工 序 交 接 表
钢结构工序交接表
钢结构工序交接表钢结构工序交接表1. 引言1.1 目的1.2 背景1.3 合用范围1.4 定义2. 工序交接表主要内容2.1 项目概况2.1.1 项目名称2.1.2 建设单位2.1.3 施工单位2.1.4 工程地点2.1.5 工程规模2.2 交接人员信息2.2.1 团队成员2.2.2 连系方士 2.3 工序信息2.3.1 工序名称 2.3.2 工期要求 2.3.3 施工方法 2.3.4 工艺流程 2.4 材料交接信息 2.4.1 材料名称 2.4.2 规格型号 2.4.3 数量2.4.4 交接方式 2.4.52.5 设备交接信息 2.5.1 设备名称 2.5.2 规格型号 2.5.3 数量2.5.4 交接方式2.5.52.6 安全交底2.6.1 工作环境安全2.6.2 施工工艺安全2.6.3 设备操作安全2.7 质量交底2.7.1 工序质量要求2.7.2 施工工艺要点2.7.3 技术规范参考3. 工作流程3.1 工序交接前准备3.1.1 查阅图纸文件3.1.2 准备交接资料3.1.3 制定交接计划3.2 工序交接执行3.2.1 双方确认工序信息 3.2.2 查验材料与设备3.2.3 安全交底3.2.4 质量交底3.3 工序交接记录3.3.1 填写交接表格3.3.2 确认交接内容3.3.3 双方签字确认3.4 工序交接后处理3.4.1 整理交接资料3.4.2 记录处理事项3.4.3 向下一工序交接4. 附件4.1 工序交接表格样本4.2 施工图纸文件4.3 设计规范参考5. 法律名词及注释5.1 建设单位：承担工程建设责任的法人或者其他组织。
5.2 施工单位：负责实施施工活动的法人或者其他组织。
5.3 工程地点：指工程所在的具体地址。
5.4 工程规模：指工程的大小、容量等量化指标。
（以此类推添加其他法律名词及注释）本文档所涉及附件如下：1. 工序交接表格样本2. 施工图纸文件3. 设计规范参考本文档所涉及的法律名词及注释：1. 建设单位：承担工程建设责任的法人或者其他组织。
日常工作交接表
日常工作交接表交接日期：XXXX年XX月XX日交出人：XXX接收人：XXX监交人：XXX（通常为上级或相关部门负责人）一、工作内容交接1.当前工作进度：o项目A：已完成80%，下一步计划为……o项目B：正在进行数据收集，预计一周内完成o……2.待处理事项：o需要与供应商确认的订单细节o下周一的客户会议准备o……3.已完成工作：o上周完成的报告，已提交给经理o与XX部门的合作项目，已顺利结束o……二、文件资料交接1.电子资料：o项目文件夹已共享至团队网盘，路径为……o相关邮件已标记并归类在“工作交接”文件夹o……2.纸质资料：o合同原件已存放于文件柜第二层o项目报告草稿在办公桌左侧抽屉o……三、物品资产交接1.办公设备：o笔记本电脑1台（型号、序列号……）o办公电话（分机号……）o……2.项目相关物品：o项目U盘1个（内含重要数据）o与客户沟通的记录本o……3.其他：o办公室钥匙1把o停车证（车牌号……）o……四、财务交接1.报销事项：o上一笔出差费用尚未报销，相关发票已提交财务o无其他待报销事项2.预支款项：o无预支款项o或：预支的XX费用，将于下月工资中扣除五、其他事项1.工作建议：o对接客户时，建议提前准备沟通提纲o项目B的数据收集，可联系XX部门协助2.待解决问题：o项目A中遇到的技术难题，建议请教专家解决o……3.其他注意事项：o每周三下午的团队会议，务必准时参加o……交接人签名：交出人（签名）：__________ 日期：__________接收人（签名）：__________ 日期：__________监交人（签名）：__________ 日期：__________备注：本交接表一式三份，交出人、接收人、监交人各执一份，作为工作交接的凭证。
如有未尽事宜，可另附页说明。
工完场清工序交接单 工作表
钢筋班组
接收班组（意见）：
项目部交接人意ห้องสมุดไป่ตู้：
日期：2014-12-15
注：本表一式三份交接班组及项目部各执一份，用于抹灰前检查用；本表格签字完善后做为工程进度款的依据。
工完场清工序交接单
工程名称：中商.两江公馆3#楼 交接班组 模板班组 工 作 内 容 一次结构楼层的模板、木枋、钢管、扣件、拉杆及步步紧是否清理干净。 砼剔打是否达到项目部要求，剔打垃圾是否进行清理，是否影响后序工作。 未使用的预留钢筋是否进行清除，露筋是否进行处理,是否满足抹灰要求 楼层未使用的钢筋是否清理干净。 安装预留线管、线盒是否预埋完备。 电工班组 线管和线盒的开槽修补是否按照项目部的要求进行处理。 空调套管预埋高度、坡度是否正确；固定线管的钢筋是否进行处理 构造柱、过梁、压顶砼质量是否达到要求；项目检查的质量通病是否进行处理。 砌体和孔洞的后塞是否完善、砌体垂直度及开间、门洞几何尺寸是否满足交房标准。 砖工班组 抹灰前楼层建筑垃圾是否清理干净；班组抹灰前是否对工人进行安全和技术交底 二次结构使用的钢管、扣件及模板、拉杆和步步紧是否清理干净。 抹灰钢丝网及打粑是否进行检查满足要求。电梯井、客厅安全防护是否恢复到位。 防护班组 砼班组 安全防护所使用的钢管、扣件、顶托、竹跳及安全网和钢丝绳是否清理干净 所浇筑砼是否对楼层层高及开间尺寸造成影响。 交接部位（楼层）：（11层以下） 检查结果及处理意见 交接人签字
会计工作交接表格
3.“交接方式”列填写交接的具体方式，如当面点清、清单核对、实地盘点核对等。
4.“交收人签名”列由接收人签名确认。
使用这个表格，可以详细记录会计工作的交接过程，确保工作的顺利进行和数据的准确性。
会计工作交接表格模板
序号
交接内容
交接时间
交接方式
交接人签名
接收人签名
1
现金交接
XXXX年XX月XX日
当面点清
2
银行存款核对
XXXX年XX月XX日
银行对账单核对
3
应收账款交接
XXXX年XX月XX日
清单核对
4
应付账款交接
XXXX年XX月XX日
清单核对
5
存货交接
XXXX年XX月XX日
实地盘点核对
6
固定资产交接
XXXX年XX月XX日
清单核对及实地盘点核对
7
会计凭证交接
XXXX年XX月XX日
清单核对
8
会计账簿交接
XXXX年XX月XX日
清单核对
9
税务资料交接
XXXX年XX月XX日
清单核对及税务申报表核对
10
其他资料交接（如合同、发票等）
XXXX年XX月XX日
清单核对及实物核对
说明：
1.“交接内容”列填写具体的交接项目，如现金、银行存款、应收账款、应付账款、存货、固定资产等。
工程施工方案交接表
工程施工方案交接表第一部分：项目背景和概况1. 项目名称：XXX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目业主：XX建设集团4. 承建单位：XX施工公司5. 项目经理：XX先生6. 项目总工程师：XX先生7. 项目总监理工程师：XX先生第二部分：项目施工工艺流程介绍1. 整体工程施工安排1.1 施工总体进度安排1.2 施工分部工序安排1.3 施工人员配备及安排1.4 设备配备及安排1.5 材料采购及安排1.6 危险源预防及处置措施2. 地基处理2.1 地基勘察报告分析2.2 基坑开挖工艺2.3 地基处理工艺3. 结构施工工艺3.1 混凝土浇筑工艺3.2 钢筋加工及搭接工艺3.3 钢结构安装工艺3.4 预制构件安装工艺4. 建筑安装工艺4.1 机电设备安装工艺4.2 消防设施安装工艺4.3 通风空调工艺5. 装饰装修工程5.1 室内粉刷工艺5.2 壁纸、地板、瓷砖安装工艺5.3 吊顶工艺5.4 室内家具安装工艺6. 绿化景观工程6.1 园林绿化施工工艺6.2 喷泉、人工湖工艺6.3 照明设施安装工艺7. 安全文明施工7.1 安全生产管理要求7.2 环保治理措施7.3 施工现场文明施工整治第三部分：项目交接要求1. 安全培训1.1 协助新承建单位进行安全培训，确保安全生产1.2 确保施工人员持证上岗，遵守施工安全规定2. 工程资料交接2.1 完善施工图纸、技术资料、验收报告的整理和交接 2.2 协助新承建单位进行工程资料的接收和整理3. 设备及物资交接3.1 确保交接设备、物资清单的准确性3.2 协助新承建单位进行设备、物资的接收和验收工作4. 工程质量交接4.1 完善工程质量档案交接4.2 确保工程质量问题的整改和交底5. 施工现场整理交接5.1 确保施工现场的整理清理工作5.2 协助新承建单位开工前的现场检查和验收6. 财务结算6.1 完成工程进度支付及结算工作6.2 协助新承建单位进行工程结算和决算工作第四部分：项目交接时间表1. 安全培训及工程资料交接时间1.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日1.2 交接完成时间：XX年XX月XX日2. 设备及物资交接时间2.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2.2 交接完成时间：XX年XX月XX日3. 工程质量交接时间3.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3.2 交接完成时间：XX年XX月XX日4. 施工现场整理交接时间4.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 4.2 交接完成时间：XX年XX月XX日5. 财务结算时间5.1 交接准备时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日 5.2 交接完成时间：XX年XX月XX日第五部分：项目交接流程1. 安全培训及工程资料交接流程1.1 制定安全培训方案并安排培训时间1.2 准备工程资料清单1.3 进行资料整理和交接2. 设备及物资交接流程2.1 制定设备、物资交接方案2.2 编制设备、物资清单2.3 进行设备物资清点和交接3. 工程质量交接流程3.1 确保施工质量报告和验收报告齐全3.2 全盘清理施工现场，确保交接质量无纰漏4. 施工现场整理交接流程4.1 制定现场整理交接方案4.2 组织施工现场的清理和整理工作5. 财务结算流程5.1 制定结算方案并确定结算时间节点5.2 完成工程结算和决算工作第六部分：项目交接结果确认1. 安全培训及工程资料交接1.1 交接材料准确齐全1.2 安全培训合格并经验接单位确认2. 设备及物资交接2.1 设备、物资清单准确无误2.2 经验接单位验收设备、物资材料完整完好3. 工程质量交接3.1 工程质量报告、验收报告齐全3.2 施工现场整理清理工作完毕4. 施工现场整理交接4.1 施工现场整理工作已完成4.2 经验接单位认可交接现场整理情况5. 财务结算5.1 工程结算和决算工作已完成5.2 工程款项已结清以上是XXX工程项目的施工方案交接表，我们将在交接过程中认真落实每一项工作，并确保交接工作的顺利进行。
中-间-工-序-交-接-单
工程名称：
日期：
上道工序施工单位
交接工序名称：
具体部位：
完成时间：
自检情况：
]
文明施工情况及成品保护要求：
施工单位签章：
日期：
下道工序施工单位
交接工序名称：
具体部位：
下道工序检查情：
文明施工及成品保护措施：
施工单位签章：
日期：
监理单位意见
监理工程师签章：
日期：
(
建设单位意见
工程师签章：
日期：
备注：1、本表作为各施工单位之间相互交接工作面的依据，包括总包与分包，分包与分包之间的工作面的交接；2、本着“自己的成品自己保护”“不损坏他人成品”的原则，上道工序施工单位在移交工作面后，对已经移交工作面上的成品有保护的责任和义务，直至竣工验收完毕。
工程交工表格模板
工程交工（接）证书TY-10
说明：建设项目、单项工程或独立单位工程在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作，填写“工程交工（接）证书”。
工程完工证书TY-11
工程竣工报告TY-13
特种作业人员操作资格证统计表TY-20
焊工登记表TY-21
设计变更单TY-23
施工单位图纸会审记录TY-24
图纸会审记录
施工组织设计审批表TY-26工程名称：
开工日期：20**年9月16日
施工现场质量管理检查记录TY-32 经过检查上述项目符合要求。
总监理工程师
施工组织设计审批表TY-26
2010年9月16日（建设单位项目负责
人）。
岗位交接表格式范本
岗位交接表格式范本
岗位交接表是一种记录在员工离职或调动时，将工作任务和责任正式交接给新员工或其他团队成员的文档。
以下是一个简单的岗位交接表的格式范本，你可以根据实际需要进行调整和定制：
岗位交接表
说明：
•序号：指明交接事项的编号。
•交接事项：描述具体的工作任务或责任。
•离职员工责任人：原有负责该事项的员工。
•接手员工责任人：新负责该事项的员工。
•交接时间：指明交接事项的具体时间。
•备注：可以添加额外的说明或注释。
以上表格是一个简单的范本，实际使用时你可能需要根据具体的组织和岗位职责进行调整。
这样的岗位交接表有助于确保工作平稳过渡，新员工能够迅速了解和接手原有工作。
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工序交接表
豫军长基花园8#楼
现浇结构砼外观质量问题处理方案
编制：
审核：
审批：
中建七局第四建筑有限公司
二零一一年七月五日
现浇结构砼外观质量常见问题处理方案
一、工程概况
工程名称：郑州豫军.长基花园8#楼
建设单位：河南长基置业有限公司
建设地点：索凌路东、北环路南、博颂路北
设计单位：郑州大学综合设计研究院
建筑面积：31880平方米
结构层数：剪力墙结构，地上20层，地下一层。
质量目标：合格
工期目标： 570 日历天
二、建立技术、质量例会制度
每周召开一次工地内部技术、质量会议，发现现浇结构砼外观质量问题不得擅自处理，经建设单位及监理单位认可后，方可按方案处理，做好各个部位现浇结构砼外观质量问题记录。
每月召开一次有施工、监理、建设单位等参加的技术、质量会议，并对相应阶段的工程质量作出评议，对下一步质量提出建议和整改措施。
三、现浇结构砼外观质量常见问题及原因分析：
（1）蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振，模板有缝隙使水泥浆流失，钢筋较密而混凝土坍落度过小或石子过大，柱、墙根部模板有缝隙，混凝土中的砂浆从下部涌出。
（2）露筋：原因是钢筋垫块位移、间距过大、漏放、钢筋紧贴模板造成露筋，或梁、板底部振捣不实，也可能出现露筋。
（3）孔洞：原因是钢筋较密的部位混凝土被卡，未经振捣就继续浇筑上层混凝土。
（4）缝隙与夹渣层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆振捣不实等原因，易造成缝隙、夹渣层。
（5）梁、柱连接处断面尺寸偏差过大，主要原因是柱接头模板刚度差、支撑不牢固或支此部位模板时未认真控制断面尺寸。
（6）现浇楼板面和楼梯踏步上表面平整度偏差太大：主要原因是混凝土浇筑后，表面不用抹子认真抹平。
冬期施工在覆盖保温层时，上人过早或未垫板进行操作。
（7）楼面砼表面不规则裂缝。
产生原因：一般是没有进行二次收面、砼硬化时自身收缩、淋水保养不及时湿润不足，水分蒸发过快的干缩或厚大构件温差收缩、模板没按要求搭设支撑刚度不够、混凝土强度没有达到1.2Mpa时进行后续工序施工、特殊部位如板角部位、内隔墙下、水电管预埋部位没有执行有关规定、后浇带接茬不密实等。
四、现浇结构砼外观质量常见问题处理方案：
1、25MM厚度以内的处理方法：
（1）将周围松动砼全部剔除、清理干净。
（2）用清水将表面浮灰清洗、湿润。
（3）用1:1水泥素浆作为结合层。
（4）用比原砼的高一级标号水泥砂浆分两次抹平。
（5）等表面水分吸收后，用木抹子搓平、收面，做好养护工作。
2、25MM厚度以上的处理方法：
（1）将周围松动砼全部剔除、清理干净。
（2）用清水将表面浮灰清洗、湿润。
（3）用1:1水泥素浆作为结合层。
（4）用比原砼的高一级标号细石砼修补，每次厚度不准超过30MM。
（5）等表面水分吸收后，用木抹子搓平、收面，做好养护工作。
五、预防措施：
砼在终凝前必须用木抹进行二次收面，严密覆盖塑料薄膜，冬期时应覆盖毛毡或草袋进行保温，混凝土终凝后立即进行淋水保养，保持构件有较久的温润时间；混凝土原材料中要求使用中粗砂，严格控制配比中砂率不超过40%，尽量提高粗骨料的用量，做到级配科学合理，严格控制混凝土用水量，采用高效减水剂，控制坍落度；模板搭设严格按照要求，确保支撑的刚度；合理安排工序，在
砼强度没有达到1.2Mpa时严禁上人、上物进行施工；特殊部位按照设计和有关规定进行加强，混凝土浇筑时确保板上部负弯距钢筋、板角放射附加筋、阳台板钢筋间距均匀、位置在板上部，水电线管上附加的钢筋网片、内隔墙下附加钢筋位置正确。
后浇带混凝土采用微膨胀砼，仔细振捣。
六、工程质量的控制和管理措施
1、施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。
搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。
搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。
2、认真编制施工组织设计和项目质量保证计划以及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
3、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作。
对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先进行试验再使用。
4、选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。
对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。
5、对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行考虑。
6、特殊过程，在施工中加强过程监控，保证不返工。
7、根据对影响工程质量的重要因素剖析，建立质量管理小组。
开展质量管理活动，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总结。
8、分管施工员在所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。
9、加强施工过程的质量控制，建立健全施工质量检验制度，特别是基础分部和主体分部工程须经有关部门验收合作后方可进行下道工序施工，实行样板作业制，以样板指导相应的分项工程、各工序的施工。
各分项的工程质量严格执行
“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
七、混凝土工程成品保护：
（1）混凝土终凝前，不得上人作业，按方案规定确定间隔时间和养护期限；
（2）控制好混凝土拆模强度，防止拆模过早损伤混凝土表面；
（3）拆模板时不得用大锤硬砸或撬棒硬撬，以免损伤混凝土表面和棱角；
（4）结构柱、门洞阳角拆模后均用胶带包木条保护；
（5）混凝土楼板上不得集中堆放材料，材料堆放应设置垫木或垫板，就位时轻轻落下；
（6）混凝土楼板上放置施工设备时应设置垫板，并做好防污染措施，防止机油等污染；
（7）安装预留、预埋在混凝土浇筑前完成，不得随意在已浇筑好的混凝土构件上开槽打洞。