汽车营销技巧培训内容
汽车市场营销培训
汽车市场营销培训随着汽车行业的不断发展壮大，汽车市场竞争日趋激烈。
在这样的大环境下，汽车企业必须不断提升自身的市场营销能力，才能在激烈的竞争中占据领先地位。
因此，汽车市场营销培训变得尤为重要。
汽车市场营销培训应该包括以下几个方面：1. 市场分析和调研：汽车企业在制定市场营销策略之前，必须充分了解市场需求和竞争情况。
培训课程可以包括市场分析方法、调研技巧以及如何利用市场数据进行决策等内容，让企业员工能够清楚地了解市场动态。
2. 品牌建设：汽车市场竞争激烈，消费者对品牌的认知和口碑非常重要。
培训课程可以从品牌策略、品牌传播和品牌形象等方面入手，通过案例分析和实际操作，教会企业员工如何建立和提升品牌形象。
3. 产品定位和销售策略：汽车市场需求多样化，产品定位是市场营销的基础。
培训课程应该涵盖市场细分、产品定位和目标市场选择等内容，让企业员工能够根据市场需求和竞争情况，制定合适的产品定位和销售策略。
4. 渠道管理：汽车产品是通过销售渠道进入市场的，因此渠道管理非常重要。
培训课程可以包括渠道选择、渠道建设和渠道绩效评估等方面的内容，帮助企业员工了解渠道销售的运作机制，提高渠道管理水平。
5. 客户关系管理：汽车企业的市场营销工作不仅包括销售产品，还包括与客户的关系维护。
培训课程可以教企业员工如何建立和维护客户关系，包括客户服务技巧、客户关怀和投诉处理等内容，提高客户满意度。
除了以上几个方面，汽车市场营销培训还可以根据企业的具体需求，进行定制化培训。
比如，针对新能源汽车市场的培训、互联网+汽车的培训和国际市场拓展的培训等，根据企业的具体情况和目标，量身打造培训课程。
汽车市场营销培训应该采用多种形式的教学方法，包括基础理论讲解、案例分析、团队讨论和实际操作等。
通过理论和实践相结合的培训，可以帮助企业员工建立正确的市场营销观念，提升市场营销能力。
另外，汽车市场营销培训还可以结合实际的市场营销活动，进行实战演练。
比如，在培训课程结束后，组织企业员工进行市场调研、产品推广和销售活动，通过实践锻炼，更好地运用所学知识和技能。
汽车销售培训专题资料
汽车销售培训专题资料一、汽车销售的基本知识汽车销售作为一个行业，需要销售人员具备一定的基本知识。
首先，销售人员需要熟悉各种汽车品牌的特点和优势，了解不同车型的技术参数、配置和性能，以便能够准确地向客户介绍并推荐适合他们的车辆。
其次，销售人员还需要了解汽车市场的发展趋势和竞争情况，掌握相关的市场调研数据和消费者需求，以便能够精准定位目标客户，并提供个性化的销售方案。
最后，销售人员还需要了解汽车销售的法律法规和政策规定，明确自己的职责和义务，遵守行业规范，保护客户的权益。
二、销售技巧与方法1. 沟通技巧销售人员需要具备良好的沟通技巧，能够主动倾听客户的需求，并能够准确地理解和回应客户的问题和疑虑。
在沟通过程中，销售人员要保持积极的语言和姿态，以建立良好的信任关系，从而增强客户对自己产品的信心。
2. 产品知识培训销售人员需要深入了解所销售的汽车产品，包括各个品牌的特点和优势，不同车型的配置和性能，以及售后服务等。
只有对产品有透彻的了解，销售人员才能够给客户提供准确、全面的信息，并可以针对客户的具体需求提供个性化的解决方案。
3. 谈判技巧在汽车销售过程中，谈判是不可避免的环节。
销售人员需要具备一定的谈判技巧，能够与客户进行有效的沟通和协商，以达成双方都满意的交易。
销售人员应该学会倾听客户的需求，理解客户的利益，同时也要保护企业的利益，实现双赢的结果。
4. 售后服务售后服务是汽车销售的一个重要环节。
销售人员需要对售后服务有深入的了解，包括保修政策、车辆维修保养、零配件供应等。
销售人员应该向客户介绍企业的售后服务优势，提供相应的解决方案，以便能够增加客户的满意度和忠诚度。
三、营销策略与方案1. 目标市场分析销售人员需要通过市场调研和数据分析，了解自己的目标客户群体特点和需求。
在确定目标市场后，销售人员可以有针对性地制定销售策略和方案，提高销售效果。
2. 推广和促销活动销售人员可以通过各种方式开展推广和促销活动，吸引客户的关注和兴趣。
汽车销售专业技能培训
汽车销售专业技能培训汽车销售是一个竞争激烈的行业，为了在市场上脱颖而出，销售人员需要具备一定的专业技能。
以下是一些汽车销售技能培训的重点：1. 产品知识：销售人员需要对所销售的汽车产品有深入的了解。
这包括了解车型、配置、技术特点、市场竞争对手等。
销售人员需要熟悉车辆的性能、安全性能、燃油经济性等关键信息，并能够清晰地传达给潜在客户。
2. 销售技巧：一个优秀的汽车销售人员需要掌握一系列销售技巧，如积极的客户接待、有效的沟通技巧和良好的谈判能力等。
销售人员需要学会倾听客户需求，了解客户的购车动机，以便根据客户的需求进行个性化的销售。
3. 理财知识：汽车销售人员应该了解汽车金融服务和贷款选项。
他们需要对财务计算具有一定的基础了解，以便能够为潜在客户提供贷款计划和支付选项，并解答客户可能有的财务问题。
这将有助于帮助客户做出好的决策。
4. 市场研究：销售人员需要定期研究市场趋势和竞争对手的动态。
他们应该了解目标客户的需求和购车趋势，以便及时调整销售策略，并提供有针对性的推广方案。
销售人员还应该熟悉竞争对手的产品，以便能够比较产品的优劣势并有效地销售自己所销售的汽车。
5.售后服务：销售人员在交付汽车后仍然需要与客户保持良好的沟通，提供售后服务支持。
他们需要及时解答客户可能遇到的问题，并确保客户满意度。
此外，销售人员还需要推荐车辆维护保养服务，以保持汽车的性能和质量。
汽车销售的竞争激烈使得销售人员需要不断更新和提升自己的专业技能。
通过参加行业培训、交流和及时更新产品知识，销售人员能够更好地了解市场需求和客户心理，提高销售业绩，并在竞争中脱颖而出。
汽车销售是一个高度竞争的行业，成功的销售人员需要具备一系列专业技能。
以下是一些细分的专业技能，帮助销售人员在汽车销售市场中取得积极的业绩。
首先，销售人员需要具备出色的沟通技巧。
良好的沟通能力不仅可以帮助销售人员与潜在客户建立起良好的关系，还能帮助他们了解客户的需求和偏好，从而提供个性化的解决方案。
汽车销售培训计划书范文
汽车销售培训计划书范文一、培训目标本次汽车销售培训旨在提高销售人员的专业素质和销售技能，使其能够更好地理解客户需求，提供优质的销售服务，有效地提升销售业绩。
二、培训内容1.汽车产品知识2.销售技巧3.客户关系管理4.市场营销策略5.团队合作和沟通技巧三、培训方式1.理论教学2.案例分析3.角色扮演4.实地考察5.培训考核四、培训计划第一阶段：汽车产品知识培训时间：3天内容：- 了解公司汽车产品及特点- 掌握车型参数及配置- 学习如何与客户讨论车辆性能第二阶段：销售技巧培训时间：5天内容：- 沟通技巧- 销售技巧- 谈判技巧- 解决客户异议第三阶段：客户关系管理培训时间：3天内容：- 客户需求分析- 营销心理学- 客户关系管理第四阶段：市场营销策略培训时间：4天内容：- 汽车市场分析- 销售策略制定- 竞争对手分析- 市场推广策略第五阶段：团队合作和沟通技巧培训时间：2天内容：- 团队建设- 沟通技巧- 协作能力培养第六阶段：实地考察和培训考核时间：2天内容：- 参观其他汽车销售店- 角色扮演- 考核测试五、培训师资为了保证培训效果，本次培训将请来具有丰富销售经验的人员担任培训师，同时也邀请市场营销、心理学等领域的专家参与培训教学。
六、培训评估为了确保培训效果，我们将在培训结束后进行定期的跟踪评估，及时了解销售人员的学习情况和销售业绩变化，以便及时调整培训计划，提升培训效果。
七、总结通过本次销售培训，我们希望能够帮助销售人员提高汽车产品知识和销售技能，使他们更加专业地为客户提供服务，并通过优质的销售技巧和客户关系管理，提升销售业绩，为公司带来更多的业绩增长。
同时，我们也希望通过本次培训，能够提升销售团队的整体素质，增强团队合作能力，为公司的发展打下坚实的基础。
4汽车销售话术和技巧培训
F - Feature 配置——描述产品的某一具体配置的功能特点 举例：您看，我们帕萨特车型配备了丹拿的音响，效果非常棒，它能够自动调整音频的音量，非常注重高低音的音域。
A – Advantage 优点——说明此配置相比其他品牌的优势 举例：相比于普通音响，能更好的表现出音乐的本质音域，高音清晰明亮细节丰富，中频圆润饱满，低音浑厚有力而不浑浊。
提升：
强调与竞争对手比较的优势，以及这些优势 如何更适合顾客所述的希望或需求
明确产品在竞品比较的过程中的优势地位
Acknowledge
Compare
Elevate
比较：
• 从对顾客有意义、并对产品有利的方面进行比较 • 可供选择的方面有：
• 科技亮点 • 厂商声誉 • 经销商的服务 • 销售人员的知识 • 第三方推荐 • 其他顾客的评价
ACE 竞品比较方法
运用ACE技巧竞品比较，体现自身的产品优势
大多数顾客都会同时参考多个品牌，必须了解竞争对手，做到知己知彼 了解竞争对手的配置和优势能帮助我们更清晰地解释自家产品的好处，给顾客选择我 们产品的理由
ADD YOUR TITLE HERE
认可：
承认顾客的判断是明智的 承认竞品的优势 牢记顾客的需求，发现产品与竞品相比的其他优点
单击编辑标题
复述：单用击此您处可的编辑语内容言，复根据述您的顾需要客自的由拉表伸 述 文本框大小
单击编辑标题
“也就是说您想买一款安全性高、动力性好又节油环保的车子，是这样吗？”
单击编辑标题
单击此处可编辑内容，根据您的需要自由拉伸 文本框大小
汽车4s店公司年度培训计划内容
汽车4s店公司年度培训计划内容
1. 展厅销售培训：培训销售人员在展厅中的销售技巧和产品知识，以提高客户满意度和销售业绩。
2. 售后服务培训：培训售后服务人员的沟通技巧、解决问题能力和客户服务意识，以提升客户对售后服务的满意度。
3. 新产品知识培训：介绍新车型的特点、优势、配置和技术参数，以帮助销售人员更好地推广新产品。
4. 金融产品销售培训：培训销售人员的金融产品知识和销售技巧，提高金融产品销售业绩和客户满意度。
5. 客户关系管理培训：培训销售人员建立和维护客户关系的方法和技巧，提高客户忠诚度和回头率。
6. 团队协作培训：通过团队合作游戏和案例分析，提高员工之间的沟通、协作和团队精神。
7. 市场营销策略培训：介绍市场营销策略和方法，培训销售人员更好地应对市场竞争和推动销售业绩。
8. 汽车行业知识培训：介绍汽车行业的发展趋势、政策法规和市场动态，提高员工的行业认知和理解。
汽车销售顾问岗前培训
汽车销售顾问岗前培训汽车销售顾问岗前培训是新员工加入汽车销售团队后的重要一步。
培训的目的是为了使新员工迅速融入工作环境，掌握汽车销售技巧和知识，提高销售业绩。
以下是一份汽车销售顾问岗前培训内容的概要：1. 公司介绍：新员工首先需要了解公司的背景、历史和发展方向，以及公司的品牌和产品组合。
培训中可以通过讲解公司的使命和愿景，产品特点和优势等方式帮助新员工了解公司，并建立对公司的认同感。
2. 汽车知识：销售顾问需要掌握丰富的汽车知识，包括不同品牌和型号的特点、技术细节、配置和价格等。
培训中可以通过课堂学习、网上资料和实际示范车辆等方式帮助新员工快速了解不同车型的特点，以便更好地向客户推销和解答问题。
3. 销售技巧：销售顾问需要具备良好的销售技巧，包括沟通能力、谈判技巧和客户关系管理等。
在培训中可以通过角色扮演、案例分析和销售技巧讲解等方式帮助新员工提升销售能力，学习如何与客户建立信任和良好的关系，并达成销售目标。
4. 顾客服务：销售顾问的工作不仅仅是销售汽车，还包括提供优质的顾客服务。
在培训中可以介绍顾客服务的重要性，教授如何与顾客进行良好的沟通，处理投诉和纠纷等问题。
培训还可以提供一些实际案例和情景模拟，让新员工学会如何处理各种顾客问题和需求。
5. 销售流程：销售顾问需要熟悉销售流程，包括接待客户、了解需求、展示产品、谈判和签订合同等。
在培训中可以介绍销售流程的各个环节，讲解如何有效地引导客户，以及如何在谈判中达成双方满意的结果。
6. 法律法规和合规要求：销售顾问还需要了解汽车行业的法律法规和合规要求，包括销售合同、保密协议、消费者权益保护法等。
在培训中可以介绍相关法律和规定，强调员工必须合法合规地开展销售工作，保护客户利益。
总的来说，汽车销售顾问岗前培训主要涵盖了公司背景介绍、汽车知识、销售技巧、顾客服务、销售流程和法律法规等内容。
通过培训，新员工能够快速适应工作环境，掌握销售技巧和知识，为公司创造更多的销售业绩。
汽车行业培训资料大全
汽车行业培训资料大全一、汽车行业的发展背景汽车行业是现代工业社会的重要组成部分，对经济发展和社会进步起着关键性作用。
随着人民生活水平的提高和城市化进程的加快，汽车的需求不断增长，对汽车市场和汽车服务行业的要求也越来越高。
二、汽车行业培训的重要性汽车行业涉及的知识和技能非常广泛，包括汽车维修、销售、售后服务、车身喷漆等各个方面。
只有通过培训，汽车从业人员才能掌握必要的知识和技能，提高服务质量，满足消费者的需求。
三、汽车维修培训资料1. 汽车基础知识：介绍汽车的基本构造和工作原理，包括发动机、传动系统、悬挂系统等。
2. 汽车故障诊断与维修：详细介绍常见的汽车故障及其诊断和维修方法，包括引擎故障、电气故障等。
3. 汽车电子技术：介绍汽车电子系统的原理和常见故障检修方法，包括电脑控制系统、自动变速器控制系统等。
4. 汽车漆面修复：提供汽车漆面修复的技术资料，包括刮痕修复、喷漆技术等。
5. 安全技术和事故处理：介绍汽车安全技术和事故处理的方法，包括安全驾驶技巧、紧急制动等。
四、汽车销售培训资料1. 销售技巧和沟通技巧：教授汽车销售人员如何与客户有效沟通，提高销售能力。
2. 销售流程和销售管理：介绍汽车销售的整个流程，从潜在客户发展到签订销售合同和交付车辆。
3. 汽车产品知识：提供各品牌汽车的详细信息，包括参数、配置、价格等。
4. 金融服务和汽车保险介绍：教授金融服务和汽车保险的基本知识，帮助销售人员更好地为客户提供服务。
五、汽车售后服务培训资料1. 汽车保养和维修知识：介绍汽车日常保养和常见故障维修的方法，包括更换机油、更换刹车片等。
2. 售后服务流程和客户关系管理：教授售后服务人员与客户的沟通技巧和服务流程，提高客户满意度。
3. 保险索赔和维权知识：介绍汽车保险索赔和维权的方法和流程，帮助售后服务人员处理客户问题。
4. 安全知识和应急处理：提供汽车安全知识和应急处理的方法，包括紧急救援、事故处理等。
六、汽车行业管理培训资料1. 店面管理和团队管理：教授汽车销售和售后服务店面的管理方法，包括人员招聘、绩效考核等。
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汽车营销技巧培训主要内容：以部分跨国公司在中国市场的营销活动为例，分析跨国汽车公司的优秀营销惯例沟通目的：针对微车实际，有选择性地学习跨国汽车公司优秀惯例，提高微车营销水平主要突出的主题：汽车营销必须从粗放经营转入精耕细作今日日程: 汽车销售的成功取决于诸多因素，只有各方面精耕细作才能保证企业成功微车汽车用户结构分析/用途分析/用户行为及态度研究/竞争车型研究/网络规划方法营销区域网络规划三步曲（上海大众：上汽销售公司）广州本田汽车营销网络布点设计步骤营销网络布点--理性规划的体现广东省网点数举例经销商和品牌管理--专业分工和精耕细作的杰作（上海通用）上海通用特许品牌经营模式的特点统一的品牌识别系统通用公司顾问式销售-不是卖车，而是帮您买车通用汽车顾问式销售--售前服务通用汽车顾问式销售--售中服务通用汽车顾问式销售--售后服务上海通用公司经销商售车标准流程上海通用公司经销商售车规范程序（待续）上海通用公司经销商售车规范程序（续）上海名流汽车销售公司顾问式销售工作程序举例上海通用汽车公关活动举例--全国巡游上海通用汽车的品牌和车型定位汽车营销技巧培训内容:AEC 集团由广州汽车博览中心和AEC 汽车城两大以汽车营销与服务及自营为主的专业汽车市场的综合性企业组成，广州汽车博览中心（简称AEC）前身是广州越秀顺达汽车贸易公司，专门从事汽车贸易，1998 年10 月成立的广州汽车博览中心，集汽车销售、行业展览、零配件供应、售后服务、汽车租赁、汽车行业培训、汽车文化及信息交流、汽车用品百货等于一体。
该中心已发展成为中国汽车销售龙头企业、华南地区颇具实力的大型综合性汽车销售公司，是广东省政府重点扶植大型物流企业30 强之一。
2000 年，公司的销售额超过18 亿元，上缴各项税收1300 万元；2001 年，公司的销售额超过25 亿元，零售额及年递增速度均位居国内同行业榜首。
2003 年 3 月30 日，面积11 万平方米的“AEC 汽车城” （又称广州汽车博览中心二期）投入使用，宣告汽车流通中心的圈地运动走向高潮！此时，AEC 集团正式成立。
2004 年3 月16 日，广州博融投资有限公司（AEC 集团掌控）受让深达声原第一大股东新疆宏大房地产开发有限公司持有公司的法人股40,206,226 股，成功借壳深达声（股票代码A00007），成为深达声的第一大股东，这也是中国汽车流通行业首家借壳上市的公司。
2004 年 5 月，广州天河仓市场发展公司一纸诉状将广州汽车博览中心和广州越秀顺达汽车贸易公司告到了广州中院，原由是AEC 拖欠其8000 多万租金，紧接着法院便依法查封了广州汽车博览中心7 个帐号，相关股权被冻结，AEC 深陷资金链萎缩、经营受阻、员工流失等困境。
事实表明，发展已有七八个年头在汽销界颇具影响力的AEC 集团，正面临了一场生与死、腾飞与蜕变的考验。
而具有传奇色彩被誉为商业奇才的练卫飞，也同样面临进与退的抉择。
那究竟是什么成就了AEC 昨日的辉煌，又是什么导致了今日的格局？缘起：身子脑子”艰苦身子+脑子艰苦创业缘起：“身子脑子艰苦创业AEC 集团创建者练卫飞虽出身农村，但志向非常远大，大学毕业后许多人都选择了政府机关，而敢为人先、拼搏意识强的他却在企事业单位干了几年后选择了“下海”，在亲友的帮助下，凭自己心血和汗水开办了一家公司——越秀顺达汽车贸易公司，那时两个轮的摩托车市场虽然火爆，但胸怀抱负的练卫飞却未雨绸缪、把握先机，把眼光投向了四个轮的汽车贸易，而80 年代初期—90 年代中期中国汽车市场属于卖方市场、炒家阶段，这时期中国的汽车工业正在起步，产能普遍不高，汽车成为“奢侈品”供不应求，出什么车卖什么车皇帝的女儿不愁嫁。
并且经营准入的门槛较高，只有少数获得国家经营汽车许可权综合实力较强的企业，方能经营汽车贸易。
此时业界流传“正规军批发、杂牌军炒车”，圈外的企业只能靠炒车，值得一提的是广州有不少汽车经销商就是靠炒车卖车发家，完成原始资本积累的！而练卫飞的第一桶金也是这个时期挖掘到的。
赚到钱的同伴，有的转行做别的贸易了，要么干脆上岸，而头脑灵活的练卫飞凭直觉“嗅”到了商机，他认为既然“散兵游勇”的汽车贸易都如此红火，那么类似于“汽车交易市场”、“汽车流通中心”等贸易集散地肯定会顺应市场需要而成为新的领头羊，正是出于对自己直觉判断的准确性深信不疑，练卫飞更加坚定了脱胎换骨的信念——由打游击的“杂牌军”转为有固定经营场所的“正规军”，说白了，他盯上了广州黄金路段繁华商业圈内的天河北路的面积 4 万平方米的空地（此地隶属广州军体院，那时这里商业还不如现在繁荣），他想在此建造自己“汽车贸易王国”，他树立的目标很宏伟，但此时他手头的条件却很有限，怎么办？练卫飞拿出了其刚毅灵活的本性：“先做了再说，没条件边做边创造”，于是他一边继续在他“未来汽车贸易王国”的旁边冒着烈日的暴晒，头戴草帽没日没夜地率领七人的小分队卖车，一边跑政府、银行、学校等疏通各种关系，最终他如愿以偿，拿下了那块地，并于1998 年成立了“广州汽车博览中心”。
创牌：报纸官子”广告炒作初期）报纸+官子广告炒作（创牌：“报纸官子广告炒作（初期）广州汽车博览中心成立之初，三层的建筑物空空荡荡，实际利用率并不高，三楼出租给某公司用作网球场，二楼除了1/4 自身用来综合办公外，所剩地皆闲置，一楼还算过得去，每个方位不论是自营的还是他营的稀稀疏疏还开了些汽车专卖店，而外广场则横七竖八尽是些不成规模的摊档，何来“博览中外名车、广交天下朋友”（AEC 成立伊始的一则广告语），而讲究快节奏、粗线条的练卫飞怎甘身处旺地却感受如此沉寂？他立马想到了广告炒作，AEC 刚建起来的第一年，练卫飞就投入将近两千多万在报纸打广告招租（而打后每年的广告投入都平均维持在五六百万），更夸张的是为吸引眼球，竟然在博览中心落成典礼时派红包，强劲的广告攻势吸引了不少租户，然而对于偌大的场地来说还是杯水车薪，为了充分提高所租场地特别是二楼的使用率，练卫飞设立了展览项目小组，专门招揽全国各地各行各业需在广州举行的展览，博览中心先后举行过与汽车并不相关的皮革展、机械设备展，甚至鸡饲料展都举行过，看似不务正业，实则练卫飞高明之处，借鸡下蛋，借助展览商的广告宣传AEC，既聚人气，又能坐收租金，一举两得！就是这样通过自身猛烈的招租广告加“五花八门”的展览，汽车博览中心开始有了些名气，一楼招满，二楼全被利用来开设维修厂，而此时练卫飞更是在业界率先尝试新的广告载体，一口气租下了八百台出租车打车尾广告，如鱼游水般穿梭在广州各大街小巷，霎时间“广州汽车博览中心——是买车的好地方” 的广告语传遍全市。
然而与时俱进的练卫飞也深知“公关炒作”的魅力及威力，当时汽车行业充满浓厚的政治色彩，国内的三大汽车制造厂的负责人都是级别相当高的政府官员，更不要说拿批文办经营需要层层政府审批了，没有政府背景关系做依托，汽车贸易要做大做强极为困难，然而自身不够分量、不够出名，政府是不会投以亲睐的，于是AEC 加强了自身抄作，练卫飞强化了自身的包装，屡屡接受记者采访，名字频频见诸报端，自身红了，然而博览中心却不够名气，于是他先后为博览中心酝酿炮制了“汽车超市+专卖店”、“五星级的汽车大观园”、“北有亚运村、南有广汽博”、“中国汽车车市的晴雨表”这一系列概念，并通过与《广州日报》、《羊城晚报》、《信息时报》等媒体的合作，迅速将这系列概念传播出去，特别是与《信息时报》长达一年的合作更是令人叹服，每周都有一整版或半版的软文介绍AEC 的各方各面：有公司动态、企业文化、经营业绩等等，AEC 鲜活的企业信息就这样完美完整持续实效地传播发散出去了，而为了充填每期的内容，就必须每周都有新鲜炒作上演，如此一来，AEC 日新月异沸腾起来。
的确，AEC 每个时期各个阶段都有新亮点，为取得广州本田品牌代理权，练卫飞上演了“卖车大王再战江湖”欲入主太阳神足球队的一幕，引起市政府的高度重视（最终不了了之）。
紧接着大张旗鼓地宣扬AEC 作为“九运会500 台接待用车指定商”的信息，北京成功申办奥运的第二天，汽博中心面对闹市区马路的外广场就拉出了“我们赢了！”的巨大横幅。
而后为申请全国二十家大型流通企业，练卫飞更是不惜重金打广告，在评选揭晓的前几天，AEC 花了十二万在央视“全国经济信息联播” 栏目播了两分钟的专题，就在评选敲定的前一天AEC 临时花了八万元在《羊城晚报》做了整版彩色广告，标题就是“AEC 以最优异的成绩向十六大献礼”（时值党的十六大召开前昔），最终还是落选了！接着“欧元之父”蒙代尔来访，AEC 又是大做文章，获得“广州工商局政府采购”定单、获得建行授信及“银企合作”，AEC 更是大炒特炒，创办全国首家“汽车经纪人”培训班，更是让AEC 出尽风头！练卫飞当选2004 年广州汽车销售行业协会会长时，媒体更是铺天盖地地报道。
就在AEC 资金链时断时续进车吃紧时他也不忘炒作，在其丰田专卖店开张庆典最终还是内部发文澄清该上回答记者时他炮制了“经销商敢对厂家说不”的言论，事实收场，诸如此类，不胜枚举！在进行系列广告的同时，AEC 还注重品牌形象包装，它率先在业界制定了成套的企业识别系统，并确立自己的企业理念（成功之路始于AEC），彰显极强的品牌意识！经过系列报纸广告、软文炒作、品牌包装，AEC 知名度迅速攀升，响彻大江南北！引起了包括政府在内的全社会的关注，在AEC 发展的每个阶段，在银行贷款、建设用地、品牌代理等方面省市各级领导（包括汽车厂商在内）都给予了AEC 大力支持，因此AEC 得以迅速发展。
“胆子点子迅速崛起（中期）胆子+点子迅速崛起（中期）胆子点子”迅速崛起关于真正奠定AEC 市场地位，树立AEC 品牌知名度和提升美誉度的事件，不能不提2001 年11 月11 日广州举行的“九运会”那场漂亮的“战役”。
这是超乎想象、非同寻常的投资策划，一石三鸟，环环相扣。
事情起由是这样的，2001 年 2 月下旬及3 月上旬，九运会执行机构粤兴公司就开始接触汽博中心并推介九运会赞助项目，练卫飞对此项目兴趣浓厚，认为是一次难得的机遇，而赞助500辆接待用车（总值将近3·8 亿元）非同小可，弄不好陪了夫人又折兵，清一色的新车服务九运20 多天后就可以进入二手车市场了，肯定掉价，虽然每台车有 6.8 万的政府补贴，但风险还是挺大的，况且这还是一项“政治任务”搞砸了这责任企业是承担不起的，如此恢弘的大手笔吓退了不少本地的和外地实力雄厚的汽车厂商。
然而意志坚定胸有成竹的他知难而进，奋不顾流俗辗转斡旋于汽车厂商、政府机构、企业组织之间，先是穿针引线联络了上海通用汽车有限公司参与该项目，引起了上海通用高层管理者的高度重视，AEC 作为该项目引资、协调单位，对九运会赞助工作的热情关注和促成该项目所做的一切努力打动了上海通用领导，他们专程为该项目多次往返上海市与广州市之间，与九运会筹委会磋商赞助及筹备该活动的各项事宜，最终在当年的 4 月28 日上海通用汽车中标成为九运会汽车主赞助商，而作为承办商的AEC 华南顺达别克专卖店也正式开业，至此AEC 也正式接过这沉重的“包袱”，在他开始承接该项目时，别人都等着看他的好戏！当时说实在他心中也没什么“底”！但胆子大、点子多的他还是想到了“借鸡下蛋、借船出海”的通盘布局，他先打了将近 1.5 亿元的款向厂家购买了500 台别克，边卖边买，然后多次飞往上海市，与上海市政府商议9 月即将在上海召开的“APPC 会议”200 台接待用车事宜，他建议“APPC 会议”采用当地产的轿车来接待，上海市政府领导被他这位民营企业家的主动及真诚所打动，采纳了他的建议，然而市政府不可能为这为期15 天的会议而购进200 台别克车吧，更不可能为此组建200 台车的车队吧，见上海市官员犯愁，练卫飞和盘托出了他早就考虑成熟的方案，于是市政府把上海通用汽车、上海某租赁公司的负责人召集起来有商有量“布署”接待用车的工作，决定由该租赁公司承接这200 台车的接待任务，但众所周知如今是市场经济，一切围绕效益说话，而当时那家租赁公司的出租车运营率保持在70-80%之间，而要再吃进200 台新车恐怕会造成极大的运营压力，上海市政府也充分考虑了企业的难处，决定免收出租车牌证费且每台车还补助2 万元给租赁公司（那时的出租车牌证挺贵的，广州出租车牌大约30 万元一个，深圳大约70 万一个），而如此一来该租赁公司便可获得400 万元的纯利，但企业还是犯难，市政府见状出面与厂家商议特惠售卖这200 台新车给租赁公司，至此那家租赁公司有些心动了，但是15 天会议结束后这车怎么处置？练卫飞看出了租赁公司负责人的忧虑，于是忙不迭地“晓之以利、动之以情”推介到，AEC 将在11 月份租用这两百车用作九运会接待用车，每台车给租赁公司2 万元，这样租赁公司又可以有四百万的进账了，最终租赁公司欣然接受了“任务”——这一切都出自练卫飞的精心策划。