对项目经理部关键岗位管理人员考核意见
年度员工考核负责人评语
年度员工考核负责人评语尊敬的各位负责人：首先，我要对大家在过去一年里对公司的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了大家的辛勤努力和无私奉献，才使得我们的公司能够取得如此出色的业绩。
在过去的一年里，各位负责人在带领自己的团队取得了一系列重要的业绩，这得益于你们的领导才能和良好管理。
你们以身作则，鞭策自己，在团队中树立了良好的榜样，充分发挥了自身的领导力。
同时，你们也深入了解和把握了市场的变化趋势，确保公司在竞争激烈的市场中稳步前进。
你们在组织、协调、决策等方面取得了卓越的成绩，为公司的发展做出了巨大的贡献。
除了在业务上的突出表现，你们还注重团队成员的培养和激励，将团队凝聚力不断提升。
你们注重发现人才，培养人才，为团队搭建了良好的人才培养和发展平台。
通过培训、激励、奖励等方式，你们激发了团队成员的潜力，使他们在工作中充分发挥自己的优势，实现个人目标与公司目标的同步发展。
这种人才的培养和激励机制，使得公司内部的员工士气高涨，团队的凝聚力和战斗力得到了进一步的提升。
另外，在工作态度和职业操守方面，你们始终保持高标准的要求和严谨的工作作风。
你们恪守职业道德，积极向上，对待工作充满热情和责任感。
在工作中，你们始终保持客观公正的态度，不偏不倚地对待每一位员工和同事，促进了公司内部的和谐发展。
你们也将高标准、高要求的工作态度传递给团队成员，培养了团队成员的职业操守，提高了整体的工作效率和质量。
正是有了你们的辛勤工作和出色表现，我们才有了过去一年所取得的业绩。
虽然我们在过去的一年里取得了不错的成绩，但是面临的挑战和竞争也越来越激烈。
未来的发展，需要我们保持谦虚和进取的态度，积极开展工作，不断提升自己的能力和素质。
最后，我要再次向各位负责人表示衷心的感谢和崇高的敬意。
你们是公司的中坚力量，是公司发展的重要推动者。
我相信，在各位负责人的带领下，我们一定能够应对挑战、迎接机遇，共同开创公司的美好未来。
祝大家工作愉快，身体健康，再创佳绩！谢谢！。
管理人员质量考核内容
管理人员质量考核内容一、背景介绍作为企业的核心管理层，管理人员的素质和能力直接影响着企业的运营和发展。
为了提升管理人员的综合素质和工作能力，公司需要建立一套科学有效的管理人员质量考核内容。
二、考核内容1. 专业知识与技能管理人员需要具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关理论和工具分析和解决问题。
考核内容可包括对管理岗位相关知识的理解和掌握程度、应用实践能力以及解决实际问题的能力等。
2. 领导与决策能力管理人员需要具备良好的领导能力，能够有效地指导和激励团队成员，推动团队目标的实现。
考核内容可包括对员工管理、团队协作、决策制定和执行能力等方面的评估。
3. 沟通与协调能力管理人员需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各个部门和团队有效地沟通和协调，促进信息的流通和问题的解决。
考核内容可包括口头和书面沟通能力、协调处理复杂问题的能力等。
4. 创新与变革能力管理人员需要具备创新思维和变革能力，能够积极主动地推动企业的创新和变革。
考核内容可包括对新思想、新方法的接受和应用能力、创新意识和创新能力等。
5. 风险管理能力管理人员需要具备辨识和应对风险的能力，能够及时发现和解决潜在的问题，保证企业的稳定运营。
考核内容可包括对风险管理方法和工具的了解和应用能力、危机处理能力等。
6. 职业操守和道德品质管理人员应具备良好的职业操守和道德品质，能够以身作则，带领团队做出正确的决策和行为。
考核内容可包括对职业道德标准的理解和遵守程度、职业操守和诚信意识等。
三、考核方式1. 综合评估通过综合评估管理人员在各项能力上的表现，包括平时工作表现、团队评价、个人自我评价、能力测试等。
综合评估能够全面客观地反映管理人员的素质和能力水平。
2. 考核讨论通过集体讨论的方式，由公司高层对管理人员进行评估和点评，探讨存在的问题和改进方向。
考核讨论能够促进管理人员的成长和发展，提升团队的整体素质。
3. 个人发展计划根据管理人员的考核结果，制定个人发展计划，明确发展目标和培训需求，并提供相应的培训和发展机会。
关键岗位培训、持证上岗制度
关键岗位培训.持证上岗准则为加强对特种作业人员管理，确保工程质量，根据国家法律.法规以及上级的规章准则，制定《关键岗位.特殊工种持证上岗准则》第一条.关键岗位是指项目经理.安全总监.安质部长以及专职安全员。
第二条.关键岗位人员必须取得国家三类人员资格证书。
凡有涉及施工的，项目经理.生产副经理.安全总监.安质部长.专职安全员.防护员.领工员必须经过施工安全培训考核合格并取证。
第三条.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》（1999年7月12日国家经济贸易委员会第13号令）规定，特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人.他人及周围设施的安全有重大危害的作业。
第四条.特种作业及人员范围包括：电工，锅炉司炉，压力容器操作，起重机械，爆破，金属焊接（气割），建筑登高架设，企业内机动车辆.铲车.装载机.挖掘机.压路机.推土机.平地机.翻斗车司机及国家法律.法规及其它行业规定的作业。
第五条.《建设工程安全生产管理条例》第二十五条规定：垂直运输机械作业人员.起重机械安装拆卸工.爆破作业人员.起重信号工.登高架设作业人员等特种作业人员必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
专门的安全作业培训，是指由有关主管部门组织的专门针对特种作业人员的培训，也就是特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的.专门的安全技术理论学习和实际操作训练。
经培训考核合格，取得特种作业操作资格证书后，才能上岗作业。
对于未经培训考核，即从事特种作业的，《建设工程安全生产管理条例》第六十二条规定了行政处罚；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法的有关规定追究刑事责任。
第六条.特殊作业人员条件（一）年龄满18周岁；（二）身体健康，无妨碍从事相应特种工种作业的疾病和生理缺陷；（三）初中（含初中）以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；（四）符合相应工种作业特点需要的其他条件。
对部门一把手考核评价评语
对部门一把手考核评价评语作为白领工作中普遍存在的制度，考核评价不仅能衡量员工的工作表现，同时也能评估领导的管理水平。
作为部门的一把手，其工作成果的优劣与否不仅能影响团队的工作表现，也会直接决定公司的战略目标是否能够达成。
那么，在对部门一把手进行考核评价的时候，我们应该关注哪些方面呢？1. 工作业绩作为领导者，要以身作则，率先为团队树立榜样。
因此，部门一把手的工作表现是考核评价的重点之一。
具体而言，评价应该关注以下几个方面：•业绩目标：部门的业绩目标是否符合公司的总体战略目标，完成情况如何，是否在时限内完成；•其他指标：如市场份额、营收情况、投入产出比等指标是否达成、指标完成率、指标与同行业公司对比等；•质量提升：在部门的工作质量方面有哪些改进，进展如何。
2. 团队管理除了工作表现之外，部门一把手的团队管理能力也是考核评价的重点之一，以下是评价的重点：•团队建设：团队的组成是否合理、是否安排适当、是否能够协同合作；•如何识别和培养优秀员工，如何控制团队的人员流动率；•有效沟通：与下属之间的沟通交流是否到位、能否顺畅开展、是否能够及时反馈意见。
3. 创新能力创新是企业发展的重要引擎，部门一把手应该是团队中的创新驱动者。
对于部门一把手的创新能力评价，需要考虑以下几个方面：•对新技术、新模式的运用；将世界领先技术与本企业实际情况相结合，提高工作的高效性；•提出及实施创新，如在工作中遇到问题时具有独立思考解决问题的能力；•对于改善企业运营、推动产业升级有何实际改进。
4. 人际关系领导者不仅要管理好团队，还要处理好与同事、上级和下属之间的关系。
因此，对于部门一把手的人际关系，评价应该关注以下几点：•维护好同事和下属之间的关系；对于部门中的摩擦和矛盾应当善加处理；•与上级之间的沟通交流能力如何，需要起草的企业报告文案是否流畅易懂；•能否有效地处理好公司与其它部门之间的关系，如针对跨部门协调中的问题需如何入手解决。
企业(公司)关键岗位人员管理办法
关键岗位人员管理办法第一章总则第一条目的（一）为加强对关键岗位人员的监督管理，促进关键岗位人员勤奋工作和廉洁自律，推动企业又好又快发展, 特制定本办法。
（二）规范和强化关键岗位人员管理，培养人才、防范风险，实现关键岗位管理的科学化、规范化、制度化。
第二条适用范围（一）办法所称关键岗位是指直接涉及人、财、物、纪检监察、营销、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位，包括：物资管理部：采购组全员，库管班长，物流班长计划管理部：主管财务部：会计、出纳总经理工作部：固定资产、办公用品、劳保用品采购、车辆管理、主管，食堂采购，食堂会计人力资源部：人事招聘管理、社保公积金管理，薪酬绩效管理；纪检监察部：全体岗位；质管部: 质量工程师、原材料、出厂产品取样业务岗位；各事业部:项目主设、项目经理证券部：证券管理研发部：主管,课题组组长市场营销：主管（二）其他具有重要性、关键性、风险性的岗位。
（三）岗位设置管理中涉及中层干部的，按照干部人事管理权限的有关规定执行。
第二章职责分工第三条监督责任（一）公司党政一把手、分管领导及专业管理部门对关键岗位人员的管理负主要责任。
（二）人力资源部、纪检监察部和业务主管部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
第四条聘用管理（一）对关键岗位人员的聘用需经过推荐、考察和总经理办公会、党委会集体研究决定的程序进行。
（二）对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由人力资源部负责办理。
（三）对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，业务主管部门、纪检监察部门参与实施。
对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
（四）在考察和集体研究决定关键岗位人员过程中，涉及本人及亲属的，本人必须回避。
聘用领导干部亲属为关键岗位人员时，不得与领导干部形成直接上下级关系。
第三章关键岗位的管理第五条关键岗位的管理（一）各职能部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准
浙江省建设工程施工项目部对关键岗位人员配备的标准一、前言为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行，提高项目质量、安全与效率，根据《建设工程施工现场管理条例》和相关标准规定，特制定本标准。
本标准对施工项目部中关键岗位人员的配备提出具体要求，以规范项目管理，提升项目管理水平。
二、关键岗位人员配备标准1. 项目经理- 资格要求：具备有效的建筑工程施工项目经理资格证书，且等级符合工程规模要求。
- 配备数量：每个施工项目至少配备1名项目经理。
- 职责范围：负责项目全面工作，包括施工组织、进度控制、质量安全管理、成本控制等。
2. 技术负责人- 资格要求：具备相应的建筑工程专业技术职称，如工程师、高级工程师等。
- 配备数量：每个施工项目至少配备1名技术负责人。
- 职责范围：负责项目技术管理、方案制定、技术创新、质量控制等。
3. 安全员- 资格要求：具备有效的建筑工程施工现场安全员资格证书。
- 配备数量：每个施工项目至少配备1名安全员。
- 职责范围：负责项目安全管理、安全检查、事故处理、安全教育等。
4. 施工员- 资格要求：具备有效的建筑工程施工员资格证书。
- 配备数量：根据工程规模，每5000平方米至少配备1名施工员。
- 职责范围：负责施工组织、现场协调、施工技术指导、质量控制等。
5. 资料员- 资格要求：具备有效的建筑工程资料员资格证书。
- 配备数量：每个施工项目至少配备1名资料员。
- 职责范围：负责项目资料管理、档案归类、信息传递等。
6. 材料员- 资格要求：具备有效的建筑工程材料员资格证书。
- 配备数量：每个施工项目至少配备1名材料员。
- 职责范围：负责材料采购、验收、储存、发放等管理工作。
三、人员配备管理与考核1. 人员选拔施工项目部应根据工程特点和规模，结合人员资格要求，选拔具备相应能力和经验的人员担任关键岗位。
2. 培训与考核施工项目部应定期组织关键岗位人员进行业务培训，提升人员素质。
同时，对关键岗位人员进行绩效考核，确保其胜任本职工作。
关键岗位人员责任落实情况统计表
关键岗位人员责任落实情况统计表【实用版】目录1.关键岗位人员责任落实情况统计表概述2.关键岗位人员的分类及其职责3.责任落实情况的统计方法4.责任落实情况的分析与总结5.对关键岗位人员的管理建议正文一、关键岗位人员责任落实情况统计表概述关键岗位人员责任落实情况统计表是对企业中关键岗位人员履行职责情况的一种记录和反映，有助于企业及时发现问题，改进管理，提升工作效率。
本文将围绕关键岗位人员责任落实情况统计表展开讨论，分析其重要性以及如何进行责任落实情况的统计和管理。
二、关键岗位人员的分类及其职责关键岗位人员通常包括企业领导、部门负责人、项目经理等，他们的职责主要包括：1.企业领导：负责企业的整体战略规划和决策，对企业的发展和经营状况负有重要责任。
2.部门负责人：负责部门的日常管理和工作任务分配，对部门的工作质量和效率负有重要责任。
3.项目经理：负责项目的整体实施和推进，对项目的进度、质量和成本负有重要责任。
三、责任落实情况的统计方法责任落实情况的统计方法主要包括：1.制定明确的责任清单：明确各关键岗位人员的职责范围，以便对照检查。
2.定期进行考核：通过定期进行工作考核，了解关键岗位人员履行职责的情况。
3.收集反馈意见：收集下属员工、同事等对关键岗位人员工作表现的评价，以便全面了解责任落实情况。
4.数据统计与分析：将收集到的数据进行整理和分析，得出责任落实情况的统计结果。
四、责任落实情况的分析与总结通过对责任落实情况的统计，可以发现以下问题：1.部分关键岗位人员对职责认识不清晰，导致工作重点不突出。
2.工作任务分配不合理，导致部门间、项目间工作进度不平衡。
3.对下属员工的指导和培训不足，影响整体工作效率。
五、对关键岗位人员的管理建议针对以上问题，建议企业采取以下措施：1.加强培训：对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。
2.完善考核机制：建立科学合理的考核体系，对关键岗位人员的工作表现进行全面、客观评价。
项目经理考核标准
项目经理考核标准项目经理在现代企业中扮演着至关重要的角色，他们负责着项目的规划、执行和监督，对于项目的成功与否起着决定性的作用。
因此，对项目经理的考核标准也显得尤为重要。
一个合格的项目经理应当具备哪些能力和素质呢？以下是我对项目经理考核标准的一些思考和总结。
首先，项目经理需要具备出色的沟通能力。
他们需要与客户、团队成员、上级领导等各个方面进行有效的沟通，确保项目目标的清晰明确，任务的顺利推进。
良好的沟通能力可以帮助项目经理更好地理解各方需求，协调资源，解决问题，推动项目的顺利进行。
其次，项目经理应当具备良好的团队管理能力。
他们需要能够组建高效的团队，分配任务，激励团队成员，解决团队内部的矛盾和问题。
良好的团队管理能力可以帮助项目经理更好地调动团队的积极性和创造力，确保项目的高效完成。
此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。
在项目执行过程中，难免会遇到各种各样的问题和挑战，项目经理需要能够迅速做出决策，解决问题，应对突发情况，确保项目的顺利进行。
另外，项目经理还需要具备良好的时间管理和资源管理能力。
他们需要能够合理安排项目进度，优化资源配置，确保项目能够按时高质量完成。
最后，项目经理还需要具备良好的学习和适应能力。
随着时代的变迁，项目管理领域也在不断发展和变化，项目经理需要能够不断学习新知识，适应新技术，不断提升自己的专业能力和素质。
综上所述，一个优秀的项目经理需要具备良好的沟通能力、团队管理能力、问题解决能力、时间管理和资源管理能力，以及学习和适应能力。
这些能力和素质将会成为项目经理考核的重要标准，也是评价一个项目经理是否胜任的重要依据。
希望各位项目经理能够不断提升自己，成为真正优秀的项目经理，为企业的发展和项目的成功贡献自己的力量。
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对项目经理部关键岗位管理人员考核意见一、本考核办法适用于与公司签订了劳动合同，建立了劳动关系并从事项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员等工作的公司员工。
二、人员的任用项目经理部的项目经理、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、劳资员、实验员由公司聘任。
其中：项目经理根据公司《竞聘管理办法》在公司范围竞聘产生，或者因项目经理比选关口前移在项目跟踪时产生。
工程开工前，由项目经理牵头优先选用经考核成绩优良的人员组织成立项目经理部。
项目经理部人员的确定以公司文件批复为准。
若项目经理部需聘用非公司在册职工的，应由项目经理部将资料报公司人力资源部审查，完善相关手续后方能使用。
工程竣工后，人员的安置按公司有关规定执行。
三、岗位职责1、项目经理岗位职责1)贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度和决议。
2)作为工程项目第一责任人，就本工程项目的经济效益、安全生产、质量、工期等方面指标对公司负责。
履行《工程项目目标考核责任书》中规定的责任和义务，享受其规定的权益。
3)协助公司相关部门检查、督促项目有关人员履行其职责，并将职责履行情况与收入挂钩，充分调动项目部成员工作积极性。
4)加强项目劳务用工、材料采购、专业工程分包、周转材料和设备租赁管理，从各方面合理降低成本，确保工程项目经济效益。
5)加强施工生产管理，合理组织安排施工生产，科学组织和管理投入到本工程的人、财、物等资源，正确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，做好总分包之间、内外之间的协调工作，及时解决施工中出现的各类问题，确保生产安全，完成工程合同规定的质量、工期等方面目标。
6)严格财经制度，加强财务、预（决）算管理，负责回收工程款，自觉维护企业的信誉及利益。
7)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
8)按时参加公司召开的生产经营会议，定期向公司汇报工程情况。
9)宣传贯彻公司管理体系要求，确保公司管理体系在本项目合理运行。
2、技术负责人岗位职责1）负责工程项目的技术管理工作。
贯彻宣传国家、行业及公司有关施工质量方面的法律法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，预防质量事故,本项目部的产品质量直接责任人。
2）组织和参加图纸自审、会审工作。
组织编制本项目图纸会审纪要。
3）组织编制施工组织设计和各项专项施工方案，贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案，主持项目部的二级技术交底。
4）负责组织编制工程项目的综合控制总进度计划及月、季度作业计划，并督促执行。
5）负责组织对隐蔽工程的检查及分部分项工程的验收签证。
处理建设单位和设计院的技术核定内容。
6）负责对工程项目的重要工序：测量定位放线，复杂部位的施工、试验等进行检查指导。
7）负责对项目部所使用计量器具的检定、校准情况进行监督管理，确保计量器具的精度满足施工要求。
8）负责利用项目的各种现有条件组织开展质量管理小组活动并组织编制QC成果。
组织开展技术革新和推广“十新”技术工作并形成总结。
9）负责组织复核工程预算、决算，根据技术核定和修改通知等补充完善决算资料。
10）负责督促检查项目内业技术员的各项质量管理记录，确保工程资料与施工进度同步。
11）参与、配合公司工法编制及技术攻关。
3、工长岗位职责1)熟悉工程图纸，参与图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的制定。
2)严格按照施工图纸和国家颁发的有关标准、规范及规程组织施工，认真贯彻落实企业各项有关施工生产的管理制度，认真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
3)结合工程特点，会同有关人员，提出合理的劳动力、材料、构件和机具设备使用计划，确保施工进度、生产安全和工程质量。
积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成本，缩短施工工期。
4)采取有效措施落实质量检验管控制度，组织进行隐蔽工程自检，与监理或建设方办理隐蔽工程中间验收，确保工程质量。
5)会同质安人员，对班组做好分部分项工程施工前的书面技术交底和安全技术交底；做好施工过程中的安全检查、技术指导和监督检查工作，实现安全生产，文明施工。
6)组织测量放线工作，负责接桩护桩，复核原始资料；复核并签订各项测量放线成果；负责技术翻样工作。
7)组织好施工试验和原材料试验工作。
8)认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程签证手续，并提交有关人员。
9)协调好各工种之的相互配合，合理安排工序穿插和交接，分配调度好机械设备。
及时提出和解决施工中出现的问题。
4、成本员岗位职责1）严格履行《会计法》赋予财务人员的责任和义务，严格按照《企业会计制度》、《企业会计准则》等相关法律、法规和公司管理制度进行会计核算和管理。
认真宣传、贯彻执行公司的质量方针、目标；树立全局观念，提高财务人员职业道德，努力钻研会计知识，增强服务的能力。
认真按照《会计基础工作规范》的要求，认真、规范的进行会计核算和登记各种账簿。
2）办理本项目原材料、劳务分包、专业分包等款项的支付。
3）建立、健全工程成本台账、资金台账、安全文明措施费台账，协助相关部门建立、健全材料台账、周转材料台账、租赁台账、机械使用台账等辅助账。
4）严格按公司相关管理规定督促相关部门或人员按时保质提供完成量、人工、材料、机械、分包等会计核算基础资料；认真收集、整理会计档案资料，确保会计信息的真实、完整、及时、可靠；认真编制项目月结成本表及相关财务报表。
5）认真贯彻公司推行的工程项目责任成本核算办法及补充规定，对项目成本实施动态管理，及时向上级有关领导报告项目成本的实际情况，并提出自己的建议与意见，为项目成本管理做好参谋。
6）负责所管辖项目所发生的经济业务记帐凭证的录入。
7）坚持月结成本制定，及时收集整理各项成本核算资料，确保月结成本的及时（次月10日前）准确、完整。
定期实施成本调查成本分析，对项目成本出现异常或出现责任成本亏损时必须及时进行调查核实后向有关领导书面报告。
8）努力提高会计核算、管理的技能和手段，提高工作效率；积极发挥计算机在成本核算和管理的作用，提高会计信息的准确性、及时性。
9）严格按照公司的《合同管理办法》参与对各种分包合同、购销合同、租赁合同、劳务合同等的评审、实施和管理，对合同纠纷的处理要从公司大局出发。
10）严格执行公司的资金管理办法，合理编制项目资金使用计划，为项目顺利实施提供资金保障。
11）积极配合相关部门和项目办理各种工程竣工、工程决算手续，认真进行工程施工过程中的帐务核对，认真办理工程决算后的财务结算手续，及时确认债权，确保债权的安全。
12）积极组织收集、整理、保管项目资料，确保财务档案资料的安全完整，为办理各种工程手续和解决工程纠纷提供及时、可靠、完整的财务资料，尽力避免公司经济利益损失。
5、质量员、安全员岗位职责详见xx一[2013]发字12号文件，若有条款与本意见有抵触，以本意见为准。
6、材料员岗位职责1)材料采购根据内业技术员提供的计划，项目负责人签字后按施工进度、场地状况提出备料计划。
2)比质比价，按公司《物资合格供方名单》内的厂家、商家进行招标采购或市场订货，向非《物资合格供方名单》内的厂家、商家订购大宗材料必须综合考察供方。
3)材料验收按合同、进料计划、有关凭证和材料证明进行，对进场材料的品种、规格、质量、数量进行逐项验收，验收合格后，做好验收记录，及时办理相关手续。
4)材料保管按施工生产程序及现场平面布置和安全文明施工的要求分类堆码，并有标识。
根据材料不同性能按防火、防潮、防变质、防损坏、防盗等要求保管，并定期盘点。
5)材料必须限额领料，超耗材料要有正当理由，并经项目经理书面批准后方能追补，领料必须手续齐全，不得先用后补手续。
6)材料内业资料（材质证明、验收单、领料单、验收原始记录、收发台帐、消耗报表）要及时填报。
做到帐物相符、帐帐相符，以上所有资料要按月存档备查。
7)在材料使用过程当中，应协助项目经理检查督促作业班组按工艺要求合理用料，严格执行配合比，做到工完、场清、料尽，节约使用材料。
8)按公司管理制度要求及时回收班组剩余材料，办理退料手续，回收包装品。
节余材料及项目竣工后剩余材料应登记建帐，并报上一级主管部门批准后方能进行处理。
7、机械员岗位职责1)贯彻执行机械设备管理的各项法规、规章制度和安全操作、保养规程，掌握机械设备的性能状况，确保项目部机械设备正确使用和安全作业。
2)参与项目施工组织设计编制，合理选用机械设备，编制并上报《施工机械设备需用计划表》。
3)根据施工进度和机械设备使用计划，办理机械设备进出场的有关事宜，并建立项目部机械设备台帐。
4)组织实施或督促分包单位进行机械设备的安装、验收、故障排除、隐患整改工作；参与大型设备安装完毕的验收工作。
5)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报等基础工作。
6)参与机械事故的调查、分析和处理工作。
7)按期结算设备租赁和折旧费用，建立并上报项目机械设备租赁费用台帐，进行施工项目机械设备的经济核算、分析工作。
8、劳资员岗位职责1）按公司有关规定负责办理项目人员的调动、离岗手续，掌握人员配备情况。
2）负责项目人员工资方案的申报，工资的造发，以及各类保险和住房公积金的扣缴。
3）负责项目各类人事、劳资报表的填报。
4）负责建立健全项目人事、劳务基础台帐。
5）负责收集项目劳务分包管理，以及劳资纠纷的相关资料。
6）负责组织项目人员参加各类培训、职称评定、报考、技术等级考核等事宜。
7）负责办理公司相关部门和项目安排的其它工作。
9、实验员岗位职责1)贯彻执行国家、行业在建筑施工方面有关实验取样的政策法规和规范标准，贯彻执行公司在实验取样方面的管理制度。
2)熟练掌握建设工程材料抽样检测和实验的规范、标准，并严格执行。
3)及时对项目进场材料取样送检，做好取样送检记录，建立检验台帐。
4)参与质量事故的调查，做好质量事故调查中取样送检及检测报告分析方面的工作。
5)收集、整理材料抽样送检的检测资料，及时报送有关人员归档管理。
6)检测发现不合格原材料时，及时通知有关部门，按规定处理，杜绝不合格原材料在工程上使用。
四、考核办法1、考核对象①、项目经理的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。
②、技术负责人、工长、成本员、质量员、安全员、材料员、机械员、实验员、劳资员的考核由公司人力资源部牵头，工程管理部、财务部、安全质量部、科技管理部、造价和成本部共同进行。
2、考核时间由各主管部门自行安排时间进行每季度的考核。
工程竣工或人员离开项目经理部时进行末次考核。
3、考核内容项目经理部关键岗位管理人员的考核实行评分制，考核内容及评分标准详见附表。
4、考核标准：得分70分以下——不称职；得分70分—80分（不包括80分）——基本称职；得分80分—90分（不包括90分）——称职；得分90分以上——优秀；考核结论由各主管部门于每季度次月10日前将书面资料交人力资源部，由人力资源部建立考核台帐，进行保存。