新盘点考核办法
仓库盘点绩效考核
仓库盘点绩效考核篇一：仓库绩效考核办法及标准仓库员工绩效考核根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。
直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。
具体事项如下。
一、奖惩办法本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。
仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。
结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。
一、工作考核（工作质量、目标完成程度）：1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。
（4分）2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。
（4分）3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。
（4分）4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。
是否完全按“门店订货单”备货发货。
（4分）5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。
（4分）6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。
（4分）7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。
（4分）8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。
（4分）9、定期提交报损，及时处理。
（4分）。
10、每月末盘点清晰，无差错。
（4分）11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。
（4分）13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。
（4分）14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。
（4分）15、库房周盘点无错误，数量准确。
（4分）二、工作能力1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。
（4分）2、快速反应，工作主动性,所有工作皆于规定日期之前主动完成。
仓库盘点考核制度
仓库盘点考核制度摘要仓库盘点是对仓库内财产进行全面核实的重要任务，为了提高盘点准确性和效率，需要建立一套科学的考核制度。
本文介绍了仓库盘点考核制度的目的、内容和执行方法，并提出相关建议，以帮助仓库管理者建立一个完善的盘点考核制度。
1. 引言仓库盘点是仓库管理中的一项核心工作，它的准确性和效率直接影响到企业的资产管理和生产运营。
为了确保盘点工作的顺利进行，需要建立一个科学、公平、有效的盘点考核制度，以激励仓库工作人员的积极性和责任心，保证盘点工作的准确性和及时性。
2. 目的制定仓库盘点考核制度的目的是为了： - 提高盘点工作的准确性：通过考核制度，激励仓库工作人员认真对待盘点工作，确保数据的准确性。
- 提高盘点工作的效率：通过考核制度，鼓励仓库工作人员加强沟通配合，提高工作效率，减少盘点周期。
- 激励员工积极性和责任心：通过建立奖惩机制，激励仓库工作人员积极参与盘点工作，提高责任心。
3. 内容3.1 盘点准确性考核盘点准确性是仓库盘点工作的核心要求。
为了确保数据的准确性，可以采取以下考核措施： - 订立盘点准确性指标：根据仓库的具体情况，制定盘点准确性的评价指标，如盘点误差率、库存差异率等。
- 建立盘点准确性考核机制：定期对仓库工作人员进行盘点准确性考核，按照评价指标来评定每个人的盘点工作质量。
- 奖励和惩罚机制：对盘点准确性达标的人员进行奖励，如表彰、奖金等；对盘点准确性未达标的人员进行惩罚，如警告、扣减绩效等。
3.2 盘点效率考核盘点效率是仓库盘点工作的另一个重要指标。
为了提高盘点工作的效率，可以采取以下考核措施： - 设定盘点周期：根据仓库的规模和库存量，合理设定盘点周期，确保盘点工作的及时性。
- 建立盘点效率考核机制：对仓库工作人员在盘点过程中的配合度、工作效率等进行评估，定期进行考核。
- 建立团队合作机制：鼓励仓库工作人员加强团队合作，确保盘点工作的顺利进行。
- 奖励和惩罚机制：对盘点效率达标的人员进行奖励，如加薪、晋升等；对盘点效率未达标的人员进行惩罚，如培训、调岗等。
盘点考核制度(初稿)
盘点考核制度（初稿）
一、目的
通过有效的激励措施，充分调动仓库每位人员及相关人员的积极性与责任性，保证仓库库存达到实物与库存卡一致，同时明确相关人员的盘点职责。
二、适用范围
仅适用于XXXX仓库原材料的盘点工作。
三、盘点范围
存放于仓库内的所有焊接原材料。
四、盘点流程
4.1 不定期抽盘：
每日由仓库主管或仓库主管指定人不定时，随机对仓库原材料种类进行抽盘，核对实物与库存卡的一致性（准确率），发现差异按下述的奖惩条例进行考核。
五、盘点考核要求
5.1盘点误差率：
C类物料：库存实物与库存卡的误差率±5‰（千分之五）【钢丝、螺丝、
垫圈等】
B类物料：库存实物与库存卡的误差率±5‰（千分之五）【冲压件等】
A类物料：库存实物与库存卡的误差率为零【滑轨、电机、核心件等】
六、盘点考核（奖惩）
6.1处罚标准：抽盘的原材料发现实物与库存卡不符，每出现一种库存准确率
超过差异标准，处以原材料责任人5元/种的罚款。
6.2 奖励标准：抽查的原材料全部达到实物与库存卡一致，则奖励原材料责任
人10元/次。
7、抽盘要求：
7.1、抽盘时不允许照抄库存卡，复盘发现此类情况，进行绩效考核；
7.2、抽盘时选取的原材料库存数量不能少于100件，且必须逐箱清盘，复
盘发现差异较大（错盘、漏盘），进行绩效考核；
7.3、抽盘时出现包庇、私自更改库存卡的情况，一经核实，绩效考核。
酒店盘点的奖罚制度
酒店盘点的奖罚制度一、目的为了确保酒店资产的准确性，提高盘点效率，增强员工的责任感，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于前台、客房、餐饮、财务等部门。
三、盘点流程1. 盘点前准备：各部门需提前整理好所有物品，确保账目清晰。
2. 盘点实施：由财务部门牵头，各部门配合，按照预定时间进行盘点。
3. 盘点结果：盘点结束后，由财务部门汇总数据，与账面记录进行对比。
四、奖励机制1. 优秀盘点奖：对于盘点结果与账面记录完全一致的部门，给予部门负责人及相关人员奖励。
2. 效率提升奖：对于盘点效率显著高于平均水平的部门，给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在盘点过程中提出创新方法或改进建议，并被采纳的员工，给予奖励。
五、惩罚机制1. 盘点失误：对于盘点结果与账面记录有较大出入，且非系统性错误导致的，给予责任人警告或罚款。
2. 盘点延误：未按预定时间完成盘点的部门，给予部门负责人警告或罚款。
3. 盘点作弊：对于在盘点过程中作弊或协助作弊的员工，给予严重警告，并根据情节轻重考虑是否解雇。
六、奖罚标准具体奖励和惩罚的金额或措施，由酒店管理层根据实际情况和员工表现决定，并在年度盘点总结会议上予以公布。
七、申诉与复核员工对于奖罚结果有异议的，可在奖罚决定公布后的7个工作日内向管理层提出申诉，管理层需在收到申诉后的15个工作日内给予复核及答复。
八、制度修订本奖罚制度自发布之日起生效，由酒店管理层负责解释，并根据实际运行情况定期进行修订。
九、附则本制度自XXXX年XX月XX日起执行，原有与本制度相抵触的奖罚规定同时废止。
原材料仓库存货盘点办法制度
原材料仓库存货盘点办法制度一、前言：为了确保原材料仓库存货的安全、有效管理，保证企业的生产运营顺利进行，需要制定相应的存货盘点办法制度。
本办法详细规定了存货盘点的流程、责任及其他相关事项，以确保存货盘点的准确性和可靠性。
二、存货盘点的流程：1.定期盘点：原则上，每年应进行一次全盘点。
具体时间由企业根据实际情况进行规划，但至少应每半年进行一次全盘点。
2.随机盘点：在每次全盘点之外，企业可以根据需要进行随机盘点，以随时掌握原材料仓库存货的情况。
随机盘点的频率由企业自行决定。
三、存货盘点的责任：1.仓库管理员：负责组织和执行存货盘点工作，包括编制盘点计划、指导盘点员工工作、监督和审核盘点结果等。
2.盘点员：严格按照盘点计划进行盘点，盘点过程中要准确记录实际存货数量，并填写盘点报告。
3.监督人：由企业安排专门的监督人员，参与盘点工作，对盘点过程进行监督和核实，确保盘点的公正、科学、准确。
四、存货盘点的具体操作：1.盘点前的准备工作：a.制定盘点计划，包括盘点时间、盘点区域、盘点范围、盘点方式等。
b.配备必要的盘点工具和设备，确保盘点的顺利进行。
c.检查并核对盘点工作所需的记录表格和相关资料，确保正常使用。
2.盘点过程中的操作：a.按盘点计划分区域进行盘点，一次只盘点一个区域，以确保盘点的准确性。
b.对每个区域内的存货逐一清点，并记录实际数量。
c.对有质量问题的存货，进行标记和分类处理，将问题存货上报到上级部门。
d.盘点结束后，盘点员和监督人员进行核对，确保盘点结果的一致性和准确性。
3.盘点后的处理工作：a.将盘点结果与账面数量进行比对，计算存货盘点差异，确定是否存在存货遗失、盗窃或异常变动的情况。
b.对存货盘点差异进行分析，确定差异的原因，并采取相应的措施进行矫正和补救。
c.形成盘点报告，上报至上级部门和相关管理人员，以便他们进行复核和决策。
五、存货盘点的保密与安全：1.存货盘点工作的信息和结果应严格保密，不得泄露给非相关人员。
盘点考核规定
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 盘点考核标准及奖惩规定一 总则为进一步提高盘点工作质量，减少盘点差异，确保盘点数据的真实性，最大限度控制经营损耗，特制定本规定。
二 盘亏率2.1 盘亏率=盘亏额（含税进价）÷同期销售成本额（含税）2.2 盘亏额以含税进价计算，同期销售成本额不包含联营2.3 部门盘亏率计算公式 ：部门盘亏率=部门内盘点损耗累计金额 ÷ 部门内销售成本金额2.4 门店盘亏率小于3‰，属于正常盘亏比例。
三 盘点奖励四 盘点结果考核及处罚标准4.1 新开业门店考核标准：对开业前三个月，月盘亏率≥5‰，开业三个月后，月盘亏率≥3‰的新开业门店按一下标准进行处罚。
4.2 开业半年以上的门店4.3 生鲜部盘点考核标准部门月盘亏率>5‰ ,处罚部门经理200元。
五组盘点奖惩5.1 盘点奖励组盘亏率<3‰，详见岗位说明书。
5.2 盘点处罚5.3 各部门盘亏率由各门店统一进行奖惩，财务部审核执行。
六盘点违规操作处罚标准6.1 门店录入数据错误不得大于该组单品数量的1%，超出部分对门店录入人员进行处罚，每个单品处罚2元。
6.2 依据《盘点修正表》，每组盘错单品数量不得超过该组实有单品数量的3%，对超出部分按单品进行处罚，处罚抽盘人员20元、区域责任人20元、部门主管30元。
6.3 盘点结果未按规定时间审核，处罚店长30元。
6.4 残损商品数量盘入正常库存内，依据情节对相关责任人进行处罚。
6.5 对以上盘点违规操作的处罚，由财务稽核人员统计，报财务经理审批后执行。
----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------七盘点注意事项7.1 日常库调损耗计入盘点盘亏金额7.2 对单品的单亏率不予评估。
新盘点考核办法
１、目的规范商品盘点作业流程,确保盘点数据的准确性,明确商品损失责任。
2、范围本办法适用于益丰零售连锁各门店商品盘点作业管理.3、盘点分类说明:盘点流程参见《门店商品盘点作业流程》4、全盘操作总方法全盘操作总原则是见物盘物，具体方法有三种：4。
1使用盘点机盘点:门店营业员分区按顺序使用盘点机对商品数量进行盘点,审计员在第二天19:00之前对初盘数据进行抽查并审核,晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店4天、特大店5天。
在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告。
4。
2货位盘点(适用于无盘点机时的突击盘点）：盘点时按门店自建商品货位打单按顺序盘点。
审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行录入审核，晚上开始复盘,总盘点时间中小店3天、大店4天、特大店5天，在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告.4。
3抄单盘点(适用于通知盘点):门店营业员按顺序将商品条码、品名、厂家、售价抄好后录入电脑中,审计员在盘点前做出盘点表,门店营业员依据盘点表进行盘点，审计员在第第二天19:00之前对初盘数据录入并审核,晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店４天、特大店５天。
在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告。
５、盘点总细则５。
1不同品种的西药同次盘点盈亏考核时不能抵减差价,但同品种、不同规格的西药同次盘点盈亏考核时可以抵减差价,特殊情况可经审计员审核认可抵消，审计员对特殊情况的处理必须写入盘点报告。
5。
2同品种同厂家同规格的西药上次盘盈本次盘亏考核时可以抵减差价,上次盘亏本次盘盈考核时不可抵消。
5。
3未买单的手工收银不能视同商品进行盘点.5.4未办理正规手续借出商品不能视同商品进行盘点。
5.5未办理正规手续借入商品应视同商品进行盘点。
５．6 盘点当月的失效商品可做商品盘入,不得作为损耗盘损，但门店必须清理交商品部按门店效期制度处理.5。
７已下帐未退回的不合格商品不得当合格品充抵库存。
仓库盘点考核制度
仓库盘点考核制度、目地使盘点事务的处理有所遵循，并保证库存货物数量的准确性，仓库的库存准确率达到公司质量目标，同时明确相关人员的管理职责，特制定本制度。
二，适用范围：适用于迈思所有参与盘点和库存人员三，盘点范围；存放于仓库内的所有商品盘点，含鞋，次品、辅料等。
四，盘点方式；定期盘点，不定期抽点1，定期盘点，月度抽盘，季度清盘。
A，月度盘点；由经理、主管于每月月末自行组织部门分管人员进行货品盘点，B,季度清盘：由商品部发出指令，财务部，仓库人员协同，于每季度进行一仓库任何货品的全面清点，由行政部组织，协同财务部仓库人员于每季度进行仓库其他物品的全面清点。
2，不定期抽点：总部库存普查，经理、仓库主管异动盘查。
A总部库存普查：根据总部的要求实施。
B公司抽点：公司在对盘点日期，盘点项目保密的基础上，将根据实际需要，随时指派人员抽点。
C,人员异动盘查：当经理、仓库出现主管人事异动时，需进行货品，物品的清盘。
五.差异的处理1.原则：通过有效的激励措施，充分调动仓库每位人员及相关人员的积极性与责任性。
2.盘点数据差异：为了提高盘点人员的责任心，特对盘点失误的人员进行约束。
通过盘点复核，确定存在盘点错误的，包含错盘、漏盘，盘点小组内的所有人员每人次处以20元的罚款。
3.盘点盈亏差异率：季度、年度清盘以“盘点盈亏报表”上的金额为基准。
盘盈/亏差异率=盘点盈亏金额/库存金额（按货品成本金额计算）4.盘点盈亏误差范围：1000元（成本金额）奖励：盘亏差异金额X 1000元时，“损耗节余额”用于奖励仓库员工。
即损耗结余额二1000元-X（具体规则如下）。
持平：盘亏差异金额1000元V X<2000元时，视为盘点差异指标达标，不做奖励或赔偿。
赔偿：a.盘亏差异金额2000元V X< 50000元时，超出免赔额部分，由业务部门承担损失额，即“损耗超标罚金”=（成本差异金额-2000 元）。
（具体规则如下）b.盘亏差异金额X> 50000元时，超出免赔的部分，由公司承担损失额的30%，业务部门承担损失额的70%，即“损耗超标罚金”=（差异金额-2000 元）X 70%.如：盘亏差异金额为68000元，则损耗超标罚金计算公式如下：需赔偿总金额=68000元-2000元=66000元仓库损耗超标罚金=66000X 70%=46200元。
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1、目的规范商品盘点作业流程，确保盘点数据的准确性，明确商品损失责任。
2、范围本办法适用于益丰零售连锁各门店商品盘点作业管理。
3、盘点分类说明：盘点流程参见《门店商品盘点作业流程》4、全盘操作总方法全盘操作总原则是见物盘物，具体方法有三种：4.1使用盘点机盘点：门店营业员分区按顺序使用盘点机对商品数量进行盘点，审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行抽查并审核，晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店4天、特大店5天。
在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告。
4.2货位盘点（适用于无盘点机时的突击盘点）：盘点时按门店自建商品货位打单按顺序盘点。
审计员在第二天19：00之前对初盘数据进行录入审核，晚上开始复盘，总盘点时间中小店3天、大店4天、特大店5天，在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告。
4.3抄单盘点（适用于通知盘点）：门店营业员按顺序将商品条码、品名、厂家、售价抄好后录入电脑中，审计员在盘点前做出盘点表，门店营业员依据盘点表进行盘点，审计员在第第二天19：00之前对初盘数据录入并审核，晚上开始复盘，总盘点时间为中小店3天、大店4天、特大店5天。
在此期间审计员应将最终盘点差异交店长或商管确认后出具盘点报告。
5、盘点总细则5.1不同品种的西药同次盘点盈亏考核时不能抵减差价，但同品种、不同规格的西药同次盘点盈亏考核时可以抵减差价，特殊情况可经审计员审核认可抵消，审计员对特殊情况的处理必须写入盘点报告。
5.2同品种同厂家同规格的西药上次盘盈本次盘亏考核时可以抵减差价，上次盘亏本次盘盈考核时不可抵消。
5.3未买单的手工收银不能视同商品进行盘点。
5.4未办理正规手续借出商品不能视同商品进行盘点。
5.5未办理正规手续借入商品应视同商品进行盘点。
5.6 盘点当月的失效商品可做商品盘入，不得作为损耗盘损，但门店必须清理交商品部按门店效期制度处理。
5.7已下帐未退回的不合格商品不得当合格品充抵库存。
5.8商品盘点数量加上配送中心未处理的来货差错数且限24小时内（业务系统配送验收2中可查到）为该商品的实际库存数。
5.9门店在盘点前需将所有门店间的商品往来、超过72小进未处理的退货、来货差异、报损等全部处理完毕。
否则一律做盘亏处理，不能空盘实物。
72小时以内的退货，在盘点结束时审计员跟踪检查处理结果，如未及时处理，即补做盘亏。
5.10赠品盘底的实际库存为实物数加上未下帐的非常规性发放的赠品（必须有按门店赠品管理办法中确定的手续完善的门店非常规发放赠品统计表）5.11盘点期间（初盘到最后一次复盘结束）审计员必须关闭门店所有库存查询系统。
其它人员无权限恢复，只有关闭者才能恢复。
5.12 中药由中药本部根据包装形式、摆放位置、品种等情况在业务系统中定义为：成型包装与非成型包装；成型包装的抵消模式同西药，非成型包装按总盈亏抵消。
5.13注射类商品、赠品的损耗率标准为0 ‰，即盘点损失全额赔偿。
5.14门店应做好中药的日常养护工作，盘点前把因气候、虫蛀、受潮等影响因素影响的贵细药品损耗做成标准格式的表格，盘点前发送给中药采购部，由中药采购部审核、公司营运副总审批后再发给审计组，审计组对这部分的损耗不算奖罚，直接通过盘点视同下账处理，除此之外的贵细商品一律视同成型包装商品的抵消原则，但其损耗率标准为0 ‰，且只罚不奖。
（此处的贵细商品指独立包装的贵细中药或虽未独立包装但属亘货的贵细中药）5.15为了提高中药质量，公司质管部明确必须筛灰末的散装中药，门店应将灰末另外保存，并将其损耗做成标准格式表格，在盘点前发送给中药采购部，由中药采购部审核、公司营运副总审批后再发给审计组，审计组再在盘点现场审核灰末实物，如与审批的品种、重量相符，则此损耗不予罚款，审计组成员应将已审核确认的中草药灰末消毁，贵细中药带回中药部交专业人士确认品种后方可消毁。
6、日常全盘的规定6.1日常全盘采用突击盘点和通知盘点两种方式，突击全盘占所有全盘的40%以上，且盘点时间应避开会员日、大型促销日、GSP复查日。
6.2每季度全盘门店数量（含日常全盘、新店全盘和店长、商管交接全盘及其他全盘）不少于公司门店总数100%，且必须保证每个门店每季度盘一次。
6.3日常全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得直接参与盘点与输单工作。
7、新店全盘的规定7.1新店盘点一律采用通知盘点的方式。
7.2每个新店必须在开业后第8至10天开始盘点。
7.3新店全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得直接参与盘点与输单工作。
8、门店管理人员异动交接全盘的规定8.1门店管理人员异动盘点分为店经理的异动盘点和商管员的异动盘点两种，店经理的异动盘点审计组必须派人监盘; 商管员的异动盘点由门店经理监盘(有必要时审计员可参与监盘)。
8.2店长异动盘点由新任店经理主持，原店经理负责协助。
商品盘点和输单工作原店经理不得直接参与，但有权对盘点后的差异进行复查，复查的结果审计员予以核实。
商管员交接盘点由新商管员负责，原商管员不得直接参与盘点与输单。
8.3交接盘点时有账面库存实际无商品但可说明正当理由的必须要有明细清单，经新任店经理签字确认，待处理完毕后方可通过局盘校正。
不能处理到位的由新任店经理根据明细清单负责跟踪处理到位，且明细要在盘点档案里备案。
（仅限商品退回、抽检两种情况）。
8.4新任店经理必须全程参与商品的交接工作。
8.5交接盘点时，效期商品必须一并清查后交新任管理人员签字认可，交由门管部备案。
考核具体见效期考核办法。
9、异常全盘的规定9.1异常全盘主要是针对上次盘点损耗率超过该店标准损耗率的2倍及以上或有其他异常现象的门店而进行的盘点，抽查的频次是正常门店的两倍及以上。
9.2异常全盘方式为突击全盘和通知全盘两种。
9.3异常全盘由店经理主持，审计员全程参与监盘并输单，门店管理人员不得直接参与盘点与输单工作。
10、盘点档案的建立10.1门店每进行一次全盘、局盘，对整个盘点情况必须要建立盘点档案，用档案袋封存保存6个月，以备公司检查。
10.2档案的资料内容：10.2.1 本次盘点人员和盘点具体工作的安排表。
10.2.2 所有全盘（初盘）的盘点表格。
10.2.3 所有复盘的盘点表格。
10.2.4 审计组下发的最终盘盈、盘亏数据表格。
10.2.5 本次盘点奖罚金、盘点差错扣款的分配表。
10.2.6贵重商品交接更新的目录表。
10.2.7 针对本次盘点结果的分析表。
11、盘点考核11.1根据各公司实际情况制定公司承担门店盘点损失标准如下。
西药盘点损耗率标准：中药盘点损耗标准：11.2西药盘点奖（罚）总金额的计算公式：期间非中药销售额＝上一盘点到本次盘点期间总销售额－上一盘点到本次盘点期间中药销售额－期间注射类销售总额门店盘点奖（罚）总金额＝上一盘点到本次盘点期间非中药销售额*公司承担比例-盘点亏损售价金额11.3中药盘点罚款总金额的计算公式：成型包装奖（罚）金=上一盘点到本次盘点期间成型包装类中药销售额*公司承担比例-成型包装盘点亏损售价金额如果当上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额≤0时，则非成型包装罚金=上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额如果当上一盘点到本次盘点期间非成型包装类中药销售额*公司承担比例-非成型包装盘点亏损售价金额＞0时，不给予奖励。
门店盘点中药罚金总额＝成型包装奖（罚）金+非成型包装罚金11.4成熟门店西药盘点奖罚系数：门店经理系数为2.0 商管员的系数为2.5 客服管理人员的系数为1.8 防损收银岗位为1.5 其他人员为1.0 门店兼职管理人员西药奖罚系数为1.5。
11.5成熟门店中药盘点奖罚系数：由于中药重量可以人为作弊加重，故非成型包装的考核只罚不奖，成型包装的考核有奖有罚，其奖罚系数为中药主办（含兼职）为2.0，中药员工（含兼职）1.5 ，店长（不含兼职）1.0，商管（不含兼职）1.0、客服（不含兼职）1.0 。
11.6新店盘点奖罚系数（中西药合并考核）如下表：若新店部部长兼任项目经理，则按项目经理系数考核，门店经理兼任商管，则按商管系数考核，除新店部部长、项目经理、店长、商管按满勤考核外，其他人员均按上班天数考核，总部加班人员按在新店开业时所在岗位系数考核。
11.7同一门店连续3次盘点不达标的店长给予行政级别降一小级的处分，单次盘点损耗率超该店标准损耗率2倍，店长与商管员除应承担的损失处罚外另单独处罚300元，成熟门店盘点超过10‰的根据损耗全额按重大责任事故处理相关领导人的责任（损耗金额未达到重大责任事故处罚标准的视同重大责任事故处理），剩余部分按盘点奖罚系数分摊到各责任人。
11.8店经理或商管员交接盘点时，超出公司承担部分的商品损失，先由移交人按比例承担个人责任（具体明细见下表），扣除此比例后的剩余部分再由门店所有人员（含店经理与商管员）按日常盘点奖罚系数分配。
损耗率超10‰时除按以上标准处罚外另全额按重大责任事故处罚除店长以外的相关领导责任人。
附：1商管员交接非全盘时，按局盘损失结果总额的20％处罚商管员、门店经理，剩余部分由门店其它人员按比例承担。
2交接盘点过程中由于接受人未严格执行交接流程引起的盘点差异在下次盘点结果中体现，则追究接收人责任：门店经理40％，商管员30％，余下部分再由其它人员承担。
11.9审计员每次盘点必须系统地建立管理人员（包括门店经理、商品管理员、客服管理员）盘点损耗率纪录，跟踪所有管理人员在任职门店的损耗情况，发现损耗异常及时上报。
对连续在两个门店盘点损耗超标的管理人员重点审查并视其情节严重降级或降职11.10审计组每月进行对已盘点门店损耗率进行排名通报，所有门店完成周期盘点后须对损耗率进行通报，对超标达5‰以上的门店抽查的频次应是其他门店的2倍以上，连续2个月进行月盘。
11.11盘点时发现有过期失效商品抵库或冲抵损耗，50％处罚到商品管理员，40％处罚到门店第一负责人，10%处罚到区域总经理。
11.12盘点档案的保存期为6个月，保管人为商管员，没有商管员的为店经理。
在规定的期限内没有保管好，造成资料丢失的处保管人100元罚款，情节严重的按责任事故追究责任。
11.13盘点单的建立、输单人必须实名制，所有的盘点资料都必须有2个以上的盘点责任人签字确认，没按要求签字的扣盘点负责人10元/每页。
未按实名制建单、输单人与建单人不一致处罚盘点负责人50元11.14盘点负责人对门店盘点的真实性、准确性负责，出现虚假盘点情况时，对盘点负责人和虚盘人各处以虚盘金额2倍的罚款，并全公司通报批评；情节严重的降级处理。
11.15门店所有的盘点最终数据必须在数据确认后的48小时内在门店的公示栏中张贴公示（包括最终损失明细和具体的盘点奖罚金分配明细）。