执行力复制培训(精简版)
执行力培训(最新完整)
为什么思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？ 为什么？……究其根源就是执行力问题！
增强执行力的原动力是什么？
要达到某个结果就必须要有达到这个结果的想法---也就是思想，然后 你再从那个地方下手。 执行力也是一样，要增加员工的执行力就必须要让员工有增加执行力 的原动力。
有目标、沉住气、悄悄干
日本有名俗语：
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育：卡耐基说：“使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励 。”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一：人脉、教练、服务 观点二：不要辩解、借口、立）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己 肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
目前是最好的 今后会更好
欣赏自己---做最自信的自我
海伦· 凯勒说过的一句话：“我只看我自己所拥有的，不看我没有的 （海伦· 凯勒自幼因病成为盲聋哑人，但她自强不息，克服巨大困难 读完大学。一生写了十几部作品，同时致力于救助伤残儿童，保护妇 女权益和争取种族平等的社会活动 ） 欣赏自己拥有的
为人诚信负责：诚信、敢于担责。
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如何提升执行力
了解自己
观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态
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如何提升执行力
自律、肯做、持续学习
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如何提升执行力
培养毅力
1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握 拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4
某集团执行力培训
某集团执行力培训某集团执行力培训一、前言在现代社会，企业的发展离不开高效的执行力。
然而，很多企业在日常运营中却面临着执行力不足的问题。
为了提高企业的执行力，某集团决定组织一次执行力培训，以期提升全体员工的执行能力。
二、培训内容1.意识与目标首先，培训将通过讲解案例和现实生活中的事例，激发员工的执行力意识。
明确目标并制定可行的计划，有助于员工将想法付诸实践，从而实现企业目标。
2.有效的沟通在企业中，沟通是获取信息和跨部门协作的重要途径。
为了更好地与团队合作，培训将教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、合作和反馈。
通过提高员工的沟通技巧，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
3.决策力在日常工作中，员工经常需要做出各种决策。
执行力培训将专门对决策能力进行训练，包括分析问题、权衡利弊、制定计划和迅速采取行动。
这样员工就能更快地做出决策，并且能够承担决策带来的风险。
4.团队合作团队合作是企业成功的重要组成部分。
培训将通过团队建设活动和案例分享，培养员工的团队合作精神。
团队合作不仅可以促进信息共享和资源整合，还可以激发员工的创造力和合作意识。
5.时间管理时间管理对于提高执行力至关重要。
培训将教授时间管理的技巧和方法，包括设定优先级、制定计划和有效分配时间。
合理安排时间可以帮助员工更好地掌握工作节奏，提高工作效率。
三、培训方法为了确保培训效果，培训将采用多种方法进行。
包括理论讲解、案例分析、小组讨论和实践练习等。
培训师将结合集团的实际情况，针对性地进行培训，使员工能够更好地理解和应用知识。
四、培训计划为了适应企业的运营需求，培训将分为多个阶段进行，具体包括：1.前期准备：明确培训目标和培训内容，确定培训时间和地点，组织相关材料。
2.学员选拔：结合员工岗位需求和潜力评估，选取适合参与培训的员工。
3.培训开展：按照培训计划进行培训，培训师根据员工的实际情况进行个性化指导。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果，并及时调整培训方案。
员工执行力培训资料
员工执行力培训资料员工执行力培训资料员工培训资料【1】员工没有执行力，企业哪有竞争力一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。
如果非要确定一个较准确的方式，那便是：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
提高执行力，要强化员工的责任意识所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。
通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。
从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。
尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。
有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。
一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。
如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。
而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。
在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。
产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。
如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、工作目标也一定能顺利完成。
执行力培训讲义
执行力培训讲义《执行力培训讲义》第一部分：引言执行力是指个体或组织在实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有强大执行力的人或团队，能够高效地完成任务，迅速做出决策并付诸实施。
在现代社会，良好的执行力对于个人和组织的成功至关重要。
因此，本次培训将帮助参与者提升自己的执行力。
第二部分：执行力的重要性1. 为个人和组织的成功铺平道路2. 提高时间管理能力和工作效率3. 培养良好的决策能力和解决问题的能力4. 增强团队合作和沟通技巧5. 增加个人职业竞争力第三部分：执行力的核心要素1. 目标设定与计划a. 设定明确的目标，确保每个目标都是具体、可度量、可实现的b. 制定详细的计划，明确任务和时间表c. 设定关键绩效指标2. 时间管理a. 设定优先级，合理安排时间b. 分析工作流程，寻找提高效率的方法c. 学会拒绝并合理分配工作量3. 决策和行动a. 培养果断和自信的决策能力b. 充分了解情况，权衡利弊，做出明智的决策c. 迅速付诸行动，避免拖延4. 自我激励和坚持a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 锻炼自律的能力，战胜拖延症和困难c. 寻找动力和意义，增强对目标的坚持第四部分：培养执行力的方法1. 时间管理技巧a. 制定详细的日程表和任务清单b. 学会分割大任务，设定小目标，逐步实现c. 学会合理规划休息和娱乐时间2. 沟通和协调能力a. 学会倾听和表达自己的意见和要求b. 建立良好的沟通渠道，促进团队合作c. 学会处理冲突和解决问题的能力3. 自我激励和行为改变a. 设立奖励和惩罚机制，激励自己的行动b. 培养乐观的心态，摒弃消极和抱怨的行为c. 寻找内在动力和意义，坚持不懈第五部分：案例分析和讨论1. 分析执行力强的个案和成功经验2. 分析执行力差的个案和失败经验3. 讨论如何培养自己的执行力第六部分：总结和展望1. 总结培训内容和要点2. 强调执行力对个人和组织的重要性3. 展望如何在日常工作和生活中应用和提升执行力本次培训旨在帮助参与者提升自己的执行力，实现个人和组织的成功。
员工执行力培训资料
员工执行力培训资料员工执行力是指员工在工作中高效、准确地完成任务的能力。
良好的执行力能够提高团队的工作效率，推动工作的顺利进行。
为了提升员工的执行力，企业可以开展相关的培训来提高员工的技能和能力。
下面是一份员工执行力培训资料，内容包括什么是执行力、执行力的重要性、提升执行力的方法等。
一、什么是执行力执行力是指员工能够按照要求，并且在规定的时间内高效地完成任务的能力。
它包括对工作目标的理解和把握、组织协调能力、自我管理能力等多方面的能力。
执行力的好坏直接影响着企业的工作效率和业绩。
二、执行力的重要性1.提高工作效率：拥有良好的执行力的员工能够高效地完成任务，提高工作效率，节约时间和资源。
2.提升团队协作能力：执行力的好坏直接关系到团队的协作效果。
拥有良好执行力的员工能够及时沟通、快速响应，提升团队的协作效率。
3.增加工作结果的准确性：良好的执行力可以帮助员工更加专注和细致地完成每一个任务，从而提高工作结果的准确性。
4.增强个人职业发展：拥有良好执行力的员工往往更容易获得上级的认可和重用，从而为个人职业发展带来更多机会。
三、提升执行力的方法1.设定明确的目标：在开始工作前，明确任务的目标和要求，并制定切实可行的计划，有利于提高任务完成的准确性和效率。
2.合理规划时间：合理规划时间是提高执行力的重要方法之一、员工可以根据任务的重要性和紧急程度制定工作计划，确保任务能够按时完成。
3.分解任务：将复杂的任务分解为一系列小任务，有利于逐步推进工作的进展，降低工作压力，提高执行力。
4.养成良好的习惯：建立良好的工作习惯可以帮助员工更好地管理时间、提高专注力，并提升执行力。
5.学会管理优先级：对于多个任务同时进行的情况，学会管理优先级非常重要。
员工可以根据任务的重要性和紧急程度来安排工作的顺序。
6.加强沟通与协作：良好的沟通和协作能力有助于减少误解和沟通障碍，提高执行力和工作效率。
7.注重自我管理：自我管理包括时间管理、情绪管理、能力提升等方面。
提高执行力培训内容
提高执行力培训内容
以下是提高执行力的常见培训内容：
1.目标设定与计划管理：培训参与者学习如何设定明确的目标，并制定有效的计划和时间管理策略，以确保任务的及时完成。
2.自我管理与优先级排序：通过了解个人偏好和习惯，参与者学习如何进行自我管理，包括如何优先处理任务，并避免拖延。
3.决策力与问题解决：培训参与者学习如何快速做出决策并解决问题，包括有效收集信息、权衡利弊、制定方案和迅速采取行动。
4.沟通与协作：参与者学习如何与团队成员有效沟通，建立良好的协作关系，以提高团队的整体执行力。
5.压力管理与逆境应对：培训内容包括压力管理技巧、逆境应对策略，帮助参与者在压力环境下仍能保持高效执行。
6.自我激励与积极心态：培训内容包括激励自己的方法、改变消极心态，并发展积极的工作态度和行为习惯。
7.反馈与持续改进：培训参与者学习如何接受他人的反馈，并将其转化为行动计划，不断改进自己的执行能力。
8.时间管理与优化：包括各种时间管理技巧、工作优化策略，帮助参与者高效利用时间，提高工作效率。
除了培训课程，实践和经验的积累也是提高执行力的关键。
定期的个人反思和自我评估，以及与他人的分享和互动，也能进一步提升个人的执行能力。
执行力培训资料
执行力的管理课程学习效果= 学习意愿度* 学习内容1.企业的战略2.团队的执行提升“执行”的关键1、责任思维怪圈现象(推卸责任)责任思维的关键就在于管理者要以身作则，身教大于言教，员工看你怎么做，而不是怎么说。
自我反醒：内向型思维模式管理者外向型思维模式管理者三只老鼠的故事——推责任给别人责任的承担就是解决问题的开始，责任的承担就是真正成长的开始，责任的承担就是提升团队执行力的开始我是一切的根源不要抱怨不公，只是自己不努力，你是石头，所以领导看不到你的优点，如果你蜕变成珍珠，就能被重视。
2、成果思维有效绩的结果叫成果别人愿意用金钱来和你交换的东西叫做成果薪酬的高低——做出的成果决定价值决定价钱执行就是负起百分百的责任，不折不扣的拿到成果创造价值，提供成果买书的故事，跑三家都没买到也是徒劳，只有苦劳，无功劳做了*100=0做到*1=100你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么强调成果，讲明确任务，让员工去执行3，狼性思维适者生存操作建议：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制人进步是因为有危机感有德有才型——精品——重用有德无才型——半成品——开发无德无才型——废品——坚决淘汰不用无德有才型——毒品——双开原则能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下首善不表彰，正气将无法弘扬首恶不拿下将滋生众恶操作建议二：人才的培育及开发的机制4、高标准要求的管理理念要么不做，要做就做第一名，这就叫做高标准；要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一，标准决定水准；所以，凡是以第一名为目标。
车间员工执行力实用培训教材
二、执行力1、执行力含义执行就是贯彻，是不折不扣得到结果。
所谓执行力，就是不折不扣的完成上级下达的指令，坚决完成任务的能力。
执行力一般包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。
高效的执行力是衡量企业核心竞争力的最主要标志，也是体现一个员工职业化水平的最重要依据。
2、企业执行力的五个关键点（1）沟通是前提。
（2）协调是手段。
（3）反馈是保障。
（4）责任是关键。
（5）决心是基石。
3、如何提高个人执行力（1）无条件执行。
坚定的支持决定，即使决定是错的，我们也可以通过执行把事情做对，而不是再回头讨论坐失良机。
行动不一定成功，但不行动永远不会成功。
百分百执行，不打折扣，0.95＝0.59，五次90分就是不及格。
（2）工作无借口。
必须想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。
它体现的是一种负责、敬业的精神。
工作中的困难与阻力永远存在，要找借口从来就不是难事，难的是不找借口。
（3）细节决定成败。
工作的意义在于把事情做对，而不是“差不多”的标准。
缺了一些细节，事情可能就变样，甚至面目全非，关注细节来不得半点马虎和虚假。
如能将小事做细，注重在做事的细节中找到机会，成功离我们就不远了。
（4）以结果为导向。
客户向我们预订产品的时候，不会过多考虑我们是怎么生产出来的、会有什么困难，他只要符合他要求的产品，如果我们不能提供他要的产品，他就会抛弃我们与其它公司寻求合作。
我们的工作也要对结果负责，而不只是简单的履行程序。
（5）善于分析判断，提高应变能力。
在当今的信息化时代，机会或有利条件的出现往往都是瞬间的事情，抓住瞬间的机会或有利条件需要我们不断提高分析判断和快速应变的能力，在变化中调整策略方法，以保证执行的有效性。
（6）培养韧性。
韧性表现为坚强的意志和保持工作中的良好情绪状态。
很多失败往往就是没有坚持99%之后的1%，坚持就是胜利。
经过多次挫折，处于巨大压力下，能够消除消极情绪，仍然保持旺盛斗志和奋斗进取的精神，这种人不成功都难。
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第三步骤 明确执行结果
执行结果越明确，员工的执行方向越明确。
怎么让执行结果明确落地？
1、把结果分解到明确的人头上：千斤重担万人挑，人人头上有指标。
顿悟：企业最大的悲哀是平均主义，没有激发员工内在的潜能，不他的利益挂钩。 市场经济=为自己干 企业有两种客户：内部客户—员工，外部客户—消费者
2、结果明确，必须有对应的奖惩措施
绝无借口
信守承诺
1年得其要领，3年终将所成，5年成为专家，10年成为权威，15年国际一流，20年终将大成！
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第二步骤 明确执行期限
执行为什么拖延？
因为没有给执行者明确的期限，期限越明确，执行就越有紧迫感。 如何化解操作：
交代工作的同时交代期限：期限要截止到x年x月x日x时x分；
等：
等一等，等一下，等等看，再等等 ...
缺乏沟通：
上下丌沟通、平级乊间丌沟通、部门丌沟通、 企业不客户丌沟通等等..
拖：
拖一下，拖一拖，拖拖看，能拖就拖..
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 3
执行的三大按钮：
第一按钮：快执行
原理：这是一个快鱼吃慢鱼的时代，这是一个大鱼吃小鱼的时代 。
操作：
建议：
悔恨：悔恨=负能量，悲观消极
冥想室：当遇到思路中断时，可以到冥想室去独自思考。 忏悔室：当员工犯错时，员工可以到忏悔室独自思考如何解决，安静 调整呼吸，以最佳的状态重新回到工作岗位，避免带情绪工作。
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
执行的两大途径
任务驱动 --被动执行 --当成差事
交代工作必须让执行人在执行期限进行反馈：交代工作丌等于做甩手掌柜；
领导者丌是插手下属的工作，而是要紧盯、提醒、过问、监督，以此要求下属反馈； 执行期限内尽量让执行者做明确的工作：保证执行期限的根本； 5W1H法： What Who When Where Why How
智慧学习丼例：
司机见到红绿灯。
佛教徒念经、基督教做祷告、 企业员工念企业文化。
顿悟： 潜意识支配人的行为，
重复、重复、再重复，就会形成潜意识！
老板必须给员工装程序！
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
1
做了，不等于做到了；
2
做了，不等于做对了；
3
做了，不等于做彻底了；
4
做了，不等于拿到结果了；
‘
做了=苦劳=过程 结果=功劳=价值
执行的三大按钮 2
好的执行人有三个标准：
凡是遇到问题，都说 是别人的问题，你永 远无法成长，原地踏 步，自我刹车。 （简称“自杀”）
凡是以结果为导向的人， 必将全力以赴！ 以结果为导向，不以过 程论英雄！
承诺
=
卖梦想
承诺是彼此用行为朝 着一个结果的约定。
结果为导向
一个人在一个行业没有干上20年，难以成大事。
事事做计划，时时做监督，人人有指标，处处是检查； 管理者发布的指令必须清晰（丌能说看着办，你猜）； 想要执行快，分工一定要明确；
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 3
执行的三大按钮：
第二按钮：好执行
操作：
定标准（管理必须数学化，不能语文化）； 杜绝形容词，概数词；
智慧学习五到
执行的九大步骤
达到了明确结果有什么好处？没有达成明确的结果有什么坏处？ 原因：人都是趋利避害，逃避痛苦，追求快乐。
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第四步骤 措施保障
激发人的动力，克服人的阻力，才会有保障！
要想拿到结果，必须要有执
行措施做保障。 措施越多，保障结果性越大。
交换系统
光宗耀祖
家庭温暖
人的六大动 力系统
小 人人是检查 如何让公司养成检查监督的习惯 检查
？
事事有
处处是检查时
一事一检查，避免员 工为工作找借口，避 免重要事项遗漏（紧 盯）。
时有检查
我越相信谁，我越要检 查谁。 原理： 对相信的人进行保护， 同时也是在保护自己。
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第六步骤 奖 罚
原则：公司要多奖少罚，但丌等于丌罚。
--结果打折 --借口多多
结果驱动 --主动执行 --当成自己的事
--拿到结果 --绝无借口
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第一步骤 挑选执行人
人对了，世界就对了，事情就对了！
放对位置是人才， 放错位置是垃圾。 顿悟：
不是没人用，而是没有发现有用的人才优势。
智慧学习五到
执行的九大步骤
《执行力复制》
学习与分享
嘉
主讲人：杨培红 宾：张菁、陈灿煜、傅耿惠
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮
2
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 1
手到
重点内容一定 要做笔记。
眼到
看对手怎么做？ 向有结果的人看 齐。
顿悟：
企业最大的竞争对手就在身边， 不要远求。
顿悟：
心到 心不到，就乏 力。
为什么谈恋爱不累？因为彼此用心 为什么工作累？因为不够用心 要学会跟工作谈恋爱
只有心到，才能收到。
学习就是获得知识，形成技能，获得适应环境改变环境的能力的过程。
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 1
脑到 用思维跟老师对 话，不断地和老 师链接。
嘴到 把老师教的重 点内容不断地 重复、重复、 再重复。
奖 罚
奖得员工心花怒放！
罚得员工胆战心惊！
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第七步骤 补充措施 补充措施是对结果的又一保障！
丼例： 2008年奥运会点火仪式 1.熊倪对李宁的补充措施 2.滑轮对点火器的修正补充措施 3.电子点火的补充措施 4.人工点火的补充措施
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执行的九大步骤
“报仇雪恨”的 心
感恩乊心
孝敬父母乊心
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
员工丌会做你期待的事，只 会做你会检查的事。 如何让公司养成检查监督的 习惯？
第五步骤 检查、监督
谁交代工作，谁就是 检查人， 检查的主体对象越明
重点事情重点检查，你 强调什么就检查什么。 顿悟:
确，下属越丌敢偷懒
员工丌会做你期待的事，只会做你会检查的事。 管理要根据情况抓大放
什么是执行？
百分百拿到结果叫做执行，执行丌是过程， 而是以结果为导向。
企业不是强调辛苦，而是强调结果！
‘‘
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
顿悟：如果苦劳可以同情，就没有人会去追求功劳。
只有功劳，才可以犒劳（论功行赏）！
我要忏悔过去在企业做事没有以结果为导向。
忏悔：忏悔=正能量，积极向上
执行的三大按钮 2
第八步骤 执行分享
分享
好的事情都要分享，真理不分享都会失去光芒！
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 2
第九步骤 执行备忘录 把好的和失败的做好备忘，对公司的执行起到警示作用 。 失败的执行经验需要教训！ 好的执行经验要传承！
智慧学习五到
执行的九大步骤
执行的三大按钮 3
执行的三大癌症：
执行的三大按钮 3
执行的三大按钮：
第三按钮：沟通
原理：管理误会98%是缺乏沟通。
顿悟：
好的领导者，丌是靠自己干事，而是一个善于沟通和协调的人。
领导领导=引领指导
谢谢观看！
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