房地产公司聘用管理制度守则
房产公司用人管理制度
房产公司用人管理制度第一章总则第一条为了规范和规范房产公司的人力资源管理工作，保障房产公司员工的权益，提高员工的工作效率和服务质量，提高房产公司的整体竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于房产公司全体员工，包括董事、高级管理人员、各级管理人员和普通员工。
所有员工都应严格遵守本制度。
第三条本制度内容包括人力资源招聘、培训与发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系和离职管理等方面。
第二章人力资源招聘第四条房产公司坚持依法择优录用的原则，按照工作性质和岗位要求，公平、公正、公开地选拔人才。
第五条人力资源招聘应当遵循以下程序：（一）编制招聘计划，确定招聘岗位和招聘需求；（二）根据岗位要求制定招聘要求和条件；（三）开展招聘宣传，吸引应聘者；（四）组织面试、考核和笔试，确定最终录用人员；（五）签订劳动合同，办理入职手续。
第六条房产公司应当遵循平等、竞争、择优的原则，严格按照规定程序开展招聘工作。
不得有偏袒、黑箱操作等不正当行为。
第七条房产公司应当建立健全招聘信息管理制度，保障招聘过程的公开和透明，接受社会监督。
第三章培训与发展第八条房产公司应当根据员工的工作需要和个人发展规划，制定相关培训计划和发展规划。
第九条房产公司应当开展各类培训活动，包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等，提高员工的综合素质。
第十条房产公司应当设立专门的培训部门，负责培训计划的制定、培训资源的整合和培训效果的评估。
第十一条房产公司应当鼓励员工参加各类职业资格认证和学历提升考试，提高员工的专业水平。
第四章绩效考核第十二条房产公司应当建立健全绩效考核制度，通过全面、科学、客观的考核方式，评价员工的工作绩效。
第十三条绩效考核应当量化、定期、系统化，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第十四条房产公司应当为员工制定明确的绩效考核标准和指标，让员工清楚知道自己的工作目标和要求。
第十五条房产公司应当根据员工的绩效考核结果，对员工进行奖惩，并进行个性化的职业规划。
房产公司用人管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司用人行为，提高人力资源管理水平，优化公司组织结构，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司坚持“以人为本”的用人原则，遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，实行岗位聘用制和绩效管理。
第二章岗位设置与招聘第四条公司根据发展战略和业务需求，科学设置岗位，明确岗位职责、任职资格和工作标准。
第五条公司招聘遵循以下程序：1. 招聘需求调查：根据岗位需求，进行招聘需求调查，确定招聘计划。
2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合岗位要求。
6. 录用决定：根据面试和背景调查结果，作出录用决定。
第六条公司优先录用内部员工，内部员工晋升、调动需经过相关部门的审核和批准。
第三章培训与发展第七条公司建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第八条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，支持员工提升自身能力。
第九条公司对优秀员工实施人才梯队建设，选拔培养后备干部，为员工提供职业发展通道。
第四章绩效管理第十条公司建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十一条绩效考核内容主要包括：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 创新能力。
第十二条绩效考核采用定性与定量相结合的方式，根据岗位特点和公司实际情况，制定考核指标。
第五章奖励与惩罚第十三条公司设立奖励基金，对在工作中表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十四条奖励形式包括：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等；2. 财务奖励：发放奖金、晋升工资等。
第十五条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，根据情节轻重给予相应的惩罚。
地产招聘管理制度
地产招聘管理制度第一章总则第一条为规范地产企业的招聘流程，完善招聘管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产企业的招聘管理工作，以明确招聘流程和规范招聘行为，建立公平竞争的用人机制，确保招聘工作的合理、公平、公正、透明。
第三条招聘管理制度的目标是依法、规范、公正、公开进行招聘工作，确保岗位适任者适所，促进地产企业健康可持续发展。
第四条本制度所称招聘，是指招聘、录用、委派、聘任、聘用等与用工相关的活动。
第五条地产企业应当遵循公平竞争、择优录用的原则，实行招聘工作的公开、平等、竞争、择优和诚实信用的评价机制。
第六条地产企业应当依法承担用人主体的职责，不得有不正当行为及其他违反法律、法规、规章的行为。
第二章招聘岗位设置第七条地产企业实行招聘的岗位应当符合国家产业政策、经济发展规划和企业发展规划的需要。
第八条地产企业招聘的岗位应当明确岗位职责、任职资格、岗位要求和薪酬福利。
第九条地产企业应当通过人力资源规划，科学制定岗位设置计划，综合考虑企业的生产经营状况、用工需求、技术、技能和管理能力等。
第十条按需设置岗位，做好各类人才的需求分析，结合实际情况招聘相应的人才，并加强对岗位设置的合理性和先进性的研究和探索。
第三章招聘计划的编制第十一条地产企业应当按照用人需求和岗位设置计划确定招聘计划，逐级上报企业领导审批，并报人事部门备案。
第十二条招聘计划应当规定具体的招聘岗位、用工数额、薪酬福利、招聘程序和具体时间安排。
第十三条招聘计划应当按照用工需求和企业规模实事求是地确定，确保合理用工。
第十四条招聘计划应当合理调动各类用人渠道，通过政府就业部门、高校毕业生招聘网站等渠道广泛招聘。
第四章招聘信息发布第十五条招聘信息应当真实、准确、完整地向社会公布。
第十六条招聘信息应当包括单位名称、招聘岗位、用工需求数额、工作地点、薪酬福利、招聘要求、报名方式、联系方式等。
第十七条招聘信息应当在企业内部和外部传达，如在企业内部可以通过企业内部网站、通知栏、人事部门发布，外部可以通过各类人才市场、网站发布。
房地产公司聘用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范聘用管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的聘用管理。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保聘用工作的顺利进行。
第二章聘用程序第四条招聘需求发布1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，发布招聘信息。
2. 招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。
第五条报名及资格审查1. 应聘者根据招聘信息，自行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入面试环节。
第六条面试1. 人力资源部门组织面试，面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、专业测试等。
2. 面试结束后，人力资源部门根据面试结果，确定进入下一环节的人员。
第七条体检及背景调查1. 对进入下一环节的人员进行体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查包括但不限于学历、工作经历、个人信用等方面。
第八条聘用通知及入职1. 背景调查合格者，人力资源部门发出聘用通知。
2. 新员工按照聘用通知要求，办理入职手续。
第三章聘用合同第九条聘用合同签订1. 公司与聘用人员签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动合同应当包括岗位、工作地点、工作时间、劳动报酬、试用期、解除和终止劳动合同的条件等条款。
第十条合同期限1. 聘用合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
2. 劳动合同期限不得超过法律规定。
第四章试用期管理第十一条试用期1. 聘用人员与公司签订劳动合同后，按照法律规定，设立试用期。
2. 试用期最长不得超过六个月。
第十二条试用期考核1. 公司对试用期内员工的德、能、勤、绩进行全面考核。
2. 试用期满，考核合格者，正式录用；不合格者，公司可以解除劳动合同。
第五章解除与终止劳动合同第十三条解除劳动合同1. 双方协商一致，可以解除劳动合同。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部晋升、调动、招聘；2. 公司外部招聘，包括应届毕业生和社会人才。
第五条招聘条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识、技能和实际工作经验；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 身体健康，年龄符合岗位要求。
第三章招聘流程第六条招聘需求：1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、薪资待遇等；2. 招聘信息可通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第八条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；2. 对筛选出的候选人进行初步面试。
第九条面试：1. 人力资源部组织面试，面试内容包括专业知识、实际操作、沟通能力等；2. 面试结束后，人力资源部根据面试情况，确定候选人名单。
第十条体检与背景调查：1. 对面试合格的候选人进行体检，确保其身体健康；2. 对候选人进行背景调查，核实其个人信息和应聘资格。
第十一条录用通知：1. 人力资源部向符合条件的候选人发出录用通知；2. 候选人接到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
第四章招聘纪律第十二条招聘过程中，严禁泄露公司商业秘密；第十三条严禁以权谋私，收受贿赂；第十四条严禁弄虚作假，徇私舞弊；第十五条严禁违反国家法律法规，侵犯他人合法权益。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
房产公司用人管理制度
第一章总则第一条为规范公司用人行为，提高人力资源管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条公司用人制度遵循公平、公正、公开的原则，以能力为导向，选拔和培养优秀人才。
第二章招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责、任职资格等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第六条招聘过程中，公司对求职者进行资格审查、面试、笔试等环节，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
第七条录用人员需符合以下条件：1. 具备招聘岗位所需的学历、专业、技能等条件；2. 具备良好的职业道德和职业素养；3. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第八条录用程序：1. 招聘部门提出招聘需求，报人力资源部门审核；2. 人力资源部门发布招聘信息，组织招聘活动；3. 招聘部门对候选人进行筛选，确定拟录用人员；4. 人力资源部门办理录用手续，签订劳动合同。
第三章培训与发展第九条公司为员工提供多样化的培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
第十条员工培训内容：1. 行业知识、法律法规、公司政策等；2. 业务技能、管理技能、沟通技巧等；3. 个人职业素养提升。
第十一条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力。
第四章考核与晋升第十二条公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十三条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十四条考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力、市场行情等因素确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供以下福利：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 五险一金；3. 带薪年假、病假、产假等；4. 员工体检、节日慰问、生日礼物等。
地产公司招聘管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司发展需要的高素质人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘流程的透明性和合法性。
第二章招聘原则第四条招聘原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和业务需求，合理确定招聘岗位和人数。
2. 能力匹配原则：招聘人员应具备岗位所需的技能和素质，确保人岗匹配。
3. 内部优先原则：在满足岗位需求的情况下，优先考虑内部员工晋升和调动。
4. 外部引进原则：对于内部无法满足的岗位需求，可进行外部招聘。
5. 成本效益原则：在保证招聘质量的前提下，合理控制招聘成本。
第三章招聘流程第五条招聘流程：1. 需求分析：各部门根据业务发展需求，提出岗位招聘申请，并填写《岗位招聘申请表》。
2. 招聘计划：人力资源部根据各部门的岗位需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
3. 招聘信息发布：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
5. 面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
6. 背景调查：对拟录用人员开展背景调查，核实其个人信息和任职经历。
7. 录用通知：对通过背景调查的应聘者发放录用通知。
8. 入职手续：新员工入职后，办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘管理第九条招聘管理：1. 招聘信息管理：人力资源部负责招聘信息的发布、更新和管理，确保信息的真实性和准确性。
2. 简历管理：人力资源部负责简历的收集、筛选和保管，确保简历的保密性。
3. 面试管理：人力资源部负责面试的组织、安排和监督，确保面试的公正性和有效性。
4. 背景调查管理：人力资源部负责背景调查的开展和结果审核，确保调查的合法性和合规性。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
XX房地产公司聘用管理制度
XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。
第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。
2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。
第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。
2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。
3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。
5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。
面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。
6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。
考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。
7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。
第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。
其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。
合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。
2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。
3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。
第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。
2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。
3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。
第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。
2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。
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****房地产公司聘用管理制度
第一节目的
第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规
定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则
第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利
待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员
以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘
用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司
继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合
同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：
（一）编制控制，突出重点，按计划用人；
（二）内部招聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件
第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；
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（二）二年以上相关职位工作经验；
（三）无不良行为记录；
（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；
（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：
计划表＞报主管副总经理、总经理审批；
（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
第十条组织招聘及面试：
（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式
及渠道，组织招聘；
（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；
（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部
回避。
稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；
第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；
第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。
否则，一经发现，即行解除劳动合同，同时除追回其
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在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔
给公司造成的经济损失。
第六节附则
第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；
（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原
行政中心按计划审核后报主管副
批准
行政中心报总经理审批
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行政中心发布招聘信息并收集简
内部员工推荐填写推荐表提交
面试评估表
应聘人姓名：应聘职位：
面试日期：
以下由行政中心填写
对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定
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（）其它
行政中心面试主持人：
以下由用人部门填写
对每一项目按1—5级来评定，1是最低评定，5是最高评定
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年。