problem） “电车难题”是十分有名的伦理学思想实验，其内容如下：一个疯子将5名无辜的人绑在一条手推车轨道上，而一辆失控的电车正向他们冲去。幸运的是，你可以拉动操纵杆将电车转至另一轨道。然而，该名疯子在那条轨道上也绑了一个人。此时此刻，这根操纵杆，你拉，还是不拉？深度解析：这道“电车难题”由哲学家菲利帕·富特（Philippa Foot）提出，目的在于批判伦理学的主要理论，特别是其中的功利主义（utilitarianism）。此类理论认为，“将大多数人的利益最大化”才是最道德的。根据功利主

义哲学，牺牲1个人可以挽救5个人，则毫无疑问应该拉动操纵杆。但这样做的问题在于，拉了操纵杆，你就成为杀死“1个人”的同谋，那么很明显你做了一件不道德的事，因为你对此人之死负有部分责任。同时，还有人认为，但凡遇到这种情况，你就必须有所作为，不作为同样会被视为不道德。简而言之，不管你做不做、怎样做，都无法让自己在道德的世界里无懈可击，而这正是问题之关键。很多哲学家都以“电车难题”来说明：在现实世界中，人们通常会让自己的道德标准不断妥协，因为真实而完满的道德，并不存在于这个世上。 9. 奶牛在田野（The Cow in the Field）在认识论领域（与知识有关的哲学领域），思想实验“奶牛在田野”非

常有名，其内容如下：一位农夫担心自己珍爱的奶牛跑丢。一名挤奶工来到农场，告诉农夫无需担心，他来的时候在附近田野里看到了奶牛。尽管农夫觉得挤奶工说的没错，但还是决定亲自去看看。在田野里，他看到了奶牛那熟悉的黑白身体，很满意自己确证了奶牛还在田野。过了一会儿，挤奶工途经田野，就顺便看看奶牛还在不在。那头牛确实还在，不过被一小片树林挡住了，那片树丛中还挂着一大张纸，纸上恰恰是黑白图案。显然，农夫将其误认为自己的牛了。问题在于：即使奶牛就在田野里，这位农夫说他知道奶牛在田野里，他就真的知道奶牛在田野里吗？深度解析： “奶牛在田野”由埃德蒙·盖提尔（Edmund Gettier）提出，目的在于批判非常流行的认知理论：“认知判定法则”（justified true belief）。该理论认为，如果一个人相信某件事，在此事确实存在并有确凿证据予以证实的情况下，这个人才算真正知道这件事。在实验中，根据挤奶工的话以及自己的“亲眼所见”，农夫判定奶牛在田野里。随后，挤奶工也证实了奶牛的确在田野里。不过，农夫却并非真正知道奶牛在田野里，因为前提条件有误，他所得出的结论也就不能成立。盖提尔用这个实验以及其它一些实验，说明了“认知判定法则”还有待修正。 8. 定时炸弹（The Ticking Time Bomb）

高中语文素材：世界十大文豪及其名言

世界十大文豪及其名言一、荷马（约公元前9至前8世纪）古希腊诗人，是到处行吟的盲歌者。生于小亚细亚。相传着名史诗《伊利亚特》和《奥德赛》为他所作。 1、“谁经历的苦难多，谁懂得的东西也就多”。 7、决定问题，需要智慧，贯彻执行时则需要耐心。（智慧）二、但丁（1265—1321）意大利诗人。生于没落的贵族家庭。1302年因反对皇权被放逐终身。早期抒情诗集《新生》歌颂理想中的爱人，表达对美好时候的渴望。代表作《神曲》。作品还有《帝制论》、《俗语论》、《宴会》、〈书信集〉等。 3、最聪明的人是最不愿浪费时间的人。──但丁 4、道德常常能填补智慧的缺陷，而智慧却望远填补不了道德的缺陷。 5、生活于愿望之中而没有希望，是人生最大的悲衰。 6、一个人愈知道时间的价值，愈感觉失时的痛苦呀！（时间） 7、别人后退，我不退；别人前进，我更进。要攀登这座山的人，起初在下部是艰难的，越上升越没有痛苦，最后就和坐着顺流而下的小船一样。（勤奋） 8、一个人坐在绒毯之上，困在绸被之下，绝对不会成名的；无声无息度一生，好比空中烟，水面泡，他在地球上的痕迹顷刻就消灭了。（勤奋）三、歌德（1749—1832）德国诗人、剧作家、思想家。代表作有诗剧《浮世德》， 2、忘掉今天的人将被明天忘掉。──歌德 4、读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 9、你若要为你的意义而欢喜，就必须给这个世界以意义。 10、人生一世不就是为了化短暂的事物为永久的吗？要做到这一步，就须懂得如何珍视这短暂和永久。 11、如果这是一株玫瑰——它总会开花的。 12、光有知识是不够的，还应当运用；光有愿望是不够的，还应当行动。 13、只有伟大的人格，才有伟大的风格。 14、幻想是诗人的翅膀，假设是科学的天梯。 15、一个人的礼貌，就是一面照出他的肖像的镜子。 16、才能可以在独处中培养，品格最好还是在世界上的汹涌波涛中形成。四、拜伦（1788—1824）英国浪漫主义诗人，出身贵族。代表作有长诗《唐璜》。 1、逆境是达到真理的一条通路。──拜伦

影响世界的管理名言

影响世界的管理名言关于影响世界的管理名言 1、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。--通用电话电子公司董事长查尔斯·李 2、大成功靠团队，小成功靠个人。--世界首富比尔·盖茨 3、创新是做大公司惟一之路。 4、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。 5、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。 6、不创新，就灭亡。--福特公司创始人亨利·福特 7、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。--着名管理顾问詹姆斯·莫尔斯 8、创新是做大公司的惟一之路。--管理大师杰弗里 9、顾客是重要的创新来源。--管理学家汤姆·彼得斯 10、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。--英特尔公司总裁安迪·格罗夫 11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。--哈佛大学教授西奥多·莱维特

12、创新就是创造一种资源。--管理大师彼得·杜拉克 13、管理就是沟通沟通再沟通。 14、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。 15、管理就是沟通沟通再沟通。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 16、沟通是管理的浓缩。--沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 17、管理者的最基本能力：有效沟通。--英国管理学家L·威尔德 18、不善于倾听不同的.声音，是管理者最大的疏忽。--美国女企业家玛丽·凯 19、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。--日本经营之神松下幸之助 20、管理就是决策。 21、美国着名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。” 22、管理就是决策。--美国着名管理学家赫伯特·西蒙 23、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。--世界着名的咨询公司。--美国兰德公司 24、正确的决策来自众人的智慧。--美国社会学家T·戴伊