浅谈公路建设成本的控制
公路工程建设项目成本控制
浅议公路工程建设项目成本控制摘要:公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义。
本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法。
关键词:公路工程成本控制全过程控制1.成本控制方法分析成本控制的含义一般有两种不同的理解,一是广义的成本控制,一是狭义的成本控制。
广义的成本控制是从企业利润长期稳定增长出发,对成本进行的一种全面的综合性控制。
狭义的成本控制是作为企业成本管理的一个重要环节,它和成本管理中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核等环节相配合,形成成本管理体系。
成本控制职能在成本管理中处于特殊地位,它体现了成本管理的目标,并且是实现目标最直接的手段。
成本控制贯穿于成本管理的其他职能之中,成本管理的其他职能都围绕着成本控制进行。
因此,从广义来看,成本的预测、计划带有事前成本控制性质,成本分析和考核带有事后控制性质,这样,广义的成本控制实际上包括了成本管理的全过程,即成本预侧、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。
2.常用的成本控制方法2.1标准成本标准成本,是指以科学方法预计正常工作效率下产品生产所应有的成本。
通过标准成本分析,企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较,以显示成本差异,并按照例外管理原则,就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施,以控制成本达到成本抑减的目的。
目前大多数公路公司采用的成本控制方法就是标准成本控制制度。
标准成本制度通常分三步骤进行:首先是标准成本的制定。
公路公司一般以同行业先进水平或历史成本的平均值为依据,结合自身营运的内外部环境变化情况,提出不正常因素,并考虑未来变动趋势等来制定标准成本;其次是对差异的计算和分析。
通过对核算后的实际成本和标准成本的比较,找出差异,分析差异产生的原因,对差异及其产生的主客观原因作深入的调查研究,最终落实到责任单位;最后,根据分析结果,采取适当措施予以纠正。
公路工程建设项目成本控制问题分析
公路工程建设项目成本控制问题分析公路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，但是公路工程建设项目的成本控制一直是一个亟待解决的问题。
本文将分析公路工程建设项目成本控制问题的原因和解决方案，以期为公路工程建设项目的顺利实施提供参考。
一、成本控制问题的原因1.工程设计不合理公路工程建设的成本很大程度上来说取决于设计方案的质量。
如果设计方案缺乏科学性、系统性、实现性和经济性，就会导致工程实施的成本过高。
此外，设计方案如果没有充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，就很难避免工程建造过程中的事故和质量问题，这些问题也会增加项目的成本。
2.材料和设备的选择不当公路工程建设需要大量的材料和设备，如果选择不恰当，就会导致成本过高。
在材料选择方面，一些工程项目可能会选择无法满足工程要求的低价材料，这不仅会影响工程质量，还会增加工程成本。
在设备选择方面，一些工程项目可能会购买价格较高、性能超过要求的设备，这也会增加项目的成本。
3.施工管理不规范公路工程建设需要对施工过程进行管理，如果管理不规范，就会导致成本增加。
在施工管理方面，有些工程项目可能会存在施工缺乏协调，不及时处理问题等问题，这些问题会导致工程周期延长和成本增加。
二、成本控制问题的解决方案1.工程设计合理在工程设计阶段，应该充分考虑地形、垫层土质、季节气温等因素，避免工程建造过程中的事故和质量问题，以确保工程成本的可控性。
设计方案应该具备科学性、系统性、实现性和经济性，从而提高工程的质量和安全性。
2.材料和设备的选择恰当材料和设备的选择需要充分考虑其性能、寿命周期和维护费用等因素，避免选择价格过高或者过低的产品。
如果购买的材料或者设备不符合工程要求，就会导致后期工程成本的增加。
因此，应该选择符合工程需求和预算范围，并且具有合理价格的产品。
3.施工管理规范施工管理规范可以减少工程周期，提高工程的质量和效率，从而降低工程成本。
在施工管理方面，应该加强协调，及时处理问题，避免出现施工失误，保证工程有序进行。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅谈公路建设成本的控制
摘要：公路建设项目除具有一般商品的共同特点外，还兼有社会公共产品，具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性，因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。
本文对公路建设成本的控制谈一些体会。
关键词：公路建设成本控制公路建设的重要意义，早已被人们共识，""要想富先修路""，几乎成了家喻户晓的谚语。
但修什么样的路，怎样修法，那就不是一般人想象的那么容易了。
由于公路建设项目除具有一般商品的共同特点外，还兼有社会公共产品，具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性，因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。
如果工程建设成本失控，将造成极大的浪费，也给后期的运营造成较大压力。
良好的成本控制对整个公路建设项目来说意义重大，做好公路建设工程成本控制与管理工作，在我们构建和谐社会的今天有着十分重要的作用和意义。
一、公路建设成本控制的意义控制是一种科学的管理手段，是对已存在的活动施加影响，?使其能按照预定的方向进行的过程。
成本控制是指在企业生产经营过程中，对影响成本的因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的耗费，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。
? 公路建设的成本控制，站在不同的角度上来说，可以分为广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制，是贯穿于整个公路建设的各个阶段，具体来说，包括公路建设的事前控制、事中控制和事后控制；狭义的公路建设成本控制，仅指事中控制，是指在公路建设过程中，从开始投入施工建设起，对整条公路建设的形成和偏离成本要素指标的差异所进行的日常控制。
就目前来说，客观的实际情况要求公路建设不仅注重日常建设成本控制，还必须重视事前的成本控制，主要包括：新建公路的设计成本、施工建设的方案成本、所需建设材料的采购成本以及其他备品配件的储存成本的事前控制等。
浅谈公路工程成本控制
浅谈公路工程成本控制一、公路施工企业成本控制过程中存在的问题1.1缺乏对财政性资金的使用控制在公路工程中，财政性资金是中央和地方政府投入的建设资金，是主干道公路工程建设中的主要资金来源，由于这些资金无须偿还，因而很多施工企业都利用各种手段尽可能地争取更多的财政性资金，然而在得到资金的同时不注重财政性资金使用的控制，往往随意挪用、乱支乱用，尤其是缺乏资金风险意识，加上施工企业责任意识的缺乏，导致投资水平的低下。
1.2施工企业缺乏成本控制意识施工企业缺乏成本控制意识，主要表现在以下方面：（1）对于公路工程招投标成本费用的因素考虑不周，甚至不考虑，尤其是对成本预算的作用认识不足，过分地注重施工任务能否全面的完成，而在施工中难以全面考虑施工现场的实际条件和自身的实力，导致出现诸多无效的成本；（2）在施工组织与设计阶段的准备严重不足、验收不到位，各种措施得不到有效的完善，大量的施工原材料被浪费；（3）成本控制意识不足，在生产中不计成本，缺乏对三超现象的成因分析，所采取的管理措施不当，这些都是施工企业缺乏成本控制意识的重要体现。
1.3管理费用控制不当导致超支严重在公路工程项目建设过程中，需要对整个工程项目进行高效的管理，在管理过程中，很多施工企业虽然注重了公路工程费用的成本控制，却又忽视了对管理费用的控制，导致各种管理费用居高不下、严重超支，从而降低了整个公路工程成本的控制水平。
1.4缺乏健全的公路成本控制体系公路工程成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，而实际施工过程中，很多施工企业难以将三者进行有机的结合，导致公路工程建设过程中出现这样或那样的质量问题，尤其是由于责权不分，导致工程成本难以得到有效的控制，从而增加工程成本、降低投资效益。
1.5公路工程成本控制方式方法亟待健全和完善在公路成本控制中，由于一些施工企业没有健全和完善的公路成本控制方式方法，导致公路工程建设过程中采取的数据信息的收集、整理、分析和反馈的能力低下，对工程项目的成本详情了解不够，工程项目的成本控制缺乏相应的方式方法，成本控制水平低下，导致工程质量、进度、安全等受到严重的影响。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程成本控制管理制度
公路工程成本控制管理制度一、背景介绍随着社会经济的发展，公路建设工程在我国的基础设施建设中占有重要地位。
公路建设工程具有投资大、周期长、规模宏大等特点，因此在工程建设过程中成本控制管理是非常重要的环节。
有效的成本控制管理制度可以帮助企业提高经济效益，保障工程质量，提高竞争力。
因此，制定并实施一套科学合理的公路工程成本控制管理制度对企业的可持续发展至关重要。
二、制度内容1.成本控制管理目标（1）实现成本最小化：在保障工程质量的前提下，尽可能减少公路建设工程的成本，提高企业的经济效益。
（2）确保工程质量：通过成本控制管理，保障公路建设工程的质量，提高工程的可持续发展能力。
2.成本控制管理原则（1）科学合理：成本控制管理应该遵循科学合理的原则，根据工程的实际情况制定相应的成本控制方案。
（2）精细化管理：通过对公路建设工程成本的精细化管理，加强对成本的监控和控制，提高管理效率。
（3）综合考虑：在制定成本控制管理方案时，应该充分考虑各种因素的影响，综合分析，确保制度的科学性和有效性。
3.成本控制管理体系（1）成本核算体系：建立公路建设工程成本核算体系，包括直接成本和间接成本，确保成本核算准确无误。
（2）成本控制体系：建立公路建设工程成本控制体系，包括成本控制目标、责任分工、管理制度等，确保成本控制落实到每一个环节。
（3）成本监控体系：建立公路建设工程成本监控体系，通过预算控制、实际执行情况监测、成本偏差分析等方式加强成本监控，及时发现和解决问题。
4.成本控制管理制度（1）成本核算制度：明确成本核算的标准和流程，规定成本核算的责任人和时间节点，确保成本核算的准确性和规范性。
（2）成本控制制度：明确成本控制的流程和方法，建立成本控制标准和指标，实施成本控制监督和检查，确保成本控制的有效性。
（3）成本监控制度：建立成本监控的流程和机制，定期进行成本监控和分析，及时采取措施解决成本偏差，确保成本控制的及时性和有效性。
浅谈公路基本建设的成本控制
浅谈公路基本建设的成本控制摘要：建设单位对建设成本进行管理是企业财务管理的重要内容之一，笔者主要对成本控制的基本内容以及基本特点进行了简单的介绍，进行全过程以及全员的控制，正确编制企业的财务计划和基本建设计划，为企业的融资决策提供相应的依据，同时控制企业的融资成本。
关键词：公路交通；基本建设；成本控制今年来，我国公路交通建设的速度不断加快，同时规模也是在不断加大，尤其是等级比较高的公路进行大量的修建，带来了公路基本建设不曾出现的局面。
公路基本建设具有需要的资金大、耗时长等特点。
所以，要将公路基本建设的资金进行合理的安排，降低公路建设的成本，控制建设的规模，这已经成为公众普遍关注的问题，当然也是企业财务工作人员的重点工作内容。
1.公路基本建设的内容以及特点在公路基本建设的整个过程中，始终离不开成本控制。
公路建设的各个阶段的投资结构基本相同，都是由建筑安装的工程费用、工具器具和设备的购置费、施工人员的劳务费等构成。
一般来讲，投资估算称为项目决策的重要依据之一，在企业选择了较好的建设方案的前提下，可以起到控制总成本的作用。
在设计阶段，概算是确定公路建设总投资的最大限额；在施工招标阶段，承包合同是控制施工成本的基础和前提；在施工阶段，工程阶段反应了建筑安装工程实物量的完成情况，是承包商、发包商确定最后的工程价款；在竣工验收阶段，竣工结算反应了整个工程的建设成本。
以上就是广义上的建设成本的概念。
公路进行建设的过程中，从一开始的投入建设起，就是以概算作为企业的最高限额，如果在施工期间出现了各个成本项目偏离了概算的情况，就要进行一定的控制，这就是中期控制，也就是狭义上的建设成本。
当前我国很多公路建设是在任务书批准前工作完成后才来组建建设班的人员，由其负责项目的具体实施。
所以，公路建设成本的中期控制是最容易受到关注的。
公路的建筑产品决定了公路基本建设的特点，和工业生产相比较，公路建筑产品有很多特点，主要有：产品体积较大、整体难分、不能轻易移动、复杂多样等等。
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摘要：公路建设项目除具有一般商品的共同特点外，还兼有社会公共产品，具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性，因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。
本文对公路建设成本的控制谈一些体会。
关键词：公路建设成本控制
公路建设的重要意义，早已被人们共识，""要想富先修路""，几乎成了家喻户晓的谚语。
但修什么样的路，怎样修法，那就不是一般人想象的那么容易了。
由于公路建设项目除具有一般商品的共同特点外，还兼有社会公共产品，具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性，因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。
如果工程建设成本失控，将造成极大的浪费，也给后期的运营造成较大压力。
良好的成本控制对整个公路建设项目来说意义重大，做好公路建设工程成本控制与管理工作，在我们构建和谐社会的今天有着十分重要的作用和意义。
一、公路建设成本控制的意义控制是一种科学的管理手段，是对已存在的活动施加影响，?使其能按照预定的方向进行的过程。
成本控制是指在企业生产经营过程中，对影响成本的因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证完成预定的目标，尽可能以较少的耗费，尽快把公路建设好，为经济的发展与繁荣发挥积极作用。
? 公路建设的成本控制，站在不同的角度上来说，可以分为广义的成本控制和狭义的成本控制。
广义的成本控制，是贯穿于整个公路建设的各个阶段，具体来说，包括公路建设的事前控制、事中控制和事后控制；狭义的公路建设成本控制，仅指事中控制，是指在公路建设过程中，从开始投入施工建设起，对整条公路建设的形成和偏离成本要素指标的差异所进行的日常控制。
就目前来说，客观的实际情况要求公路建设不仅注重日常建设成本控制，还必须重视事前的成本控制，主要包括：新建公路的设计成本、施工建设的方案成本、所需建设材料的采购成本以及其他备品配件的储存成本的事前控制等。
二、控制公路建设成本的三个原则1、以设计阶段为重点的控制原则。
长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的成本，并把主要精力放在施工阶段――审核施工图预算、结算。
这样做尽管有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。
要有效控制建设工程成本，要坚持把控制重点转到建设前期阶段上来，当前尤其抓住设计这个关键阶段，以取得事半功倍的效果。
2、由被动变主动的创新控制原则。
一般来说，成本管理者、控制者的基本任务是对建设项目的建设工期、工程总成本和工程质量进行有效的控制，为此，应根据项目管理的要求进行综合，确定一套切实际的衡量准则。
只要成本控制的方案符合这套衡量准则，取得令人满意的效果，则应该说成本控制达到了预期的目标。
3、技术与经济相结合的控制原则。
要有效控制工程建设成本，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。
从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确成本控制者及其任务，明确管理职能分工；在技术上采取措施，包括重视设计多方案的选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较建设成本的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。
三、各个阶段的建设成本控制1、决策阶段的成本控制决策阶段是公路建设成本控源头制的总关口，只有把握住这一个总关口，才能实施积极的、最有效的决定性的控制，这一阶段要做好两个方面的控制：（1）工程可行性研究的深度控制。
可行性研究是指对某工程项目在作出是否投资的决策之前，先对该项目有关技术、经济、社会环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真进行技术、经济分析论证，研究项目在技术上的先进性及适用性，在经济上的合理性和建设上的可能性。
对项目建成投产后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测
和评价。
据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为该项目投资决策部门提供决策的依据。
经决策部门审查批准立项，就确定了建设规模、建设标准和总投资，所以它是建设成本源流控制的总关口。
要把住这个总关口，必须加大研究深度，要提出多个建设方案，对每个方案进行认真的，全面的技术、经济分析、论证，克服当前重技术轻经济的倾向，强化成本意识，确定一个技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上技术先进的方案，结合我国的国情做到规模适度、标准适中，使可行性研究能真正起到建设前期成本控制、守关把口作用。