设备管理-管理人员培训
设备管理制度的培训记录
一、培训时间：2021年9月15日二、培训地点：公司培训室三、培训对象：全体设备管理人员四、培训讲师：设备管理部经理张华五、培训内容：一、培训目的1. 提高设备管理人员的专业素养和业务能力；2. 明确设备管理制度的重要性和实施要求；3. 加强设备管理工作的规范化、标准化。
二、培训内容1. 设备管理制度概述2. 设备管理流程及岗位职责3. 设备维护保养及检修4. 设备采购及验收5. 设备报废及处置6. 设备安全管理及应急预案三、培训过程1. 张经理首先对设备管理制度进行了概述，强调了设备管理工作的重要性，要求大家提高认识，认真执行各项制度。
2. 随后，张经理详细讲解了设备管理流程及岗位职责，使大家对设备管理工作有了更清晰的认识。
3. 在设备维护保养及检修方面，张经理结合实际案例，讲解了设备维护保养的重要性、保养方法及检修流程。
4. 针对设备采购及验收，张经理强调了采购流程的规范性和验收标准，确保设备质量。
5. 关于设备报废及处置，张经理介绍了报废条件、审批流程及处置方式，确保设备报废工作的合规性。
6. 在设备安全管理及应急预案方面，张经理要求大家高度重视设备安全，加强安全管理，并制定了应急预案，以应对突发状况。
四、培训总结1. 通过本次培训，设备管理人员对设备管理制度有了更加全面的认识，提高了业务水平。
2. 培训过程中，大家积极参与，针对工作中遇到的问题进行了深入探讨，取得了良好的效果。
3. 下一步，设备管理人员将按照培训内容，加强设备管理工作，确保公司设备安全、稳定运行。
五、培训反馈1. 大部分设备管理人员表示本次培训内容丰富、实用，对日常工作有所帮助。
2. 部分人员提出建议，希望今后能增加设备管理新技术、新方法的培训，以提高自身素质。
本次设备管理制度培训圆满结束，希望全体设备管理人员将所学知识运用到实际工作中，为公司设备管理工作做出更大贡献。
班组长培训-设备管理
班组长培训-设备管理作为班组长，设备管理是非常重要的一项工作。
良好的设备管理能够提高生产效率，减少故障停工时间，延长设备使用寿命，降低维护成本。
因此，我们需要重视设备管理，并给予班组长必要的培训和指导。
首先，班组长需要了解公司的设备管理政策和流程，包括设备的规范使用和保养要求，设备维护的责任分工，设备故障的处理流程等。
只有了解了这些，班组长才能有效地管理和维护设备。
其次，班组长需要具备一定的设备维修和保养技能。
对于常见的设备故障，班组长应该能够进行初步排查和维修，减少停工时间。
同时，班组长需要定期检查设备的工作状态，发现问题及时解决，预防故障的发生。
另外，班组长还应该重视员工的设备操作培训。
确保员工掌握正确的操作方法，避免因操作不当导致设备故障。
同时，及时发现员工的操作失误，进行纠正和再培训。
最后，班组长需要建立设备档案和维护记录。
记录设备的使用情况、维护情况和故障情况，为设备管理和维护提供依据。
并定期对设备进行全面检查和维护，延长设备的使用寿命。
总之，设备管理对于班组长来说是一项重要而复杂的工作，需要具备一定的管理和技术能力。
只有加强设备管理培训，提升班组长的管理水平，才能更好地完成设备管理工作，保障生产的顺利进行。
设备管理是生产过程中非常重要的一环，它关系到企业的正常运转和生产效率。
作为班组长，要做好设备管理工作，必须具备一定的专业知识和技能。
以下是关于设备管理的更多内容和技巧。
首先，班组长需要了解设备的基本原理和结构。
只有深入了解设备的工作原理，才能更好地进行设备管理和维护。
了解设备的结构和工作原理，可以帮助班组长更好地进行设备的日常检查和故障排查。
另外，对于新引进的设备，班组长需要学习并了解其操作方法和维护要点，做到心中有数。
其次，班组长需要具备一定的维修技能。
对于一些简单的设备故障，班组长应该能够进行基本的维修和调试，减少停工时间，提高生产效率。
虽然班组长不需要成为设备维修专家，但对于常见设备的维修知识和技能是必不可少的。
设备管理人员培训内容
设备管理人员培训内容1. 培训目的设备管理是企业运作中不可或缺的一环，设备管理人员的工作举足轻重。
其职责包括设备的购买、安装、维护、保养和处理设备故障等。
本次培训的目的旨在提高设备管理人员的技能水平，使其能够更好地管理和利用企业的设备资源，提高设备的正常运行时间和可靠性，降低设备故障率，为企业的正常生产运营提供有力的保障。
2. 培训内容2.1 设备管理概述•设备管理的定义和重要性•设备管理的原则和目标•设备管理的流程和要点2.2 设备购买和验收•设备购买前的准备工作•设备供应商选择和评估•设备选型和技术评估•设备验收的流程和标准2.3 设备安装和调试•设备安装前的准备工作•设备安装的流程和注意事项•设备调试和性能验证•安装报告和文件的编写2.4 设备维护和保养•设备维护计划的制定和执行•设备维护的常见方法和技巧•设备保养的重要性和方法•设备维护和保养记录的管理和分析2.5 设备故障处理•设备故障的分类与原因分析•设备故障处理的流程和方法•故障维修和备件管理•故障分析和预防措施2.6 设备性能监测和改进•设备性能指标的确定和监测方法•设备性能分析和评估•设备性能改进的方法和措施•性能改进效果的监控和验证3. 培训方式本次培训将采用多种教学方式相结合，以提高培训效果和参与度：•理论讲解：通过讲座形式，详细介绍设备管理的理论知识和实践经验。
•实际操作：进行设备管理相关的实际操作演示，让学员亲自动手操作，提升实际应用能力。
•案例分析：借助实际案例，让学员能够学会运用所学知识解决实际问题。
•小组讨论：组织学员进行小组讨论，促进交流和思维碰撞，提高学员的综合能力。
4. 培训评估方式为了确保培训的有效性和培训效果，本次培训将采用以下评估方式：•考核测试：培训结束后进行闭卷考核测试，测试学员对培训内容的理解和掌握程度。
•案例分析评估：学员需要对给定的设备管理案例进行分析，评估其对培训内容的应用能力。
•问卷调查：向学员发放问卷，收集对培训内容和培训方式的反馈意见，以改进未来的培训计划。
特种设备安全管理人员、作业人员管理与培训制度
特种设备安全管理人员、作业人员管理与培训制度特种设备安全管理人员及作业人员管理与培训制度第一章总则为确保特种设备的安全运行，保障员工的生命安全和身体健康，依据国家法律法规及行业标准，特制定本管理与培训制度。
本制度旨在明确特种设备安全管理人员和作业人员的职责与要求，建立系统化的培训机制，提升员工的安全意识和操作技能。
第二章适用范围本制度适用于所有涉及特种设备操作及管理的人员，包括但不限于起重机、锅炉、压力容器、电梯等设备的管理人员和作业人员。
所有相关单位和部门都需遵循本制度。
第三章制度目标本制度的主要目标包括：- 明确特种设备管理人员和作业人员的职责。
- 制定系统的培训计划，提升人员的安全操作技能。
- 建立有效的监督机制，确保制度的落实。
- 提高全员的安全意识，减少事故发生率。
第四章管理规范4.1 管理人员职责特种设备安全管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，具体职责包括：- 负责特种设备的安全管理工作，制定相关安全管理规章制度。
- 定期组织设备安全检查和隐患排查，及时处理发现的问题。
- 负责特种设备操作人员的培训及考核，确保其符合操作要求。
- 组织设备的安全评估和风险分析，提出改进建议。
4.2 作业人员职责作业人员在特种设备操作中需遵循的规范包括：- 按照操作规程及相关安全规定，正确操作设备，确保安全。
- 定期参加安全培训，保持对设备的安全操作技能的熟练度。
- 在作业中发现隐患或异常情况时，应立即报告管理人员。
- 服从管理人员的指挥，确保团队安全。
第五章培训制度5.1 培训目标培训的目标是提升特种设备管理人员和作业人员的安全意识、操作技能以及应急处理能力，确保人员能够熟练、安全地进行设备操作。
5.2 培训内容培训内容应包括但不限于以下几个方面：- 特种设备的基本知识及安全操作规程。
- 设备的常见故障及处理方法。
- 个人防护装备的使用及注意事项。
- 应急处理措施及事故案例分析。
5.3 培训方式培训可采取多种方式，包括：- 理论培训：通过课堂讲解、视频教学等形式进行。
设备管理制度培训（5篇）
设备管理制度培训1.目的作用正确使用设备是保证设备正常运行，避免设备的不正常磨损或损坏，防止人身、设备事故的发生，延长设备的使用寿命和大修周期，降低备件消耗，减少维修费用，确保生产正常进行的关键之一。
因此，设备使用单位和生产操作者，必须严格按照设备安全操作规程，正确使用设备。
为了加强该项工作的管理，确保设备安全操作规程能在公司范围内认真贯彻实施，特制定本制度。
2.管理职责2.1各设备使用部门应严格按照《设备使用管理制度》的规定要求，加强对本部门设备的管理，在生产作业活动中贯彻好“设备安全操作规程”，认真抓好各设备在使用前、使用中和使用后的管理，将工作做细做扎实。
2.2基建设备部应制定和完善各种设备的安全操作规程，使之达到合理、规范的要求。
平时要多深入到车间督察制度执行情况，对违反设备安全操作规程的现象应及时给予纠正，并提出批评，情节严重者应通知其主管领导严肃处理。
3.设备安全操作规程的编制重点3.1设备安全操作规程应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制订正确使用方法。
它是生产活动中操作者必须执行的法规。
为此，认真编制好设备使用规程，是保证安全运行的前提。
3.2每种设备都必须有具体的使用规程。
3.3每种设备都应在投产前编写好使用规程。
3.4设备使用规程的内容，必须包括以下部分：a.操作前的准备工作;b.操作顺序;c.紧急状态的处理;d.在使用过程中设备与人身安全注意事项。
3.5操作前的准备工作。
凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的或熟练操作者的指导____可操作。
3.6操作顺序。
必须先发出启动设备的警告信号，然后按设备使用规程规定的动作程序进行操作，设备在启动和运转过程中，应注意检查(观察)是否有不正常的现象。
3.7紧急状态的处理，当设备在启动过程或运行中，发现异常情况时，为保证人身和设备安全，必须要当机立断的立即停车。
3.8在使用过程中设备与人身安全注意事项。
4.设备安全操作规程的制订和审批。
设备管理制度人员培训
一、培训背景随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的重视程度越来越高。
设备是企业生产力的基础，设备管理的好坏直接影响到企业的经济效益。
为了提高设备管理水平，保障设备安全、稳定、高效运行，企业需要加强设备管理制度人员培训。
本培训旨在提高设备管理人员的专业素质，使其更好地适应企业发展的需要。
二、培训目标1. 使设备管理人员掌握设备管理的基本理论和方法；2. 提高设备管理人员的设备维护、保养、故障处理能力；3. 增强设备管理人员的团队协作和沟通能力；4. 培养设备管理人员的创新意识和解决问题的能力；5. 提高设备管理人员的职业素养，树立良好的职业道德。
三、培训内容1. 设备管理基本理论- 设备管理概述- 设备管理的目标与任务- 设备管理的基本原则- 设备管理的发展趋势2. 设备维护与保养- 设备维护保养的重要性- 设备维护保养的分类与内容- 设备维护保养计划的制定与实施- 设备维护保养效果的评估3. 设备故障处理- 设备故障的原因分析- 设备故障的诊断与处理方法- 设备故障处理的应急预案- 设备故障处理的效果评估4. 设备管理信息化- 设备管理信息化的概念与意义- 设备管理信息系统的应用- 设备管理信息化的发展趋势5. 团队协作与沟通- 团队协作的重要性- 沟通技巧与艺术- 团队冲突的解决方法- 团队建设的策略6. 创新意识与解决问题- 创新意识的重要性- 解决问题的思路与方法- 创新能力的培养7. 职业素养与职业道德- 职业素养的定义与内容- 职业道德的基本原则- 职业生涯规划与自我提升四、培训方式1. 理论授课：邀请设备管理领域的专家进行授课，讲解设备管理的基本理论、方法和发展趋势。
2. 案例分析：结合实际案例，分析设备管理中的常见问题，提高学员的实战能力。
3. 实践操作：组织学员进行设备维护、保养、故障处理等实践操作，巩固所学知识。
4. 小组讨论：通过小组讨论，激发学员的思考能力，提高团队协作与沟通能力。
设备管理--培训(PPT_39页)
反釜盖、夹套、搅拌器、传动装 置、轴封装置、支承等组成。 • 反应釜材质一般有碳锰钢、不锈钢、锆、镍基 （哈氏、蒙乃尔）合金及其它复合材料。 • 反应釜可采用SUS304、SUS316L等不锈钢材料 制造。 • 搅拌器有锚式、框式、桨式、涡轮式，刮板式， 组合式， • 转动机构可采用摆线针轮减速机、无级变速减 速机或变频调速等，可满足各种物料的特殊反 应要求。 • 密封装置可采用机械密封、填料密封等密封结 构。
反应釜的原理
• 反应釜，品种繁多，具有工艺先进、质 量稳定、传动平稳、操作方便等特点。 应用广泛是用业完成聚合、缩合、硫化、 烃化、氢化等化学工艺过程，出及有机 染料和中间体许多工艺过程的反应设备。 • 工作原理是：在内层放入反应溶媒可做 搅拌反应，夹层可通上不同的冷热源 （冷冻液，热水或热油）做循环加热或 冷却反应。通过反应釜夹层，注入恒温 的（高温或低温）热溶媒体或冷却媒体， 对反应釜内的物料进行恒温加热或制冷。 同时可根据使用要求在常压或负压条件 下进行搅拌反应。物料在反应釜内进行 反应，并能控制反应溶液的蒸发与回流， 反应完毕，物料可从釜底的出料口放出， 操作极为方便。
全面设备管理
之设备操作与保养制度
目录
一、设备管理的合理使用和维护保养 二、泵的操作与保养 三、反应釜的操作与保养 四、双螺旋锥形混合机的操作与保养 五、三级保养制度
1、设备的合理使用和维护保养
为什么设备要维护保养？ 人要休息，设备也是相同的道理。 就是对设备定期检查，维护。为了工作 的稳定、可靠。及时发现存在的隐患和 缺陷合理的操作和维护，及时的检修， 是保证设备长期可靠运行的基本要求。 充分发挥其应有作用，是保障生产效率、 提高产品质量的重要手段。是提高生产 经济效益，降低设备使用费用的重要途 径，也是提高与增强企业竞争能力的迫 切需要。
设备管理的人员培训和能力提升方法
设备管理的发展趋势和挑战
发展趋势
信息化、智能化、绿色化。
挑战
如何应对设备老化、技术更新快速、人力成本上升等问题。
02
人员培训需求分析
培训需求调研
确定调研对象
调研实施
包括设备管理人员、操作人员、维护 人员等，以确保全面了解各层次员工 的培训需求。
通过发放问卷、访谈、观察等方式进 行调研，收集员工在设备管理方面的 需求和建议。
培训前后测试
在培训前和培训后分别进行知 识或技能的测试，以评估培训
效果。
培训反馈调查
通过问卷、访谈等方式收集学 员对培训内容、讲师、组织等 方面的反馈。
实际操作评估
观察学员在实践操作中的表现 ，评估其技能掌握程度。
培训跟踪与反馈
定期跟踪学员在工作中对所学 内容的运用情况，收集反馈意
见。
培训效果评估的结果和应用
结合实际工作，进行现 场操作训练
04
人员能力提升方法
在职培训和能力提升
定期组织内部培训
企业可以定期组织内部培训，针对设备管理相关的知识、技能进 行培训，提高员工的专业水平。
实践操作和经验分享
鼓励员工在实际工作中积累经验，定期组织经验分享会，让员工交 流心得和技巧，共同提高。
设立激励机制
通过设立激励机制，鼓励员工主动学习和提升自己的能力，如设立 优秀员工奖、晋升机会等。
设备管理的人员培训和能力 提升方法
• 设备管理概述 • 人员培训需求分析 • 人员培训计划制定 • 人员能力提升方法 • 培训效果评估和反馈 • 实际案例分享
01
设备管理概述
设备管理的定义和重要性
设备管理定义
设备管理是对企业生产经营所需 的各类设备进行科学管理，确保 设备高效、安全、经济地运行。
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2,管理/维修/操作者必须做到"四懂三会" 管理/维修/操作者必须做到"四懂三会"
四懂:懂结构,懂原理,懂性能,懂用途. 四懂:懂结构,懂原理,懂性能,懂用途. 三会:会使用,会维护保养,会排除故障. 三会:会使用,会维护保养,会排除故障. 每一个部门,每个岗位, 每一个部门,每个岗位,每项操作都要严格执行 SOP并有相应的记录. SOP并有相应的记录. 并有相应的记录 36条 37条规定 生产设备的使用者必须 条规定" 必须能同 GMP 36条,37条规定"生产设备的使用者必须能同 时从事设备一般的清洁及保养工作" 时从事设备一般的清洁及保养工作". 做不到"四懂三会"的管理/维修/ 做不到"四懂三会"的管理/维修/操作者是不合格 的.
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二.了解制药设备
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1,了解设备要从设备参数入手 ,
设备参数又称主要技术参数或主要性能参数, 设备参数又称主要技术参数或主要性能参数,标明设备的 基本功能,是设备运行的基本条件.一般在设备铭牌和说 基本功能,是设备运行的基本条件. 明书中可以看到,但必须经过验证. 明书中可以看到,但必须经过验证. 设备的基本参数包括:设备尺寸,重量,控制电源, 设备的基本参数包括:设备尺寸,重量,控制电源,动力 电源,工作温度,工作压力,功率,用途等,其它则是设 电源,工作温度,工作压力,功率,用途等, 备专业功能的参数. 备专业功能的参数. 实施细则》 条规定 条规定: 《制药装备GMP实施细则》1.5条规定:"生产设备不可 制药装备 实施细则 超负荷运行,即使其能够承受而且也能达到质量要求, 超负荷运行,即使其能够承受而且也能达到质量要求,也 不宜如此, 不宜如此,对生产周期上的任何工序的产量应根据有关设 备的最佳能力,物料的管理和成分的物理化学特性决定" 备的最佳能力,物料的管理和成分的物理化学特性决定".
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设备参数所表明的意义是: 设备参数所表明的意义是: ),设备参数是设备正常运行的指标 (1),设备参数是设备正常运行的指标;是药品生产设 ),设备参数是设备正常运行的指标; 定要求的指标;是进行设备性能验证, 定要求的指标;是进行设备性能验证,工艺过程制定的依 据. ),设备参数是保证药品质量和药品安全生产的参数 (2),设备参数是保证药品质量和药品安全生产的参数. ),设备参数是保证药品质量和药品安全生产的参数. 如果设备在运行中偏离了正常参数, 如果设备在运行中偏离了正常参数,就会影响产品质量或 产生不安全隐患( 产生不安全隐患(如F0值). 值 ),对药品生产工艺中的参数要全过程进行监控 (3),对药品生产工艺中的参数要全过程进行监控,如 ),对药品生产工艺中的参数要全过程进行监控, 压力,流量,温度,电流等. 压力,流量,温度,电流等. ),通过设备参数可以对企业的水源 (4),通过设备参数可以对企业的水源,电力,蒸汽等 ),通过设备参数可以对企业的水源,电力, 能源进行计量监控. 能源进行计量监控.
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2,设备的维修管理: ,设备的维修管理: 设备维修管理是指对设备维护保养和对设备检修工 作的管理. 作的管理. ),设备维护保养是指 (1),设备维护保养是指"保持"设备正常技术状 ),设备维护保养是指"保持" 态和运行能力所进行的工作.其内容是指: 态和运行能力所进行的工作.其内容是指:对设备 进行检查,清洁,润滑,紧固,调整或更换零部件 进行检查,清洁,润滑,紧固, 等工作. 等工作.设备的维护工作要以操作工为主(smp-008). ). ),设备检修是指 (2),设备检修是指"恢复"设备各部分规定的技 ),设备检修是指"恢复" 术状态和运行能力所进行的工作. 术状态和运行能力所进行的工作.其主要内容是对 设备进行诊断,鉴定,拆卸,更换,修复,装配, 设备进行诊断,鉴定,拆卸,更换,修复,装配, 磨合,试验,涂装等工作. 磨合,试验,涂装等工作.设备的检修工作要以设 备维修工为主(smp-008). )
设备管理
管理人员--培训 管理人员--培训 --
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一.制药设备与GMP
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GMP中关于厂房与设施,设备的规定,总计30条 GMP中关于厂房与设施,设备的规定,总计30条, 中关于厂房与设施 30 占总条数的34%.我公司有关设备的文件有 34%.我公司有关设备的文件有200 占总条数的34%.我公司有关设备的文件有200 多个. 多个. 设备各阶段的管理工作, 设备各阶段的管理工作,是决定企业生存的重大 因素.企业的产量,质量,交货期,成本,安全, 因素.企业的产量,质量,交货期,成本,安全, 环保,工人的劳动情绪(生活) 环保,工人的劳动情绪(生活)无不受设备的影 响. 实施GMP是以硬件(厂房设备)为基本条件, 实施GMP是以硬件(厂房设备)为基本条件,以 GMP是以硬件 软件(人员,组织,制度,工艺等管理制度) 软件(人员,组织,制度,工艺等管理制度)为 基础, 基础,以人员素质为保障.
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),日常管理 (1),日常管理:为防止药品的污染及混淆, ),日常管理:为防止药品的污染及混淆, 保证生产设备的正常运行,根据GMP(36,37) 保证生产设备的正常运行,根据 ( , ) 的规定, 的规定,生产设备的使用者必须做好设备日常的 清洁及保养工作. 清洁及保养工作.这种日常清洁维护保养工作是 一件重复性工作,应经验证后制定相关的SOP, 一件重复性工作,应经验证后制定相关的 , 使这项工作有章可循,并有真实的记录( 使这项工作有章可循,并有真实的记录(记录是 使用,监督,管理的重要依据). 使用,监督,管理的重要依据). ),设备运行状态的监控 (2),设备运行状态的监控:设备正常运行时, ),设备运行状态的监控:设备正常运行时, 其运行参数是在一定的范围内, 其运行参数是在一定的范围内,如偏离了正常参 数范围就可能给产品质量带来风险. 数范围就可能给产品质量带来风险.尤其是空调 净化系统(温湿度), ),制水系统的运行状态必须 净化系统(温湿度),制水系统的运行状态必须 加以控制,工艺设备(对产品质量产生影响) 加以控制,工艺设备(对产品质量产生影响)的 运行状态也应控制. 运行状态也应控制.
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**药业(2006版)SOP.SD-TG-008<设备维护保养 药业( 药业 版 设备维护保养 管理规程>规定: 管理规程 规定: 规定 1,责任:设备副总(生产副总),设备部长(生 ),设备部长 ,责任:设备副总(生产副总),设备部长( ),车间主任 产部长),车间主任,设备管理员,维修工, 产部长),车间主任,设备管理员,维修工,设备 操作工.(对设备维修保养管理承担责任). .(对设备维修保养管理承担责任 操作工.(对设备维修保养管理承担责任). 2,设备使用:(1)定人定机;( )多人操作由 ;(2) ,设备使用: )定人定机;( 班长负责;人员保持相对稳定;( ;(3) 班长负责;人员保持相对稳定;( )上机前要经 培训做到"四懂三会" 培训做到"四懂三会"经设备部考核合格后方可上 岗. 3,日常保养:由操作人员进行(时间 -30min) ,日常保养:由操作人员进行(时间15- ) 内容检查,清洁,润滑,紧固. 内容检查,清洁,润滑,紧固. 4,三级保养;FM(设备维修保养记录), ),FM ,三级保养; (设备维修保养记录), 设备运行记录)同样是批纪录. (设备运行记录)同样是批纪录.
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),可作为设备维护保养及检修 (5),可作为设备维护保养及检修,试车,验收的依 ),可作为设备维护保养及检修,试车, 据. ),为安装设备 (6),为安装设备,技术改造提供参考.如设备尺寸, ),为安装设备,技术改造提供参考.如设备尺寸, 重量,耗能,对空调净化系统的影响等. 重量,耗能,对空调净化系统的影响等. ),根据参数选用和配置设备 (7),根据参数选用和配置设备,以满足工艺要求和 ),根据参数选用和配置设备, 生产要求.达到预期的生产规格和生产规模. 生产要求.达到预期的生产规格和生产规模. ),为技术改造和新产品开发 (8),为技术改造和新产品开发,计件工资提供依据 ),为技术改造和新产品开发, 创造条件. 创造条件. ),GMP第35条规定,设备的技术参数要通过计量 条规定, (9), ), 第 条规定 器具的检定. 器具的检定.设备的每一个技术参数均有计量单位.
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3,搞好员工培训工作是设备管理的重要内容 , 管理人员岗位责任制都有培训员工的责任(sop-.zh-岗 岗 位职责001--014).必须做到"自己懂,能培训".设备 必须做到"自己懂,能培训" 位职责 ) 操作者经培训考核合格后上岗, 操作者经培训考核合格后上岗,是GMP的原则性要 的原则性要 是公司"三令五申" 是管理者的责任. 求,是公司"三令五申"的,是管理者的责任.员 工有申请培训的权利, 工有申请培训的权利,管理者要将员工培训做为管 理工作的主要内容. 理工作的主要内容. 4,建立设备事故调查制度是搞好设备管理的重要 , 手段. 不懂需要培训,不做必须惩罚" 手段."不懂需要培训,不做必须惩罚".设备出 现事故必须进行调查, 现事故必须进行调查,才能消除软件和硬件上的事 故隐患. 设备事故的管理规程> 故隐患.smp.sd-tg-013<设备事故的管理规程 设备事故的管理规程