制造课课长职务说明书

QC课课长职位说明书

QC课课长职位说明书编号：ZT—QC--002 1?差不多资料日期 2?领导关系 4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订

5?任职差不多资格 6?任职所需知识结构 1.专业知识：机械制图 2.有关知识：品质治理/IS09000/TS16949-SPC 3.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对继电器有所了解 7.任职所需的能力结构职位讲明书编号：ZT—QC--003 1.差不多资料日期 2?领导关系

4?职责与职权 1.负责制定本课室内有关质量体系文件及管制文件，并执行 2.负责参与制定质量检验标准 3.负责制定本课室产品操纵打算或质量打算、QC作业指导书 4.负责对品质事故进行分析、落实有关纠正预防措施、报告 5.负责QC课室内的日常治理工作 6?负责QC课室5S、工量具的保管、爱护 7?负责对本课室 QC的基础培训、工作分配、工作指导、工作和谐 8.协助上级对重大品质咨询题的查处 9.协同QC处理车间有关品质咨询题 10.负责对与本课室的信息的不失确实上传下达。 11.负责对本课室各岗位工作的细分、细化、优化、目标分解 12.有对违反品质治理有关规定人员处理的权力 13.有独立对品质做出判决的权益 14.有对本课室QC做出任免的权益 15.参与QC部建设、品控体系的制订 5.任职差不多资格 6.任职所需知识结构 2.专业知识：机械制图2.有关知识：品质治理 4.运算机知识：熟练操作OFFICE 4.其它知识：熟悉五金塑胶生产，对电磁铁有所了解

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司岗位职责说明书编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。目录

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

仓库课课长岗位职责

岗位概要对所有仓储进行改善，确保物资顺畅、保障物资供给、满足生产需求。岗位职责 ● 负责所有仓库人员工作培训与部门之间的工作沟通。 ● 为公司生产、采购、财务、销售等部门提供真实、及时、准确的信息服务工作。 ● 负责管理仓库的现场，审核各种收、发单据，核实各仓库的帐物是否一致。 ● 负责处理仓库异常产品及跟踪处理状况，仓库人员的配备审核。 ● 负责规划仓库区域、一定要做到合理利用仓库空间。 ● 负责定期安排仓库盘点工作、对盘亏、盘盈的物料进行分析并提出整改方案。 ● 负责监督及教导各个仓库6S 的管理、确保仓库防火、防潮、防水、防霉、防虫、等工作… ● 负责制定并执行仓库管理的各项规定及奖罚制度。 ● 负责跟进仓库各项工作进度并做出相对应的改善措施。 ● 负责编辑及修订仓库各项管理文件及工作流程 ● 积极配合上级领导完成其他工作。岗位要求任职要求 ● 学历：大专文凭（含）以上学历； ● 对仓储管理流程熟悉并且懂开叉车； ● 年龄要求28-45岁之间； ● 对办公软件及ERP 软件熟悉； ● 需2~3年仓储管理相关工作经验； ● 职业道德及综合素质要强；能力熟悉物控管理专业知识和本企业的物控管理标准；熟悉掌握压铸制造的生产工艺流程；熟悉公司的产品和业务；有较强的计划和组织能力、分析判断能力、沟通协调能力；有较强的解决实际问题能力，做事认真、客观公正、原则性强，责任心、事业心强。能妥善协助生产部各项工作；工作环境公司办公室及仓库现场岗位权限一般授权 ● 有权要求各部门及供应商按照仓储相关管理制度执行工作。 ● 有权修订与整改仓库各项文件并上报； ● 有权上报出、入库的异常物料、并按照相关规定处理； ● 有权对违反仓库相关规定人员进行处罚上报；编制：余波 2015/09/19 审核：审批：台州雄泰压铸模具有限公司文件编号：文件版本：第1版第0次修订仓库课长岗位职责页码/定岗：共 1 页共1个岗位生效日期： 2015年09月15日部门：资材部岗位名称：课长直接上级：部门经理定员：1人工作描述

股份公司-岗位职责说明书

岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3. 熟悉企业产品和销售情况； 4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议： 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2. 参加季、月度总经理办公会； 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议岗位名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理

岗位职责说明书的编制标准

岗位职责说明书的编制标准第一、观察法 HR部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。 1、直接观察岗位分析人员，直接对员工的工作过程进行全面观察，这种方法适合工作周期短暂的岗位。 2、阶段观察一些岗位工作具有较长的周期性，为了能够真正全面地观察其所有工作，HR可以分阶段进行观察。例如，对行政文员的工作，必须要对其工作中的某个阶段加以观察。 3、工作表演法对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。第二、面谈法面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。第三、调查问卷方法为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。